住院患者满意度调查ppt
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满意度PPT课件
的调查,小部分是研究病人满意度调查中存在的问题、
2、调查量表的设计标准体系 部分医疗服务满意度调查问卷的设计过程很粗糙,很随意, 由于没有适合我
国情况的权威性的标准 化测量工具, 所以大多数调查问卷都是调查者 自行设 计, 随意性很强, 基本上都没有进心理测量学研究, 调 查项目笼统而不具体。
3、 调查针对的卫生服务比较局限 满意度是评价医院医疗服务质量的重要指标。有不少管理者认为,提高病人满
满意
不满意
满意
没有满意
不满意
没有不满意
(a)传统观点
(b)赫兹伯格的观点
2024/10/14
6
员工满意度调查
员工满意度调查(Employee Satisfaction Survey)是一种科 学的人力资源管理工具,它通常以问卷调查等形式,收集员 工对企业管理各个方面满意程度的信息,然后通过后续专业 科学的数据统计和分析,真实的反映公司经营管理现状,企 业管理者决策提供客观的参考依据。
2、病人的满意度调查:是指人们由于健康、疾病、生命质量等方 面的要求而对医疗保健服务产生某种预期期望,然后对所经历的 医疗保健服务进行比较后形成的情感状态的反映。
2024/10/14
12
满意度在医疗服务调查研究中存在的问题
1、对医务人员满意度调查中存在的问题研究较少 大部分医疗服务满意度研究主要研究的是医务人员工作满意度、患者满意度
2024/10/14
5
调查后发现,引起人们工作动机的因素主要有两个:一是 保健因素,即人们对诸如本组织的政策与管理、工作条件人际 关系、薪酬等,如果得到满足就没有不满意,得不到满足就会 不满意,二是激励因素。即对于成就、赏识和责任等,如果等 到满足就会满意,如果得不到满足就不会产生满意感,但也不 会不满意,只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因 素只能消除人们的不满,但不会带来满意感。
2、调查量表的设计标准体系 部分医疗服务满意度调查问卷的设计过程很粗糙,很随意, 由于没有适合我
国情况的权威性的标准 化测量工具, 所以大多数调查问卷都是调查者 自行设 计, 随意性很强, 基本上都没有进心理测量学研究, 调 查项目笼统而不具体。
3、 调查针对的卫生服务比较局限 满意度是评价医院医疗服务质量的重要指标。有不少管理者认为,提高病人满
满意
不满意
满意
没有满意
不满意
没有不满意
(a)传统观点
(b)赫兹伯格的观点
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员工满意度调查
员工满意度调查(Employee Satisfaction Survey)是一种科 学的人力资源管理工具,它通常以问卷调查等形式,收集员 工对企业管理各个方面满意程度的信息,然后通过后续专业 科学的数据统计和分析,真实的反映公司经营管理现状,企 业管理者决策提供客观的参考依据。
2、病人的满意度调查:是指人们由于健康、疾病、生命质量等方 面的要求而对医疗保健服务产生某种预期期望,然后对所经历的 医疗保健服务进行比较后形成的情感状态的反映。
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满意度在医疗服务调查研究中存在的问题
1、对医务人员满意度调查中存在的问题研究较少 大部分医疗服务满意度研究主要研究的是医务人员工作满意度、患者满意度
2024/10/14
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调查后发现,引起人们工作动机的因素主要有两个:一是 保健因素,即人们对诸如本组织的政策与管理、工作条件人际 关系、薪酬等,如果得到满足就没有不满意,得不到满足就会 不满意,二是激励因素。即对于成就、赏识和责任等,如果等 到满足就会满意,如果得不到满足就不会产生满意感,但也不 会不满意,只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因 素只能消除人们的不满,但不会带来满意感。
患者满意度调查分析整理版.ppt
第一季度满意度调查分析
一、调查统计 二、不满意的主要项目及分析 三、满意度对比图 四、问卷调查反应主要存在的问题 五、患者及家属反馈的主要意见 六、原因分析 七、整改措施 八、点名表扬及批评的护士
本季度医院护理满意度调查采取发放问卷形式,以科室为单位,每 科室随机发放20张调查表,共24个护理单元患者参与此项测评,发 放满意度调查表480份,收回480份,参与率达100%。调查项目每 份17项,共计8160项。满意度按满意、较满意、不满意以及不涉及 划分,总的满意率为95.47%(满意5916项,较满意1446项,不满 意198项,不涉及项600项),[满意率=(满意项数×1+较满意项 数×0.9)/(总条目数-未涉及条目数)]。
七、整改措施:
6.根据科室实际情况增加上班工作人员,合理使用人力资源。 7.护士长应加强对病区环境的管理力度,发现问题及时整改。 8. 基础设施老化或者损坏及时更换。 9. 新大楼正式投入使用。 10.加强医院食堂服务质量与餐饮水平管理。
4.后勤服务方面: (1)食堂不能满足病情需要的特殊饮食。 (2)热水供应不及时。 (3)电梯被困10分钟,无人处理。
