互联网创业失败案例(37页)
60 个创业失败的案例
60个创业失败的案例有小伙伴说失败的投资案例更多，那我们就说说失败的案例吧。
1. 阿布：我讲个失败的例子吧身边的预期是开小酒馆鸡尾酒加西餐加一些轻食 13年3月份从咖啡西餐吧转型小酒馆开在社区里面积一楼加复式2楼大致有150-200 左右意面、牛排简餐啥蛋包饭18-50不等算是比较便宜的那种附近是大学居民也挺多合伙人有三个（其中两个都很年轻一个会主食一个调酒加主食）转让费10万年租金加上设备等等20几万但一直很不理想主要是定位没定清楚定位在鸡尾酒但鸡尾酒的类目不多又不精会调的那位又在另外的餐吧主职然后店铺的特色不够会主食的出品不够有卖相2. 某某：我爹之前攒了银子投养鸡场，包山头放养那种。
小鸡还没长大呢，禽流感就爆发了。
后来我爹利用职务之便投了采矿，安插大表哥当小头目，盈利没几年，大表哥携公款潜逃，自己也被领导雪藏了。
我爹还不死心，又开个足道馆，内设麻将桌点餐等业务，开了一年多，到现在还赔钱。
小伙伴们对足道馆有什么建议？3. 杉：身边的例子：舅舅的朋友中大经济系毕业，90年代初考进法院，后辞职炒股，在90年代末亏得一塌糊涂，连吃饭钱都没有。
后来只身去到广州，开始做化工，慢慢有起色。
后来转行开公司，帮别人炒股，也有投资其他的，例如棋牌室，好身家不断攀升。
但是前两年在广州增城自己投资了一家酒店，选址相对偏僻，酒店服务类型相对单一，只做饮食类。
前期投入建设费用，场地租金，人工费用较大，跟别人借了很多钱。
后续资金跟不上加上人气不足，终于资金链断裂。
车子房子全部卖了，现在还欠人家一屁股债。
目前不知道人跑到哪了，人生大起大落。
鉴于年龄问题，现在翻身就不像90年代那么轻易了4. 二胖：我也说个失败的例子吧，是我公婆的~ 我公婆在四五线小县城，90年代靠酒厂关系给各饭店店供应啤酒，积累下了第一桶金，大概十几万，后来县城主产业经济不行了，饭店也都开不下去了。
从此就开始走下坡路了。
看海鲜生意不错，投资，甚至在海边买了一间房子专门雇人弄，结果那年海鲜及其便宜。
规模最大的72个创业失败案例(上)
太阳能电力行业不是一般人能玩转的，包括中国无锡尚德和美国 First Solar 在内的大公司都还在摸索盈利的商业模式，Solyndra 这类小公司就更加难以生存了，“无法与获得国有银行大额低息贷款、财大气粗、而且有完善的产品供应链的中国公司打价格战”，就算奥巴马参观过、得到过美国能源部批准的 5 亿 28 万美元联邦贷款担保也无济于事。
Solyndra 表示，公司正在对期权进行估值，准备把公司和铜铟镓硒化合物（CIGS）技术打包出售。
资料来源：路透社维基百科Webvan Group投资方：Sequoia Capital， Softbank Capital失败原因：Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan 成功上市融资3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施（其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库）。
1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。
两年时间内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单亏损 130 美元。
2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。
“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。
”证券分析师大卫•卡瑟曼（David Kathman）说，“公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。
其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。
”Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。
资料来源：SFGate 悉尼在线 T ECH2IPOBetter Place投资方：VantagePoint Capital Partners， Lend Lease Ventures失败原因：2013 年 5 月 28 日，美国电动汽车制造商特斯拉（Tesla）的股价盘中涨超 7.27%，首次突破 100美元，报 104.14 美元。
创业者失败的案例
创业者失败的案例21世纪是知识经济时代，创业意识及其能力是这个时代发展的引擎，因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。
今天店铺为大家整理了关于创业者失败的案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业者失败的案例1：一个坐拥500万用户的音乐网站何以走向死亡Songtaste是连续创业者李树斌在2006年创立的一个音乐分享网站。
通过大量音乐爱好者对内容的上传、推荐，截至2009年夏，该站点已收获500万用户和300万首歌曲。
但版权问题一直让李树斌很是头疼。
由于Songtaste采用的是UGC模式，用户上传的歌曲常有违规问题发生，李因此屡被文化执法部门请去接受问询和处罚。
另外，李几乎在同一时期创立了另一个创业项目“好乐买”，因两者无法兼顾，加之音乐产业难以变现等原因，创业3年后，李有意将Songtaste出售。
A8音乐集团看上了Songtaste。
2010年，A8支付800万元现金收购了Songtaste 80%的股权，后归入A8旗下多米的阵营。
据A8某位要求匿名的前员工透露，因转战移动端及改造难度高等原因，A8实际上在收购之后无限期搁置了Songtaste。
外界所能看到的只是，2015年7月20日，Songtaste正式宣布，因“版权问题”，其音乐业务在该通知发出一周后彻底关闭。
为详尽了解Songtaste在被收购之后的具体变动及关闭网站的战略考量，i黑马曾多次联系A8董事长刘晓松，但刘以“不用了谢谢”为由拒绝了采访。
李树斌迄今仍然认为，音乐产业难盈利的现实问题阻挡了Songtaste的正常发展。
“那时如果有盈利模式，能赚很多钱的话，我可能也不会去创立好乐买，反而去用心地经营它，把它做得更大。
”在李看来，这才是Songtaste倒下的核心原因。
