新员工交流座谈会与调研问卷策划方案
新员工座谈会前员工调查表(自己设计)
员工满意度调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行不记名调查，希望大家积极配合，认真地填写该调查表。
一、归属感、沟通满意度1、对办公环境的总体满意度A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意2、文件/制度流转过程中存在哪些不足？（可多选）A、工作态度B、传递的及时性C、传递的丢失/差错D、手续简便性3、我认为公司各部门/各岗位的职责划分明确度A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意4、我对我目前的部门以及部门之间的团队合作感到A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意二、规章制度、文件建设满意度1、我对公司在制度建设和管理政策上的满意度A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意2、我认为公司的制度能够得到有效的执行A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意3、在过去的一个月里，我的上司至少对我进行了一次绩效面谈A、是B、不是4、我对公司在“企业文化”宣传工作的满意度A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意5、公司在“企业文化工作存在哪些不足（可多选）A、宣传力度B、接受程度C、宣传及时性D、宣传途径和方式三、薪酬福利满意度1、对认为我的工作业绩在工作薪酬上得到了公正体现A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意2、我认为目前公司的薪酬制度对人才很有吸引力A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意3、我认为公司薪酬体系的管理是完善的A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意4、在目前的市场情况下，我认为公司的福利满意度A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意5、我认为公司福利存在不足（可多选）A、员工用餐B、员工班车C、员工保险D、过节费E、消暑补贴F、通勤补贴G、其他（请具体说明）四、直接上级领导满意度1、我的上司清楚地知道我的工作内容和工作表现A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意2、我的上司能够有效解决内部冲突和不同意见A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意3、我的上司表现出本职位应具备的专业知识和管理能力A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意4、我认为我的上司能够有高度责任感来完成工作A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意5、当我遇到困难时，愿意向上司寻求帮助A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意6、我的上司能信任我，并对我的工作有信心A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意五、员工发展满意度1、我对能实现自我职业发展充满信心A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意2、我对担任的工作性质和工作职责的满意度A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意3、我的能力在工作中能得到有效的发挥A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意4、我认为公司能够提供适当的培训A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意5、我认为自己还需加强专业工作学习A、非常同意B、比较同意C、一般D、不同意六、总体满意度1、总体上，我对公司整体工作的满意度A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意请简述理由：1、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）2、你对公司的其他建议（请概述）。
公司开展新入职员工问卷调查活动
公司开展新入职员工问卷调查活动第一篇：公司开展新入职员工问卷调查活动公司开展新入职员工问卷调查活动为了了解和掌握新入职毕业生的思想动态，及时帮助员工解决思想、工作中存在的问题，近日，企业文化部、人力资源管理部、团委联合开展新入职员工问卷调查活动。
公司要求各单位认真组织，对近五年引进的大中专院校毕业生开展问卷调查工作，并于8月30日前结束调查工作，将结果报送人力资源管理部。
问卷调查活动将进一步摸清新入职员工思想工作状况，便于企业对员工进行更加科学合理的职业生涯规划。
第二篇：公司新入职员工辞职报告尊敬的(公司名称)领导：您好!很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职。
在公司近两个月时间的学习和锻炼，让学到了很多知识，也认识到了自身的不足，了解从一个学生到全职工作者转变的过程。
