2020版施工企业的“1+X”安全管理模式

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水电施工项目安全管理

水电施工项目安全管理摘要:针对水电施工行业安全管理的主要问题, 结合安全生产管理工作中的实践，建立水电施工项目安全管理模式、职业健康安全管理体系、安全制度、安全文化，实现了水电施工项目安全生产的全员参与、全过程受控。

关健词:水电施工安全管理随着国家水利基础建投资的不断加大,使得施工企业数量不断增加，施工队伍不断扩大。

尤其是最近几年,施工企业发生了根本的变化.由于施工单位在安全活动中处于的主体和核心的地位，使得施工安全问题主要出在施工单位的身上。

因此, 非常有必要认真研究水电施工行业安全管理现状, 剖析症结, 研究对策。

成形一些符合施工行业管理规律和项目管理特点现状的安全管理方法。

一、水电施工项目安全管理的内容1、水电施工项目安全管理模式主要是指有效整合各类项目管理人员的安全管理职责，赋予新的管理理念和管理职责, 做到安全和生产紧密结合, 实现全员全过程的安全管理。

1。

1、建立项目安全管理项目安全管理组织机构的安全管理监督层包括项目经理、项目总工、安全主管、专职安全员。

安全管理实施层包括专业工程师、班组长和操作工人。

1.2、安全管理监督层的职责项目经理是项目安全生产的直接责任人, 负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织，划分安全管理责任, 制定安全管理工作流程, 对安全管理过程和效果进行监督项目总工是项目技术负责人，负责项目安全技术的管理工作, 包括专项安全技术方案的制定、审批和落实安全主管是项目安全管理的直接执行者，与项目经理一样，也是项目安全管理的直接责任人。

安全主管应主持编制安全管理方案，参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性进行审核，负责对施工员进行总体安全管理方案交底, 负责按分部工程进行安全交底，对施工员的安全技术交底进行审核,负责监督安全管理方案和技术交底的落实以及安全管理过程的监督。

1.3、安全管理实施层的职责安全管理实施层负责安全管理方案和安全技术交底的具体落实工作，安全管理实施层的工作效果直接影响到安全管理的效果。

施工企业安全文化的主要内容模版

施工企业安全文化的主要内容模版一、引言施工企业安全文化是指通过建立健全的安全管理体系，营造良好的安全氛围，培养员工的安全意识和安全习惯，推动企业安全事故预防和风险控制的一种管理模式。

安全文化是企业持续发展的基础，不仅能够保护员工的人身安全，还能提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。

本文将介绍施工企业安全文化的主要内容模板。

二、安全理念1. 明确安全第一的原则，将安全放在企业发展的首位。

2. 建立“安全至上，预防为主”的管理理念，将安全作为企业核心价值观之一。

三、安全目标1. 设定明确的安全目标，确保安全文化的实施。

2. 常态化开展安全培训，提高员工的安全意识和素质。

四、安全组织1. 成立专职的安全管理部门，负责企业安全文化的宣传、培训和监管工作。

2. 建立明确的安全责任体系，每个岗位都要有安全职责。

五、安全制度1. 建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。

2. 定期组织安全制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守安全制度。

六、安全风险管理1. 建立完善的安全风险评估和控制体系，对施工过程中的安全隐患进行及时识别和管理。

2. 加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中不发生安全事故。

七、安全培训1. 建立全面的安全培训体系，包括新员工安全培训、岗位培训、意外事故应急培训等。

2. 定期组织安全培训，提高员工对安全工作的认识和理解。

八、安全奖惩1. 建立健全的安全奖励机制，对出色完成安全任务的人员给予奖励。

2. 对违反安全制度、发生事故的人员进行处罚，倡导“安全行为是正常行为”的理念。

九、安全沟通1. 加强企业内部的安全沟通，建立畅通的安全信息传递渠道。

2. 定期组织安全会议和安全座谈，让员工能够自由表达对企业安全工作的建议和意见。

十、安全监督1. 建立独立的安全监督机构，对企业安全工作进行监督和评估。

2. 借助外部专业机构的力量，开展安全评估和监测工作，及时发现和解决安全隐患。

建筑工程质量安全风险控制中全面质量管理的应用

建筑工程质量安全风险控制中全面质量管理的应用发布时间：2022-12-20T03:31:37.325Z 来源：《工程建设标准化》2022年15期8月10批次作者：梁继能[导读] 全面质量管理是降低建筑工程质量安全风险的关键梁继能鹤山市江逸建筑工程有限公司广东鹤山 529700摘要：全面质量管理是降低建筑工程质量安全风险的关键，鉴于建筑工程质量安全风险的全程性、多样性、复杂性，在全面质量管理当中有必要融入信息化管理模式，在项目决策、项目设计、招投标、项目施工、项目竣工、项目投产等方面要做到动态监督监控，及时将质量风险降到最低程度。