以下为原Songtaste创始人、现好乐买创始人李树斌口述，由i黑马整理。
我自己是一个比较爱听音乐的人，喜欢轻柔舒缓的慢歌，特别是没有歌词的纯背景音乐。
创业失败案例分析
创业失败案例分析在创业的道路上，成功和失败并存，每一个创业者都希望自己的创业之路能够顺利，然而现实往往是残酷的。
许多创业者在创业的过程中面临着各种各样的困难和挑战，最终导致创业失败。
本文将针对一些典型的创业失败案例进行分析，希望能够给正在创业或者即将创业的人一些启示和警示。
首先，我们来看一个典型的创业失败案例：某互联网初创公司。
该公司创始人团队具有丰富的行业经验和技术能力，他们的产品在市场上也具有一定的竞争力，然而，该公司最终还是以失败告终。
究其原因，主要有以下几点：首先，创始团队缺乏市场营销经验。
虽然团队成员在技术和产品方面具有丰富的经验，但却忽视了市场营销的重要性。
他们没有充分了解目标用户群体的需求，也没有进行有效的市场推广，导致产品无法被市场接受和认可。
其次，资金链断裂。
创业初期，资金是创业者最为关注的问题之一。
该公司在初期投入了大量资金进行产品研发和团队建设，但却忽视了资金的回笼和运营成本的控制，最终导致资金链断裂，无法继续支撑公司的正常运营。
再次，团队管理不善。
创业公司的团队管理至关重要，一个团队的凝聚力和执行力直接影响着公司的发展。
然而，该公司的团队管理存在问题，内部矛盾频发，团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，最终导致了公司的分裂和解散。
最后，缺乏创新能力。
随着市场的竞争日益激烈，创新成为了企业生存和发展的关键。
然而，该公司在产品和服务方面缺乏创新能力，没有及时调整和优化产品，也没有顺应市场的变化，最终导致了产品的滞销和市场份额的流失。
综上所述，创业失败往往是由多个因素共同作用导致的。
创业者在创业的过程中需要全面考虑各种因素，包括市场营销、资金管理、团队建设和创新能力等方面。
只有全面提升自身的综合素质和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文的分析能够给创业者们一些启示，帮助他们少走一些弯路，取得更好的创业成果。
创业失败法律原因案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着“大众创业、万众创新”政策的推行，我国创业氛围日益浓厚，但与此同时，创业成功率却不容乐观。
本文将通过对一起初创企业破产清算案例的分析，探讨创业失败的法律原因，以期为创业者提供借鉴。
二、案例简介某初创企业成立于2016年，主要从事软件开发与技术服务。
初期，公司凭借创新的技术和优质的服务在市场上取得了一定的市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧，公司经营状况逐渐恶化，最终于2019年宣布破产清算。
三、创业失败的法律原因分析1. 公司治理结构不完善该初创企业在成立初期，由于缺乏经验，公司治理结构不完善。
主要体现在以下几个方面：（1）股权结构不合理：公司初期股东均为创始人，股权过于集中，缺乏外部股东监督。
（2）决策机制不健全：公司决策过程中，缺乏民主、科学的决策机制，导致决策失误。
（3）内部管理制度不完善：公司内部管理制度不健全，员工缺乏约束，导致工作效率低下。
2. 知识产权保护意识不足在创业过程中，该企业对自身知识产权的保护意识不足，导致以下问题：（1）技术成果转化率低：企业研发的技术成果未能及时转化为实际生产力，造成资源浪费。
（2）技术被侵权：企业未能有效保护自身技术，导致竞争对手抄袭、侵权。
3. 合同管理不规范在合同管理方面，该企业存在以下问题：（1）合同签订不规范：企业在签订合同时，未能充分考虑合同条款的严密性，导致合同风险。
（2）合同履行不到位：企业在履行合同时，未能严格按照合同约定执行，导致合同纠纷。
4. 劳动争议处理不当在劳动争议处理方面，该企业存在以下问题：（1）劳动合同签订不规范：企业未能与员工签订规范的劳动合同，导致员工权益受损。
（2）劳动争议处理不及时：企业在处理劳动争议时，未能及时采取措施，导致矛盾激化。
5. 融资渠道单一在融资方面，该企业主要依赖自有资金和银行贷款，融资渠道单一。
随着企业经营状况恶化，资金链断裂，导致企业破产。
四、案例分析结论通过对该初创企业破产清算案例的分析，可以看出，公司治理结构不完善、知识产权保护意识不足、合同管理不规范、劳动争议处理不当以及融资渠道单一等因素是导致创业失败的法律原因。
互联网创业失败的十七个案例
e国
2000年电子商务的明星企业，一度口号为“一小时配送到家”。
败因：太超前
“e国1小时”在获得用户称赞的同时，也获得了同样多的质疑——卖得越多是不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑多久？有人干脆认为“e国1小时”只是炒作。实际上，e国的悲剧在于过早进入市场——在2000年，中国无论是物流、支付、配送。网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，无疑是天方夜谭。—
小胡说，如果按照最初打算，胡兆江大学毕业后将会成为一名中学微机老师或者在大型企事业单位维护网络，就业竞争有点激烈。小胡觉得与其和大家竞争就业岗位，不如用创业应对“更难就业年”。
坚持
软磨硬泡终于说动家长注资
9月初，胡兆江把创业想法告诉谭超后，两人当天便开始调查市场。
“最初想开网店，但不知道卖啥。想卖早餐，问了问，加盟费太高。想卖鸭脖，调查下来，永川市场基本饱和。”谭超说，当天，他和胡兆江在文理学院外走东串西，不知不觉走到了不远处的重庆水利电力职业技术学院，发现该校附近还没有一家串串香，便着手准备资金，外出学技术。
重庆晨报永川读本记者钟耕军报道
失恋了，有人喜欢去喝酒，有人喜欢去大吃一顿，有人喜欢去疯狂购物，而文理学院大四男生胡兆江却选择与同学合伙创业。
本月初，胡兆江与大学同学谭超及“发小”鲜武臣投资10余万元，在重庆水利电力职业技术学院旁开了一家名叫“三把火”的火锅串串香美食店。短短25天，小店的营业额已近两万元，利润有万元左右，预计一年时间就可收回成本。
互联网创业失败的十七个案例
友就酷6网的发展战略产生了分歧。陈天桥希望，酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更坚持购买正版版权的“大片模式”，最终李善友离职。，
互联网十大失败案例
互联网十大失败案例处在互联网风口，许多创业者取得了可观的成绩。
