设计生产定型审查报告
科工法(2004)176号文《武器装备研制生产标准化工作规定》
武器装备研制生产标准化工作规定科工法（2004）176号文第一章总则第一条为规范武器装备型号（以下简称型号）研制、生产的标准化工作，制定本规定。
第二条型号标准化工作是型号研制、生产的组成部分，贯穿于研制、生产全过程，型号的研制和生产必须开展标准化工作。
型号标准化工作计划应纳入型号研制生产计划。
第三条型号标准化工作的主要任务是实施标准和标准化要求，对标准和标准化要求的实施情况进行监督，开展产品通用化、系列化、组合化（以下简称"三化"）设计。
第四条型号标准化工作由型号总设计师领导，标准化工作系统组织实施，型号设计、制造、试验和管理的有关人员共同完成。
型号行政指挥系统负责安排型号标准化工作计划，提供经费和其他保障条件。
国防科工委、军工集团公司、企业标准化职能机构为型号标准化工作提供技术服务和指导，对标准的实施情况进行监督。
第二章组织与职责第五条总设计师在组建型号设计师系统时，应同时组建型号标准化工作系统。
标准化工作系统由武器装备系统、分系统和设备研制单位以及标准化研究机构的有关人员组成。
标准化工作系统负责人由型号总设计师或副总设计师兼任；在分系统研制单位设标准化主任设计师，在设备研制单位设标准化主管设计师。
第六条标准化工作系统在系统负责人领导下，提出型号标准化工作计划、经费预算和其他保障条件的建议，完成以下标准化工作任务：（一）建立和完善型号标准化文件体系；（二）组织和协调型号研制有关标准的实施；（三）组织研究和解决型号研制中共性的标准化问题；（四）监督标准实施，组织标准化评审和图纸及技术文件的标准化检查；（五）协调系统、分系统、设备之间的标准化工作；（六）组织开展产品"三化"工作；（七）提出研制所需标准制修订建议。
第七条各级标准化职能机构在型号标准化工作中履行以下职责：（一）组织制定研制、生产所需的标准；（二）对型号研制、生产提供标准化服务和技术指导；（三）对标准实施情况进行监督检查；（四）协调各型号之间的标准化工作，解决有关问题；（五）承担生产定型和批量生产阶段的标准化工作。
武器装备研制的标准化工作规定
武器装备研制的标准化工作规定发布部门: 国防科工委发布文号:第一章总则第一条为充分发挥标准化在武器装备(系统、分系统、设备,以下统称新产品)研制过程中的指导与保障作用,根据《军用标准化管理办法》与武器装备研制有关规定,制订本规定。
关联法规:第二条新产品研制应贯彻标准化方针、政策,积极开展标准化工作,提高新产品通用化、系列化、组合化水平,保证作战使用效能,缩短研制周期,节省费用,获得良好的军事与经济效益。
第三条新产品研制的标准化工作的主要任务就是贯彻标准与标准化要求,并对其实施情况进行监督、检查。
贯彻标准应在充分分析的基础上,结合新产品性能、费用与进度,提出贯彻要求并纳入新产品研制有关文件。
第四条新产品研制的标准化工作就是研制工作的组成部分,贯穿研制全过程,应纳入研制全过程的技术状态管理与技术评审,其计划、经费与其她保障条件等均应纳入新产品研制管理计划,统筹安排。
第五条新产品研制的标准化工作就是使用、研制部门与试验单位的共同任务有关人员应密切配合,大力协同,共同完成。
各级行政与技术负责人应切实加强领导,认真组织实施。
第二章研制各阶段标准化工作第一节论证阶段第六条论证阶段的标准化工作就是战术技术指标论证工作的组成部分,就是新产品研制标准化工作的起点与重要依据。
使用部门可会同研制部门,从保证新产品的作战使用效能与降低全寿命周期费用出发,全面加强,切实完成。
第七条论证阶段标准化工作的基本任务就是贯彻装备体制、系列,并在提出战术技术指标(或武器系统总要求,下同)时提出贯彻标准与保证新产品总体性能、可靠性、维修性、安全性、互换性、环境适应性等方面的标准人要求(含通用、系列化及组合经要求)。
