交叉作业管理协调措施(新版)

交叉作业管理协调措施(新版)
交叉作业管理协调措施(新版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention.

(安全管理)

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交叉作业管理协调措施(新版)

交叉作业管理协调措施(新版)导语:做好准备和保护,以应付攻击或者避免受害,从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见,安全是目的,防范是手段,通过防范的手段达到或实现安全的目的,就是安全防范的基本内涵。

交叉作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业,以及处于贯通状态下同时进行的高空作业,这些交叉作业极易发生坠物伤人,高处坠落,机械和物体打击等安全事故。为规范施工过程中交叉作业的安全管理,严格按照“安全第一、预防为主、群治群防”的方针,有效杜绝或减少安全事故的发生,提高现场安全文明管理水平,我项目部特制定以下管理方法。

一、交叉作业的主要部位:

1、钢结构安装。

2、楼层结构施工。

3、外墙立面作业。

4、设备安装。

5、其它存在交叉作业的区域。

二、认真贯彻和落实国家地方的有关安全生产法律、法规和条例,督促安全生产。

三、施工人员必须严格遵守交叉作业安全生产管理的各项措施,配备各种安全防护设施,确保措施到位,检查到位。

1、交叉作业各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作,下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全防护层。

2、模板拆除时下方不得有其它操作人员,临时堆放处离楼层边缘不应小于1米,堆放高度不得超过1米,楼层边口,通道口等边缘处严禁堆放任何拆下物件。

3、架子的拆除程序,应由上而下按层、按步拆除。拆除架子时,作业区周围及进出口处,必须派有专人监控,严禁非作业人员进入危险区域:拆除大片架子时应加临时护栏:作业区电线及其设备有妨碍时,应事先与有关单位联系进行拆除、转移或加防护。

4、操作人员应着安全标志服、戴安全帽,拆除的全部过程中,应由专人指挥负责拆除、撤料和看护全部操作人员的安全作业。

5、对施工作业人员进行安全教育,强化作业人员的安全意识,杜绝违章作业。

6、在同一区域或在同一地点(高空)作业时,设置一位安全生产管理人员,负责施工安全以及同另一班组施工作业人员在安全方面进

行协调工作。

7、在施工中对安全问题进行沟通和协商,协调交叉作业中不同班组间的安全关系。当施工中发生冲突和影响施工作业时,先停止作业,由各自的安全管理负责人进行协商处理。

8、交叉作业施工前与其他交叉班组联系,互相通知或告知对方本班施工作业的内容、安排及应注意的安全事项,并设置安全设施。

9、在施工作业中加强安全检查,发现问题及时处理解决,消除安全隐患,对安全工作互相监督,共同做好交叉作业区域内安全工作。

10、合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术间歇;三是要合理安排人力以保证工期。

11、交叉作业区段,即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段,若没有明显的居主导地位的单项作业,即其它作业都要服从配合其施工要求时,在各项同时交叉进行的作业之前需要进行很好的协调安排,以确保有条不乱和安全顺利地进行。两个以上施工单位在同一作业区域进行施工活动时,必须签订安全生产管理协议,明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,指定专职安全生产管理人员进行监督检查和协调,明确责任。

普提金国际金融中心项目部

二0一一年四月三日

XX设计有限公司

Your Name Design Co., Ltd.

施工管理协调措施

**中心机电设备安装工程 施工组织设计 第八章施工管理、配合与协调措施 一、机电总包工程施工管理 Ⅰ、项目部职能 项目部对于本工程机电安装的管理工作,应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 1.指挥职能 项目部应根据业主、监理的要求,结合机电安装工程的特点,对工程进行全面 的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。 2.指导职能 项目部应根据合约的规定,按照政府相关部门、甲方、监理的要求,对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用的材料、 设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。 3.组织职能 本工程涉及到机电安装工程的各个专业,因此项目部必须根据工程各方面的要 求,将所涉及的各专业施工队伍组织在一起,以保证工程施工目标的实现。 4.协调职能 本工程的施工项目齐全,涉及的专业和施工队伍多,存在着大量的结合部。因此,项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协 调工作。负责与土建的协调,负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调 职能将各方面的关系沟通,排除障碍,保证项目的正常运转。 5.控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先,项目部应对各施工专业进行控制,审核各施工队伍的施工资质,并确定其可否进场施工;其次,根据合

约 要求对工程所选用的材料、设备进行控制;第三,根据工程总体进度计划和质 量目标对工程的进度和质量进行控制。同时,由于本工程周边涉及的住宅及公 共建筑较多,对施工噪声环境污染进行有效的控制。 129

