管理经济学常用的分析方法
管理经济学的性质和方法
管理经济学的性质和方法概述管理经济学是一门研究管理决策和资源配置的学科，它将经济学原理应用于管理实践中。
本文将探讨管理经济学的性质和方法，并介绍其在分析和解决管理问题中的应用。
管理经济学的性质管理经济学是经济学的一个分支，它关注的是企业和组织内部的决策和资源配置。
管理经济学与一般经济学相比，更加强调企业内部的效率和效用最大化。
它研究的对象包括企业内部的生产、成本、市场竞争以及战略规划等方面。
与其他企业管理学科相比，管理经济学更加重视经济学原理和理论的应用。
它利用经济学的工具和分析方法，对管理问题进行定量分析和决策模拟。
通过运用经济学的逻辑和模型，管理经济学能够帮助企业决策者更好地理解和预测市场行为，并做出更明智的决策。
管理经济学的方法边际分析边际分析是管理经济学中常用的方法之一。
它关注的是单位变动对决策结果的影响。
通过比较边际成本和边际收益，可以确定最优决策。
例如，在确定产品定价时，管理者可以通过边际分析确定最佳售价，以达到利润最大化。
成本分析管理经济学也经常运用成本分析来评估决策的经济性。
通过分析成本结构和成本曲线，管理者可以确定在给定资源约束下的最优产品组合和生产规模。
成本分析还可以帮助企业评估新项目的可行性和投资回报率。
需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中另一个重要的方法。
通过研究市场需求和供给的关系，管理者可以确定最佳的市场定位和定价策略。
需求和供给分析还可以帮助企业预测市场发展趋势，以便制定更有竞争力的战略。
线性规划线性规划是管理经济学中一种常见的决策分析方法。
它通过建立数学模型，解决资源有限的情况下如何最大化利润或效用的问题。
线性规划可以帮助企业确定最佳的生产和投入组合，最小化成本，提高经济效益。
决策分析决策分析是管理经济学的核心方法之一。
通过分析不同的决策选项和可能的结果，管理者可以根据经济学原理做出最佳决策。
决策分析基于风险和不确定性的概率模型，帮助企业管理者在复杂的环境中做出明智的决策。
管理经济学-管理经济学的分析方法
例1：最优施肥量的确定(1)
• 某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量 与预期收获量之间的关系估计如下表所示：
每亩施肥量(公斤) 每亩收获量(公斤)
0
200
10
300
20
380
30
430
40
460
50
480
60
490
70
490
每公斤化肥的边际收获量(公斤)
10 8 5 3 2 1 0
17
例1：最优施肥量的确定(2)
• 寡头厂商在光天化日之下进行价格合谋，并且还 通过媒体大肆炒作，这在发达国家是不可思议的。
28
囚徒困境应用：价格战(2)
• 但是，尽管政府当时无力制止这种事情，公众也 不必担心彩电价格会上涨。这是因为，“彩电厂 商自律联盟”只不过是一种“囚徒困境”，彩电 价格不会上涨。
• 在高峰会议之后不到二周，国内彩电价格不是上 涨而是一路下跌。这是因为厂商们都有这样一种 心态：无论其他厂商是否降价，我自己降价是有 利于自己的市场份额扩大的。即降价是厂商的 “占优策略”。
12 9 4.5 1.5 0 -1.5 -3
19
例1：最优施肥量的确定(4)
• 从表中可以看出，当每亩地里施肥量由 40公斤增加到50公斤时，每增加1公斤化 肥就会增加边际收入3元，同时付出的代 价是边际成本3元，因此边际利润为零， 在这个区间的施肥量使利润最大。
• 所以，答案就是每亩地里施用化肥40公 斤时是最好的，此时，最大的利润为570 元/亩。
• T＝TR－TC • 工商利润(会计利润accounting profit)＝总收益
－总会计成本 • 经济利润(economic profit)＝总收益－（总会
管理经济学小结
第一至六章内容小结第一章本章内容主要讲解了管理经济学与基本方法，管理经济学是把微观经济学的理论和方法应用于企业经营决策的一门应用经济学科.管理经济学的研究对象是企业的经营决策问题(用微观经济学的基本理论和方法以及决策理论与技术)，研究企业应该生产什么、生产多少以及如何生产等问题。
这是一门应用经济学：运用经济学原理和方法，研究解决企业的经营决策问题；是一门实证经济学:致力于研究企业经营决策中的各种规律和数量关系；有利于实现企业目标。
管理经济学的几种主要分析方法为边际分析法、最优化分析法、博弈论分析法。
1、边际分析法基于各种经济现象之间存在一定的函数关系.边际分析法就是借助这种函数关系,研究因变量随着自变量的变化而变化的程度,以此分析经济效果的一种分析方法.2、最优化方法是管理经济学的重要方法.管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题,而决策就是在所有可行的方案中寻求一个最优的方案。
3、博弈论是研究在利益相互影响的局势中，局中人如何选择自己的策略才能使自身的收益最大化时的均衡问题。
经济学离不开博弈论。
1944年，冯·诺依曼和摩根斯坦，《博弈论与经济行为》，是博弈论诞生的标志。
博弈论成为主流经济学的一部分，它重视微观基础、重视人与人之间关系的研究、重视信息在经济中的作用。
