2019全球科技新领袖50公司研究报告
沃尔玛、家乐福、麦德龙对比研究-精选文档
劣势
工工会抵制，扼杀了膨胀和扩充的机会 成本提升 庞大的组织管理 各国管理文化的差异 Ex:德国惨痛经验。
威胁
1 、网络购物的兴起 2 、竞争不断提高的量贩会员联手抵制 3 、面对更富弹性的对手
1,K-市 场倒闭 ，接手 K-市场 市场 2 、实 体通路 与虚拟 网络相 结合 3、全球 化的布 局可达 区域规 模经济
沃尔玛全球核心管理模式构架图
美国总部
总裁兼营运长 董事长 财务长
2019年新成立， 负责主持视察作 业监控管理
事业部 购物广 场（含 折扣店）
事业 部山 姆会 员店
事业 部商 店管 理
事业 部总 裁 区域总裁 区域经理 店铺经理
事业部国际业务
全球采购部门
物流业务 除生鲜食品 所有商品采 购统一配送
直接 采购
直接采购
全球生 产采购 供应
直接 采购
沃尔玛 资源控制中心 电脑采购物流管理系统
直接配送
沃尔玛各卖 场
直接配送
沃尔玛各地大卖场
各地山姆会员
本方案整理
沃尔玛各地大卖场
沃尔玛公司服务品质Fra bibliotek标准化（商品、服务、 店名、店貌等）
专业化
采购、配送、销售 、管理等职能分离
统一化
车纯化
商品采购．物流配送、 使各个环节、各个 信息汇集、广告宣传、 岗位的商业活动尽 员工培训等 可能简单和规范减 少经验等因素对经 营的影响）； 从而达到实现规模 效益的目的。
2019/3/9
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沃尔玛人力资源培训
培训计划的 审核制订 培训项目 内容
目的： 将企业文化 的要求贯 穿于企业 培训之中
培训方式：
总公司统一审核年度培训计划
海通证券路颖：白金分析师、杰出研究领袖与严肃跑者
封面 COVER家电丨长江证券研究小组管泉森、孙珊、贺本东、崔甜甜、周振等管泉森 / 长江证券家电行业首席分析师；8年家电行业研究经验；复旦大学世界经济学学士、复旦大学国际经济与贸易学硕士。
2016-2018年新财富家电第一名（团队成员），2019-2022年第一名。
新财富白金分析师。
年度代表作：《乌云上有晴空——家电行业2022年度中期投资策略》《右侧渐启——当前时点如何看家电？》《行至水穷处，坐看云起时——家电行业2022年度投资策略》《白电的“逆袭”》《出口的边际：需求、运费与关税》家电将从全面“逆周期”逐渐进入全面“顺周期”某种意义上来说，过去5年，家电基本经历了所有的产业负面因素，且幅度都达到历史级；而今，这一切终于迎来了变化。
展望2023年，我们认为家电行业将从全面“逆周期”逐渐进入全面“顺周期”阶段，之前压制产业的疫情防控、成本、地产等因素正在逆转，并且摇身一变，成为板块向上的推手。
防控优化对需求影响深远，建议不要低估防控优化后需求的恢复力，毕竟物流、安装等活动在过去几年都受到了实质性影响，重要的线下渠道典型如KA （综合大卖场）也因为疫情出现了明显萎缩。
另一方面，防控优化带来的经济活力恢复，无疑有助于消费者信心修复。
地产政策信号积极，保交付有望迅速拉动产业需求。
目前来看，地产仍是家电边际上最大的单一影响因素，对估值的影响更大，这也是过去两年板块走弱的重要原因。
盈利方面，家电公司营业成本中85%是大宗原材料，而上游原材料价格自2022年二季度见顶之后持续回落，幅度较大，汇率和海外也都有利于盈利。
整体来看，板块处在短期盈利改善阶段，空间和弹性均较大，长期中枢有望提升。
农林牧渔丨长江证券研究小组陈佳、顾熀乾、余昌等陈佳 / 毕业于中南财经政法大学。
长江证券研究所副总经理、农林牧渔行业首席分析师，从事证券研究行业11年。
2016年新财富农林牧渔第三名，2017-2022年第一名。
年度代表作：《对猪周期的再思考：变与不变》《长江消费海外复盘系列二：国际粮商何以引领每一轮农业变革浪潮？》《转基因专题系列之四：从孟山都看转基因种业的发展——技术与产品领先构建核心竞争力》《何以成就全球动保龙头硕腾：研发驱动，产品为本，一体化服务水到渠成》《宠物行业专题报告十：国内宠物食品企业突围路径探讨》农林牧渔：生猪养殖＞饲料＞疫苗生猪养殖板块方面，短期在大规模企业集中出栏以及消费端低迷背景下，猪价跌破行业成本线，周期位置正在向有利于板块投资的方向移动。
创业计划书范文Word模板
【下载自】创业计划书范文Word模板商业计划样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要......................................................................................................... .. (3)第二章：公司介绍......................................................................................................... (6)一、宗旨（任务）...................................................................................................... (6)二、公司简介........................................................................................................ (6)三、公司战略........................................................................................................ (7)1．产品及服务A：.................................................................................................... (7)2．