钢铁公司基础管理手册(32开)

前言

基础管理是企业赖以生存和发展的前提，它是企业实现长久发展和良性运作的持续性体现，做好基础管理工作对企业生产经营、建设发展至关重要。

公司自２002年奠基动工以来,广大干部职工在集团公司的正确领导下，从基层管理建设入手,始终坚持“全心全意依靠职工办好企业,一心一意为了职工发展企业”的治企方略,大力弘扬“铁山精神”,坚持科学发展、加快思想观念转变,强化安全生产责任意识,深入开展挖潜增效工作，节能降耗，提升产能,坚持以人为本、提高职工生产技能水平，稳步开展职工素质教育，完善规章制度，加强基础管理建设和创新,不断提高企业的核心竞争力。

面对严酷的市场竞争和行业挑战带来的艰难险阻，公司上下团结一心,以顽强不屈的斗志,高昂硬朗的作风，克服种种困

难，通过十年的不懈努力,已经将公司建成西部一流、百万吨级的现代化钢铁联合企业。公司以实际行动实现了企业发展带动地方经济发展的双赢局面，并为实现甘肃“工业强省”战略，构建和谐社会做出了积极的贡献。

步入2０13年,国内经济形势和钢铁行业总体发展态势不容乐观,外部经济环境和市场竞争环境愈发严峻、残酷,我们将面临前所未有的挑战，但我们也能够把握住时代发展带来的新机遇。通过本次基础管理建设展览,进一步加强基础管理建设工作,细化基础管理责任，责任到人，责任到岗,不断学习规章制度标准,参照集团公司优秀典型，挖掘优秀基层管理标杆，做到制度、管理、行为相统一,为公司新时期建设发展计划打下坚实的基础。

一、企业管理发展史概述