（1）策略型表述——适合表示静态博弈（2）扩展型表述——适合表示动态博弈博弈有三个要素：（1）局中人（Players);（2）策略（Strategies);（3）支付函数（Payoff functions)博弈的纳什均衡是这样一种最优策略组合，是一种你好、我好大家都好的理性结局，其中每一个局中人均不能也不想单方面改变自己的策略而增加收益，每个局中人选择的策略是对其他局中人所选策略的最佳反应。
第二章本章内容主要讲解了风险与信息。
风险是指预期收益不能实现的可能性和概率。
要定量地描述风险，通常需要知道：某一特定行为的所有可能结果和每一种结果发生的可能性。
(财务知识)《管理经济学》笔记
管理经济学学习笔记绪论重点概念和原理一、管理经济学的基本方法：边际分析法：体现了向前看的思想。
边际成本：额外增加的成本在边际分析中的应用。
二、边际分析法和最优化原理边际分析法的规则：1、适用于无约束条件下的最优业绩量的确定无约束：产品的产量、资源的投入、价格和广告费等的支出不受约束2、适用于有约束条件下，业务量怎样最优分配的问题约束是指，被分配的业务量是有限的，既定的。
当各种要素的使用方向上每增加单位业务量所产生的边际效用相等时，业务量的分配能使总效益最大；当每种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本相等时，业务量的分配能使总成本最低。
3、重点计算企业利润：会计利润、经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本（会计成本+内涵成本）（注意和会计上的利润区别）内涵成本=机会成本-会计成本。
例：材料1000，现市价1500，机会成本1500，会计成本1000，在内涵成本500。
说明：经济利润是资源优化配置的指示器，机会成本：对经济学家来说只有机会成本才是真正的成本。
几种经济情况下的机会成本：（1）业主自己筹资开办企业的机会成本=这笔钱借给别人所得到的收益。
（2）业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本=等于如果他在别处从事工作可能得到的薪水收入。
（3）机器原来是闲置的，重新开工机会成本为0。
（4）机器原来生产a现在生产b的机会成本=生产a所带来的收入。
（5）过去进的料，现在市价变了，其机会成本按照现在的市价计。
（6）使用现在市价的料、工资水平以及贷进的资金的机会成本=会计成本；（7）机器折旧产生的折旧成本=期初价值-期末净残值注意：经济利润为0，并不是说企业没有利润。
即是企业利润=销售收入-机会成本（正常利润是企业的主要机会成本，企业付给投资者的基本利润）。
第一章市场供应及运行机制知识结构：需求量：1、需求影响因素：产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格的期望。
企业管理中管理经济学的应用分析
企业管理中管理经济学的应用分析在企业管理的过程中，管理经济学是一个重要的应用分析工具。
管理经济学是指将经济学中的理论、模型和工具应用于企业管理中，以解决经济决策问题、制定经济决策方案，并优化企业的经济运作。
管理经济学主要包括以下几个方面的应用：1.成本分析成本分析是管理经济学中最为基础和重要的应用领域之一。
企业通过成本分析，可以了解自己的生产经营成本及其构成方式，从而优化生产过程，提高利润率。
通过成本分析，企业可以确定商品或服务的成本，进而确定出售价格，以及制定销售策略和经营模式。
2.风险分析在经营管理过程中，企业会面临各种风险，包括市场风险、金融风险、政治风险等。
管理经济学可以帮助企业对风险进行量化分析，从而制定合适的风险管理方案。
企业可以通过风险分析，评估各种风险所带来的潜在影响和损失，同时也可以评估采取相应风险管理措施后的成本和效益。
3.收益分析在企业管理中，收益分析是一项重要的经济决策工具。
通过收益分析，企业可以确定预期的收益和投资回报率，同时也可以评估市场风险和潜在利润。
收益分析在资本投资决策、新业务开发、企业扩张等方面都有广泛的应用。
4.决策分析决策分析是管理经济学的核心应用之一。
企业在制定决策时，需要考虑各种因素，如成本、风险、预期收益等，同时需要权衡各种决策方案的优劣。
管理经济学可以帮助企业进行优化决策分析，使用数学模型和经济分析工具，以清晰和客观的方式衡量不同决策方案的优劣。
5.管理控制管理控制是企业管理中的一个重要环节。
企业需要不断监督和控制生产过程、财务状况、资源利用等方面，以确保企业的正常经营。
管理经济学可以帮助企业建立有效的绩效评估体系和控制系统，以及制定相应的管理控制策略。
0-1.管理经济学的基本分析方法
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
22
1 边际分析法
1.3 连续型决策变量的分析方法
某公司下属两家分厂A和B，生产同样的产品，A 厂的成本函数为:
TC A Q A 2 Q A 5
B厂的成本函数为: TC B 2Q B 2 Q B 10
假如该公司总生产任务为1200件产品，为使整个 公司总成本最低，应如何在这两家分厂分配任务。
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
27
2. 增量分析法
区别：
边际分析法分析的是变量的微量变化对 收入、成本或利润的影响。
增量分析法分析的是某种决策对收入、 成本和利润的影响。“某种决策”既可以是 数量变化，也可以是非数量的变化。