产品及服务B，等等：................................................................................................... (7)3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： (8)四、技术........................................................................................................ (8)1、专利技术：................................................................................................... (8)2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： (8)五、价值评估........................................................................................................ (8)六、公司管理........................................................................................................ (9)1．管理队伍状况..................................................................................................... (9)2．外部支持：................................................................................................... (10)3．董事会：................................................................................................... (10)七、组织、协作及对外关系：...................................................................................................... (10)八、知识产权策略........................................................................................................ (11)九、场地与设施........................................................................................................ (11)十、风险........................................................................................................ (12)第三章：市场分析......................................................................................................... . (12)一、市场介绍........................................................................................................ (13)二、目标市场........................................................................................................ (14)三、顾客的购买准则........................................................................................................ (15)四、销售策略........................................................................................................ (15)五、市场渗透和销售量........................................................................................................ (16)第四章，竞争性分析......................................................................................................... (16)一、竞争者........................................................................................................ (16)二、竞争策略或消除壁垒........................................................................................................ (18)1．竞争者[A，B等].................................................................................................... (18)第五章；产品与服务......................................................................................................... (18)一、产品品种规划........................................................................................................ (19)二、研究与开发........................................................................................................ (19)三、未来产品和服务规划........................................................................................................ (20)四、生产与储运........................................................................................................ (20)五、包装........................................................................................................ (20) (21)七、服务与支持........................................................................................................ (21)第六章市场与销售......................................................................................................... (22)一、市场计划........................................................................................................ (22)二、销售策略........................................................................................................ (22)1、实时销售方法..................................................................................................... (22)2、产品定位..................................................................................................... (22)三、销售渠道与伙伴........................................................................................................ (23)四、销售周期：...................................................................................................... (25)五、定价策略........................................................................................................ (25)1、产品、服务：................................................................................................... (26)2、产品/服务B...................................................................................................... (26)六、市场联络；...................................................................................................... (26)1、贸易展销会..................................................................................................... (27)2、广告宣传..................................................................................................... (27)3、新闻发布会..................................................................................................... (27)4、年度会议/学术讨论会..................................................................................................... (28)5、国际互联网促销..................................................................................................... (28)6、其它促销因素..................................................................................................... (28)7、贸易刊物、文章报导..................................................................................................... (28) (28)七、社会认证........................................................................................................ (28)第七章财务计划......................................................................................................... . (29)一、财务汇总........................................................................................