挡车柱施工组织设计方案

B7生物医药园xxxx工程

施

工

组

织

设

计

编制人：***

时间：2016年9月27日

目录

一、工程项目概况

二、施工总平面布置

三、主要工程量及施工方案

四、工程质量保证措施

五、施工进度计划

六、工程施工安全措施

七、文明施工保证措施

一、工程项目概况

（一）工程概况：

B7生物医药园内停车杂乱无章，汽车停放到便道和草地上，为了有效的控制小区内停车秩序，在广场周围增加挡车柱，在甬路口部位设置活动挡车柱，在健身器材及草地部位设置固定挡车柱。

（二）工程特点：

施工技术、质量要求高，工期紧。

（三）施工规范及验评标准：

GB50300- 2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

二、施工总平面布置

（一）施工准备工作

1、施工技术准备

（1）开工前，应在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和调查，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见报请设计变更。

（2）根据现场收集的情况、核实的工程量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性施工组织设计，报业主批准。

（3）开工前应做好施工准备工作。

2、项目部管理人员

我公司拟派有丰富施工经验的项目经理任本工程项目经理。各施工负责人均具有相关施工经验的人员担任。本工程项目部人员在三天内组建完成。按实际工程需要建立项目部人员，专人专职，全面控制施工质量及进度要求。

工程总负责人：xxx

电话：xxx

3、施工队人员

施工队伍严格遵守施工工期，按照项目部施工进度要求增减施工人员。施工队中要配备专业施工技术人员，施工人员用工数量满足进度计划要求。

人员分三批进场：

（1）第一批：项目部全体人员与施工队的管理人员于开工前一天内进场。

（2）第二批：施工队的施工人员于开工当日进场。

（3）第三批：其他剩余人员按照施工计划的安排陆续进场，以保证施工进度确保顺利施工

4.材料进场

（1）工程开工前，认真、详细编制各单项工程的用料计划及本工程用料总计划；落实所用材料的合格供料方，本工程所需的所有工程材料均使用具有相应资质的并得到甲方确认的合格产品。

（2）本工程所需的材料，不但要采用合格供应商的合格产品，而且要通过我公司的材料竞标，优选能保证按期供应、价格合理、优质产品的单位。

（3）项目经理部物资部配置专职管理人员，以确保施工材料的正常供应。材料进场前做出各种所用材料的进货检验工作，合格后分期分批组织进场。材料进场要作好存放保管工作，并认真作好标识。作好原材料进场复试工作，对复试不合格材料做退场处理。

（二）施工布置说明

1、尽可能方便施工、减少相互干扰和材料的二次搬运，确保工期计划中关键线路的施工任务优先的原则。

2、保证交通通畅的前提下，便于施工物流的进出及内部循环。

3、各种临时设施的面积、质量要与施工方案和进度计划相适应，材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要，在方便生产和生活的同时尽量

减少占地。

4、布局要紧凑、合理，减少不必要的重复建设，不能妨碍工程的正常施工。

5、在施工现场临设正式搭建及投入使用前，要经过相关主管部门批准。

6、临设拆除后应及时彻底清理干净，办理临时占地回退手续，并将需要恢复的绿化及其他公用设施重新恢复完善，达到有关部门、建设单位满意。

7、不妨碍周围部门出入，及正常的工程建设活动。

三、主要工程量及施工做法

1、在面包砖及甬路部位安装挡车柱。面包砖处拆除面包砖、30厚1：3干硬性水泥砂浆，100厚C15砼垫层；甬路处拆除20厚碎拼大理石板，30厚1：3干硬性水泥砂浆，100厚C15砼垫层。每个基槽长*宽*深为200*200*250；

2、基槽挖好后做200*200*250 C20砼基础，待基础砼强度达到75%以后，上面安装挡车柱，面包砖及甬路部位采用活动挡车柱，健身器材部位采用固定挡车柱，安装采用胀栓固定。挡车柱在路口因过电动车及消防要求设置两个间距为1500㎜活动挡车柱，其它部位挡车柱间距为1200㎜。

3、在草皮部位挖200*200*250坑，采用浇筑200*200*250 C20砼基础，待基础砼强度达到75%以后，在基础上采用胀栓安装固定挡车柱，最后恢复草皮。

四、工程质量保证措施：

（一）工程质量目标：合格

（二）质量要求

1、散水素土基础分布夯实，坡度按4%向外坡。

2、不锈钢栏杆安装牢固、美观。

（三）确保工程质量的具体措施

1、技术、质量交底

（1）工程开工前由技术人员对项目部和各职能部门组织进行技术交底，使项目部工作人员对工程内容熟悉，并准确而清楚地了解技术要求，以便保质保量完成施工内容。

（2）工程项目经理应经常与项目部管理人员就施工生产与技术要求对照起来，从而全面贯彻标准。

2、建立、健全工程质量管理保证体系

根据工程实际情况，在公司范围内合理选定工程施工队伍，实现工程项目经理部组织最优配置。项目部质量管理体系详见项目经理部质保体系机构图

3、材料质量保证

（1）材料的采购计划要有质量标准要求，而且使用前材料需经项目经理部自检合格后，报建设单位进行材料质量检查和验收。并按要求对有复检要求的材料进行复试。

（2）材料搬运、贮藏

1）根据产品的特点，选用适当的搬运设备和工具。

2）搬运人员必须按搬运要求检查所运产品的标识，同时防止产品磕伤损坏。

3）运至现场（或仓库）的产品，材料员负责采取防护措施，并按指定的地点分类分别堆放。

4）产品入库加以标识，区别存放，并及时记录好以备查用。

5）对易燃、易爆、有毒产品应实行专库存放保管，做好标识，以防乱用。

6）经常检查库存和堆放情况，及时反映库存动态，做好清查盘点工作。

7）对超过贮存期限和变质的产品加以标识，并按相关规定及时处理，防止误用。

4、特殊过程、关键工序质量保证措施

特殊过程、关键工序，要根据施工图及施工现场实际情况确定，编制工序作业指导书。对新材料、新技术、新工艺的推广运用；质量通病、影响本工程质量主要的关键部位及关键问题等，应提出质量保证措施。

5、明确工程质量控制点

（1）根据公司质量管理体系文件，将工程质量控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底。

（2）质量控制人员必须在现场进行重点指导、检查和验收。

（3）工程质量控制点要实行责任制。