(成本管理)两种成本管理方法的比较与思考
目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考
的 实 际应 用 并 不 是 一 帆 风 顺 的 。
一
力 ； 则 ， 济效 益就 明显 低 下 ， 本 也 就 相 对 较 高 。 否 经 成
（ 缺乏技术创新和管理创新的机制 四）
我 国 国 有 企 业 普 遍 比较 重 视 引进 和模舫 ， 视 发 明 和创 新 ； 忽 重 视科 研 成 果 的 研 究 ， 视 其 向生 产 力 的转 化 ： 视 生 产 经 营 的 忽 重
、
企 业在 目标 成 本 管 理 中存 在 的 部 分 问 题
吸收成本法和边际成本法
探究成本分析方法：吸收成本法 vs 边际成本法在管理会计领域，成本分析是非常重要的一项任务。
通过了解和分析公司的成本结构，管理人员可以更好地制定决策，从而提高企业盈利能力。
本文将较为详细地探讨两种常用的成本分析方法：吸收成本法和边际成本法，并对两者进行比较分析，为读者提供参考和指导。
一、吸收成本法吸收成本法，也称全成本法，是一种将所有企业成本（包括固定成本和变动成本）都计入产品费用的方法。
这种方法是基于企业总体成本分析的，并将所有的成本都分配到产品或服务上。
1.1 吸收成本法的计算公式吸收成本法的计算公式如下：产品单价 = (直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 + 营销费用 + 管理费用)/销售量其中，直接材料成本、直接人工成本和制造费用都是变动成本，而营销费用和管理费用则是固定成本。
1.2 吸收成本法的优点（1）所有成本都被计入产品费用，能够反映出产品的真实成本；（2）能够满足财务报表要求，是一种符合会计准则的成本分析方法；（3）在决策分析中能够提供全面的信息，帮助企业管理层作出更好的决策。
1.3 吸收成本法的缺点（1）对固定成本的分摊可能产生偏差，导致产品成本计算不准确；（2）在多品种、小批量生产、生产过程复杂的企业中使用，可能导致计算麻烦和不方便；（3）容易被用于虚构成本，制造假冒产品成本数据。
二、边际成本法边际成本法是一种将变动成本（即与产品数量相关的成本）计入产品费用的方法。
这种方法并不考虑固定成本，只考虑每增加一单位产品所带来的额外成本。
边际成本法适用于短期内做较为简单和明确的决策。
2.1 边际成本法的计算公式边际成本法的计算公式如下：产品单价 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用/销售量这里只计入了与产品数量相关的变动成本，因此没有将营销费用和管理费用之类的固定成本纳入计算。
2.2 边际成本法的优点（1）对短期内决策作出指导，提供较为简洁的分析数据；（2）对企业固定成本的分摊问题不必考虑，因为它并不纳入计算；（3）能够帮助企业快速调整产品策略，应对市场变化。
成本管理的心得体会
成本管理的心得体会成本管理的心得体会（精选6篇）成本管理的心得体会1财务成本管理这门课，与注册会计师考试的其他几门课的风格截然不同。
突出表现在：公式繁多、复杂，涉及到得原理、法则也多，并且抽象不易理解，很多学友尤其对于初学者来说，一看到这些钩钩鼻鼻的公式、字母就发蒙。
使财务成本管理这门课成为通过注会考试的一个不小的鸿沟。
我通过这一段的复习，发现：财管其实并不可怕。
首先，你要树立一个必胜的信念。
在学习时，把每一章每一节都看作是一个个堡垒，各个击破!在这个过程中，来不得半点儿马虎，公式难记、难理解，可以参考陈华亭老师的有趣讲解，通过自己的努力应该不成问题;对于不懂、难理解的地方，不要急于求成，因为相当多的知识是前后互相联系的，比如：货币资金时间价值的知识点可以说贯穿于财管前十章的绝大部分章节的，这一块没搞懂，就匆匆往前进行，到了后面的内容往往会感觉到不知所云了。
因此，要反复听课件，结合教材仔细琢磨，把道理弄通了，记在心里，当然这个记忆是建立在理解的基础上的，特别是对一些公式、定理、原理性的东东，再结合网校习题有针对性的演练，相信您能做到融会贯通的。
(注意：刚做题时可以先做客观题，先不要盲目做计算分析题和综合题，以免做不到位，而打击你的自信心!)。
其次，要克服复习中的倦怠心理。
这个不仅对某些学员，包括我也有复习倦怠的情形。
表现为：心沉不下来、没有恒心，不想看书、看到书就有一种厌烦的情绪等等。
绝大多数的学友都是边工作边复习的，本来学习时间就捉襟见肘，如果再有这种心理，那就彻底完了!就是定十年的计划也无济于事。
这就要求我们要做到学习目的明确、计划分解合理、更重要的是意志要坚定，要有定力。
是否能做到，全靠自己的努力了。
要知道,学习是自己的事，不是为了别人，要想想为什么要参加注会考试?第三，要注意学习方法，这个很重要很重要!注会的复习是一个枯燥甚至是持久的过程。
如何在这个过程中取得满意的效果，顺利拿到心仪已久的注册会计师证书，对所有参加注会考试的学友来说，都是梦寐以求的事情吧!那么，这就要求您要有一个好的学习方法，“工欲善其事，必先利其器”。
成本与管理会计心得体会范文（通用13篇）
成本与管理会计心得体会成本与管理会计心得体会范文（通用13篇）当我们积累了新的体会时，心得体会是很好的记录方式，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编整理的成本与管理会计心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
成本与管理会计心得体会篇110月20日，我有幸参加单位为我们安排的学习培训，培训内容是关于成本管理会计的知识。
虽然牺牲了周六休息时间，但是学习之后，我受益匪浅。
成本是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。
成本的内容往往要服从于管理的需要。
此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。
随着社会经济的发展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的发展、变化，人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。
不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。
