我国加强民营企业文化建设的途径

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民营企业文化建设的困境与对策

清晰。三、推进民营企业文化建设的对策与建议１．从精神层角度分析，应塑造以人为本的价值观，作为民营企业文化建立的核心。企业价值观概括了一个企业在生产经营
二、国民营企业文化建设的现状我
我国民营企业数量在近几年快速增长，年均增幅达到５％。３与此同时，民营经济对国民经济增长的贡献率也越来越大，已现
超过６％。０民营企业吸纳就业人口超过１亿人，仅在全社会城镇固定资产投资方面，各类民营企业的投资比重就超过了４％。０但中国民营企业 “ 寿” 短也是不争的事实。有关部门调查显示，据目前，我国６％的中小企业的生命周期都不超过５年，８造成这一现象的原因是多方面的，但笔者认为中国民企 “ 短寿”的更深层
有其自身的文化情况，可是要真正形成推动企业进步的 “ 文化资
本 ”，就需要企业家和其员工将现存的文化整合提升，形成有自
身特点的核心文化即文化定位。许多民营企业在迅速成长扩张
的道等同于产品推销，希望立竿见影。实上，事企业文化是一项潜移默化的长期的系统工程，企业的文化定位更需要相对稳定和
２０・０经济论坛７０７１９
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管理视角・ＡＡＥＥＴＭＮＧＭＮ
位了。当然每个企业，无论是自然成长的或是根据战略建设的都
度在企业文化建设中具备了更强的自主性。当前，我国大部分民营企业都有负责企业文化建设的职能部门，其中不少企业还专门成立了企业文化办公室，负责对企业文化建设的指导、调和协实施工作。部分民营企业文化个性鲜明，既提升了企业形象，又推动了企业发展，企业文化塑造相当成功。浙江省正泰集团、万向集团等就是民营企业文化建设的成功典范。２民营企业文化能充分体现企业家的价值观。．民营企业文化

我国民营企业发展的现状及对策研究

我国民营企业发展的现状及对策研究随着我国市场经济的日益发展，民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

然而，由于各种各样的原因，民营企业仍然面临着许多的困难和挑战。

本文将探讨我国民营企业发展的现状及对策研究，旨在为相关人士提供一些具有参考价值的信息。

一、我国民营企业发展的现状1、优点：我国民营企业的发展已经成为了经济学领域的研究热点之一。

在很多领域，尤其是服务业、制造业和科技领域，民营企业已经成为了市场竞争的主力军。

在市场经济的浪潮下，民营企业的运作效率、成本控制、企业文化等方面的优势逐渐显现。

2、缺点：然而，民营企业在发展过程中仍然面临着许多的问题和挑战。

首先，由于经济、政治、文化和法律等多方面的原因，一些民营企业的经营范围受到了限制，民营企业的本土化水平相对较低，对市场需求的适应能力和市场风险的承受能力相对较弱。

其次，一些民营企业在企业文化、企业管理体系以及创新能力等方面存在着不足。

这些问题制约了民营企业的发展。

二、对策研究当然，针对这些问题，相关部门和企业界已经采取了一些措施。

下面，我们将就其中的一些措施进行探讨。

1、政策扶持民营企业在我国的发展受到了政策的大力支持。

在政府文件中，一直都有对于民营企业发展的各种扶持政策，已经成为了我国企业发展的重要保障。

近年来，政策针对性更强，涉及面还相对较广，比如缩短开办时间，降低税费负担，减少行政审批等多方面。

2、加强企业文化建设企业文化是民营企业需要着重发展的一个方面。

企业文化涉及到企业的理念、价值观、行为准则等多方面，不仅是企业建设的基础，也是企业和员工奋斗的动力。

因此，加强企业文化建设已经成为民营企业必须追求的目标之一。

3、提高管理水平企业管理是民营企业发展的核心问题。

管理水平决定了企业在市场竞争中的优劣。

因此，民营企业需要加强管理方法和培训，提高管理水平。

同时，要加强对员工的培训和招聘，使员工的专业技能和素质能够适应市场的需求。

4、加强创新能力在当前的市场经济中，创新能力是企业发展的关键。

我国民营中小企业文化建设辨析

３许多民营中／企业文化建设急功近利由于近些年政府的Ｊ、
大力提倡．许多中／民营企业已经认识到企业文化建设的重要．Ｊ、但是在企业文化的建设过程中．容易把企业的文化建设直接等同于企业的经济效益，直接导致企业文化建设的短期行为．企业
也有资料表明，我国的民营企业生存年限超过３年以上的不足的文化建设缺乏应有的时间积淀。由于企业文化建设没有远大１％．而且普遍的存活期只有５．平均每分钟就有９家民营企的目标，自然也就缺乏把企业做大做强的动力。０年
结合我国中小民营企业文化建设的现状，针对中小民营企业如何进行文化建设，给出了一些操作性较强的建设途径。
［关键词】中小民营企业文化建设
改革开放２多年来，０我国的民营企业得到了长足的发展尤其是中／民营企业，Ｊ、已经成为我国经济发展中最具活力的增长极之一。据统计目前全国工商部门登记注册的民营中小企业已经超过了１００万家，占到了全部注册企业数的９％。与此同时，００
体的物化层文化，主要包括厂容厂貌、企业标识、厂歌、设施环营由于直接受到企业家意志的驱使．使中／民营企业在企业文Ｊ、
境等，中间制度文化层面．企业的规章制度、生产营销理念、人化建设上具有更高的自由度和更大的空间。许多世界知名企业，
力资源管理理念、绩效薪酬制度等，核心精神文化层面．企业共最初都是从中／企业发展起来的．发展的动力之一源白干创业Ｊ、同的价值观、企业精神、企业管理思想、职业道德等。审视我国民营中／企业．其文化建设的现状突出地表现为Ｊ、限在厂容厂貌、企业标识，厂歌口号、设施环境等物质文化层面．及少量的不成体系的中间制度层面．核心精神文化层面普