本文认为做到这一点，需要制度、技术、人力资源三个方面提供保障，能够形成全过程抓住“人、材、机、法、环”，形成全面全过程全方位质量管理。

关键词：建筑工程；质量安全风险；风险控制；全面质量管理建筑工程质量关乎到了建筑本身使用寿命，也决定了使用者人身安全，更关乎到了社会资源的合理化利用。

在建筑质量安全风险控制当中，只有做到全员、全过程、全方位质量管理，才能不断降低建筑工程质量安全风险水平。

在运用全面质量管理时，需要融入信息技术、专业人才、科学制度三个元素，在建筑工程决策、设计、招投标、施工、竣工投产当中分别抓住人、材、机、法、环，实现精细化管理、全过程管理，不断降低各类风险发生几率。

一、全面质量管理对建筑工程质量安全风险控制的作用通过上表可以看出全面质量管理作用十分突出，但在实际建筑工程安全质量风险控制中往往难以真正落地，发挥不出该有的作用。

这是源于在整个建筑工程安全质量风险控制当中，存在以下难点：1.缺乏信息技术人材机法环是质量安全管理的五个维度，在现代施工环境下难以对其全盘掌握，所以“传统生产端”组织模式已经落后于时代，需要在五方面管理当中积极地融入互联网技术、信息技术、通讯技术、智能技术、大数据技术、语义分析技术等先进技术，这样才能保证PDCA质量管理模式真正地发挥作用，通过不断总结分析，总是能够挖掘出质量安全风险点，动态排除风险，保证工程稳定推进[2]。

电力施工企业“三化五严”安全管理的实践与思考

电力施工企业“三化五严”安全管理的实践与思考摘要：当前电网发展全面提速，电力工程项目的开工、建设、投产的规模巨大，工程项目施工点多面广，安全管理压力日益增大，特别是分包队伍、分包人员的安全管理成为企业安全生产的矛盾焦点，在不同程度上制约着企业的安全稳定发展。

作为国网浙江省电力有限公司省管产业单位，全面推行“三化五严”安全管理模式，切实把分包队伍和分包人员纳入电力施工企业统一管理，着力补强分包队伍在企业安全管理中的短板，提升电力施工安装类集体企业安全管理水平，切实发挥了对电网建设的安全支撑保障作用。

关键词：三化五严安全管理背景内涵主要做法成效思考一、实施背景作为国网浙江省电力有限公司省管产业单位，必须提升电力施工安装类集体企业安全管理水平，切实发挥对电网建设的支撑保障作用。

当前，电网发展全面提速，特高压工程、城农网项目的开工、建设、投产的规模巨大，工程项目施工点多面广，安全管理压力日益增大，特别是分包人员流动性大、分包队伍业务水平不高、企业对分包管理不到位、企业核心业务能力不强等问题已成为企业安全管理的矛盾焦点，在不同程度上制约着企业的安全稳定发展。

二、内涵和主要做法（一）“三化五严”内涵“三化”是管理理念，指的是“管理等同化、施工标准化、行为准军事化”；“五严”是管理手段，指的是“严抓人员素质、严控安全风险、严把队伍准入、严管施工质量、严格综合考评”。

该管理模式从招标择录、人员管理、教育培训、现场管控、综合考评、科技应用等多方面入手，切实把分包队伍和分包人员纳入电力施工企业管理，推进统一标准、统一要求、统一培训、统一考核的“四统一”管理落地，坚决杜绝“以包代管”，补强分包队伍在企业安全生产管理中存在的各种短板。

（二）主要做法1.管理等同化。

一是强化党组织的核心引领作用。

充分发挥党员先锋模范作用，以党建指导本质安全建设。

大力推行“党员身边无违章”活动，推动党员定期联合安全稽查制度，实行党员安全责任区网格化管理，定期开展进驻地学习活动，试点分包队伍党组织“党建联建+安全生产”工作。

建筑施工企业事故预防与安全管理(通用版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑施工企业事故预防与安全管理(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process建筑施工企业事故预防与安全管理(通用版)近年来，随着国民经济的高速发展，我国正持续地进行大规模的基础建设，与此同时，建筑施工所造成的事故伤害也越来越引起人们的重视。

