房地产集团公司工程管理中心全套流程图
房地产集团全套业务流程图(经典规范73
流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11)行政－09 文书档案管理流程 (12)行政－10 秘书日常事务管理流程 (13)人事－01 培训计划管理流程 (14)人事－02 招聘管理流程 (15)人事－03 员工定薪管理流程 (16)人事－04 职位说明书管理流程 (17)人事－05 绩效考核管理流程 (18)人事－06－劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20)市场－02 产品定位报告编写流程 (21)市场－03 可研分析工作流程 (22)市场－04 销售计划管理流程 (23)市场－05 销售价格管理流程 (24)市场－06 销售工作督察工作流程 (25)市场－07 物业销售流程 (26)市场－08 市场推广流程 (27)市场－09 广告宣传流程 (28)市场－10 合同签定流程 (29)市场－11 销售优惠管理流程 (30)市场－12 销售资料管理流程 (31)市场－13 房屋交付流程 (32)市场－14 客户投诉处理流程 (33)市场－15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务－01 费用报销管理流程 (35)财务－02 资产购置管理流程 (36)财务－03 资产入帐管理流程 (37)财务－04 资产调用管理流程 (38)财务－05 资产处置管理流程 (39)财务－06 资产盘点管理流程 (40)财务－07 资金流入管理流程 (41)财务－08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程－01 方案设计管理流程 (44)工程－02 初步设计管理流程 (45)工程－03 施工图设计管理流程 (46)工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程－05 开工准备工作管理流程 (48)工程－06 施工图会审管理流程 (49)工程－07 工程进度与计划管理流程 (50)工程－08 设计变更管理流程 (51)工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－12 技术资料管理流程 (55)工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程－14 保修期内工程维修管理流程 (57)工程－15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价－01 项目成本计划编制流程 (59)造价－02 工程项目总承包招标管理流程 (60)造价－03 监理招标管理流程 (61)造价－04 分包工程招标管理流程 (62)造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价－07 工程合同管理流程 (65)造价－08 费用签证管理流程 (66)造价－09 工程款中期支付管理流程 (67)造价－10 工程结算支付管理流程 (68)造价－11 履约保证金退还管理流程 (69)造价－12 造价信息管理流程 (70)造价－13 审计工作检查考核管理流程 (71)造价－14 审计档案资料管理流程 (72)******房地产集团有限公司会议管理流程编号：行政－01 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司固定资产管理流程编号：行政－03 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司公文（发文）管理流程编号：行政－04 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政－05 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司办公用品采购领用管理流程编号：行政－06 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司网络信息管理流程编号：行政－07 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政－08 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司文书档案管理流程编号：行政－09 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司秘书日常事务管理流程编号：行政－10 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司培训计划管理流程编号：人事－01 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司招聘管理流程编号：人事－02 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：2007-05-12 第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导******房地产集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事－04 