民营企业企业文化建设流程

浅论民营企业企业文化建设流程摘要：企业文化是企业发展的重要支撑之一，对企业提高企业凝聚力及树立良好的企业发展形象有着至关重要的影响。

文章正是基于对民营企业文化建设重要性的基本认识，探究民营企业文化建设流程及相关的注意事项，力图实现一定的研究意义。

关键词：民营企业；企业文化；文化建设中图分类号：f276 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）02-0088-02一、民营企业企业文化建构流程企业文化建设需要通过人为的主动提炼、设计和引导，才能够使自然形成的文化理念明晰化，才能够有助于企业价值的提升。

在企业文化建设的操作上，还应注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。

以这三条要求为原则，按照“企业文化建设的盘点、设计、实施三步曲”，有条不紊地进行了企业文化建设。

二、企业文化盘点每个企业的企业文化都会有所不同，这些企业文化都渗透了企业的发展历程、企业的特征，对于企业原有的企业文化如何盘点呢？一般情况下会通过资料分析法、问卷法、访谈法去调查。

企业文化的调查可以是在企业管理中的地位来分块调查，也可以随即调查，或者全体大规模的调查，当然这需求考虑企业的整体规模。

企业文化的调研不能私底下进行，应该公开、发动员工积极参与进来，尽量让员工表达自己的真实情感，以此为基础建立起来的企业文化也才能得到企业员工的支持。

经过一系列的企业文化调研，我们需要进行一些分析，得出初步结论。

分析主要集中在以下几个方面：1.分析企业经营特点，搞清企业在运行中的地位和企业生产经营情况。

2.分析企业管理水平和特色，研究企业内部运行机制，重点分析企业管理思路、核心管理链、现有管理理念和主要弊端。

3.分析企业文化的建设情况，领导和员工对企业文化的重视程度。

4.逐项分析企业文化各方面的内容，包括企业理念、企业风俗、员工行为规范等具体内容。

三、企业文化设计企业文化的设计中最重要的是企业精神体系的设计，它决定了企业文化的整体效果，所以企业精神体系也是设计的难点。

企业文化建设落地的途径与方法

企业文化建设落地的
途径与方法
韦景升广西右江民族商业学校教研室５Ｏ０３０３
【文章摘要】推进企业文化建设是一项长期工程，推进企业文化落地工作取得实效的
关键是找准切入点，需要我们创新思
二、主要原因分析
１、对企业文化建设工作的重要ｆ认识生
不足
企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、值价观念和行为准则。由于企业束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，就决定了企业文化其实就是一也种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。２、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统ｌ生的工程，缺少统一规划。各部门没有协同行动，业管理和建设中的各项工企作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下形成整体，发挥合力；应该考虑当好的价值理念、的愿望在员工心好目中不断强化，形成该群体的一致行为后，一团队的生产力如何才能发挥出来。３、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色级 “ 把手”是企业文化的第一宣传者、第一的企业理念。推动者、第一责任人，并带领好各级管理人员紧密结合企业经营管理工作实际。三、企业文化建设的途径和方法三是实例引导。企业的理念文化比较可【从四个方面理解企业文化落地的含抽象，要使其生动形象、易于感受，必须就义，分别是认识、认知、认同和自觉。解决采取理念故事化、信念人格化、规范案例化好落地问题，需要注意把握以下四个关键。等手段，对比较抽象的企业理念文化进行实（）夯实企业文化落地的基础。一首先要例引导，运用正反案例的 “ 震撼效应 ” 。进行广泛动员，提高员工认知度。通过专家四是搭建平台。业文化建设、包括企企讲座、员会，动利用展板、板报、传栏、宣手业文化落地建设是一个长期的系统性工程，册、广播、等形式对推进企业文化落地进行我们必须搭建一个系统的科学的动态的平宣传和报道。通过整齐规范的理念牌、标示台，以确保企业文化落地的建设。圃牌，全员对企业标志、念形成初步认识。让理【考文献】参其次要加大学习宣传力度，提高员工１赵树钢，《大领悟管理一一企业文化认同度。编写员工手册》等企业文化宣传，资料，采取各部门学习、召开专题会集中学建设篇》中国科学文化音像出版社，０习、分组座谈交流心得体会、撰写学习心得２０５年２叶生、陈育辉合著，第三种管理模《等方式加深全员对企业理念识别系统、为行式一中国企业文化战略》，机械工业出识别系统、视觉识别系统的认识和理解，为版社，２０年１５０切实推进文化建设奠定基础。（）二把准企业文化落地的切入点。一５、胡正荣，企业文化—一现代企业之《，９５年是从细微处着手，化人的品质。一个企业魂》中国水利水电出版社，ｌ９强、龚绍东，赵大士，企业文化变革战《产品质量如何、业发展如何，终取决于４企最略》，科学技术文献出版社，１９年９９每个员工的品质。、黄瑞荣、伍爱、王燕，现代企业管《二是一级抓一级，层层落实，提高工作５，００效率。要规范战略制定，明晰业务流程。在理学》暨南大学出版社，２０年企业战略制定时，必须保持严谨的态度，６范徵，《不第三代ｃＩ：企业形象的战略能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方管理》，上海外语教育出版社，ｌ９年９８向执行下去。７、朱国云，组织理论历史与流派》《，南三是重视提升企业员工的整体执行技京大学出版社，１９年９９能，提高执行力。要提升企业员工的整体执８苏勇，《管理伦理学》东方出版中，心，１９９年９行技能水平，方面在招聘过程中要挑选具一