第二节方案阶段第八条方案阶段标准化工作就是方案论证工作的组成部分,就是确定新产品研制标准化工作全面要求与计划的关键阶段,研制部门应寺同使用部门与标准化主管部门或归口单位进行论证,综合权衡协调完成。
第九条方案阶段标准化工作的基本任务就是根据批准的《占术技术指标》,进行新产品标准化目标分析,明确新产品标准化全部目标、工作范围与各阶段、各层次应达到的具体目标及标准化程度,从我国研制的实际情况出发,并对我国现已制定的标准经过剪裁,编制《新产品标准化大纲(综合要求)》(以上简称《新产品标准化大纲》)。
军工产品_标准化审查报告
技术状态：D军工产品加固型笔记本电脑标准化审查报告编制/日期审核/日期批准/日期目录1概述 (4)2标准及标准化目标的贯彻实施情况 (4)3文件资料控制 (5)4标准化程度分析及评价 (9)5存在问题及解决情况 (9)6审查结论 (9)1概述2标准及标准化目标的贯彻实施情况2.1 标准化大纲及标准化目标2.2执行标准情况2.3研制节点标准化情况产品的研制、生产、试验严格按国军标体系要求组织实施，落实到过程的每一项工作中。
2.3.1方案阶段进行功能、进度、经费、质量保证综合平衡，进行多方案分析、优选，确保方案先进、可行、经济，使产品技术性能指标、安全性和环境适应性满足顾客要求，在充分论证的基础上，形成方案报告。
2.3.2设计阶段项目研制根据产品研制要求和特点编制《标准化大纲》，明确各类标准选用范围，标准化人员对各阶段的标准执行情况进行定期检查，努力提高产品标准化系数，做好产品的通用化、系列化、组合化要求，实现模块化设计；对产品的设计输入和输出文件严格控制。
经批准的设计方案无擅自变更，确需变更的，均经重新审批。
2.3.3生产阶段生产现场使用的设计文件、工艺文件、质量文件签署完整，文文一致，文实相符，图文清晰，现行有效；装配过程实施规范操作，如静电防护、记录完整、物料控制等，生产现场符合6S 管理要求。
2.3.4产品定型阶段汇总整理各阶段资料，确保型号标准化体系完整性，编制标准化审查报告，确定标准化目标完成情况。
2.3.5重大标准实施情况依据《产品标准化大纲》，对产品品质有重大影响的标准《研发品质管理规范-》,《试验控制程序》的实施情况进行了重点控制。
各节点严格按照重大标准实施要求操作，从设计、生产、试验、产品定型各阶段严格控制，保证了重大标准的准确完整合格的实施。
3文件资料控制严格控制文件及时率及正确率，保证资料100%准确无误、按时完成，设计资料和技术文件齐备，完整，适用。
产品样图、设计输出文件均较全面的贯彻了相关标准。
IPD产品开发流程-01
西安恒星产品开发二级流程图v1.0 （流程责任人：产品经理）ASE)售后支持工程师（客(CM)户经理市(MKTPDT场经理)专(ME)业工艺师系(SME)统工艺师外(OS)协专员PROPD 采购专员（T）可(RE)靠性工程师测(TE)试工程师工(SPE)专业设计程师工(SE)系统设计程师权(SS)标准化专员（情报档案知识产专员）质(PQA)量代表财(FPDT)务代表PPDT计划经理（）产(LPDT)品经理技术评审团队高(IPMT)管决策团队立项阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布及量产SS-3计划阶段标准化及档案工作PROPDT-4外购样件采购OS-4外协样件采购SS-5验证阶段标准化及档案工作SS-4开发阶段标准化及档案工作FPDT-2进行方案的财务评估市场需求说明书PQA-1明确质量要求SE-1明确系统技术指标及需求LPDT-1制定本阶段工作计划LPDT-2确定产品需求方案论证报告项目任务书下发任务书MKTPDT-1确认和验证客户需求LPDT-3多方案论证和选择FPDT-1确定目标成本PQA-2制定产品质量目标和计划SS-2进行情报支持SE-2多系统方