党支部“六个一”建设汇报

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（四）、“心”管理人本化
井区从加强党工团职能方面入手，结合人性化管理手段，在全井区开展 “人本化四‘心’管理”，为员工营造一个和谐向上的工作生活环境。第一 “心”，关爱员工暖人心。为了丰富活跃员工业余文化生活，井区增添了健 身器材，组织开展各项娱乐活动，还购买饮食方面的书籍，配发到单井，以 提高员工餐饮质量。井区部建立了每位员工的信息档案，在员工生日当天送 礼品、送祝福，使所有员工感到组织的关怀与温暖。第二“心”，兴趣活动 乐人心。井区大力开展小型文娱活动，举办羽毛球、三人篮球、拔河、棋牌 类竞赛活动；丰富流动书箱，在井站巡回借阅，在选购图书时，征求员工需 要，购置健康向上、文学性，思想性兼容、可读性强的书籍，让员工在休闲 娱乐中受到良好熏陶；激励员工动手制作手工艺品，给文化生活填一份温馨。 通过以上活动的开展，锻炼员工意志，陶冶情操，增强团队意识，鼓舞员工 士气。第三“心”，唯才是举顺人心。井区通过组织开展技术比武、劳动竞 赛等活动，评选出最佳岗位能手，给予物质奖励，并列入井区后备干部名单。 从而激励员工自觉提高学习力和竞争力。第四“心”，民主管理聚人心。采 取区务公开等形式，将员工关心的热点、疑点、难点公开，增强轮休、奖金 发放、生活费管理透明度，落实员工民主参与权利。成立井区考核小组，增 加员工在考核小组的比例，实行井区，班站，单井的三级考核，使员工成为 各项工作的操作者、执行者、管理者，形成相互支持、相互理解、团结和谐 的氛围。
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4、井站文化精品化
采油十二井区在井区文化建设 中，以采油七厂文化理念、作业区 工作思路、 井区特色、员工才艺 为主要内容，不断更新井区部、站 点文化墙建设。在白十六增活动室 设立文化展板，围绕安全、技能操 作、标准作业程序、上级文件精神 等内容每季由员工自主编创一期板 报，激发员工的想象力，增加学习 的趣味性，促进员工主动学习。
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采油十二井区党支部
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党支部“六个一”建设汇 党支部“六个一” 报
百宝作业区采油十二井区
Leabharlann Baidu一部分
基本概况 主要工作回顾 取得的成绩 存在的问题和不足 下步工作计划
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
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一、基本概况
采油十二井区党支部成立于2008年8月，井区现有员工69人， 管理干部5人，班站长4人，资料员2人，材料经管员1人，应急大班 6人，站控岗22人，井控岗29人。其中正式党员11名（干部党员2名， 井控岗党员7名，站控岗党员2名），预备党员1名。团员18名。男 40人，女29人，平均年龄32岁，合同化员工10人，合同制员工45人、 劳务用工14人。 管理增压站2座，注水站1座，现有油井共92口，水井36口，水 源井9口，平均日产油142吨，平均日注水553方，五注平均日注水 量930方(采出水回注因为系统压力低长期注不够)。
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（三）、特色管理建设优秀井区
1、党建工作标准化 、 2、制度建设精细化 、 3、环境管理细微化 、
4、井站文化精品化 、
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1、党建工作标准化