对一个尚未出校的学生，有幸得到了(公司名称)公司领导及同事们的倾心指导及热情帮助，使我获得了很多学习的机会，也学到了很多知识，积累了一定的经验，在各方面的能力都有所提高，对此我深表感激。
离开(公司名称)纯属家里原因，这里我也不想多说。
我想说的是，在公司的这段经历对我而言非常珍贵。
将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。
我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
离开(公司名称)，离开近两个月的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
最后，衷心的祝愿(公司名称)业绩蒸蒸日上，与日长虹。
所有在公司辛勤工作的朋友们工作顺利，事业有成，身体健康!此致敬礼第三篇：国家电网公司2009新入职员工国家电网公司2009新入职员工第一期集中培训班红歌会策划方案为热情歌颂新中国成立以来特别是改革开放以来取得的辉煌成就,充分反映国家电网技术学院2009新入职员工第一期集中培训班990名学员热爱祖国、热爱社会主义，乐观开朗、积极向上的精神风貌，表现电力新员工实现中华民族伟大复兴的远大抱负和历史使命感，展示广大学员高雅健康的审美追求。
公司员工座谈会方案
员工座谈会方案一、座谈会背景：随着公司进展速度的加快，规模的不断扩大，员工数量的连续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性和积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，援助新员工提高工作效率，其它这也是一个新老员工相互学习的时机。
.故举办此次新老员工座谈会。
二、座谈会目的：1、为构建员工和公司治理层的有效沟通，切实援助广阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；2、强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带〞的标杆作用；3、减少员工流失率，增加员工的归属感和忠诚度；4、了解公司经营情形和未来进展战略和方向，充分调发开工的积极性、主动性、制造性；5、对公司的资源可以进行分享，互通有无；三、座谈会形式：1、每季度举办一场座谈会，每次座谈会时长2小时。
.2、座谈会以茶话会形式进行，活动场暂定中心店一楼会议室。
.四、时间：暂定五、参加人员及职责：1、组织人：由人力资源和培训部同事组织，工作包含：（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息和问题；（2）确定和会时间、地点及人员名单；（3）邀约和会者；（4）安排座谈会物资。
2、主持人：由人力资源和培训部经理担当，并组织安排。
3、参会人员：各店面的新老员工，以全面覆盖不同部门、不同层级为原则，随机抽取20－30人。
六、座谈会议程：〔约2H〕第—局部(5min)：人力资源和培训部经理主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢送，要求大家各抒己见，不用保存。
第二局部(20min)：全部参会人员做自我介绍。
第三局部(5min)：力资源和培训部经理介绍员工职业进展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第四局部(1H)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导和带动〔可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用〕，根本上要求每个员工都进行发言和提问，提问及建议范围不限〔工作、生活、环境、伙吃、宿舍、岗位、晋升〕。
新员工座谈会方案
新员工座谈会方案新员工座谈会方案一、会议背景公司在不断壮大和发展的过程中，不断招募新员工，以满足公司的发展需求。
为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，提高他们的工作效率和忠诚度，公司决定组织一次座谈会，帮助新员工更好地了解公司，并为他们提供指导和支持。
二、会议目的1. 让新员工了解公司的发展历程、核心价值观和文化。
2. 介绍公司的组织架构、各部门职责和合作流程。
3. 分享公司的业务模式、市场竞争态势和未来发展规划。
4. 提供新员工职业发展方向和晋升机会的指导。
三、会议内容1. 开场致辞由公司高层领导发表开场致辞，介绍公司的发展历程、核心价值观和文化，对新员工的加入表示欢迎和期望。
2. 公司沟通组织公司相关部门的代表进行简要介绍，包括部门的职责和合作流程，帮助新员工了解公司的运作模式。
3. 战略规划由市场部门的领导分享公司的业务模式、市场竞争态势和未来发展规划，让新员工对公司的行业地位和发展机遇有更全面的认识。
4. 职业发展邀请公司内部有丰富职场经验的员工进行分享，提供新员工职业发展方向和晋升机会的指导，推荐各类培训机会和提升技能的途径。
5. 交流互动安排新员工与老员工进行交流互动环节，可采用小组形式进行讨论，让新员工有机会向老员工请教问题，加深与老员工的联系和了解。
6. 问答环节设置问答环节，邀请新员工对座谈会中的内容进行提问，由相关负责人和经验丰富的员工进行解答。
四、会议安排1. 时间和地点时间：下班后的周五地点：公司会议室2. 参会人员公司全体新员工和相关部门负责人、经验丰富的员工。
3. 准备工作- 提前通知所有新员工参加座谈会，并告知相关安排和内容。
- 确保会议室的设备运转良好，包括投影仪、音响和白板等。
- 准备会议所需的PPT、文件和资料，并进行必要的演讲培训。