肝胆科:希望责任护士主动与病人做自我介绍。 普外一科:希望呼叫器及时维修;希望大人小孩不混住,不方便 ;希望24 小时提供热水。过道上晚上太吵,护士没有干预。 骨 一 科:希望中午供热水。 呼 吸 科:增加护理人员数量。 眼科:希望下夜护士抽血和发口服药时间可以晚点。 甲乳外科:增加夜班护理人员数量。 耳科:希望老师勤换药。 脑外科:希望增加护士;卫生较差,卫生间有异味。 普外二科:房间太少,希望增加一些凳子。
六、原因分析:
1.部分护士入院宣教不详细,患者不了解科室环境等相关知识。 2.个别护士缺乏无痛病房的概念。 3.护士巡视病房,未做健康宣教。 4.护士主动服务、巡视病房意识不强,与患者及家属沟通较少。 5..个别护士自身对患者缺乏耐心及关爱。 6.科室病人较多,科内人员紧张,导致每位护士疲于完成日常工作。
一、调查统计 二、不满意的主要项目及分析 三、满意度对比图 四、问卷调查反应主要存在的问题 五、患者及家属反馈的主要意见 六、原因分析 七、整改措施 八、点名表扬及批评的护士
本季度医院护理满意度调查采取发放问卷形式,以科室为单位,每 科室随机发放20张调查表,共24个护理单元患者参与此项测评,发 放满意度调查表480份,收回480份,参与率达100%。调查项目每 份17项,共计8160项。满意度按满意、较满意、不满意以及不涉及 划分,总的满意率为95.47%(满意5916项,较满意1446项,不满 意198项,不涉及项600项),[满意率=(满意项数×1+较满意项 数×0.9)/(总条目数-未涉及条目数)]。
七、整改措施:
6.根据科室实际情况增加上班工作人员,合理使用人力资源。 7.护士长应加强对病区环境的管理力度,发现问题及时整改。 8. 基础设施老化或者损坏及时更换。 9. 新大楼正式投入使用。 10.加强医院食堂服务质量与餐饮水平管理。
4.后勤服务方面: (1)食堂不能满足病情需要的特殊饮食。 (2)热水供应不及时。 (3)电梯被困10分钟,无人处理。
肝胆科:希望责任护士主动与病人做自我介绍。 普外一科:希望呼叫器及时维修;希望大人小孩不混住,不方便 ;希望24 小时提供热水。过道上晚上太吵,护士没有干预。 骨 一 科:希望中午供热水。 呼 吸 科:增加护理人员数量。 眼科:希望下夜护士抽血和发口服药时间可以晚点。 甲乳外科:增加夜班护理人员数量。 耳科:希望老师勤换药。 脑外科:希望增加护士;卫生较差,卫生间有异味。 普外二科:房间太少,希望增加一些凳子。
六、原因分析:
1.部分护士入院宣教不详细,患者不了解科室环境等相关知识。 2.个别护士缺乏无痛病房的概念。 3.护士巡视病房,未做健康宣教。 4.护士主动服务、巡视病房意识不强,与患者及家属沟通较少。 5..个别护士自身对患者缺乏耐心及关爱。 6.科室病人较多,科内人员紧张,导致每位护士疲于完成日常工作。
如何提高患者满意度ppt课件
• 信息的充分性是指患者从人际来源和 非人际来源获取的服务信息以决定患 者对医院的选择。
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10
就诊阶段
• 是指患者在医院接受诊疗的过程 中,医院提供的各项硬件设备、 专业技能和服务全过程质量的总 和。
• 在患者的就诊阶段,医院现场管 理的有序性、服务流程的高效率、 沟通的有效性是影响患者满意的 主要因素。
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17
• 病人护理工作是一项精细而有耐 心的工作,提高病人满意度是护 理工作的核心。
• 在医患关系紧张的情形下,如何 提高病人的满意度是一项艰辛的 任务 。
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18
• 患者满意度的调查一直以来都作为衡 量护理工作的标准,尤其是医院实行 责任制护理以来,满意度的高低更是 作为对于整个科室护理工作的整体评 价。随着医院的技术和服务水平越来 越好,到医院就诊的患者也越来越多, 对于护理工作的要求也越来越高,那 么如何才能给患者提供更优质的护理 服务,提高患者对护理工作的满意度 呢,我们来一起探讨一下。
• 感动服务是比满意服务更人性化的服 务。
• 感动服务是理想的目标,也是无模式、 无止境的创新服务。
• 感动服务须靠医务人员的积极主动。
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13
服务质量管理的四个阶段
第一阶段:被动服务 第二阶段:主动服务 20世纪60年代开始
第三阶段:满意服务 20世纪80年代提倡
第四阶段:感动服务 21世纪兴起
• 当然,满意度的提高需要通过医院所 有员工的努力,每个人必须认识到这 一点,从自身做起,从服务态度、技 术水平等各方面提升自身素质,才可 能为患者提供优质服务,提高满意度。
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5
满意感的定义
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10
就诊阶段
• 是指患者在医院接受诊疗的过程 中,医院提供的各项硬件设备、 专业技能和服务全过程质量的总 和。
• 在患者的就诊阶段,医院现场管 理的有序性、服务流程的高效率、 沟通的有效性是影响患者满意的 主要因素。
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17