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
18
1 边际分析法
表5
做广告次数
第1次 第2次 第3次 第4次 第5次
能使销售量增加的金额（万元）
电视
电台
报纸
400
150
200
300
130
150
220
100
120
180
90
100
140
60
80
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
33
2. 增量分析法
2.3 贡献（增量）分析法的应用
是否接受订货（增量利润） 发展何种新产品（增量利润） 亏损的产品要不要停产或转产（增量利
润） 有限资源怎样最优使用（增量利润） 自制还是外购（增量成本） 向公司内还是向公司外购买（增量成本）
管理经济学分析
管理经济学分析引言管理经济学是一门研究企业和组织如何最大化效益的学科，它结合了经济学原理和管理学理论，旨在为决策者提供有效的策略和工具。
本文将介绍管理经济学的基本概念，分析企业决策中的经济因素，并探讨一些应用于实际管理问题的方法。
技术效率和经济效率在管理经济学中，技术效率和经济效率是两个重要概念。
技术效率指的是在给定的资源限制下，生产过程中所能获得的最大产出。
经济效率则是指在相同产出水平下，以最低的成本来生产产品或提供服务。
企业在追求经济效率的同时也要考虑技术效率，以提高生产效率和利润。
成本-收益分析成本-收益分析是管理经济学的重要方法之一。
它通过比较投入和产出之间的关系，帮助企业决策者评估项目的可行性和潜在回报。
成本-收益分析主要有以下几个步骤：1.确定项目目标和相关成本：首先，确定项目的目标和所需投入的成本，包括人力资源、资本投资和运营成本等。
2.估计潜在收益：评估项目可能带来的潜在收益，如增加市场份额、提高产品质量、降低生产成本等。
3.计算成本-收益比：将估计的收益除以成本，计算出成本-收益比。
如果比值大于1，说明项目具有经济效益。
4.比较不同方案：对于多个可行项目，可以通过比较不同方案的成本-收益比，选择最具经济效益的方案进行实施。
需求与市场分析需求与市场分析是管理经济学中的关键环节，它帮助企业理解消费者行为和市场趋势，为产品定价和营销策略提供依据。
1.市场细分：将市场划分为不同的细分市场，根据消费者的需求和行为差异，确定目标市场和消费群体。
2.需求曲线分析：通过收集和分析市场数据，绘制需求曲线，评估价格对需求的影响。
3.弹性分析：计算价格弹性和收入弹性，了解市场对价格变化和收入变化的敏感程度。
4.市场预测：根据市场趋势和竞争分析，预测未来市场的需求和供应情况。
策略与决策分析在管理经济学中，策略与决策分析帮助企业管理者制定和评估战略决策，优化资源配置和风险管理。
1.制定目标：确定企业的长期和短期目标，明确战略定位和核心竞争力。
管理经济学
管理经济学1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2、经济模型：是由经济变量之间的函数关系（可以用代数式表示，也可以用图或表格形式来表示）构成的，经济学的任务就是在于通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系，以达到科学地进行经济预测和经济决策的目的。
3、边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，它首先是一种正确的决策思想，边际即“额外”，“追加”之间。
用边际分析法来衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。
4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
5、企业的价值：是指企业未来预期利润收的现值之和，其计算公式为企业价值＝式中πt是第t年的预期利润，i是资金利息率，t表示第n年（从第1年，即下一年到第n年即最后一年）由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC）上述方程又可表示为：企业价值＝式中TRt是企业在第t年的总销售收入，TCt是企业在第t年的总成本。
6、外显成本：是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。
7、内含成本：是指非实际的支出，是会计帐上未表现出来的开支，它等于机会成本和外显成本的差额。
1、需求量：是指在一定期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。
需求量不是指消费者想购买某种产品的数量，也不仅仅是消费者想购买某种产品的数量，而是指消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。
2、需求函数：是指需求量与影响需求量的诸因素之间的关系的数学表示式。
需求曲线：假定需求函数中的非价格因素不变，反映需求量与价格之间关系的表示式。
3、需求的变动：如果非价格因素发生了变动，从而导致需求曲线发生了位移的变动。
管理经济学成本与生产效率分析
管理经济学成本与生产效率分析管理经济学是一门研究如何合理配置资源，以实现最佳生产效益的学科。
成本与生产效率是管理经济学中的重要概念，本文将对成本与生产效率进行详细分析。