但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是成本的形成是以某种目标为对象的。
目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。
二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。
成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。
正确区分成本与费用成本会计的重要前提。
成本会计关注的是成本而不是费用。
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。
现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。
成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。
成本会计在企业管理中具有重要的作用。
首先，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考项目成本管理是项目管理的核心之一，能够有效地实现项目成本的有效管理，对项目的成功实施至关重要。
然而，项目成本管理也存在一些问题，如成本预算不准确、成本控制不力等，这些问题如果不及时解决将会对项目造成不良影响。
本文将探讨一些项目成本管理问题及其解决方式。
一、成本预算不准确成本预算是项目成本管理中非常重要的一环，一个准确的成本预算可以为项目提供有效的决策依据和资源支持。
然而，由于项目的复杂性和不确定性等因素，常常导致成本预算不准确的情况发生。
这可能会导致项目的成本超预算、项目逾期等问题。
解决方式：1. 做好项目前期调研工作，摸清项目情况，制定合理的预算方案，并充分考虑相关因素，如不确定性、风险等。
2. 对项目进行全面的风险评估，并采取相应措施加以规避或降低风险。
3. 制定完善的变更管理计划，严谨控制项目变更，以确保成本预算的准确性。
二、成本控制不力成本控制是确保项目成本在可接受范围内并持续优化的过程。
如果成本控制不力，将对项目进度、质量、人员投入等方面产生不良影响，从而对项目的成功实施带来隐患。
1. 制定严格的成本控制制度，确保资源使用得当。
2. 加强实时监控和报告，及时发现和解决成本超支情况，避免成本失控。
3. 采用有效的成本控制工具和技术，如挣值管理、成本对比分析等，有助于及时发现问题，并及时采取措施。
三、成本分配不公成本分配不公会导致团队成员之间动机不足，从而影响整个项目的进展。
成本分配需要公平、合理，能够体现每个人的贡献和付出。
1. 制定科学、公正、合理的绩效评估制度，将奖励与业绩挂钩，能够激发大家的积极性。
2. 成本分配要充分考虑成员能力、工作效率、工作质量等因素，体现公正性和合理性。
3. 与成员进行有效的沟通，明确项目的重点和优先级，并确保成员理解和认同，从而确保成本支出能够真正重点覆盖，利于项目成功。
综上所述，项目成本管理问题的发生需要采取正确、及时的解决方法。
目标成本管理与标准成本管理之比较
目标成本管理与标准成本管理之比较财会研究Finance and Accounting Research目标成本管理与标准成本管理之比较王向青河南省安全科学技术研究中心４５００００重要的环节：过程控制，管理效果不好。
【文章摘要】在当今开放的全球一体化的信息经二、推行标准成本管理的利弊分析济时代，企业需要综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争，（一）标准成本管理的优点１．便于企业编制预算和进行预算控其中成本在企业竞争中占有至关重要的制。
事实上，标准成本本身就是单位成本地位。
因此，现代企业管理必须更加重预算。
视成本，成本管理也必须更加科学化。
２．可以有效地控制成本支出。
在领料、用料、安排工时和人力时均以标准成【关键词】本作为事前和事中控制的依据。
目标成本管理；标准成本管理３．可以为企业的例外管理提供数据。
目标成本管理不是单纯的成本估计与以标准成本为基础与实际成本进行比较产成本控制体系，而是对成本与利润的综合生的差异是企业进行例外管理的必要信息。
战略规划过程。
标准成本法是一种将成本４．可以帮助企业进行产品的价格决策计算和成本控制结合，以作为控制成本支和预测。
例如在给新产品定价时，通常可出的依据，考核成本支出的方法。
以在标准成本的基础上加一定的利润来确定其价格。
一、推行目标成本管理的利弊分析５．可以简化存货的计价以及成本计算目标成本管理对提高工程项目管理水的账务处理工作。
标准成本下，原材料、在平和企业经济效益具有重要意义，随着我产品、产成品均以标准成本计价，所产生国建筑企业治理结构的不断调整和完善，的差异均由发生期负担，这样一来，在成目标成本管理越来越受到企业的青睐，而本计算方面可以大大减少核算的工作量。
且已开始在项目管理中显示出独特优势。
（二）标准成本管理的弊端（一）目标成本管理的优点１．标准成本法在成本更新的各个环节１．明确的目标可以起到激励的作用；如何合理分配成为难题。
２．迫使主管人员更好地计划自己的工标准成本法在成本更新的各个环节如作，选择更有效的实现目标的方法，更合何合理分配，尤其是在业务量巨大并且复理的组织人力和物质资源；杂的情况下，笔者一直自认为自己的理解３．迫使主管人员弄清楚组织的结构、是正确的并且合乎逻辑的，按照中国式的任务和权责关系；思维，标准成本法是不真实的，只是一个４．鼓励人们专心致力于实现他们的目理想状态下的情况，在另一个方面说是财标；有助于开展有效的控制工作。
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例一、本文概述在当今复杂多变的商业环境中，准确的成本信息对于企业的决策至关重要。
作业成本法（ActivityBased Costing, ABC）和传统成本法（Traditional Costing）是两种主要的成本计算方法。
本文旨在比较这两种方法在某大型机械加工企业的应用效果，以期为企业在成本管理方面提供参考。
本文将介绍作业成本法和传统成本法的基本原理和计算方法。
作业成本法通过将成本分配到各个作业活动中，更准确地反映了产品或服务的成本构成。
而传统成本法则通常采用简单的成本分配标准，如直接劳动小时或机器小时。
本文将分析在某大型机械加工企业中，这两种成本法是如何被应用的。
