员工保底工资的核定办法

工资管理附件

1、分值代表员工业绩。

2、出勤考核天数含有效时间和待料时间。

3、保底分值系数为新老员工和技术等级员工的区别值。

4、工资系数比值指各工序各岗位之间的区别比值。

5、岗位人均保底工资标准是根据同岗位人员的复合技术技能思想素养、工龄长短评定而综合计算的。各工序同岗位不同员工的保底工资核定标准，以我厂员工

分。

6、同岗位人均计件工资根据岗位员工在厂实际出勤时间来计算人均工资。

7、各工序同工种员工的实际保底补贴是以同岗位人均保底工资与同岗位人均计件工资的差额百分比计算：

即以个人计件工资×【〔人均保底标准—人均计件工资〕÷人均计件工资】﹪=个人保底补贴。

8、员工淡季享受保底补贴的条件：

①遵章守纪、服从管理，听从工厂主管人员提供的计薪工作安排，保质保量按时完成计薪工作任务，积极学习各项技能，提升技术水平，否则不享受保底工资。

②应保证按进度要求保质保量完成本工序当月生产任务，否则不享受保底工资。

③请假不影响生产进度、人员安排的，到厂出勤时间达到24天以上（含24天）的享受预算保底补贴的100%，到厂出勤时间达到21-23天的享受预算保底补贴的50%。21天以下（不含21天）不享受保底补贴。

④如因婚假(本地7天、省外10天)、产假、直系丧假(本地5天、省外8天)等法定事假，凭审批手续和法律依据可算做待料时间，计入到厂出勤时间，符合第3条标准可享受保底补贴。

⑤如员工生病住院之后，愿意返厂继续工作的员工可凭国家社保规定的住院证明和医疗发票复印件，享受住院治疗期间的基本保底补贴，按合同规定的基本工资标准结算。在返厂工作满两个月后第三月发放。

10、当月辞职或不服从管理、违章违纪被辞退的员工不享受当月保底工资。

确认签名：时间：

保底工资--方案

关于员工保底工资制度的方案各位员工：公司领导对员工的关爱不仅仅体现在生活上的关爱，更体现在对员工的人性化管理。为了解决造粒员工(计件制)后顾之忧，安心在双安工作，经总经理提议并讨论后，决定对生产造粒员工的工资实行保底，使员工享受到保底工资的待遇。现规定如下：一、享受保底工资对象：指生产造粒员工 (计件制)考核合格的员工；二、各工种保底标准：见附件一三、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量(定额产量120 吨/ 月)为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： (1) 在员工完成本月劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价X超额数量核算； (2) 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成有效时间劳动定额基础上，必须配合生产需要进行加班； (3) 员工未能及时完成有效工作时间劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额。 (4) 员工未能及时完成有效工作时间劳动定额的，不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资，并当月工资不保底。四、特殊情况处理 1、如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去200 元/月计发，

第二个月又未达到第一个月扣除200 元后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再扣200 元，依次类推，直至扣到最低生活保障线1900 元/月为止，以示奖惩罚懒。 2、当月订单不够，工作量不足的，当月薪资予以保底。 3、断料、停电停工，累计高于5 天的，当月薪资予以保底。 4、每月应出全勤的，予以保底。（考勤考核办法以考勤卡以及请假单为参照） 6、请假累计不超过14 小时的，予以保底。（请假期工资照扣） 7、无旷工的，予以保底。（旷1天扣3天，并当月不保底，当月连续旷工3 天当自动离厂处理） 8、不服从上级安排工艺流程，表格填写，违规操作的，不保底。 9、订单充足，工作懒散致工资偏低的，不保底。 10、破坏劳动纪律，扰乱工厂秩序的，不保底。 11、故意损坏公共财产的，不保底。 12、严重违反公司规章制度的，不保底。以上保底工资针对计件制员工，此规定从发文之次月起执行。上述规定解释权归公司管理办公室 2015年5月15日附件一保底定额的相关说明现因公司所生产XXX 规格的多样性和客户要求品质的不固定性，所以公司