案论证及选择TE-1多测试方案论证及选择RE-2制定可靠性策略OS-1制定外协策略SME-1多方案工艺论证及选择MKTPDT-2进行市场分析制定初步市场策略DCP1立项决策评审TR2技术方案评审项目终止LPDT-4编制业务计划书初稿，制定产品开发一级计划业务计划书（初稿）否是IPMT-1项目启动LPDT-5制定本阶段工作计划LPDT-6组织方案设计产品设计规格说明书SME-3工艺总方案设计FPDT-3分解目标成本SE-3.5系统和设计规格设计SE-4系统及各专业方案设计LPDT-7.5进行前置工作计划FPDT-4优化财务评估TE-3编制测试及验证三级计划SE-5编制各专业开发三级计划OS-3编制关键外协件计划TR3方案设计评审PROPDT-3编制关键采购件采购计划MKTPDT-3编制市场计划业务计划书（三级计划）否项目终止DCP2计划决策评审SE-3协助编制业务计划书初稿，制定产品开发一级计划LPDT-8优化业务计划书PROPDT-9试样机生产准备DCP3发布决策评审SS-6项目文件归档审查TR6技术总结报告评审SE-11修订图纸TR4详细设计评审试验样机技术总结报告TR5技术总结报告评审PROPDT-6原理（模样）机生产准备(采购外购件）FPDT-6损益评估SE-6系统/整机详细设计（平台/捷联）RE-6可靠性评估SE-8原理样机调试SPE-1单机（陀螺）、单板（元件）详细设计客户方验证设计定型报告SE-21产品制造支持（问题解决）MKTPDT-7发布准备LPDT-11开发项目总结及关闭PROPDT-10确定供应定额SME-6原理样机生产及装配RE-4可靠性分配PROPDT-8试验机生产准备ASE-1制定早期用户支持策略MKTPDT-4优化市场计划CM-3制定发布计划CM-4开发销售工具包MKTPDT-5培训和渠道准备SE-9原理样机测试及试验SE-10开发阶段总结开发阶段技术总结报告(修订元器件选用清单）TE-4开发测试装备及验证资料SE-14试验样机总结SE-13试验样机测试及试验SE-18客户方验证支持SE-19设计定型SPE-2单机、单板调试综合方案论证技术方案论证明确需求方案设计三级计划编制SE-17验证样机测试及试验SE-20修订图纸RE-3编制可靠性计划PROPDT-1制定采购策略PQA-6验证阶段质量保证（检查质量大纲完成情况、质量改进）PQA-3编制质量保证计划PQA-5修订质量保证大纲完善后的质量保证大纲ME-1编制工艺规程SME-9试验样机生产及装配SME-13验证样机生产及装配LPDT-9项目实施管理PPDT-1项目计划监控FPDT-5跟踪目标成本 PQA-4开发阶段质量保证（检查质量大纲完成情况）PPDT-2组织客户验证质量分析报告详细设计原理样机制造试验（初样）样机制造验证（正）样机制造设计定型LPDT-10准备发布评审IPMT-2启动量产结束PQA-7生产阶段质量保证（检查质量保证大纲完成情况、质量改进、质量问题归零评审）各专业技术任务书（经批准）TE-2制定测试及设备开发策略ME-3单机、单板调试SME-10试验样机调试ME-5单机、单板调试SME-14验证样机调试SE-15修订图纸SE-12调试支持SE-16调试支持修订后的任务书修订后任务书（根据客户需求）SME-15工艺定型SME-16试产产品制造、装配、调试试产产品包需求说明测试大纲（说明）原理样机测试报告测试大纲（修订）试验样机测试报告验证样机测试报告测试大纲（修订）发布评审材料SME-17生产定型R1SME-2工艺策略（生产风险分析、工艺攻关需求）SME-4编制工艺及工装开发计划SME-5编制工艺管理文件(工艺路线等）SME-8修订工艺管理文件(工艺路线等）ME-2修订工艺规程SME-7开发阶段总结SME-11试验样机总结ME-4修订工艺规程SME-12修订工艺管理文件(工艺路线等）工艺定型报告工艺定型评审