软件开发部年度总结报告

2009-软件开发部年度总结报告书

HMSoft

深度级别：高级

阅读范围限定：公开文档

文档编号：A01-1 二零零九年一月

1. 工作回顾

2008年对于软件开发部是一个新的挑战和机遇,XX娱乐管理软件由于前期受限于人力、物力等原因，导致在软件产品上产生诸多的缺陷，直接影响到一线的销售业绩和后期的客户满意度。出于公司高层领导对于新组建开发团队的信任以及公司各部门相关人员的大力支持，将软件管理重新改造开发工作交赋于我们，我们深感荣幸。

1.1工作目标

2008年对于软件开发部而言不仅仅是实现软件产品的更新换代，更着重于是以软件开发为核心目标带动整个开发团体各方面的完善和进步，具体表现如下：

⏹组建一只具有核心凝聚力的开发团队；

⏹创建具有自主产权的基础应用平台,应对未来几年日趋频繁的需求变化；

⏹实现规范统一的开发理念，保证有效有序的工作氛围；

⏹建立一套完善的文档制度，保证需求/开发/售后等各环节的完整性；

1.2完成情况

在过去的一年里，我们都是按着设定的目标前进，在这个过程中应该说是有喜亦有悲，在不同程度上我们遇到了阻力，包括从人力资源的整合/技术资源的整合/业务资源的整合我们都碰到了不同程度上的困难，我们很庆幸能够从困境中走出来并在解决问题当中积累了许多不可多得的经验。最终在11月份的软件演示上得到大家的认可，为将来新版本的开发奠定了良好的基础。

截至今日项目开发依然在不断的完善当中，项目测试和系统对接工作仍然是对团队接下来的开发任务一种考验。现对2008年管理软件开发整体的情况以表格的形式作以简单的汇报，具体如下：

●系统开发进度

⏹总体进度情况

⏹需求方案进度情况2008.05.12 – 2008.06.16

⏹详细方案进度情况2008.06.16 – 2008.06.21

注:其它详细KTV软件项目开发进度表

●人员变动情况

项目进行的整个过程当中所遇到的最大的困扰当属人力资源的问题,按原开发计划从CS版本向BS版本的转变所耗的成本保守估计是原版本的三至四倍，这就要求有一个有效团结且专业知识较为扎实的队伍，但由于在人力资源分配上的失误导致在时间上大大拖延了项目的进度，我们在此深表抱歉，项目初期原打算启用原有开发团队作为新版本的队伍组成，但由于时间、空间以及技术领域不同等原因造成这一想法无法实现,而后采用向社会公开招聘的模式,在挖掘人才及人员培训上同样耗费了相当的人力以及物力。现将项目中人员的变动情况用表格的显示表述出

来，如下表所示：

⏹人员变动情况

2. 未完事项

项目开发到了最后的攻坚阶段,目前仍然在系统对接和报表数据整理方面存在待解决的问题,我们将会与相关部门进行协商解决，力求在春节前将完整的软件解决方案打包上市（其中包括用户帮助手册与用户安装手册的制定）。

2.1系统对接

系统对接部份，涉及到夏工、陈翔、大朱等人的配合，其中编码部份以及程序对接已经编制完成，但在经过两轮的测试当中在服务接收部份仍然出现无法响应的现象，目前正在着手解决，预计在三个工作日内可完成，保证春节前系统的整体发布。

2.2报表验证

报表工作已经接近尾声，但对于整个系统而言，报表数据的准确性将会成为整个系统成功的灵魂所在。所以在保证报表整体数据逻辑正确性上显得犹为重要，目前针对系统的上百张报表已通过四分之三数据逻辑检查，预计在未来的十个工作日内完成剩下的检查工作，保证春节前系统的整体发布。

2.3手册制作

用户帮助手册在系统最后调试阶段中与其它事项同步进行，目前手册文档已编制过半，预计在十个工作日后可完成。

3. 来年展望

2008年的工作都集中在BS版娱乐管理系统的基础版本的开发以及开发团队的组建上，2009年将在保证基础版本的稳定运行及应用平台的平稳升级的情况下，开发出更具有市场竞争力的夜总会版本和混合版本。

报告人：