高新技术企业组织结构设计(一)
公司组织结构图及职位说明书
北京奥特电子设备有限公司组织架构图岗位职责财务部部门及岗位职责说明书采购部部门及岗位职责说明书人事行政部部门及岗位职责说明书技术部岗位职责及职位说明书生产运营部部门及岗位职责说明书部门：生产运营部/生产运营中心（06）？部门岗位设置：生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安装主管生产运营部门职责：一、在公司总经理的领导下负责生产运营部的全面工作。
二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划，报公司董事会批准后负责执行。
三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划，并督促落实。
四、根据销售订单和销售规律，负责科学组织生产，保证市场发货。
五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责，各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存，避免浪费损失。
六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。
负责有关资源的协调与调配。
七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。
八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻，并严格执行。
九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核，并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。
十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。
十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理，避免生产过程中对防腐品的污染和交叉污染。
十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行，对违规、违纪人员作出处理。
十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理，对违章人员作出处理。
十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行，对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。
十五、负责对仓储中心的日常管理与监督，确保物料按规定合理储存，确保物料收、发、存过程中的规范操作。
十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。
及时制定、完善有关管理制度，堵塞管理漏洞。
十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。
高新技术企业架构
高新技术企业架构一、引言高新技术企业是指以科技创新为核心，具有高度知识密集度和技术含量的企业。
在当今竞争激烈的市场环境下，构建合理的企业架构对于高新技术企业的发展至关重要。
本文将从战略层面、组织结构层面、人力资源管理层面和信息化建设层面四个方面探讨高新技术企业的架构。
二、战略层面1. 使命与愿景：明确公司使命和愿景，为企业发展提供方向。
2. 战略规划：制定长期战略规划，并将其分解为可操作性强的中期和短期计划。
3. 经营模式：选择适合公司自身特点的经营模式，如垂直整合、联盟合作等。
4. 产品组合：根据市场需求和公司实力，确定产品组合。
三、组织结构层面1. 分工与协作：明确各部门职责，建立协同机制，实现分工协作。
2. 层级管理：建立科学合理的层级管理体系，明确权责关系。
3. 管理制度：制定完善的管理制度，规范企业运作。
4. 决策机制：建立快速反应、高效决策的机制，提高决策质量。
四、人力资源管理层面1. 招聘与培训：招聘适合公司需要的人才，并为其提供培训。
2. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工积极性。
3. 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，留住优秀人才。
4. 团队建设：加强团队建设，营造良好的企业文化。
五、信息化建设层面1. 信息系统规划：制定信息系统规划，明确信息系统发展方向。
2. 系统集成与开发：选择适合公司需求的信息系统，并进行集成和开发。
3. 数据管理与分析：建立完善的数据管理体系，并进行数据分析和挖掘。
4. 信息安全保障：加强信息安全保障措施，确保企业数据安全。
六、总结以上是高新技术企业架构的四个方面。
构建合理的企业架构对于高新技术企业来说至关重要。
只有在战略层面、组织结构层面、人力资源管理层面和信息化建设层面上做好规划和管理，企业才能不断发展壮大。
描述公司结构发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，向大家介绍我们公司的组织结构。
公司的组织结构是公司发展的基石，是公司实现战略目标的重要保障。
以下是我对公司组织结构的简要介绍。
一、公司简介我们公司成立于XXX年，是一家专注于XXX领域的高新技术企业。
公司秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
经过多年的发展，公司已逐步形成了完善的组织架构和高效的管理体系。