报告SME-5.5工装及非标设备设计SME-8.5工装及非标设备改进SME-12.5工装及非标设备改进SE-7图纸归档和下发TR1需求评审MKTPDT-6发布销售工具包CM-5制定定价策略MKTPDT-8产品发布PQA-6.5产品出厂质量评审质量大纲完成报告归零评审报告产品质量综合分析报告验证阶段质量分析报告开发阶段质量分析报告PROPDT-2关键采购件供应商的初步选择PROPDT-5确认外购技术协议PROPDT-7确认外购技术协议OS-4确认外协技术协议OS-5确认外协技术协议工艺文件PROPDT-11编制原材料采购计划原材料采购计划开发阶段标准化审查报告验证阶段标准化审查报告CM-1选择早期试点客户、了解客户需求CM-2确定早期试点客户及客户需求R1R1产品开放合同书发布活动方案ASE-2制定早期样板点客户支持方案ASE-3提供早期客户支持早期客户支持方案LPDT-9.5根据客户方需求修订任务书RE-5可靠性评估研制大纲客户试验总结报告系统及各专业方案设计报告（整机及关键部件，其余在设计规格说明书中细化）质量保证大纲标准化大纲可靠性保证大纲工艺总方案TE-2.5协助方案设计PQA-2.5修订质量保证大纲RE-2.5编制可靠性保证大纲销售工具包LPDT-7组织制定产品开发三级计划CM-4.5参与客户验收风险分析报告标准选用范围详细设计报告设计图纸设计文件元器件选用清单测试大纲OS-2关键外协件合作商的初步选择工艺材料消耗定额明细工艺材料消耗定额明细工艺材料消耗定额明细ss -1明确标准化要求设计文件完整性要求。
标准化培训
其他方面——技术文件和资料
a) 被鉴定科技成果认为达到国际先进水平填补国内空 白的，还要具备经国家有关部门认定的查新机构出据的查 新结论报告；
b) 科技成果完成单位或个人，应当据实提供必要的技 术资料，包括真实的实验记录，国内外技术发展的背景材 料，以及引用他人成果或者结论的参考文献等；
c) 被鉴定科技成果的完成单位和任务下达单位的人员 不得作为同行专家参加对该成果的鉴定；
标准及标准化的概念
标准的定义：为在一定范围内获得最佳秩序， 对活动或其结果规定共同和重复使用的规则、 导则或特性的文件。该文件经协商一致制定并 经一个公认的机构批准。
标准具有特定格式，标准的编写、印刷、幅面 格式和编号方法都有专门文件统一规定，这既 保证标准的编写质量，又便于资料阅读和管理。
1
标准及标准化的概念
➢ 设计试制阶段
• 在收集有关原始数据基础上，提出编写 企业产品标准草案并编制说明要求；
• 提出应贯彻的标准和法律法规，即编制 《标准化综合要求》；
• 编制产品标准草案，产品确认时也应对 产品标准完成评审；
• 对设计文件进行标准化审查。
16
新产品试制各阶段的标准化工作
➢生产定型阶段
完成工艺文件的标准化，做到资料完整，标 识、图符正确、统一;
8
标准的分级及其编号
行业标准（含行业军用标准）；
SJ / T ×××—×××× 年代号 标准顺序号 推荐性标准为“T”， 强制性标准没有，指导 性技术文件为“Z” 行标代号（这里为电子 行业标准代号）
9
标准的分级及其编号
地方标准（地方标准无军用标准）
DB ×× / ×—××××
年代号 标准顺序号
标准化：为在一定范围内获得最佳秩序，对 实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的 规则的活动。
设 计 确 认 报 告(最全最新版)【可编辑范本】
鉴定人
部门／单位
职位
编制/日期:
审核/日期:
批准／日期：
鉴定结论中改进措施的验证情况告
№:
产品型号:
产品名称:
鉴定主持人:
鉴定会议时间：
鉴定会议地点:
鉴定过程及内容:
提示:鉴定开始前,开发部应准备鉴定资料，包括设计任务书、设计输出文件、评审、验证记录、产品试制总结报告、客户试用报告等.