通过实际案例分析，本文将探讨作业成本法和传统成本法在该企业的具体实施过程，以及它们在成本分配、产品定价、利润分析和决策支持等方面的表现。
本文将基于比较分析的结果，提出针对该企业的建议。
这些建议将帮助企业更好地理解和使用作业成本法和传统成本法，从而优化成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文通过比较研究，旨在深入理解作业成本法和传统成本法在某大型机械加工企业的实际应用，以期为相关领域的研究和实践提供有价值的见解。
二、作业成本法概述作业成本法（ActivityBased Costing，简称ABC）是一种成本核算和管理方法，它通过识别企业的各种活动并计算这些活动消耗资源的成本，进而将成本更准确地分配到产品或服务上。
与传统成本法相比，作业成本法的核心优势在于其能够提供更为精确和细致的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构，从而做出更加合理的决策。
在大型机械加工企业中，作业成本法的应用尤为重要。
这类企业通常具有复杂的生产流程和多样化的产品线，传统的成本核算方法往往难以准确反映各个产品的实际成本。
通过实施作业成本法，企业可以将生产过程中的各种活动（如材料采购、加工、装配、检验等）识别并分类，然后根据每种活动的实际资源消耗来计算成本。
成本管理：两种方式分解目标成本
成本管理：两种方式分解目标成本企业目标成本的分解方式可以按物为对象分解和按人为对象分解，其中又包括各自的细化分解。
1.按物分解按物分解详细又可以分为按产品的功能别、构造别与成本要素分解三种方式。
（1）按功能分解，即根据产品的功能区域对目标成本进行分解的方式，这种分解的详细步骤为：首先将产品的目标成本分解为大的产品功能区域的目标成本，然后再向中的功能区域分解，最终细化为各小的功能区域的目标成本。
产品功能区域的划分与整理，通常需要借助价值工程方法，通过功能系统图加以确定。
采纳功能别进行目标成本的分解，通常适用于开发设计期、进入期以及成长期的产品。
（2）按构造分解，即将功能与构造方式结合运用，首先按大功能区域分解目标成本，再逐层向次级功能区域细化分解，这样就使得目标成本循着构想及其原本设计的轨迹渐渐落实。
当构造的轮廓大体区域明朗时，再进行构造分解。
这种功能别与构造相结合的方式，对于几乎没有市场先例、带有较高创新性的产品比较适用且较为有效。
（3）按成本要素进行分解，亦即将目标成本细化为成本要素各项目。
至于要素项目应当细化到何种程度以及是否将从产品开发、设计、制造到营销、物流以致售后服务等的“生命周期成本”均纳入成本构成要素范畴，应视详细状况而定。
按成本要素别对目标成本进行分解的过程，一般是在按功能或构造分解之后进行的。
通过将目标成本细化为详细要素目标，不仅有助于在具体设计阶段的成本掌握，而且对于制造阶段标准成本的设定以及工序、工法的采纳也有着重要的指导意义。
2.按人分解按物分解目标成本是针对客体而将管理目标进行具体限定，这当然特别重要，然而，这类方式的最大缺陷在于就事论事。
无论成本目标的设定、分解还是达成，最终起打算性作用的是企业的行为主体——人力资源。
假如企业能够按人分解目标成本，也就可以将成本目标归属为人这一能动的行为主体，实现人与物的有机结合，并遵循人本主义思想，借助有效的激励约束机制，充分激发企业各层次、各环节人力资源发掘成本潜力的乐观性与责任感，最大限度地提高各项经济资源的使用效率，促使目标成本的顺当达成。
对现代成本管理的探讨与思考
对现代成本管理 的探讨 与思考
・
王松 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
重将逐 步加 大。 因此 ， 加强销售过程 成本管理是一项不可忽视 的 成本管理工作 。 ３２注重投产后 的成本管理 ， ． 忽视投产前 的产 品设计 以及生 产要素合理组织 的成本管理。产品投产后 的成本管理是降低成 本 的一条途经 。 但是 ， 如产品设计本身不合理 ， 存在过剩功能 ， 生 产投入要素组合不合理 ， 不能充分利用生产要 素 ， 那么必然造成 先 天的成本缺陷 ， 给投产后 的成本管理带来 困难 。 产品投产前 的 成 本管理 ， 主要受企业技术经济 决策水平 的影 响 ， 可控性很大 ， 但 目前却没有得到应有的重视 ， 使其处于该 管而又没管的境地。 ３３ 注重成 本的核算管理 ， －只 忽视成本 的预测 、 决策 、 计划 、 控制 、 考核 、 分析管理。成本 的核算管理只是成本管理系统 中的 个 子 系 统 ， 本 核 算 的 目 的是 为 成 本 的 预 测 、 策 、 划 、 成 决 计 控 制、 考核分 析服务 ， 目前企业 中 ， 而 片面地追求成本 的核 算而忽 视 了成本的事前预测 、 中控制 、 事 事后考 核的功能 ， 使企 业时时 处 于“ 算事后账 ” 和为“ 算账而算账 ” 的被 动局面 ， 使得成 本不能 很好地为企业预测和决策服务。 长期 以来成本预测 、 决策缺少规 范化 、 制度化 ， 可有可 无 ； 成本计 划缺少科学性 、 严肃性 ， 可增可 减 。因此 ， 企业缺少科学 的成本管理 目标 ， 成本 的事 中管理和事 后 管 理 具 有 盲 目性 。 ４ 加强现代成本 管理的对策 ４１ ．强化成本管理意识 ， 提高成本管理作用 。成本意识的强 化不仅仅局限于财务人员 ， 而是具有全 面性 ， 要使企业的每一名 干部和职工都知道成本管理的重要性和迫切性 ，要使他们知道 成本管理的好坏与企业效益 的密切相关 ，与全体人员的利益密 不可分 ， 完全有能力降代成本。 而 成本管理的最终作用是提高企 业 的经济效益 ， 以较小的投入获得 较大的产 出， 它体现在企业经 营管理 的任何阶段 ， 企业要改变过去那种成本管理 的作用 ， 使成 本管理人员积极参 与到企业 的经营预测和决策中去 ，从 算账 型 成本管理转变为经营型成本管理 。
浅谈事业单位的成本管理
浅谈事业单位的成本管理事业单位是指由政府或国有企业直接管理的非营利性单位，如学校、医院、公共图书馆等。
事业单位的成本管理是指在经济活动中，对机构内部成本的筹划、计划、控制和核算的管理活动。
一、成本的分类事业单位的成本主要包括直接成本和间接成本两种。
直接成本是指能够直接导致产生产品或服务的成本，如教学工资、医疗器械成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务联系的成本,如固定资产折旧、房屋租金等。