生产一线员工保底工资制度的规定

生产一线员工保底工资制度的规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于生产一线员工保底工资制度的规定各位员工：公司近段时间生产订单陆陆续续，处于非稳定状态，为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在博奥工作，公司决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受保底工资的待遇的同时，能公平公正的，对待每一位员工，热情的向工作积极性高的员工学习。保底工资概念：因公司遇生产淡季工作量不足，导致无生产任务，当月累计高于一周（7天）的时间，当月薪资予以保底。享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括：装配、包装等工种生产员工。方案一、享受保底条件： 1、在职每位员工，为了待岗期间的安全考虑，每月必须按时出勤（以考勤卡和请假单为参照），予以保底； 2、迟到，早退10分钟内，不超过3次。予以保底； 3、累计请假不超过5天； 4、无旷工记录； 5、积极配合公司管理人员的工作安排、调动。按要求规章作业，予以保底； 6、消极怠工，工作松散，不享受保底待遇； 7、当月辞职不愿意协调工作，解除劳动关系者不享受保底工资。 8、其它不适合享受保底工资条件。保底工资基数为1800元/月按30天/月 60元/天保底工资的核算方法：

1、任务出勤天数×60元/天=本月的保底工资 2、取本月的平均工资。如：ＡＢＣＤ四名员工，去掉最高工资和最低工资，求平均工资值。 3、两种情况情况甲：当平均工资高于或等于当月的保底工资时，当月的工资按实际计件核算的工资发放。情况乙：当平均工资低于当月的保底工资时，本月工资为=计件工资+当月保底工资与平均工资的差值。方案二、当月正常出勤，50%员工收入高于平均工资，当月无保底。50%员工收入低于平均工资，由车间班长、部门主管，行政处给予保底条件的考核，考核合格，给予保底工资1500元发放。（平均工资核算:装配车间工资去掉一个最高、最低，取剩余的平均值）方案三、由由车间班长、部门主管，行政处给予保底条件的考核，考核分值90%以上给予1800保底，考核分值A（90以上）全额保底，分值B（80-89）给予保底工资的80% 分值C（60-79）给予保底工资60%，分值D(59分)以下，按实际计件工资发放，一个月学习期，次月考核再次不及格。视为自动放弃本厂员工职务。方案四、当月产生保底工资其工资结构为：实际计件工资+（500-800）考核工资，考核工资为500-800元，考核工资为得分的实际比值5-8元/分：如考核得分81分考核工资为81*5/8=648元/405元（所有分值为百分制）

保底工资试行方案(修改后)

保底工资试行方案一、目的：为稳定员工收入，提高员工积极性，对生产一线计件员工的工资实行保底，以达到稳定员工队伍的作用。二、范围：生产一线新进的生熟手计件员工（老员工不列入）。三、保底工资构成：保底工资是指保底当月工资中的“应发薪资”，即“计件工资+计时工资+全勤奖+加班费+夜宵津贴+补贴/津贴/奖金”之合计数。其中：全勤奖：50元/月，依考勤管理规定/员工手册为准。加班津贴同等于夜餐津贴：每晚加班至22：00（含）5元/人/晚。四、保底级别标准（标准工时208小时，26天工作制）：由各组长根据作业员实际操作的快慢及熟练程度,提供合理的保底数据经生产经理审批,再上报营运经理,以营运经理最终审批的数据为准。（具体参照以下表格数据）五、新熟手工人在进厂第一个月以每天80元（达到85%效率）保底，第二个月开始以考核保底，一个星期之内给予出台保底级别公布。 1）新手培训工人。 ?第一个月按1800元定额保底。 ?第二个月按2000元定额保底。 ?第三个月实行本厂的等级制度评审, 予以保底, 多劳多得。若第三个月实际应发工资中计件工资金额低于第一个月保底工资予以辞退。 2）若当月应发工资高于保底薪资标准，按实际应发工资发放。应发工资未达到保底薪资标准的，且符合保底工资补贴条件，经生产经理申请，高层审批同意后，予以补贴计入当月应发工资。