................ (29)二、财务年度报表........................................................................................................ (29)三、资金需求........................................................................................................ (29)四、预计收入报表........................................................................................................ (30)五、资产负债预计表：...................................................................................................... (31)六、现金流量表：...................................................................................................... (32)第八章附录......................................................................................................... (32)一、[你公司或项目]的背景与机构设置： (32)二、市场背景：...................................................................................................... (33)三、管理层人员简历........................................................................................................ (33)五、行业关系........................................................................................................ (33)六、竞争对手的文件资料：...................................................................................................... (34)七、公司现状........................................................................................................ (34)八、顾客名单........................................................................................................ (34)九、新闻剪报与发行物：...................................................................................................... (34)十、市场营销........................................................................................................ (34)十一、专门术语........................................................................................................ (34)第九章图表......................................................................................................... (35)第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。
对任正非的分析报告
国际化进程
华为通过设立海外分支机构、建立全 球销售网络、参与国际标准制定等方 式，逐步在国际市场上取得一席之地。
近年来的创新与发展
技术创新
华为在5G、人工智能、云计算等领域取得了重大技术突破，为全球 通信产业的发展做出了重要贡献。
业务拓展
除了通信设备业务外，华为还积极拓展智能手机、平板电脑、可穿 戴设备等消费电子业务，以及企业网络、数据中心等企业级业务。
拓展新兴市场与合作伙伴
随着全球经济的不断变化，任正非需要关注新兴市场的发展机遇，积极寻求与合作伙伴 的共赢合作，为华为的未来发展开拓更广阔的空间。
THANKS
感谢观看
对任正非的分析报告
目录
• 引言 • 任正非个人背景及成就 • 华为公司的发展历程及现状 • 任正非的领导风格与特点
目录
• 任正非的商业智慧与经营哲学 • 对任正非的评价与影响
01
引言
目的和背景
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分析任正非的领导风格 深入研究任正非的领导风格，包括其决策方式、 沟通技巧、团队协作等方面的特点。
探讨任正非对企业发展的影响 分析任正非如何引领华为公司成为全球科技行业 的佼佼者，以及他的领导风格如何影响华为的企 业文化、战略制定和执行。
提供借鉴和启示 通过总结任正非的领导经验和智慧，为其他企业 和领导者提供借鉴和启示，帮助他们更好地应对 挑战和推动企业发展。
报告范围
任正非个人背景介 绍
领导风格分析
对企业发展的影响
案例分析和比较
总结和启示
简要介绍任正非的个人 经历、教育背景等，为 后续分析提供背景信息。
详细分析任正非的领导 风格，包括其决策方式、 沟通技巧、团队协作等 方面的特点，以及这些 特点在华为公司发展中 的体现。
麦肯锡全球研究院（MGI）：数字全球化：全球流动的新时代
麦肯锡全球研究院（MGI）：数字全球化：全球流动的新时代麦肯锡全球研究院（MGI）：数字全球化：全球流动的新时代（⼀）2016-09-0220世纪快速增长的国际贸易与⾦融流动⾃2008年以后就开始趋于平缓或下降。