然而，"几家欢喜几家愁〃一一在任何时代都是像铁律一般存在。
失败的创业者远远多于成功者。
今日，包括爱拼车在内的几家拼车服务平台黯然离开互联网企业的舞台。
反思这些案例，或许能让我们在这狂躁的互联网风潮下，走的更好。
1、团购网站阵痛：24券、拉手网从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日（2013年12月31日）销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕。
在2013年的失意者包括24券、拉手网等，当然还有各地大大小小的团购，毕竟“千团大战〃是昙花一现。
24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10,在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在2013年1 月正式关闭网站。
拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3, 也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业; 然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局020等，拉手网的2013年也是阵痛之中。
团购领域的创业，太値得我们反思，短短3年，多少资金、多少人力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。
2、短租阵痛和水土不服：爱日租和团购一样，短租是另外一个急上急下的细分领域，用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的，尤其是需要和线下打交道的。
爱日租曾是国内短租市场的明星公司，由德国Rocketinternet投资设立，这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区，运作到一定规模后再将其高溢价卖出。
承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举，终归“水土不服〃在2013年7月关闭网站。
3、不合理的终归不会长久：街库网存在的是合理的，不合理的不会长久存在。
互联网领域中，020是个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期, 如果创业公司再浮夸、不实在，基本上失败是必然的。
互联网创业失败例子
互联网创业失败例子案例1：创业失败，欠债二十万，讲讲二十多岁的一些碎碎念我爸50岁有的我，我上面有一个哥哥，两个姐姐，最小的三姐都大我十岁。
二哥和大姐都是离婚带孩子，二哥再婚，大姐一直带着女儿，之后的感情也一直不顺利。
原本还算问题少的三姐六月份查出结肠癌，看能不能挺过几年吧。
我和媳妇是今年五月领的结婚证，还没办事。
12年我在房地产公司卖房，挣了一点钱，不到十万，因为爸爸10年过世，妈妈改嫁，家里没条件支援我买房，好在女朋友一直对我不离不弃，我也算努力。
当时拿着攒点钱，盘算了下，在西安付一套首付都不够，就想着自己干点什么，于是就在旅店和超市之间选择了小超市。
认为小超市这种生意哪怕不赚太多钱，也不会赔太多钱。
选址是西安城外的一个新开发社区，按道理说应该是前景很好，虽然一个月的租金是9500，不低，但是我当时盲目的相信了所谓的前景，还借了我大姐十五万，从首期房费，装修到进货，到工商等等一系列弄下来正式营业已经化了二十多万。
房东是当地的老户，租房的时候热情的给我介绍，还免了我前三个月的房租用来装修，准备。
告诉我我店对面的老棚户区很快要，结果到现在都没有动静。
13年一月份正式营业，前半年周边工地上的工人师傅很多，都在我这里消费，上半年挣了点钱，但是没想到下半年天一凉加上工地完工，瞬间没人了，我选的地方是小区的西门，结果西门一直没有正式开放，只有偏门开着，旁边规划的停车场出口也封了，生意一下看不到希望。
加上今年媳妇父母催婚，三姐查出结肠癌化疗还有手术，我也拿出攒的四万块给她治病，自己一分钱没了，店里没钱进货，还欠了房租，能借的亲戚都让我二姐借完了。
我和媳妇的信用卡几万块钱也用来进货或者补交房租刷爆了。
借给我三姐的钱基本不用想，只是北京的专家都说了，两个疗程的化疗做完的话，人也就差不多了，让我们做好心理准备，希望各位JRS多关心自己和家人的身体，哪里不舒服早点去体检，我三姐发现的时候已经是结肠癌三级了，拿钱续命的阶段。
创新失败案例共
服务与客户需求不匹配会导致客户对服务不满意，甚至产生抱怨和投诉。
详细描述
服务与客户需求不匹配表现为服务内容与客户需求不一致，服务人员缺乏专业知识和技能，无法提供客户真正 需要的服务。例如，家庭维修服务如果无法准确判断客户的实际需求，提供与客户需求不匹配的服务，将导致 客户不满并产生投诉。
THANKS
03
传统企业创新失败案例
缺乏创新思维
缺乏对市场和消费者的深入了解
在创新过程中，对市场和消费者的需求和变化缺乏深入的了解，导致无法准 确把握市场趋势，难以推出符合市场需求的产品或服务。
过于保守或过于冒险
过于保守可能导致企业错失市场机遇，而过于冒险则可能导致企业在追求创 新时忽略了风险控制，导致失败。
创新失败案例分享
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 互联网企业创新失败案例 • 传统企业创新失败案例 • 技术创新失败案例 • 产品创新失败案例 • 服务创新失败案例
01
引言
分享背景
随着科技的不断发展，创新成为推动社会进步和经济增长的 重要动力。然而，创新并非总是成功，许多创新项目在实践 中遭遇了失败。
技术投入不足
案例
Samsung Galaxy Note 7
原因
由于对电池技术的投入不足，导致Note 7电池存在过热和起火等严重安全隐患。
技术推广难度大
案例
Microsoft Zune
原因
Zune由于缺乏优质的音乐库和与iPod的竞争难度大，导致市场接受度低。
05
产品创新失败案例
产品定位不明确
产品定价不合理
总结词
产品定价过低可能导致利润空间过小，而定价过高则可 能使消费者产生抵触心理，导致创新失败。
创业失败小故事
创业失败小故事常去自己被蛇咬过的地方看看，创业者必有所感悟。
下面是店铺为你整理的创业失败小故事，希望对你有用!创业失败小故事篇1：极速膨胀的9块洗痛点：极速扩张、烧钱这是一位90后创业者。
