电池车间简介
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3）员工的工作服规定在一个上班周期后（二白班二夜班）必须自已带回家自行清洗， 以保证在下一个上班周期内衣服干净整齐，如有工作服不清洗或太脏将被拒绝进入车间 且当天所旷工处理。
4）员工进入厕所前必须脱下无尘衣挂在衣架上，然后上厕所，用完后要随手冲掉厕 所，严禁把无尘布口罩 碎片等车间生产材料带入厕所，一经发现将处以300元罚款情 节严重者开除。
7）车间的岗位作业指导书必须实行定位 定检 定人的管理原则，操作人 员不得复印作业指导书或者带回家去学习，专人必须定时定期的去点检作业 指导书。 8)车间内所有工艺，机台参数任何生产操作人员不得擅自修改，如有违反一 经发现立即开除，并且停发一切工资。 9）车间工序统计电脑，只有组长或组长指派的专人才能操作，如有在此电 脑上玩游戏，听音乐的一经查处立即开除。
车间管理
End thanks
产假等等。 6）员工之间 不得私自调班，否则按旷工处理。如需调班要提前申请。 7）旷工一天扣三天工资，连续旷工三天，或者累计旷工五天，退回人事
部，解除合同。
电池车间5S建设
一、5S的概念： 1S（整理）2S（整顿）3S（清扫）4S（标准化）5S（素养）
二、为什么要做5S： 1、5S是我们产品高质量的保证。 2、5S可以改善我们的工作环境，提高工作效率，鼓舞士气。 3、5S可以减少浪费，实现精益生产。
到更衣柜，换上无尘衣后锁上衣柜，在进入车间前在镜子前再次整理自己的衣着防止衣 着不整和鬓发外露，然后在风淋前排队依次按照顺序通过风淋，在此过程中严禁打闹、 嘻嘻和按下风淋门的开关，如下违反将照规定处以罚款和开除的处罚。
2）换完衣服必须把衣柜锁好，严禁衣角外露在柜外，如有违反将把衣服收回到仓库， 由于没有衣服进不入车间的算旷工处理。
电池车间组织架构图
制造总监 柯晋培
生产经理 曹磊
工艺经理 刘祯
设备经理 仝斌
助理 任粉粉
工艺主管 3人
工程助理
主管，制造一中心 晁海浜
主管，制造二中心 张燕飞
主管，制造三中心 钱建荣
PMC主管 王志琳
EHS 赵志军
工艺工程师 8人
设备主管 4人
A班长1人，组长6人 操作员50人
A班长1人，组长6人 操作员50人
产品实行流程单全岗位跟踪制，实现了产品制程、质量的可控性和可溯 性，同时对物料也起到一定的控制性。
生产方式：三班两运作 ，二十四小时连续不中断生产（目前总生产人 数：181)。
车间的管理规定
－、车间管理规定：
1、进入无尘室规定 1）员工从室外进入车间必须先从换鞋处换上拖鞋后进入更衣室，根据自已的编号找
三、电池车间5S状况： 1、我们在电池车间在第二季度的公司评比中荣获一等奖。 2、电池车间在5S的工作中实行区域负责制：如一中心：从车间入口到
更衣室这段，二中心：男女更衣室 三中心：茶水间和洗手间。 3、电池车间有专门的5S专员和各中心的5S专员每天两次对各中心的区
域检查，每月根据检查结果评比出车间A B C 三个等级给予绩效奖励。 四、电池车间的5S目标：
备件物料员 1人
车间生产流程流程介绍
1、line1&2生产流程图：
制绒 扩散 刻蚀
PSG
pecvd 丝印 测试 分检
一中心：目前有七道工序实行组长岗位负责制，及组长对本岗位的生产 进度，人员调配、产品质量、生产劳动记律，工艺卫生以及设备日常 点检维护负全责。
产品实行流程单全岗位跟踪制，实现了产品制程、质量的可控性和可溯 性，同时对物料也起到一定的控制性。
车间的5S建设
－、车间管理规定：
2、请假制度 1）员工享有无薪和有薪两种假期。 2）请假必须提前申请，得到批准后才能休假。 3）一天以内（包含一天）需要得到主管的批准，一天以上需要得到生产
经理的批准，视实际情况决定是否需要生产总监签字。 4）无薪休假：事假、病假（无就医证明）、超过时间的病假等等。 5）有薪休假：年假、婚假、产假、有薪病假（有就医证明）、丧假、陪
产品实行流程单全岗位跟踪制，实现了产品制程、质量的可控性和可溯 性，同时对物料也起到一定的控制性。
生产方式：三班两运作 ，二十四小时连续不中断生产（目前总生产人数： 181)。
车间生产流程流程介绍
1、line5&6生产流程图
制绒
扩散