• 病人护理工作是一项精细而有耐 心的工作,提高病人满意度是护 理工作的核心。
• 在医患关系紧张的情形下,如何 提高病人的满意度是一项艰辛的 任务 。
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18
• 患者满意度的调查一直以来都作为衡 量护理工作的标准,尤其是医院实行 责任制护理以来,满意度的高低更是 作为对于整个科室护理工作的整体评 价。随着医院的技术和服务水平越来 越好,到医院就诊的患者也越来越多, 对于护理工作的要求也越来越高,那 么如何才能给患者提供更优质的护理 服务,提高患者对护理工作的满意度 呢,我们来一起探讨一下。
• 感动服务是比满意服务更人性化的服 务。
• 感动服务是理想的目标,也是无模式、 无止境的创新服务。
• 感动服务须靠医务人员的积极主动。
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服务质量管理的四个阶段
第一阶段:被动服务 第二阶段:主动服务 20世纪60年代开始
第三阶段:满意服务 20世纪80年代提倡
第四阶段:感动服务 21世纪兴起
• 当然,满意度的提高需要通过医院所 有员工的努力,每个人必须认识到这 一点,从自身做起,从服务态度、技 术水平等各方面提升自身素质,才可 能为患者提供优质服务,提高满意度。
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5
满意感的定义
患者满意度调查方法与分析
01
02
03
04
定义
访谈法是一种通过与被调查者 进行面对面的交流来收集数据
的调查方法。
实施过程
制定访谈提纲、选取样本、进 行访谈、记录数据。
优点
能够获取更加深入和详细的反 馈信息,灵活性较高。
缺点
样本量相对较小,可能存在主 观偏见。
观察法
定义
观察法是一种通过观察特定对 象的言行举止来收集数据的调
查方法。
实施过程
确定观察对象、制定观察提纲 、进行观察、记录数据。
优点
能够获取直接和客观的反馈信 息,对环境干扰较小。
缺点
观察者可能存在主观偏见,对 观察者的技能要求较高。
焦点小组讨论法
定义
焦点小组讨论法是一种通过组织小组成员进 行讨论来收集数据的调查方法。
优点
能够获取多方面的反馈信息,有利于发现新 的问题和趋势。
数据处理和分析的可靠性
01
确保数据收集的准确性
采用科学的方法和技术手段,确保数据收集的准确性和完整性。
02
进行有效的数据分析
运用统计学方法对收集到的数据进行处理和分析,挖掘出有价值的信息
。
03
建立数Байду номын сангаас质量监控机制
定期对数据进行检查和审核,确保数据的真实性和可靠性。
结果应用的针对性和实效性
针对问题制定措施
因子分析
主成分分析
将多个满意度指标浓缩为少数几个主 成分,有助于发现影响患者满意度的 关键因素。
因子分析
寻找影响满意度指标的潜在因子,有 助于深入理解患者满意度的形成机制 。
回归分析
线性回归
探讨多个自变量与因变量(满意度)之间的线性关系,可用于预测患者满意度 。
PDCA案例-如何提高患者满意度ppt课件
精选2021版课件
30
提高诊 疗水平
精选2021版课件
合理布局,增设内、处科检查室 不断质量改进PDCA(缩短患者等候时间)
增设自动叫号系统
人性化服务,部分患者优先 开设绿色通道
7×24小时服务,安排专人床旁服务
31
优化就诊流程
2013年度质量改进项目—缩短病人等候时间 成效显著:由90分钟缩短到了现在约56分钟
预期目标
88.3%
现状
≥95%
精选2021版课件
目标
14
会议讨论
精选2021版课件
15
原因分析
机器
人员
吞卡
缴费过程出现故障
指导人员少
使用方法不当, 插卡不到位
在输入银行卡密 码后无帮黑屏
指导人员
纸带容易松动
操作过程中,机器 提示不明显
对指导人员 的培训不足
使用方法不当,在插卡过 程中使插卡口松动
4.科室设有清楚明确的指示牌或标识 有()没有()
5.您对检查医生的技术是否满意? 满意()基本满意()不满意()
6.检查医生服务态度 满意()基本满意()对病漠不关心()态度恶劣()不满意()
7.您的检查报告发出是否及时? 及时()不及时()
8.导诊护士服务态度 满意()基本满意()流程管理不合理()语言粗暴()不满意()
精选2021版课件
16
原因分析
标识设置不合理
等候时间 长
08
患者示听到叫号
07
01 02
预约流程不清晰
转诊制度执行不到位
06 05
03 04
检查流程不当
人机交接不及时 医护人员工作效率不高
精选2021版课件
妇幼保健院住院患者满意度调查
妇幼保健院住院患者满意度调查
您好!感谢您对我院的信任和关爱,选择到我院保健就诊。
为了改进服务,我院将持续进行“患者满意度调查”活动。
请您根据亲身经历或感受,真实、客观地对我院门诊工作人员进行评价,请您在下面相应的“”内划“。
衷心感谢您的支持与合作!祝您合家幸福!
您的住院科室:
1您对入院接诊护士的服务态度是否满意?
OA.非常满意O B.满意O C∙一般O D.不满意OE∙非常不满意
2 .您对责任护士的服务态度是否满意?
OA.非常满意C)B.满意O C∙一般O D.不满意O E.非常不满意
3 .您对护士的治疗及护理技术是否满意?
OA.非常满意O B.满意O C∙一般O D.不满意O E∙非常不满意
4 .您对主管医生的服务态度是否满意?