去年底他的艺术品电商项目遭遇困境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。
18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。
2014年初，刚入大学校门的徐决定休学创业。
他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣O2O产品，叫“9块洗”。
顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。
通过调研发现，学生群体的真实接受度在20%~30%。
这完全达到了他们的预期，之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。
随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。
为了快速推进项目，徐开始到处找投资。
期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。
限制条件是根据项目进展分批打款。
当时，他只有18岁，一个想法和BP。
拿了钱之后，他欲望极速膨胀。
并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往CBD，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。
他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。
但他没料到的是，2014年下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。
”他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。
同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。
“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。
我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。
”创业失败小故事篇2：未盈利的大师之味痛点：内部纷争、烧钱“还没有实现盈利，我们的资金已经枯竭。
”说出这句话的人名叫范新红，他是大师之味的创始人。
创业但创业失败的故事
创业但创业失败的故事创业的魅力之一在于，你可能永远无法预知你将面临的是成功、失败、还是出局。
下面是店铺为你整理的创业但创业失败的故事，希望对你有用!创业但创业失败的故事篇1一个是长沙新开的一家麻辣烫老板，可是一个90后哦，这是第三次创业了，前俩次都失败了，发此贴是帮助想创业的人少走弯路当时不懂事17岁就没读书了，进了一家电脑维修公司做电脑学徒，半年后慢慢也就学会了，现在想起来那段时间无忧无虑，一个月带工资带赚外快4、5千块。
如果能回到以前那该多好啊，可人总是这样想要自己当老板，看到一个朋友开餐饮店赚钱，想着自己还年轻可以闯一闯，自己就天天想着餐饮店，说干就干。
天天在网上看那个加盟店好,到北京看到人家土豆粉生意好，我跟老婆就跑到河南郑州加盟一家土豆粉公司做加盟，交了加盟费15000、品牌使用费3000、押金5000.学习了一个星期就回家了。
然后在老家的步行街的角落选了一个店铺，转让费50000，房租4000，交了4个月房租加装修十万，钱是父母给了一点，找亲戚借了点。
店转下来后就开始装修了，装修必须按公司设计装修，还没装2天就有城管上门要钱了，(在长沙没碰到过，在老家开店就是换个牌头都要钱)店装修好后甭提多兴奋了，以为把店开起来就可以赚钱，天天梦想着年年赚个二三十万把店开起来了，跟自己想的完全不一样，因为是小店不可能请人，里里外外都要自己去打理，起早摸黑还不一定能赚钱，相信开过店的老板都深有体会。
刚开始生意还好，因为属于特色这边没人吃过，跟老婆早上八点起来做事晚上11点才关店，一天也能收个1000多，还没做多久卫生局的就来了鸡蛋里挑骨头，这里不行哪里不行，我们家的厨房在可以算是最干净的了，全是买的不锈钢的马上打电话问老妈，原来是要东西啊，第二天再来的时候就留了他一个电话号码，到了晚上就请他出来吃了一顿，送他回家时候随便塞了点，以后就没来过了。
1000多的营业额没做几个月就直线下降，当时开店没经验不知道怎样去经营，浪费的太多了。
互联网创业失败的十七个案例
互联网创业失败的十七个案例在互联网创业领域，成功和失败并存。
有些互联网创业公司能够迅速获得巨大成功，而另一些则不幸破产。
以下是一些互联网创业失败的案例，让我们了解一下在这个竞争激烈的行业中，哪些错误导致了他们的失败。
1. Quirky：Quirky是一个开放式创意平台，可以让人们提交创意并获得资金支持。
然而，由于创意品质不高和商业模式的缺失，该公司于2024年宣布破产。
3. Juicero：Juicero是一家提供高科技榨汁机的公司，该产品需要使用特定尺寸的果汁袋。
然而，这个昂贵的产品没有能够吸引足够的用户，并在几年后关闭了。
4. Webvan：Webvan是一家在线食品杂货配送公司，它曾是互联网泡沫时期最大的初创公司之一、然而，由于高昂的运营成本和低利润率，该公司在2001年宣布破产。
6. Friendster：Friendster是一个早期的社交网络网站，它在推出时吸引了大量用户。
然而，由于技术问题和竞争对手的崛起，该公司逐渐失去了用户，最终被淘汰。
7. MySpace：MySpace是一个社交网络网站，曾经是最受欢迎的社交媒体之一、然而，由于没有能够跟上Facebook的竞争，该公司逐渐丧失了用户，并于2024年被新闻集团出售。
8. Vine：Vine是一个短视频分享应用程序，允许用户分享6秒的视频。
虽然在初期获得了很多用户和关注，但由于竞争对手的崛起和缺乏商业模式，该应用于2024年关闭。
9. Yik Yak：Yik Yak是一个匿名社交网络应用程序，它在大学校园中非常受欢迎。
然而，由于滥用和负面内容的问题，该应用于2024年关闭。
10. Rdio：Rdio是一个流媒体音乐服务，与Spotify竞争。
尽管拥有一流的音乐库和用户界面，但Rdio没有能够吸引足够的用户和订阅者，最终在2024年宣布关闭。
11. Fab：Fab是一个在线家居和时尚产品零售商，筹集了大量资金。
然而，由于过度扩张和高昂的运营成本，该公司在几年后宣布破产。