二、成本控制的目标和原则1.目标成本控制的主要目标是降低生产成本，提高生产效益。
2.原则(1)成本控制必须紧密结合实际,根据具体的生产条件、经验和教训，采取不同的控制措施。
(2)成本控制必须坚持整体优化的原则，通过全面控制各项成本，实现生产成本的整体优化。
(3)成本控制必须坚持创新的原则，通过技术创新、组织创新等手段，不断地提高生产效益。
三、成本管理的方法1.成本优化通过对每项成本进行分析，找出成本中的浪费和冗余，以此为基础对成本进行优化改进，使每一项经费都变得更有针对性和高效。
2.成本控制成本控制是生产中非常重要的一环，需要根据实际情况,体现全面规避成本的意愿，在控制成本的同时尽可能保持正常的投资和开支。
同时，建议采取科学的成本控制政策，合理规划、科学施策，确保每项支出都有实际效益。
3.成本核算成本核算是成本计算的一个关键环节，只有通过系统的成本核算，才能清晰地了解支出结构、成本构成及成本漏洞等情况，从而更好地进行成本分析，实现成本控制。
四、成本管理的注意事项1.保证成本管理透明度在成本核算的过程中，需要注意保证透明度，使各方面能够了解成本计算的真实情况和数据。
2.保证成本核算的正确性和准确性在成本管理过程中，尤其是在成本核算的过程中，需要确保数据正确性和准确性,注意进行实际的调查和分析，以确保得出的成本数据是准确的。
3.适当压缩成本在进行成本管理时，需要重视成本压缩工作。
对于不符合成本效益的项目或开支，要果断削减或取消，以降低整体成本水平。
ABC成本法
这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引 起足够的重视。20世纪80年代后期，随着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛应用，以及MRPII、FMS和 CIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本处处与现实脱节，成本扭曲普遍存在，且扭曲程 度令人吃惊。美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授罗伯特·卡普 兰（Robert S Kaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想， 提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。
实施步骤
（2）了解企业的运作流程，收集相关信息； 此步的目的是详细了解企业的经营过程，理清企业的成本流动过程，导致成本发生的因素，各个 部门对成本的责任，便于设计作业以及责任控制体系。 （3）建立企业的作业成本核算模型； 在对企业的运作进行充分了解与分析的基础上，设计企业的作业成本核算模型，主要确定以下内 容：企业资源、作业和成本对象的确定，包括他们的分类，与各个组织层次的关系，各个计算对 象的责任主体，资源作业分配的成本动因，资源到作业的分配关系作业到作业产品的分配关系建 立。
某农机厂是典型的国有企业，以销定产、多品种小批量生产模式。传统成本法下制造费用超过人 工费用的200%，成本控制不力。为此，企业决定实施作业成本法。 根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时，其 他作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、机器小时，客户数等。 通过计算，发现了传统成本法的成本扭曲：最大差异率达到46.5%。根据作业成本法提供的信息， 为加强成本控制，针对每个作业制定目标成本，使得目标成本可以细化到班组，增加了成本控制 的有效性。 通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执 行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间。通过作业分析，发现大量的人力资源的冗 余。根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资源支出。
目标成本管理与标准成本管理的比较分析
考虑煤炭、 电费、 运费等各方面的调价信息。二是对 作为新型经营机制的实现条件 。（ ） ２ 改变 了核算方
自制半成品价格 ， 从原料开始按成本逐步结转、 分步 式。通过实行模拟市场核算 ， 将二级厂使用的原燃 计算方法逐步推算 ， 对其与市场价的差额进行调整。 材料 、 劳务产 品 、 自制半 成品和 出厂产品价格 ， 均
标准成本制度产生于２ 世纪２ 年代 的美国 ， ０ ０ 国
或管理产生的。 对于不够准确的要加以修订 ， 对于由
外的实践表明，它是一种行之有效的产品成本控制 于生产操作管理产生的要具体进行分析 。３ 成本差 （） 方法。 宝钢于１９ 年着手推行标准成本制度 ，９６ ９５ １９ 年 异的处理。 一是对差异进行归集 ， 各相关财务人员按 与台湾中钢进行技术交流 ， 借鉴其较为成熟的经验 ， 标准成本的相关指标 （ 如技术指标、 作业指标 、 计划 值等） 而设计 的， 将成本的前馈控制 、 反馈控制及核 算功能有机结合而形成的一种成本控制 系统，其主 订、 成本差异揭示及分析三部分。 明细成本科 目归集各成本 中心的差异发生额 。二是 权平均分配 ； 自制半成品差异 ， 在制成 品与在制品之 间按消耗量加权平均分配。 ４ 标准成本管理的基本特 点。采用标准成本管 ． 中心 、 确定成本标准 、 制定成本项 目后 ， 便可核算出 正式采用 了标准成本制度。标准成本制度是指 围绕 对差异进行分 配， 即按产量 、 实际消耗、 标准成本加
钢和宝钢两个单位 ，分别作为 目标成本管理和标准 保证的纵横交叉条块结合 ， 形成逐级管理的、 有效运
成本管理 的典型， 并对此两种方法的内容和特点 ， 根 转的成本管理网络。
据笔者的体会进行阐述， 并加以比较分析 ， 以得出启
两种成本管理方法的比较与思考
、