现场交叉作业管理措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 现场交叉作业管理措施 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3347-99 现场交叉作业管理措施(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、交叉作业的概念:交叉作业是在同一工作面进行不同的作业,或者是在同一立体空间不同的作业面进行不同或相同的作业。施工现场经常有上下立体交叉的作业,以及处于空间贯通状态下同时进行的高处作业,这些都属于交叉作业的范畴,极易发生坠物伤人、高处坠落、机械打击等安全事故。因此,针对交叉作业施工现场和人员,在遵守文明施工一般安全要求的基础上,还应遵守交叉作业中相互安全防护措施。 二、交叉作业的范围:在工程施工过程中,在同一作业区域内进行施工活动,都可能危及对方生产安全和干扰施工的问题。主要表现在土石方开挖、爆破作业、设备(结构)安装、起重吊装、高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除、焊接(动火)作业、施工

对分包的协调管理措施

对分包的协调管理措施 本工程专业多、工序多、工程量大,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质地完成,需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调,选择好的分包商是总承包管理的基础,对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。 如果我单位中标,我单位将认真履行以下总包职责: 1、一切以工程建设为重,通过监理单位、设计小组与业主形成畅通快捷的信息渠道,及时解决工程施工中出现的问题,保障施工的顺利进行。通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 2、忠实执行业主的旨意,严格承担项目建设在施工阶段的技术经济指标。承担技术责任;承担经济责任;承担法律责任;承担保护业主的社会形象及名誉地位的责任。 3、纲目清楚地进行施工总体部署和策划,在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。在按照规定如期优质完成自行承建的施工内容的同时,把自行承建的施工内容作为容让空间,为其他参建单位、协作单位提供配合服务。 4、积极有效地协调外部关系,争取政府相关部门的有力支持。造就一个开放式系统,使施工过程始终和社会、和环境融洽地沟通。 第一节协调管理的目标 1、质量目标 各分包承担的施工分项、分部工程一次交验合格。 2、工期目标 各分包方按总承包确定的施工计划,在规定时间内完成好自身的工作,确保合同工期。 3、安全文明施工目标 各分包方在其分部分项工程的施工中杜绝安全事故,并且认真遵守总承包方制定的安全文明施工各项规章制度。 4、环保目标

依据标准制定详细的施工环保方案,重视现场文明施工和环境保护工作,以减少对周边环境的影响,力争营造“绿色工地”。 第二节对分包单位的服务、协调 1、为各分包提供的服务措施 我单位将严格履行总承包责任、权力和义务,为各分包单位(包括自行分包单位、业主指定分包单位)提供优质、高效的服务,保证关键工序和关键线路。主要措施如下: (1)提供现场已有的脚手架、操作平台,以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架(包括配套的安全设施); (2)提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间; (3)合理分配和提供现场堆场、道路,及时提供足够的和无障碍的工作面; (4)在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源; (5)在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口; (6)提供现场警卫、公共部位消防设施; (7)提供外架安全防护和公共通道安全防护; (8)提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点; (9)提供有关文件要求的其他措施。 2、对各分包单位的协调管理 与各分包单位通过合同及协议明确双方责任,并以此作为施工总承包协调管理的依据。对分包单位实行严格管理,充分协调各专业分包相互之间的关系,重点是:接口技术协调,作业场地协调,作业条件协调。 以总体工期网络计划为基准,合理安排各分包单位的施工流水节拍,及时进行工序穿插;选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题;通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾,以使整个工程能顺利施工,达到相应的各项指标。 第三节各施工阶段的管理配合措施 1、现场平面管理

交叉作业管理协调措施范例

整体解决方案系列 交叉作业管理协调措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-85974交叉作业管理协调措施 Model for cross-operation management coordination measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 交叉作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业,以及处于贯通状态下同时进行的高空作业,这些交叉作业极易发生坠物伤人,高处坠落,机械和物体打击等安全事故。为规范施工过程中交叉作业的安全管理,严格按照“安全第一、预防为主、群治群防”的方针,有效杜绝或减少安全事故的发生,提高现场安全文明管理水平,我项目部特制定以下管理方法。 一、交叉作业的主要部位: 1、钢结构安装。 2、楼层结构施工。 3、外墙立面作业。 4、设备安装。 5、其它存在交叉作业的区域。

二、认真贯彻和落实国家地方的有关安全生产法律、法规和条例,督促安全生产。 三、施工人员必须严格遵守交叉作业安全生产管理的各项措施,配备各种安全防护设施,确保措施到位,检查到位。 1、交叉作业各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作,下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全防护层。 2、模板拆除时下方不得有其它操作人员,临时堆放处离楼层边缘不应小于1米,堆放高度不得超过1米,楼层边口,通道口等边缘处严禁堆放任何拆下物件。 3、架子的拆除程序,应由上而下按层、按步拆除。拆除架子时,作业区周围及进出口处,必须派有专人监控,严禁非作业人员进入危险区域:拆除大片架子时应加临时护栏:作业区电线及其设备有妨碍时,应事先与有关单位联系进行拆除、转移或加防护。 4、操作人员应着安全标志服、戴安全帽,拆除的全部过程中,应由专人指挥负责拆除、撤料和看护全部操作人员的