六、当月保底薪资标准应进行调整。 1）逢法定假日、年休假日、缺勤（含事假，病假）无保底薪资。当日不保底，其中法定假日、年休假日只支付有薪假期工资, 按东莞市最低工资标准计算。 2）遇停电等特殊日（放假，进行对调），当日无保底薪资。 3）停工待料，累计超过6天，或出现工伤事故的，当月应给予支付基本工资，不再计算保底工资。七、以下情况之一，当月取消保底薪资。 1）违反公司厂规或员工手册者。以当月书面通告为依据, 取消保底。 2）不服从工作安排者(包括工作不饱和公司管理安排的其他临时性工作不配合)，取消保底。 3）订单充足，任务饱满故意消极怠工, 经公司管理反应上报者，取消保底。 4）当月累计请事假或病假16小时(含16小时或以上, 不含加班请假时间）, 取消保底。 5）当月旷工一次或以上者，取消保底。 6）病假有桥头镇医院开出的证明病历视请假时间长短于以保底最终解释权归工厂。 7）员工在大货生产过程中若因作业员操作问题导致品质不达标，返工率超过当日产量20%，一律取消当月保底，并视情节轻重于以处罚。 8）新进员工在进厂三个月内每道工序品质率要控制在20%内，第四个月后品质要下降到8%。第五个月要下降到5%。后续同老工人一样的评核。 9）上班迟到早退一个月累计超过30分钟, 取消保底。 10）作业员当月应发工资未达到评定保底工资的85%，取消保底。 11）新入职员工未做满一个月申请离职的，取消保底，按实际记件薪资发放。 12）辞职人员至离职前30天不作保底。八、保底薪资操作细则。 1）当月各组的订单产量统计报表必须在月底前交到财务部，逾期财务不受理，不予计算工资，特殊情况经生产经理和营运经理审批除外，若有跨月记数，以每日实际生产统计申报的日报表数据为准。 2）当月工资发放后，出纳统一发放工资条给员工个人，有任何疑问，可以通过组长或部门主管来财务部查询. 3）保底薪资，由财务提供上月工资统计，由生产经理评估，原则上按上月实际应发工资的90%进行评估考核，经生产经理和营运经理审批后，财务予以计算，激励员

车间员工薪酬制度

一线人员薪资管理制度一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。二、制定原则 1. 2. 3. 4. 5. 6.本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作量、工作强度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。三、管理机构 1.工艺组负责测定工时节拍、人员配置量及班产量； 2.人事科负责市场薪资水平的调研，负责对一线员工工资标准的制定与更新； 3.制造部负责对单件定额的审核，并在一定周期内组织对工时生产节拍和定额的复审； 4.总经办负责审批班产量定额及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权； 5. 财务部门负责工资的核算。四、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。五、适用范围本制度只适用于我司制造部生产一线员工。 6、内容 6.1新员工入职培训期为三天，培训期按80元/天，培训期合格后为试用期。试用期为一个月（含三天培训期），试用期内和未办理转正手续的员工不享受绩效考核奖。 6.2总体薪酬组成：计件工资+计时工资+绩效考核奖+工龄工资+其他福利。 6.2.1最低保障收入：在考虑公司承受能力和保障员工收入的情况下，公司特

员工保底工资协议

员工保底工资协议甲方：红豆床品厂乙方：身份证号：为提高车间员工积极性，提高生产效率，保障员工薪资待遇，经甲乙双方协商达成以下协议： 1、 2、 3、员工工资实行计件工资制，多劳多得。由于甲方原因造成员工月薪不足元，则甲方补足乙方元/月。员工必须严格遵守公司的各项规章制度，服从厂部安排。违反公司管理制度，如：无故旷工、请假，将不能享受保底工资待遇。 4、如乙方辞职必须提前一个月提出申请，辞职当月不享受甲方的保底待遇。 5、甲方：乙方：根据国家有关规定，甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上就甲方将其合法拥有的办公场所租赁给乙方使用的有关事宜，双方达成协议并签订租赁合同如下：一、出租办公场所情况甲方租赁给乙方的办公场所坐落在重庆北部新区星光五路8号19楼，建筑面积为300平方米。（甲方办公场地的一半）。二、合租期限： 1、租期自2014年9月11日起，至2015年3月10日止。

2、租赁期满，甲方有权收回出租办公场所，乙方应如期归还，乙方需继续承租的，应于租赁期满前一个月向甲方提出书面要求，经甲方同意后重新签订租赁合同。三、租金：甲乙双方约定，上述办公场所租金为100000元（大写：壹拾万元整）。一次性交清方可进场。四、其他费用租赁期间，水、电、物业管理费、清洁工工资、花草养护费等费用甲乙双方各承担50％。五、办公场所使用要求和维修责任 1、租赁期间，乙方应合理使用和爱护甲方办公场所及其全部设施、设备，不得随意损坏，如有损坏，应照价赔偿。（详见公物登记表） 2、乙方不得随意改变设施设备现状，如需装修和改变，应事先征得甲方同意，按照相关规定，向有关部门申请审批后，方可进行。 3、在租赁期间，乙方应严格遵守国家的法律法规，不得利用甲方办公场地进行黄、赌、毒及其他违法犯罪活动。 4、严格遵守消防、安全、卫生等相关规定，严防安全事故的发生，否则造成的一切后果由肇事方自行负责并承担相应的经济责任和法律责任。办公场地租赁合同协议一式两份，未尽事宜由甲乙双方协商解决。 5、租赁期满，甲方如继续出租该房时，乙方优先，如甲方不再出租，乙方应如期搬迁。均不得随意损坏甲方设施设备。六、办公场所转租和归还 1、乙方在租赁期间不得转租 2、租赁期满后，上述办公场所归还时，应当符合正常使用状态。七、其他条款