（ ） 一 邯钢式 目标 成本 管理 邯钢式 目标成本 管理 的基 本 内容 如下 ： １ 模 拟市 场核算 、 模拟 市场 核算 的基 本思路 是 ： 以 市场 变 化为依 据 ， 进行 动态 调整 。一 是进 行调查 预 测 ， 充分 考虑煤 炭 、 费 、 费等各 方 面的凋 价 信息 。二足 电 运 对 自制半成 品价格 ，从 原料 开始按 成本 逐步 结转 分步 计算 方法逐 步 推算 ｒ 与 市场 价 的差额进 行调 整 。 其 三 是对 直 接 面对 市场 的 物 资处 室进 行 两 头 价格 控制 ， 即 对进 料物 资部 门下达 最 高价 ，对销 售处 下达 最低 销售
厂 到 二 级 分 厂 、 间 、 段 、 组 到 底 ， 样 住 全 厂 形 成 车 Ｔ 班 这 由 』而 下 层 层 分 解 ， 由 下 而 上 逐 级 保 证 的纵 横 交 叉 条 二
块结 合 ， 级管理 的有 效运 转 的成本 管理 网络 逐 ３ 实行成 本 否决 ：其基 本点 ：一 、 一 足 讲 客观 ， 小搞 分 析 ． 格考 核 ； 严 二是 实 行彻 底 的 成本 否 决 权 ， 即如果
业获得 一定 的 目标利润 的前 提 下 ，通 过 市场 预测 和企 业 内部 挖潜 来确 定 目标成 本 。其测算 步骤 ： 第一 步 ， 确 定盈利 或亏 损产 品 的单 位盈 利或 亏损 额 ； 二步 ， 算 第 测
通 过 计 划 年 度 压 缩 管 理 费 用 ，节 约 町 控 费 用 支 出 和 町
集 和管理 的 基本单 元 标 准成 本 的 首要 题 便 是制 定 成本 中心 ， 衡量其绩 效 ， 以 分清 各部 门 的责 ｆ ．成 本 中 Ｅ 心 有 三个持 点 ：一 要确 定责 任 域 ．： 要任一 定 主 一是 ＿是 －
中外成本管理分析与方法的比较与思考
结转分步法 ， 了在采用逐步结转分步法 时 ， 克服 下一步骤 的产 着将 目标成本按 照产品结构分解落实到产品的各个总成本 和
制 问题 ， 并有 利于产 品成本 的定期分析 ， 做到 了成本核算 同成
本控制 、 成本分析有机 的结合… 另外 ， 。 在成本分析上一些企业 从开展一般的经济分析发展到联系企业生产特点的成本技术 经济分析 ， 从单 纯的本期实 际与计划 、 本期 与上期相 比 ， 发展 到 同行业成本指标的对 比分析 ，从以企业为对象的成本分析
（） ２ 成本 控制管理 方面 ， 重点放在 了产品开发 阶段 ， 将 并 将其看成是 企业 竞争成败 的关 键。在确定新产 品开发任务 的 同时规定新产品开发成本。 目标成本是按照市场预测 的销 售
价格 、 企业 中长期计划 目标利润应用售价减法公式来确定 ， 接
零件上 ，并在产品开发的每个阶段对 目标成本实际达到的水 平进行预测和对比分析 ， 最后根据分析对 比中发现的问题 ， 通 过价值工程和价值分析方 法 ， 研究和采用降低成本措施 ， 保证
第三在成本计算上创造了定额比例法简化了完工产品和在产品之间的成本分配问题创造了平行结转分步法克服了在采用逐步结转分步法时下一步骤的产品成本只有在上一步骤的产品成本计算完毕后才能计算出来而且本步骤的产品成本水平还受到上一步骤成本水平影响的缺陷既加速了成本计算又便于对各步骤成本升降的分析和考核推行了成本计算定额法初步解决了成本的日常控制问题并有利于产品成本的定期分析做到了成本核算同成本控制成本分析有机的结合11
设计、 制造和分销等每一个环节进行分析 ， 找出不 能提供增值
的浪费所在 ， 根据不 问断 、 不迂回 、 不倒流 、 不等待 和不 出废 品 的原则 制定创造价值流的行动方案。及 时创 造仅 由客户驱 动 的价值 ， 消除一切不能增加价值的作业 ， 使企业处 于持续改善
企业成本管理深度思考
延期变动成本 ，是指在一 定产量范 围内 总额保持稳定 ，超过特定产量 则开始随产量 比例增长 的成 本。例如 ，在 正常产量情况下 给员工支付 固定月工资 ，当产量 超过正常水 平后则需支付 加班费 ，这种人 工成本就属于 延 期 变 动 成本 。 ４ ． 曲线 成本 曲线成本 是指总额 随产量 增长而呈 曲线 增长 的成本 。这种成本和 产量有依存关系 ， 但不是直线关系。 例 如 ， 自备 水 源 的成 本 ， 用 水 量 越 大 则 总成本越 高，但两者不成 正比例 ，而呈 非线 性关 系。用 水量越大则 总成本越高 ，但越来 越慢 ，变化 率是递减 的。保持一定量存 货的 成本也属于 曲线型的成本 。
关 键 词 ：成 本 管 理 思 考
一
、
成本管理的 内涵及成本分类
３ ． 延 期变 动 成 本
。 成本 管理 是指企业管 理者在企业经 营过 程 中对 从 产 品 的设 计 、 试 制 、 生 产 到销 售 的 整个过 程的各项成本 核算、分析 、决策 和控 制等一 系列科学管理行 为的总称 。成本 管理 的最 主要的 目的是 降低 成本 ，提高 企业 的经 济 效益 。通常情况 下，在会计 中，成本按照 性态被分为固定成本、变动成本和混合成本 。 （ 一 ）固定成本 固定成本是指在 特定的产量范 围内不受 产 量变 动影响 ，一 定期间 的总额 能保持相对 稳 定的成本 例如 ，固定月工资 、固定资产 折 旧、取暖费 、财 产保险费 、职工 培训费、 科 研 开 发 费 、广 告 费 等 。 固定成本 的稳 定性，是针对成 本总额而 言 的 ， 如 果 从 单位 产 品 分 摊 的 固 定 成 本 来 看 则正好相反 。产量增加时 ， ‘ 单位产 品分摊的 固 定 成 本 将 会 减 少 ； 产 量 减 少 时 ， 单 位 产 品 分摊的固定成本将会增加 。
对企业成本管理的思考
、
成本管理存在的主要 问题
（ ） 一 成本管理理念落后 。 成本是一个 业 经 营 战 略 的 制 定 。 企业生产经营效率的综合体现， 企业 内 是
部投入和产 出的对 比关系， 低成本意味着 目前 ， 我国不少企业特别 是民营 中小企业 方 面 可 以改 善 经 营 管 理 ， 高 成 本 管理 效 提 以 较 少 的 资源 投 入 提 供 更 多 的 产 品 和 服 “ 部人 控 制 ” 象 严 重 ， 较 少 考 虑 建 立 率 ； 一方面可 以尽 快与 国际接轨 ， 内 现 而 另 采用 务， 而意味着 高效率 ， 未必就 是高效益 。 健全成本管理运行机制， 但 真正从提高 内部 国际上 普遍适用 的成本会 计 的组 织形式 许 多企业按照成本 习性划分 和核算产 品 管 理水 平 入 手 。另 外 ， 观 成 本 管 理 体 制 和 方 法 。 宏 成 本 ， 过 提 高 产 量 可 以降 低 单位 产 品 分 不 完 善 ， 测 不 力 ， 影 响 到 企 业 健 全 内 通 检 也 三 、 强 成 本 管 理 的 途径 加