民营经济座谈会促进民营经济发展的建议

民营经济座谈会促进民营经济发展的建议民营经济座谈会是指由多个相关利益方共同参与的讨论会，旨在促进民营经济的发展。

通过交流意见、分享经验和提出建议，可以为民营企业提供更好的发展环境和政策支持。

下面是我对如何促进民营经济发展的建议：1. 加强政策扶持。

政府应制定更多有利于民营企业发展的政策，降低税收负担、简化行政手续、提供低息贷款等，以激发民营企业的创新活力和竞争力。

2. 提供公平竞争环境。

加强反垄断监管，打击市场垄断行为，保护中小企业的合法权益，维护市场的公平竞争秩序。

3. 加强金融支持。

银行应加大对民营企业的贷款支持力度，降低融资成本，提供更加灵活的融资方式，帮助企业解决融资难题。

4. 加强人才培养。

建立健全的人才培养体系，加强职业教育和技能培训，提高企业员工的素质和能力，提供更多的人才支持。

5. 加强企业创新能力。

鼓励企业加大科研投入，提高自主创新能力，推动技术创新和产业升级，提高企业的核心竞争力。

6. 加强与大型企业的合作。

鼓励民营企业与大型企业开展合作，共同研发新产品、开拓新市场，实现优势互补和资源共享。

7. 加强企业文化建设。

培育和践行良好的企业文化，强调诚信、创新、责任等价值观念，提高企业的社会责任感和品牌形象。

8. 加强企业国际化发展。

鼓励民营企业走出国门，拓展国际市场，提升在全球价值链中的地位，增强国际竞争力。

9. 加强企业社会责任。

民营企业应积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等，提高企业的社会形象和社会认同感。

10. 加强政府服务。

政府应加强对民营企业的服务和指导，提供更加便捷的企业注册、审批和投资环境，为企业发展提供有力的支持。

通过以上的建议，可以为民营经济的发展提供有效的指导和支持，激发企业创新活力，推动经济的持续健康发展。

同时，需要各方共同努力，形成合力，促进民营经济的蓬勃发展。

论民营企业企业文化-- 提纲

论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业的企业文化建设----提纲本文就我国民营企业的企业文化建设进行初步探讨，通过对民营企业文化内涵的挖掘，根据民营企业的企业文化发展现状，分析了民营企业文化建设中存在的问题，说明民营企业构建企业文化的必要性，最后结合民营企业的企业文化特点，提出民营企业的企业文化建设的方法，以推动民营企业文化建设的进一步发展和完善，提高民营企业的核心竞争力。

一、民营企业文化的概述通过对《2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要》（2005年12月17日）的32字指导方针的解读，总结出民营企业文化的含义，即民营企业文化是民营企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称；分析发展民营企业文化的重要性。

二、我国民营企业的企业文化建设的现状分析从外部环境来看，通过改革开放以来民营企业的发展历程，得出一个结论：我国民营企业的平均寿命只有2.9年。

从企业内部环境来看，分析导致民营企业迅速消亡的主要原因就是因为民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，缺乏强有力的文化支撑。

因此，从总体上说，我国民营企业的企业文化建设还处于初级阶段。

三、我国民营企业的企业文化建设存在的主要问题通过上述对我国民营企业的企业文化建设的现状分析，认识到在文化建设过程中所存在的问题，主要包括以下几个方面：1、对企业文化的认识和重视度不够大多数民营企业管理者还没有意识到企业文化建设的重要性，认为企业的核心竞争力主要在市场营销能力、经营组织能力等方面，还有的认为小型企业没有必要进行文化建设。

因此，导致文化建设在民营企业受到冷落。

2、家族色彩浓厚、企业缺乏凝聚力在企业创业初期，家族式的企业占有明显的优势，但随着现代企业制度的建立，过于浓厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式已经不适用了。

