工作进度表

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每周工作进度计划表

每周工作进度计划表
周计划 2024.03.05
上周计划完成情况
一、二标
1.地下一层配电箱安装完ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ16台
2.地下一层桥架收尾
3.C楼5层桥架安装完成70%
4.水管井二次配管安装完成
5.配电间桥架接驳
二、一标
1.A楼7-9层桥架收尾完成
2.地下室机房配电箱安装完成20台
3.地下室桥架收尾
下周计划(2024.3.5-2024.3.12)
一、二标
1.地下一层桥架收尾完成300米
2.C楼桥架安装完成2层,共920米桥架
3.C楼二次配管完成3层,共750米
4.地下一层配电间接驳完成4间
5.地下一层穿线完成1000米
6.一标
1.A楼4-7层桥架安装完成
2.A楼竖向桥架支架安装完成5层
3.地下室配电箱安装完成40台
4.地下室穿线完成1000米

word年度工作计划进度表

word年度工作计划进度表

word年度工作计划进度表1月份:- 确定2023年度的工作目标和策略- 完成年度预算和财务计划- 召开年度工作会议,向团队介绍工作目标和计划- 对部门进行组织架构调整,确保工作职责清晰2月份:- 开展员工绩效评估和薪酬调整- 确定各个部门的绩效指标和目标- 制定培训计划,提升员工技能和业务水平- 完善绩效管理制度,提高员工工作积极性和效率3月份:- 分析市场需求和竞争环境,制定市场营销策略- 制定产品研发计划,推出新产品- 开展市场推广活动,提升公司知名度和品牌形象- 开展市场调研和客户满意度调查,了解客户需求4月份:- 加强供应链管理,优化采购和物流流程- 提升供应商质量管理和合作关系- 制定产品质量控制计划,确保产品质量稳定- 开展员工安全培训,加强工作场所安全管理5月份:- 完成上半年业绩评估,制定下半年目标和计划- 完成年度市场营销计划进度的评估- 组织公司年度活动和员工福利活动,提高员工团队凝聚力6月份:- 进行员工继续教育和培训的评估,更新培训计划- 加强公司内部沟通和协作,提高团队合作效率- 建立员工奖励和激励机制,提高员工积极性7月份:- 参加行业展览和展销会,拓展业务渠道- 改进客户服务流程,提高客户满意度- 评估公司在各个市场的竞争力,制定进一步扩展计划8月份:- 分析公司财务状况,制定财务调整计划- 制定2024年度预算和财务目标- 研究新的市场趋势和发展机会,调整公司战略9月份:- 组织团队参加行业培训和学术交流活动- 进行绩效评估和绩效改进,及时调整工作重心- 加强与合作伙伴的合作,寻找更多的业务合作机会10月份:- 完成2023年度产品开发计划- 提交新产品申报和相关专利申请- 完善销售渠道,加大市场推广力度11月份:- 对公司整体业务进行年度总结和分析- 完善组织架构和人才梯队建设计划- 完成部门和员工的绩效评估反馈12月份:- 完成2023年度目标考核和奖励- 准备2024年度工作计划和预算- 组织年度庆典活动,总结过去一年的成就和经验通过以上工作进度表,公司可以有序地进行工作规划和管理,确保公司的年度工作目标和策略得以顺利实施。

