服务方案及质量保障措施(DOC95页)

3)负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
4)负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
5)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6)负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
7)负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
8)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
9)最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与施工员一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
10)负责质量事故的预防和整改处理工作。
6、材料员
1)贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。
2)掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。
配备足够的专业技术人员，专业技术人员具有同等项目的施工经验，能独立处理本专业相关技术问题。
根据装修改造工程的特点，配备现场专业设计人员，设计人员具备审图、设计能力并具有丰富的施工经验，设计人员工作包括但不限于：绘制二次深化图纸、详图及管线综合图等、与设计单位联系沟通、提出建设性意见。设计主要负责人，具有类似工程的设计经验，并具有较强的组织协调能力。
而对于直接关系使用功能，建筑物的美观效果的改造装修工程，我们将加重对建筑物的施工力度，设身为业主考虑，把建筑尽善尽美，符合业主的使用要求。
在施工材料采购前积极配合业主的样品选样。同时提供样品，供业主参考，使业主有更大的选择空间。根据我们的经验给业主提供装修改造意见，对于一些节点作出效果图，在工程施工前一定要作到样板引路。施工到后期成立由专人负责的成品保护小组。
（8）成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
（9）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
（10）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
（11）准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
（3）筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。
（4）科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。
（5）与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。
（6）利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。
（7）储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
1、工程简概
（1）工程名称：广东农工商职业技术学院零星维修工程项目
（2）招标单位：广东农工商职业技术学院
（3）工程质量标准：合格。
（4）保质期：工程质保期不少于贰年。
（5）承包范围: 根据施工图纸及招标工程量的清单的内容，包工包料总价包干，包质量、包安全文明施工。
2、
2.1
2.1.1
1、技术准备
（1）技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸会审、并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
7)负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
8)配合办公室，做好项目对外宣传工作；
9)与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。
5、质检员
1)协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；
2)负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
（2）工程材料根据工程施工进度提前2～3天进场到位，并经市检测中心抽检合格后使用。
（3）所有材料堆放按文明施工要求统一堆放。
（4）积极和当地材料供应商搞好合作关系，做到材料及时供应。
4、临时工程准备工作
我公司同建设单位签订合同后，即与管理部门落实施工所必须的临时设施，如现场管理地点、仓储地点、临时用水用电等。保证按合同规定的日期开工。绘制施工现场平面布置图。
1、
1.1
按照广东农工商职业技术学院零星维修工程项目招标文件、，以及建设单位提供的工程量清单，依据我公司对该工程理解和认识，特制定指导本工程进行施工生产活动的技术文件，以此作为施工过程中必须遵循的规定。本施工组织设计针对广东农工商职业技术学院零星维修工程项目的施工进行编制，对本工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在施工的全过程中，个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果。
3、发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
项目经理部组织机构图
2.2.2
1、项目负责人
1)全面持项目执行机构的日常工作；
2)在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；
（5）根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等具体管理措施。
2、人员准备
公司成立项目经理部。由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调，下设工程技术、质检、安全、物资等部门。配备相关专业层层把关，全方位控制工程的进度计划，技术质量、安检和日常工作。
3、材料准备
（1）工程施工所需主要材料均由材料设备部统一安排组织进货，编制材料供应计划，进场取样试验，对合格的材料组织进场，争取尽快具备开工条件。
3)掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。
4)料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。
5)深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。
5、施工机械准备工作
（1）工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。
（2）工程所有机械由公司材料设备部统一调配。
（3）根据施工进度安排，合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。
2.1.2
对于现今技术成熟的时代，对此建筑物的改造施工已没有较大难度，成熟的管理体系，已能够控制工程的质量、工程进度、安全文明施工等方面的问题。
配备专业人员从事材料设备采购工作，材料设备采购人员要具有各类材料设备鉴别、监造、选择的经验及水平。材料设备采购负责人要有类似工程材料设备采购的经验，熟悉各种材料设备的品牌、质量、货源、相关手续等情况。
2、层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
（2）施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。
（3）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工物资采购计划，经批准后由物资供应部门筹备。
（4）按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保订货质量、到货日期和预算。
（12）利用专业厂商和专业队伍参与施工。
2.2
2.2.1
组建工程项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目部的组建将严格遵守下列原则：
1、专业、高素质的原则
从项目经理、技术主管、现场工程主管、水电主管等到现场各类专业人员，我们都选派了能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
4)负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
5)负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
6)负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
9)拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
10)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
11)决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
12)负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
13)管理经营部和设备材料部的工作；
14)组织和领导工程创优工作；
1.2
1、国家现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作规程；
2、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文；
3、国家现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；
4、国家及地方政府有关安全生产、文明施工的规定；
5、我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件；
6、我公司有关施工安全生产、技术管理等文件。
1.3
6)参与编制项目质量策划；
7)及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；
8)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
4、安全员
1)协助项目技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2)参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
2.1.3
１、合理安排施工，优化资源配置
（1）科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。
（2） 工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。