我国建筑施工安全形势严峻，事故总量和伤亡人数居高不下。

建筑施工事故的主要类型为高处坠落、物体打击、机械伤害、触电和坍塌。

造成建筑行业事故频发的原因十分复杂，但大量理论研究和实践表明，造成建筑施工安全事故的根本原因在于管理系统的缺陷和失效，安全管理对安全事故的发生具有决定性影响，必须从管理人手，进一步提高建筑安全管理的水平，降低事故发生率。

一、建筑企业主要事故的特点建筑施工的不安全隐患多存在于高空作业、交叉作业、垂直运输以及使用各种电气工具上，伤亡事故多发生于高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、触电四个方面。

如能采取措施消除这四大伤害，建筑施工伤亡事故将大幅度下降。

所以，降低四大伤害是建筑施工安全技术要解决的主要问题。

下面以高处坠落和起重机械伤害为例分析各自的特点。

1．高处坠落事故的特点在建筑施工中，由于高处作业工作量大、操作人员多、员工的流动性大，加上多工种的交叉、立体作业，并且临时设施多，现场条件差，因此，各种不安全因素多，高处坠落事故也就特别多。

而高处坠落事故往往使人员受到较严重程度的伤害，非死即伤，造成的经济损失巨大。

因此，高处坠落事故被列为建筑行业施工“四大伤害”中第一大伤害，在高层建筑中尤其明显，归纳其有如下特点：（1）事故发生频率高（2）易发事故部位多（3）群死群伤严重，事故危害性大（4）临时合同工特别是青年工人事故发生率高2．机械和起重伤害特点建筑机械与工厂内的机械设备相比有很大的不同，主要有以下几个方面特点：（1）使用的环境条件不同（2）作业对象不同（3）作业地点和操作人员不同由于建筑机械具有以上的使用特点，其安全性比厂内设备差得多，发生伤害的概率自然也就高得多。

以施工单位为主体的EPC工程总承包模式管理策略

建筑技术开发Building Technology Development建筑管理Building Management第47卷第15期2020年8月以施工单位为主体的EPC工程总承包模式管理策莫志元(广西建工集团建筑工程总承包有限公司，南宁530000)［摘要］当前我国的EPC工程总承包建设有了很大的发展，其中以设计院和施工单位两大阵营为主导，各有优劣势。

对以施工单位为主体的EPC工程总承包模式进行特点、优劣势等方面的分析，以探讨解决问题的措施。

［关键词］EPC工程总承包；施工单位；主体；管理策略［中图分玉号］TU-9；F426.72［文献标志码］A［文章编号］1001-523X(2020)15-0085-02 Management Strategy of EPC General Contracting Mode withConstruction Unit as Main BodyMo Zhi-yuan［Abstract］At present,China's EPC project construction has a great development,in which the design institute as the leading unit and the construction unit as the leader of the two camps as the mainstream,each has advantages and disadvantages.This paper analyzes the management strategy from the characteristics,advantages and disadvantages of EPC project general contracting mode with the construction unit as the main body,in order to explore the measures to solve the problems.［Keywords］EPC general contracting；construction unit；main body；management strategy工程总承包(EPC)是指业主与总承包商签订合同，委托总承包商负责包括设计、釆购、施工、试运行等全过程在内的一种工程承包模式。

浅谈建筑施工安全风险控制与安全管理模式创新

浅谈建筑施工安全风险控制与安全管理模式创新摘要：建筑施工现场安全管理水平的提高，可以有效保证施工安全，使施工人员加强自身约束，以施工要求开展施工工作。

因为建筑工程复杂性较强，具有一定的危险性，如果施工现场安全管理水平与相关要求不符合，将会对建筑企业经济效益提升产生阻碍，无法保证施工人员的施工安全。

为了彻底规避建筑安全事故，全面保证建筑工程安全，必须对建筑施工现场管理中存在的问题有全面的了解，并顺利进行解决。

关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；风险控制引言建筑工程项目具备一定的特殊性，导致在现场施工环节容易引发严重的安全事故问题。

随着时代的发展和进步，施工现场安全管理水平得到了很大的提升，但是其影响因素众多，造成现场管理无法覆盖每一个环节和区域，造成安全隐患无法及时排除，引发重大安全事故，威胁人们的生命健康。