项目工作进度表模板

项目工作进度表模板

项目工作进度表模板项目名称,XXXXX。

项目负责人,XXXXX。

日期,XXXX年XX月XX日。

一、项目概况。

本项目旨在XXXXX,预计完成时间为XXXX年XX月XX日。

项目的主要目标是XXXXX,为了实现这一目标,我们制定了详细的工作计划,并将工作进度进行了分解和安排。

二、项目进度总览。

截止目前,项目的整体进度如下:1. 项目启动阶段,已完成。

2. 立项阶段,进行中。

3. 研发阶段,未开始。

4. 测试阶段,未开始。

5. 上线阶段,未开始。

三、各阶段详细进度。

1. 项目启动阶段。

在项目启动阶段,我们完成了以下工作:完成项目启动会议,明确项目目标和范围。

确定项目团队成员及各自职责。

制定项目工作计划和时间表。

2. 立项阶段。

目前,我们正在进行立项阶段的工作:收集项目相关资料和信息。

进行市场调研和竞品分析。

确定项目的具体需求和功能。

3. 研发阶段。

研发阶段的工作将在立项阶段完成后立即展开,具体工作内容包括:进行系统架构设计。

编写代码和开发功能模块。

进行系统集成和测试。

4. 测试阶段。

测试阶段将在研发阶段完成后进行,具体工作内容包括:进行系统功能测试。

进行性能测试和安全测试。

发现并修复系统中存在的问题和漏洞。

5. 上线阶段。

上线阶段的工作将在测试阶段完成后进行,具体工作内容包括:系统上线前的准备工作。

系统上线后的监控和运维工作。

用户培训和技术支持。

四、下一步工作计划。

接下来,我们将按照项目进度表继续推进项目的各个阶段工作,确保项目按时高质量完成。

五、项目风险及对策。

在项目进行中,我们要时刻关注项目可能面临的风险,并及时采取措施应对,确保项目顺利进行。

六、总结与展望。

通过对项目工作进度的总结,我们对接下来的工作有了更清晰的认识,也更加明确了目标和方向。

我们将继续努力,全力以赴,确保项目的顺利完成。

以上即是本项目的工作进度表模板,希望能对项目的进展和管理提供一定的参考和帮助。

感谢各位团队成员的辛勤付出和配合,让我们共同努力,为项目的成功实现而努力奋斗!。

工作计划进度表

工作计划进度表

工作计划进度表工作计划进度表是一种重要的工具,用于帮助我们合理安排工作,并对工作的进展进行跟踪和监控。

它能够提供一个全面的概览,使我们能够清晰地了解每个任务的状态,以及与整体目标的一致性。

在本文中,我们将介绍工作计划进度表的基本要素,并分享一些有效的编制和使用技巧。

一、工作计划进度表的构成1. 主题和描述:在进度表的顶部,我们需要明确标注工作的主题和简要描述。

这有助于确保每个人都能理解工作的内容和目标。

2. 时间范围:工作计划进度表应当涵盖一个特定的时间范围,比如一周或一个月。

通过设定明确的时间边界,我们可以更好地追踪工作的进展,并及时调整工作计划。

3. 任务列表:在进度表中,我们需要列出所有相关的任务,并为每个任务指定一个唯一的标识符。

这有助于我们对任务进行跟踪,并在需要时进行详细查看。

4. 负责人:针对每个任务,我们需要指定一个负责人。

这样可以明确任务的执行者,并为团队成员之间的协作提供一个清晰的指导。

5. 预计开始日期和结束日期:明确指定每个任务的预计开始日期和结束日期。

这有助于我们了解任务的时限,以及在整体时间安排上的合理性。

6. 实际开始日期和结束日期:当任务开始和结束时,我们需要及时更新进度表,并记录实际的开始日期和结束日期。

这样可以为我们提供一个真实的工作进展情况。

7. 进度:我们可以使用百分比、完成度或其他指标来表示任务的进度。

通过及时更新进度信息,我们可以了解工作的整体进展,并判断是否需要调整计划。

二、编制和使用工作计划进度表的技巧1. 拆分任务:将大的工作任务拆分为更小的子任务,并将其列入进度表。

这有助于我们更好地管理和掌控工作进度。

2. 设置优先级:为任务分配优先级,以确保关键任务得到及时处理。

这样可以保证我们在有限的时间内专注于最重要的事情。

3. 更新进度:定期更新进度表,并记录实际的进展情况。

这样可以帮助我们及时发现偏差,并采取相应的措施来调整计划。

4. 提醒和警示:通过设置提醒和警示功能,我们可以及时收到与任务相关的通知和提醒。

展会工作安排进度表

展会工作安排进度表
展台设计工作进度表
项目名称
1:第一阶段 ● 完成邀标书(包括展会主题、设计要求及相关辅助资料准备) ● 联系展览公司,根据提供的作品,初选出约20家参与竞标 ● 标书发出
2:第二阶段 ● 收集初步方案(与竞标公司设计人员充分沟通) ● 方案汇总讨论(选定10家进入下一阶段)