五、会议效果评估会后可以通过发放问卷调查的方式，收集新员工对座谈会的看法和反馈。
并由相关部门对座谈会效果进行评估和总结，为今后类似活动提供参考。
如何进行有效的员工调查和问卷设计
如何进行有效的员工调查和问卷设计如何进行有效的员工调查和问卷设计？在现代组织中，员工调查和问卷设计是了解员工情况、衡量员工满意度、改善工作环境以及提高员工绩效的重要工具。
然而，要进行有效的员工调查和问卷设计并不简单。
本文将为您提供一些关键步骤来帮助您设计出高质量的员工调查问卷。
1. 确定调查目的和内容：在开始设计员工调查之前，首先要明确调查的目的和内容。
确定您想了解的特定问题和方面，例如员工满意度、工作环境、沟通效果等。
这有助于您集中精力并避免浪费时间和资源。
2. 选择合适的调查方法：选择适合组织的调查方法是确保调查成功的关键一步。
常见的员工调查方法包括在线问卷、面对面访谈和电话调查。
对于大型组织来说，在线问卷可能更为方便和高效，而对于较小的组织来说，面对面访谈可能更适合。
3. 制定明确的调查问题：在制定调查问题时，要确保问题明确、简洁且易于理解。
最好使用简单的语言和直接的问题。
避免使用含糊不清或令人困惑的问题。
此外，要确保问题完全覆盖调查目的和内容。
4. 设计合理的问卷结构：一个合理的问卷结构有助于组织和管理调查数据。
问卷应该按照逻辑步骤组织问题，从一般到具体，从简单到复杂。
此外，可以使用多种类型的问题，如单选题、多选题、开放式问题和评分题，以便获取不同类型的信息和意见。
5. 注意问卷长度和时间：为了保持员工的参与度和有效性，问卷的长度应该控制在合理的范围内。
过长的问卷容易让受访者感到枯燥或疲倦，并且可能导致回答不准确或不完整。
另外，要注意确保问卷的时间在可接受范围内，不要占用员工过多的工作时间。
6. 测试和修正问卷：在正式进行员工调查之前，先进行一次小规模的测试调查。
这有助于发现可能存在的问题或不完善之处，并及时进行修正。
测试调查还可以帮助确定问卷的平均完成时间和效度。
7. 保证问卷的匿名性和保密性：为了鼓励员工诚实回答，并有效减少偏见或压力，保证问卷的匿名性是非常重要的。
向员工保证其回答将保密不会被泄露也是提高员工参与度的关键。
新老员工座谈会方案
新老员工座谈会方案1. 方案背景在一个公司经历了一段时间之后，定期举行新老员工座谈会是很有必要的。
新员工可以通过座谈会更好地了解公司的文化和价值观，同时也可以和老员工进行交流，获得他们的经验和建议。
老员工则可以通过座谈会了解新员工的意见和想法，从而更好地支持和指导他们。
本文档将详细介绍新老员工座谈会的方案。
2. 方案目标•加强新老员工之间的沟通和交流•增进新员工对公司文化和价值观的了解•提供老员工给予新员工支持和指导的机会•收集新员工对公司的意见和建议，以持续改进3. 方案内容3.1 座谈会形式座谈会将采用小组讨论的形式进行，每个小组由一名老员工和若干名新员工组成。
每个小组的人数最好控制在5-8人之间，以保证高质量的交流和互动。
3.2 座谈会议题座谈会的议题将根据新员工的需求和公司的情况进行调整。
一般而言，可以围绕以下几个方面展开讨论：1.公司文化和价值观：介绍公司的核心价值观和文化，让新员工更好地融入公司；2.工作经验和分享：老员工分享自己的工作经验，并与新员工进行互动和交流；3.问题和困惑解答：新员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困惑，并得到老员工的解答和指导；4.建议和改进：收集新员工对公司的建议和改进意见，以促进公司的持续发展。
3.3 座谈会筹备为了保证座谈会的顺利进行，需要进行充分的筹备工作。
主要的筹备工作包括：•确定座谈会的时间和地点，并提前通知参会人员；•确定座谈会的议题和议程，以便参会人员有充分的准备；•分配座谈会的主持人和记录员，他们将负责会议的组织和记录；•准备必要的会务材料，如会议议程、纸张和笔等。
4. 方案执行4.1 座谈会流程下面是一个典型的座谈会流程示例，实际的座谈会流程可以根据需要进行调整：1.开场白：主持人简要介绍座谈会的目的和议程；2.公司介绍：公司高层领导或人力资源相关人员介绍公司的背景、文化和价值观；3.分组讨论：参会人员按照事先分配的小组进行讨论，每个小组分配一个老员工带领讨论；4.小组报告：每个小组派出一名代表汇报小组的讨论结果；5.老员工分享：老员工分享自己的工作经验和心得；6.Q&A环节：新员工提出问题和困惑，老员工进行解答和指导；7.收集建议：主持人收集新员工对公司的建议和改进意见；8.总结发言：主持人总结座谈会的内容和收获，并进行总结发言；9.结束语：主持人致辞，宣布座谈会结束。
2023年公司新员工座谈会方案
2023年公司新员工座谈会方案一、背景分析随着公司不断发展壮大，新员工的招聘已成为一项重要的工作任务。
为了让新员工能够更好地适应公司文化、了解公司运作方式，并尽快融入公司团队，举行一场座谈会是十分必要的。
二、目标设定1. 明确公司文化：让新员工了解公司的基本价值观、核心精神和文化氛围，提升对公司的认同感。
2. 清晰工作要求：向新员工介绍公司的工作流程和规定，明确岗位职责和目标，帮助他们快速上手。
3. 促进团队合作：通过座谈会加深新员工之间的了解，倡导团队精神和相互支持，为未来的合作打下基础。
三、具体方案1. 时间和地点时间：座谈会在新员工入职后的第一个月内举行地点：公司会议室2. 座谈会内容（1）公司介绍：由公司高层向新员工介绍公司的发展历程、组织架构、核心业务等内容，帮助他们了解公司的整体情况。
同时，介绍公司的使命、愿景和核心价值观，让新员工对公司文化有一个初步了解。
（2）岗位介绍：各部门负责人向新员工介绍各自部门的职能和工作内容，明确岗位职责，并分享一些工作方法和技巧。
同时，介绍部门间的协作关系，加强团队间的沟通。