对各专业工程组织协调管理的措施

对各专业工程组织协调 管理的措施 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

对各专业工程组织协调管理的措施协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系;协调建设单位与施工单位之间的关系;协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系;协调总包单位与分包单位之间的关系;组织协调的工作深度。协调和处理好监理与建设单位、设计、承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要内容。 根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务,监理工作方针是“监督、协调、服务”,在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合多,既严格管理,又热情帮助;既为建设单位优质服务,又要维护承包方合法权益,从而使工程建设按预定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。 (一)监理与建设单位的关系 处理关系基本目标是:要取得建设单位对监理的信任、放心满意和支持。方法是靠我们的丰富实践经验,靠我们踏实工作作风,靠周到的服务。在协调方面我们本着对建设单位负责,严格履行合同,注意尊重建设单位意见,同时,对于不同意见,多加解释,使建设单位理解;建设、设计、施工意见不统一,多协调多沟通,帮助建设单位做出正确决策。对于合同外项目,只要对工程建设有利,只要建设单位有这种需要,监理就应努力去做好,达到建设单位满意。 (二)监理与设计关系 我们与设计没有合同关系,但建设单位与设计有合同关系,在监理过程中,只能代表建设单位在有关设计方面的问题多给以关心。对设计做到尊重、支持并监督施工方按图施工;对于设计的变更,则按设计审核的权限及时与设计方协调处理。

交叉作业管理协调措施

交叉作业管理协调措施 交叉作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业,以及处于贯通状态下同时进行的高空作业,这些交叉作业极易发生坠物伤人,高处坠落,机械和物体打击等安全事故。为规范施工过程中交叉作业的安全管理,严格按照“安全第一、预防为主、群治群防”的方针,有效杜绝或减少安全事故的发生,提高现场安全文明管理水平,我项目部特制定以下管理方法。 一、交叉作业的主要部位: 1、钢结构安装。 2、楼层结构施工。 3、外墙立面作业。 4、设备安装。 5、其它存在交叉作业的区域。 二、认真贯彻和落实国家地方的有关安全生产法律、法规和条例,督促安全生产。 三、施工人员必须严格遵守交叉作业安全生产管理的各项措施,配备各种安全防护设施,确保措施到位,检查到位。 1、交叉作业各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作,下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全防护层。 2 、模板拆除时下方不得有其它操作人员,临时堆放处离楼层边缘不应小于1米,堆放高度不得超过1米,楼层边口,通道口等边缘处严禁堆放任何拆下物件。 3、架子的拆除程序,应由上而下按层、按步拆除。拆除架子时,

作业区周围及进出口处,必须派有专人监控,严禁非作业人员进入危险区域:拆除大片架子时应加临时护栏:作业区电线及其设备有妨碍时,应事先与有关单位联系进行拆除、转移或加防护。 4、操作人员应着安全标志服、戴安全帽,拆除的全部过程中,应由专人指挥负责拆除、撤料和看护全部操作人员的安全作业。 5、对施工作业人员进行安全教育,强化作业人员的安全意识,杜绝违章作业。 6、在同一区域或在同一地点(高空)作业时,设置一位安全生产管理人员,负责施工安全以及同另一班组施工作业人员在安全方面进行协调工作。 7、在施工中对安全问题进行沟通和协商,协调交叉作业中不同班组间的安全关系。当施工中发生冲突和影响施工作业时,先停止作业,由各自的安全管理负责人进行协商处理。 8、交叉作业施工前与其他交叉班组联系,互相通知或告知对方本班施工作业的内容、安排及应注意的安全事项,并设置安全设施。 9、在施工作业中加强安全检查,发现问题及时处理解决,消除安全隐患,对安全工作互相监督,共同做好交叉作业区域内安全工作。 10、合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术间歇;三是要合理安排人力以保证工期。 11、交叉作业区段,即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段,若没有明显的居主导地位的单项作业,即其它作业都要服从配合其施工要求时,在各项同时交叉进行的作业之前需要进行很好的协调安排,以确保有条不乱和安全顺利地进行。两个以上施工单位

工程协调管理方法方案

工程协调管理工作措施 本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述,主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类;解决交叉作业工作的整体思路和原则;工程协调管理工作所面对的各协调单位;重点协调区域、协调方式及措施。 一、交叉施工的内容 每一个装饰工程的施工,除内部各工序工种协调配合外,都需要其它专业工程的协同配合,以确保工程总体效果和施工工期、质量要求,对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程,其最终顺利的完成各项施工任务,避免分部工程之间产生冲突、矛盾,必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。 (1)在此项工程中涉及的装饰外分部工程有: 外幕墙工程 机电设备安装工程 给排水系统工程 电气照明系统工程 舞台灯光、音响系统工程 供热通风与空调系统工程 综合布线系统工程 消防系统工程 安保系统工程 二、交叉施工的配合原则