3:第三阶段 ● 各竞标公司细化方案 ● 方案汇总讨论(选定2-3家进入最后阶段)
4:第四阶段 ● 进一步细化方案 ● 确定中标公司
4:第五阶段 ● 最后优化展台方案 ● 定稿,并出施工图 ● 展台制作 ● 展台试搭建及调整
5:第六阶段 ● 展台试搭建
展会平面设计、参展设备、住宿等工作安排
11月第4周
12月第1周
12月第2周
12月第3周
12月第4周
1月第1周
1月第2周
1月第3周
1月第4周
局!●) 调试好参展设备,以确保设备准确无误 ● 确认运输公司,确定运输方式、时间、地点等 ● 委托其运输
4:其他
● 展会礼品挑选 ● 礼品采购 ● 展会用名片统计及印制 ● 展会名片盒等物件采购
4:往返及住宿安排
● 申请借款(切记) ● 统计并确认参展人员名单 ● 确定住宿酒店 ● 展会期间一切事物安排
2月第1周
2月第2周
2月第3周
2月第4周
3月第1周
3月第2周
3月第3周
3月第4周
春节
假期
项目名称
1:展台平面设计(海报)
● 根据展会主体,按公司形象展示、产品分类等确定海报内容及数量 ● 按要求设计海报
2:宣传资料
● 整理展会宣传资料(形象画册、产品画册) ● 宣传资料更新及加印
3:参展设备 ● 联系各部门,确认好参展设备(必须提前确认,关系到展厅布

(完整版)工作进度表范例

(完整版)工作进度表范例
(完整版)工作进度表范例
***单位**月份工作进度表
工作项目
具体内容
日 期
责任人
完成时间
完成程度
备注
已完成(√)
延迟(Ο)
招商执行
各分公司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定主要供应物资计划
提炼主要供应物资卖点
制作DM单页,提供业务员跑市场摸底必备物料
预计各分公司采购实力,并制定各分公司预计采购计划
业务员到集团各分公司及下属机构摸底参加采购员会议情况
业务员将摸底情况反馈给策略组,会议总结分析
###
根据业务员反馈情况调整策略
###
业务员重新到各分公司及下属机构落实参加采购员大会情况
集团
协调与集团关系,督促集团领导下文给各分公司参加大会
品牌传播
网络
确定传播主题及品牌核心机理
确定主形象及广告语
设计网站投放广告
联系集团总公司,确定广告投放位置及时间
集团网站广告投放
完善自身企业网站
规划软文计划及编写软文进行网络传播
报纸
设计报纸投放广告
联系集团总公司,确定广告投放位置及时间
规划软文计划及编写软文进行网络传播
路演
设计易拉宝、X展架、印刷
联系各分公司,配合公司进行宣传
到各分公司进行物料展示及宣传

业务工作进度表模板

业务工作进度表模板

说明:
1.序号:任务的序号,可根据实际情况进行调整。

2.任务名称:任务的名称或描述。

3.负责人:负责该任务的人员姓名。

4.开始日期:任务的开始执行日期。

5.预计完成日期:任务的预计完成日期。

6.实际完成日期:任务的完成日期。

7.完成状态:任务的完成状态,如未开始、进行中、已完成等。

使用方法:
1.在表格中填写需要跟踪的任务信息。

2.根据任务的执行情况,更新完成状态和实际完成日期。

3.可以根据需要添加或删除行,以适应不同业务的需求。

4.可以定期检查和更新进度表,以确保任务按时完成。

工作计划进度表-Exce表格

工作计划进度表-Exce表格

实际 3月12日 6月17日
计划 3月13日 6月25日
实际 3月14日 6月24日
计划 3月15日 6月28日
实际 3月16日 6月29日
计划 3月17日 6月27日
实际 3月18日 6月24日
计划 3月19日 3月21日
实际 3月20日 3月22日
计划 3月21日 3月24日
实际 3月22日 3月26日
计划 3月23日 3月26日
实际 3月24日 3月26日
计划 3月25日 3月27日
实际 3月26日 3月28日
计划 3月27日 3月31日
实际 3月28日 3月30日
工作计划进度表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
2030 工作计划
工作01 工作02 工作03 工作04 工作05 工作06 工作07 工作08 工作09 工作10 工作11 工作12 工作13 工作14
年 责任人
钱1 钱2 钱3 钱4 钱5 钱6 钱7 钱8 钱9 钱10 钱11 钱12 钱13 钱14
6

ห้องสมุดไป่ตู้
进度 开工日期 竣工日期 天数
计划 3月1日 6月5日
实际 3月2日 6月5日
计划 3月3日 6月8日
实际 3月4日 6月8日
计划 3月5日 6月10日
实际 3月6日 6月10日
计划 3月7日 6月15日
实际 3月8日 6月13日
计划 3月9日 6月16日