（3）公司政策解读：人力资源部门负责向新员工解读公司的各项政策和规定，包括薪酬福利、绩效评估、培训发展等方面，帮助新员工了解公司的工作规范和福利待遇。
（4）个人成长规划：人力资源部门负责介绍公司的培训计划和职业发展机会，引导新员工制定个人职业规划。
同时，邀请一些优秀的老员工分享自己的成长经历和心得，激励新员工积极进取。
（5）互动交流环节：设置开放式互动环节，让新员工提出问题和疑虑，并得到解答。
同时，设置小组讨论环节，让新员工之间互相交流，促进团队的凝聚和合作。
3. 座谈会执行流程（1）准备阶段：确定座谈会的时间、地点和参会人员，并通过邮件或企业社交软件通知新员工。
准备相关的会议材料，包拟定学习资料，确保信息准确完整。
（2）开场致辞：由公司高层对新员工表示欢迎，并介绍座谈会的目的和意义，营造积极的氛围。
2023年问卷调查的计划书员工问卷调查表
2023年问卷调查的计划书员工问卷调查表问卷调查的计划书篇一亲爱的同事：感谢您长久以来为公司经营管理的快速发展所做出的杰出贡献！公司正处于高速成长期和爆发的前夜，许多深层次的问题需要解决，为此我们设计了这一调查问卷，希望能够倾听到大家的真实意见和想法，为公司快速有序发展提供宝贵的参考意见，您的意见对公司的发展至关重要，请认真填写以下问题选项。
再次感谢各位同事。
一、工作现状1、你怎样看待目前自己的工作岗位？（）a、很适合，并且有信心有能力做好b、我喜欢的工作、但能力有待提高2、你认为目前的工作是否充分发挥了自己的能力和潜质？（）3、你觉得周围同事的士气和心态如何？（）4、你怎样看待提高自身技术水平？（）c、与领导、同事多交流d、多参与公司项目或核心研发5、你怎样看待与其他部门的合作关系？（）a、大家各做各的，互不打扰，他人不要求，我也不打扰b、大家同在一个屋檐下，哪怕不是同一个部门的也要相互照应c、大家都是做技术的没那么多时间去搞好同事关系d、8小时以内是同事，8小时以外最好别找我6、你周围有小集团(帮派)倾向吗？（）a、没有，很和谐b、自己没发现，听说有c、公司有这样的倾向是难免的d、有，很明显二、领导信誉7、你可以自由与上级领导沟通而不用担心任何不良后果吗？（）a、可以b、不可以c、无所谓8、你认为你的上级领导（主管）愿意接受员工建议吗？（）a、愿意接受b、只是听着，没有任何回应c、从来不听9、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的困难和思想状况？（）a、经常b、有时c、极少d、完全没有10、当你的领导工作中出现差错时，你如何看待？（）a、领导犯错应与员工“同罪”b、领导就是领导，公司不会对他有任何惩罚措施的c、领导的事儿最好别插嘴三、员工薪酬、福利11、你认为你目前的收入在同行中处于？（）a、偏低b、持平c、偏高12、除薪酬之外，你最看重什么？（）a、提高自己能力的机会b、好的工作环境c、和谐的人际关系d、工作的成就感13、目前你的工作倾向是什么，有在公司长期工作的打算吗？（）14、你觉得公司应该依据下列哪些标准发放你的薪酬？（）15、您对公司现在的福利还满意吗？（）a、非常满意b、比较满意c、不太满意，希望增加福利项目（）16、在一些节假日中，如果公司发放一些福利给员工，你希望以哪种方式给与？（）17、平时来公司上班方便吗？（）a、有班车，挺方便的b、有班车也挺不方便的，坐车时间太长，早上得很早起来c、班车不准点d、还行，家离公司挺近的，不用坐班车18、你怎么看待每周发的零食水果？（）19、假如可以选择办公地点，你觉得下列哪个地方会比较合适？（）20、你觉得一年里组织几次活动（包括年会）比较合适？（）d、五次，年会之外，每季一次e、越多越好四、公司发展21、你认为公司有明确的经营目标吗？（）a、有，但不清晰b、相信有，但我不知道c、没有d、不知道22、你认为公司的发展前景是怎样的？（）b、从来没想过这个问题，我只是打工的，这是老板的问题c、依照现状，个人按部就班，做好本职工作就好，以后的事儿谁知道呢d、其他（请注明）23、你认为明确的经营目标和共同远景的规划对员工会起到什么作用？（）a、很有必要，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是些虚无缥缈的东西，不现实24、你认为自己在公司的发展前景如何？（）a、努力工作有助于我在公司的发展b、努力工作希望也渺茫c努力工作也无济于事25、你对公司各项管理制度怎么看？（）a、比较合理，员工愿意遵守b、还没有全面了解公司各项制度，没看到过文件，只是听说c、还不够完善，约束力不够d、有些制度是定制了，但从来没有实施过e、不合理，只考虑企业利益，从来不顾员工感受26、你觉得公司理解并很好的关心员工吗？（）a、是，公司做的很好，确实通过各种渠道理解并帮助员工解决困难b、有，公司并不会主动了解员工，但能解决员工所反映的问题c、有一点，并不太重视d、公司从来不关心员工27、公司给你家的感觉吗？（）a、无所谓，我不在乎b、有，公司给员工营造了家的氛围，员工感觉很温暖c、公司对员工相对而言，还算关心，作为员工，我们也应主动营造好的氛围d、不，很没安全感28、对于公司现有如材料、设备、人员等的开支使用情况，你是怎样认为的？（）29、您认为公司存在的问题来自于哪些方面？（）d、执行缓慢、决策不力e、其他（请注明）30、从整体而言你对公司的满意度评价如何？（）a、很满意b、满意c、一般d、不满意e、很不满意31、你对公司的发展有什么好的建议和看法：再次感谢您对调查的支持，希望本次调查成为公司和员工彼此沟通和进步的桥梁，也是公司发现问题，解决问题的基础。
员工沟通实施方案（范本）
员工沟通实施方案员工沟通实施方案篇一：员工沟通方案员工沟通方案一．目的为了建立良好的、开放的沟通环境，强化公司各层面沟通交流，更好的践行“客户满意、企业发展、员工幸福”的企业宗旨，特制定本方案。