（ ） 三 成本管理 系统 未能采用灵 活 多 团， 这要 求成 本会计 统一 、 全面地 核算购
更 好 的收 益 呢 ？ 强 成 本 管 理是 最 有 效 的 样的成本管理方法。 国相当一部 分企业 进 、 产 和 销 售 的全 过 程 ， 大 限 度 地 减 加 我 生 最 途 径 之 一 。 本 管 理 是 现代 企业 管 理 的重 的 成 本 管 理 系 统 未 能采 用 灵 活 多 样 的 成 少 各 环 节 之 间 的摩 擦 ， 低 成 本 ； 企 业 成 降 对
标准成本管理和作业成本法
标准成本管理和作业成本法标准成本管理和作业成本法是两种管理会计方法，它们都有助于企业对成本进行有效的控制和管理。
本文将对这两种方法进行介绍和比较，并探讨它们在实际应用中的优缺点。
标准成本管理是一种管理会计方法，它通过设定标准成本来评估实际成本的表现，并对差异进行分析。
标准成本是在预先确定的生产条件下，根据实际生产量和成本进行计算的。
标准成本管理可以帮助企业管理者了解实际成本与标准成本之间的差异，并及时采取措施加以调整。
通过标准成本管理，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
作业成本法是另一种管理会计方法，它主要用于对生产过程中的成本进行分配和控制。
作业成本法将成本分配到不同的作业或成本中心，以便更好地了解每个作业或成本中心的成本和效益。
通过作业成本法，企业可以更好地了解每个作业或成本中心的成本结构和效益，从而更好地进行成本控制和决策。
在实际应用中，标准成本管理和作业成本法都有其优点和局限性。
首先，标准成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本。
但是，标准成本管理也存在着对实际情况的不适应性，标准成本可能无法完全适应实际生产条件，导致标准成本与实际成本之间存在较大差异。
其次，作业成本法可以帮助企业更好地了解每个作业或成本中心的成本结构和效益，从而更好地进行成本控制和决策。
但是，作业成本法也存在着对成本分配的主观性和不确定性，成本分配可能不够准确，导致决策的失误。
在实际应用中，企业可以根据自身的实际情况和需求，选择合适的管理会计方法。
对于那些生产过程相对稳定，成本结构相对固定的企业，标准成本管理可能更为适用。
而对于那些生产过程相对复杂，成本结构相对多样的企业，作业成本法可能更为适用。
此外，企业也可以结合两种方法，根据实际情况进行灵活运用，以达到更好的成本控制和管理效果。
综上所述，标准成本管理和作业成本法都是重要的管理会计方法，它们都有助于企业对成本进行有效的控制和管理。
对企业成本管理的探析与思考
一
当前我 国企业成本 管理 中存在 的问
思想认 识存 在偏 差
是过分注重材料、 人工、 制造费用 ， 忽视 了产
题
２ １
品研 究开 发 、 间试 验 和 小批 试 制 及 售后 服 务 上 的 中
投入 ， 使产品的相关成本 内容不全 。二是核算方法 不 当， 在机械化程度比较高的现代制造环境下， 直接
第２ ５卷 第 ４期 ２０ ０ ９年 ２月
甘肃 科技
Ｇａ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎｓ ｃ ｅ ｃ ｎ ｃ ｎ ｌｇ
ｌ２ ｆ ５ ． Ｆｅ ． ｂ
Ⅳ０ ４ ． ２Ｏ ０９
对 企 业成 本 管 理 的探 析 与 思 考
尚舒林
（ 兰州铁路局辅业资产管理 中心 ， 甘肃 兰州 ７ ００ ） ３ ０ ０ 摘 要： 在当前市场竞争 日趋激 烈 ， 能源及 原材 料价格 持续上 涨 的情况 下 ， 国中小企 业发 展面 临着严 峻的考 验。 我
组织的成本管理 ； 只注意物质产品成本 ， 忽视人力资 源成本、 资本成本 、 服务成本 、 产权成本 、 环境成本等
非 物 质产 品成 本 。一 些 企 业 事前 成 本 管 理 薄 弱 ， 成 本 预测 、 本决 策 缺 乏规 范 性 、 度 性 ； 本 计 划 缺 成 制 成
乏科学性、 严肃性 ， 造成事中、 事后成本管理的盲 目 性较 大 。
成 本管理 是 企业 管理 的最 重 要 组 成 部分 ， 本 成 管理既包 括财 务会 计 计 算 的历 史 成 本 ， 也包 括 内部 经 营管理 需要 的现 在 和未 来 成 本 ； 包 括企 业 内部 既 价值链 内的资金 耗 费 ， 包 括 行 业 价 值链 整 合 所 涉 也 及 的客户 和供应 商 的资金 耗 费 。虽然具 体到 不 同行 业 的企 业成本 管理 的 重点 有 所 区别 ， 最 终 无 一例 但 外 归结 为流 出资金 管理 。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考随着公司业务的日益复杂，成本管理逐渐成为了一个重要的问题。
在项目开展的过程中，成本的管理将直接影响到公司的盈利能力及业务水平，当企业开始面临成本控制的挑战时，就会发现，成本管理问题的解决需要一些特定的手段和方法。
以下为项目成本管理问题及解决方式思考：问题一：成本预算管理不够精细很多公司在项目预算上的规划并不够完善，导致在执行过程中成本产生偏差，进而影响了项目的进度和质量。
解决方式：在项目预算管理上要建立一套完整、合理的管理体系，实行预算管理制度、预算执行制度和成本预算管理流程，使每一位参与项目的人员都能清晰明了地了解项目的成本预算，并对其深入理解，确保实施过程中数目的精确性和准确性。
另外，公司还可以通过预算计划的制定及时调整成本结构的方式来应对突发的成本问题，确保各类成本的预算规划无缝衔接，进而实现“成本预算能否准确执行”的目的。
问题二：成本管理数据缺失很多公司在项目的管理上，由于企业内部没有形成完整的成本数据管理体系，导致在后期的决策中出现了偏差和失误。
解决方式：企业可以通过建立成本数据管理体系实现成本信息的实时采集、分析和处理，进而提高对成本数据的监控和掌控能力。
另外，企业还可以利用数据分析工具制定成本管理算法，辅助成本计算工作、成本分析，从而更好的管理各类成本。
同时，在成本数据管理中，企业也可以推进与相关机构、部门及员工合作，助力成本数据系统化、自动化和数字化运营，进而实现“数据详尽、信息丰富”的目标。
问题三：成本防范意识不强在企业内部，因为很多人都没有对成本的防范意识，导致在会计核算、财务预报、预算审批等环节都出现了问题。