鉴定的内容包括：检查样机是否在机构、性能、外观等质量上达到设计任务书或合同规定的要求，审查产品图样及技术文件是否符合有关标准规定，是否齐全、正确、统一,是否能指导生产；对产品技术质量水平的先进性做出评价．
鉴定结论及建议:
提示:鉴定结论包括:
1、产品达到设计任务书及客户要求、标准的评价。
2、产品图样、设计文件、工艺文件是否齐全、统一、正确,能否正确指导生产的评价。
3、产品结构、设计文件、工艺、技术水平、生产能力、技术指标的先进性，用户使用的可靠性、稳定性以及采用国内外先进技术标准等方面的评价。
4、是否具备产品定型的条件。
武器装备研制的标准化工作规定
武器装备研制的标准化工作规定Revised as of 23 November 2020武器装备研制的标准化工作规定发布部门:发布文号:第一章总则第一条为充分发挥标准化在武器装备(系统、分系统、设备，以下统称新产品)研制过程中的指导和保障作用，根据《军用标准化管理办法》和武器装备研制有关规定，制订本规定。
关联：第二条新产品研制应贯彻标准化方针、政策，积极开展标准化工作，提高新产品通用化、系列化、组合化水平，保证作战使用效能，缩短研制周期，节省费用，获得良好的军事和效益。
第三条新产品研制的标准化工作的主要任务是贯彻标准和标准化要求，并对其实施情况进行监督、检查。
贯彻标准应在充分分析的基础上，结合新产品性能、费用和进度，提出贯彻要求并纳入新产品研制有关文件。
第四条新产品研制的标准化工作是研制工作的组成部分，贯穿研制全过程，应纳入研制全过程的技术状态管理和技术评审，其计划、经费和其他保障条件等均应纳入新产品研制管理计划，统筹安排。
第五条新产品研制的标准化工作是使用、研制部门和试验单位的共同任务有关人员应密切配合，大力协同，共同完成。
各级行政和技术负责人应切实加强领导，认真组织实施。
第二章研制各阶段标准化工作第一节论证阶段第六条论证阶段的标准化工作是战术技术指标论证工作的组成部分，是新产品研制标准化工作的起点和重要依据。
使用部门可会同研制部门，从保证新产品的作战使用效能和降低全寿命周期费用出发，全面加强，切实完成。
第七条论证阶段标准化工作的基本任务是贯彻装备体制、系列，并在提出战术技术指标(或武器系统总要求，下同)时提出贯彻标准和保证新产品总体性能、可靠性、维修性、安全性、互换性、环境适应性等方面的标准人要求(含通用、系列化及组合经要求)。
第二节方案阶段第八条方案阶段标准化工作是方案论证工作的组成部分，是确定新产品研制标准化工作全面要求和计划的关键阶段，研制部门应寺同使用部门和标准化主管部门或归口单位进行论证，综合权衡协调完成。
国军标技术状态管理
国军标技术状态管理 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言基本要求一般信息2．程序和规定技术状态管理的有关制度与规定技术状态管理组件机构技术状态项目选择准则内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求对供方的控制措施3．技术状态标识技术状态项目规范树选择技术状态项目确定每个技术状态项目所需的技术状态文件制定技术状态项目和技术状态文件的标识符建立技术状态基线、编写技术状态文件发放技术状态文件4．技术状态控制技术状态文件更改原则技术状态文件更改分类技术状态文件更改程序技术状态文件更改提出技术状态更改控制实施技术状态偏离的控制超差特许的控制5．技术状态记实技术状态记实内容技术状态记实记录技术状态记实报告技术状态记实实施技术状态记实分析6．技术状态审核一般要求审核内容技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
GJB9001C装备研制过程控制程序(含完整表单)
文件编号：Q/YC–P017–2013/A 0 归口管理：行政部装备研制过程控制程序一、目的为确保产品设计输入、输出、评审、确认和试验过程满足研制总要求、研制合同和顾客要求，制定本程序。
二、范围本程序适用于军工产品设计输入、输出、评审、确认和试验过程。
三、职责项目（课题）组应确定与产品研制有关的设计输入、输出、评审、确认和试验要求，明确组织机构以及相应阶段的职责与权限，并形成文件。
四、设计输入工作程序(1)设计输入建立在产品有关要求（研制合同）的基础上，要求更加具体化，并转化为可验证的特性，包括以下内容：①功能和性能要求：包括顾客的明示要求和隐含要求，如战术技术指标、可靠性、维修性、保障性、安全性、测试性和环境适应性要求；②与产品有关的法律、法规要求；③适用时，以前类似设计提供的信息；④所必需的其他要求，如标准化要求、综合保障性要求；⑤工艺要求：比如研制过程中采用的工艺标准、工艺装备。
