组织结构与人力资源分析

人力资源分析

、、至信定州公司人力资源情况

(二)人员配奋：至信定州公司共有人员295（准确）人，分为四部一室，人员基本分配情况如下：

1、副总经理：文本建

2、办公室：共22人，1个主任，3个文秘，后勤人员18人。

3、技术质量部：共21人，其中技术在总部，质量分两个班。

4、生产设备部：共160人，1个部长，2个工段长，1个计划员，

1个调度，7个班组长（班长为脱产，副组长为半脱产），包

括9叉车工。

5、营销部：共62-70人，包括：物流、库房、采购、销售。

6、财务部：4人。

(三)招聘培训：副总经理、四部一室经理和少数人员为四川总部派

遣，其余一部分为河北胜利客车厂下岗职工，大部分为企业自己培养的年青职工；培训时间一般晚上进行，为激励员工参加培训的热情，培训补助每人每小时3-5元。

（四）劳资关系：高层管理人员2000—5000千元不等，职工1000-1500元之间；节假日为长安休息时间减一天，八小时工作日，全年

“ “ 平均每周工作时间 48 小时；劳保用品发放齐全，重大节庆日发放

福利；劳动合同已签订。

（五）岗位分析：以岗设人，从领导层到员工，按岗位说明书要求进

行配置，员工素质和技能能满足岗位要求，适应企业发展要求。

（六）人工成本和管理成本：（无法得到数据），人均产值大约 30 万

（考虑配套件多为二级供应商提供，利润低）国内水平中等。

（七）绩效考核：（无法得到）

（八）员工关系：组织纪律、服从意识较强。

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顺达公司人力资源分析

、、、 公司人力资源战略：

进入知识经济时代 , “信息”、知识”正在代替“资源”和“资本”，

在生产中成为起主导作用的生产要素。人力资本和科技资本中的“知

识”已成为推动新经济发展的核心。企业必然重视人的创造力的开发、

重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。把人作为最主要的资源，

以人力投入的最合适、最经济的管理观念，就是现代人力资源管理基

本的理念。由于知识经济是全球化的经济，其联系的空间是无限，以

人为中心”的核心是使: 人与人的关系更趋双向、互动。

为了满足企业对市场的需求，获得企业的长期发展，根据顺达

公司的长期发展战略目标和人员结构特点，公司在管理上引进了 2 名

“空降兵”，但空降兵有融入企业文化时间长，短期效果不明显，不易

成活的特点，公司采取“扶上马，再送一程”，包括对新晋升的基层管

理人员，都采取了从理念上、管理技能上、人际关系能力上进行了沟

“ 通和定位、工作方向的引导，并在实际工作中跟踪三个月；在质检、库

管等工作人员方面，由于工人流动大，产品比较复杂的特点，主要在

内部进行甄选、培养，以保证产品质量和物流通畅；在作业职工方面

招聘了几批青年职工，但留人工作不理想，流动性太大，目前生产部

缺编 30 多人，决定以公司为中心，纵伸 30 公里进行招聘；根据明年

企业发展需要，油箱生产人员甄选与培养为重中之重，车架生产线职

工已与宏飞厂沟通，由他们进行培养；公司整体从业人员年龄偏大，

在市场竞争中偏低，不利于企业长期发展，应加强人员梯队建设，加

强年轻管理人员储奋与培养，加快作业工人的新老更替，通过换血，

新老交替，平稳过渡，让一批有道德、有文化、有理想、有纪律的年轻

员工走到关键岗位上来，激发企业活力和创新意识，为企业长期发展

打下坚实基础。

、、、 企业文化建设

根据董事长提出的企业经营理念，通过 CIS 整体识别，主要

在人生观、价值观上，通过各种方式进行了引导和宣传。团队建设上

提出了，不管是河北员工，还是四川员工，一进顺达门，都是顺达人”

的理念，民族是一个民族，文化都是孔、孟之道，不能有地缘差异；

在管理上大力宣贯董事长所说的“领导的好，不如引导的好”“沟通是

生产力，协调是凝聚力”“观念决定行动，思路决定出路”“发现不了

问题要怕、解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”等管理思想，并

引导管理人员在管理理念上去做事，去工作；在文化建设上，不提倡

酒文化、食文化、赌文化，提倡学习，提倡读书，用知识管理团队，对

不正之风进行纠风，对小帮派、小团队进行严厉打击，并进行引导，

多换思想少换人。在团队建设上，分别对宏飞厂、顺达公司各个车间，质管部，库房进行了整顿和规范，从组织纪律，员工素养上得到了一

定的提升，员工关系也有了很大的提高，但管理人员沟通不畅，还经

常有不合谐的音符。对部分管理人员在管理方法和流程上进行了一

对一的帮教，但需要经过实战演练和流程再造。在组织纪律、工作作风上，实行半军事化管理，逐步提高团队的执行力。

现在推动企业发展的管理人员和关键岗位人员大部分都是十

年前董事长培养的管理人员，但十年后企业发展的源动力又在哪里呢？但我相信新进员工中会有很大一部分会成为新的骨干，为推动顺达事

业的发展添砖加瓦。美国通用公司是“一百年”人才规划，我们又应该

怎样规划？（附大话三国）

（三）定州

以人定岗，不是以岗定人，部门多，沟通成本高，管理幅度大。交叉管理，造成事事有人管，事事管不好的局面，工作常有工作不到位

或扯皮推委的现象发生。

(四)人员配奋：顺达集团公司共有人员270人，分为六部一室，人员分配情况如下：

1、董事长：刘祖顺

2、总经办：4人（ERP软件加总助）

3、办公室：共37人，主任1人，文秘1人，库房：22人，后勤：

13人。

4、技术部：3人

5、质量部：15人

6、生产设备部：共有197人，9名管理人员，

7、供销部：6人，谢必孝、谢铭、刘洋，客服3人

8、财务部：6人

9、督察部：2人

(三)招聘培训：顺达公司管理人员和关键岗位人员为四川员工，

其它辅助工和杂工为河北员工，宏飞厂除厂长和一名库管外，其余为河北员工，而且大部分为农民工。顺达为生产型企业，生产管理经验丰富，但生产工人都放下锄头的农民，而且大部分都是40-50的妇女，根据人员特点，管理人员主要进行日本精益生产、

IE、MEP的培训，从管理思想、管理方法上进行培训；作业工人培训方式主要是老员工生产现场的传、帮、带。

（四）劳资关系：管理人员工资1500—5000千元之间，职工工资在1000-1500元之间；节假日为高温假10天和春节放假时间15天，九小时工作日，平均每周工作时间63小时；劳保用品发放齐全，重大节庆日发放福利。

（五）工作分析和岗位分析：以人设岗，一人多岗，一部分四川员工一人多能，适合多岗位要求,作业员工素质和技能基本能满足岗位