保底工资--方案-做不到保底工资

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各位员工：公司领导对员工的关爱不仅仅体现在生活上的关爱，更体现在对员工的人性化管理。为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在双安工作，经总经理提议并讨论后，决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受到保底工资的待遇。现规定如下：一、享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括金属、喷涂、木工、皮革、安装等工种生产工人；二、各工种保底标准：见附件一三、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量（定额产量详见附表二）为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： (1)在员工完成本月劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成10小时劳动定额基础上，必须配合生产需要进行加班； (3)员工未能及时完成10小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额。 (4) 员工未能及时完成10小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资，并当月工资不保底。

四、特殊情况处理 1、如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去100元/月计发，第二个月又未达到第一个月扣除100元后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再扣100元，依次类推，直至扣到最低生活保障线1160元/月为止，以示奖惩罚懒。 2、春节放假期间没有工资，假期前后生产工作的月份，按实际生产天数与保底工资比例计算发放工资，如果超出公司规定的假期天数后，回公司上班，则该月的保底工资取消。 3、当月订单不够，工作量不足的，当月薪资予以保底。 4、停工待料、停电停工，累计高于6天的，当月薪资予以保底。 5、每月应出全勤的，予以保底。（考勤考核办法以考勤卡以及请假单为参照） 6、早退、迟到10分钟以内不超过3次的，予以保底。（早退、迟到每次扣款10元） 7、请假不超过2天的，予以保底。（请假期工资照扣） 8、无旷工的，予以保底。（旷1天扣3天，并当月不保底，当月连续旷工3天当自动离厂处理） 9、在工作期间出现工伤事故的，予以保底。 10、不服从上级安排工作，违规操作的，不保底。 11、订单充足，工作懒散致工资偏低的，不保底。

员工保底工资的核定办法

工资管理附件 1、分值代表员工业绩。 2、出勤考核天数含有效时间和待料时间。 3、保底分值系数为新老员工和技术等级员工的区别值。 4、工资系数比值指各工序各岗位之间的区别比值。 5、岗位人均保底工资标准是根据同岗位人员的复合技术技能思想素养、工龄长短评定而综合计算的。各工序同岗位不同员工的保底工资核定标准，以我厂员工技能考评标准为等级，分为以下几种技能技术水平，由我厂企管会成员评定。见表：

备注：考评扣分办法，违反规定，造成行为不达标，每次在相对应项目内按10%扣分。 6、同岗位人均计件工资根据岗位员工在厂实际出勤时间来计算人均工资。

7、各工序同工种员工的实际保底补贴是以同岗位人均保底工资与同岗位人均计件工资的差额百分比计算：即以个人计件工资×【〔人均保底标准—人均计件工资〕÷人均计件工资】﹪=个人保底补贴。 8、员工淡季享受保底补贴的条件： ①遵章守纪、服从管理，听从工厂主管人员提供的计薪工作安排，保质保量按时完成计薪工作任务，积极学习各项技能，提升技术水平，否则不享受保底工资。 ②应保证按进度要求保质保量完成本工序当月生产任务，否则不享受保底工资。 ③请假不影响生产进度、人员安排的，到厂出勤时间达到24天以上（含24天）的享受预算保底补贴的100%，到厂出勤时间达到21-23天的享受预算保底补贴的50%。21天以下（不含21天）不享受保底补贴。 ④如因婚假(本地7天、省外10天)、产假、直系丧假(本地5天、省外8天)等法定事假，凭审批手续和法律依据可算做待料时间，计入到厂出勤时间，符合第3条标准可享受保底补贴。 ⑤如员工生病住院之后，愿意返厂继续工作的员工可凭国家社保规定的住院证明和医疗发票复印件，享受住院治疗期间的基本保底补贴，按合同规定的基本工资标准结算。在返厂工作满两个月后第三月发放。 10、当月辞职或不服从管理、违章违纪被辞退的员工不享受当月保底工资。确认签名：时间：