然⽽全球化趋势并未逆转。
相反数字流正⼤幅增长——在世界范围内传递信息、思想和创新并且扩⼤对全球经济的参与。
世界⽐以往任何时候更加互联。
新兴经济体占全球贸易流动的⼀半以上，⽽南南贸易成为增长最快的连接类型。
商品与⾦融流已失去增长动⼒，但⾃2005年以来投⼊使⽤的跨境带宽增长了45倍以上。
据预测，随着商务、信息、搜索、视频、通讯和公司内部⽹络流量等数字流持续激增，未来五年跨境带宽还将增长9倍。
数字平台改变了跨境营商的经济学，降低了国际交往与交易的成本。
数据平台创造了全球规模的市场与⽤户群体，从⽽为企业提供了庞⼤的潜在客户基础及接触这些客户的有效⽅式。
通过使⽤易趣（eBay）、亚马逊（Amazon）、脸书（Facebook）和阿⾥巴巴（Alibaba）等数字平台与其他国家的客户和供应商联系，世界各地的⼩企业逐渐成为“微型跨国公司”。
即使最⼩的企业也可以天⽣成为国际性企业：我们调查的86%的科技型初创企业都会参与某些跨经业务。
⼩企业接触新市场的能⼒为各地的经济增长提供了⽀持。
⼈们可以使⽤数字平台学习、找⼯作、展⽰才能以及建⽴个⼈⽹络，直接参与全球化。
约9亿⼈在社交媒体上建⽴了国际联系，约3.6亿⼈参与跨境电⼦商务。
⼗年间，全球流动使全球GDP⾄少增长了10%；仅2014年⼀年各国因全球流动增加的价值总和⾼达7.8万亿美元。
现在数字流在该影响中所占⽐重要⼤于全球商品贸易。
全球流动主要通过提⾼⽣产率推动经济增长，⽽各国从商品、服务、⾦融、⼈员和数据的流⼊与流出中都有所受益。
麦肯锡全球研究院连接指数（McKinsey Global Institute Connectedness Index）提供了⼀个全⾯的视⾓，让我们了解各国如何参与商品、服务、⾦融、⼈员和数据的流⼊与流出。
荣耀
X系列定位普惠科技 。代表产品有荣耀X10 ，荣耀X20 和荣耀X30。2021年12月16日，荣耀正式发布荣耀X 系列的八年诚意之作——荣耀X30。
2018年8月21日，荣耀京东自营旗舰店粉丝突破1000万。
2018年12月26日，荣耀 五周年庆暨荣耀V20新品发布会正式举行。发布会上，荣耀宣布启动品牌升级：启 用新LOGO，新视觉，新Slogan，荣耀拥有全新的使命和愿景，全面拥抱年轻人。
2019年4月27日，云南昆明首家荣耀潮玩店荣耀Life开业，荣耀总裁赵明出席活动首次披露了荣耀手机“二 级火箭”全新战略，将以“四个极具”迎战未来。
2016年5月10日，荣耀V8发布。荣耀V8 是荣耀全新旗舰V系列手机的首款产品，拥有双镜头、长续航、2K屏 等配置，在拍照、续航、性能方面的进化带来了极致体验 。
2016年7月11日、荣耀8发布。荣耀8以全新的设计理念和制造工艺展示了其时尚与潮流属性，以独特的极光 色打破了智能手机市场千机一面的行业困境，成为整个手机行业里程碑式的转折点。CNN评价说：“不可否认的 是，荣耀8是一款吸引人眼球的产品，特别是它的魅海蓝配色”。
品牌合作
2021年10月，荣耀确认已恢复与谷歌的合作，而且最新的荣耀50系列海外版本机型将预装 Google Mobile Services（GMS）。
代言人
代言人龚俊(2张)2021年6月7日，官宣龚俊为荣耀50系列代言人。 2021年11月23日，荣耀官方发布KV海报，正式官宣龚俊成为全新荣耀60系列全球代言人。
酒店行业专题：后疫情时代酒店加盟投资热度不减，行业长期成长空间广阔
行业报告 | 行业专题研究酒店证券研究报告 2020年10月07日 投资评级 行业评级 强于大市(维持评级) 上次评级 强于大市作者刘章明 分析师 SAC 执业证书编号：S1110516060001 *********************李珍妮 联系人 *****************资料来源：贝格数据 相关报告 1 《酒店-行业专题研究:需求复苏业绩修复，重视供给侧改革和长期成长价值》 2020-07-29 2 《酒店-行业深度研究:重视成长，弱化周期，行业头部集中化趋势显著》 2020-03-06 3 《酒店-行业点评:华住：Q4自有品牌RevPAR 同减0.5%，超额完成全年开店计划加速跑马圈地》 2020-01-15 行业走势图 后疫情时代酒店加盟投资热度不减，行业长期成长空间广阔酒店发展趋势：中端酒店仍有较大成长空间，市场下沉、品牌化、连锁化是未来趋势酒店行业发展的驱动力在于创新，酒店市场具有不确定性，企业家的战略眼光对于产品更新和市场变革发展极其重要。
酒店行业有三大变化：市场前景好，新中端酒店增长；消费升级；需求改变。
未来，酒店行业将快速下沉；品牌化、连锁化是行业必然趋势，中国酒店市场连锁化率24%，距离美国连锁化率71%，还有三倍增长空间。
中端酒店崛起空间广阔，总预计至2024年，国内中端物业总数超6.5万家，渗透率12-13%。
首旅酒店：一体化价值链减工期降成本首旅酒店集团拥有20个品牌系列、40个产品，官方APP 会员1.2亿，每年接待1.3亿人次，2020 Q3签约店超过千家。
首旅酒店推出一体化价值链投资模型，业主维护中心提供一体化管家式特许服务，筹建中心提供一体化工程筹建缩短工期20%，采购中心通过招标降低成本25%。
首旅各品牌通过不同事业部门分别管理，商旅事业部管理核心品牌如家系，历经三重迭代，拥有如家精选酒店、如家商旅酒店、如家·neo 、莫泰酒店等产品。
2019年万向、华立、娃哈哈等企业考察报告
万向、华立、娃哈哈等企业考察报告万向、华立、娃哈哈等企业考察报告为深化“两年”活动深入实施“555”工程围绕企业做大、做强、做长这一主题8月29日—31日县委书记周学锋、代县长黄继满、副县长张海松亲自带领列入“555”工程亿元企业培育的18家企业老总赴绍兴县和杭州市的萧山区、上城区、余杭区考察了万向集团、华立集团、娃哈哈集团、南方控股集团、三力士公司5家知名企业县委办、县府办、经贸局、财政局、发改局等部门主要负责人陪同考察考察活动得到了绍兴县委、县政府和萧山、上城、余杭区委、区政府的热情接待和妥善安排尤其是万向鲁冠球和华立汪力成两位著名企业家亲自出面接待使考察组同志感动不已此次考察使大家充分领略了发达地区蒸蒸日上的经济发展态势和大企业风范紧迫感、责任感油然而生同时也深受鼓舞信心倍增考察活动收到了预期的效果一、辉煌的业绩这次考察的万向集团等5家企业都是近几十年来发展壮大起来的是我国改革开放以来经济蓬勃发展的缩影是工业企业的一面面旗帜它们都在各自的产业领域取得了骄人的业绩万向集团位于萧山区创办于1969年从4000元资产的小铁匠铺起家现已发展成为146亿元资产、3.18万名员工的大