工作完成进度表模板

工作完成进度表模板

工作完成进度表模板
项目名称:[项目名称]
起止日期:[起始日期] - [结束日期]
请根据实际情况填写每个任务的相关信息。

任务列应列出项目中的所有任务,负责人列应填写相应任务的负责人姓名,开始日期列填写任务开始日期,预计完成日期列填写预计任务完成日期,实际完成日期列填写任务实际完成日期,完成情况列填写任务的当前完成情况描述。

这个模板可以帮助你跟踪项目中不同任务的完成进度,并对比预计完成日期和实际完成日期,以便及时调整计划或采取必要的措施。

个人工作计划进度表

个人工作计划进度表

个人工作计划进度表姓名:XXX 日期:XXXX年XX月XX日工作目标:XXXX一、改进部门的工作效率1.1 完成部门工作流程的优化与改进,提高工作效率时间安排:XXX年X月-XXX年X月责任人:XXX进度:已完成1.2 组织部门成员参加相关培训,提升业务水平时间安排:XXX年X月-XXX年X月责任人:XXX进度:进行中二、提升团队的执行力和凝聚力2.1 强化团队建设,提升员工的工作积极性与凝聚力时间安排:XXX年X月-XXX年X月责任人:XXX进度:已完成2.2 搭建沟通平台,促进员工之间的互动与交流时间安排:XXX年X月-XXX年X月责任人:XXX进度:进行中三、完善个人的管理能力3.1 提升管理意识,加强工作计划的执行与监督时间安排:XXX年X月-XXX年X月责任人:XXX进度:已完成3.2 参加管理类培训,提升管理能力时间安排:XXX年X月-XXX年X月责任人:XXX进度:进行中四、加强个人专业技能4.1 学习新技术,提升相关专业知识时间安排:XXX年X月-XXX年X月责任人:XXX进度:进行中4.2 参加相关技能培训,拓宽自己的专业技能时间安排:XXX年X月-XXX年X月责任人:XXX进度:未开始五、提高个人综合素质5.1 注重个人修养,提升综合素质时间安排:XXX年X月-XXX年X月责任人:XXX进度:未开始5.2 参加相关综合素质培训,提升自身素质时间安排:XXX年X月-XXX年X月责任人:XXX进度:未开始六、其他事项6.1 XXX时间安排:XXX年X月-XXX年X月责任人:XXX进度:未开始6.2 XXX时间安排:XXX年X月-XXX年X月责任人:XXX进度:未开始备注:XXX以上进度表为个人工作计划,将严格按照计划执行,不断提升自己的工作能力与素质。

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(临
2 时 分工 )作
附:2 0 1 2 - 8 月行程计划表(此行程表与工作计划安排对应) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 行程日期 8 月6 日至1 5 日 8 月1 6 日至2 0 日 8 月1 6 日至1 8 日 8 月1 9 日至8 月2 0 日 8 月2 1 日至8 月2 6 日 8 月2 7 日至8 月3 0 日 9 月1 日至9 月4 日 9 月5 日至9 月6 日 出发地 天水 天水 定西 陇西 天水 陇南 天水 天水 目的地 天水 定西 陇西 天水 计划工作内容 秦安县,武山县,甘谷县,清水县及市区 定西市万众张总谈业务,定西原有客户的销量提升 工作项目 终端拜访表 品项变化表
(临
2 时 分工 )作
去白银贴喷绘 去定西贴喷绘
附:2 0 1 2 - 6 月行程计划表(此行程表与工作计划安排对应) 序号 行程日期 出发地 目的地 计划工作内容
总计评分
月工作进度表---辛晓博
回款/ 销售( 1 5 分) 姓名 店名 7 月任务 天水、定 西,陇南 9万 回款 目标 9 实际 回款 5 任务 完成 情况 0 0 招人( 0 分) 开发新客户 (1 0 分) 任务 完成 情况 1 5 店名 金都医药超 市 东方医药超 市 销售竞赛(8 分) 原销量 2.7万 1.3万 提升 目标 3.5万 2.5万 6 实际 销售 3.9 2 完成 情况 完成 未完成 任务 库存 完成 情况 店名 目标店面(3 分) 实际 销售 店名 实际 销售
(临
2 时 分工 )作
附:2 0 1 2 - 6 月行程计划表(此行程表与工作计划安排对应) 序号 行程日期 出发地 目的地 计划工作内容 工作项目 终端拜访表 品项变化表 活力姚明 培训申请表 虹膜行程表 库存统计 合 计
各项表格交表时间 交表时间 一周交一次 每月一次 每月1 3 号/ 2 5 号各交一次 每月2 5 号 每月2 5 号 每月3 号 分值 10 3 8 2 2 10 评分 10 3 8 0 2 10 33 80