OA.非常满意O B.满意O C.一般O D.不满意OE∙非常不满意
5 .您对医生的技术水平是否满意?
OA.非常满意O B.满意C)C.一般O D.不满意O E∙非常不满意
6 .您对主管医生的病情讲解、治疗方案是否满意?
OA.非常满意O B.满意O C.一般。
D.不满意O E∙非常不满意
7 .您对病房环境卫生是否满意?
A.非常满意
B.满意
C.一般
D.不满意
E.非常不满意
8 .您对我院工作的意见或者建议。
患者满意度调查分析幻灯片PPT
五、患者及家属反响的主要意见:
神经内科:希望热水能及时供给。 骨二科:希望护士操作时动作轻柔,加强带教,提供护理技术。 康复科:希望增加坐便器。 皮肤科:希望增加工作人员。 肾病内科:增加工作人员,卫生有待提高。 儿科:多名病员反映呼叫器坏,希望落实及时维修;护士工作太忙,希望 增加工作人员;床太硬,小朋友睡着不舒服。 烧伤科:夜间过道外面的病人进来上厕所,影响休息;卫生间有异味,厕 所开关坏,希望及时维修。
6 工程8您不使用呼叫器时,护士也能经常巡视病房,满足您的需求。 15份
7 工程4病房卫生间是否干净无异味。
11份
8 工程6生活不能自理时护士能否对对您进展生活照顾。 10份
9 工程13护士对您提出的问题耐心解释。
7份
10 工程16出院时,责任护士是否做了出院指导。 7份
11 工程15在您悲伤、焦虑时,护士会不会上班工作人员,合理使用人力资源。 7.护士长应加强对病区环境的管理力度,发现问题及时整改。 8. 根底设施老化或者损坏及时更换。 9. 新大楼正式投入使用。 10.加强医院食堂效劳质量与餐饮水平管理。
谢谢!
六、原因分析:
7.护士长对病房病区环境管理不到位。 8.保洁公司吸尘器老化,噪音太大。 9.病房使用年代已久,设备更换不及时。 10.医院食堂未提供特殊患者饮食。 11.后勤保障效劳不及时。 12.夜班护士未参与病房管理,对病房环境吵闹未干预。
七、整改措施:
1.加强入院宣教,组织护士学习入院宣教相关知识。 2. 对年轻护士予以引导,加强相关疼痛管理的培训。 3.护士巡视病房、进展操作时做好主动自我介绍,让患者认识自己。 4.加强护士主动效劳意识,白班加强病房巡视,加强与患者的沟通交流,多 关心患者及家属,及时解决患者的合理需求。 5.加强年轻护士的护理技能培训与考核。
《患者满意度调查》课件
总结调查结果,提出患者满意度的整体情况和趋势。
2 针对不同等级医院的建议
针对各级医院的服务现状,提出改进建议,以提升患者满意度。
3 对医院服务的改进建议
基于患者反馈,提出改善医院服务质量的具体建议。
参考文献
调查报告 患者满意度调查报告2020年
相关法规和标准 卫生部执业标准
其他相关文献 医院服务质量研究论文
附录
调查问卷
问卷的设计和调查内容
调查结果数据
详细展示调查结果的数据分析
表格和图表展示
使用表格和图表形式展示关键数 据和评估结果
总结
对本次调查的总结
分析本次调查成果和不足之处,并提出今后改进策略。
未来的工作展望
展望未来,探讨如何进一步提高患者满意度和医院服务 质量。
《患者满意度调查》PPT 课件
这份PPT课件旨在介绍患者满意度调查的重要性和结果分析,提供调查报告和 建议,最终总结并展望未来的工作。
调查概述
调查的目的
了解患者对医疗服务的满意度,改进医院服务质量。
调查的范围和对象
涵盖各级医院及不同科室的患者,包括住院患者和门诊患者。
调查的方法和工具
采用问卷调查方式,结合定性和定量分析,调查数据以表格和图表形式展示。
调查结果分析
患者满意度的整体评 估
综合考虑问卷结果,对整体满意 度进行评估,并比较不同等级医 院的表现。
对不同项目的满意度 评价
分析患者在医疗技术、医护人员 素质、环境设施等方面的满意度。
对不同等级医院的满 意度评价
比较不同等ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ医院在服务质量上 的差异,为改进提供依据。
调查结果结论
1 结论的总览
2 针对不同等级医院的建议
针对各级医院的服务现状,提出改进建议,以提升患者满意度。
3 对医院服务的改进建议
基于患者反馈,提出改善医院服务质量的具体建议。
参考文献
调查报告 患者满意度调查报告2020年
相关法规和标准 卫生部执业标准
其他相关文献 医院服务质量研究论文
附录
调查问卷
问卷的设计和调查内容
调查结果数据
详细展示调查结果的数据分析
表格和图表展示
使用表格和图表形式展示关键数 据和评估结果
总结
对本次调查的总结
分析本次调查成果和不足之处,并提出今后改进策略。
未来的工作展望
展望未来,探讨如何进一步提高患者满意度和医院服务 质量。
《患者满意度调查》PPT 课件
这份PPT课件旨在介绍患者满意度调查的重要性和结果分析,提供调查报告和 建议,最终总结并展望未来的工作。