二、公司组织结构1. 股东大会股东大会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、选举董事会成员等重大事项。
股东大会由全体股东组成，每年召开一次。
2. 董事会董事会是公司的决策机构，负责制定公司的经营方针、投资决策等重大事项。
董事会由股东大会选举产生的董事组成，设董事长一名，副董事长若干名。
3. 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和高级管理层的决策行为，保障公司利益。
监事会由股东大会选举产生的监事组成，设监事长一名。
4. 高级管理层高级管理层是公司的执行机构，负责组织实施董事会和监事会的决策，推动公司各项业务的发展。
高级管理层包括：（1）总经理：负责公司的日常经营管理，下设副总经理若干名。
（2）财务总监：负责公司的财务管理工作，下设财务部、审计部等。
（3）人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，下设人力资源部、培训部等。
（4）市场营销总监：负责公司的市场营销工作，下设市场部、销售部等。
（5）技术研发总监：负责公司的技术研发工作，下设研发部、技术支持部等。
5. 各部门公司下设多个部门，包括：（1）行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公室、后勤等。
（2）生产部：负责公司的生产管理工作，包括生产计划、质量管理等。
（3）采购部：负责公司的采购管理工作，包括供应商管理、采购计划等。
（4）销售部：负责公司的销售管理工作，包括客户关系、销售渠道等。
（5）研发部：负责公司的技术研发工作，包括新产品研发、技术改进等。
三、组织结构特点1. 管理层级清晰：公司组织结构分明，各级管理层职责明确，有利于提高管理效率。
高新技术企业研发团队管理手册
高新技术企业研发团队管理手册第一章研发团队概述 (2)1.1 团队定位与目标 (2)1.2 团队组织结构 (2)1.3 团队职责划分 (3)第二章人才选拔与培养 (4)2.1 人才选拔标准 (4)2.2 人才培训机制 (4)2.3 人才激励与晋升 (4)第三章研发项目管理 (5)3.1 项目策划与立项 (5)3.1.1 项目策划 (5)3.1.2 项目立项 (5)3.2 项目进度控制 (6)3.2.1 制定项目进度计划 (6)3.2.2 项目进度监控与调整 (6)3.3 项目风险与应对 (6)3.3.1 项目风险识别 (6)3.3.2 项目风险应对策略 (6)第四章技术创新与研发方向 (7)4.1 技术创新战略 (7)4.2 研发方向规划 (7)4.3 技术研发投入 (7)第五章知识产权管理 (8)5.1 知识产权保护 (8)5.1.1 知识产权保护概述 (8)5.1.2 知识产权保护措施 (8)5.2 知识产权申请与维护 (8)5.2.1 知识产权申请 (8)5.2.2 知识产权维护 (9)5.3 知识产权运用与转化 (9)5.3.1 知识产权运用 (9)5.3.2 知识产权转化 (9)第六章研发团队协作与沟通 (9)6.1 团队内部协作 (9)6.1.1 建立高效的团队协作机制 (9)6.1.2 强化团队协作意识 (10)6.1.3 提升团队协作能力 (10)6.2 跨部门沟通协调 (10)6.2.1 建立跨部门沟通机制 (10)6.2.2 提高跨部门沟通效率 (10)6.2.3 加强跨部门协作 (10)6.3 团队外部合作 (11)6.3.1 建立外部合作关系 (11)6.3.2 提高外部合作效率 (11)6.3.3 拓展外部合作领域 (11)第七章质量管理与过程控制 (11)7.1 研发过程质量控制 (11)7.1.1 质量控制原则 (11)7.1.2 质量控制措施 (11)7.2 质量管理体系建设 (12)7.2.1 质量管理体系框架 (12)7.2.2 质量管理体系实施 (12)7.3 持续改进与优化 (12)7.3.1 改进方法 (12)7.3.2 改进措施 (12)第八章资源配置与优化 (13)8.1 人力资源配置 (13)8.2 设备与资源管理 (13)8.3 资源优化与整合 (13)第九章成果转化与市场推广 (14)9.1 成果转化策略 (14)9.2 市场需求分析 (14)9.3 市场推广与营销 (14)第十章团队建设与企业文化 (14)10.1 团队凝聚力提升 (14)10.2 企业文化建设 (15)10.3 团队精神塑造与传承 (15)第一章研发团队概述1.1 团队定位与目标高新技术企业作为推动我国经济发展的重要力量，研发团队在其中扮演着的角色。
华电科工组织架构
华电科工组织架构（中英文实用版）英文文档：Huadian Science and Technology Industry Co., anizational StructureHuadian Science and Technology Industry Co., Ltd., known as HTG, is a high-tech enterprise engaged in the research, development, and manufacturing of power equipment and environmental protection technology.The company is committed to providing clean energy solutions and promoting the sustainable development of energy.HTG"s organizational structure is designed to facilitate effective decision-making