2011年以来，采油十二井区党支部充分发挥基 层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作 用，设立了井区党员活动室，修订完善了党支部、 党员责任区管理体系和基础资料，补充完善党支部 活动阵地“硬件设施”；在党员干部中牢固树立 “一心一意为员工服务”的意识，以党员联系、服 务群众为切入点，积极开展“三个走进”活动，即： 党员走进群众中去、走进困难中去、走进矛盾中去， 想职工所想，急职工所急，为职工排忧解难。认真 落实油田公司、厂党委关于基层党支部“六个一” 创建工作部署，注重支部组织建设、制度建设和思 想建设，始终围绕原油生产这一中心任务创新党建 工作新方法，推行党建工作六项机制。要求党员干 部树立十种意识，提升八项能力，建立六大作风。 开展了“四比、四创、四自”党员之星评比活动。 推行 “关爱员工暖人心、兴趣活动乐人心、唯才 是举顺人心、自主管理聚人心”四心管理，从树立 为员工服务的观念抓起，从员工不满意的热点、难 点问题改起，从令员工满意的好事、实事做起，使 班子团结坚强有力，工作组织高效有序，员工生活 丰富多彩，队伍建设和谐稳定，各项工作良性运行。
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三、取得的成绩
三、发挥党建带团建促工建，进一步夯实了和谐发展基础 发挥党建带团建促工建，
以党建带团建促工建为工作思路，工会、团支部组织成立了绘 画、体育、文娱和摄影四个兴趣小组，以此激发广大员工参与管理、 参与创新的热情，依托兴趣小组，我井区员工孙立强制作的手工艺 品得到厂、作业区的高度评价。通过活动的有效开展，丰富了一线 员工员工的业余文化生活，鼓舞了员工士气，增强了团队凝聚力， 促进了我井区各项工作上水平。
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五、下步工作打算
5、开展案例警示教育和党风党纪教育，树立正确的权力观、地 位观和利益观，不断发扬艰苦奋斗、廉洁奉公的工作作风。 6、切实抓好综治稳定工作，认真落实维护稳定责任制，把维护 稳定的责任落实到日常工作中去，各项措施落实到人头。做好一人一 事的思想政治工作，化解矛盾，全力做好综治维稳工作。 7、做好基层建设及队伍建设，突出亮点，紧随数字采油厂的管 理模式，建立数字化党建平台，使员工更快捷，更全面的了解支部工 作以及动态。
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（二）、创新开展“四比、四创、四自”活动， ）、创新开展“四比、四创、四自”活动， 创新开展 全力打造“六个一” 全力打造“六个一”标准化党支部
今年来，我井区支部以“转变管 理方式，加快发展步伐”为指导，紧紧 围绕“凝心聚力鼓干劲，团结一心促上 产，为全面实现作业区各项业绩目标提 供坚强保障”这一目标，充分发挥基层 党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先 锋风模范作用，创新开展了比学习、创 一流素质；比团结、创一流队伍；比服 务创一流作风；比奉献、创一流形象。
采油十二井区党支部紧紧围绕标准化党支部“六个一”创建工作 目标，立足工作实际，大力加强党支部建设，为生产经营保驾护航。 一是把班子建设作为支部建设的重点内容，认真落实党群工作 “三会一课”制度，注重思想政治建设，召开政治理论学习、民主生 活会、组织生活会等会议，完善班子民主集中制，发挥班子最大功效， 使之成为引领井区和谐发展的坚强核心。 二是扎实开展党性教育活动，使党员队伍素质得到有效提升。结 成四个党员帮带对子，通过比服务质量、比帮扶效果、比文明素养， 持续开展“建区创岗”活动，使党员能力显出来，作用看出来、形象 树起来，进一步增强了党员的服务和奉献意识，使党员素质得到有效 提升，充分发挥出了党员的先锋模范作用。
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三、取得的成绩
二、党员素质有效提升，党员服务意识明显增强 党员素质有效提升，
一是通过不断创新教育培训形式，深入推进 “党员之星”、 “党员责任区”等行之有效的主题实践活动，全体党员素质得 到有效提升。 二是党员能够从维护员工群众的根本利益出发，围绕解决员工 生产生活中的实际困难，让员工群众得到更多的实惠，有力地 促进了生产安全平稳运行。2011年党支部被采油七厂党委授予 模范党支部荣誉称号。
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三、取得的成绩
一、基层党支部建设显著加强，凝聚力不断提升 基层党支部建设显著加强， 财务科长审批