10个精选创业失败案例及分析
10个精选创业失败案例及分析10个精选创业失败案例及分析经历了2000年互联网泡沫和2008年的金融危机后，资本寒冬、估值跳水、融资换房等负面词汇出现在2016年的资本市场中。
刚刚过去的206年里，无数风靡一时的创业公司在众人惊诧的目光下，惨然倒下。
如果仅仅用”资本寒冬“一此，便要概括所有创业公司的生死未免太过敷衍了。
成功的案例总是相似，“死亡”的原因却各有各的悲剧。
在此，恩美路演将梳理中国创投市场创业数据，从行业、轮次、地域等维度盘点这些“消亡”的公司，并精选具有代表性的案例，与大家分享。
已关闭公司的行业分布：电子商务，汽车交通和本地生活成“死亡重灾区”2016年倒闭公司的行业集中分布在电子商务、汽车交通、本地生活三个行业，三者的的行业占比超过六成。
如果我们把时间倒放回三年前，电子商务、汽车交通、本地生活、企业服务都正是资本最青睐的项目，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环后，大浪淘沙之后，过滤掉凑热闹的人，市场最终只容得下头部的几家公司。
已关闭公司的轮次分布：早期项目“死亡率”最高2016年倒闭公司的轮次集中分布在A轮、天使轮，这正说明了早期项目“死亡率”是最高的。
根据恩美路演收录的数据来看，约有58%的项目夭折于发展初创期，且A轮公司失败率高于天使轮。
在去年资本市场一派低压的情况下，项目获融资的难度更加难了，创业者面临的考验也愈加严峻。
创投市场竞争的关键就在于，初创公司能否寻找到持续盈利的模式？据了解，19%的初创公司止步于成长发展期，将公司所属行业及其最新一轮融资轮次叠加观察后，发现公司即便被并购，其倒闭的风险依旧存在。
据悉，已有13%的项目挺过成长发展期后，却在成熟期倒下了。
一款产品，最重要的是盈利模式，若是连盈利模式都不想好，初创公司就融资、占市场、烧投资人的钱，等到风口过了，才发现自己不会飞。
已关闭公司的地区分布从地域分布来看，北京、上海、广东是创业公司死亡的高发地区，其中北京数量最多。
创业案例创业失败的案例分析参考
创业失败的案例分析参考创业失败的案例一：前长跑冠军艾冬梅创业失败故事前全国长跑冠军艾冬梅的生活似乎总伴随着难题。
在经历了向教练讨薪、为生存要卖奖牌等波折后，好不容易在通州某商城开起服装店的她又遇到了新困难。
昨天，艾冬梅表示由于创业很难，她的服装店可能开不下去了。
经营铺面一月只赚1000多元其实从2007年开店之后，艾冬梅的生意一直很冷清。
好在商城免了她两年的租金，供货方也给了她不少优惠，才算勉强维持了下来。
从艾冬梅开店至今，已经一年半的时间，但收入并没有多少，“这一年半的时间我平均一个月也就能赚1000多元。
最好的时候是开奥运会的那一个月，流水有两万多，但平时却少得可怜。
”但现在艾冬梅所在的商城要重新装修，“商城让所有商户在3月20日之前搬出，重新装修后也不再免我的租金了，我面临着重新就业。
”艾冬梅表示，“现在，只盼着还能有商城为她这样生活困难的退役运动员提供一些优惠政策。
”为了省钱艾冬梅放弃回家过年稍微让艾冬梅感到欣慰的是，自己的女儿已经在2008年夏天上了通州的某幼儿园，这个幼儿园对艾冬梅特殊照顾，免了学费。
但艾冬梅坦言，自己还想多挣些钱，希望能够供得起孩子在北京上学。
目前，艾冬梅一家仍然住在位于通州区的一个小区里，房子是和别人合租的，每个月的租金有500多元。
钱虽然不多，但对即将双双失业的艾冬梅夫妇来说，也难以承受。
为了省点钱，艾冬梅放弃了今年春节全家回东北老家过年的计划。
“火车票太贵，来回又得耽误好些天，我还是决定在北京过年了。
”艾冬梅无奈地说。
创业失败的案例二：一个80后农村创业失败经历我是80后，一直有一个创业梦想，想闯出自己的事业，让我的父母享几天清福，把企业做大，成为国际知名企业，为伟大的祖国母亲争光。
可我的创业之路并不是我所想象的那样简单。
我一个农村孩子，从小在农村长大，熟悉农村环境，农村的草是遍地都是，又安静，搞养殖业应该是很好的。
（这是我在书上看到，要成功整合身边的所有资源）可搞什么养殖，最有经济效益呢？经过调查，我选择了兔子养殖，说干就干，我买了养殖的设施——兔笼子，食槽，水槽还有关于兔子养殖技术的书等。
互联网创业公司的成功要素与失败案例
互联网创业公司的成功要素与失败案例随着互联网的快速发展，越来越多的创业者涌入互联网行业，希望能够在这个领域中取得成功。
然而，互联网创业并非易事，成功与失败之间只有一线之隔。
本文将探讨互联网创业公司的成功要素，并通过一些失败案例来分析失败的原因，以期给互联网创业者提供一些有益的启示。
一、成功要素1. 创新思维互联网行业竞争激烈，要想在这个领域中脱颖而出，创新思维是至关重要的。
成功的互联网创业公司往往能够提供独特的产品或服务，满足用户的需求，并在市场中占据一席之地。
创新思维可以体现在产品功能、商业模式、用户体验等方面，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 用户导向用户是互联网创业公司的核心，只有深入了解用户需求，才能提供符合用户期望的产品或服务。
成功的互联网创业公司往往能够通过精准的用户定位和个性化的产品设计，吸引大量用户并保持用户的黏性。
用户导向的理念需要贯穿于整个创业过程中，从产品设计到营销推广，都要以用户满意度为核心指标。
3. 团队合作互联网创业是一个复杂的过程，需要多个领域的专业人才共同合作。
成功的互联网创业公司往往有一个强大的团队，团队成员之间相互信任、相互支持，共同追求目标。
团队合作不仅仅是分工合作，更需要团队成员之间的沟通和协作，只有团队的力量才能推动公司不断发展壮大。
4. 资金支持互联网创业需要大量的资金支持，包括初期的研发投入、市场推广费用、人员薪酬等。
成功的互联网创业公司往往能够获得投资者的青睐，得到充足的资金支持。
资金的充足可以帮助公司快速扩张，提高市场份额，增加竞争力。
二、失败案例分析1. 摩拜单车摩拜单车曾是中国共享单车行业的领军企业，然而在2018年宣布破产。
摩拜单车的失败主要有以下几个原因：（1）盲目扩张：摩拜单车在短时间内大规模扩张，投放了大量的单车，但没有考虑到运营成本和盈利模式。
这导致了资金链断裂，无法维持正常运营。
（2）恶性竞争：共享单车行业竞争激烈，摩拜单车与其他竞争对手进行了恶性竞争，不断争夺市场份额，导致了行业利润空间的进一步压缩。
创新创业成功或失败案例
创新创业成功或失败案例创新创业是当代社会中一个热门话题，吸引着大量年轻人以及有梦想的人投身其中。
然而，创新创业的道路既充满了机遇，也伴随着风险。