PSG
pecvd
丝印
测试 分检
三中心：目前有七道工序实行组长岗位负责制，及组长对本岗位的生产 进度，人员调配、产品质量、生产劳动记律，工艺卫生以及设备日常 点检维护负全责。
3）对于上下道工序的交接必须实行操作人一对一，流程单和硅片实物交 接交接人对单上的数量负责任，如发现少片现象需找上道工序弄清状况，确 认是否因为少片没有记录，对于发现少片又不找上道工序自己乱改流程单的 每次处以100元的罚款三次开除。
4）对于现场的表单必须按照作业指导书要求和规定认真的填写如换网板、 换药记录等，对违反规定者我们处以100元罚款组长、班长扣当月绩效的20 分。
生产方式：三班两运作 ，二十四小时连续不中断生产（目前总生产人 数：181)。
车间生产流程流程介绍
1、line3&4 生产流程图
制绒
扩散
PSG
pecvd
丝印
测试 分检
二中心：目前有七道工序实行组长岗位负责制，及组长对本岗位的生产进 度，人员调配、产品质量、生产劳动记律，工艺卫生以及设备日常点 检维护负全责。
把5S当成日常工作去做，当作业指导书去执行，实行全员参与自主管理 真正的提高每一位员工的素养。
车间表单记录
一、记录的意义： 1、现场的操作的记录，包括产量、质量等等。 2、对产品能够做到追溯性，当客户有任何反馈的时候，能够追溯。 3、对产线生产能力的控制。 二、记录的填写 1、一定要真实，有效。不能造数据。 2、填写要规范、完整。 三、记录的 修改 1、记录一般不的修改。 2、一定要修改时，必须使用杠改，并签名。 四、记录的保存 1、现场的一般记录需要保存一年以上。 2、文控记录一般要保存三年以上。 3、特殊记录要保存10年或者更长
A班长1人，组长6人 操作员50人
PMC 罗照峰
பைடு நூலகம்
稽核员 1人
技术员 28人
设备工程师 10人
B班长1人，组长6人 操作员50人
B班长1人，组长6人 操作员50人
B班长1人，组长6人 操作员50人
物料员 7人
技术员 28人
C班长1人，组长6人 操作员50人
C班长1人，组长6人 操作员50人
C班长1人，组长6人 操作员50人
车间的5S建设
－、车间管理规定：
1、车间生产操作规定 5）所有进场的新员工必须接受设备部门的培训和考核合格后方可独立操作
机台，如未经考核而私自操作机台的员工将处以100元的罚款，对班组长的 失职扣除全月的绩效。
6）车间内部除班组长因工作需要使用手机，其它任何人不得在车间内使用 手机和玩弄手机，对于违者罚款100元并通报全车间一次。
作业区必须按照作业要求戴上手套，按照作业指导书的要求进行操作操作期 间严禁戴上手套摸脸，头发等造成硅片的操作污染影响电池的外观，对于违 反规定的我们处以100元的经济处罚。
2）对于生产流程单填写要求字迹工整严禁涂改，如需更改更改者必须在 所改内容旁签上名字，对于违反此规定的将处以100元/次，三次以上者开除。
Training of production management
By :zhangyanfei Aug---08
培训目录
一、电池车间的背景介绍 二、车间组织架构 三、车间生产流程图 四、车间管理规定及记录 五、车间5S建设
电池车间介绍
车间发展史：
电池一车间于2006年3月开始筹建到12月完成土建和工艺设备（line1&2) 的安装. 1、line1&2从2007年元月开始调试到本年03月份开始生产，工艺调试历时2 个月，工艺由GPSOLAR优化，当时量产平均效率：16.5%，line1&2的工艺制 程为碱制绒。（一中心） 2、line3&4从2007年9月15号开始工艺调试到11月15号正式生产历时2个月， 工艺由GPSOLAR优化，当时量产平均效率：16.5%，line3&4的工艺制程为酸 制绒。（二中心） 3、line5&6从2007年10月15号开始工艺调试到11月15号量产历时1个月，当 时5＆6线做的多晶156，也是本公司第一个多晶的电池线，工艺由本公司的 TD调试优化，多晶工艺的制程为酸制绒，当时量产的平均效率：15.30%。 （三中心）
5）员工在饮水区喝水时严禁打闹，嘻嘻、吸烟，一经发现立即开除，喝完水把水杯 放回原处严禁乱放，否则没收销毁。
6）员工严禁使用办区域的卫生间，一律使用车间西部的卫生间，如有违反将处以 100元的经济处罚。