家族式的管理给企业阻碍了企业文化的建设，造成企业文化的相对封闭性。

试论如何加强民营企业文化建设

营企业的发展环企业文化相比，民营企业文化具有以同于文体活动；二是将企业文化等同
境日趋复杂、下特征：激
烈。民营企业要想
于企业形象塑造。这种认识误区在民
在激烈的市场竞
是企业长寿的秘业文化的形成更多的是一种自发性的素
１制约民营企业文化建设的人为、诀，企业核心竞地方文化或者是体现企业家个性风格是在争力之一。随着经的文化，企业的运作过程中绝大部因素
文在企业成员相互缘文化。家庭式的分工合作是民营企
（管理方式落பைடு நூலகம்。１）当前民营企业
整成，大数的为多成
善员认同并所的，用
一
＼作用的过程中形业的最初形式，随着规模的扩大，作坊多属家族制企业，随着市场竞争的日式的经济实体扩张成为公司，家庭中益激烈，特别是随着企业规模的逐渐的亲戚们自然担任了企业的所有重要扩大，技术上的逐渐升级，家族制管理越来越阻碍民营企业的发展。任人唯来教育新成员的职位，绝对地控制着企业的所有权和套价值体系（包经营权，以家庭的利益为首，在家庭内亲的管理方法不利于吸引高技术人才括共同意识、值部成员之间联系紧密，价形成了以家族和高级管理人才；仅仅依靠家庭成员观念、职业道德、血缘关系的强大聚合作用来实现自身难以保证企业持续发展，而且 “ 近亲繁行为规范和准则对企业管理的家族血缘文化。等）民营企业文。

关于民营企业文化建设的思考

文化管理机构，并通过党群组织的作用发挥，进一步加强企业文化建设的组织力量建设。其次，通过专门的企业文化培训，让
去方向，导致企业无所适从。民营企业的发展往往会经历几个企业员工深入学习企业文化的理论知识和意义。再次，建立与阶段，在不同的阶段主导的企业文化会有所不同，企业的定位企业文化相应的管理制度；将企业文化融入企业的经营管理过
要求将企业文化有效灌输到企业的经营管理中，不断提升员工的长远发展。素质，为企业创造持续发展动力。通过营造和谐的企业文化氛
３缺乏科学、理的价值观体系、合
围，不仅可以加强民营企业员工思想道德建设，激发员工的工
２６《当代经济）ｏ１２月（）２１年１上
这一企业经营理念在组织中的传递，企业员工以此为行为准使文化是企业长远发展的助推器。“ 没有企业文化的企业就没有近利，带关系，裙关系权力以及任人唯亲等，重于法制，人治不
则，规范自身行为，并提升企业的凝聚力和向心力。其次，企业利于形成良好的激励机制和约束机制，影响了员工积极性的发挥以及对企业的认同感和归属感，人才流动性大，限制了民营灵魂”这句话在民营企业中更有生动体现。现代企业管理体制企业内部的竞争，，限制了对优秀人才的吸纳，限制了民营企业
企业行为以及企业文化都得到了广泛的关注。然而，随着民营
题也曰益突出，并严重影响到了企业的健康和长远发展。因此，本文拟对当前民营企业文化建设过程中的问题及相关对策展
开探讨。
一
企业的发展和壮大，民营企业文化建设过程中所暴露出来的问在民营企业的文化建设中仍不可避设上也逐渐由自然ｌ向自觉性过渡，生家崇尚以人为本的企业价值观，开发人力资源，充分建立学习型．团队或组织。企业文化建设正日益得到民营企业的重视，但是