型企业集团是国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业之一公司专业从事汽车零部件生产现有专业制造企业32家其中国家级高新技术企业7家省级高新技术企业9家,形成4平方公里制造基地主导产品国内市场占有率达65%以上并已进入通用、福特等配套生产线拥有国家级技术中心和国家级实验室在国外设立了18家公司和一家技术中心保持与国际先进技术同步开发产品被授予“中国名牌”称号“钱潮”商标被认定为中国驰名商标年实现营业收入208亿元创利税16.08亿元华立集团位于余杭区,是一家跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业从1970年成立至今总资产超过80亿元员工1万余人控股国内三家A股上市公司产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域生产基地分布在杭州、重庆、昆明、广州、深圳、北京等地在泰国、阿根廷、美国、加拿大设有制造工厂和研究机构传统核心产品电能表为“中国名牌”产品“华立”商标亦荣获“驰名商标”称号年实现销售收入102亿元创利税7.8亿元娃哈哈集团位于上城区创建于1987年靠14万元借款起家现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业,跻身全国大型工业企业百强行列公司拥有75亿元资产员工1.8万人在全国27个省、市、自治区建立了70余家全资和控股子公司“娃哈哈”成为了最受消费者信赖和喜爱的饮料品牌年实现营业收入114.43亿元创利税18.82亿元南方控股集团和三力士胶带股份有限公司位于绍兴县南方控股集团是一家国家级的纺织企业去年销售收入达到40多亿元已跻身中国500强企业行列三力士公司是国内最大的胶带生产企业橡胶V带（三角胶带）连续多年产销量、出口量居全国同行首位产品获得了“中国名牌”称号去年销售达到5亿元以上二、珍贵的经验万向等知名企业尽管发展历程各有千秋但都具备着一些共同的特质和成功经验这些经验弥足珍贵值得借鉴1、企业家素质决定企业的兴衰成败一个成功企业的背后必然站着一位领袖人物华立集团老总汪力成、万向集团老总鲁冠球、娃哈哈集团老总宗庆后等就是其中的杰出代表初见汪力成和鲁冠球就即刻让人感受到其于儒雅之中所显示出的一股果敢的英气那是一种由睿智与优雅气度和谐交融的个人魅力强烈而富有感染力汪力成不但是企业家还是一位博士生导师曾于年被《财富》杂志中文版评选为当年的“中国第一商人”而鲁冠球更富传奇色彩这位从田野走向世界的农民的儿子现在已经成为香港理工大学博士、浙江大学MBA特聘导师获得了高级经济师和高级政工师职称在《求是》、《人民日报》等报刊杂志上发表了60多篇论文、被誉为“农民理论家”、企业界的“常青树”他们能够把企业从小到大发展成为实力雄厚的现代化企业集团这种能力固然有其与生俱来的天赋但更主要的在于后天获得正是他们几十年如一日孜孜以求、不倦学习、不断进取的高贵品质才成就了他们运筹维幄的谋划力、把握先机的洞察力、与时俱进的创新力、知人善任的凝聚力和乐于奉献的亲和力才能引领他们的企业攻坚越坎长盛不衰2、准确的产业和战略定位是企业持续、稳健发展的灵魂万向集团几十年来一直致力于做精、做大、做强汽车零部件产业围绕奋斗十年添个“零”到年实现日创利润1000万元成长为拥有核心竞争力和核心价值的现代化公司的战略目标坚持“大集团战略小核算体系资本式经营国际化动作”的战略方针实施接轨跨国公司运作、接轨先进技术、接轨国际主流市场三大战略举措一个在全球配置资源的跨国公司已初具雏形华立集团制定了到年实现经营规模300亿元建成全球一流的电力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司的战略目标全面推进“技术创新、资本经营、国际化”三大战略的实施通过技术创新战略的实施确立起华立在各产业领域的技术领先优势获取产品和服务的最大增值；通过实施资本经营战略高起点切入信息电子、制药、电力自动化等高科技产业创造了中国企业利用资本市场实现跨越式扩张的奇迹；通过国际化战略的实施主动应对加入WTO后的机遇和挑战在海外建厂收购海外上市公司与拉森集团、飞利浦公司等建立战略联盟站在巨人的肩膀上起步以全球的视角完成产业布局华立已初步形成了从国外获取高端技术在国内实现产业化、而向全国及全球市场的资源配置方式另外娃哈哈、南方控股、三力士等企业也都非常注重企业发展战略问题这些成功企业主业突出定位、目标明确战略举措切实可行围绕目标定位科学运筹前瞻决策最大限度地整合所有资源形成核心优势使企业一步步朝着目标奋进更为重要的是这些企业能够顺势应变知变善变以新的发展理念制订新的发展战略来保证企业在快车道上稳健运行让人印象深刻3、坚持技术创新构筑核心竞争力是企业持续发展的动力“引擎”此次考察感受最深的一点就是这些成功企业都把推进技术创新、开发核心技术作为企业抢占行业制高点及扩大市场占有份额的法宝万向集团拥有国家级技术中心和国家级实验室企业自主知识产权拥有量居全国第9位是世界万向节专利最多的企业并在北美设立技术中心负责新产品开发设计保持与国际先进技术同步开发华立集团有一支来自世界各地的400多名科技开发人员组成的技术创新队伍他们分布在美国、加拿大、泰国和国内的杭州、北京、上海、深圳等地华立每年的科技经费不低于年度销售收入的5%电能表产业上强大的科研实力是“华立”电表得以32年保持卓越的源泉公司拥有机械表研究所、电子表研究所等七个不同级别的研究所自主开发了数十项国家级、省级新产品确保了“华立”牌电表技术上的领先优势同时公司也加强与国外公司的技术合作与以色列著名的上市公司尼斯科公司合作成立浙江华立尼斯科电气有限公司合作工发高精密度、高技术含量的电子式电表和电能计量系统保持电能计量技术方面与国际的同步在信息电子产业上公司收购了飞利浦CDMA手机芯片设计及整体解决方案设计部门成为我国信息产业中首家通过海外资本运作直接掌握核心技术的高科技企业在电力自动化领域华立与北美著名的电力自动化技术集团拉森集团建立了全球领域的电力自动化战略同盟并通过在北美的子公司——太平洋系统控制技术公司时刻关注国外本行业的新技术、新动态将北美地区先进的电力自动化技术和产品引入国内以此实现华立的电力自动化产业在技术上的世界级水准公司还与国内的浙江大学、华中科技大学等院校建立了长期合作关系华立正逐步从一家传统的制造型企业转变为一家拥有核心技术的高科技企业4、先进的企业文化和良好的品牌形象是企业持续发展的强大“助推器”资源是会枯竭的惟有文化生生不息一流的企业必定十分注重培育富有朝气、饱含激情、充满生命力的企业文化让全体员工在富有亲和力和凝聚力的企业文化氛