因此，要采取有效的应对措施，加大力度开展建筑工程施工现场管理，落实各项管理措施，促进整体水平的全面提升。

1当前建筑工程施工现场的主要安全问题1.1教育培训机制不健全，安全教育力度不足相对于发达国家，我国现有的培训机制不健全，在施工现场的施工人员安全教育培训中，没有起到良好的作用，使施工人员在现场的施工作业上违章操作，违章指挥，对危险行为视若无睹，增加了施工中的安全隐患。

安全教育在建筑施工现场尤其的欠缺，因为施工人员基本来自于基层农民工，他们都缺乏实质性的安全教育、安全防范意识和事故处理能力[1]。

施工单位为节约成本的投入，忽视安全三级教育这一重要环节。

直接安排农民工从事施工活动，最后则造成更大的的人员伤亡、经济损失等。

1.2工人文化水平低，企业整体素质有待提高根据在全国建筑施工单位的资料统计[2]，助工资历及以上的占18%，初级工资历及以下水平的占8.8%，中级工资历水平占42%，高级工资历水平占22%，技术员资历水平的占7.8%，技师资历水平的仅仅只占1.2%；大大落后于欧美国家施工人员技术等级水平[3]。

《施工企业安全生产管理规范》

《施工企业安全生产管理规范》施工企业的安全生产管理是保障工程项目顺利进行、保护员工生命财产安全、维护社会稳定的重要环节。

一套科学、规范的安全生产管理体系对于施工企业而言至关重要。

首先，施工企业应建立健全安全生产责任制。

这意味着从企业的高层管理人员到基层的一线员工，每个人都应明确自己在安全生产工作中的职责和义务。

高层管理者要制定安全生产的总体方针和目标，为安全生产工作提供必要的资源和支持；中层管理人员要负责将安全生产目标分解到各个部门和项目，并监督落实；一线员工则要严格遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业。

只有每个人都切实履行自己的职责，才能形成一个有效的安全生产责任网络。

在人员管理方面，施工企业要加强对员工的安全生产教育培训。

新员工入职时，必须接受全面的安全培训，包括企业的安全制度、施工现场的危险因素、个人防护用品的使用等。

对于老员工，也要定期进行安全知识的更新和技能培训，以适应不断变化的施工环境和工艺要求。

此外，还应通过各种形式的宣传活动，如安全月、安全知识竞赛等，提高员工的安全意识，让安全理念深入人心。

施工设备和材料的管理也是安全生产的重要组成部分。

施工企业要确保所使用的设备符合国家安全标准，定期进行维护和检查，及时发现并排除故障隐患。

对于特种设备，如塔吊、升降机等，必须由经过专门培训、取得相应资格证书的人员操作。

在材料采购环节，要选择质量合格、具有相应安全性能的材料，并在存储和使用过程中严格遵守相关规定，防止因材料问题引发安全事故。

施工现场的安全管理是施工企业安全生产工作的核心。

施工现场应合理规划布局，设置明显的安全警示标识，划分不同的作业区域，避免交叉作业带来的安全风险。

对于高处作业、动火作业、临时用电等危险作业，必须制定专项的安全措施，并由专人负责监督执行。

同时，要加强对施工现场的安全巡查，及时发现并纠正违章行为，消除安全隐患。

安全事故的预防和应急处理同样不容忽视。

施工企业应建立完善的安全风险评估机制，对工程项目可能存在的安全风险进行全面、系统的分析和评估，并制定相应的预防措施。

工程施工管理及思路(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也迎来了前所未有的机遇。

然而，建筑工程施工管理的重要性日益凸显，只有科学、高效的管理，才能确保工程质量、进度、安全等方面的顺利进行。

本文将从工程施工管理的重要性、发展方向和创新思路三个方面进行阐述。

一、工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：工程施工管理是保证工程质量的关键环节。

通过科学、规范的管理，可以有效降低质量风险，提高工程品质。

2. 控制工程进度：合理的工程施工管理能够合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免因管理不善导致的工期延误。