一、成本分析成本是企业在生产经营过程中所需要支付的费用，包括固定成本与变动成本两部分。
固定成本是不论生产规模大小都需要支付的成本，如房租、设备折旧等；而变动成本则是随着生产规模的增减而变动的成本，如原材料费用、劳动力成本等。
在成本分析中，我们通常使用成本曲线来表示不同生产规模下的成本变化情况。
成本曲线可分为总成本曲线、平均成本曲线和边际成本曲线三种。
总成本曲线表示在不同生产规模下的总成本情况；平均成本曲线则表示单位产品的平均成本；而边际成本曲线则表示再生产一个单位产品所需增加的成本。
通过成本曲线的分析，企业可以判断生产规模的合理性，寻找最佳产量和成本结构。
当平均成本最小时，企业的生产效率将达到最优水平，这也是企业追求的目标。
二、生产效率分析生产效率是指单位资源投入所获得的产出。
在管理经济学中，有多种方法可以进行生产效率的分析，如边际产出递减法、生产函数分析法以及经济效率分析法等。
边际产出递减法是指当生产要素数量固定时，增加某一要素的投入，其边际产出将递减。
通过对边际产出递减的分析，企业可以找到最佳的要素投入比例，提高生产效率。
生产函数分析法是一种通过数学模型来分析生产效率的方法。
通过构建生产函数，可以定量分析生产要素的投入与产出之间的关系。
这种方法可以帮助企业找到最佳的生产组合，实现资源的最优配置。
经济效率分析法是一种以产出与成本之间的关系来评估生产效率的方法。
通过计算生产效率指标，如生产率、劳动生产率、资本生产率等，可以评估企业的经济效率水平。
高效率的企业通常能够以较少的成本获得高质量的产出。
三、成本与生产效率的关系成本与生产效率密切相关，相互影响。
成本的高低直接影响着生产效率的水平。
过高的成本将增加企业的生产压力，降低生产效率；而合理的成本控制则有助于提高生产效率。
【2024版】管理经济学(10页打印版)
可编辑修改精选全文完整版管理经济学第１章导论1.1 管理经济学——运用经济理论和决策方法；解决企业管理决策问题；寻求最优化解决方案1.2 决策模型（见右图）1.3 经济利润及其来源1.3.1 会计利润和经济利润会计利润＝销售收入－会计成本经济利润＝销售收入－机会成本决策的基础是经济利润1.3.2 机会成本1.业主以自有资金办企业——利息2.业主自兼经理——从事其它工作的收入3.闲置设备再用来生产产品——零4.设备由生产A改为生产B ——生产A的利润收入5.存货市价改变——市价6.以市价进物料、劳动力、贷款——同会计成本7.设备折旧——设备期初价值与期末价值之差1.3.3 经济利润引导资源优化配置1.3.4 经济利润和正常利润正常利润是资金的机会成本；是吸引业主投资的最低报酬1.3.5 外显成本与内含成本内含成本由机会成本的存在引起，但不等于机会成本。
机会成本＝外显成本＋内含成本例1：某人甲以自有资金100万元投资办企业，乙借入100万元投资办企业，市场利率为10%。
甲、乙办企业的会计成本和机会成本各是多少？例2：甲、乙企业年使用钢材均为10万吨。
甲企业使用的是存货，当时购买价格为4 000元/吨，乙企业按现在市价买进，价格为5 000元/吨。
甲、乙企业年使用钢材的会计成本和机会成本各是多少？例3：某业主甲自己管理企业，他若到别处工作，年收入50 000元。
业主乙聘用经理管理企业，年支付工资50 000元。
业主甲、乙管理企业的会计成本和机会成本各是多少？例4：方案1：机器甲原来闲置，现用来生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额相等）方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入为200元，现改为生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额为400元）试求两个方案的会计成本和机会成本。
管理经济学4需求分析
管理经济学4需求分析1. 引言在管理经济学中，需求分析是一个非常重要的概念。
它帮助我们理解消费者对特定产品或服务的需求和偏好，为企业决策提供重要依据。
本文将介绍管理经济学中的需求分析的基本概念、方法和应用。
2. 需求的概念需求是指消费者购买特定产品或服务的意愿和能力。
需求分析通过研究消费者对产品或服务的需求量和需求曲线，来揭示需求的特点和变化。
3. 需求分析的方法3.1 调查法调查法是通过对消费者进行问卷调查、访谈等方式收集数据，以了解他们对产品或服务的需求和偏好。
调查法能够提供大量的数据，但也受到样本选择和回答偏好等因素的影响。
3.2 统计法统计法是通过统计数据分析来研究需求的变化和趋势。
通过分析历史销售数据、市场份额和价格等因素，可以了解需求的变化规律和关键影响因素。
统计法的主要优点是数据准确性高，但也需要对数据进行合理解读。
3.3 实验法实验法是通过对消费者进行实验来研究需求的变化和影响因素。
例如，可以通过变化产品价格、品牌、包装等因素，观察消费者购买决策的变化。
实验法的主要优点是可以控制变量，得出准确的结果，但也需要考虑实验环境和样本的合理选择。
3.4 经济模型经济模型是通过建立经济学模型来研究需求的影响和变化。
常用的模型包括需求曲线、供给曲线、边际效用等。
经济模型可以通过数学和图表等方式，将需求分析形象化和具体化。
4. 需求分析的应用4.1 价格定价需求分析可以帮助企业了解消费者对不同价格的敏感程度，进而确定最佳的定价策略。