围中紧密地团结在一起万向人把企业宗旨定位为“为顾客创造价值为股东创造利益为员工创造前途为社会创造繁荣”就是要让顾客、员工、股东、社会“四满意”并以此作为万向的公开承诺以体现万向存在的社会价值；万向人宏扬“讲真话干实事”的企业精神倡导“外树诚信形象内育职业忠诚”的企业道德观要求每一位员工在企业内成为一名优秀的员工在企业外成为文明的社会公民形成有独特行为内涵的“万向人”现象这次我们考察万向集团鲁冠球老总亲自率领接待人员列队迎送让我们在惊讶之余更多的是赞誉和敬佩在这样一种看似简单的迎送仪式当中我们看到了一种深刻的文化内涵：万向人没有把我们当成是一支欠发达地区来的考察队伍而是把我们当成了可联合的力量、可利用的资源万向确立的“联合一切可以联合的力量利用一切可以利用的资源调动一切可以调动的积极因素”的开放理念已经根植于每一位万向人心中并随时随地加以体现万向的成功由此可见一斑一流的产品、先进的文化塑造了良好的品牌形象娃哈哈集团正是凭借良好的品牌效应加大了资本输出、品牌输出的力度在全国27个省、市、自治区建立了70余家全资和控股子公司不断扩张规模占领市场迅速发展成为中国规模最大的饮料生产企业跻身全国大型企业百强行列知名品牌为企业腾飞插上了翅膀三、深刻的启示改革开放以来特别是近几年来天台工业经济发展迅速涌现出了一批优秀企业和优秀企业家有力地支撑了我县工业经济发展大厦但就整体而言我们与发达地区和先进企业的差距还很大我们还没有一家规模上10亿元的企业没有一家集团公司和上市公司没有一件中国名牌和驰名商标橡胶产品、产业用布等传统行业甚至还没有一家上亿元企业来领跑产业层次低升级缓慢尽快做大、做强我们的企业形势紧迫任务艰巨万向等先进企业从小到大的发展历程不但增强了我们做大、做强的信心而且也给予了我们许多有益的启示1、作为企业的掌舵者企业家要学习！学习！再学习！要想做一个与时俱进的企业家要想实现百年事业的美好理想惟一的秘诀就是学习！学习！再学习！现在的时代是知识经济时代知识更新很快信息更是瞬息万变尤其是入世后如何运作资本如何防范风险如何让企业按国际游戏规则运作需要有更丰富的知识少学习要落伍不学习就要被淘汰更为重要的是企业家要从战略规则的角度出发致力于建立学习型企业形成一种崇尚学习的风气一种不断创新的氛围2、要十分重视企业发展的战略规划把握好发展方向我县许多企业正处于快速发展阶段但多数企业把精力放在内部管理和传统商业竞争手段上而忽略了战略设计及落在实处的具体实施中国“名牌”企业很多有些“长不大活不长”速兴速衰的原因是多方面的其中重要的一条在于没有明确的产品（产业）定位和战略规划或者产品与发展战略设计互相脱节战略与手段大大落后于时代的需求我县的“圣达鳖精”和“总督衬衫”的消亡也有这方面的因素企业的战略设计要具有持久性不可一蹴而就；要有非常明确的产品（产业）定位近期、中期、长远的具体目标和战略举措不能含糊不清模棱两可如果对于将来没有一个长期的明确的方向对本企业的未来形势没有一个实在的指导方针不管企业的规模多大、地位多稳定都有可能在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件战略对正处于成长期的我县企业来说显得尤为重要3、要十分注重技术创新和品牌打造构筑核心竞争力核心竞争力通常被描述为“独一无二”、“与众不同”、“难以模仿”或“竞争优势”现代核心竞争力的研究表明一个企业的所有竞争能力都来源于其核心竞争力目前我县大多数企业不具备核心竞争力尤其是汽车饰品、橡胶制品、产业用布等传统行业大都生产一些低技术含量、低附加值、易于仿制的产品出口产品中自主品牌少多数实行贴牌生产代人作嫁衣赚取微薄加工费只能以低价竞争和多年的客户感情来维持市场随着原材料、劳动力价格上升和人民币升值企业的利润空间会越来越小因此必须着力提升企业核心竞争力模仿、借牌赢不来核心技术更赢不来市场惟有创新才是核心竞争力的源泉我们要加强研发投入增加人力资本投资学会善于引进和使用人才通过不断的技术创新掌握和发展核心技术拥有自主知识产权占领市场制高点提升产品档次和规模增加产品附加值同时要创出品牌围绕品牌建设不断完善全面质量管理体系不断提升生产、营销管理人员素质抓好市场售后服务树立良好的品牌形象靠核心竞争力塑造知名品牌靠知名品牌提升竞争优势4、要深入理解“走出去”和“引进来”都是国际化因企制宜走自己的路开放是国际化的前提也是加快发展的手段经济全球化背景下我们的企业要学会利用国际国内两个市场优化资源配置拓展发展空间“走出去”是国际化这是跨国公司发展的一般轨迹但“引进来”同样是国际化在我国入世的新形势下抓住外资大量流入特别是跨国公司进入中国的契机高起点地开展合资合作不仅降低了跨国经营的风险也可引来可观的资金、先进的技术和成熟的管理经验对于我县一些成长中的企业来讲更具战略价值目前石梁酒业已开创了与英博集团合资合作的先河银轮公司、天成座椅、永贵电器等企业在国际上的竞争对手也都纷纷主动上门洽谈合作事宜这是一种非常好的态势竞争与合作从来就是市场经济的“一体两面”竞争与合作都不可偏废,只有竞争的拼死博杀而没有合作的协同合力企业就会失去“天使的翅膀”5、要致力于精心培育企业文化IBM创始人沃森曾经说过任何一个组织要想生存与成功首先必须有一套完整的理念作为一切政策和行动的最高准则其次必须遵守那些理念这种理念具体到一个企业来说就是一种企业文化是企业的核心价值观一种被社会肯定、得到企业上下员工高度认同的企业文化可以产生强大的吸呐、稳定、激活效应可以在生产经营实践中形成共同的价值观和行为准则成为员工的自觉意识和行为可以改善人与人之间的关系形成强大的企业内聚力和向心力产生奋发进取的集体意识焕发员工的能动精神有效地推动企业的发展因此我们的企业应在发展过程中精心提炼、积累核心价值观培育开放、先进、独特的企业文化为企业成长提供强有力支撑6、政府要为企业的成长、壮大发挥重要作用我们这次考察的萧山区、绍兴县、余杭区去年人均GDP分别达5200美元、5600美元、3650美元工业规模分别达到1600亿、1100亿、767亿在全国经济综合实力“百强县”排名中分列第7、第10和第20位在其雄厚的经济实力背后大企业的支撑、带动作用非常突出因此政府要坚持不懈地实施扶优扶强战略积极引导企业做大做强要关心、爱护企业家成长通过培训、考察、论坛、沙龙、联谊等多样途径提升企业家素质培养后备梯队要加大招商引资力度注重大企业、大项目的引进高起点培育巨人企业要加快洪三、坦头、西工业区等工业集聚区的整合提升和标准厂房建设按照“大企业、大项目进园区小企业、小项目进标准厂房”的要求完成工业的合理布局拓展工业发展空间。
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2019全球科技新领袖50公司入选标准：