【2018-2019】计时员工保底工资方案-范文模板 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 计时员工保底工资方案篇一：生产部计件薪资方案成都龙泉驿区石灵机械塑料厂车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员。三.考核实施执行具体时间： 201X年4月份在车间实施. 四.考核方式：以个人或产品系列为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩五．考核细则： 1.绩效薪酬结构: 个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+(岗位补贴)

个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和*个人出勤天数*个人岗位技能系数个人月度考核系数=个人出勤天数*个人岗位技能系数绩效工资：绩效包含安全，产品合格， 2.全勤奖：根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元。定义范围：全月无迟到，早退，旷工，请假等缺勤现象（年假除外）。 3.岗位技能系数：根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数，生产人员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一年调整一次（特殊情况除外）。 4.计时工资: 计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定,涉及到计时时需车间提前申请,申请时需注明计时时长及工作详细内容,经上级管理人员审批后执行. 六．异常补充处置当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成班组月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底保量薪资，生产组长保底薪资: ? 元 (未含岗位工资) 高级工保底薪资： ? 元中级工保底薪资： ? 元初级工保底薪资： ? 元辅助工保底薪资： ? 元试用工保底薪资： ? 元七．支持性文件表单

企业工资制度方案

某公司工资制度方案第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。（三）、特殊人员经董事会研究后确定。七工资模式。公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资 1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分 3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。（3）考核细则由公司制定并实施。（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。。（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。 4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。 5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。（二）正式员工（含医院一般管理人员） 1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。 2、工资模式：采用结构工资制。员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴（1）、基本工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。（2）、岗位工资。 ①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定； ②、公司岗位工资适用于行政人员。（3）、工龄工资。 ①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； ②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

关于生产一线员工保底工资制度的规定

6、消极怠工，工作松散，不享受保底待遇； 7、当月辞职不愿意协调工作，解除劳动关系者不享受保底工资。 8、其它不适合享受保底工资条件。保底工资基数为1800元/月按30天/月 60元/天保底工资的核算方法： 1、任务出勤天数×60元/天=本月的保底工资 2、取本月的平均工资。如：ＡＢＣＤ四名员工，去掉最高工资和最低工资，求平均工资值。 3、两种情况情况甲：当平均工资高于或等于当月的保底工资时，当月的工资按实际计件核算的工资发放。情况乙：当平均工资低于当月的保底工资时，本月工资为=计件工资+当月保底工资与平均工资的差值。方案二、当月正常出勤，50%员工收入高于平均工资，当月无保底。50%员工收入低于平均工资，由车间班长、部门主管，行政处给予保底条件的考核，考核合格，给予保底工资1500元发放。（平均工资核算:装配车间工资去掉一个最高、最低，取剩余的平均

车间保底工资管理办法

浙江新达铝业有限公司保底工资管理办法（试行）为了增加车间员工队伍的稳定性，保障员工的生活水平，经公司办公会议讨论。特对部份车间岗位，设保底工资。一、保底标准：二、说明： 1、新员工指新进厂员工，保底考察期6个月，考察期满，技术工可以申请按老员工保底标准，根据考察期表现，需经公司批准核定。 2、保底员工工作满1个月后，签订保底协议及《保底工资审批表》。 3、保底的具体要求规定详见《保底管理办法细则》。 4、本保底管理办法从2014年3月起试行，如有调整另行通知。浙江新达铝业有限公司 2014年2月13日

浙江新达铝业有限公司保底工资管理办法细则一、保底对象：员工必须是与公司签订劳动合同的正式员工，临时工除外。二、保底条件具体细则： 1、保底员工当月出勤必须在25天以上，公司规定的节假日除外。 2、保底员工在合同期内（或一年期内）辞职的，取消其保底资格，并将以前所有已补贴的工资从未发工资中扣回。 3、保底员工的工资以月度计件工资为基数计算，结合计算结果、实际出勤和保底工资相对比，并按照出勤率计算保底工资，请假、旷工等不算出勤。遵照“从高原则”计算员工的当月实际工资。如计件工资高于保底工资时，按计件工资计算。 4、保底员工本车间无工作时，必须无条件服从公司的工作任务安排，在其它车间工作的计件工资单独计算，计件工资在保底工资范围。在放假期间，员工不得以任何方式到其它企业单位工作，否则取消保底。 5、保底员工的工资核定先由车间主任提出申请，报公司总经理审核批准，交行政部存档，财务备案，并根据本规定计算保底工资。 6、此规定适用铝锅及散热器事业部并从2013年1月份起执行。浙江新达铝业有限公司 2013年1月1日浙江新达铝业有限公司