二．沟通机制1、正式沟通。
公司正式沟通主要有以下三种方式：总经理座谈会：总经理座谈会主要目的有两个：第一，便于总经理对于公司战略发展以及经营管理的思想的宣贯；第二，便于总经理了解员工的想法和收集意见建议。
座谈由人力资源部组织，每两个月一次，参加人员为各层面员工，每次人数在15-20人。
? 总经理信箱：建立总经理外部电子信箱，向员工公示，员工可以通过私人邮箱向总经理反应意见和建议。
信箱由人力资源部管理、汇总整理和回复信件。
? 部门\SBU季度畅谈会：目的在于定期向员工传递公司和部门的战略、使命、文化、一些新的举措以及下季度工作重点等。
部门畅谈会由各部门组织，每季度一次，人力资源部对此进度进行跟踪，并将进展情况定期汇报给总经理。
? 部门\S BU负责人沟通日机制：目的在于推动各部门负责人员工主动了解员工的想法、意见，并给予员工必要的关注、支持、指导。
沟通日为每月第一周的星期五，在沟通日每个部门负责人应与至少3名员工进行正式的、深入的沟通，了解员工在公司工作的感受、其职业规划以及需要的指导和帮助，并请员工为公司、部门的管理和业务改进提出意见和建议，对员工提出的意见和建议给予处理和回复。
沟通日工作由人力资源部抽查，并定期汇报给总经理。
? 员工满意度调查：调查目的主要是了解员工对于公司发展、经营、制度以及涉及员工切身利益的问题的看法和意见。
调查由人力资源部组织，每年一次，时间为每年5-6月份。
根据调查问卷反映的问题，公司确定改进重点和改进计划并反馈给员工。
新入行员工调研方案
新入行员工调研方案一、调研目的：1.了解新入行员工对公司的整体印象和期望，为公司提供改进和优化的建议。
2.掌握新入行员工的培训需求和意愿，为公司制定培训计划提供依据。
3.了解新入行员工对公司文化和团队氛围的感受，为公司提供改善和加强的措施。
二、调研对象：新入行员工三、调研方法：1.问卷调查：设计一份包括以下内容的问卷：（1）个人基本情况：性别、年龄、学历等；（2）对公司整体印象：了解新入行员工对公司的整体评价；（3）工作期望：了解新入行员工对工作内容、薪资待遇、晋升机会等方面的期望；（4）培训需求：了解新入行员工对培训的需求、意愿以及希望学习的内容；（5）对公司文化和团队氛围的感受：了解新入行员工对公司文化的认同程度、对团队合作和沟通的感受等；（6）对公司福利待遇的满意度：了解新入行员工对薪资、福利、工作环境等方面的满意度；（7）对公司发展的建议：了解新入行员工对公司发展的建议和意见。
2.个别访谈：选取几位新入行员工进行个别访谈，深入了解他们对公司的印象、期望、困惑等方面的感受，以及对公司改进和发展的建议。
四、调研时间：调研时间应尽量安排在新入行员工刚入职后的一个月内，以保证他们对公司的印象和需求还比较清晰、真实。
五、调研步骤：1.编制调研问卷和访谈提纲：根据调研目的和方法，编制调研问卷和访谈提纲，确保能够全面而具体地了解新入行员工的需求。
2.调研对象确定：确定参与调研的新入行员工，确定问卷的发放渠道和访谈的对象。
3.调研实施：根据调研方法，进行问卷调查和个别访谈。
问卷发放后，对结果进行统计和分析，了解新入行员工的整体印象和期望。
个别访谈时，可以结合问卷结果，深入了解新入行员工的具体需求和意见。
4.调研结果分析：对问卷调查和个别访谈的结果进行统计和分析，找出新入行员工的共性需求和问题，并总结提炼出改进和优化的建议。
5.调研报告撰写：根据调研结果，撰写调研报告，对新入行员工的需求和建议进行归纳和总结，并提出相应的改进和优化措施。
员工座谈会调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的意见和建议，提升公司的工作环境和员工满意度，我们特举办员工座谈会。
以下是我们为您准备的调查问卷，请您根据自己的实际情况认真填写。
您的宝贵意见将对我们改进工作有极大的帮助。
感谢您的参与！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名，以便我们了解反馈来源）2. 部门：（请填写所在部门）3. 职位：（请填写您的职位）4. 入职时间：（请填写入职时间，格式如：2018年6月）二、工作环境与条件5. 您对目前的工作环境满意吗？（单选题）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意6. 您认为公司的办公设施是否齐全？（单选题）A. 非常齐全B. 比较齐全C. 一般D. 不太齐全E. 非常不齐全7. 您对公司的休息设施满意吗？（单选题）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意8. 您认为公司的培训资源是否充足？（单选题）A. 非常充足B. 比较充足C. 一般D. 不太充足E. 非常不充足三、工作内容与职责9. 您对目前的工作内容是否满意？（单选题）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意10. 您认为自己的工作职责是否明确？（单选题）A. 非常明确B. 比较明确C. 一般D. 不太明确E. 非常不明确11. 您在工作中遇到的主要困难是什么？（多选题）A. 工作量过大B. 缺乏必要的培训C. 缺乏有效的沟通D. 职场竞争压力大E. 其他（请说明）：___________四、人际关系与团队协作12. 您对同事之间的相处关系满意吗？（单选题）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意13. 您认为团队协作氛围如何？（单选题）A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好14. 您认为公司是否存在职场欺凌现象？（单选题）A. 存在B. 不存在C. 不清楚五、薪酬福利与晋升15. 您对目前的薪酬水平满意吗？（单选题）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意16. 您认为公司的福利待遇如何？（单选题）A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好17. 您对公司的晋升机制满意吗？（单选题）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般。