调查概述
调查的目的
了解患者对医疗服务的满意度,改进医院服务质量。
调查的范围和对象
涵盖各级医院及不同科室的患者,包括住院患者和门诊患者。
调查的方法和工具
采用问卷调查方式,结合定性和定量分析,调查数据以表格和图表形式展示。
调查结果分析
患者满意度的整体评 估
综合考虑问卷结果,对整体满意 度进行评估,并比较不同等级医 院的表现。
对不同项目的满意度 评价
分析患者在医疗技术、医护人员 素质、环境设施等方面的满意度。
对不同等级医院的满 意度评价
比较不同等ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ医院在服务质量上 的差异,为改进提供依据。
调查结果结论
1 结论的总览
患者满意度持续改进pdca汇报护理课件
素。
患者满意度调查可以帮助医疗机 构了解患者的需求和期望,发现 服务中的不足和问题,为改进医
疗服务提供依据。
患者满意度的重要性
提高患者满意度有助于增加患者的忠诚度和信任感,提高医疗机构的口碑和声誉。
高满意度的患者更愿意向亲友推荐该医疗机构,有助于扩大医疗机构的知名度和影 响力。
患者满意度与医疗机构的绩效和可持续发展密切相关,是医疗机构持续改进的动力 和源泉。
患者满意度持续改进 PDAC汇报护理课件
• 介绍 • PDCA循环介绍 • 患者满意度调查结果分析 • 制定改进计划 • 实施改进措施 • 检查改进效果 • 总结与展望
01
介绍
患者满意度的定义
患者满意度:患者对医疗服务的 质量、效果以及体验感受的综合
评价。
患者满意度是衡量医疗服务质量 的重要指标之一,也是医疗机构 改进服务、提升竞争力的关键因
持续改进的概念
持续改进:医疗机构在提供医疗服务过程中,不断发现问题、分析问题、 采取措施改进,以达到提高医疗服务质量、提升患者满意度的目的。
持续改进是一种理念和态度,需要全体医护人员积极参与和共同努力。
持续改进需要建立科学、有效的管理体系和激励机制,确保改进措施的 有效实施和落地。
02
PDCA循环介绍
质的护理服务。
优化护理流程
简化护理流程,提高工作效率, 减少患者等待时间和不必要的麻
烦。
分析原因
护理人员技能不足 沟通不畅 护理流程不合理
制定改进措施
加强培训 优化流程 强化沟通
05
实施改进措施
实施方法
制定改进计划
根据患者满意度调查结 果,制定针对性的改进 计划,明确改进目标和
方法。
患者满意度调查可以帮助医疗机 构了解患者的需求和期望,发现 服务中的不足和问题,为改进医
疗服务提供依据。
患者满意度的重要性
提高患者满意度有助于增加患者的忠诚度和信任感,提高医疗机构的口碑和声誉。
高满意度的患者更愿意向亲友推荐该医疗机构,有助于扩大医疗机构的知名度和影 响力。
患者满意度与医疗机构的绩效和可持续发展密切相关,是医疗机构持续改进的动力 和源泉。
患者满意度持续改进 PDAC汇报护理课件
• 介绍 • PDCA循环介绍 • 患者满意度调查结果分析 • 制定改进计划 • 实施改进措施 • 检查改进效果 • 总结与展望
01
介绍
患者满意度的定义
患者满意度:患者对医疗服务的 质量、效果以及体验感受的综合
评价。
患者满意度是衡量医疗服务质量 的重要指标之一,也是医疗机构 改进服务、提升竞争力的关键因
持续改进的概念
持续改进:医疗机构在提供医疗服务过程中,不断发现问题、分析问题、 采取措施改进,以达到提高医疗服务质量、提升患者满意度的目的。
持续改进是一种理念和态度,需要全体医护人员积极参与和共同努力。
持续改进需要建立科学、有效的管理体系和激励机制,确保改进措施的 有效实施和落地。
02
PDCA循环介绍
质的护理服务。
优化护理流程
简化护理流程,提高工作效率, 减少患者等待时间和不必要的麻
烦。
分析原因
护理人员技能不足 沟通不畅 护理流程不合理
制定改进措施
加强培训 优化流程 强化沟通
05
实施改进措施
实施方法
制定改进计划
根据患者满意度调查结 果,制定针对性的改进 计划,明确改进目标和
方法。
提高住院病人服务满意度PDCA汇报课件
21
护士能保持亲切的态度并能耐心解答 23
护士执行治疗时能给您适当遮蔽
25
护士经常询问您的病情
24
护士能帮助清洁口腔、拍背、帮助排痰 26
护士主动了解睡眠情况
27
对护理技术是否满意
19
较满意
满意度 人数 满意度
70% 7
23.3%
56.6% 12 40%
83.3% 5
16.6%
86.6% 3
10%
70% 9
对策方案(一)
头脑风暴
提高住院病人服务满意度PDCA汇 报
思想动员,召开护士会议,强化服务意识教 育,由护士长向全体人员讲解下一步工作目 的和意义及工作措施,把病人的满意度作为 护理服务工作中好坏的一项重要的考核指标, 并与奖金挂勾。