(2)设计输入应形成文件（设计任务书），作为研制的依据。
并对各项输入要求注明来源或出处，以利追溯。
设计任务书应对以下问题进行阐述：①编制设计输入任务书的基本依据；②国内外类似产品提供的适用信息，产品的先进性及薄弱环节；③调查研究、试验验证及其分析结果；④质量经济性分析和预期的经济效果；⑤其他需要说明的事项。
(3)对设计输入应进行评审，通过评审应达到：①确保输入的依据是充分的、适宜的、协调的；②评审中发现的含糊、矛盾和不完整的要求，采取措施，协调解决；③识别输入中的技术难点，及需采取的措施。
(4)每个研制阶段的输入可能不尽相同，所以，对每个阶段的输入要进行评审并形成书面的评审报告。
通过评审，使每个项目成员都了解设计输入要求，并通过研制过程将输入转化为输出。
(5)设计输入需保存的记录①研制任务书或合同；②设计任务书（或研制方案）；③设计输入评审记录。
文件编号：Q/YC–P017–2013/A 0 归口管理：行政部五、设计输出工作程序1．一般要求(1)设计输出即通过设计过程而产生的设计的成果，包括样机及相应的技术文件。
国军标技术状态管理
国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2 一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
设计定型审查意见书
编号：密级 :版次：设计定型（鉴定）审查意见书产品名称研制单位设计定型（鉴定）审查组年月日XXXX设计（定型）鉴定审查意见书年月日，XX公司在XX主持召开了XXX型号的XXX设计定型（鉴定）审查会。
参加会议的有XX公司的代表，会议成立了审查组（名单附后）。
与会代表听取了XX作的《XXX研制总结》、《XXX 质量分析报告》、《质量监督报告》、军事代表作的《军代表对XXX 设计定型（鉴定）的意见》，并组成资料审查组和性能测试组，对技术文件资料和产品性能进行了审查和测试。
一、审查工作简况组织设计定型审查的依据：《技术协议》和《订货合同》中规定的战术技术指标和作战使用要求。
审查时间：2019年10月6日。
审查地点：XX公司。
参加单位：XX公司、军代表、中国电子科技集团公司第X研究所。
代表数量：6人。
审查工作的程序及内容（附审查意见汇总表）：a) 全面审查产品研制、设计定型试验情况；b) 审查设计定型文件；c) 抽查或测试产品性能；d) 对产品重大技术问题的解决情况进行评定；e) 对产品达到设计定型标准和要求的程度进行评定；f) 研究存在问题的处理意见；g) 提出设计定型审查意见书。
二、产品简介1、产品名称：XXX，代号：XXX。
2、使命任务及作战使用要求：a)产品的使命任务：用于军用通讯设备；b)产品的主要战术技术指标（见下表1）：表13、产品组成及主要功能：a)产品组成：该XX由数字控制电路和模拟滤波电路组成，输入控制码，控制滤波器电调。
将数字控制部分电路和模拟滤波部分电路分板设计，为模拟板接地与外壳焊接在一起。
外壳采用金属封装，表面镀层美观、光滑、不氧化发黑，符合三防（防盐雾、防湿热、防霉菌）要求。
结构尺寸及引脚定义见图1。
图1b)产品主要功能：XX为多段XX，载波频率范围是XX，该产品主要使用在中短波军用通信电台，机载等通信设备上。
该XX电调速度快，抗干扰能力强，并在不同的电调点都具有良好的电参数指标。
设计文件管理规定
设计文件管理规定1目的和范围本文件规定了技术中心相关文件的管理和控制方法，以确保所使用的文件现行有效，防止使用失效或作废的文件。
本文件适用于软、硬件产品实现过程中相关的文件。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
SJ/T207.1-1999设计文件管理制度第一部分：设计文件的分类和组成SJ/T207.2-1999设计文件管理制度第二部分：设计文件的格式SJ/T207.3-1999设计文件管理制度第三部分：文字内容和表格形式设计文件的编制方法SJ/T207.4-1999设计文件管理制度第四部分：设计文件的编号SJ/T207.5-1999设计文件管理制度第五部分：设计文件的更改GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语GJB9001B-2009质量管理体系要求Q/CDJZG0705-2013设计文件签署规范Q/CDJZG1102-2013文件控制程序3术语和定义本文件采用GB/T19000-2008和GJB9001B-2009的术语和定义以及下述术语和定义。