西海镇出差 西宁市内包装 带西宁新业务 福瑞德铺货 德令哈培训
搞好客情,福瑞德铺货,首推 提升其销售 完成目标 提高销售知识
(临
2 时 分工 )作
工作项目 西宁培训
附:2 0 1 2 -7 月行程计划表(此行程表与工作计划安排对应) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计评分 行程日期 8 到1 3 14-17 21 22-24 2 7 到2 9 3 0 到3 1 出发地 兰州 西宁 西宁 西宁 西宁 西宁 目的地 西宁 德令哈 湟源 西海镇 德令哈 天俊刚查 计划工作内容 量尺寸,带新人 喷绘,培训 拜访老顾客,开发新店 拜访老客户,虹膜 贴喷绘 开发新客户 工作项目 终端拜访表 品项变化表 活力姚明 培训申请表 虹膜行程表 库存统计 合 计
分值 10 3 8 2 2 10
评分 10 3 8 0 0 10 31
每月1 3 号/ 2 5 号各交一次 每月2 5 号 每月2 5 号 每月3 号
总计评分
85
月工作进度表---荔秋梅
回款/ 销售( 1 5 分) 姓名 店名 8 月任务 德生堂 惠仁堂 评分 52.5 17.5 回款 目标 52.5 17.5 17 实际 回款 92万 12.1 0 任务 完成 情况 招人( 8 分) 开发新客户 (1 0 分) 任务 上新品 一个 0 完成 情况 金装蛋 白质粉 店名 德生堂 销售竞赛(8 分) 原销量 139 提升 目标 实际 销售 完成 况 情 任务 库存 完成 情况 店名 文化宫 西关 3 目标店面(3 分) 实际 销售 5 9 3 0 店名 静宁北路 实际 销售 5

形象店面包装 众友A B C 店面铺货 老百姓培训安排 众友本月销量提升 转店
和采购部,人事部沟通,能做到免费 采购部和人事部正在协调,尽力让他们 能在本月2 5 , 2 6 号培训 培训 增加品种,终端人员做好店里人员客情 维护客情,和店员店经理做好关系 工作项目 提升1 0 万 完成 完成目标
完成时间 8 月份 8 月份 8 月份 8 月份 8 月份 完成时间 8 月2 9 号 8 月2 7 号
责任人 4 4 4 3 4 责任人 1 1
评分

给神农和安顺药店做形象 惠康培训 转店 神农做活动 做售后
19
(临
2 时 分工 )作
2
附:2 0 1 2 - 6 月行程计划表(此行程表与工作计划安排对应) 序号 行程日期 出发地 目的地 计划工作内容
谈判
工作项目 具体内容 增加辅料,达到公司要求 协调,配合活动人员 重 3 点 5 工 分 )作
拜访
完成度 完成1 0 家c 类 增加8 个品种
客情(5家客户)
地点 众友 众友 老百姓 众友 众友、老百姓店 面 地点 转店5 0 家 完成情况 完成时间 完成情况 完成3 1 家店面 增加7 个品种 调换众友培训 完成时间 责任人 7 6 6 4 6 责任人 2 29 评分
总计评分
月工作进度表---贾玲玲
回款/ 销售( 1 8 分) 姓名 店名 6 月任务 兰州市内 强生 评分 1.8万 5万 回款 目标 1.8万 5万 12 实际 回款 3 万3 8470 0 13 5 招人( 8 分) 任务 完成 情况 开发新客户 (1 0 分) 任务 完成 情况 3 店名 强生 销售竞赛(8 分) 原销量 1.4万 提升 目标 5万 实际 销售 1 万6 完成 情况 任务 库存 完成 情况 已交 店名 太安 太昌 目标店面(3 分) 实际 销售 3000 3000 3 店名 太安 太昌 实际 销售 4500 3200