3. 保障施工安全：工程施工管理是保障施工安全的重要手段。

通过制定和落实安全管理制度，可以有效预防安全事故的发生。

4. 降低工程成本：科学的工程施工管理能够优化资源配置，降低工程成本，提高企业经济效益。

二、工程施工管理的发展方向1. 绿色施工：随着环保意识的不断提高，绿色施工已成为工程施工管理的发展趋势。

在施工过程中，应注重节能减排，降低对环境的影响。

2. 智能化施工：利用现代信息技术，如BIM、物联网、大数据等，实现工程施工管理的智能化、精细化。

3. 全过程管理：从项目策划、设计、施工、验收等各个环节，进行全面、系统的管理，确保工程顺利进行。

4. 人才队伍建设：加强工程施工管理人才的培养，提高管理人员的综合素质，为工程管理提供有力保障。

三、工程施工管理的创新思路1. 强化制度建设：建立健全工程施工管理制度，明确各级人员职责，确保制度执行到位。

2. 创新管理模式：借鉴国内外先进经验，探索适合我国国情的工程施工管理模式，提高管理效率。

3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低工程成本。

4. 强化风险防控：建立健全风险管理体系，提前识别、评估和应对施工过程中的风险，确保工程顺利进行。

5. 提高信息化水平：利用信息技术，实现工程施工管理的数字化、智能化，提高管理效率。

6. 加强团队协作：强化各部门、各环节之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工程施工管理工作。

建筑工程施工安全管理模式

建筑工程施工安全管理模式摘要：伴随着社会经济的快速发展和市场经济的不断深入，建筑工程施工的安全问题受到社会各个方面的广泛关注，怎样切实把控施工安全，降低安全事故发生率，越来越成为建筑工程行业的首要任务。

关键词：建筑工程；施工安全；管理模式一、建筑工程项目施工安全管理问题1、施工人员缺乏安全意识在建筑工程施工过程中，施工人员分别负责相应的施工环节，每个施工人员的安全意识不同，没有引起自身的高度重视，整体呈现出施工人员安全意识薄弱的现象。

对于新的施工人员来说，没有参加专业的安全施工培训，直接参与到建筑工程施工现场的作业的中，无法从本质上掌握施工过程中常见的安全问题，进而出现相应的安全事故，降低建筑工程施工的安全性。

对于老的施工人员来说，其对整个建筑施工过程有一个整体性的认知，更容易出现为了投机取巧、不按照施工规章制度进行严格施工的现象，比如不按要求施工安全帽等，留下相应的安全隐患。

同时在危险系数较高的施工过程中，大多以自身的施工经验开展施工步骤，并没有严格按照施工方法开展，整体呈现出安全意识薄弱的施工问题，无法保证建筑工程施工的安全性。

2、缺乏高效安全监督管理在建筑工程施工环节中，安全监督部门是其中重要组成部门，对建筑工程施工安全性具有直接性的影响，但是安全监督部门呈现出效率低下的现象，没有明确的安全监督内容和目标，呈现出形式化的特点，无法充分发挥出建筑工程安全监督部门创设的作用。

比如，安全监督力度不足、不透彻。

在具体的施工过程中，经常要求在有限的时间内，完成相应的施工内容。

但是，安全监督管理人员的专业技能和素养的不足，无法从本质上掌握建筑工程的施工要点，设计出不合理性的安全监督内容和体系，降低安全监督管理的效率和质量。

同时，由于安全管理人员的懒惰或者为了赶工期，往往有意或者无意降低自身对施工过程的关注力度和监督力度，虽然做出了详细的监督内容和步骤，但是并没有将其落到实处，无法发挥出其避免安全事故发生的作用，进而降低建筑工程施工的安全性。

施工企业安全生产网格化管理方案

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浅谈“一人”、“一会”在施工班组现场安全管控中的作用

浅谈“一人”、“一会”在施工班组现场安全管控中的作用摘要:百年大计,安全第一。

安全生产是电力施工企业的生命线,施工现场是安全管理工作的主战场,施工班组是落实安全生产管理的核心所在。

如何在实际工作中做好施工班组现场的安全管控,是实现电力施工企业安全生产可控、在控和能控的关键所在。

近年来,某电力安装公司在做好安全管理的基础之上,立足施工现场,深入施工班组,推行“一人”、“一会”的安全管理模式,通过狠抓“一人”(班组长或工作负责人)、“一会”(班前会或交底会)的管理节点,重抓班组施工现场安全措施的落实,重抓班组施工现场作业的组织,重抓班组现场各类人员执行《安规》、遵守操作规程的规范性和有效性,对推动电力施工企业持续保持安全平稳的形势起到了较好的促进作用。

关键词:施工班组现场安全管控百年大计,安全第一。

安全生产是电力施工企业的生命线,施工现场是安全管理工作的主战场,如何在实际工作中做好施工现场的安全管控,是实现电力施工企业安全生产可控、在控和能控的关键所在。

施工班组是电力安装企业的一线队伍,也是企业的安全生产的主力军。

抓好施工班组在现场的安全管理,就是抓住企业安全生产的核心,从而实现企业安全生产的长治久安。

近些年来,某电力安装公司在做好安全管理的基础之上,立足施工现场,深入施工班组,积极探索施工班组现场安全管理的新思路、新方法,通过开展多种形式的管理工作加强对施工现场“人”的管理和控制,突出“人”在现场安全工作中的主导作用,推行施工班组现场安全管理“一人”、“一会”的管理模式,即:以“一人”(班组长或工作负责人)、“一会”(班前会或交底会)为主要抓手,重点督促,全面推进。