员工薪资成本控制方案

2．3 使用成本 2 . 3 . 1员工薪资成本控制方案员工薪资成本是人工成本的重要组成部分，直接影响到企业经营总成本的高低。为了有效控制薪资成本，使薪资总额与销售额、利润额保持合理的比例，企业人力资源部、财务部等应拟订相应的方案，以供相关部门参考使用。员工薪资成本控制方案一、定义薪资成本是指公司支付给员工工资所产生的成本，具体包括工资、奖金与福利等。二、合理确定薪资总额薪资控制的关键在于根据公司的实际情况确定合理的薪资总额，然后以薪资总额为标准，实施薪资控制公司管理层决定公司整体的薪资总额与加薪幅度，然后分解列每一个部门，确定各部门的薪资总额，各部门根据部门薪资总额与员工特点再分解到每一位员工。三、科学预算薪资支付能力 1人工费用率人工费用率＝人工成本／销售额 2劳动分配率

劳动分配率=人工费用／附加价值其中：附加价值＝销售额-从外部购入价值从外部购入价值=物料+外包加工费用 3损益平衡点损益平衡点销售额=固定费用／临界利益率其中：临界利益率=（销售额-流动费用）／销售额四、调整工时及用工模式 1采用不定时工作制 ( l）不定时工作制是指因公司生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间安排工作或因工作时间不固定，需要机动作业的员工所采用的弹性工时制度。 ( 2）按照劳动部的有关规定，适合实行不定时工作制的岗位有以下三种 ①高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作性质决定无法按标准工作时间衡量的员工。 ②长途运输人员、出租汽车司机和部分装却人员以及因工作性质特殊，需机动作业的员工 ③其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的员工 ( 3）对公司以上岗位人员采用不定时工作制，可以有效控制加班费

生产车间计件工资管理办法

第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。第二条：分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。第三条：管理职责 1、工厂： 1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部：负责工资的及时发放。第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。 2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。 3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。第五条：异常情况处理一、计算工资的异常

员工保底工资的核定办法

员工保底工资的核定办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工保底工资的核定办法工资管理附件 1、分值代表员工业绩。 2、出勤考核天数含有效时间和待料时间。 3、保底分值系数为新老员工和技术等级员工的区别值。 4、工资系数比值指各工序各岗位之间的区别比值。 5、岗位人均保底工资标准是根据同岗位人员的复合技术技能思想素养、工龄长短评定而综合计算的。各工序同岗位不同员工的保底工资核定标准，以我厂员工技能考评标准为等级，分为以下几种技能技术水平，由我厂企管会成员评定。见

分。 6、同岗位人均计件工资根据岗位员工在厂实际出勤时间来计算人均工资。 7、各工序同工种员工的实际保底补贴是以同岗位人均保底工资与同岗位人均计件工资的差额百分比计算：即以个人计件工资×【〔人均保底标准—人均计件工资〕÷人均计件工资】﹪=个人保底补贴。 8、员工淡季享受保底补贴的条件： ①遵章守纪、服从管理，听从工厂主管人员提供的计薪工作安排，保质保量按时完成计薪工作任务，积极学习各项技能，提升技术水平，否则不享受保底工资。 ②应保证按进度要求保质保量完成本工序当月生产任务，否则不享受保底工资。 ③请假不影响生产进度、人员安排的，到厂出勤时间达到24天以上（含24天）的享受预算保底补贴的100%，到厂出勤时间达到21-23天的享受预算保底补贴的50%。21天以下（不含21天）不享受保底补贴。 ④如因婚假(本地7天、省外10天)、产假、直系丧假(本地5天、省外8天)等法定事假，凭审批手续和法律依据可算做待料时间，计入到厂出勤时间，符合第3条标准可享受保底补贴。 ⑤如员工生病住院之后，愿意返厂继续工作的员工可凭国家社保规定的住院证明和医疗发票复印件，享受住院治疗期间的基本保底补贴，按合同规定的基本工资标准结算。在返厂工作满两个月后第三月发放。 10、当月辞职或不服从管理、违章违纪被辞退的员工不享受当月保底工资。确认签名：时间：