and efficient operation.The company"s governance structure consists of the Board of Directors, Board of Supervisors, and Management Board.The Board of Directors is responsible for making strategic decisions, while the Board of Supervisors ensures the company"s operations are in compliance with laws and regulations.The Management Board is responsible for the day-to-day operations of the company.The company"s organizational structure is divided into several departments, including Research and Development, Sales and Marketing, Production, Quality Control, Finance, and Human Resources.Each department has specific responsibilities and operates under the guidanceof the Management Board.The Research and Development department is responsible for the development of new technologies and products.The Sales and Marketing department is responsible for promoting the company"s products and services, and the Production department is responsible for the manufacturing and assembly of the company"s products.The Quality Control department ensures that the company"s products meet the highest standards, and the Finance and Human Resources departments manage the company"s financial and personnel matters, respectively.In summary, HTG"s organizational structure is designed to promote innovation, ensure quality, and provide excellent customer service.The company"s commitment to clean energy and sustainable development is reflected in its governance and operational structures.中文文档：华电科工组织架构华电科工（HTG）是一家从事电力设备和环保技术研究、开发和制造的高新技术企业。
高新技术企业知识产权管理组织结构研究
现状分析与组织设计方案
现状分析与组织设计方案一、现状分析1. 组织概况我们公司是一家以科技创新为核心的高新技术企业，成立于2005年。
目前，公司拥有员工200人，分为研发部、市场部、销售部、财务部和人力资源部等多个部门。
2. 组织结构现状目前，公司的组织结构为传统的分工制，各部门之间相对独立，信息流动不畅，导致协作效率低下。
此外，由于公司发展迅速，组织结构的适应性和灵便性较差，无法有效应对市场变化和业务发展需求。
3. 人力资源现状公司员工整体素质较高，但存在一定的流动性和员工满意度不高的问题。
此外，由于组织结构的限制，员工的晋升渠道有限，导致人材流失。
4. 组织文化现状公司倡导开放、创新、团队合作的企业文化，但在实际落地过程中，由于组织结构和部门之间的壁垒，员工之间的合作和沟通存在一定的障碍，影响了企业文化的传播和贯彻。
二、组织设计方案1. 组织结构优化针对现有组织结构存在的问题，我们提出以下优化方案：- 引入平台式组织结构，打破部门之间的壁垒，促进信息的共享和协作。
- 设立跨部门的项目组，提高部门间的协同效率。
- 设立战略规划部门，负责公司整体发展规划和业务拓展。
- 设立创新研发中心，加强科技创新和产品研发能力。
2. 人力资源管理优化为了提高员工的工作积极性和满意度，我们提出以下优化方案：- 建立完善的绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激励员工的工作动力。
- 加强员工培训和发展计划，提供晋升和成长的机会，留住优秀人材。
- 建立员工关心机制，关注员工的工作和生活需求，提高员工满意度。
3. 组织文化建设为了落实企业文化，我们提出以下建设方案：- 加强内部沟通和交流，定期组织团队活动和员工分享会，促进员工之间的互动和合作。
- 建立创新激励机制，鼓励员工提出创新点子并赋予奖励。
- 建立激励机制，鼓励员工参预公益活动，提高员工的社会责任感。
4. 实施计划- 制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和具体的实施步骤。
- 设立跟踪评估机制，定期评估和反馈改进效果。