1)、尽早满足外围封闭、内部区域分隔条件,以配合室内各系统施工开展。 2)、先系统、后局部,即在同一专业同一系统中,先施工系统干线,后施工局部支线。 3)、同一空间,要采用自上而下的原则。 4)、区分重点和普通区域,先确保重点区域的施工进展,再兼顾普通区域的施工。 5)、进行条块分割,分区分片,实施区域内统一协调,组织分部位分系统的专业施工组。 6)、子系统进行检验和调试,及时的发现并解决问题。 7)、装饰施工内部一般采用先墙面后顶面再地面,先湿作业后干作业,先基层后面层,日常清理及成品保护贯穿始终的做法。 三、交叉施工常规流程图

四、施工协调配合原则 本工程各标段的工程量大,工期紧,材料品种较多,质量要求高,现场作业队伍多,因此在施工现场的协调联系工作繁重,内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要,现场协调联系工作质量高低,渠道通畅,直接影响工程是否能顺利进展,因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作,尽可能避免现场工作发生混乱,影响施工工期,工程质量。在施工总体协调上明确以下思路及原则: (1)施工计划汇总共享制: 工程开工前各单位将施工计划制订好,交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度,汇编成一个详细的总计划,并反馈到各单位严格执行,各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤,交叉作一互相促进。 (2)实行严格的施工进度配合的奖罚制: 施工进度配合中必须奖罚分明,才能鼓励先进,处罚落后,使工程在相对高效快捷的氛围中进行。 (3)实行专人专职负责制: 在项目施工中指定专人负责与各方的联系,沟通工作,及时反映,汇总问题,同时制定处理办法,及时反馈给相关方,并作好书面记录,提高协调效率和质量。 五、协调工作的具体对象及主要措施 (1)与设计单位间的工作协调: 如果中标,我公司将立即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,

对分包的协调管理及服务措施

对分包的协调管理及服务措施 选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源,按照总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。从一定意义上说,选择好的专业分包队伍是总承包工程按目标要求实施管理的基础;而如何对专业分包队伍实行有效的管理则是总承包能否取得成功的关键。 1认真选择符合要求的自营专业分包队伍 根据工程总体的专业分包方案,我们结合施工的进展情况,有计划、有步骤地对专业分包队伍进行招标和选择工作。具体作法是∶ 通过市场调查调取3~5家国内一流的符合本工程要求的备选专业分包队伍,将其资质及业绩文件报业主审核,结合业主的意见,确定入围名单。 参照国际惯例编制招标文件(投标须知、合同条件、报价说明、BOQ清单、设计说明、必要的附件等); 成立由各专业人员组成的评标小组(邀请业主、监理、设计方参加)。通过对投标方的质量体系、综合实力、技术方案、价格、相类似工程的施工业绩、财务状况、能否提供保函等方面的情况进行综合评价,经过若干轮的筛选,最后确定中标的专业分包队伍; 1.1有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作 为了保证能实现项目管理目标,必须坚持对专业分包队伍实行有效管理,以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字∶管理、帮助、促进、监督。围绕这八个字,我们的主要做法是:对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训,使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求,以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。 在签订专业分包合同时,我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求,要求各专业分包遵照执行。对于专业分包努力实施并取得规定效果的,我们就给予奖励,反之予以处罚。例如我们按施工阶段,进行总结分析,对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的,将给以适当奖励;对于违反规定,发生失误的给予相应处罚。 为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同,我们坚持实施保函(投标保

建筑施工交叉作业安全措施样本

建筑施工交叉作业安全措施 2交叉作业 2.1施工中应尽量减少交叉作业。必须交叉时, 施工负责人应事先组织交叉作业各方, 商定各方的施工范围及安全注意事项; 各工序应密切配合, 施工场地尽量错开, 以减少干扰; 无法错开的垂直交叉作业, 层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。 2.2交叉作业场所的通道应保持畅通; 有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。 2.3隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除; 必须拆除时, 应征得原搭设单位的同意, 在工作完毕后立即恢复原状并经原搭设单位验收; 严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。 2.4交叉施工时, 工具、材料、边角余料等严禁上下投掷, 应用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。严禁在吊物下方接料或逗留。 建筑施工交叉作业安全措施 1)进入现场, 必须戴好安全帽, 扣好帽带, 并正确使用个人劳动防护用具。 2)支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下立柱交叉作业时, 不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置, 必须处于依上层高度确定