车间的管理规定
－、车间管理规定：
1、车间生产操作规定 1）所有操作人员进入车间必须戴上口罩头发严禁外露、袖口上卷，进入
4）员工进入厕所前必须脱下无尘衣挂在衣架上，然后上厕所，用完后要随手冲掉厕 所，严禁把无尘布口罩 碎片等车间生产材料带入厕所，一经发现将处以300元罚款情 节严重者开除。
7）车间的岗位作业指导书必须实行定位 定检 定人的管理原则，操作人 员不得复印作业指导书或者带回家去学习，专人必须定时定期的去点检作业 指导书。 8)车间内所有工艺，机台参数任何生产操作人员不得擅自修改，如有违反一 经发现立即开除，并且停发一切工资。 9）车间工序统计电脑，只有组长或组长指派的专人才能操作，如有在此电 脑上玩游戏，听音乐的一经查处立即开除。
车间管理
End thanks
产假等等。 6）员工之间 不得私自调班，否则按旷工处理。如需调班要提前申请。 7）旷工一天扣三天工资，连续旷工三天，或者累计旷工五天，退回人事
部，解除合同。
电池车间5S建设
一、5S的概念： 1S（整理）2S（整顿）3S（清扫）4S（标准化）5S（素养）
二、为什么要做5S： 1、5S是我们产品高质量的保证。 2、5S可以改善我们的工作环境，提高工作效率，鼓舞士气。 3、5S可以减少浪费，实现精益生产。
到更衣柜，换上无尘衣后锁上衣柜，在进入车间前在镜子前再次整理自己的衣着防止衣 着不整和鬓发外露，然后在风淋前排队依次按照顺序通过风淋，在此过程中严禁打闹、 嘻嘻和按下风淋门的开关，如下违反将照规定处以罚款和开除的处罚。
2）换完衣服必须把衣柜锁好，严禁衣角外露在柜外，如有违反将把衣服收回到仓库， 由于没有衣服进不入车间的算旷工处理。
电池车间组织架构图
制造总监 柯晋培
生产经理 曹磊
工艺经理 刘祯
设备经理 仝斌
助理 任粉粉
工艺主管 3人
工程助理
主管，制造一中心 晁海浜
主管，制造二中心 张燕飞
主管，制造三中心 钱建荣
PMC主管 王志琳
EHS 赵志军
工艺工程师 8人
设备主管 4人
A班长1人，组长6人 操作员50人
A班长1人，组长6人 操作员50人
产品实行流程单全岗位跟踪制，实现了产品制程、质量的可控性和可溯 性，同时对物料也起到一定的控制性。
生产方式：三班两运作 ，二十四小时连续不中断生产（目前总生产人 数：181)。
车间的管理规定
－、车间管理规定：
1、进入无尘室规定 1）员工从室外进入车间必须先从换鞋处换上拖鞋后进入更衣室，根据自已的编号找
三、电池车间5S状况： 1、我们在电池车间在第二季度的公司评比中荣获一等奖。 2、电池车间在5S的工作中实行区域负责制：如一中心：从车间入口到
更衣室这段，二中心：男女更衣室 三中心：茶水间和洗手间。 3、电池车间有专门的5S专员和各中心的5S专员每天两次对各中心的区
域检查，每月根据检查结果评比出车间A B C 三个等级给予绩效奖励。 四、电池车间的5S目标：
备件物料员 1人
车间生产流程流程介绍
1、line1&2生产流程图：
制绒 扩散 刻蚀
PSG
pecvd 丝印 测试 分检
一中心：目前有七道工序实行组长岗位负责制，及组长对本岗位的生产 进度，人员调配、产品质量、生产劳动记律，工艺卫生以及设备日常 点检维护负全责。
产品实行流程单全岗位跟踪制，实现了产品制程、质量的可控性和可溯 性，同时对物料也起到一定的控制性。
车间的5S建设
－、车间管理规定：
2、请假制度 1）员工享有无薪和有薪两种假期。 2）请假必须提前申请，得到批准后才能休假。 3）一天以内（包含一天）需要得到主管的批准，一天以上需要得到生产
经理的批准，视实际情况决定是否需要生产总监签字。 4）无薪休假：事假、病假（无就医证明）、超过时间的病假等等。 5）有薪休假：年假、婚假、产假、有薪病假（有就医证明）、丧假、陪
产品实行流程单全岗位跟踪制，实现了产品制程、质量的可控性和可溯 性，同时对物料也起到一定的控制性。
生产方式：三班两运作 ，二十四小时连续不中断生产（目前总生产人数： 181)。
车间生产流程流程介绍
1、line5&6生产流程图
制绒
扩散
PSG
pecvd
丝印
测试 分检
三中心：目前有七道工序实行组长岗位负责制，及组长对本岗位的生产 进度，人员调配、产品质量、生产劳动记律，工艺卫生以及设备日常 点检维护负全责。