公司组织机构（2篇）
公司组织机构一、公司组织结构现状第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理____名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。
二、公司组织结构调整的原因(一)外在因素公司战略发展的需要。
公司在今年将完成重组调整，提升为____的一级子公司。
为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。
希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
(二)内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：1、缺乏完善的战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。
缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。
3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。
缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。
4、对营销的重视不够。
目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。
这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。
5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。
由于各部门的职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。
万维公司的组织结构分析
万维公司的组织结构分析一、公司简介北京清华万维网络技术有限公司是一家民营高新技术企业,成立于1998年4月。
公司的定位是网络技术专业服务领域,创建时初步确定了三个主要业务方向:①网络技术培训;②互联网教育网站;③网络技术咨询和工程监理。
万维公司成立时仅有7名员工。
总经理孟高原是一位个性很强、勇于进取的领导人。
在其领导下,到1999年9月为止,万维公司已经实现主营业务收人563万元,员工总数发展到78人。
二、公司的组织结构图万维公司的组织结构图（矩阵制）三、矩阵制分析（一）概念：矩阵制是从专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结（二）矩阵结构的优点1.机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；2.由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。
因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；3.它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
（三）矩阵结构的缺点1.项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；2.由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
矩阵结构适用于一些重大攻关项目。
企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。
特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
（四）方案的实施新组织结构体系的推行过程总体上比较顺利，但也遇到了一些问题：1. 事业部计划、预算工作难度加大、耗时较长、准确度不高；2. 项目管理方式提高了组织的动态适应性，但同时引起了企业的运营成本增加；3. 由于全面实行项目管理，对资源使用计划和调度管理提出很高的要求，现有管理体系难以胜任，造成协调效率低；4. 动态的人员组合机制不利于团队合作精神的形成。
高新技术企业架构
高新技术企业架构
高新技术企业架构是指一个高科技企业的组织结构框架，它包括企业的人员、部门、职位、管理模式等方面的设计和排列。
下面是一个典型的高新技术企业架构：
1. 董事会：负责企业的决策和方向规划，同时监督管理层的运作。
2. 总经理办公室：由总经理领导，负责企业日常运营和管理，以及与外界的沟通和协调。
3. 研发中心：负责企业的产品研发和技术创新，包括研发团队和技术人员。
4. 生产制造部门：负责企业的产品生产和制造，包括工厂管理和生产线调度等。
5. 市场销售部门：负责企业的市场营销和销售推广，包括市场调研、客户开发和销售渠道建设等。
6. 行政人事部门：负责企业的行政管理和人力资源管理，包括招聘、培训、考核和薪酬管理等。
7. 财务部门：负责企业的财务管理和会计核算，包括预算编制、成本控制和财务报表分析等。
8. 法务部门：负责企业的法律事务和合规管理，包括合同审批、知识产权保护和风险控制等。
以上仅是一个典型的高新技术企业架构，实际上每个企业的架构都会因大小、行业、发展阶段不同而有所差异。
但总体来说，高新技
术企业的架构应该是精简、高效、灵活的，能够适应市场变化和技术创新的要求。
同时，企业也需要不断地优化自身的组织结构和流程，提高管理水平和技术能力，从而保持领先地位并实现可持续发展。
高新技术企业创新管理指南