加强健康教育宣教工作,经常告诫每位护士 应加强自我学习,增强与患者的沟通意识, 强化与患者沟通技巧等。
提高住院病人服务满意度PDCA汇 报
对策方案(二)
每周一次业务学习,请有经验的老护士传授 临床经验,讲解新知识、新技术,如沟通技 术、礼仪知识等。
病房建立健康知识栏,责任护士落实宣教工 作。
9月份组织一次小儿静脉穿刺培训。 在工作中采取新老搭配,开展一帮一的活动,
让新同志尽快赶上来。
提高住院病人服务满意度PDCA汇 报
提高住院病人服务满意度PDCA汇 报
鱼骨图列出所有可能影响因素
人
机
排班不合理
护士长管理能力 患者素质 服务意识
培训不够
责任心 工作年限
缺乏监督机制
不良习惯
住院费用高
沟通用语 人员不足
开水供应不足(夜间)
嘈杂
病房设施差
提高住院病人满意度品管圈(ppt)
(42 ×88×60 %)=22
设定理由:
降幅 47.6%
五 解析系统图
床未铺好 未自我介绍
未及时处理
病
入
护士
人
院
外出检查
接
待
未带到床边
态度不热情
不
满
环境介绍 后缺少评 价
事
未介绍环境
物
无合适的 床位
沟通
主动性差
时间
人
工作忙
不会合理利 用
少
流动加班
人员更换 语言不通俗易懂
患者家属
对老病人不重视
技巧差
一 主题选定
• 2.名词定义
• 患者对护理工作的满意度:患者住院期间对所接受护理服务的满意程度。
• 衡量指标:调查表采用本院护理部统一设计的病人满意度调查表,进行护理 满意度调查,计算出各满意程度所占比例 。
• 3.选题理由
• (1)对患者而言:接受优质的护理,促进身心健康,加强护患沟通。
• (2)对医院而言:减少纠纷的发生,促使护理水平不断提高,提升医院整 体品牌形象,从而提高了医院的经济效益。
25
7
大专
程相敏
26
7
本科
吴丽萌
26
6
大专
圈员
谭丹丹 侯佳琪
25 24
4 4
大专 大专
马莎莎
22
3
中专
段怡怡
24
3
大专
吴丽鸽
25
1
大专
平均
25.1
4.7
主要工作:通过头脑风暴法选定圈名、圈徽、选定主题,围绕主题拟定活动计划,分配
圈员工作内容。
• 圈名选定过程
提高住院病人服务满意度PDCA汇报培训课件
护士能指导健康与疾病知识
21
护士能保持亲切的态度并能耐心解答 23
护士执行治疗时能给您适当遮蔽
25
护士经常询问您的病情
24
护士能帮助清洁口腔、拍背、帮助排痰 26
护士主动了解睡眠情况
27
对护理技术是否满意
19
较满意
满意度 人数 满意度
70% 7
23.3%
56.6% 12 40%
83.3% 5
16.6%
加强健康教育宣教工作,经常告诫每位护士 应加强自我学习,增强与患者的沟通意识, 强化与患者沟通技巧等。
提高住院病人服务满意度PDCA汇报
24
对策方案(二)
每周一次业务学习,请有经验的老护士传授 临床经验,讲解新知识、新技术,如沟通技 术、礼仪知识等。
病房建立健康知识栏,责任护士落实宣教工 作。
30%
76.6% 7
23.3%
83.3% 4
13.3%
80% 6
20%
86.6% 4
13.3%
90% 3
10%
63.3% 9
30%
一般
人数 满意度
2
6.6%
1
3.3%
0
-
1
3.3%
0
-
0
-
1
3.3%
0
-
0
-
0
-
2
6.6%
备注: 80份其中3项除无此需要外每份均满意未例入此表,本次调查无不满意现象 。
物 环境
提高住院病人服务满意度PDCA汇报
影响住院病 人服务满意 度
20
确定主因
个别护士服务意识不强,责任心不够。 主动服务意识不够。 个别护士工作经验与沟通能力不足。 健康教育指导不到位。 儿科病房,护士对小儿静脉穿刺技术不强 护士长管理不到位。
如何提高患者满意度PPT培训课件
▲就诊后评价阶段
这一阶段在患者就诊过程中就开始了评价。 患者评价的结果是他们对前两个阶段满意感的积累与明确化,
但就诊后阶段中的一些特有的因素对这一评价结果也产生影 响。
投诉抱怨渠道的畅通性
是指医院要重视设立畅通有效的投诉、抱怨传递渠道和建立 管理这些投诉、抱怨的渠道,以引导患者表达不满的需要。
★案例 浙江慈溪人民医院 提高患者满意感的七种方法:
住院患者每日清单、门诊药品清单。 假日服务窗口和诊室全部开放。 服务延伸到社区。 推行整体护理。 开设多项便民措施。 单病种收费制。 52小时等待手术制。
二、员工满意感是患者满意感的基础
提高患者满意感的实施者是医院全体员工。 只有员工对自己所处医院的工作环境和所 从事的工作感到满意,才可能敬业、爱业, 自觉贯彻医院的各项制度,主动寻求让患 者满意的各种服务方法和艺术。
2002年5月4日 朋友在医院全程陪床观察记录;患者访谈;护士访 谈等。
(一)临床诊断
死穴之一:没有严格的工作纪律