通过持续开展党支部“六个一”创建达标活动，不断推进党支部标 准化建设，激发党员当先锋、做表率，有效地促进了我井区生产工作的 平稳运行，团队凝聚力和战斗力得到进一步提升，实现了安全生产无事 故、廉政建设无违纪、队伍和谐稳定的良好业绩。支部在2011年顺利油 田公司“六个一”标准化党支部验收。
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四、存在的问题和不足
1、党支部工作头绪过多，主题活动交织错杂，牵扯到党务、综 合治理、宣传、基层建设、工会、后勤保障方方面面，个别工作存在 落实不彻底，实效性不足的问题。
2、深入职工群众仍然不够，和个人职工谈话交流少，不能非常 全面掌握职工心声。
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五、下步工作打算
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2、制度建设精细化
今年以来井区结合厂、作业 区两级工作会议精神，结合井 区实际情况，以打造“标准化 井站”为目标积极开展基层建 设工作，从制度建设、资料规 范方面入手，结合井区全年任 务计划，修订完善了生产管理、 设备管理、安全管理、考核管 理等制度，同时加大井区对制 度的落实执行力度，对所属井 站资料进行彻底的整理规划， 依照资料录取的规范及标准， 对资料统一合并和缩减，避免 了重复资料出现，同时统一全 区资料填写方式及内容，杜绝 了照抄文件及虚假资料现象出 现，使井区各项工作步入制度 化，规范化管理。
1、进一步创新党建工作方法，增强党支部的凝聚力和战斗力，促 进我井区各项工作的健康发展。 2、开展好党员的政治理论学习，提高政治素质，坚持集中学习和 自学，做好学习笔记，撰写学习心得。 3、及时解决员工队伍中存在的问题。根据今年的实际情况，认真 分析员工队伍状况，按员工思想变化和存在的问题，有针对性地开展形 势任务教育。 4、持续开好支委会、党员大会以及民主生活会，开展批评与自我 批评，寻找自身不足持续改进。
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二、主要工作回顾
一、深入开展标准化支部建设， 深入开展标准化支部建设， 有效发挥支部战斗堡垒作用
二、创新开展“四比、四创、四自”活动， 创新开展“四比、四创、四自”活动， 全力打造“六个一” 全力打造“六个一”标准化党支部
三、特色管理建设优秀井区
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（一）、深入开展标准化支部建设， ）、深入开展标准化支部建设， 深入开展标准化支部建设 有效发挥支部战斗堡垒作用
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（二）、创新开展“四比、四创、四自”活动， ）、创新开展“四比、四创、四自”活动， 创新开展 全力打造“六个一” 全力打造“六个一”标准化党支部
党员切实做到自重、自爱、自警、自强的“四比、四创、四自”党员之星 评比活动，井区每月召开月度会议让全区员工对所有党员当月工作进行综 合评比。优胜率最高者为当月党员之星。本年度得星次数最多者评为支部 优秀共产党员，并上报党总支予以表彰。通过活动的开展，不断激发党员 爱岗敬业、拼搏奉献的热情。带动岗位员工“学技术、钻业务、强素质、 争一流”的热情，党组织的战斗堡垒作用和党员骨干
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3、现场管理细微化
井区注重自身管理水平的提升，围绕井站现场管理这一主题，从现场设备设施、 后勤物资管理两方面工作入手，细化措施目标的落实，不断推进井区标准化建设， 全力打造标准化基层采油井区。在现场设备设施管理方面，井区按照油田公司统一 标准对井区部、站点、井组的建筑、抽油机、大罐等生产设施的标识统一进行规范 着色，对掉色的生产设备设施进行防腐刷漆；为站点、井组统一制作了设备三定卡、 设备停用标识牌、安全警示标语，给员工营造了良好的健康安全工作环境，与此同 时，对井区部、站点、井组的建筑内外墙进行重新粉刷，规划平整油井生产现场， 建设标准化井站，充分利用空闲场地，种草植树，绿化环境、美化员工生产、生活 环境，创建绿色井区。在后勤物资管理方面，严格要求井站物品、工具摆放统一规 范，做到工作完成后，工用具及时清洁，不能有一点油污和尘土，每月井区组织定 期和随时检查评比，提高井站现场标准化水平。