高新技术企业创新管理指南第一章创新管理概述 (2)1.1 创新管理的重要性 (2)1.2 创新管理的原则与目标 (3)第二章创新战略规划 (3)2.1 创新战略的制定 (3)2.1.1 确定创新方向 (4)2.1.2 制定创新目标 (4)2.1.3 制定创新策略 (4)2.1.4 设计创新组织结构 (4)2.2 创新战略的执行与评估 (4)2.2.1 创新战略的执行 (4)2.2.2 创新战略的评估 (4)第三章创新组织架构 (5)3.1 创新组织的构建 (5)3.2 创新组织的运行机制 (5)第四章研发管理 (6)4.1 研发项目管理 (6)4.1.1 项目管理概述 (6)4.1.2 项目管理流程 (6)4.1.3 项目管理工具与方法 (7)4.2 研发团队建设 (7)4.2.1 团队建设概述 (7)4.2.2 团队建设策略 (7)4.2.3 团队建设活动 (7)4.3 研发资源整合 (7)4.3.1 资源整合概述 (8)4.3.2 资源整合策略 (8)4.3.3 资源整合实施 (8)第五章人力资源管理 (8)5.1 人才引进与培养 (8)5.2 人才激励机制 (9)5.3 人才评价体系 (9)第六章知识产权管理 (9)6.1 知识产权保护策略 (9)6.2 知识产权运营 (10)6.3 知识产权风险防范 (10)第七章技术创新管理 (11)7.1 技术研发方向选择 (11)7.2 技术成果转化 (11)7.3 技术创新战略 (11)第八章市场创新管理 (12)8.1 市场需求分析 (12)8.2 市场营销策略 (13)8.3 市场风险防范 (13)第九章企业文化创新 (14)9.1 企业文化塑造 (14)9.2 企业文化传承 (14)9.3 企业文化创新 (14)第十章财务管理创新 (15)10.1 财务管理理念创新 (15)10.2 财务管理手段创新 (15)10.3 财务管理风险控制 (16)第十一章创新成果评估与转化 (16)11.1 创新成果评估方法 (16)11.2 创新成果转化策略 (16)11.3 创新成果价值实现 (17)第十二章创新管理保障体系 (17)12.1 创新政策环境 (17)12.1.1 政策支持 (18)12.1.2 政策法规保障 (18)12.1.3 政策宣传与引导 (18)12.2 创新服务平台 (18)12.2.1 技术服务平台 (18)12.2.2 信息服务平台 (18)12.2.3 人才服务平台 (18)12.3 创新管理监督与评估 (18)12.3.1 监督机制 (19)12.3.2 评估体系 (19)12.3.3 改进措施 (19)第一章创新管理概述1.1 创新管理的重要性在当今快速变化的市场环境中，创新管理已经成为企业持续发展的关键因素。
比亚迪公司组织结构与部门功能指南
比亚迪公司组织结构与部门功能指南比亚迪公司（BYD）是一家中国的综合性高新技术企业，成立于1995年，总部位于深圳。
比亚迪公司主要从事汽车、电子、新能源和轨道交通四大产业。
以下是比亚迪公司的组织结构及部门功能详细介绍。
一、公司高层比亚迪公司的高层领导主要包括董事长、副董事长、总裁、副总裁等。
高层领导负责制定公司的战略方向、重大决策以及公司的日常管理工作。
二、组织结构比亚迪公司的组织结构分为以下几个部分：1. 汽车产业比亚迪公司的汽车产业包括乘用车、商用车、新能源车、研发、采购、生产、销售等部门。
主要承担公司汽车产品的研发、生产、销售以及售后服务等工作。
2. 电子产业比亚迪公司的电子产业包括手机部件、电子器件、精密模具、研发、采购、生产、销售等部门。
主要负责公司电子产品的研发、生产、销售以及售后服务等工作。
3. 新能源产业比亚迪公司的新能源产业包括电池、太阳能、储能、电动车、研发、采购、生产、销售等部门。
主要负责公司新能源产品的研发、生产、销售以及售后服务等工作。
4. 轨道交通产业比亚迪公司的轨道交通产业包括地铁、轻轨、研发、采购、生产、销售等部门。
主要负责公司轨道交通产品的研发、生产、销售以及售后服务等工作。
5. 研发部门比亚迪公司的研发部门负责公司各产业的技术研发工作，包括新能源汽车技术、电子技术、新能源技术、轨道交通技术等。
6. 采购部门比亚迪公司的采购部门负责为公司各产业提供所需的物料、设备、技术等资源，保证公司生产的正常进行。
7. 生产部门比亚迪公司的生产部门负责公司各产业产品的生产工作，包括汽车、电子产品、新能源产品、轨道交通产品等。
8. 销售部门比亚迪公司的销售部门负责公司各产业产品的销售工作，包括汽车、电子产品、新能源产品、轨道交通产品等。
9. 人力资源部门比亚迪公司的人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、薪酬、福利、绩效等工作。
10. 财务部门比亚迪公司的财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算、审计、融资、投资、税务等工作。
组织结构的效率和合法性——高新技术企业组织结构影响因素分析
组织结构的效率和合法性——高新技术企业组织结构影响因素分析尚直虎【摘要】组织结构是组织研究的主题.既有组织结构研究多从组织绩效的角度出发,分析组织结构及其特征的存在理由.文章以高新技术企业为研究对象,分析影响组织结构的关键因素.研究结果显示信息收集方式、市场化环境、销售人员规模和组织产权对组织结构特征有明显的影响作用.【期刊名称】《中国高新技术企业》【年(卷),期】2010(000)001【总页数】3页(P4-6)【关键词】组织结构;高新技术企业;信息收集方式;市场化环境;组织产权【作者】尚直虎【作者单位】中国人民大学,北京,100872【正文语种】中文【中图分类】F272以组织作为研究主题的文献可谓纷繁丰富，涉及到的组织研究领域也覆盖了各种组织现象，如组织理论史研究、组织战略研究、组织文化研究等。
在众多的组织研究领域中，组织结构的研究是组织研究的核心内容。
既有组织结构研究多从绩效的角度出发考察组织结构的重要性和特征。