企业活力度
成立时间：不超过12年
企业成长力
估值：2019年成为独角兽的企业 赛道前景：产品或服务具有明显的创新，代表行业未来的发展方向
基因健康度
创始人背景：名校、名企经历优先
业内美誉度
曾获知名VC投资 有良好的用户口碑，无重大社会负面
资本吸引力
优先选取 2018年11月1日-2019年10月31日期间获得融资的企业，
改变与颠覆 精英创业、资本助力
成为独角兽的企业，无论是在技术创新、 渠道创新还是品牌创新等方面，都在一定 程度上改变甚至颠覆了原有行业的发展状 态。同时从独角兽企业的创始团队背景来 看，“精英创业” 成为常态，加之资本助 力，企业提速成长为独角兽。
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报告亮点
2019全球科技新领袖50公司
• 从2019全球科技新领袖50公司的行业分布来看，50家公司分布在9大行业中。 • 其中，金融科技行业的公司数量最多，有13家，占比26%。其次为人工智能领域，共
RMB 11万亿 22个超级独角兽
全球535个独角兽企业总估值超过11万亿 元；其中有22个企业成长为超级独角兽， 中国三家巨头企业：蚂蚁金服(估值 RMB10000亿)、字节跳动(估值RMB5000 亿)和滴滴出行(估值RMB3600亿)位列前三。
To C与To B 流量、科技与创新
创业企业的服务对象属性出现从To C到 To B的转变，服务B端客户的企业逐渐 增多；To C企业赶上了互联网和电商带 来的流量红利，To B企业借助科技的力 量提升行业流转效率，创新成为企业脱 颖而出的关键基因。
威马汽车
Zipline
Babylon Health
CMR Surgical 京东健康
我们对科技新领袖的评估从活力度、成长力、 基因健康度、业内美誉度、资本吸引力5个 维度构成。
活力度和成长力指标要求企业在合适的时间 段内茁壮发展，且未来潜力大；基因健康度 指标要求企业在团队、股权架构等方面具有 较强的“软实力”；业内美誉度和资本吸引 力要求企业在资本市场具有良好的吸引力， 且有合理的扩张和投融资节奏。
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如何选出2角和投资思维，选出2019年新晋独 角兽/准独角兽中，充分运用技术创新和实践 的企业，试图捕捉最具发展潜力和真正有前 途的企业、非常有机会IPO的企业。
独角兽企业代表资本投入和业务增长的关注 方向，因此应该具有有以下特征：成长潜力 大、可塑性强、企业基因健康，且要求企业 有良好的用户口碑，无重大社会负面等。
对于个别真正具备业务实力和拥有良好发展前景的 独角兽公司给予一定的弹性考量
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2019全球科技新领袖50公司图谱
全球科技新领袖50企业，全球范围内最具代表性的、科技驱动的新晋独角兽（最近一 年达到估值10亿美金 ）。
汽车
医疗健康
消费/家居家装
FlixMobility Ola Electric
Mobility
计11家，占比22%。大消费行业与物流行业各有6家企业，医疗健康、企业服务各有4 家。 • 再结合所属国家，金融科技行业的企业数量最多的国家为美国，共有3家——C2FO 、 Chime和Lemonade；澳大利亚与德国分别有2家。人工智能领域，美国与中国数量 最多，分别有4家。消费行业中，中国企业有2家，为酷家乐与KK集团，分别成立于 2011年与2015年，其他四个国家各有一家企业。 • 金融科技领域的科技新领袖企业成立时间集中于2014、2015年，在这两个年份成立 的企业共计6家。而人工智能领域的企业成立时间集中于2016年，共计5家。 • 整体而言，全球金融科技与人工智能领域的科技渗透水平较领先于其他传统行业。虽 然不同国家的科技创新集中领域稍有差别，但基本集中于金融科技与人工智能两大领 域。时间方面，近6年内的全球科技发展势头强劲，而国家之中，美国与中国的科技创 新能力较高。
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报告亮点
9年时间，535个独角兽 遴选2019全球科技新领袖50
29个国家 中美占比持平，共超78%
根据CB Insights、胡润研究院及公开数据， 2011年(成为独角兽）至今全球独角兽企 业共535个。以全球视角和投资思维，选 出2019年新晋独角兽/准独角兽中，最具 发展潜力和真正有前途的企业。
全球535个独角兽企业分布在29个国家； 国家集中度高，中美两国占全部独角兽 的78%，剩余27个国家仅拥有22%的独 角兽企业。
9个主流行业 22+细分领域
全球535个独角兽企业分布在超过22个 细分领域，企业数量排在前9位的主流 行业为消费、企业服务、金融科技、互 联网服务&平台、人工智能、医疗健康、 物流&供应链、汽车出行和教育。
盘点全球独角兽企业之最
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企业服务行业：71家独角兽，美国占比超8成，大幅领先于中国 消费行业独角兽：美中两国占比超7成，JUUL Labs双料第一 全球70家消费行业独角兽企业细分领域图谱 汽车行业独角兽：全球40个，中美合占80%，行业步入智能化新阶段 全球共享出行竞争格局：8家共享出行/网约车独角兽企业，滴滴估值最高
2019全球科技新领袖50公司 研究报告
2019全球科技新领袖50公司研究报告
WIM2019世界创新者年会针对创业企业颁发一系列全球奖项，其中综合 企业估值、融资情况、所处赛道前景及综合发展情况进行评估，最终遴选 出2019全球科技新领袖50公司。 《2019全球科技创新50》系列报告着眼于11个行业，关注全球创新机会。 最前沿的科技正在最深刻地改变和影响着这些行业，而它们则将塑造未来 的全球经济图景。
明日之星
芯片
人工智能
汽车出行
消费科技
教育科技
企业服务
金融科技
零售科技
智能制造
医疗科技
房&家
目录
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报告亮点
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如何选出2019全球科技新领袖50公司？ 2019全球科技新领袖50公司图谱 全球独角兽企业概述-地域分布 全球独角兽企业概述-行业分布 全球独角兽企业概述-国家&行业分布 全球独角兽企业概述-成立时间