解决方式：企业可以通过加强成本管理培训及学习，将成本管理的目标和流程传递给组织内部所有成员，提高成本防范意识和管理能力。
在成本管理培训中，企业需要明确各项成本结构、成本分析及管理流程，并加入实际案例，解答业内人士的疑问，提升员工在实际业务中的应用能力，进而优化成本管理模式，实现“防范风险、维护合同的契约精神”的目的。
变动成本法和完全成本法
变动成本法和完全成本法引言在企业成本管理中，变动成本法和完全成本法是常用的成本计算方法。
两种方法在计算成本时采用不同的原则和方式，可根据企业的特定需求和运营模式选择适合的方法。
本文将对变动成本法和完全成本法进行详细介绍，并比较它们之间的区别和适用场景。
变动成本法变动成本法又称为可变成本法，是一种按照成本行为方式来划分成本的方法。
根据成本行为方式的不同，将企业的成本分为两类：固定成本和变动成本。
固定成本是指在一定期间内保持恒定的成本。
无论生产数量的增减，固定成本的金额不发生变化。
典型的固定成本包括租金、设备折旧、管理人员工资等。
变动成本是指在一定期间内与生产数量成正比的成本。
随着生产数量的增加，变动成本的金额也随之增加。
典型的变动成本包括原材料成本、直接劳动成本等。
在变动成本法中，变动成本是产品成本的主要构成部分，固定成本被视为期间费用。
变动成本法的计算公式如下：总成本 = 固定成本 + 变动成本 * 实际产量变动成本法的优势在于其简单易行、适应性强。
它可以帮助企业了解变动成本的弹性，即产品生产数量增加或减少时成本发生的变化。
通过对变动成本的分析，企业可以灵活调整生产规模，决策更加明智。
完全成本法完全成本法也称为全面成本法，是一种将企业的全部成本都计算到产品成本中的方法。
不同于变动成本法，完全成本法将固定成本和变动成本都作为产品成本的一部分。
在完全成本法中，固定成本和变动成本都按照实际发生的金额计入产品成本。
这种方法要求企业对固定成本进行合理分配，以确保产品成本的准确性。
完全成本法的计算公式如下：总成本 = 固定成本 + 变动成本完全成本法的优势在于它考虑了所有的成本因素，更加准确地反映了产品的真实成本。
通过采用完全成本法，企业可以有更全面的了解产品的生产成本，从而进行合理定价和盈利分析。
变动成本法和完全成本法的区别变动成本法和完全成本法在成本计算的原则和方式上存在明显的区别。
1.成本划分方式：变动成本法将成本划分为固定成本和变动成本两类，而完全成本法将所有成本都计入产品成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
两种成本管理方法的比较与思考一、邯钢式目标成本管理与宝钢式标准成本管理（一）邯钢式目标成本管理邯钢式目标成本管理的基本内容如下：1、模拟市场核算。
模拟市场核算的基本思路是：以市场变化为依据，进行动态调整。
一是进行调查预测，充分考虑煤炭、电费、运费等各方面的调价信息。
二是对自制半成品价格，从原料开始按成本逐步结转分步计算方法逐步推算，对其与市场价的差额进行调整。
三是对直接面对市场的物资处室进行两头价格控制，即对进料物资部门下达最高价，对销售处下达最低销售基价。
2.确定目标成本和分解目标成本。
一是在确保企业获得一定的目标利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本。
其测算步骤：第一步，确定盈利或亏损产品的单位盈利或亏损额；第二步，测算通过计划年度压缩管理费用，节约可控费用支出和可降低的单位成本；第三步，测算保证盈利或扭亏的目标成本。
二是为确保目标成本和利润的实现，邯钢通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。
在目标成本分解中，横向从总厂及各二级分厂职能处室到边，纵向从总厂到二级分厂、车间、工段、班组到底，这样在全厂形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的纵横交叉条块结合，逐级管理的有效运转的成本管理网络。
3、实行成本否决。
其基本点：一是不讲客观，不搞分析，严格考核；二是实行彻底的成本否决权，即如果成本指标完不成，其他指标完成得再好，所有的奖金将被否决，同时与职工升级挂钩。
邯钢式目标成本管理的基本特点是：1、引入了市场竞争机制。
通过改变过去那种传统的会计核算模式，把脱离实际的、一年一度不变的、以国家指令性价格核算固定不变的“内部计划价格”，转变为动态的“内部结算价格”，把引入市场机制作为新型经营机制的实现条件。
2、改变了核算方式。
通过实行模拟市场核算，将H级厂使用的原燃材料、劳务产品、自制半成品和出厂产品价格均以市场价格为依据来核算，以此核算各厂产品成本和计算各厂内部利润，为采取“倒推法”测算分厂产品目标成本，实施成本否决制度提供了基础条件。
3、改变了目标成本确定方式。
实行“倒推法”，从产品市场认可的价格开始，从亏损产品入手确定目标成本，并且自己把握原燃料项目的差异，推算出上一步骤产品的目标成本水平，即以生产流程的逆方向从后向前，依次推算出材→坯→钢→铁→烧→焦等各步骤的产成品及半成品的目标成本和进厂原燃料目标采购成本以及辅助生产各厂劳务产品目标成本。
4、加大了成本考核力度。
通过实施成本否决制度，规定了所有出厂产品成本加各项费用与市场价格比起码要相等，决不能亏损，使广大职工与企业真正形成了责、权、利相统一的利益共同体，从而建立起一整套比较完整的目标成本责任网络体系。
（二）宝钢式标准成本管理宝钢式标准成本管理的基本内容及特点如下：1、成本中心的制定。
成本中心是成本费用发生、归集和管理的基本单元。
标准成本的首要问题便是制定成本中心，以衡量其绩效，分清各部门的责任。
成本中心有三个特点：一是要确定责任区域；二是要在一定主管控制下；三是它为最小成本责任中心。
宝钢将某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都作为成本中心，一级成本中心一般为一个厂，二级成本中心为分厂，三级成本中心为作业区。
成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。
这样既可衡量一级成本中心的绩效，也可根据需要来衡量二级成本中心、三级成本中心的绩效。
2.成本标准的制定与修订。
成本标准是针对明细产品（产品大类十材质十规格）在各成本中心而制定的，它分为消耗标准和价格标准。