研究者着重于分析不同特征类型的组织结构在绩效上有何差别。
我们将不讨论组织结构与组织绩效间的关系，而是将分析的重心放在分析影响组织结构及其特征的因素上。
遵从两个理想型的分类法，本文主要分析哪些因素以何种方式影响组织结构，使得不同结构存在差异化特征。
一、关于组织结构组织作为一种社会关系模式、规范和结构的载体，体现了群体协商谈判的睿智结果。
组织结构本质上作为实现组织目标的手段，可以预测组织内成员的行为，也就是说，除了个体和群体因素之外，组织的结构关系必然对组织成员产生重要的影响（罗宾斯，1997）。
在组织与环境的层面上，合理的组织结构有助于降低组织与环境重复搏弈带来的消耗，有助于减少组织与环境交互作用的不确定性，最终提高组织的效率（Hall，1977）。
罗宾斯把组织结构（organizationalstructure）定义为：对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
伯恩斯和斯塔克在分析组织与环境之间的关系时，提出了组织研究的理想类型，把组织结构划分为“机械型”和“有机型”两种类型。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
公司的组织结构及管理制度
一、组织结构1. 公司概述本公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要从事XXX产品的研发与生产。
公司秉承“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 组织架构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大决策和投资方向。
董事会由董事长、副董事长、董事组成。
（2）总经理总经理是公司的行政负责人，负责公司的日常经营管理。
总经理下设副总经理、各部门经理。
（3）部门设置公司设有以下部门：1）研发部：负责公司产品的研发和创新；2）生产部：负责公司产品的生产与质量管理；3）销售部：负责公司产品的销售和市场拓展；4）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇；5）财务部：负责公司的财务管理、资金运作和税务申报；6）行政部：负责公司的行政事务、后勤保障和办公环境；7）质量检测部：负责公司产品的质量检测和认证。
3. 管理层级公司实行层级管理制度，分为高层管理、中层管理和基层管理三个层级。
（1）高层管理：包括董事会、总经理等，负责公司整体战略规划和决策。
（2）中层管理：包括各部门经理、副经理等，负责部门内部管理和协调。
（3）基层管理：包括各岗位的员工，负责具体工作执行和业务操作。
二、管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘与培训：公司实行公平、公正的招聘制度，通过选拔优秀的员工。
同时，为员工提供系统的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）考核与晋升：公司建立科学的考核体系，定期对员工进行考核，根据考核结果进行晋升和奖惩。
（3）福利待遇：公司为员工提供具有竞争力的薪酬、五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
2. 生产管理制度（1）质量管理：公司严格执行产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
（2）生产流程：公司制定科学的生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）设备维护：公司定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 销售管理制度（1）市场拓展：公司制定市场拓展策略，加大市场推广力度，提高市场占有率。
公司组织机构框架图(优秀3篇)
公司组织机构框架图（优秀3篇）二：公司组织机构设置方案(2290字)一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。
1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。
1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
2、财务部职责2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。
组织结构案例
2020/11/30
组织结构案例
案例分析
北山医药集团是一家民营企业，从1990年建厂以来， 在短短的十几年时间里，企业由原来仅有20多名员工的小 作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工，年销售额达 10多亿的现代化制药集团。然而，随着企业的发展壮大， 特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源 管理方面的问题日益突出：企业的业务在迅速地扩展，如 企业的产品技术层次在不断地提升，经营开始走向多元化， 现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特 别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业 务的发展。然而，正是在这个时候，却又有几个非常重要 的核心员工被竞争对手挖去，使企业发展蒙受了巨大的损 失。高层领导开始意识到，如果这个问题不认真加以解决， 企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。