成功和失败的案例既能给予我们启示，也能让我们明白何为创新和创业的真谛。
本文将通过选取几个具有代表性的创新创业案例来讨论成功和失败的因素。
案例一：成功的创新创业案例公司A：NetflixNetflix是一个知名的在线流媒体服务商，提供各种电影和电视节目的在线播放服务。
该公司成立于1997年，最初的业务模式是通过邮寄DVD出租。
但后来，随着互联网的发展，Netflix开始转型为在线流媒体平台。
Netflix之所以可以称为成功的创新创业案例，主要有以下几个因素：1.渠道创新：Netflix利用互联网技术来提供在线流媒体服务，颠覆了传统的DVD出租业务模式，为用户提供了更加方便和灵活的观影体验。
2.内容创新：Netflix致力于制作和发行优质的原创内容，如《权力的游戏》、《纸牌屋》等，这些独特的内容吸引了大量观众。
3.用户体验：Netflix注重用户体验，提供个性化的推荐服务，通过算法分析用户的观影偏好，推荐符合用户口味的影片，从而提高用户满意度和忠诚度。
4.全球化战略：Netflix在各个国家和地区开展业务，积极进行全球化扩张，与传统电视台以及其他网络平台竞争，逐渐成为全球领先的在线流媒体公司。
公司B：TeslaTesla是一家知名的电动汽车制造商，也是可再生能源领域的先驱之一。
该公司的创始人埃隆·马斯克一直致力于推动电动汽车的普及和可再生能源的利用。
Tesla之所以成功，原因如下：1.技术创新：Tesla创新性地引入了锂离子电池技术，并不断提升电池性能，解决了电动汽车续航里程短、充电时间长等问题，使得电动汽车更加实用和便利。
2.品牌塑造：Tesla将品牌定位于高端市场，并注重品质和技术的宣传，成功塑造了高科技和环保的品牌形象，吸引了一大批追求科技和环保的消费者。
十大失败案例(多数为互联网企业)
亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。
这家公司就是亿唐（）。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。
直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为的个人虚拟社区网站。
随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。
2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在 上做最后一次的挣扎。
因触犯法律创业失败案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，创业热潮席卷全国。
然而，在众多创业故事中，也不乏因触犯法律而导致的创业失败案例。
本文将以某科技公司创始人为例，剖析其创业失败的原因，以警示广大创业者。
某科技公司成立于2015年，主要从事智能硬件研发与销售。
公司创始人小张，曾在某知名互联网公司担任技术总监，具备丰富的行业经验。
然而，由于在创业过程中触犯法律，公司最终走向了失败。
二、创业初期1. 项目定位小张在创业初期，敏锐地捕捉到智能硬件市场的潜力，决定进军这一领域。
他带领团队研发了一款具有创新性的智能手环，产品一经推出便受到市场关注。
2. 融资与团队建设凭借丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力，小张成功吸引了投资者的关注，公司获得了数轮融资。
在团队建设方面，小张注重人才引进，招聘了一批具备丰富经验的研发人员和市场人员。
3. 市场拓展在市场拓展方面，小张采取线上线下相结合的方式，通过电商平台、线下体验店等渠道进行产品销售。
同时，公司还积极参加行业展会，提升品牌知名度。
三、创业过程中触犯法律1. 产品侵权在产品研发过程中，小张发现市场上某款同类产品存在侵权行为。
为了抢占市场先机，他决定在产品中添加类似功能。
然而，这一行为触犯了我国《著作权法》。
2. 数据泄露为了提高用户体验，公司研发了一款数据分析工具。
然而，在数据传输过程中，由于公司技术人员的疏忽，导致用户数据泄露。
这一事件引起了用户恐慌，公司声誉受损。
3. 逃税行为在经营过程中，公司为了降低成本，采取逃税行为。
这一行为触犯了我国《税收征收管理法》。
四、创业失败1. 市场竞争加剧随着智能硬件市场的竞争加剧，公司产品在市场上的竞争力逐渐减弱。
与此同时，竞争对手纷纷推出新品，进一步压缩了公司的市场份额。
2. 法律风险由于触犯法律，公司面临高额罚款和诉讼风险。
在法律压力下，公司资金链断裂，最终走向破产。
3. 团队解散在创业失败后，公司团队解散，员工失业。
创始人小张也陷入了人生的低谷。
小败局：大树网 一个针对大学生市场的电商失败故事
小败局：大树网一个针对大学生市场的电商失败故事【导读】国内首家专门针对大学校园市场的电商网站，于2011年9月上线，2012年12月底其新浪官方微博停止更新。
2013年5月底，电商界资深人士龚文祥在其微博上爆料称，大树网接近倒闭。
大树网官方客服在接受黑马哥咨询时称，目前公司处于调整之中。
而大树网离职员工向i黑马网透露，大树网已经名存实亡，总经理王小冬疑似已经离职加盟一家新成立的公司。
据了解，大树网由苏州智尚信息技术有限公司(以下简称“苏州智尚”)运营，其背后真正的投资人是江苏中和集团。
王小冬(资料图)资料显示，中和集团拥有包括苏州智尚在内的多家子公司，前身为“常熟新世纪鞋业有限责任公司”，成立于2000年，是一家以推广和销售安踏、李宁、耐克等国内外一线体育运动品牌产品为核心业务，集连锁经营零售、准金融服务、商业房地产、参股投资、信息技术、餐饮、视听娱乐、酒店等多元化项目于一体的集团化企业。
前述大树网深喉员工称，中和公司在江苏当地是居于绝对NO.1的鞋类经销商、体育运动品牌线下销售王者。
在这个涌动的电商时代，线下生意做得好的想往线上延伸，不想错过机会。
大树网即在此背景和思考之下诞生。
1983年生，中和集团高级管理层中最年轻的副总经理王小冬被委以重任，负责电商项目“大树网”的操作。
大树网的思路非常明确。
中和集团最擅长的生意是安踏、李宁、耐克等体育运动品牌的产品销售，而消费这类产品的主力是大学生等年轻群体，那么据此锁定消费群，依托中和庞大的线下销售网络，围绕“大学生”市场做线上生意，从大学生购物开始，延展至社交、求职、创业等服务，成为中国大学生购物、交友、成长的第一平台。
王小冬被委以电商重任之后，组建团队，找来了两个重要的人物：崔副总与施副总。