的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时, 应设置安全防护层。 3)钢模板、脚手架等拆除时, 下方不得有其它操作人员。 4)钢模板部件拆除后, 临时堆放处离楼层边沿不应小于1m, 堆放高度不得超过1m, 楼层边口、通道口、脚手架边缘等处, 严禁堆放任何拆下物件。 5)结构施工自二层起, 凡人员进出的通道口(包括井架、施工用电梯的进出通道口), 均应搭设安全防护棚。高度超过24cm的层次上的交叉作业, 应设双层防护。. 6)由于上方施工可能坠落物件或处于起重机吊臂回转范围之内的通道, 在其受影响的范围内, 必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊。 方法措施: 1审查和落实相关作业指导书中有关交叉作业的安全措施, 并进行安全交底。 2组织交叉作业各方商定各自的施工范围及安全注意事项, 施工场地尽量错开。 3无法错开的垂直交叉作业, 层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。 4交叉作业通道应保持畅通。 5在夜间和光线不足的地方禁止进行交叉作业。 6有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。

工程项目管理措施

工程项目管理措施 我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。 由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下: 1、质量管理措施 (1)明确工程所签定的工程质量要求,根据质量要求制定质量奋斗目标,建立健全质量管理体系,制定完善各项管理规章制度,配备各方面高素质专业质量管理人员,依据国际国家企业规范标准,编制工程质量控制大纲。 (2)根据工程构造特征,和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等,编制详尽的质量控制措施方案,确保工程达到合格工程。 (3)加强领导质量责任,确保质量管理体系的持续有效性,及时制定纠正和预防措施,持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设,不断完善质量管理监控体系。强化激励机制,严格奖惩兑现。 (4)认真组织质量培训教育工作,努力提高全员质量素质。大力开展质量活动,全面提高整体质量意识。 (5)加强质量信息的收集、反馈及利用,充分发挥质量信息的作用。 2、技术管理措施 本项目的技术管理措施由技术负责人制定,具体制定内容如下: (1)图纸自审制度; (2)图纸会审制度; (3)施工组织设计(方案)的编制与管理; (4)施工作业指导书的编制与管理; (5)技术交底制度; (6)技术核定制度;

交叉作业管理协调措施标准版本

文件编号:RHD-QB-K1263 (解决方案范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 交叉作业管理协调措施 标准版本

交叉作业管理协调措施标准版本操作指导:该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 交叉作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业,以及处于贯通状态下同时进行的高空作业,这些交叉作业极易发生坠物伤人,高处坠落,机械和物体打击等安全事故。为规范施工过程中交叉作业的安全管理,严格按照“安全第一、预防为主、群治群防”的方针,有效杜绝或减少安全事故的发生,提高现场安全文明管理水平,我项目部特制定以下管理方法。 一、交叉作业的主要部位: 1、钢结构安装。 2、楼层结构施工。

3、外墙立面作业。 4、设备安装。 5、其它存在交叉作业的区域。 二、认真贯彻和落实国家地方的有关安全生产法律、法规和条例,督促安全生产。 三、施工人员必须严格遵守交叉作业安全生产管理的各项措施,配备各种安全防护设施,确保措施到位,检查到位。 1、交叉作业各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作,下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全防护层。 2 、模板拆除时下方不得有其它操作人员,临时堆放处离楼层边缘不应小于1米,堆放高度不得超过1米,楼层边口,通道口等边缘处严禁堆放任

何拆下物件。 3、架子的拆除程序,应由上而下按层、按步拆除。拆除架子时,作业区周围及进出口处,必须派有专人监控,严禁非作业人员进入危险区域:拆除大片架子时应加临时护栏:作业区电线及其设备有妨碍时,应事先与有关单位联系进行拆除、转移或加防护。 4、操作人员应着安全标志服、戴安全帽,拆除的全部过程中,应由专人指挥负责拆除、撤料和看护全部操作人员的安全作业。 5、对施工作业人员进行安全教育,强化作业人员的安全意识,杜绝违章作业。 6、在同一区域或在同一地点(高空)作业时,设置一位安全生产管理人员,负责施工安全以及同另一班组施工作业人员在安全方面进行协调工作。

对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施

第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施 第一节对各专业分包提供的总包服务 一、分承包商选择在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。在多年来众多项目的实施管理中,本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系,对各家分包商的劳务素质情况有全面的了解,并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定,为今后的分包商选择提供有力的依据。 1、土建分包 劳务队伍由公司集中管理、考核。本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。 2、指定分包商对业主指定分包商的选择,总包将协助业主做好其指定分包商的选择 工作。二、对分包的综合组织协调 本工程施工中,除总承包商选择的分包商外,还有较多业主指定专业分包商,如何做好对各分包商的管理和协调,使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。 1、对分包商的总包服务 本公司将严格按照合同要求,履行总包责任、权力和义务,为分包及指定分包商提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体工期。总包服务包括: 机械设备--提供合同规定的脚手架、操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间; 场地用房--合理分配和提供现场堆场、道路,提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用,并提供施工场地。为各专业承包商建造临时办公用房及库房。能源使用-- 在