▼晚11点,病区医生和护士谈笑风生,闲话家常,谈论前 晚麻将桌上的战果。 ▼出入病房的护士、护工目光呆滞,表情淡漠。 ▼护工居然占用住院患者的储物柜,患者的衣物杂品只好 放在床头柜里。
是指患者在医院接受诊疗的过程中,医院提供的各项硬 件设备、专业技能和服务全过程质量的总和。
在患者的就诊阶段,医院现场管理的有序性、服务流程 的高效率、沟通的有效性是影响患者满意的主要因素。
●就诊阶段影响患者满意的三要素
★现场管理的有序性
→对医院有形展示的布置 →对患者参与服务的管理 →对患者与患者相互影响的管理 有序的服务现场能给患者留下管理有序的印象,这也是
主观 感受
感觉医护人员不错
住院患者护理服务满意度调查分析总结【幻灯片模板】
年度工作概述
√ 工作前言 √ 工作回顾 √ 工作计划 √ 工作团队 √ 工作进度 √ 去年相比
前言
FOREWORD
一年来,在局领导的关怀和同志们的支持帮 助下,在全体同志们的支持配合下,我服从工 作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全方 面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综 合素质,较好的完成了各项目标任务。虽然工 作上经历过困难,但对我来说每一次都是很好 的锻炼,感觉到自己逐渐成熟了。现将本年度
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12月 9月 8月 10月
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11月
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6月
20%
7月
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73% 56%
82%
第一月 第二月
优质护理提升护理质量和患者满意度PPT讲稿
二、优质护理内涵和实施的意义 (四)是落实公立医院改革要求的具体实践
《2011年公立医院改革试点工作安排》中明确,要 充分调动医务人员积极性。
完善人事和收入分配制度要求:
推行聘用制度,基本完成岗位设置管理实施工作,实行 公开招聘和竞聘上岗,建立能进能出、能上能下的用人机 制。完善人员绩效考核制度,实行岗位绩效工资制度,将 医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、 成本控制、群众满意度等挂钩,做到多劳多得、优绩优酬, 提高临床一线护士和医师工资待遇水平。
优质护理服务内涵:改模式、建机制、重临床。
优质护理目标:患者满意、社会满意、政府满意 医生满意、护士满意
落脚点
护士全面履行护理职责,不断丰富内 涵,拓展外延,为患者提供全面、全程、 主动、专业、人性化的优质护理服务。
对患者专业的护理是患者治疗的一部 分。
切入点
改革临床护理服务模式。实施责任护士对患 者的全面负责——责任制整体护理。
建立现代医院管理制度:
建立院长负责制和任期目标责任考核制度,落实公立医院用人自主 权,实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。建立以公益性 质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系,健全以服务质量、数 量和患者满意度为核心的内部分配机制,提高人员经费支出占业务支 出的比例,提高医务人员待遇。严禁把医务人员个人收入与医院的药 品和检查收入挂钩。(十二五深化医改规划暨实施方案 2012.3.14)
优质护理提升护理质量和患者 满意度课件
一、医院护理工作的重要性
现代医院是一个由多学科、多 专业组成的,服务对象多元化、服 务过程多样化、服务内容个性化的 高技术、高风险、高情感的机构, 医疗质量、患者安全、医疗服务是 医院管理的核心。
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3. 告知保洁人员特别留意卫 生死角,有污渍时及时清 除
4.夏季及时督促后勤部做好 除“四害”工作。
存在问题及整改措施
问题五: 出院手续“繁琐”
1.尽量病人出院前一天 带好出院所需的药
2.病人办理结算手续前护 士将所有手续整理好 并告知注意事项及具 体位置
3.对于行动不便的病人及 无陪人员尽量协助办 理出院手续
影响病人满意度的原因分析 及对策
神经内科二病区 王芳
❖ 6.13健康报刊登 包头市第三方调查医院满意度 此次有效调研2062人 不满意项目1189项 平均满意度68.4%
从梳理中发现不同程度存在以下问题
服务态度 技术水平(16.7%)
就医环境
80%以上不满意事项只要加强细节管理就可以避免 细节决定成败!