新员工座谈会问卷调查表
新员工座谈会问卷调查表简介新员工座谈会是一种常见的组织形式，旨在促进新员工与组织的融合和了解。
问卷调查是一种收集意见和建议的有效方式。
本文将详细介绍新员工座谈会问卷调查表的编写和设计。
问卷调查表设计原则设计一份有效的问卷调查表需要遵循以下原则：1. 清晰明确的目标在编写问卷调查表之前，明确本次调查的目标和目的非常重要。
例如，了解新员工对现有培训计划的看法、收集对公司文化的反馈等。
明确目标有助于选择合适的问题和设计问卷结构。
2. 简明扼要的问题问题应尽量简单明了，避免使用深奥的专业术语和复杂的句子结构。
每个问题都应该只包含一个主题，避免出现双重否定和模棱两可的问题。
例如，问卷题目可以是：“您对新员工培训的满意程度如何？”而不是：“您是否不满意新员工培训的情况？”3. 多样性的问题类型使用多样性的问题类型可以使问卷调查更加有趣和全面。
常见的问题类型包括单选题、多选题、开放性问题和滑动条型问题。
根据需要合理搭配不同类型的问题。
4. 顺序合理的问题布局问题的顺序应该有逻辑性，使被调查者能够顺畅地回答。
可以按照时间顺序或者重要性排序问题。
同时，为了避免主观先入为主的回答，可以在敏感问题后增加中性的、无关紧要的问题。
问卷调查表的设计与内容以下根据新员工座谈会的特点，给出一个可参考的问卷调查表的设计和内容：第一部分：个人信息1.姓名：2.性别：3.年龄：4.教育程度：5.所在部门：6.入职时间：7.所在职位：8.您是否是第一份正式工作？第二部分：培训反馈1.您对公司的新员工培训计划有了解吗？–是–否2.如果您有了解，对该培训计划的满意程度如何？–很满意–比较满意–一般–不满意–很不满意–没有了解过3.如果您对培训计划不满意，请具体说明原因。
4.您认为有哪些内容可以进一步改进？第三部分：公司文化了解1.您对公司的核心价值观有了解吗？–是–否2.如果您有了解，您认为该核心价值观对于工作是否有帮助？–非常有帮助–有帮助–没有太大影响–没有帮助–没有了解过3.您认为公司的文化建设还有哪些需要改进的地方？第四部分：业务支持1.您在工作过程中对相关业务得到了足够的支持吗？–是–否2.如果您认为没有得到足够的支持，请具体说明缺乏支持的情况。
公司新老员工座谈会策划方案
公司新老员工座谈会策划方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展，新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了增进新老员工之间的沟通与交流，让新员工更快地融入公司，我们计划举办一场新老员工座谈会。
此次座谈会旨在促进团队融合，提高员工凝聚力，激发员工潜能，共同为公司的发展贡献力量。
二、活动主题携手共进，共创未来三、活动时间2023年5月20日（周五）下午2:00-5:00四、活动地点公司大会议室五、活动对象公司全体新老员工六、活动流程1.开场致辞（2:00-2:10）由公司领导发表开场致辞，简要介绍公司的发展历程、企业文化及对新员工的期望。
2.新员工自我介绍（2:10-2:30）新员工依次进行自我介绍，包括姓名、籍贯、毕业院校、入职时间等，让大家相互了解。
3.老员工分享经验（2:30-3:30）邀请几位优秀的老员工代表分享自己的工作经验和成长历程，为新员工提供宝贵的建议。
4.互动环节（3:30-4:00）设置互动环节，让新老员工自由交流，互相提问、解答疑惑，促进沟通与交流。
5.公司业务介绍（4:00-4:30）由相关部门负责人对公司业务进行简要介绍，让新员工对公司的业务体系有更全面的了解。
6.优秀新员工表彰（4:30-4:40）表彰在公司表现优秀的几位新员工，以激励全体新员工积极向上。
7.结束语（4:40-5:00）七、活动准备1.会前通知提前一周向全体员工发布活动通知，说明活动时间、地点、主题等，要求员工准时参加。
2.会场布置提前一天对会场进行布置，确保音响、投影等设备正常运行，摆放好座位牌、茶水等。
3.邀请嘉宾邀请公司领导、相关部门负责人及优秀老员工代表参加活动。
4.活动资料准备活动相关资料，如公司简介、业务介绍、优秀员工事迹等。
5.现场摄影安排专人负责活动摄影，记录下精彩瞬间。
八、活动预算1.场地租赁费用：2000元2.餐饮费用：3000元3.活动物料费用：1000元4.摄影费用：500元总计：6500元九、活动效果评估1.新员工满意度：通过问卷调查了解新员工对本次座谈会的满意度。
新员工交流会方案
新员工交流会方案一、活动背景随着公司业务的发展，我们欢迎一批新员工加入我们的团队。
为了加强新老员工之间的沟通与交流，提升员工的凝聚力和归属感，特举行新员工交流会，使新员工尽快融入公司文化，了解公司的运营理念和团队协作。
二、活动目的1. 促进新员工与老员工之间的相互了解，打破陌生感，加强团队协作；2. 提供一个平台，让新员工能更好地融入公司文化，传承公司价值观；3. 提高新员工的满意度和归属感，增强员工对公司的认同感；4. 有助于帮助新员工迅速适应工作，提高工作效率。
三、活动时间和地点时间：**年**月**日（星期几）** 上午/下午地点：公司大会议室/员工交流区四、活动流程1. 开场白（10分钟）由人力资源经理或相关负责人致辞，介绍新员工交流会的目的和意义，对新员工表示欢迎，并感谢老员工对新员工的支持与帮助。