3）对于上下道工序的交接必须实行操作人一对一，流程单和硅片实物交 接交接人对单上的数量负责任，如发现少片现象需找上道工序弄清状况，确 认是否因为少片没有记录，对于发现少片又不找上道工序自己乱改流程单的 每次处以100元的罚款三次开除。
4）对于现场的表单必须按照作业指导书要求和规定认真的填写如换网板、 换药记录等，对违反规定者我们处以100元罚款组长、班长扣当月绩效的20 分。
生产方式：三班两运作 ，二十四小时连续不中断生产（目前总生产人 数：181)。
车间生产流程流程介绍
1、line3&4 生产流程图
制绒
扩散
PSG
pecvd
丝印
测试 分检
二中心：目前有七道工序实行组长岗位负责制，及组长对本岗位的生产进 度，人员调配、产品质量、生产劳动记律，工艺卫生以及设备日常点 检维护负全责。
把5S当成日常工作去做，当作业指导书去执行，实行全员参与自主管理 真正的提高每一位员工的素养。
车间表单记录
一、记录的意义： 1、现场的操作的记录，包括产量、质量等等。 2、对产品能够做到追溯性，当客户有任何反馈的时候，能够追溯。 3、对产线生产能力的控制。 二、记录的填写 1、一定要真实，有效。不能造数据。 2、填写要规范、完整。 三、记录的 修改 1、记录一般不的修改。 2、一定要修改时，必须使用杠改，并签名。 四、记录的保存 1、现场的一般记录需要保存一年以上。 2、文控记录一般要保存三年以上。 3、特殊记录要保存10年或者更长
A班长1人，组长6人 操作员50人
PMC 罗照峰
பைடு நூலகம்
稽核员 1人
技术员 28人
设备工程师 10人
B班长1人，组长6人 操作员50人
B班长1人，组长6人 操作员50人
B班长1人，组长6人 操作员50人
物料员 7人
技术员 28人
C班长1人，组长6人 操作员50人
C班长1人，组长6人 操作员50人
C班长1人，组长6人 操作员50人
车间的5S建设
－、车间管理规定：
1、车间生产操作规定 5）所有进场的新员工必须接受设备部门的培训和考核合格后方可独立操作
机台，如未经考核而私自操作机台的员工将处以100元的罚款，对班组长的 失职扣除全月的绩效。
6）车间内部除班组长因工作需要使用手机，其它任何人不得在车间内使用 手机和玩弄手机，对于违者罚款100元并通报全车间一次。
作业区必须按照作业要求戴上手套，按照作业指导书的要求进行操作操作期 间严禁戴上手套摸脸，头发等造成硅片的操作污染影响电池的外观，对于违 反规定的我们处以100元的经济处罚。
2）对于生产流程单填写要求字迹工整严禁涂改，如需更改更改者必须在 所改内容旁签上名字，对于违反此规定的将处以100元/次，三次以上者开除。
Training of production management
By :zhangyanfei Aug---08
培训目录
一、电池车间的背景介绍 二、车间组织架构 三、车间生产流程图 四、车间管理规定及记录 五、车间5S建设
电池车间介绍
车间发展史：
电池一车间于2006年3月开始筹建到12月完成土建和工艺设备（line1&2) 的安装. 1、line1&2从2007年元月开始调试到本年03月份开始生产，工艺调试历时2 个月，工艺由GPSOLAR优化，当时量产平均效率：16.5%，line1&2的工艺制 程为碱制绒。（一中心） 2、line3&4从2007年9月15号开始工艺调试到11月15号正式生产历时2个月， 工艺由GPSOLAR优化，当时量产平均效率：16.5%，line3&4的工艺制程为酸 制绒。（二中心） 3、line5&6从2007年10月15号开始工艺调试到11月15号量产历时1个月，当 时5＆6线做的多晶156，也是本公司第一个多晶的电池线，工艺由本公司的 TD调试优化，多晶工艺的制程为酸制绒，当时量产的平均效率：15.30%。 （三中心）
5）员工在饮水区喝水时严禁打闹，嘻嘻、吸烟，一经发现立即开除，喝完水把水杯 放回原处严禁乱放，否则没收销毁。
6）员工严禁使用办区域的卫生间，一律使用车间西部的卫生间，如有违反将处以 100元的经济处罚。
车间的管理规定
－、车间管理规定：
1、车间生产操作规定 1）所有操作人员进入车间必须戴上口罩头发严禁外露、袖口上卷，进入