消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标、历史消耗资料，而价格标准制定的依据为成本补偿。
制定和修订标准要有一个权威机构，并且制定标准的人员应由工程技术方、生产方、财务方的人员一道参与。
3、成本差异的揭示、分析及处理。
标准成本一标准价格×标准消耗，因此，成本差异包括消耗差异和价格差异；消耗差异=标准价格×（实际消耗-标准消耗）；价格差异=实际消耗×（实际价格-标准价格）。
（1）成本差异的揭示与分析。
建立差异处理计算机系统，揭示生产厂和辅助部门的消耗差异和价格差异。
差异揭示出来后，应分析差异产生的原因，进而提出一些改进的措施。
差异产生的原因包括两方面：一方面是因为标准不够准确造成的；另一方面是因为实际生产操作和管理产生的。
对于不够准确的要加以修订，对于由于生产操作管理产生的要具体进行分析。
（2）成本差异的处理。
一是对差异进行归集，各相关财务人员按明细成本科目归集各成本中心的差异发生额。
二是对差异进行分配：a、按产量、实际消耗、标准成本加权平均分配；b、自制半成品差异在制成品与在制品之间按消耗量加权平均分配。
宝钢式标准成本管理的基本特点是：1、便于成本核算。
只要划定成本中心、确定成本标准。
制定成本项目后，便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。
标准成本制度合理地解决了在制品分配不合理的难题。
2.便于分清各成本中心的责任。
由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级，三级成本中心也能揭示出标准成本差异，这样打破了车间之间吃大锅饭的现象，是谁的责任只要看差异即可。
3、便于成本控制。
明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，便于车间、作业区把成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩4、便于决策。
一方面便于管理层根据差异分析情况作出采用新工艺、新操作、新技术的决策，以控制成本；另一方面，便于管理层针对标准成本状况，作出销售经营决策。
二、两种成本管理方法的比较分析（一）共同之处1、从两种成本管理方法产生的背景和效果来看，均是在宏观经济由计划体制向市场体制转变之时，各企业为适应市场经济和企业发展需要，建立在各自企业实际的基础上，在成本管理方式上进行的探索和创新，并经过科学的实施均到得了有效的成果。
2.从两种成本管理方法中核算方式的内容取向来看，都是要使成本核算更真实、客观地反映市场价格，反映企业物流和经营耗费的实际价值，为企业进行一系列经营决策提供客观、真实、灵敏的信息和依据，同时也为企业进行科学考核提供必要条件。
3、从两种成本管理方法的考核方式来看，均划分和确立成本责任中心，采取责任成本管理。
按照分权和层次管理的原则，明晰责任，井建立相应的分析、考核制度，确保责任成本管理有效、持久地贯彻实施。
4、从两种成本管理方法的控制方式来看，均制定“目标”成本，实行目标成本控制。
这一控制方式保证企业的生产经营计划、成本计划产品结构选择建立在企业各自目标的基础上，从而有的放矢。
5.从两种成本管理方法的实现手段来看，均以会计电算化为保障。
若无计算机辅助系统保证，现代成本管理是无法进行的，成本管理的作用也无法有效地发挥出来。
（二）不同之处1、成本核算方式不同。
邯钢的模拟市场成本核算是对传统计划成本的改革，使计划成本更趋近于市场，而我国目前许多中、小型钢铁企业在成本核算和会计处理上都是以计划成本核算，差异成本分配为模式，学习邯钢经验进行的改革具有较大的普遍性和适宜性；宝钢的标准成本制度，对存货（原材料、在产品、产成品等）的收入与发出均以标准成本记账，至于实际成本脱离标准成本的差异均单独予以核算。
这样一方面简化了会计核算，另一方面由于“标准成本”排除了许多偶然因素，便于作出正确的经营决策。
2.关注“差异”的程度不同。
差异分析是采用标准成本制度非常突出的方面。
在差异分析时，不仅注意其发生地点，更注意其责任真正归属的环节和部门，这样责任更明确，奖惩更合理。
宝钢的标准成本制度能通过及时揭示实际成本偏离预定标准的差异，对产品的实际成本进行日常控制。
及时反馈各成本项目不同性质的差异，增强了生产经营者对成本的敏感性，为迅速采取措施、消除不利因素提供了线索。
而邯钢的目标成本管理对实际成本脱离目标成本的差异分析则没有这么细致。
但标准成本制度必须建立在严密的计量管理和较高的电算化程度之上，同时这一核算方式在灵敏反映各中间产品的实际市场成本上也有较大的局限性。
3、“目标”成本制定方式不同。
标准成本的规定，采取的是从组成成本的最小构成单位为起点，从下往上的一种“顺算法”，是根据产品的设计、生产、工艺状况结合企业的经营管理水平而制定的，它尽量考虑了减少企业“内部”的低效和损失，从而使该标准更先进、合理。
但是对外部市场对成本的可接受程度则考虑甚少。
这对于处于买主市场的钢铁产品来说，面对的已不再是市场被动接受价格（成本），而是市场主动选择价格（成本）。
因此，标准成本的科学性在一定程度上脱离了市场的因素。
而目标成本管理采用“倒推法”来制定目标责任成本，能弥补这一不足。
三、启示与思考通过以上分析，笔者认为，对不同的成本管理方法要看到它们各自的合理性，这有利于我们探索和应用更科学、合理的成本管理方法。
方法的先进性是相对的，不同的方法之间又是相通的，可以相互补充、相互融合。
企业在应用先进的成本管理方法时，不应强求某一特定的模式，而应因地制宜，扬长避短，大胆创新。
近年来，目标成本管理在我国企业得以普遍采用。
在南京大学会计学系所做的《中国企业成本管理方法及其效果的调查分析》一文中指出，我国有51.45％的企业采用了目标成本管理法。
但从其实施的效果来看，大多仍停留在初始阶段，传统的成本管理观念依然较强，目标成本管理的进一步改进和推广任重道远。
标准成本管理作为一种先进的成本管理方法，由于其在成本差异分析上的优点，正日渐盛行，但在我国仍处于探索之中。
据此，笔者认为，目标成本管理和标准成本管理作为两种先进的成本管理方法，企业在应用时，应注意吸收二者的优点，将其很好地结合起来，取长补短，并有选择地与责任成本、作业成本等先进的成本管理方法相融合，在成本管理的广度、深度、高度和力度上进行改革和创新，构建更科学、合理、实用的企业成本管理模式，使企业在日益激烈的市场竞争中取得成本竞争优势，全面提高市场竞争能力。