对工作负责人职责提出进一步明确要求,采取有力措施,加强监督管理；着力提高“班前或交底会”质量,按照《安全生产规定》要求,紧密联系施工实际,针对现场工作任务和现场工作环境,开好“班前会或交底会”,力戒走过场。

“交底”的重点主要是指对施工班组的安全、技术交底,要明确的施工范围、工作界面、工艺要求及质量标准。

建筑施工企业安全管理现状浅析及建议

建筑施工企业安全管理现状浅析及建议
郭艳阳
【期刊名称】《工程质量》
【年(卷),期】2016(034)004
【摘要】分析了我国建筑施工企业安全管理工作的现状和存在的主要问题，针对存在的问题进行了原因分析，结合企业的管理模式及管理做法进行了论述，并提出了建设性意见，供施工企业有关部门和领导研究、思考、完善。

【总页数】5页(P92-96)
【作者】郭艳阳
【作者单位】中铁电气化局集团北京建筑公司，北京 100039
【正文语种】中文
【中图分类】TU375
【相关文献】
1.我国建筑施工安全现状浅析及应对措施探讨 [J], 黄锦
2.建筑施工项目安全管理现状浅析与对策 [J], 徐永亮
3.企业安全管理现状浅析和对策 [J], 郭宝琳
4.发电企业安全管理现状浅析 [J], 邬意惠
5.建筑施工企业成本控制现状浅析 [J], 王晓彤
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建筑工程现场管理方法探讨李晨

建筑工程现场管理方法探讨李晨发布时间：2021-07-23T10:00:20.633Z 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：李晨[导读] 建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。

加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。

而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。

152****9880******4李晨摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。

加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。

而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。

本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨施工现场管理相关环节的要点及措施。

关键词：建筑工程; 施工现场; 管理措施介绍土木工程建设作为建筑工程建设中一项重要的基础业务，对整个建设项目的发展有着重要的影响。

所谓土建施工现场施工管理，主要是对施工过程中施工设备、施工材料和人员的管理。

通过科学的管理方法，可以加强对土建施工现场的管理控制，从而更好地保证土建施工现场的施工质量。

建筑工程质量将是影响其使用寿命和人民生命财产安全的重要因素。

因此，在实际施工过程中，作为管理者或施工人员必须提高建筑工程的施工质量。

我们可以借鉴国外先进的管理措施和科学的管理方法，结合我国实际建设项目的特点，使之真正应用于建设项目的施工现场，从而提高质量，为我国建筑工程的可持续发展提供保障现场管理的重要性施工现场是直接建设工程，为建设工程提供生产服务的场所。

它不仅包括生产场地前面的工作场所，还包括生产场地后面的各种辅助生产工作场所。

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是施工企业管理的立足点。

关于全过程工程咨询的调查研究

关于全过程工程咨询的调查研究发布时间：2022-07-26T07:27:28.007Z 来源：《工程管理前沿》2022年6期作者：朱文慧1 丁长年2[导读] 随着固定资产投资项目建设水平及项目复杂程度逐步提高，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策朱文慧1 丁长年21天佑德建设咨询有限公司，山东省潍坊市 261000 2潍坊市园林环卫服务中心，山东省潍坊市 261011 摘要：随着固定资产投资项目建设水平及项目复杂程度逐步提高，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。

这种需求与长期以来形成的固有管理模式造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出，全过程工程咨询单位承担了建设管理的责任，消除了多咨询方冲突带来的混乱，并能够从建设全过程角度系统规划各项工作，避免了多方咨询混乱带来的损失。

关键词：全过程工程咨询；协调；管理；服务方案1定义与政策2019年《国家发展改革委?住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)对“全过程工程咨询”明确定义为：全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。

2行业需求随着固定资产投资项目建设水平及项目复杂程度逐步提高，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。