2013年1-6月在院、出院病人满意度对比图
100 95 90 85 80 75 70 65 60
满意度涉及医疗、护理、医技、后勤 等各个方面
数据显示:
出院后病人调查所得的满意 度与住院中调查的满意度均 有不同程度的下降
在院 由此可见:
出院
有时候在院病人的调查结果 并不是我们想象的那样高, 由于患者在住院期间会心存 顾虑,所以没有很好的反映 真实情况和问题
其中涉及护理方面的问题如下:
❖护士主动服务不到位 ❖清单不理解 ❖操作技术不熟练 ❖病房环境不满意 ❖出院手续“繁琐” ❖开水炉等周围环境因素
存在问题及整改措施
问题一:
护士主动服务不到位
1. 严格执行病房责任包 干制,按护理等级巡
视病房,做到对每位
病人心中有数
2.病区设立流动工作车, 方便巡视、观察、及 时更换液体
4.尽量不让病人因为报销 事宜“跑断腿”
存在问题及整改措施 问题六: 开水炉水不开or经常坏
1. 科室备好所需物品, 发现需要解决时及时 通知维修人员进行维修
2.告知病人及家属合理使 用热水
建议:
1.后勤物品质量应过硬
2.专职人员定期检查维 修各项易损耗物品
小结
患者满意度是衡量医院服务 的金标准,医患沟通的延伸。满 意度来自于社会并能真实的反映 患者的意见和建议,便于发现工 作中的薄弱环节,更好的找到管 理的侧重点。
3.做好“温馨服务十个 一”继续开展优质护 理服务
存在问题及整改措施
问题二:
病人对收费断完善建立内部审核制 度。(拿到清单后再次审 查,若有问题及时向患者 解释清楚,取得患者谅解)
2. 病人对收费有疑问时及时 给予解释,首问负责,个 人解释不了时请资历深的 老师给予解释,不能置之 不理
3.科室制定实施护理人员分 层培训、考核计划并落实 (新护士—基础知识、基 本技能)(老护士—综合 能力)
存在问题及整改措施 问题四:
病房环境不满意
1. 安排床位时尽量根据病情、 年龄、性别、及生活习惯 进行安置,避免由于生活 习惯等因素互相干扰
2. 加强病房管理,保持室内 安静、整洁、舒适、安全
3.记账、处理医嘱力求准确无 误;避免出现漏帐、补帐、 日结日清(由二人核对)
存在问题及整改措施
问题三:
操作技术不熟练
(新员工护理操作不够 熟练导致重复操作, 增加患者痛苦。操作 前解释欠仔细,操作 中欠人文关怀,操作 后欠宣教以致造成误 会)
1.科室加强新毕业护士理论 及操作培训
2.使用通俗易懂的语言向患 者及家属做好解释工作, 操作中多关心多询问患者 的感受,操作后交代注意 事项及特殊事宜
以上不到之处请院领导及各 位同事批评指正。
愿我们南石医院的明天更美 好。
谢谢大家!
4.夏季及时督促后勤部做好 除“四害”工作。
存在问题及整改措施
问题五: 出院手续“繁琐”
1.尽量病人出院前一天 带好出院所需的药
2.病人办理结算手续前护 士将所有手续整理好 并告知注意事项及具 体位置
3.对于行动不便的病人及 无陪人员尽量协助办 理出院手续
影响病人满意度的原因分析 及对策
神经内科二病区 王芳
❖ 6.13健康报刊登 包头市第三方调查医院满意度 此次有效调研2062人 不满意项目1189项 平均满意度68.4%
从梳理中发现不同程度存在以下问题
服务态度 技术水平(16.7%)
就医环境
80%以上不满意事项只要加强细节管理就可以避免 细节决定成败!
2013年1-6月在院、出院病人满意度对比图
100 95 90 85 80 75 70 65 60
满意度涉及医疗、护理、医技、后勤 等各个方面
数据显示:
出院后病人调查所得的满意 度与住院中调查的满意度均 有不同程度的下降
在院 由此可见:
出院
有时候在院病人的调查结果 并不是我们想象的那样高, 由于患者在住院期间会心存 顾虑,所以没有很好的反映 真实情况和问题
其中涉及护理方面的问题如下:
❖护士主动服务不到位 ❖清单不理解 ❖操作技术不熟练 ❖病房环境不满意 ❖出院手续“繁琐” ❖开水炉等周围环境因素
存在问题及整改措施
问题一:
护士主动服务不到位
1. 严格执行病房责任包 干制,按护理等级巡
视病房,做到对每位
病人心中有数
2.病区设立流动工作车, 方便巡视、观察、及 时更换液体
4.尽量不让病人因为报销 事宜“跑断腿”
存在问题及整改措施 问题六: 开水炉水不开or经常坏
1. 科室备好所需物品, 发现需要解决时及时 通知维修人员进行维修
2.告知病人及家属合理使 用热水
建议:
1.后勤物品质量应过硬
2.专职人员定期检查维 修各项易损耗物品
小结
患者满意度是衡量医院服务 的金标准,医患沟通的延伸。满 意度来自于社会并能真实的反映 患者的意见和建议,便于发现工 作中的薄弱环节,更好的找到管 理的侧重点。
3.做好“温馨服务十个 一”继续开展优质护 理服务
存在问题及整改措施
问题二:
病人对收费断完善建立内部审核制 度。(拿到清单后再次审 查,若有问题及时向患者 解释清楚,取得患者谅解)
2. 病人对收费有疑问时及时 给予解释,首问负责,个 人解释不了时请资历深的 老师给予解释,不能置之 不理
3.科室制定实施护理人员分 层培训、考核计划并落实 (新护士—基础知识、基 本技能)(老护士—综合 能力)
存在问题及整改措施 问题四:
病房环境不满意
1. 安排床位时尽量根据病情、 年龄、性别、及生活习惯 进行安置,避免由于生活 习惯等因素互相干扰
2. 加强病房管理,保持室内 安静、整洁、舒适、安全
3.记账、处理医嘱力求准确无 误;避免出现漏帐、补帐、 日结日清(由二人核对)
存在问题及整改措施
问题三:
操作技术不熟练
(新员工护理操作不够 熟练导致重复操作, 增加患者痛苦。操作 前解释欠仔细,操作 中欠人文关怀,操作 后欠宣教以致造成误 会)
1.科室加强新毕业护士理论 及操作培训
2.使用通俗易懂的语言向患 者及家属做好解释工作, 操作中多关心多询问患者 的感受,操作后交代注意 事项及特殊事宜
以上不到之处请院领导及各 位同事批评指正。
愿我们南石医院的明天更美 好。
谢谢大家!