3.1设计文件记录设计信息的媒体，指从设计、试制、鉴定到生产的各个阶段形成的图样及技术资料的总称。
设计文件包括临时设计文件和正式设计文件。
3.2工艺文件指导工人操作和用于生产、工艺管理等的各种文件的总称。
工艺文件包括临时工艺文件和正式工艺文件。
3.3技术文件正式设计文件和正式工艺文件的总称，是指公司的产品设计图纸，各种技术标准、技术档案和技术资料等等，技术文件还包括未打印出图的尚在计算机里的图纸资料、技术文档等。
3.4BOM表BOM（BillofMaterial）物料清单，是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。
BOM使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。
4职责4.1综合管理部技术中心下属部门，是技术文件的归口管理部门，负责技术文件的编号及标准化工作，以及各类技术文件的综合分类、档案管理、分发、更改及作废文件的统一销毁。
科工法(2004)176号文《武器装备研制生产标准化工作规定》
武器装备研制生产标准化工作规定科工法（2004）176号文第一章总则第一条为规范武器装备型号（以下简称型号）研制、生产的标准化工作，制定本规定。
第二条型号标准化工作是型号研制、生产的组成部分，贯穿于研制、生产全过程，型号的研制和生产必须开展标准化工作。
型号标准化工作计划应纳入型号研制生产计划。
第三条型号标准化工作的主要任务是实施标准和标准化要求，对标准和标准化要求的实施情况进行监督，开展产品通用化、系列化、组合化（以下简称"三化"）设计。
第四条型号标准化工作由型号总设计师领导，标准化工作系统组织实施，型号设计、制造、试验和管理的有关人员共同完成。
型号行政指挥系统负责安排型号标准化工作计划，提供经费和其他保障条件。
国防科工委、军工集团公司、企业标准化职能机构为型号标准化工作提供技术服务和指导，对标准的实施情况进行监督。
第二章组织与职责第五条总设计师在组建型号设计师系统时，应同时组建型号标准化工作系统。
标准化工作系统由武器装备系统、分系统和设备研制单位以及标准化研究机构的有关人员组成。
标准化工作系统负责人由型号总设计师或副总设计师兼任；在分系统研制单位设标准化主任设计师，在设备研制单位设标准化主管设计师。
第六条标准化工作系统在系统负责人领导下，提出型号标准化工作计划、经费预算和其他保障条件的建议，完成以下标准化工作任务：（一）建立和完善型号标准化文件体系；（二）组织和协调型号研制有关标准的实施；（三）组织研究和解决型号研制中共性的标准化问题；（四）监督标准实施，组织标准化评审和图纸及技术文件的标准化检查；（五）协调系统、分系统、设备之间的标准化工作；（六）组织开展产品"三化"工作；（七）提出研制所需标准制修订建议。
第七条各级标准化职能机构在型号标准化工作中履行以下职责：（一）组织制定研制、生产所需的标准；（二）对型号研制、生产提供标准化服务和技术指导；（三）对标准实施情况进行监督检查；（四）协调各型号之间的标准化工作，解决有关问题；（五）承担生产定型和批量生产阶段的标准化工作。
国军标技术状态管理
国军标技术状态管理内容拟制:日期:审核:日期:质量:日期:标准化日期:批准:日期:目录1.引言1.1 基本要求1.2 一般信息2.程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3.技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4.技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5.技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6.技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7.相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划,并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致;分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致;并控制对这些基线的更改,使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的,应是符合合同要求,计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法,并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实,技术状态审合的管理计划。