施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源并提供足够的水源。 现场清洁--清除现场指定位置的垃圾并运出场外。为分包商提供良好的施工环境及作业面。 安全防护--提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,防护标准符合国家规定。 消防保卫--提供现场警卫、消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓储面(库)的警卫和消防工作(包括设施)由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从本公司关于现场的保卫和消防管理。 测量资料--提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。 提供其它招标文件所要求的措施。 2、对分包商的组织、协调和管理项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况,严格执行招标制,严格控制各专业承包商的综合能力和素质,制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性。 对于业主指定的独立分包商,我们将以站在整个工程全局的高度协助业主做好相关配合工作。根据工程总进度计划安排,向独立承包商提出相关要求和配合措施。 本公司将以业主的总体利益为出发点,既要严格管理控制分包,又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机的工程实施实体,从而实现工程的综合目标。 3、对各专业承包商的服务与支持

交叉作业安全协调措施

编号:AQ-JS-06315 ( 安全技术) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 交叉作业安全协调措施 Safety coordination measures for cross operation

交叉作业安全协调措施 使用备注:技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解,进而形成更加科 学的技术安全观,并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施,最终达到提高安全性的目的。 一、工程概况: 九峰还建社区(一期)三区16#、17#、19#、20#、21#楼、1号地下室工程总建筑面积为:54499.37㎡。住宅楼地上18层,建筑物檐高56m,采用筏形基础,为剪力墙结构;1号地下室地下一层,建筑物层高4.2m,采用独立基础和平板式筏板基础,主楼部分为剪力墙结构,地下车库部位为框架结构。设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级,地基基础设计等级为乙级。现场自然地面绝对标高约为32.00m-33.900m,场地土类型为中硬场地土。建筑抗震设防类别为丙类建筑,抗震设防烈度为六度,剪力墙抗震等级为四级。防火二级。17#、21#楼设有人防地下室,平时作为民用车库,战时作为防护。根据总高度要求,本工程施工拟将全部采用悬挑式脚手架。根据实际情况,不影响裙楼、女儿墙及屋面施工,由于本工程工期紧,随着主体结构的施工要进入砌筑等后续分项工

程,造成立体交叉作业的机会大大增加,在作好安全防护的同时,要加强对施工人员的安全意识教育,尽量避免上下同时作业,保证安全施工。 二、安全措施 1、脚手架搭设和拆除时,下面禁止进行其它作业,并设专人进行监护,防止其他人靠近,设挑脚手架时,紧跟着要在挑脚手架底部满挂安全网,并绑扎牢固,拆除的钢管、卡子等必须拿到楼层内放稳,严禁向下扔。搭设和拆除脚手架时必须戴安全带,并将安全带挂在牢固的杆件上。 2、塔吊司机必须持有效证上岗,对塔吊各部分机械、钢丝绳、电气设备必须按规定进行定期安全检查,以防因机械原因造成物体坠落事故。塔吊在进行吊运物体时,所吊物品必须绑扎牢固,防止在吊运过程中散落而伤人,在起吊和落吊地点都必须设专人措挥塔吊,防止因司机受视线影响造成碰伤或压伤施工人员。 3、在塔吊影响范围内的变压器和吊物通过的道路要设安全全防护棚,防止物体坠落伤人或吊运过程中物品碰撞电线而出触电事故。

加强建筑工程施工项目协调与配合管理措施分析

加强建筑工程施工项目协调与配合管理措施分析 摘要:抓好工程建设施工项目的协调与配合管理工作既是确保工程建设质量的 基本条件,也是保证工程质量和施工工期关键。本文主要对加强建筑工程施工项 目管理中的协调与配合管理措施进行了分析,可供同行交流。 关键词:建筑工程;施工;项目管理;协调;配合 一、引言 在建筑工程进行建设过程中,经常会出现各种各样的问题,例如:建筑材料 不足、施工现场混乱、工期超时甚至质量隐患等等,出现这些问题的主要原因除 了有施工技术与管理方面的因素外,各个工程项目之间的配合也是不容忽视的问 题之一。建筑工程项目要想确保按时、保质、保量地完工,除了需要技术与管理 方面的支持外,更需要工程项目中工程技术和施工管理等专业之间的协调与配合,高质量的工程项目都是在业主、工程队以及监理等协调配合下完成的,相关的负 责人无论是在工程设计阶段还是在工程施工过程中,都要做好管理工作,只有这 样才能确保工程建设质量。 二、施工项目出现和产生问题的原因 建筑施工项目出现问题的原因可以说很多,牵涉到从设计、施工到甲方、监理,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,但归纳起来主要有如下几点:(1)从技术质量的角度分析。 现代建筑工程它是由多个部门共同合作完成的,它的建筑外形、使用功能、 结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作,尤其是现在的工程由于它要求的 科技含量较高,所以设计的专业也就较广,而这些科技的作业者一般都是单独作 业的工作,这样就会造成人员的不合理安排。其次,就是由于现代建筑要求的现 代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同,这样就会导致对于该建筑物要 有特殊的要求,它不同于一般的建筑物,这样就会增加技术工作难度,增加了各 专业之间出现矛盾和问题的可能性。 (2)从管理的角度分析。 由于现行的管理体制,普遍存在建筑物的分包现象,而且这种分包致使分包 者只会对自己分包的作业范围内负责,而且各单位在利益的驱使下,总希望相关 单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,导致建筑 施工中存在一些质量缺陷。其次,由于各专业的分工协调不尽人意,每一个专业 的技术管理人员,对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和 掌握,有的就是本专业的问题,也由于是新产品、新技术,对其性能与施工工序 不太熟悉,这也就无疑给协调工作带来更多的问题。 三、做好施工协调配合管理工作的对策 (1)充分认识协调配合工作的重要性。 作为工程的建设者、管理者,从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,从对自己的工作负责的态度出发,认识到自己的本职 工作,树立一个全局的观念,在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制,做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题,及时发现 问题及时解决,使自己的主观树立协调的观念,认识到协调工作的重要性,才有 可能真正做好协调管理工作。