保底工资--方案

关于生产一线员工保底工资制度的规定各位员工：公司领导对员工的关爱不仅仅体现在生活上的关爱，更体现在对员工的人性化管理。为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在双安工作，经总经理提议并讨论后，决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受到保底工资的待遇。现规定如下：一、享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括金属、喷涂、木工、皮革、安装等工种生产工人；二、各工种保底标准：见附件一三、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量（定额产量详见附表二）为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，详尽考核原则如下： (1)在员工完成本月劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成10小时劳动定额基础上，必须配合生产需要进行加班； (3)员工未能及时完成10小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额。 (4)员工未能及时完成10小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资，并当月工资不保底。四、分外情况处理 1、如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去100元/月计发，第二个月又未达到第一个月扣除100元后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再

扣100元，依次类推，直至扣到最低生活保障线1160元/月为止，以示奖惩罚懒。 2、春节放假期间没有工资，假期前后生产工作的月份，按实际生产天数与保底工资比例计算发放工资，如果超出公司规定的假期天数后，回公司上班，则该月的保底工资取消。 3、当月订单不够，工作量不够的，当月薪资予以保底。 4、停工待料、停电停工，累计高于6天的，当月薪资予以保底。 5、每月应出全勤的，予以保底。（考勤考核办法以考勤卡以及请假单为参照） 6、早退、迟到10分钟以内不超过3次的，予以保底。（早退、迟到每次扣款10元） 7、请假不超过2天的，予以保底。（请假期工资照扣）8、无旷工的，予以保底。（旷1天扣3天，并当月不保底，当月持续旷工3天当自动离厂处理） 9、在工作期间出现工伤事故的，予以保底。10、不服从上级安排工作，违规操作的，不保底。 11、订单充塞，工作懒散致工资偏低的，不保底。 12、破坏劳动纪律，扰乱工厂秩序的，不保底。 13、故意损坏公共财产的，不保底。 14、危机违反公司规章制度的，不保底。以上保底工资针对公司计件制员工，此规定从发文之月起执行。上述规定解释权归公司管理办公室 2012年3月26日保底定额的相关说明

中小公司薪资方案

薪酬福利管理制度 1薪酬体系建立目的、原则、适用范围 1.1适用范围：本方案适用于汇聚德食品有限公司（以下简称公司）各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工，（该薪资办法按照生产部《生产车间员工薪资核算细则》执行）。 1.2目的：为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 2薪酬的形式及结构 2.1 薪资形式针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式 2.2职系的划分（一）公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。

说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。 2）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理）、项目经理和业务员 2.3薪资的构成员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资（一）直接薪资 1、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、福利、津贴 1)基本工资：每月1100元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 2)岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 3)工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为50元/年，连续四年封顶（最多200）。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。 4)全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假，可以发放全勤奖，全勤奖暂设为100元/月。 2、浮动工资，包括绩效工资、销售提成、年终奖 1)绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前

计时计件工资管理守则.doc

计时计件工资管理制度1 臣功精品分厂工资结构管理制度一、为加强劳动工资管理，发挥工资的保障、激励职能。根据有关劳动法规和本分厂实际情况制定本制度。二、分厂工资管理应遵循以下原则： 1.员工与分厂利益共享，风险共担原则; 2.有利于调动员工积极性，稳定队伍的原则； 3.按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平的原则； 4.劳动报酬与劳动成果挂钩考核原则； 5.关键岗位复杂劳动与一般岗位简单劳动报酬差别对待原则； 6.承担超耗及过错责任原则；三、工厂员工工资实行计时工资和计件工资，计时工资和计件工资不得重叠，除试工和特殊新产品试制申请临时计时外，有核算及管理条件的生产工人均应实行计件工资。计时工资（含包薪人员）按考勤为依据，参照行政部规定。四、保底工资只适用生产淡季时采用，生产旺季决不允许有保底工资（新工人试用期除外）。（生产淡旺季时间由公司决定）保底期间一侓不计加班费。

五、各部门严格执行定岗定编报总经理审批。 1)根据机加工车间生产情况定岗定编如下：主管1名：工资为包薪4000--4500元/月，其余人员按件薪计。件薪工价表见附表1。压纹：机长1名，助手1名。机长55% ，助手45% 。烫、击、压裁：机长1名/台、班。（保底工资为2000-2500，） V槽师傅：保底工资：2000-2500元／月木工房:师傅1名：包薪2500-3000元/月，主要调机、操作、培训。其余工种人员临时调配，但以件薪计。组长工资：按底薪+绩效考核工资。学徒：工资:1500元／月,协助机台上纸（计时），三个月为期限，也可提前出师独立操作，出师时要有师傅及主管的评定，出师后按计件工资计。淡季时按公司规定的保底工资执行。 2)手工部：按各工序核定工价计件。新工人进厂前三天计时培训，培训工资为33元／天，三天后计件。手工部定岗定编人员如下：主管1名：包薪4000--4500元/月组长：半脱产，按每组当日员工工资的平均工资的1.1倍计+绩效考核工资。