这种需求与长期以来形成的固有管理模式造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。

具体体现在：（1）各咨询方对项目理解不同或各自利益诉求不同，导致建设目标不统一，前后冲突、推诿扯皮、抱怨不断，建设方大量精力花费在管理协调上。

（2）项目缺乏通盘考虑，建设过程中的诸多问题常在建设实施的中后期才暴露，而那时再弥补就可能花费巨大，甚至无法弥补造成无可挽回的损失。

基于“1+X”证书制度试点的教学改革与实证项目研究——以辽宁城市建设职业技术学院为例

基于“ 1+X”证书制度试点的教学改革与实证项目研究——以辽宁城市建设职业技术学院为例【内容摘要】《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》中明确提出大力培养装配式建筑设计、生产、施工、管理等专业人才。

在建筑行业专业技术人员继续教育中增加装配式建筑相关内容。

辽宁城市建设职业技术院加大职业技能培训资金投入，按证书考核标准建立识图、装配式、BIM证书考点实训场，同时满足多个班级同时开展实训教学需要。

【关键词】“1+X”证书制度；试点；教学改革【基金项目】本文是辽宁省教育科学“十三五”规划2020年度立项课题“中高职衔接人才培养的创新与实践研究——以辽宁城市建设职业技术学院为例”（课题编号：JG20EB060）的阶段性研究成果。

【基金项目】本文是辽宁省教育科学“十三五”规划2020年度立项课题“ 1+X证书框架下高职院校学分银行建设研究——以辽宁城市建设职业技术学院BIM专业为例”（课题编号：JG20EB059）的阶段性研究成果。

【作者简介】鲁晓琦（1984-），女，辽宁沈阳人，辽宁城市建设职业技术学院教育教学评价处副处长，讲师；研究方向：现代职业教育一、基于“1+X”证书制度试点的教学改革与实证项目概述2019 年 1 月，《国务院关于印发国家职业教育改革实施方案的通知》明确提出深化复合型技术技能人才培养培训模式改革，借鉴国际职业教育培训普遍做法，制订工作方案和具体管理办法，启动1+X证书制度试点工作。

2019 年6月，在教育部等四部门印发的《关于在院校实施“学历证书+若干职业技能等级证书”制度试点方案》中要求，自2019年开始，重点围绕服务国家需要、市场需求、学生就业能力提升，从10个左右领域做起，启动 1+X 证书制度试点工作。

落实“放管服”改革要求，以社会化机制招募职业教育培训评价组织（以下简称培训评价组织），开发若干职业技能等级标准和证书。

有关院校将 1+X 证书制度试点与专业建设、课程建设、教师队伍建设等紧密结合，推进“1”和“X”的有机衔接，提升职业教育质量和学生就业能力。

建筑施工企业安全生产管理体系

建筑施工企业安全生产管理体系随着社会经济的不断发展，建筑施工行业也在不断壮大，但与此同时，建筑施工企业面临的安全生产问题也日益突出。

建筑施工企业是一个充满风险的行业，安全生产管理体系的建立和完善对于保障员工的生命安全和健康至关重要。

本文将从建筑施工企业安全生产管理体系的必要性、建立的原则、管理体系的构建和管理实施等方面进行分析和探讨。

一、建筑施工企业安全生产管理体系的必要性建筑施工企业安全生产管理体系的建立和完善是保障员工生命安全和健康的重要保障。

在建筑施工现场，存在着高空作业、机械作业、电气作业等一系列高风险作业，如果没有严格的安全生产管理体系，很容易发生安全事故，导致人员伤亡和财产损失。

因此，建筑施工企业必须重视安全生产管理体系的建立，完善相关制度和流程，提高安全管理水平，确保施工过程中的安全生产。

二、建筑施工企业安全生产管理体系的建立原则1. 法律法规原则：建筑施工企业必须遵守国家相关的安全生产法律法规，制定符合法规要求的安全生产管理制度，确保施工过程中的合法合规。

2. 人性化原则：建筑施工企业要关注员工的生命安全和身体健康，建立健全的安全培训和教育体系，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 预防为主原则：建筑施工企业要从源头上预防安全事故的发生，加强对施工现场的隐患排查和整改，提前消除安全隐患，防患于未然。

4. 全员参与原则：建筑施工企业要实行全员参与的安全管理模式，建立健全的安全管理机制，让每个员工都能够参与到安全管理工作中来，共同维护施工现场的安全。

5. 持续改进原则：建筑施工企业要不断总结经验，改进管理制度，提高安全管理水平，确保安全生产管理体系的持续有效性。

三、建筑施工企业安全生产管理体系的构建1. 制定安全生产管理制度：建筑施工企业应根据国家相关的法律法规和行业标准，制定符合企业实际情况的安全生产管理制度，明确各项安全管理的责任和权限。