通过分析价格弹性和边际效益，企业可以在最大化利润的同时满足消费者需求。
4.2 市场营销需求分析对于市场营销策略的制定非常重要。
通过分析消费者需求偏好和市场细分，企业可以准确地定位目标市场，制定相应的市场营销策略，提高产品的市场竞争力。
4.3 产品创新需求分析可以揭示消费者对产品功能、品质和外观等方面的需求。
企业可以根据需求分析的结果，进行产品创新和改进，满足消费者不断变化的需求，增加产品的市场竞争力。
管理经济学常用的分析方法
管理经济学常用的分析方法管理经济学是一门研究管理决策的经济学分支，其目的是通过分析和解决管理问题，提高组织的效率和效益。
为了实现这一目标，管理经济学常使用多种分析方法。
本文将讨论管理经济学中常用的分析方法，并简要介绍它们的应用。
一、边际分析法边际分析法是管理经济学中最为常用的一种分析方法。
其基本原理是根据边际成本和边际收益进行决策，以实现最大化利润或效益。
边际成本是指增加或减少一个单位产量或经济活动所需要增加或减少的成本，边际收益则表示增加或减少一个单位产量或经济活动所能带来的收益。
边际分析法通过比较边际收益和边际成本的大小，决定是否进行项活动、增加或减少产量等。
二、成本-收益分析法成本-收益分析法是一种通过比较收益和成本来评估决策效果的方法。
它主要应用于项目决策、投资决策和运营成本控制等方面。
在项目决策中，成本-收益分析法可以帮助管理者判断是否值得投资项项目。
在投资决策中，可以通过比较不同投资项目的收益率来选择最有利可图的项目。
在运营成本控制中，成本-收益分析法可以帮助管理者决定是否要继续采用其中一种运营方式或对项活动进行调整。
三、线性规划分析法线性规划分析法是一种用于解决约束条件下最优决策问题的数学方法。
它适用于各种管理问题，如生产计划、资源分配、物流优化等。
线性规划通常通过建立数学模型来描述问题，并利用线性规划算法求解最优解。
例如，在生产计划中，线性规划可以帮助管理者确定最佳生产方案，以最大化利润或最小化生产成本。
四、决策树分析法决策树分析法是一种常用的决策分析方法，适用于多变量、多目标的决策问题。
它通过构建决策树，将问题拆解为一系列决策节点和结果节点，并通过计算决策树中每个节点对决策结果的贡献来评估不同决策方案的优劣。
决策树分析法可以帮助管理者在不同决策情境下做出合理的决策，并量化决策风险。
五、敏感性分析法敏感性分析法是一种用于评估一些决策方案对于关键因素变化的敏感程度的方法。
在管理经济学中，不同决策方案通常涉及多个影响因素。
管理系统经济学常用地分析报告方法
管理经济学常用的分析方法【本讲重点】管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学的分析方法均衡分析法边际分析法数学模型分析法(1) 均衡分析方法均衡 --是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。
均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
均衡分析方法的主要应用方向：制定价格。
企业在制定价格的时候，并不是定得越高越好。
公式：销售收入=价格×销售量◆价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。
所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。
如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到"均衡"问题。
肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。
在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。
管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。
◆产量（规模）决策。
企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。
小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。
而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。
如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。
◆要素组合。
企业在生产经营中，需要投入各种要素。
其中有些要素可以相互替代。
由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。
选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合【自检】你如何制定价格策略？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。
管理经济学分析
管理经济学分析在当今复杂多变的商业环境中，管理经济学成为企业决策制定和战略规划的重要工具。
它融合了经济学的理论和管理学的实践，帮助企业管理者在资源有限的情况下做出最优决策，以实现企业的目标。
管理经济学的核心概念之一是需求与供给。
需求反映了消费者在不同价格水平下对某种商品或服务的购买意愿和能力。