生产车间计件工资管理规定

欢迎阅读第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。第二条：分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。第三条：管理职责 1、工厂： 1)、生产经理负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、审核部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。 3、财务部：负责工资的及时发放。第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k1/考核等级总和*该员工考核等级。生产合格产品数量来源来于员工的生产记录表，此表由车间主任统计。工序单价根据车间制订的标准工时计算，并编写成单价表，报审核部审核，产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员和生产经理根据当月质量指标的原始记录来计算。员工的考核等级是由班长根据员工个人的工作能力以及工作的认真负责程度进行评定，经生产经理审核、压力容器负责人批准后生效。 3、班组长工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k1/考核等级总和*该员工考核等级 +职务工资*职务工资系数k2-5s罚款。 1)、职务工资系数k2由本组月度生产计划完成率50%、质量指标50%。 2)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。第五条：异常情况处理一、无法进行计件工资考核 1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按25元/小时算。(按照日工资200元，工作8小时) 2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按20 元/时进行工资计算。（公司福利适当降低） 3、其他情况再酌情处理。

车间主任工资管理规定

车间主任工资管理目的：为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定。 1：工资组成 1.1模具工工资组成为：基本工资+岗位绩效奖+超产奖 1.2 工资分配比例为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：基本工资+岗位绩效奖+超产奖＝5：3：2 本分配参考标准为：每组1模具工（组长）+（4-6）操作工+1模具学徒的方式。 2 ：工资 2.1 基本工资按26天，每天8.5小时计算。加班另算。 2.2 工资每月发放一次。 2.3工资的组成基本工资（月）工资岗位绩效奖工资（月）超产奖工资（月）基本工资：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。来定制工资。岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。按评分制来当月发放。超产奖：以公司规定的保底产量为基数来制定并按比例当月发放。 2.4 模具工/组长的等级评定是按| 2.5 模具工/组长岗位划分：（月）基本工资、（月）岗位绩效基本工资，（月）超产奖工资，对照表。 2.5 岗位绩效工资考核模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核内容，十个考核指标的分值总和为100，考核

基准为（月）85分以上公司给与全额绩效工资。（月）低于85分以下的按比例发放绩效工资。如：84分的就按500x84=420元，以此类推。三个月总考核低于70分以下的取消当月绩效工资。模具工岗位绩效考核表：被考核月 3 考核内容细则：（模具维修报废赔偿要求） 3.1 因模具本身质量问题而生产过程报废的不追究责任。 3.2 因自身装模失误而导致模具报废的，公司将按此模具成本价的%要求模具工进行赔偿。（模具辅助配件消耗要求） 9 享受本规定的模具工不享受年终绩效。 10 本规定从2003年8月26日起正式实施。

员工保底工资的核定办法

分。 6、同岗位人均计件工资根据岗位员工在厂实际出勤时间来计算人均工资。 7、各工序同工种员工的实际保底补贴是以同岗位人均保底工资与同岗位人均计件工资的差额百分比计算：即以个人计件工资×【〔人均保底标准—人均计件工资〕÷人均计件工资】﹪=个人保底补贴。 8、员工淡季享受保底补贴的条件：

①遵章守纪、服从管理，听从工厂主管人员提供的计薪工作安排，保质保量按时完成计薪工作任务，积极学习各项技能，提升技术水平，否则不享受保底工资。 ②应保证按进度要求保质保量完成本工序当月生产任务，否则不享受保底工资。 ③请假不影响生产进度、人员安排的，到厂出勤时间达到24天以上（含24天）的享受预算保底补贴的100%，到厂出勤时间达到21-23天的享受预算保底补贴的50%。21天以下（不含21天）不享受保底补贴。 ④如因婚假(本地7天、省外10天)、产假、直系丧假(本地5天、省外8天)等法定事假，凭审批手续和法律依据可算做待料时间，计入到厂出勤时间，符合第3条标准可享受保底补贴。 ⑤如员工生病住院之后，愿意返厂继续工作的员工可凭国家社保规定的住院证明和医疗发票复印件，享受住院治疗期间的基本保底补贴，按合同规定的基本工资标准结算。在返厂工作满两个月后第三月发放。 10、当月辞职或不服从管理、违章违纪被辞退的员工不享受当月保底工资。确认签名：时间：