论我国民营企业文化建设

一
的底气。一部分中小民营企业的管理者甚至连企业文化是怎么同事都不清楚，不要说如何对企业文化进行建设。更更重要的是，多民营企业老板在创业的过程ｌ，数是靠ｎ很ｆ多ｌ已敢打敢拼的精神带领企业发腱纠ｌｆ的水，＿感觉到１仃）没彳『企业文化在创业过程中对企业发腱的帮助。他们１觉自３觉的在其思维里沉淀下了过分牛信自己能力的观念，有充 ¨ 没分认识到企业文化在企业发展的初期阶段和壮大阶段的不同作用。他们忽视了公司员工对企业文化氛嗣的需求，忽视了以人为本的企业文化建设。
［关键词］民营企业；企业文化建设；文化创新［中图分类号］Ｇ２［１２文献标识码］Ａ［文章编号］１０－－５（０００－０６－００８－０３２１）３＿１１＿２－４
引言
白改革开放以来，量庞大的民营企业在我国经济发展数ｒ异军突起，占据＿ｆＩ并『举足轻重的经济地位。但是，民背企业文化建设并没有与企业的经济实体一起得到和谐统一的发展。民营企业文化建设的不足已严重阻碍着我国民营企业的长远发展。鉴于此，文探讨民营企业文化建设存在的本问题和建设企业文化的必要性，提出了相应的建议。希望并籍此帮助我国民营企业管理者提高对企业文化的重视程度和对企业文化建设的驾驭能力。我国民营企业文化建设存在的问题随着我国民营企业的发展和壮大，业文化建设过程中企的弊端日益暴露了出来，阻碍着民营企业的健康发展。我并同的传统文化和营企业家们的个人索质严重影响着我国民营企业文化建设，为了我国民营企业建设的拦路虎。成（）国传统文化一中我国民营企业的迅猛发展得益于改革开放的大环境，也得益于中国黄土文化孕育的民营企业家们吃苦耐劳的创业精神。同时，以家作为基本经济单位的传统文化造就了“ 百事孝为先 ” “ 道 ” 想。然而，种人文精神体现在具有的孝思这经济利益的企业管理上，致＿绝大多数民营企业的管理模导ｒ式成为一个病态的 “ 式 ” 即实行家长式、度集权化的管范，高理。这种以权威来领导、直觉来决策的管理模式严重阻碍以着企业文化建设的健康发展。由于受传统文化的影响，民营企业家对企业文化的不重视甚至忽视，这就导致了部分民营企业有资产实力而兀企业内涵。后来，这些民营企业为了快速营造企业的文化氛，在脱离实际和本企业发展特色的情况下急功近利地对企业进行外部包装，结和提出自己所谓总的“ 业文化 ” 忽略了企业文化中核心价值观的培养 … 。企，可以说，民营企业家对待企业文化的态度是 “ 信不得，离不也得 ”处在一个 “ 愿建设而又不得不建设 ” ，不的尴尬境地。归根结底，这就是我国传统文化将民营企业管理模式束缚在人治阶段的后果。（）营企业家们的个人素质二民从一定意义上讲，・民营企业的企业文化是企业家个人素质的理论化产物。但我同的民营企业家整体素质参差小齐，往往以聚发户的形象出现在公众面前。社会公众对他们进行企业文化建设和管理的能力提出了很多质疑。因此，没有人文内涵的民营企业家们在建设企业文化的时候没有足够

论我国民营中小企业的文化建设

三、文化建设策略
针对以上问题，提出以下文化建设策略：
1、提炼文化理念：企业应结合自身特点和实际情况，提炼出具有个性的文化理念，形成独特的价值观和使命感。
2、宣传企业文化：通过内部宣传、员工培训和外部交流等多种途径，传播企业文化，提高员工的文化意识和认同感。
3、完善制度体系：将企业文化融入企业管理中，完善制度体系，通过制度的引导和约束，规范员工行为，推动企业文化的建设。
参考内容
随着市场经济的发展，民营企业作为国内市场的重要参与者，其企业文化建设日益受到。本次演示将探讨我国民营企业文化建设的重要性和相应措施，希望对民营企业的发展提供一定的参考。
民营企业文化是指民营企业在长期生产经营活动中形成的，具有企业特色的物质文化、制度文化和精神文化的总和。企业文化对于企业的发展具有重要的影响，它不仅可以提高企业的整体素质，增强企业的核心竞争力，还可以推动企业的持续发展。因此，加强民营企业文化建设具有重要的意义。
6、强化企业文化的宣传与推广。企业应通过多种渠道和形式，加强对企业文化的宣传与推广，提高企业文化的知名度和影响力，营造有利于企业发展的良好氛围。
总之，民营企业文化建设对企业的发展具有至关重要的影响。只有重视文化建设，积极推动创新，加强员工培训，建立有效的激励机制，充分发挥领导者的表率作用，并强化企业文化的宣传与推广，才能真正发挥企业文化的积极作用，推动民营企业的持续健康发展。
谢谢观看
当前，我国民营企业文化建设取得了一定的成就，但仍存在一些问题。首先，许多民营企业的文化建设仅停留在表面层次，缺乏深入的价值观念和行为规范。其次，一些企业的文化与企业的经营管理相脱节，无法真正发挥文化的指导作用。此外，部分民营企业的文化创新不足，缺乏个性化的特色，难以在市场竞争中脱颖而出。

民营企业文化存在的问题与对策

民营企业文化存在的问题与对策民营企业文化存在的问题与对策摘要：企业文化建设对于企业生存和发展至关重要，我国民营企业的文化建设在取得一定成绩的同时，还存在功利性、保守性、表面化等特点，必须从加强对民营企业文化建设重要性的认识；加强企业员工培训，提高员工素质；建立规章制度，保证企业文化建设有效进行；培育民营企业的特色文化等几方面努力。

关键词：企业文化民营企业文化建设对策一、目前民营企业文化建设中存在的问题1.企业文化只是大企业的事我国的民营企业一般来说规模都比较小，存在的时间也较短，它们认为企业文化是大企业的事，民营企业首先要生存，没有时间和精力去做这种事。