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司绩效考核管理流程编号：人事－ 05 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:被考核人人事行政部相关领导******房地产集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******房地产集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导******房地产集团有限公司产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”******房地产集团有限公司可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。
房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件
开发部审核方案并 协调相关部门意见
开发部提出项目需 求和计划
工程管理部提供项 目设计和施工方案
工程管理部负责实 施和监督项目施工
与财务部的协作流程
工程管理部提交项目预算和资金计划
财务部负责项目结算和决算，工程管理 部协助配合
工程管理部与财务部共同审核工程款支 付申请
财务部审核和调配资金，确保项目资金 及时到位
表示具体的任务或活动，一般 用矩形表示。
流程线
表示各个环节之间的顺序和关 系，一般用箭头表示。
开始/结束符号
表示流程的起点和终点，一般 用椭圆形或圆形表示。
判断/决策符号
表示需要进行判断或决策的环 节，一般用菱形表示。
文字标注
对流程图中各个环节进行文字 说明或标注，以便更好地理解 流程图。
03 工程管理部流程 图详细介绍
工程管理部需要与采购部门合 作，进行工程材料的采购、运
输等协调工作。
02 工程管理部流程 图概述
流程图的定义与作用
流程图定义
流程图是一种以图形方式描述复 杂过程或系统运作的图表，它通 过各种符号和连线表示不同的操 作和决策步骤。
作用
流程图可以帮助人们更清晰、直 观地了解和梳理复杂过程或系统 的各个环节，以便更好地管理和 优化这些过程。
房地产公司各部门流程图工 程管理部流程课件
目 录
• 工程管理部概述 • 工程管理部流程图概述 • 工程管理部流程图详细介绍 • 工程管理部与其他部门协作流程图介绍 • 工程管理部流程优化建议与展望
contents
01 工程管理部概述
工程管理部的职责
01
02
03
04
负责工程项目的前期规划、设 计、立项等准备工作。
房地产企业管理流程图(全)
工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程。
房地产工程项目管理流程图PPT课件02
工程部配合材料部组织监 理、施工单位参与验收
否 退货流程
各验收环节 检验是否符合 供货要求
是
收发货流程
5**房产2005-LC来自GC005 施工单位/监理公司
施工单位对产品规格型号、 厂家及质量、数量验收， 并按规范要求提交 质检部门检测
进场材料自检表 材料、构配件、设备 报审表 监理公司参与产品规 格型号、厂家及质量 验收，审核 报检（审）表
行业施工规范及相关标准
工程施工合同 竣工验收申报表及 相关技术资料
竣工验收申请报告
驻场监理审核《竣工验收申请报告》，
参与公司竣工验收方案和计划的确定，
否
并依据《行业施工规范及相关标准》对
竣工报检项目进行检查，对不符合项和
质量
问题提出整改意见，并监
督整改，跟踪整改结果，
签字确认报验资料
整改意见书
A
所有竣工验收 资料备案并 存档
经办领料单报审批签手续公司分管领导审批材料部预决算财务存档预决算部签字公司各相关部门供送货单及发票领料单合格证验收表检测报告货物入虚拟材料库领料出虚拟材料库工程材料款结算拨付流程材料部施工单位依据审批后的领料单发料或领料施工单位在领料单上签字留一联对帐后领料退料单退货流程供货单位或各施工单位材料配置部工程部签字公司分管领导审批材料部预决算财务存档预决算部签字公司各相关部门货物退入虚拟材料库供货合同是否退还供货单位收发货流程材料款拨付流程验收表检测报告退货货运单据施工单位退回多余或不合格产品并在退货单上签字货物退回供货单位材料部填写退料单并通知供货单位办理退库退货手续供货合同付款审批单附付款申请表材料工程款拨付流程供货施工单位监理材料配置部工程部工程部负责工程量及帐款核对确认并协助结算签字材料部负责材料帐款核对确认并协助结算公司分管领导进行综合复审材料部工程部预决算财务存档预决算部主要负责材料价格和工程造价审核公司各相关部门及领导是否同意支付施工单位填报工程付款申请表审核分包工程付款申请并签字确认材料工程款拨付流程分包工程款支付申请监理单位审核签字购货税务发票施工分包合同工程签证单工程质量验收合格报告财务部对帐财务总监审核支付依据票据程序的合法性规范性合理性总经理审批付款计划和资金预算是否分期支付结束验收表检测报告送退货货运单据工程款付款申请表分包单位填报分包工程款付款申请表供货单位单位填报材料付款申请表财务部支付返回上一道审批程序工程施工管理流程图形注释
房地产公司前期各部门流程图PPT教程--工程管理部流程共56页文档
结束
第7页
流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
规划技术部完成施工图设计，前期拓展部 完成相关手续
2. 为工程建设招标进行的图纸会审
3. 将图纸会审的结果由战略发展部汇总协调
4.