2. 建立安全管理组织架构：建筑施工企业应建立健全的安全管理组织架构，明确安全管理部门的职责和权力，确保安全管理工作的有效开展。

2020八大员继续教育题库(判断题)

2020八大员继续教育题库(判断题)三、判断题1.从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，可以在相近专业执业。

(X)试题解析:从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动2.施工单位的安全资料应由资料员编写。

(X)试题解析:施丄单位的安全资料应由相关专业人员编写，收集整理、立卷移交、备案、归档应由资料员负责。

3.安全事故时随机发生的，时不可预防的。

(X)试题解析:事故特征：⑴因果性。

(2)随机性。

(3)潜伏性。

(4)可预防性。

4.组织应实施项目管理制度，建立相应的评估与改进机制。

必要时，应变更项目管理制度并修改相关文件。

(V )试题解析:组织应实施项I」管理制度，建立相应的评估与改进机制。

必要时，应变更项E1管理制度并修改相关文件。

5.发证机关在收到建设单位报送的《建筑工程施工许可证申请表》和所附证明文件后，对于符合条件的，应当自收到申请之日起五日内颁发施工许可证。

(X )试题解析:发证机关在收到建设单位报送的《建筑工程施工许可证申请表》和所附证明文件后，对于符合条件的，应当自收到申请之日起七日内颁发施工许可证6.档案分类体系的构成应该力求严密，必须遵循每次分类按照同一标准进行子类外延之和等于母类外延.子类相互关联等逻辑规则。

(X ) 试题解析:档案分类体系的构成应该力求严密，必须遵循每次分类按照同-标准进行子类外延之和等于母类外延.子类相互排斥等逻辑规则7.临时消防车道宜为环形，如设置环形车道确有困难，应在施工现场设置尺寸不小于14mxl4m的回车场。

(X)试题解析:临时消防车道宜为环形，如设置环形车道确有困难，应在施工现场设置尺寸不小于12mxl2m的回车场8.建筑施工生产安全事故应急预案应根据施工现场安全管理。

工程特点环境特征和危险等级制定。

(J)试题解析:建筑施丄生产安全事故应急预案应根据施工现场安全管理丄程特点环境特征和危险等级制定。

建设工程质量监督管理模式研究

建设工程质量监督管理模式研究摘要：如今，人们对居住环境的要求很高，提高建筑质量至关重要。

当前，我国建设工程存在质量问题，其中一个重要原因是监督管理不到位。

特别是在建设工程的建设阶段，为了确保其质量符合经济市场的需要，各项指标符合国家建设要求，创新监督管理是必要的。

然而，一些施工单位仍然采用传统的管理模式，没有更新制度，也没有采用新的管理模式。

导致监督管理形式化，严重影响了施工项目的质量，给施工企业带来了巨大的管理压力。

这就需要积极引进先进管理技术，不断监督管理措施优化，保证其科学和有效性，才能有所成效。

关键词：建设工程；质量；监督管理；管理模式中图分类号：TU723文献标识码：A引言建设工程是支撑和保障现代经济社会高质量发展的重要基础设施。

它在满足经济社会发展的功能需求、加强社会保障职能作用方面发挥着不可替代的关键作用。

工程质量监督管理的专业技术特点突出。

通过加强一系列专业技术方法的应用，可以准确识别和消除影响工程质量的各种潜在因素，构建全面系统的工程质量保证体系，助力建筑业迈向更高水平。

与建设工程质量标准和经济社会对工程质量的实际要求相比较，当前工程质量监督管理要进一步强化有针对性的方法措施，以更加精益化的方式方法延伸工程质量监督管理链条，满足时代发展需求。

1建设工程质量监督管理的特点建设工程质量管理工作的特点主要体现在三个方面，即工程建设综合性强、难度大、参建单位数量多、施工要求和标准高，具体表现为：（1）工程建设全面性强、难易性强。

在现代化建设过程中，建设项目是一项重要的工程，这类项目规模较大，施工进度较紧，既强调施工质量，又强调进度。

然而，施工现场环境复杂，容易受到各种因素的影响，如气候、地质和水环境因素。

同时，人为因素也是不可避免的。

因此，建设工程涉及内容多，综合性强，对施工技术水平要求高，难度很大。

（2）项目及管理部门多。

建设工程各项目任务属于不同的专业，需要由不同的施工单位承担。

建设工程规模很大，工作内容多而复杂，施工人员需要具有较高的技术熟练程度。