企业需要深入了解市场需求的特点和变化趋势，以便准确预测销售量和制定合理的价格策略。
例如，当一种产品的需求富有弹性时，降低价格可能会导致销售量大幅增加，从而带来总收益的上升；反之，当需求缺乏弹性时，提高价格可能对销售量的影响较小，企业可以通过提高价格来增加总收益。
供给则是企业在不同价格水平下愿意并能够提供的商品或服务的数量。
企业需要考虑生产成本、技术水平、生产要素的可获得性等因素来确定最佳的供给量。
如果市场价格高于企业的生产成本，企业会有增加供给的动力；反之，如果价格低于成本，企业可能会减少生产甚至停产。
成本分析在管理经济学中也占据着重要地位。
企业的成本包括固定成本和可变成本。
固定成本如厂房设备的折旧、租金等，在短期内不随产量的变化而变化；可变成本如原材料、劳动力等，则随着产量的增加而增加。
了解成本结构对于企业制定生产计划和定价策略至关重要。
通过成本分析，企业可以计算出边际成本和平均成本，从而确定最优的生产规模。
当边际成本等于边际收益时，企业实现了利润最大化。
在市场结构方面，管理经济学将市场分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断等不同类型。
不同的市场结构对企业的行为和绩效产生不同的影响。
在完全竞争市场中，企业是价格的接受者，只能通过提高生产效率来获取利润；而在垄断市场中，企业拥有定价权，但也面临着政府监管和潜在竞争的压力。
企业在进行决策时，还需要考虑风险和不确定性。
市场需求的波动、原材料价格的变化、竞争对手的行动等都可能给企业带来风险。
管理经济学提供了一些方法来评估风险，如敏感性分析、概率分析等，帮助企业制定应对风险的策略，如多样化经营、签订长期合同等。
企业管理中管理经济学的应用分析
企业管理中管理经济学的应用分析
企业管理中的管理经济学是指在企业经营过程中，运用经济学理论和方法，对企业经
营活动进行分析、决策和管理的一门学科。
管理经济学在企业管理中的应用非常重要，这
里对其应用进行分析。
一、生产决策
生产决策是企业管理中最基本的决策，管理经济学可以帮助企业进行生产决策。
通过
成本分析、产量分析和收益分析等方法，可以确定最优的生产规模，最大程度地利用资源
和提高企业效益。
二、成本控制
成本控制是企业管理中的重要环节。
管理经济学可以运用成本控制技术，如成本分析、成本核算和成本监控等方法，帮助企业分析、控制、降低和管理成本，从而提高企业效
益。
三、价格决策
四、投资决策
五、财务管理
财务管理是企业管理中非常重要的一环。
管理经济学可以通过财务分析、资金管理、
风险管理等方法，帮助企业进行科学的财务管理和风险管理，从而提高企业效益和竞争
力。
六、市场竞争
市场竞争是企业管理中必须面对的现实。
管理经济学可以通过市场调研、市场分析、
市场定位等方法，帮助企业把握市场趋势，制定合理的市场策略，提高企业的市场竞争
力。
综上所述，管理经济学在企业管理中的应用非常重要。
通过运用管理经济学的理论和
方法，可以帮助企业进行优化生产、控制成本、制定价格、投资决策、财务管理和市场竞
争等方面的决策，为企业的可持续发展提供良好的支持和保障。
管理经济学常用的分析方法
♦生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型， 进行分析和决策。
♦风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素 的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。
数学模型主要的应用方向
需求预测
生产分析
成本决策
市场分析
风险分析
【自检】
描述一种你曾经或认为能够应用于你的企业决策的数学模型。
管理经济学常用的分析方法
【本讲重点】
管理经济学常用的分析方法
市场与企业（一）
管理经济学的分析方法
均衡分析法边际分析法数学模型分析法
（1）均衡分析方法
均衡--是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些 制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
♦要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格 不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合
自检】 你如何制定价格策略？
(2)边际分析方法
在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用
边际分析方法主要应用方向
确定企业规模
制定价格策略
确定要素投入量
管理经济学常用的分析方法
管理经济学常用旳分析措施【本讲重点】管理经济学常用旳分析措施市场与公司（一）管理经济学旳分析措施均衡分析法边际分析法数学模型分析法(1) 均衡分析措施均衡 --是指获得最大利益旳资源组合和行为选择。
公司旳行为必然要受多种因素旳约束，而这些因素往往是互相制约旳。
均衡分析措施就是在考虑这些制约旳条件下，拟定各因素旳比例关系，使其最有助于公司旳发展。
均衡分析措施旳重要应用方向：制定价格。
公司在制定价格旳时候，并不是定得越高越好。
