PDT双周工作总结模板

提交时间：每双周最后一个工作日下班前提交POP；

主要用途：记录PDT每双周工作；PDT间进展沟通；向IPMT汇报。

由PDT经理组织核心组成员每双周编制PDT报告，以向IPMT和其他功能主管部门汇报。

PDT双周报告从以下几个方面反映项目的总体实施状况，主要集中在与项目基线的对比。进度：目前所处的状态，计划完成率的估计，后续预计的安排；

人力资源：资源的到位情况，对进度的影响，资源的利用率等；

质量：采取了哪些措施保证项目的质量；

存在的困难和需要的帮助。

目录

1系统工程师SE (2)

1.1本月监控点完成情况 (2)

1.2各部分本双周进展状况评估 (2)

1.3质量控制状况 (2)

1.4人力资源 (2)

1.5风险状况(也可以单独做成风险跟踪单来跟踪) (2)

1.6需要IPMT/产品线协调解决的问题 (2)

1.7其他要给IPMT/产品线汇报内容 (2)

1.8下个双周主要工作 (2)

2开发代表 (2)

2.1.本月监控点完成情况 (2)

2.2各部分本双周进展状况评估 (2)

2.3质量控制状况 (2)

2.4人力资源 (2)

2.5风险状况 (2)

2.6需要IPMT/产品线协调解决的问题 (2)

2.7其他要给IPMT/产品线汇报内容 (2)

2.8下双周主要工作 (2)

3制造代表 (2)

3.1.本月监控点完成情况 (2)

3.2各部分本双周进展状况评估 (2)

3.3质量控制状况 (2)

3.4人力资源 (2)

3.5风险状况 (2)

3.6需要IPMT/产品线协调解决的问题 (2)

3.7其他要给IPMT/产品线汇报内容 (2)

3.8下双周主要工作 (2)

4客服代表 (2)

4.1.本月监控点完成情况 (2)

4.2各部分本双周进展状况评估 (2)

4.3质量控制状况 (2)

4.4人力资源 (2)

4.5风险状况 (2)

4.6需要IPMT/产品线协调解决的问题 (2)

4.7其他要给IPMT/产品线汇报内容 (2)

4.8下双周主要工作 (2)

5市场代表 (2)

5.1.本月监控点完成情况 (2)

5.2各部分本双周进展状况评估 (2)

5.3质量控制状况 (2)

5.4人力资源 (2)

5.5风险状况 (2)

5.6需要IPMT/产品线协调解决的问题 (2)

5.7其他要给IPMT/产品线汇报内容 (2)

5.8下双周主要工作 (2)

6采购代表 (2)

6.1.本月监控点完成情况 (2)

6.2各部分本双周进展状况评估 (2)

6.3质量控制状况 (2)

6.4人力资源 (2)

6.5风险状况 (2)

6.6需要IPMT/产品线协调解决的问题 (2)

6.7其他要给IPMT/产品线汇报内容 (2)

6.8下双周主要工作 (2)

7PDT经理 (2)

7.1项目里程碑 (2)

7.2本双周发生的关键事件（PDT经理） (2)

7.3本双周任务单完成情况分析（POP） (2)

8PQA (2)

8.1存在问题 (2)

8.2每双周缺陷分析 (2)

1 系统工程师

1.1 本月监控点完成情况

每月第一周，各代表确定本月所属功能领域的关键监控点，每周对监控点的完成情况进行跟踪。一般设置3-5个监控点。

1.2 各部分本双周进展状况评估

各代表对管辖的各个部分每双周进展状况进行评估，分成优良、正常、告警、失控四个等级，把存在的主要问题记录下来。

1.3 质量控制状况

（缺陷密度现阶段不需要填写）

采取了哪些措施保证项目的质量：

1、

2、

1.4 人力资源

资源的到位情况对进度的影响：

1、

2、

资源的利用率方面存在哪些问题：

1、

2、

1.5 风险状况(也可以单独做成风险跟踪单来跟踪)

1.6 需要IPMT/产品线协调解决的问题

可描述产品质量、进度、需求管理、组间协调、资源需求、技术问题等各方面的困难和问题

1.7 其他要给IPMT/产品线汇报内容

1.8 下个双周主要工作

1、

2、

2 开发代表

2.1 .本月监控点完成情况

每月第一周，各代表确定本月所属功能领域的关键监控点，每周对监控点的完成情况进行跟踪。一般设置3-5个监控点。

2.2 各部分本双周进展状况评估

各代表对管辖的各个部分每双周进展状况进行评估，分成优良、正常、告警、失控四个等级，把存在的主要问题记录下来。

2.3 质量控制状况

（缺陷密度现阶段不需要填写）

采取了哪些措施保证项目的质量：

1、

2、

2.4 人力资源

资源的到位情况对进度的影响：

1、

2、

资源的利用率方面存在哪些问题：

1、

2、

2.5 风险状况

2.6 需要IPMT/产品线协调解决的问题

可描述产品质量、进度、需求管理、组间协调、资源需求、技术问题等各方面的困难

和问题