前者是做某英语学习报纸发行代理起家的，熟悉全国高校市场的渠道运作;后者做了八年的鞋类经销，能拿到全系列的各家货源。
一个有渠道，一个有货源，再加上背后中和集团雄厚资金，王小冬团队并不简单。
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互联网创业失败的十七个案例(上)文章导读：视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了近2亿美元，却颗粒未收。
而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。
管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。
看十个成功故事，不如看一个失败故事更令人警醒。
作为在中国互联网征战12年的老兵，笔者整理了有代表性的17个失败案例，为有志者提供从公司财务、定位、团队、市场、资本、政府监管、用户价值等各个方面的经验教训。
虽说成功充满了偶然，但是，我们有办法避免失败。
亿唐网不少人也许还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词，着实让亿唐风光了好一阵子。
亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。
他们自己定义中国年轻人为“明黄一代”。
败因：缺少定位1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由五个哈佛和两个芝加哥大学组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资公司、手中拿到两期共5000万美元的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，还是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务，创造达到国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”。
除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年底，互联网的寒冬突然来临，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
此后的转型也一直没有成功，2008年亿唐只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”纷纷出走。
投在笔者看来，亿唐最大的败因是定位模糊，这也是大部分互联网创业公司的问题。
浮夸，不愿沉下去帮用户解决实际问题，而是幻想凭金钱就可以砸出一个互联网集团。
亿唐对中国互联网来说，也许唯一的贡献就是，提供了一个失败的投资案例。
它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金，换来的只有一声叹息。
更后续发展：2009年5月，域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
酷6网视频网当年有三杰：优酷、土豆和酷6。
酷6的创始人李善友是搜狐系，一度风头最盛。
败因：路线之争被盛大接手仅仅一年，酷6网就掉队了——创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、（用户生成内容）和短视频。
”务在盛大进入管理层，大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生了分歧。
陈天桥希望，酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更坚持购买正版版权的“大片模式”，最终李善友离职。
，视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了近2亿美元，却颗粒未收。
而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。
管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。
缺后续发展：创始人李善友去了中欧工商管理学院，成了创业导师，微博名“老李飞刀”，从此金盆洗手，退出江湖。
酷6的命运就和盛大的命运一样：一只在温水中的青蛙。
亚洲互动传媒2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。
亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，（电视节目指南）和（电子节目指南）为辅。
国败因：挪用资金2005年10月，公司获得红杉资本的投资。
在红杉资本之后，先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司等投资。
2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其《招股说明书》，2005年该公司净利润达到4.65亿日元，净资产18.97亿日元。
但仅过了一年，就哑然退市。
其退市导火索，是由于亚洲互动传媒的会计师事务所，拒绝为其2007年年报出具审计意见，此外还传出了其崔建平挪用公司资产的丑闻。
亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。
去后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
e国2000年电子商务的明星企业，一度口号为“一小时配送到家”。
败因：太超前“e国1小时”在获得用户称赞的同时，也获得了同样多的质疑——卖得越多是不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑多久？有人干脆认为“e国1小时”只是炒作。
实际上，e国的悲剧在于过早进入市场——在2000年，中国无论是物流、支付、配送。
网购人群都极不成熟。
靠一家公司来撑起整个产业链，无疑是天方夜谭。
—后续发展：倒闭。
若邻网若邻网创建于2004年，软银投资。
目标是模仿，做中国最大的商务社交网站。
败因：模仿在2004到2006年那波商务的高潮中，若邻还算是活下来的。