总裁
销售
组织结构案例
行业二部 行业一部 财务部 金融部 国内业务部 业务一部 技服部 评测部 生产基地 进出口部
PMC
组织结构及岗位
1994 联想电脑公司组织结构
总经理
销售部 市场部 技术部 生产部 软件部 综合部
组织结构案例
组织结构及岗位
联想电脑公司95年组织结构图
总经理室
销 市 技 软 生 综 物商
定和管理任务多变之间的矛盾 § 缺点：
组织关系比较复杂
组织结构案例
案例分析：请大家判断
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
从联想看组织结构与企业发展 的关系
组织结构案例
组织结构及岗位
典型企业的组织结构案例及其设计分析
典型企业的组织结构案例及其设计分析作者：李明敏来源：《商展经济》 2020年第15期河南经贸职业学院管理学院李明敏摘要：我们耳熟能详的知名企业之所以做得成功，一定是有规律可循的，其中的共性一定是他们在自己的发展历程中逐渐形成了适合自己的组织结构，而我们也可以从这些成功的实践中，归纳总结出一些规律，本文探讨的问题就是五种最常见的组织结构以及如何在典型的组织结构基础上汲取精华进行自我组织结构设计，从而使自身的组织结构能够与组织的发展相得益彰。
关键词：组织典型组织结构组织结构设计案例分析中图分类号：F272.92 文献标识码：A提到“组织”，我们可能会想到什么呢？世界500强、外企、国企、小微企业、学校里的学生会、复仇者联盟等。
大家想到的这些在一般意义上都被我们定义为组织，但从更加严谨的角度，我们必须通晓“组织”的定义，并能总结出组织所具备的特征。
管理学意义上的组织，指按照一定目的和程序组成的一种权责结构或角色结构。
在管理学的理论体系中，都沿用这个含义。
在判断一个团体究竟属不属于管理学意义上的“组织”时，有没有准确有效的方法呢？当然有，只要记住以下三个关键词就可以，即目标、工具、分工协作。
首先我们先以美国五大科技公司为例，来探讨其组织结构有哪些特点。
1 典型企业的组织结构案例1.1 “微软”组织结构分析微软的创始人就是家喻户晓的世界首富——比尔·盖茨。
作为连续13年全球首富的比尔·盖茨，目前已处于退休状态的比尔·盖茨将其个人资产580亿美元捐赠给由自己创办的基金会，在遗嘱中宣布捐出98%用于研究艾滋病和疟疾的疫苗，并为世界贫穷国家提供援助。
微软的组织结构被称为“军阀”结构，即战略事业部模式，适合大批量生产的企业借鉴。
1.2 “脸书”组织结构分析脸书作为全球知名的社交平台，吸引了英国女王伊丽莎白，美国前总统奥巴马都成为其会员。
创始人扎克伯格以低调的行事风格博得了大众的好感，脸书的组织结构就很特立独行，是一个网状结构，我们无法从其组织结构中找到谁是领导者谁是员工。
高企管理制度模板
高企管理制度模板第一章：总则第一条为了加强高新技术企业（以下简称“高企”）的规范化管理，提高高企的经济效益和核心竞争力，根据国家有关法律、法规及高企章程的规定，特制定本管理制度。
第二条高企管理制度旨在树立良好的企业文化，规范员工行为，优化资源配置，提高管理效率，确保高企持续、稳定、健康、快速发展。
第三条高企全体员工必须遵守本管理制度，共同努力，为实现高企的宗旨和目标而努力。
第二章：组织结构与职责第四条高企应设立科学的组织结构，明确各部门的职责和权限，建立健全内部管理机制。
第五条高企高层管理人员应具备丰富的管理经验和专业技能，能够有效领导高企实现战略目标。
第六条高企各部门负责人应负责本部门的日常工作，确保部门目标的实现，并对高层管理人员负责。
第三章：科研与技术创新第七条高企应重视科研与技术创新，投入相应的资金和人力，保持技术领先地位。
第八条高企应建立健全技术创新激励机制，鼓励员工积极参与科研与技术创新活动。
第九条高企应加强知识产权保护，对科研成果和技术创新成果进行申请和登记，确保企业核心竞争力。
第四章：市场营销与客户服务第十条高企应根据市场需求，制定科学的市场营销策略，拓展市场份额。
第十一条高企应建立健全客户服务制度，确保客户满意度，提高客户忠诚度。
第十二条高企应加强与其他企业、高校和科研机构的合作，共同推进技术创新和市场拓展。
第五章：财务管理第十三条高企应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确。
第十四条高企应加强成本控制，提高资金使用效率，实现企业经济效益最大化。
第十五条高企应严格遵守国家税收法规，按时足额缴纳税款。
第六章：人力资源管理第十六条高企应建立健全人力资源管理制度，吸引、培养和留住优秀人才。
第十七条高企应开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展的需要。
第十八条高企应制定合理的薪酬福利制度，激励员工积极工作，实现个人与企业的共同发展。
第七章：企业文化与社会责任第十九条高企应树立积极向上的企业文化，倡导团队合作、创新进取、诚实守信的核心价值观。
组织培训
组织柔性化
组织扁平化
组织网络化
组织边际 模糊化
•组织的扁平化是组织设计中最少层级原则的体现 •90年代初所提出的业务流程再造或企业再造（Re-engineering）， 其核心思想之一就是组织结构扁平化
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组织设计的扁平化使组织结构形态由金字塔型向圆筒型转变
扁平化
组织扁平化的实例：
•美国联邦运通公司从董事长到最低一级职员之间总共只有5个管理层次 •Sun公司的管理层结构只有3个层次：总裁－副总裁兼事业部长－工程师 •远大空调公司管理层没有一个副总，只有总经理和若干个部门经理
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•运作灵活