在项目总体计划及规划技术部完成的项目 成本测算的基础上编制
会议记录
存在问题进行调整后执行
投资计划
总体协调公司资金，安排资金
建设计划
安排销售计划等
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 确定监理单位 可证
工程管理部办理中标通知书、承包商确 认书，项目部办理质监备案。工作周期 30—40天
承包商确认书等
完成的前期手续、按照 工程部位编制的工程量 清单、甲供材数量、品 种等
工程管理部作为工程管理部门，对工程实施 39. 过程中的具体事宜，包括质量、工期、文明
施工、资料等进行检查、监督
检查单
定期或不定期进行检查、协调
40.
配套项目的二次设计、土建工程中的二次设 计
施工进度计划
设计要求
提前提出或安排相关单位进行。由施工 单位进行的二次设计有3项目部委托
41.
规划技术部对由施工单位进行深化设计的二 次设计进行技术审查、鉴定，提出意见
齐、资料钥匙等完成 供应条件
宅
59. 住宅竣工验收后，各种能源开通
竣工验收
水暖电热等开通 项目部、工程管理部配合
60. 销售部落实业主房款全部交齐
购房款
没有交齐，不办理入住手续
第12页
流程名称：项目工程总体建设流程（续五） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
房地产工程管理流程(含流程图)
房地产工程管理操作流程指引编制日期修订记录1目的1.1确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。
2术语与定义2.1项目工程管理：为成功地实现项目工程目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。
2.2总承包商：指主体工程土建及安装工程总承包单位。
2.3分包商：指分项工程承包单位。
2.4供应商：指材料设备供应商。
2.5CI形象：也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，目前一般译为“企业视觉形象识别系统”。
CI设计，即有关企业形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
3适用范围适用于公司开发的项目工程管理。
4职责4.1项目部4.1.1组织编制工程管理策划书。
4.1.2负责现场临建、三通一平。
4.1.3负责市政配套设施调查。
4.1.4负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理。
4.1.5对监理和施工单位进行监督和管理。
4.1.6组织竣工验收和移交办理。
4.1.7配合相关报批报建手续办理。
4.1.8配合竣工验收备案手续办理工作。
4.1.9配合营销，调整工程进度。
4.2采购管理中心4.2.1负责项目工程及材料设备采购。
4.3成本管理中心4.3.1负责项目动态成本管理、监控。
4.4设计管理中心4.4.1负责图纸设计及设计变更管理。
4.4.2项目报批报建工作5工作程序5.1项目部组建5.1.1在土地获取后，人力资源中心组织招聘或内部竞聘项目部负责人，项目部成立时，应由综合管理中心根据有关规定，草拟《关于成立XX（项目名称）项目部的通知》，报开发运营中心总经理、分管领导审核，董事长批准后，由董事长签发。
《关于成立XX（项目名称）项目部的通知》应包括以下内容：1）宣布“XX（项目名称）项目部”各专业小组主管及以上职务的任命，以及各专业小组成员名单；2）应明确有关该项目部的其他事项；3）项目部的职责。
房地产工程项目管理流程图及工作标准大全(施工、成本 质量管理等)
一、房地产项目决策管理单位名称项目部流程名称房地产项目决策管理工作流程层次 2 任务概要房地产项目决策管理单位总经理项目经理项目部相关职能部门节点 A B C D12345678 910111213组织讨论可行性分析拟定《项目可行性分析报告》修改《项目可行性分析报告》设定项目目标组织市场调查开始撰写《市场调查报告》制定公司发展规划指导项目市场定位提出项目建议参与市场定位分析结束项目立项参与讨论编制《项目立项报告》审批审批参与参与讨论公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料市场调查A2B2B3C3D3C4程序《市场调查报告》☆项目经理在进行项目决策之前，要根据企业的整体发展规划，设定项目目标，然后依据目标组织市场调查。
☆项目部将市场调查结果进行汇总整理，并撰写调查报告》根据实际☆市场部、销售部、工程部、技术部针对项目的功能、特性、价格、客户群等方面，协助项目部进行项目市场定位重点☆市场调查标准☆调查及时、收集信息要及时、准确、全面项目可行性分析C5C6B6D6C7程序《项目可行性分析报告》☆项目部根据市场调查的结果，提出项目建议即时☆项目部在项目经理的指导下，对目标项目进行可行性分析，工程部、技术部、销售部、财务部从工程建设、销售、财务风险等多个角度对项目建议进行可行性分析。