1.2 一般信息a)适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明,即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理,具体分为产品的功能特性和物理特性;b) 重要技术状态管理活动时间安排:包括初样/正样的方案论证评审、关键技术(包括关重件特性)实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计(涉及产品性能技术指标)的更改评审、产品改进方案评审等,只有评审通过后,方可进入下一阶段的研制/生产活动;c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度,确保产品技术状态受控。
武器装备研制的标准化工作规定
武器装备研制的标准化工作规定发布部门: 国防科工委发布文号:第一章总则第一条为充分发挥标准化在武器装备(系统、分系统、设备，以下统称新产品) 研制过程中的指导和保障作用，根据《军用标准化管理办法》和武器装备研制有关规定，制订本规定。
关联法规：第二条新产品研制应贯彻标准化方针、政策，积极开展标准化工作，提高新产品通用化、系列化、组合化水平，保证作战使用效能，缩短研制周期，节省费用，获得良好的军事和经济效益。
第三条新产品研制的标准化工作的主要任务是贯彻标准和标准化要求，并对其实施情况进行监督、检查。
贯彻标准应在充分分析的基础上，结合新产品性能、费用和进度，提出贯彻要求并纳入新产品研制有关文件。
第四条新产品研制的标准化工作是研制工作的组成部分，贯穿研制全过程，应纳入研制全过程的技术状态管理和技术评审，其计划、经费和其他保障条件等均应纳入新产品研制管理计划，统筹安排。
第五条新产品研制的标准化工作是使用、研制部门和试验单位的共同任务有关人员应密切配合，大力协同，共同完成。
各级行政和技术负责人应切实加强领导，认真组织实施。
第二章研制各阶段标准化工作第一节论证阶段第六条论证阶段的标准化工作是战术技术指标论证工作的组成部分，是新产品研制标准化工作的起点和重要依据。
使用部门可会同研制部门，从保证新产品的作战使用效能和降低全寿命周期费用出发，全面加强，切实完成。
第七条论证阶段标准化工作的基本任务是贯彻装备体制、系列，并在提出战术技术指标(或武器系统总要求，下同)时提出贯彻标准和保证新产品总体性能、可靠性、维修性、安全性、互换性、环境适应性等方面的标准人要求(含通用、系列化及组合经要求)。
第二节方案阶段第八条方案阶段标准化工作是方案论证工作的组成部分，是确定新产品研制标准化工作全面要求和计划的关键阶段，研制部门应寺同使用部门和标准化主管部门或归口单位进行论证，综合权衡协调完成。
第九条方案阶段标准化工作的基本任务是根据批准的《占术技术指标》，进行新产品标准化目标分析，明确新产品标准化全部目标、工作范围和各阶段、各层次应达到的具体目标及标准化程度，从我国研制的实际情况出发，并对我国现已制定的标准经过剪裁，编制《新产品标准化大纲(综合要求)》(以上简称《新产品标准化大纲》)。
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表码：LYF-02ห้องสมุดไป่ตู้A/0 NO:
产品名称
产品代号
负责人
日期
评审人员会签
主持：
研究开发部门：
品质部：
生产部门：
综合计划部：
检测中心：
其他：
评审内容：“□”内打“√”表示评审通过，“？”表示有建议或疑问，“×”表示不同意
□项目负责人对产品定型所需所有文件进行阐述
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存在问题及改进建议：
审核：
评审结论：
批准：
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
验证人：
流动路线：项目负责人→评审人员→部门经理→总经理→部门经理
保存单位：综合计划部抄送：第十三事业部第十一事业部计量室
保存期限：10年