2. 公司介绍（15分钟）由相关负责人介绍公司的背景、规模、发展历程、业务范围等，重点突出公司的核心价值观和文化。
可以结合图片、视频等多媒体形式进行展示，以吸引新员工的注意力。
3. 团队分享（20分钟）由各部门负责人或老员工代表分享自己的工作经验和团队文化，介绍各个部门的职能和工作内容。
并鼓励新员工提出问题或疑虑，以便更好地了解公司的运营机制。
4. 共享午餐（45分钟）为了进一步增进新老员工之间的交流，安排共享午餐时间。
可以事先安排座位，新老员工交叉坐，以促进更多的交谈和互动。
5. 团队建设活动（60分钟）通过开展团队合作活动来增强员工之间的合作意识和团队精神。
可以考虑举办小组游戏、解谜活动或其他团队拓展项目，以提高团队协作能力。
6. 新员工分享（20分钟）给予新员工一个自我介绍和分享的机会，让他们介绍自己的工作背景、兴趣爱好等，以便大家更好地相互了解。
7. 颁发入职证书和纪念品（10分钟）由公司高层颁发入职证书和公司纪念品，让新员工感受到公司的重视和关怀，同时鼓励新员工在工作中取得更好的成绩。
新公司员工调研方案范文
新公司员工调研方案范文背景介绍随着经济的发展和企业的不断壮大，新公司的员工数量也逐步增加。
员工是公司的重要资产，了解员工的心理和需求对于企业的发展至关重要。
因此，新公司需要进行员工调研，以便更好地了解员工的态度和观点，并给予合适的支持和服务。
本文将提出新公司员工调研的方案范文。
调研目的1.了解员工对公司文化的理解和认同程度。
2.了解员工对员工福利和薪酬待遇的意见和需求。
3.了解员工对公司发展的期望和建议。
4.收集员工对公司管理和领导的反馈。
调研方法本次调查采用问卷调查方式，具体如下：问卷设计根据调研目的设计调查问卷，问卷应包含以下内容：1.员工个人情况：年龄、性别、工作职能、工作年限等；2.公司文化和价值观：员工对公司文化的了解程度及认同程度；3.员工福利和薪酬待遇：员工对公司福利和薪酬政策的满意程度及改进建议；4.公司发展：员工对公司发展方向和未来前景的期望和建议；5.公司管理和领导：员工对公司管理和领导的投诉和建议。
问卷发放和收集问卷通过电子邮件或在线调查等方式发放给员工进行回答，收集回答并对数据进行分析和整理。
数据分析和整理根据问卷回答结果，对数据进行统计和分析，整理出调查报告，以便为公司提供员工管理和福利优化方向提供建议。
调研保密本次调研将会保护员工的隐私和个人信息，保证调研结果的保密性。
调研时间安排本次调研将于公司成立三个月之后进行，调研期为2周。
参考资料1.司机公司员工调研实践，刘明珠，2019年。
2.MBA学者调研实战，张雪容，2018年。
结语本文介绍了新公司员工调研方案的范文，指出了调研目的、方法、保密和时间安排等内容。
希望这篇文章可以为新公司的员工调研提供一些帮助和建议。
新员工座谈会活动方案范文（通用7篇）
新员工座谈会活动方案范文（通用7篇）新员工座谈会活动方案1一、目的构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、意义希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。
以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到）地点：品牌大楼商学院B室主持人：人力资源中心副总监记录员：四、参会人员1、人力资源中心各模块负责人。
2、xx年第一季度新入职员工。
五、议程（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。
（三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；5、其它合理诉求与宝贵建议。
（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。
由主持人收集。
（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。
（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
（七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。
六、组织工作：1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
七、注意事项：1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
新员工交流座谈会与调研问卷策划方案
新员工交流座谈会与调研问卷策划方案第一篇：新员工交流座谈会与调研问卷策划方案大学生拓展交流座谈会策划方案一、前期调研策划以近三年新进大学生为调研样本，针对“工作体会”、“个人成长规划”、“我为电气发展建言献策”等方面，采用半开放式问卷的方式，调研分析这一群体的关注点，分类提炼具有代表性的问题，为后续某公司领导有针对性的“答疑解惑”获取第一手资料。
二、拓展交流活动（一）目的为搭建某公司领导与近三年新进大学生良好的的沟通交流平台，通过创造轻松愉悦的沟通环境、密切合作的团队活动，拉近双方的心理距离，倾听他们对于自身成长以及某公司发展的建议想法，关注这一群体的思想动态，帮助他们答疑解惑，有效传递某公司领导层的工作期望与关怀，更好的引导他们将自我成长与某公司发展相结合。
（二）参加交流会的人员某公司经理层以上领导10人，进三年新进大学生53人，人力资源组工作人员。
共计约60余人。
(三)交流会时间与地点时间：2012年4 月6日—4月8 日，4月6日17时在集合，17：10分出发，前往拓展基地，4月8日午饭后返回。