实际上这种观点是不对的，企业文化是企业在其发展的过程中通过漫漫沉积、提炼而形成的。

只要企业一经产生，这个企业的文化也就诞生了，企业文化一旦产生就具有相对的稳定性，并指引着企业的发展方向。

但企业文化不是一成不变的，它将随着企业的发展而发展，并随着时代的发展而赋予新的时代气息。

好的企业文化将引领企业乘风破浪，搏击长空，使企业历久不衰。

而不好的或不适当的企业文化则将使企业陷入困境，直至破产倒闭。

我国的民营企业发端于社会的巨大变革时期，我国民营企业正在进行着一次大规模的企业文化变革，民营企业文化正处于一种从萌芽到快速发展的过渡阶段。

2.企业文化管理还是自发的，层次比较低级大多数民营企业，还处在自发的企业文化管理阶段。

除了少数民营企业已进入自觉推行企业文化管理的阶段外，大多数民营企业对认真推行企业文化管理，还不太在意或心有余而力不足。

现有的贯穿于企业经营的价值理念，许多是长期经营中自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。

有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等，但往往带有一般性、模仿性，缺乏个性和适应性，很难实行或者并不打算下大功夫实行。

而真正实行的则是老板长期自发形成的价值理念，它们的推行和对企业经营管理的主宰，大大地降低了企业的经营管理水平。

我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究

我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究一、概述随着市场经济的深入发展，我国民营企业已逐渐成为国民经济的重要支柱，对经济增长、就业创造和社会稳定发挥着举足轻重的作用。

在民营企业的快速发展过程中，企业文化建设逐渐受到重视，成为推动企业持续健康发展的重要因素。

由于历史、制度、管理等多方面原因，我国民营企业文化建设在取得一定成就的也面临着诸多挑战和问题。

我国民营企业文化建设在理念创新、品牌塑造、员工凝聚力等方面取得了一定进展。

越来越多的民营企业开始注重企业文化建设，通过提炼企业精神、塑造企业形象、打造企业品牌等方式，提升企业的竞争力和影响力。

与国有企业和外资企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在一定的差距和不足。

我国民营企业文化建设存在的问题主要表现在以下几个方面：一是企业文化建设缺乏系统性和规划性，往往停留在表面形式和口号宣传上，难以深入人心；二是企业文化与企业战略、管理等方面脱节，难以形成有效的支撑和推动；三是企业文化建设的投入不足，缺乏专业的人才和团队来推动文化建设的深入发展。

1. 民营企业在我国经济发展中的地位和作用民营企业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。

随着我国改革开放的深入和市场经济体制的完善，民营企业已成为推动经济增长、促进就业、增加税收的重要力量。

民营企业在促进经济增长方面发挥着关键作用。

民营企业的数量占据了中国企业总数的绝大部分，它们贡献了大量的国内生产总值和税收。

在推动创新驱动发展战略实施的过程中，许多民营企业凭借其敏锐的市场洞察力和灵活的经营机制，成为了新技术、新业态、新模式的重要发源地，为我国经济的持续稳定增长提供了有力支撑。

民营企业在扩大就业方面也有着显著贡献。

由于民营企业经营灵活、适应性强，它们在吸纳就业方面具有天然优势。

大量农村转移劳动力、城镇新增就业人口以及下岗再就业人员都在民营企业中找到了工作机会。

这不仅缓解了社会就业压力，也为社会稳定和和谐发展奠定了坚实基础。

民营企业更应重视企业文化建设

达到企业和员工共民营的优化配置和高效利用．命非常短的主要原因是：竞争力不强，就连很而忽视质的提升和实力的较量。因此同发展的目标。其次．优秀的企业文化所倡多目前在规模和知名度上非常领先的大型企业要做大做强就必须要提升企业竞争导的积极进取的企业精神和所塑造的亲和民营企业竞争力指数也不高主，雇之间及力。优秀的企业文化有助于企业形成核心的企业形象以而且容易吸引大批企业所可主．主之间关系紧张，内部矛盾重重治理结竞争力。
地位和作用得以明确，民营企业自主发展的的、文化的手段满足员工物质
框架基本确立。中共十六大提出的 ” 毫不动和精神方面的需要来提高企业摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发的向心力和凝聚力激发职工展” 则无疑会对民营企业的发展产生重大的的积极性和创造精神．提升企
现活跃，国民经济中地位不断提升，在其优企业提升竞争力的有效途径势日趋明显．在广东、浙江福建等地区民营企业对ＧＤＰ增长的贡献率在６％以上０
优秀的企业文化主张以人为中国社会科学院民营经济研究中心的的功效。首先本强调人的因素第一．既高度重视企业内而在全国范围内．民营企业中的个体私营企研究表明．中国民营企业竞争力普遍不强部凝聚力的培养又关心员工个人的发展业的税收增长率从１９９５年以来连续８年超就连很多在规模和知名度上非常领先的大型民营企业竞争力指数也不高。许多民营力促员工个人行为。目标与企业行为目标
２０Ｄ企研究５０曰３业５
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民营企业的企业文化建设

浅析民营企业的企业文化建设中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要民营企业最普遍的组建方式，即为家族制企业。

因此，在探索民营企业的企业文化建设之时，首先要掌握家族制民营企业的企业文化特点，才能更好的分析和探索当前我国民营企业的企业文化建设。

本文将从企业文化对企业的重要作用出发，进一步分析和探讨我国民营企业的企业文化建设。

在此抛砖引玉，旨在更多的专家学者、有识之士、企业管理者重视我国民营企业的企业文化建设，充分发挥企业文化在企业运营与成长过程中的重要作用，促进企业的可持续健康发展，促进市场经济的繁荣与稳定。