不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出，网站也一度裁员，几乎关闭。
若邻和其他的商务一样，用户一直上不来。
其笃信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望——一个普通人可能通过六度联系到奥巴马，但这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。
因此，六度理论和庞氏骗局也差不多。
同更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。
这是崛起的社会学原因。
而中国是个关系社会，如果你认识省委书记，你会主动把他介绍给别人吗？更何况，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。
传后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头。
分贝网2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。
随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。
香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。
在败因：歪门邪道2004年10月，向其投资200万美元，占其20%股权。
2006年，网站注册用户达到1200万。
同年，163888获得了阿尔卡特的600万美元投资，占12%股权。
2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网。
但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。
2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕。
2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。
尬后续发展：分贝网日渐衰弱，公司始终处于亏损状态，最后只剩下倒闭一条路。
胡兆江：大四男生失恋后创业卖串串香开业25天收入近两万文章导读：本月初，胡兆江与大学同学谭超及“发小”鲜武臣投资10余万元，在重庆水利电力职业技术学院旁开了一家名叫“三把火”的火锅串串香美食店。
短短25天，小店的营业额已近两万元，利润有万元左右，预计一年时间就可收回成本。
重庆晨报永川读本记者钟耕军报道失恋了，有人喜欢去喝酒，有人喜欢去大吃一顿，有人喜欢去疯狂购物，而文理学院大四男生胡兆江却选择与同学合伙创业。
本月初，胡兆江与大学同学谭超及“发小”鲜武臣投资10余万元，在重庆水利电力职业技术学院旁开了一家名叫“三把火”的火锅串串香美食店。
短短25天，小店的营业额已近两万元，利润有万元左右，预计一年时间就可收回成本。
“每天都从早忙到晚，原本急性子的我，现在也淡定了许多。
”创业发起人胡兆江说，创业前，他没洗过碗，菜也不会炒，家务能力很差。
如今，他已经成了小店的大厨，几个月时间，已练得一手好刀功，宫保鸡丁等家常菜都不在话下。
导火索失恋激励小伙儿发奋创业胡兆江，今年21岁，与谭超都是文理学院教育技术学专业大四学生。
鲜武臣，是胡兆江发小，刚刚从四川一高校化工专业毕业。
说起创业的初衷，小胡脸上露出了腼腆的笑容。
小胡说，今年暑假，与他相恋5年的初恋女友提出分手，让他一度情绪低落，整日失眠，对未来失去信心。
“我总结了分手的原因，自己身上的确有很多不足之处。
”小胡说，失恋让他想在临近毕业时做点什么，用行动充实自己的大四生活。
去年，全国高校应届毕业生达到699万，被称为最难就业年。
今年，全国高校毕业生的数量达到727万，又增加了28万，可谓“更难就业年”。
小胡说，如果按照最初打算，胡兆江大学毕业后将会成为一名中学微机老师或者在大型企事业单位维护网络，就业竞争有点激烈。
小胡觉得与其和大家竞争就业岗位，不如用创业应对“更难就业年”。
坚持软磨硬泡终于说动家长注资9月初，胡兆江把创业想法告诉谭超后，两人当天便开始调查市场。
“最初想开网店，但不知道卖啥。
想卖早餐，问了问，加盟费太高。
想卖鸭脖，调查下来，永川市场基本饱和。
”谭超说，当天，他和胡兆江在文理学院外走东串西，不知不觉走到了不远处的重庆水利电力职业技术学院，发现该校附近还没有一家串串香，便着手准备资金，外出学技术。
“当天，我给老妈打电话，最初她觉得好不容易供出个大学生，有点心理不平衡。
”胡兆江说，经过他的软磨硬泡[创业网]，终于说动了心软的妈妈。
最终，妈妈同意资助2万余元全力支持胡兆江创业。
接下来，胡兆江还把发小鲜武臣拉入伙，三人合伙开始创业。
“两个人创业的话，周转资金有点吃力。
三个臭皮匠，顶个诸葛亮，凡事好商量。
”胡兆江说。
艰苦忙到凌晨一两点到阁楼打地铺谭超说，从萌发创业想法，到找店面，直到串串香店面开张，只花了不到一个月。
9月初，胡兆江在网上找到一家重庆有经验的火锅店，当天便坐车去重庆主城学习调制串串香锅底的技术。
“白天，我们一边调制锅底，一边放食材自己品尝。
到了晚上，我们几个人在环境恶劣的宿舍挤着睡。
”胡兆江说，没过几天，他和谭超的脸上就起了痘痘。
胡兆江说，最近生意很红火，仅上周日营业收入就有1500元，也算是苦尽甘来。
到了周末，三个人经常要忙到凌晨一两点，胡兆江和鲜武臣干脆在店里阁楼上打起地铺，累了倒头就睡。
此外，他们还雇了位大学生，帮忙打理生意。
“这两个月来，我原本急躁的性格淡定了许多，也开始主动去刷碗，做家务的能力也有了不小的长进。
”胡兆江说。
如今，胡兆江的串串香“三把火”开张才25天，营业收入就近两万元。
“预计一年时间就可收回成本。
”胡兆江开心地说。
文理学院大四男生胡兆江和朋友合伙开串串店，学会了不少家务事昨晚8点多钟，胡兆江在自己店里忙前跑后，很多事情都亲力亲为。
记者钟耕军摄互联网十大创业失败文章导读：互联网，一个创造奇迹的地方，成功和失败同样频繁！它可以在一瞬间就让人上天堂，也可以让人一下子就掉入十层地狱。
即使你有绝妙的创意，巨额的资金，雄厚的实力，充足的资源，也不能保证你能成功。
互联网，一个创造奇迹的地方，成功和失败同样频繁！它可以在一瞬间就让人上天堂，也可以让人一下子就掉入十八层地狱。
即使你有绝妙的创意，巨额的资金，雄厚的实力，充足的资源，也不能保证你能成功。
事实上，这完全不是在互联网上成功的要点，因为，过去10年在互联网中创业失败的十大公司，无不具有这些条件，但它们还是不可避免的走向失败。