工程分包协调管理措施

工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施 一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。 1、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总包编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进行实施。 2、以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。 3、以总工期为依据,编制工程阶段实施计划(施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划,设备、材料进场计划,各分包工程分包队伍进场计划等)。 4、将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等安全处于总包控制状态之中,确保工程如期完成。 4、各分包应按与总包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计,并报请总包审批经同意后才能进行施工。 5、总包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 6、总包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总包负责解决的问题决不拖延。 7、施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总包均以书面指示及时发给各分包执行。 8、总包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。 9、各分包单位与总包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。 10、公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作,协商、解决处理分包有关事宜,确保工程顺利进展。 11、总包诚恳接受业主、监理对总包分包管理工作的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。 二、总包对分包管理实施细则 1、分包工程的施工质量过程控制要点 1 )提供本分包工程的质量、计划编制书 (1)质量计划与目标。 (2)图纸会审情况及技术交底。

交叉作业安全协调措施示范文本

交叉作业安全协调措施示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

交叉作业安全协调措施示范文本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、工程概况: 九峰还建社区(一期)三区16#、17#、19#、20#、 21#楼、1号地下室工程总建筑面积为:54499.37㎡。住 宅楼地上18层,建筑物檐高56m,采用筏形基础,为剪 力墙结构;1号地下室地下一层,建筑物层高4.2m,采用 独立基础和平板式筏板基础,主楼部分为剪力墙结构,地 下车库部位为框架结构。设计使用年限为50年,建筑结构 安全等级为二级,地基基础设计等级为乙级。现场自然地 面绝对标高约为32.00m-33.900m,场地土类型为中硬场 地土。建筑抗震设防类别为丙类建筑,抗震设防烈度为六 度,剪力墙抗震等级为四级。防火二级。17#、21#楼设有 人防地下室,平时作为民用车库,战时作为防护。根据总

工程配合及协调管理措施

工程配合及协调管理措施 由于本工程质量标准高、施工工艺复杂、配合工种多,因此对工程项目的协调工作提出了较高要求,必须做好施工单位与业主、监理单位、设计单位的配合。作为施工单位,我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商,共同确定解决办法及预防措施。同时,根据业务范畴分别设专人进行对口联系,及时解决施工中出现的问题,从而为施工创造良好的外部环境,确保目标工期的实现。 1、与业主的配合措施 (1)我单位承诺一旦中标,将严格遵照招标文件、施工项目承包合同及其他相关文件的内容、要求精心组织施工,确保总体目标的实现。 (2)协助业主做好施工前期各项准备工作的落实,为工程的顺利开展创造有利条件。 (3)建立周例会制度,及时向业主、监理单位汇报工作情况,提出目前存在的问题,并与业主、监理单位协商解决,根据处理意见做好落实工作。 2、与设计单位的配合措施 (1)工程开工前组织有关部门技术人员熟悉设计图纸,及时进行设计交底会议,为工程的顺利展开创造有利条件。 (2)按照设计图纸及相关文件制定切实可行的施工组织设计,严格按图施工。 (3)设计变更、洽商由技术负责人与有关设计人员协商后统一办理,以利于更好地配合设计工作。 (4)对于施工中发现的有关设计问题应及时与设计单位取得联系,设计变更、洽商记录必须经由设计单位、监理单位、业主方审定签认后方可实施。 3、与监理单位的配合措施 (1)及时向监理单位提供必要的工作用房、办公设施等服务,为监理工作的顺利开展创造有利条件。 (2)在开工前及时向监理单位上报施工组织设计及相关资料,对于监理单位提出的问题及时进行整改;在施工过程中,虚心接受监理单位的监督检查。每