关键词民营企业企业文化作用建设一、企业文化对企业的重要作用1.企业文化具有导向教化作用健康的企业文化对于企业的发展具有良好的促进作用，是企业可持续发展的强有力支柱；反之，病态的企业文化则将会阻碍企业的健康发展，对企业的发展产生负面的影响及不良的作用。

这是由企业自身所形成及创建的企业文化的基本特性所决定的。

不论是好的或坏的企业文化都将对企业的员工起到潜移默化的作用，对企业员工产生导向及教化作用。

因此，在企业创建过程中，一定要十分重视自身企业文化的建设，使之具有健康、良好的企业文化。

2.企业文化具有激励约束的作用有位学者说过：“企业文化的很多内容和方式方法，是基于能够满足人们的某些需要而形成的，所以能够起到激励作用。

”本文非常认同这个观点。

而企业文化的约束作用具有有形与无形两种表现形式。

有形约束指的是在具体的规章制度，操作守则，而无形的约束则是指通过企业文化的建设与维护，将企业的理念与制度逐渐渗透给员工，规范员工的言行举止。

3.企业文化具有提高企业经济效益的作用健康的企业文化，不仅可以提高企业员工的积极性、参与性，积极主动的完成本职工作，更可以有效的激发企业员工的主观能动性，使之在工作过程中有所创新，处处为企业的发展着想，为企业的经济效益具有良好的推动作用。

加强企业文化建设提升员工归属感三篇

加强企业文化建设提升员工归属感三篇《篇一》企业文化是一个企业的灵魂，是员工共同认可和遵循的价值观念和行为准则。

一个强大的企业文化能够增强员工的归属感，提升员工的凝聚力和战斗力。

因此，加强企业文化建设，提升员工的归属感是企业管理工作的重要任务。

我计划从以下几个方面着手，加强企业文化建设，提升员工的归属感：1.价值观的塑造：通过举办企业文化培训、研讨会等活动，让员工深入了解和认同企业的价值观，将企业的价值观内化为个人的行为准则。

2.企业形象的打造：通过优化企业的办公环境、企业标识、企业宣传材料等方面，提升企业的形象，增强员工对企业的认同感。

3.员工关怀：通过改善员工的福利待遇、关注员工的工作和生活压力、职业发展机会等方式，让员工感受到企业的关怀和支持。

4.团队建设：通过组织团队活动、加强部门间的沟通与合作等方式，增强员工之间的凝聚力和团队精神。

按照以下的规划来进行企业文化建设工作：1.第一季度：进行企业文化调研，了解员工对企业文化现状的认知和看法，确定企业文化建设的工作重点。

2.第二季度：制定具体的企业文化建设项目，明确责任人和完成时间。

3.第三季度：实施企业文化建设项目，通过各种活动和工作措施，推动企业文化的落地。

4.第四季度：对企业文化建设的效果进行评估，总结经验教训，制定下一步的工作计划。

工作的设想：我希望通过加强企业文化建设，能够提升员工的归属感，增强员工的凝聚力和战斗力，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

我计划按照以下的工作要点来进行企业文化建设工作：1.组织企业文化培训，让员工深入了解和认同企业的价值观。

2.优化企业形象，提升企业的知名度和美誉度。

3.员工关怀，改善员工的福利待遇，关注员工的工作和生活压力。

4.加强团队建设，增强员工之间的凝聚力和团队精神。

按照以下的工作安排来进行企业文化建设工作：1.第一季度：进行企业文化调研，了解员工对企业文化现状的认知和看法。

2.第二季度：制定企业文化建设项目，明确责任人和完成时间。

加强企业文化建设提升员工凝聚力与归属感三篇

加强企业文化建设提升员工凝聚力与归属感三篇《篇一》企业文化是一个企业在长期的发展过程中形成的价值观、行为规范、管理制度和工作方式的集合，是企业的核心竞争力之一。

员工凝聚力和归属感是企业文化的重要组成部分，它们直接影响着员工的工作积极性和企业的稳定发展。

为了加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，我制定了以下工作计划。

1.调研和分析：了解当前企业文化的现状，包括员工对企业文化的认知程度、企业文化在企业运营中的作用等。

2.制定企业文化理念：根据调研和分析结果，制定符合企业特点和文化理念的价值观和工作准则。

3.培训和宣传：通过培训和宣传活动，让员工深入了解和认同企业文化，使其成为员工行为的指导原则。

4.完善管理制度：根据企业文化理念，调整和完善企业的管理制度，确保文化理念在企业管理中的落实。

5.营造良好的工作环境：创造一个和谐、公平、激励的工作环境，使员工能够更好地发挥自己的潜力。

6.员工参与和反馈：鼓励员工积极参与企业文化的建设和改进，建立反馈机制，及时了解员工的需求和建议。

7.第一阶段（1-3个月）：进行调研和分析，了解当前企业文化的现状，找出存在的问题和不足。

8.第二阶段（4-6个月）：制定企业文化理念，并进行培训和宣传活动，使员工深入了解和认同企业文化。

9.第三阶段（7-9个月）：完善管理制度，营造良好的工作环境，并根据员工反馈进行调整和改进。

10.第四阶段（10-12个月）：对加强企业文化建设的工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。