•决策当地化
流程式组织架构及特点
高层管理 1.围绕工作流程或过程而不是部门职能来 建立结构 2.纵向层级组织扁平化 3.管理委托到更低的层次 4.以满足顾客需求为基础 优 新产品开发过程
过程协调者 团队 团队 团队
过程协调者
团队
团队
团队
势
订购执行过程
过程协调者 团队 团队 团队
1.反应时间得到有效缩短，决策更加快速， 以获得更多顾客满意度 2.部门间障碍减少意味着完成任务团队有 意识地去获取合作 3.员工士气提升 4.上层管理费用减少了，团队取代了管理 劣 势 1.对流程责任人要求高 2.转变过程漫长、困难，管理者角色转变、 3.小团队 4.协调时间长 5.管理者局限性大，难以培养全面人才
创新学习组织
控股放权 动态网络组织 核心资源集中控制
危机： 失去控制
事业部制
矩阵及多维组织 职能式管理
危机： 需要领导 危机： 失望 需要领导
集权
企业诞生 1 创业阶段 2 成长阶段 3 成熟阶段
时间
10
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高新技术企业组织结构设计(一)
提要：中国在新经济条件下涌现出了大批高新技术企业，同时也带来了高新技术企业怎样能够设计出适应降低风险、节省开发成本、创造良好开发格局登高需求的组织结构，以实现企业最高利益的课题。
本文就新经济背景下，高新技术企业如何结合时代、自身特点设计组织结构形式作了一定探讨。
一、高新技术企业概况
规范的说，高新技术应称为高技术，是从英文HighTechnology直译而来。
随着知识经济时代的到来，高新技术已经成为了人们耳熟能详的新名词，但究竟什么是高新技术，即如何给“高新技术”下定义却是件困难的事，因为中外并无关于高新技术的确切定义。
我们可以笼统地说，高新技术是建立在现代科学的前沿研究成果之上对国民经济和社会文明有重大影响的技术。
但这一定义的宽泛性无助于我们准确地认识高新技术企业和高新技术产品。
在国际上，日本和美国采用具体的、可操作的方式来定义高新技术。
日本采用的是列举法，日本人认为微电子、计算机、软件工程、光电子、空间技术、电子机械、生物技术均是高新技术。
美国则采用一些指标来定义高新技术，经常采用的指标是研究和开发强度以及科研人员占总劳动力的比重，研究和开发强度以研发费用占销售额或增加值衡量。
凡是这两项指标超过一定标准时，生产某一产品的企业就可被认定为高新技术产业，该产品即是高新技术产品。
在我国，以深圳为例，深圳市1998年1月1日实行了《高新技术企业（项目）认定标准》，采用的是类似美国的方法。
深圳市将高新技术企业分为开发型、生产型和投资型。
以开发型企业为例，规定了7项条件，其中五项是硬指标，比如，年总产值和年销售额应在1000万元以上，自产的高新技术产品的产值和销售额应各占总产值和总销售额的50％以上；具有大专以上的学历的科技人员应占职工总数的30％以上，其中从事高新技术产品研究、开发的科技人员应占职工总数的10％以上，并有专门的研发机构。
二、高新技术企业组织结构
（一）组织结构的概念组织结构（OrganizationalStructure）就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。
（二）现代企业组织结构基本模式及其特点
1、直线职能型（U性结构）。
直线职能组织结构的基本特征在于将企业按照职能的不同划分为若干部门，而每一部门都由最高领导层直接管理。
由于这种模式的企业实行高度集权，企业中层管理人员及不是政策的制定者，又不是政策的执行者，难以发挥积极性，也影响企业决策的灵活性和灵敏性。
2、事业部制（M型结构）。
事业部结构与直线职能结构的关键区别在于，它是一种分权式的结构，即在总公司之下的各事业部或分公司都是具有相对独立性的利润中心。
当企业实行综合型大生产并实行多种经营时，企业只能实行M型结构。
M型结构是更具有明确、清晰的管理机制。
但是，由于各事业部利益的独立性，使得各事业部容易产生本位主义，忽视长远的整体利益，影响各部门间的协调，而在公司上层与事业部内都设立职能机构，造成机构重叠，管理人员增多，管理费用增加。
3、矩阵型组织结构。
矩阵型组织结构又称规划——目标结构。
它是把按职能划分的部门和按产品（或项目，或服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上联系，又参加产品或项目小组的工作。
为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设负责人，在组织的最高主管直接领导下进行工作。
矩阵型组织结构加强了职能部门的横向联系，可以集中调动资源，以较高的效率完成某些项目。
4、多维立体型组织结构。
在多维制结构中，除了事业部、职能机构外，还加上按地区划分的组织系统，可以看成是矩阵结构的扩展。
这种类型的组织结构最适用于跨国公司和规模巨
大的跨地区公司，但也可能带来多重领导的缺陷。
（三）新经济形势下组织结构调整的理论总结组织结构规定着组织的任务如何被分配，组织中谁向谁汇报工作，以及正式沟通和交往模式如何安排，它包括三个核心内容：结构的集中性、规范性和复杂性。
在知识经济时代，组织结构这三个核心内容都发生了根本性的改变。
1、决策的集中化将让位于分权化。
在知识经济时代，企业所面临的是迅速变化的环境，工业经济时代信息的层层传递严重延迟决策的时间，使企业难以做出迅速的反应。
另外，由于专业知识传播的代价高昂，因此无论对于宏观经济还是单个公司而言，要在决策中使用专门知识就应该将许多的决策权分散化，而且由于基层员工与市场最接近，他们对顾客信息的掌握有时比高层还多，所以，就信息掌握而言，企业组织的基层员工已经可以与高层“分庭抗礼”了，因此决策权从高层向低层转移。