地点：某拓展培训基地。
(四)交流会活动议程1.4月6日19:30—21:30晚餐，21:30后自由活动。
2.4月7日拓展培训，围绕“团队协作”、“畅通交流”、“彰显个性”穿插“篮球趣味对抗赛”运动，倡导全员参与。
3.4月8日9:00—11:30座谈会。
（1）根据人力资源组前期调研的资料，汇总选取具有代表性的问题，分类请相关领导答疑解惑。
（2）大学生可以采用“无记名小纸条”与“现场提问”的方式与某公司领导互动。
（3）某公司领导做综合点评。
4.11:40午餐,13:30返回（五）组织实施分工1.此次活动由综合管理部经理领导协调，人力资源组组织实施。
2.人力资源组负责拓展项目安排、洽谈，座谈会组织与前期调研。
调研问卷近年来，你们的加盟为某公司的发展注入了新鲜的血液，你们当中的绝大部分已成长为业务骨干，并在各自领域做出了卓越的贡献，为了倾听你们对于自身成长以及某公司发展的建议想法，掌握真实有效的信息，更好的服务于你们，并以此搭建与某公司领导畅通交流的平台，我们组织了此次问卷调查，请您抽出宝贵时间，务必认真填写！第一部分: 选择请您将最认可的答案选择在括号内，部分题可多选。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工交流座谈会与调研问卷策划方案大学生拓展交流座谈会策划方案
一、前期调研策划
以近三年新进大学生为调研样本～针对“工作体会”、“个人成长规划”、“我为电气发展建言献策”等方面～采用半开放式问卷的方式～调研分析这一群体的关注点～分类提炼具有代表性的问题～为后续某公司领导有针对性的“答疑解惑”获取第一手资料。
二、拓展交流活动
,一,目的
为搭建某公司领导与近三年新进大学生良好的的沟通交流平台～通过创造轻松愉悦的沟通环境、密切合作的团队活动～拉近双方的心理距离～倾听他们对于自身成长以及某公司发展的建议想法～关注这一群体的思想动态～帮助他们答疑解惑～有效传递某公司领导层的工作期望与关怀～更好的引导他们将自我成长与某公司发展相结合。
,二,参加交流会的人员
某公司经理层以上领导10人～进三年新进大学生53人～人力资源组工作人员。
共计约60余人。
(三)交流会时间与地点
时间:2012年4 月 6日— 4月8 日～ 4月6日17时在集合～ 17:10分出发～前往拓展基地～4月8日午饭后返回。
地点:某拓展培训基地。
(四)交流会活动议程
第 1 页共 4 页
1.4月6日19:30—21:30晚餐～21:30后自由活动。
2.4月7日拓展培训～围绕“团队协作”、“畅通交流”、“彰显个性”穿插“篮球趣味对抗赛”运动～倡导全员参与。
3.4月8日9:00—11:30座谈会。
,1,根据人力资源组前期调研的资料～汇总选取具有代表性的问题～分类请相关领导答疑解惑。
,2,大学生可以采用“无记名小纸条”与“现场提问”的方式与某公司领导互动。
,3,某公司领导做综合点评。
4.11:40午餐,13:30返回
,五,组织实施分工
1.此次活动由综合管理部经理领导协调～人力资源组组织实施。
2.人力资源组负责拓展项目安排、洽谈～座谈会组织与前期调研。
第 2 页共 4 页
调研问卷
近年来～你们的加盟为某公司的发展注入了新鲜的血液～你们当中的绝大部分已成长为业务骨干～并在各自领域做出了卓越的贡献～为了倾听你们对于自身成长以及某公司发展的建议想法～掌握真实有效的信息～更好的服务于你们～并以此搭建与某公司领导畅通交流的平台～我们组织了此次问卷调查～请您抽出宝贵时间～务必认真填写:
第一部分: 选择
请您将最认可的答案选择在括号内～部分题可多选。
1、请您对自己近年来从事的工作做评价( )可选择多项选择
A.工作不饱和
B.工作压力太大
C.工作很充实
D.工作重复简单，没有挑战性
E.其它。
2、请您对自己近年工作能力的提升做评价，您认为( )
A.提升很多，进步很大
B.提升比较多，进步比较大
C.感觉提升一般，进步一般
D.感觉不满意，
没有学到任何东西
3、与其他同学相比您认为您的收入水平( )
A.差别很大，同学明显高很多
B.我的收入高于同期毕业同学
C.差距不大，基本差不多
D.有一定差距，但可以接受
E.收入低，感觉没面子
4、您了解近年大学生离职率较高的原因是( )可多项选择
A.工作环境与自己理想中差距较大
B.觉得自己发展空间小
C.对某公司的工作氛围不满意
D.觉得某公司工资水平低，与个人期望差距大
E.个人原因
F.其它。
5、您对某公司的产业发展前景怎么看( )
A.认为产品很有市场竞争力，工艺研发、质量管理水平高，发展前景很好
B.认为产品较有市场竞争力，工艺研发、质量管理水平较高，发展前景较好
C.认为产品缺乏市场竞争力，工艺研发、质量管理水平较低，发展前景不乐观
D.认为产品不具备竞争力，工艺研发、质量管理水平低，发展前景不看好 6、您对某公司人力资源管理评价( )
A.收入结构较合理
B.激励措施较完善
C.人事服务较好
D.培训较全面
E.收入结构不合理
F.激励措施较不完善
G.人事服务不好
H.培训不全面其它: 。
7、您对自己在公司的生活状态满意吗( )
A.收入高、周边生活环境好，个人工作生活平衡
B.收入较满意、周边生活环境较好，个人工作生活较平衡
C.收入较低、周边生活环境较差，个人工作生活不太平衡
D.收入太低、周边环境差、个人工作生活很不平衡
第 3 页共 4 页
第二部分:主观建议
一、请简述近年工作的体会,工作环境、薪酬满意度,,
二、请您对个人成长发展是如何规划的,需要得到哪些支持,
三、基于本人工作～您认为某公司在管理、工艺、研发方面存在哪些问题,有什么好的改善建议,
四.您认为基于现有条件～可以有哪些措施提高您的幸福指数,
说明:
1.此次调研问卷采用匿名的方式进行，无需填写姓名部门等信息;
2.请于日，将问卷答案投专门信箱，如纸张不够可自行添加。
第 4 页共 4 页。