工作的设想：通过加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和企业的整体竞争力。

1.开展调研和分析，了解当前企业文化的现状，找出存在的问题和不足。

2.制定企业文化理念，并进行培训和宣传活动，使员工深入了解和认同企业文化。

3.完善管理制度，营造良好的工作环境，并根据员工反馈进行调整和改进。

4.对加强企业文化建设的工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。

关于民营企业高质量发展的建议

关于民营企业高质量发展的建议民营企业是我国经济发展中最为活跃和有力的力量之一，它们在推动经济发展、促进就业和增加税收方面发挥着非常重要的作用。

但是，当前我国民营企业发展面临的问题也不少。

为了实现民营企业的高质量发展，以下提出一些建议：一、加强政策支持政府应该通过各种措施扶持和引导民营企业发展。

政策包括税收优惠、融资支持、市场准入等。

为了更好地解决这些问题，国家可以建立更加完善的财政体制和税收政策等方面的政策支持，包括降低企业税负，减少税收承担等。

同时，政府也应该建立健全公共服务体系和基础设施，提高政府对企业服务的能力和水平，以增强民营企业发展的基础。

二、提高企业自身素质企业应该提高自身素质，提高自身的核心竞争力。

具体措施包括注重科技创新、完善人才培养机制、加大产业创新力度等。

企业可以通过多种途径找到自己的核心竞争力，包括主攻细分市场或行业，加强研发投入，完善管理制度，开展品牌建设等。

通过优化管理、提高效率，创造新的价值和利润，从而实现企业的高质量发展。

三、加强合作与联盟建设民营企业可以通过与同行业企业的合作和联盟建设，提高企业竞争力，更好地适应市场竞争和变化。

对于企业来说，资源共享和优势互补，是提高企业效率和经济效益的有效途径。

同时，企业还可以通过合作和联盟建设，提高自身形象和市场信任度，进一步开拓市场。

四、注重文化建设企业的文化建设对于实现高质量发展极为重要。

文化建设应以企业文化、行业文化和社会文化为基础，通过创新和发展，打造符合自身特色和世界范围内需要的企业文化。

企业应该注重建立聚焦价值、尊重人才和客户、注重创新和责任等方面的企业文化，完善和巩固品牌和市场价值。

总的来说，要实现高质量发展，民营企业需要政府的支持、企业自身的努力和拼搏，同时注重合作与文化建设，实现可持续发展的目标。

相信在不断改革和创新的中华大地上，民营企业一定会取得更加辉煌的成就。

促进民营企业28条措施

促进民营企业28条措施引言近年来，中国政府一直致力于促进民营企业的发展，认识到民营企业对经济增长和就业的重要性。

为了进一步激发民营企业的活力，中国政府推出了一系列促进民营企业发展的措施，共计28条。

本文将对这28条措施进行全面详细、完整且深入的介绍。

措施一：减税降费中国政府通过减税降费的措施，为民营企业减轻负担，增加了企业的盈利能力和竞争力。

具体措施包括降低企业所得税税率、扩大小微企业享受减免政策的范围、减少社会保险费率等。

这些措施有助于提高民营企业的盈利能力，促进其持续发展。

措施二：降低融资成本为了解决民营企业融资难、融资贵的问题，中国政府采取了一系列措施降低融资成本。

其中包括推动银行降低贷款利率、增加对民营企业的信贷支持、拓宽企业债券发行渠道等。

这些措施有助于提高民营企业的融资能力，推动其加大技术创新和产业升级的力度。

措施三：优化营商环境为了改善民营企业的营商环境，中国政府采取了一系列措施优化办事流程、简化审批程序。

具体措施包括简化企业开办手续、压缩企业注销时间、推行“一网通办”等。

这些措施有助于降低民营企业的运营成本，提高其生产经营效率。

措施四：加强知识产权保护为了保护民营企业的知识产权，中国政府加大了知识产权保护力度。

具体措施包括加强知识产权执法力度、完善知识产权纠纷解决机制、提高知识产权保护的法律法规等。

这些措施有助于提升民营企业的创新能力和竞争力。

措施五：扩大市场准入为了促进民营企业的发展，中国政府采取了一系列措施扩大市场准入。

具体措施包括取消限制民营企业进入的行业、简化市场准入手续、鼓励民营企业参与国有企业改革等。

这些措施有助于拓宽民营企业的市场空间，提高其发展潜力。

措施六：加强金融支持为了支持民营企业的发展，中国政府加大了金融支持力度。

具体措施包括设立民营企业发展基金、推动金融机构加大对民营企业的信贷支持、鼓励银行扩大对民营企业的融资规模等。

这些措施有助于提高民营企业的融资能力，推动其加大技术创新和产业升级的力度。