影视公司经营方案

影视制作公司经营方案

一、市场概述、前景分析

影视传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着中国制定文化强国的方针政策和中国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了文化发展的新浪潮，影视传媒行业迎来新的发展契机。投资影视传媒，必将得到很高的回报率。

二、公司目标

力争用三到五年时间，打造成一家能够独立制作电影和电视的专业的影视制作公司。

三、公司经营理念

在成立之初积极探索发展模式和方向，以小博大，以少博多。充分利用公司现有的资源和现有的资金。从中小成本的电影出发，在整个影视传媒的大的产业链中，找到自己的一席之地。逐步扩大公司的影响力。一点一滴的做好、做精我们的每一部作品。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析影视产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘影视文化市场的潜力；稳步的扩展公司的经营规模。

四、公司发展战略

传统意义上的电影产业链是指包括电影创作（制片）、发行、放映（简称“制-发-放”）的体化流程。广义的电影产业链即“大电影产业链”，则在原有产业链前后端进行延伸，前端加入电影投融资，后端加入电影衍生产品（如音像制品、广告、游戏）和拓展其他放映渠道（如在有线电视、MP

4、网络等媒介播放）。中国尚处于由传统电影产业链向大电影产业链的过渡时期。

2009年全球电影票房收入达到了299亿美元，北美、欧洲和东亚大电影市场成为支撑整个世界电影市场的核心区域。2009年中国电影票房收入62亿，位居全球第九；银幕数量位居全球第四大陆观影人次位居全球第二，中国已经成

为世界电影大国。截至2010年上半年，我国已审查通过影片288部；全国城市电影票房总收入48亿元，全国新增影院149家，银幕596块，接近2009年全年的增长水平。

这一系列的对比和数字说明了什么呢？我觉得从中我们可以看到我们公司影视产业的发展方向。

首先，作为一家影视制作公司。我们公司已经不能算是起步很早的公司了。有的中影集团、上影集团，民营的华谊兄弟逐渐形成中国电影产业第一阵营，大连万达、中影星美等院线则成了中国电影院线市场的领头羊。电影生产制作与电影发行放映的资本联系、垂直整合也越来越明显。国产电影的票房收入集中化程度比较高,我国核心电影企业初具规模。保利博纳、橙天娱乐、北大星光、光线影业、新画面等企业处在发展探索阶段。

那么作为刚刚开始起步的我们公司，怎样才能杀进竞争这么激烈的影视制作市场呢？

我认为我们首先要承认目前的情况，认真的向成熟的公司学习借鉴，不是复制。既然是影视制作公司，我们开始起步的基础，就是影视制作。我给公司的发展画了一个简单的时间表：

第一个阶段：

我们公司以中小投资的电影为主要制作方向。从剧本创意出发，打开电影市场，制作出自己的成功作品。

同时，为电视剧制作做好准备，建立完整的电视剧发行或者合作渠道。时机成熟，开发电视剧制作项目。

另外，兼顾MTV、广告和宣传片的策划和制作。

预计用1-3年的时间，在激烈的电影市场中站住脚跟、熟悉市场。

第二个阶段：

站住脚跟、熟悉市场之后，在公司资金允许的情况下，大力投入影视制作，不管是全资、合资、联合发行等形式；还是电影、电视剧。只要能够给公司带来利润、出好的作品，我们都要全力而为。

预计3-5年的时间如果我们公司能够形成多方面的盈利模式，那就表明公司进入了成熟发展阶段，也就是说形成上面提到的自己的电影产业链。

第三个阶段：

公司发展成熟之后，在市场中赢得了相应的知名度。

我们要开发电影的周边产品，这包括：

影视剧的衍生产品、音乐、动画、游戏和影视剧的院线开发。也就是我们上面提到的广义的大电影产业链。

预计用6-10年的时间。也就是说公司具有了电影策划、投资制作、营销、发行的能力，形成了完整的电影运营阵容，成为了全面型电影制作企业。

以上三个阶段，第一个阶段是基础阶段，非常重要。第二个阶段是发展阶段。第三个阶段是成熟阶段。五、公司组织机构与管理模式

考虑到公司的初步建立，因此，在组织机构上本着最小规模，最大效率的原则，在公司发展的初级阶段，只建立如下部门。

1.经理：

负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划。（1人）

2.制作部：

负责公司影视制作的具体工作。（2人）

下设制片人工作室：

每个制片人负责一个影视剧制作的全程工作。（包括融资，组织剧组班底等）由经理对其进行管理。

3.剧本策划部：

负责整个公司影视剧本的策划与写作。由经理直接

负责，招收两名剧本策划人员，编剧针对于具体的项目外聘合作。（2人）

4.xx、媒介部：

负责制定公司作品的宣传发行计划，了解洞察市

场，并具体实施，并做好公关、发行。做好宣传媒介的开发、合作、管理等相关事宜。（1人）

六、经费预期投入和回报情况

公司第一年资金投入数量：

人民币约70万元。

1.公司人员工资：

约30万元。

经理（1人）：6000元×12＝72000元

制作部（2人）：4000元×2×12＝96000元

剧本策划人员（2人）：4000元×2×12＝96000元

外联、媒介人员（1人）：3000元×12＝36000元

2.公司运营费用：

约10万元。（包含第一年办公，公关费用和购置一些相关器材。）

3.公司创作费用：

约20-30万。（包含于剧本创作相关的一切支出，例如：

编剧稿酬，剧本讨论费用，剧本责编费用。）

备注：

账户要有150万-- 200万的资金，用于申报电影拍摄许可证使用。这笔资金不会进行实际使用，只是在申报的时候需要一个银行的资金对账单。通常情况下，不需要这笔资金，只是在申报前，打入公司账户即可。

七、成本回收和盈利预期

1.电影的投资：

一部中小成本的电影是300万—1000万。为了降低公司的运营成本和回收风险。公司只投入最初的启动资金和剧本费用，其余的资金，将以向外融资和寻求合作伙伴的方式筹集。现在很多中小型的影视制作公司都是这样的方式。

2.电影的制作和回收周期：

一部电影从投入资本到回收盈利，正常周期在1年到1年半。因此第一年公司投入70万元，在正常情况下，1年半以后将会开始回收并且盈利。回报率保守估计50％以上。

以上只是对于公司运营方案的初步构想，未尽事宜，可以当面详解。总之，因为公司初步建立，因此，在运营方面一定要本着降低成本，规避风险的原则。同时，激励大家着眼未来，与公司共同发展前进。

2012-3-12