万店进姚明活动申请 转店及维护各门店销售 陇南虹膜师的带教及培训
天水、陇南、定 1 个A 类店,3 个B 类店,3 个C 类店 西 天水、陇南、定 天水,定西,陇西转店,和店内沟通帮忙解决问题 西 陇南
天水、陇南、定 定西、陇南、天水各新开发一家店(重复,但确实重点工作) 成县东方药品超市,秦安同泰大药房,陇西万众大药房 西 定西万家医药超市及陇西久信医药超市销售的提升 重点工作无外乎回款,新开发店,维护,别的都并不是重点 天水陇南 工作项目 保证按时完成公司各种表格 完成目标 计划完成 地点
地点 神农和安顺 惠康店内 市内各店 神农 办公室 地点 众友会议室 安顺店内
实际完成情况 已全部安装上 初步掌握产品知识 已转 销售7 4 6 已打够 完成情况 已培训完 已安装上 各项表格交表时间 工作项目 终端拜访表 品项变化表 活力姚明 培训申请表 虹膜行程表 库存统计 合 计 一周交一次 每月一次 交表时间
各项表格交表时间 交表时间 一周交一次 每月一次 每月1 3 号/ 2 5 号各交一次 每月2 5 号 每月2 5 号 每月3 号 分值 10 3 8 2 2 10 评分 10 3 8 0 0 10 31
82
月工作进度表---连吉虎
回款/ 销售( 1 5 分) 姓名 店名 8 月任务 众友 连吉虎 老百姓 评分 84万 24050 回款 目标 84万 24050 13 实际 回款 39.7万 3.4万 0 0 0 招人8 分 开发新客户 (1 0 分) 任务 完成 情况 店名 众友西关店 众友永昌路 店 0 销售竞赛(8 分) 原销量 提升 目标 实际 销售 完成 情况 任务 2 8 号之 前交 库存 完成 情况 店名 西关店 西站店 目标店面(3 分) 实际 销售 店名 健康城 老百姓红星店 3 实际 销售
出勤数 (0 分)
荔秋梅
0
1 5 0 预计1 3 8 万
5 号之前发过来
谈判
工作项目 具体内容 希望继续进货,因为要打广告 争取5 家 重 3 点 7 工 分 )作
拜访
客情(5家客户)
地点 和平饭店 德生堂店面 实际完成情况 进1 2 万多的货 做了2 5 家活力姚明 以补充完 88家 22家 完成情况 已贴上 已贴上 各项表格交表时间 工作项目 终端拜访表 品项变化表 活力姚明 培训申请表 虹膜行程表 库存统计 合 计 89 一周交一次 每月一次 每月1 3 号/ 2 5 号各交一次 每月2 5 号 每月2 5 号 每月3 号 交表时间 分值 10 3 8 2 2 10 评分 10 3 8 0 2 10 33 完成时间 活动之前 月底之前 月底之前 月底之前 月底之前 完成时间 责任人 7 6 7 6 5 责任人 1 1 2 31 评分
出勤数 (0 分)
辛晓博
2
益民大药房 1 . 6 万 万家医药超市 1 . 8 万 3 0
评分
8
谈判
工作项目 重 2 点 7 工 分 )作
拜访
具体内容
客情(5家客户)
地点 完成情况 2 个A 类,3 个B 类,5 个C 类 已完成 完成时间 8 月3 日 8 月3 0 日 8 月3 0 日 开发3 家店,已完成 两家药店促销活动都已配合 完成情况 已完成 完成时间 责任人 6 5 0 5 5 责任人 0 0 21 评分
各项表格交表时间 交表时间 一周交一次 每月一次 每月1 3 号/ 2 5 号各交一次 每月2 5 号 每月2 5 号 每月3 号 合 计 74 分值 10 3 8 2 2 10 评分 10 3 8 0 0 10 31
陇西拜访老客户,给久信大药房做喷绘形象,和万众王经理谈业务 活力姚明 天水休整两天 培训申请表
老百姓大药房
目标店面(3 分) 实际 销售 12 店名 宝瑞康 实际 销售 2
出勤数 (4 分)
闫明旺 评分
无 0
2
5家
17
3
0
谈判
工作项目 重 2 点 5 工 分 )作
拜访
具体内容 防止其上新品 包装出几家B 类店面 扫街
客情(5家客户)
地点 西海 西宁 西宁 西宁 德令哈 地点 西宁 完成情况 完成 完成 完成 完成 完成 完成情况 完成 完成时间 28 29 完成时间 责任人 3 4 3 5 3 责任人 1 1 18 评分
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