公式：销售收入=价格×销售量◆价格旳高下直接影响销售收入，价格太高，必然会减少销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达到更多旳销售量，公司必然要以较低旳价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高旳销售总额。
因此，公司在定价旳时候，总是要面对这样一种矛盾：提高价格也许会减少销售量，扩大销售量就必然要减少价格。
如何既保持一定旳市场占有率，同步又能使公司获利？这就波及到"均衡"问题。
肯定有一种价格水平，可以使销售总收入达到最大。
在这个价格之上或之下，都会使公司旳收益减少。
管理经济学就为公司提供了均衡分析旳措施，协助公司制定合适旳价格。
◆产量（规模）决策。
公司规模旳大小会影响其生产、销售及多种成本，进而影响投入和产出旳关系。
小规模生产旳公司，也许致力于产品旳质量，以较高旳价格获得赚钱。
而大规模旳公司则以较低旳成本和较低旳价格取胜。
如何选择一种适合自身发展旳规模，就要用到均衡分析旳措施。
◆要素组合。
公司在生产经营中，需要投入多种要素。
其中有些要素可以互相替代。
由于多种要素旳价格不同样，组合起来旳要素旳成本是有差别旳。
选择哪一种方案，也需要运用均衡分析旳措施。
均衡分析措施重要应用方向制定价格拟定产量拟定要素组合【自检】你如何制定价格方略？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）边际分析措施在经济学上，边际是指每单位投入所引起旳产出旳变化。
管理经济学常用的分析方法
管理经济学常用的分析方法1.边际分析：边际分析研究单位变化引起的结果变化。
在管理经济学中，边际成本和边际收益是重要的概念。
通过比较边际成本和边际收益，企业可以确定最佳的决策。
2.成本效益分析：成本效益分析是一种比较不同选项的成本和收益的方法。
通过对不同选项的成本和收益进行定量评估，企业可以选择最具成本效益的决策。
3.生产函数分析：生产函数分析研究输入与输出之间的关系。
通过分析不同的输入变量对输出变量的影响，企业可以确定最有效的资源配置策略。
4.风险分析：风险分析是评估不确定性对企业决策的影响的方法。
通过分析风险和不确定性的可能性和影响，企业可以制定风险管理策略。
5.线性规划：线性规划是一种优化方法，用于确定最佳决策方案。
通过设置目标函数和约束条件，企业可以确定最优决策，以最大化利润或最小化成本。
6.偏好排序分析：偏好排序分析研究消费者或决策者的偏好和权衡。
通过评估不同选项的相对重要性和偏好，企业可以了解消费者的需求，并制定相应的市场策略。
7.弹性分析：弹性分析研究价格变化对需求或供应的影响程度。
通过计算价格弹性，企业可以了解市场对价格变化的敏感性，并相应调整定价策略。
8.渠道分析：渠道分析研究产品分销渠道的选择和管理。
通过分析不同分销渠道的成本、效益和市场覆盖，企业可以确定最佳的渠道策略。
9.决策树分析：决策树分析是一种图形表示方法，用于评估不同决策的可能结果。
通过建立决策树，企业可以确定最佳决策路径，并考虑不同决策的风险和回报。
10. Gantt图分析：Gantt图是一种项目管理工具，用于展示任务的安排和进度。
通过使用Gantt图，企业可以跟踪项目进度，协调资源分配，并确保项目按时进行。
以上只是一些常用的管理经济学分析方法，每种方法都有其特定的应用场景和限制。
对于企业和组织来说，选择最适合自身情况的分析方法非常重要，以便做出明智的决策并提高效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理经济学常用的分析方法
1.均衡分析方法
均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。
均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
制定价格。
公式：销售收入=价格×销售量
◆价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。
所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。
如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。
肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。
在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。
管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。
◆产量（规模）决策。
企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。
小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。
而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。
如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。
◆要素组合。
企业在生产经营中，需要投入各种要素。
其中有些要素可以相互替代。
由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。
选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合
2.边际分析方法
在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。
边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。
它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。
可以用以下的公式来说明。
公式：边际值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。
假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。
边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。
企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。
若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。
边际分析方法应用的主要方向：
◆确定规模。
上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。
当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。
科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。
公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。
◆当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。
◆当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。
◆当π=0时，企业达到最优的产量规模。
◆价格决策。
每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。
◆确定合理的要素投入。
在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。
这也是边际分析。
◆产品结构分析。
多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。
确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。
所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。
如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。
针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。
边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析
3.数学模型分析法
在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。
数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。
数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。
在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。
此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。
数学模型主要的应用方向：
◆需求预测。
企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。
◆生产分析。
生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。
◆成本决策。
成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。
当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求
利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。
◆市场分析。
市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。
创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。
◆风险分析。
风险分析是对未来状态的预测。
可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。
数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。