根据实际☆可行性分析工作完成后，项目部应拟订《项目可行性分析报告》重点☆项目可行性分析，最终拟订出《项目可行性分析报告》标准☆分析合理、符合实际项目决策C8B8D8C9A9B10A11C12程序1、《项目可行性分析报告》2、《项目立项报告》☆项目部组织讨论《项目可行性分析报告》，项以及其他相关职能部门负责人参与讨论1个工作日☆项目部根据讨论结果，对相关部门的意见进行汇总、整理，修改并完善《项目可行性分析报告》1个工作日☆目部将《项目可行性分析报告》附带讨论结果，一起呈送总经理审批。
房地产工程部工作流程图
房地产工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
合上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部
四方会议审核、签发
符合要求
招标部招标并签定合同
工程部督促施工单位按规定施工
交付使用
行政事务部需办理工程部签署各施工项目的招标联络单的各项手续联络单
手续办理
下发办理文件
项目总承包单位进场、施工
现场测试操作控制业务流程
现场子分部分项工程验收控制业务流程
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程
合格
签署合格证明
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
意见不统一时，协商提出解决办法
问题的处理过程
工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站领取报告报表、备案表
重新组织工程竣工验收
各相关单位签署工程竣工验收合格意见
工程备案操作业务流程
综合事务部资料归档
工程进度预结算常计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检（商品房）工程物业交接流程
房地产工程部组织交接资料并由综合事务部联络物业公司
工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位
工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写
工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程。
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房地产集团公司工程管理中心全套流程图
一、流程的定义
流程是一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现，是一个或一系列连续的操作。
二、标准的定义
标准是针对流程的每个工作环节及行为的具体解释和说明。
三、管理流程图与操作流程图符号说明
开始业务处理
流程终止
流程
判断、核准
文档、表格
单向
两项工作连接多文档、文件跨越（不连接）
四、流程目录
1房地产集团公司招投标管理基本流程
2房地产集团公司招投标管理流程-招投标专项小组工作流程3房地产集团公司招投标管理流程-工作策划流程
4房地产集团公司招投标管理流程-资格预审流程
5房地产集团公司招投标管理流程-招标文件流程
6房地产集团公司合同管理流程-基本流程
7房地产集团公司合同管理流程-中标单位审批流程
8房地产集团公司合同管理流程-合同审批流程
9房地产集团公司合同管理流程-下发、存档、履行、变更流程10房地产集团公司中期付款管理流程
11房地产集团公司洽商管理流程
12房地产集团公司结算管理流程
13房地产集团公司物资管理流程-基本流程
14房地产集团公司物资管理流程-计划流程
15房地产集团公司物资管理流程-供方评审流程
16房地产集团公司物资管理流程-物资使用流程
17房地产集团公司物资管理流程-供方评估流程
18房地产集团公司物资管理流程-资料存档流程
五、流程图
房地产集团公司招投标管理基本流程
房地产集团公司招投标管理流程-招投标专项小组工作流程
房地产集团公司招投标管理流程-工作策划流程
房地产集团公司招投标管理流程-资格预审流程
房地产集团公司招投标管理流程-招标文件流程
房地产集团公司招投标管理流程-回标开标议标流程
房地产集团公司合同管理流程-基本流程
房地产集团公司合同管理流程-中标单位审批流程
房地产集团公司合同管理流程-合同审批流程
房地产集团公司合同管理流程-下发、存档、履行、变更流程
房地产集团公司中期付款管理流程
房地产集团公司洽商管理流程
房地产集团公司结算管理流程
房地产集团公司物资管理流程-基本流程
房地产集团公司物资管理流程-计划流程
房地产集团公司物资管理流程-供方评估流程
房地产集团公司物资管理流程-资料存档流程。