工程分包管理及措施

工程分包管理及措施

分包管理概述 一、工程施工分包相关的概念 1、工程施工分包。工程施工分包是指集团股份公司/公司承包工程后,将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担,或者将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成的活动。工程施工分包包括工程分包和劳务分包。 2、工程分包。工程分包,又称专业工程分包,是指集团股份公司/公司将工程承包合同项目中的部分施工任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业完成的活动,工程分包需经过业主方批准。 3、劳务分包。劳务分包,又称劳务作业分包,是指集团股份公司/公司承包工程后,将项目施工中某些劳务作业任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业或合法组织完成的活动。 4、工程施工分包管理。工程施工分包管理是指对工程施工分包的策划、计划、分包方选择、分包合同的签订、履行、终止及纠纷处理等进行全过程组织、协调、监督、控制的活动。 二、相关法律规定 1、工程分包和劳务分包:在法律上工程分包与劳务分包是有差别的,工 程分包合同的标的物是工作成果,属于完成工作成果的合同,非专业分包与专业分包统称为工程分包;而劳务分包合同的标的物是提供劳务服务,属于提供劳务的合同。二者主要存在如下差异:1、主体资质要求不同。工程分包主体要求的资质是施工总承包资质或专业施工承包资质;劳务作业分包主体要求的资质是劳务作业的资质。2、分包的限制条件不同。工程分包必须经发包人同意,并且分包人不可再分包;法律并没有规定劳务分包必须要经发包人(或者

总包人)同意。3、有偿对价支付对象不同。工程分包合同中,发包方对价支付给分包人的是工程款(由人工费、材料费、机械台班费、管理费、利润以及相关税费组成);而劳务分包合同中,发包人对价支付给分包人的是劳务报酬(由人工费、简易机械设备费、管理费、利润以及相关税费组成)。 2、违法分包与非法转包:根据分包是否违反法律的禁止性规定,可将分包分为合法分包和违法分包。没有违反法律禁止性规定的分包是合法分包,反之则是违法分包。违法分包主要有以下四种情形:1、总承包人将建设工程分包给不具有相应资质条件的单位的;2、建设工程总承包合同中未有约定,又未经发包方的同意,承包人将其承包的部分建设工程交由其他单位完成; 3、施工总承包单位将工程主体结构的施工发包给其他单位的; 4、分包单位将其承包的建设工程再分包的。 非法转包是指工程施工合同的承包人不履行合同约定义务,将其承包的工程建设任务转让给第三人的行为。从合同履行过程来看,如果出现工程技术、质量问题,非法转包人仍需承担相关的经济法律责任。转包的表现形式主要有两种情况:承包人将全部工程转包;承包人将全部工程肢解后以分包的名义转包。 合法分包与非法转包的本质区别是:合法分包的发包人在合同履行过程中并未脱离合同当事人的地位,其仍在正确地履行约定和法定的总包管理义务;而非法转包在合同履行过程中已实际脱离了当事人地位,其不再正确地

交叉作业安全协调措施范本

整体解决方案系列 交叉作业安全协调措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-33835 交叉作业安全协调措施 Cross-op erati on safety coord in ati on measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 、工程概况: 九峰还建社区(一期)三区16#、17#、19#、20#、21#楼、 1号地下室工程总建筑面积为:54499.37 住宅楼地上促 层,建筑物檐高56m采用筏形基础,为剪力墙结构;1号地 F室地下一层,建筑物层高4.2m,采用独立基础和平板式筏 板基础,主楼部分为剪力墙结构,地下车库部位为框架结构 设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级,地基基础 设计等级为乙级。现场自然地面绝对标高约为32.00m- 33.900m,场地土类型为中硬场地土。建筑抗震设防类别为丙类建筑,抗震设防烈度为六度,剪力墙抗震等级为四级。防火二级。17#、21#楼设有人防地下室,平时作为民用车库,战时作为防护。根据总高度要求,本工程施工拟将全部采用悬挑式脚手架。根据实际情况,不影响裙楼、女儿墙及屋面施工,由于本工程工期紧,随着主体结构的施工要进入砌筑等后续分项工程,造成立体交叉作业的机会大大增加,在作好安全防护的同时,要加强对施工人员的安全意识教育,尽量避免上下同时作业,保证安全施工。 、安全措施

1、脚手架搭设和拆除时,下面禁止进行其它作业,并设 专人进行监护,防止其他人靠近,设挑脚手架时,紧跟着要在挑脚手架底部满挂安全网,并绑扎牢固,拆除的钢管、卡子等必须拿到楼层内放稳,严禁向下扔。搭设和拆除脚手架时必须戴安全带,并将安全带挂在牢固的杆件上。 2、塔吊司机必须持有效证上岗,对塔吊各部分机械、钢 丝绳、电气设备必须按规定进行定期安全检查,以防因机械原因造成物体坠落事故。塔吊在进行吊运物体时,所吊物品必须绑扎牢固,防止在吊运过程中散落而伤人,在起吊和落吊地点都必须设专人措挥塔吊,防止因司机受视线影响造成碰伤或压伤施工人员。 3、在塔吊影响范围内的变压器和吊物通过的道路要设 安全全防护棚,防止物体坠落伤人或吊运过程中物品碰撞电

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