外派培训计划

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外派培训计划

篇一：外派培训管理制度

外派培训管理制度

第一章总则

1目的

为了更好地利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识、职业技能与技巧，更新就业观念，提升综合素质，促进公司的可持续发展，同时为了规范外派培训的管理，提高外派培训的效果，总办培训部特制定本管理制度。

2意义

通过外派培训，有利于员工综合素质、职业技能的逐步提升，有利于各岗位的规范化、标准化、专业化管理，有利于提升中高层的管理水平，从而更好地推进公司的可持续发展。

3适用范围

本制度适用于申请培训地点在公司以外、且拥有国家培训资质的正规培训机构组织的所有外派培训。

4适用对象

本制度适用于至信集团（含药业、饮片、酒店）全体已转正的正式员工。

第二章外派培训的管理

5执行与管理

5.1总办培训部负责本制度的拟制、执行、监督与改进；主导中高层领导培

养、学历进修教育等层面的外派培训的实施。

5.2各部门应积极、主动协助与配合总办培训部进行外派培训的推广、组织、实施、评价等。

6申请原则

6.1本着“公平、公开、公正”且自愿参加的原则，参训人员选择外派培训课程时应突出目的性、必要性，并结合个人的职业发展规划。

6.2对于公司具有培训能力的课程，原则上不再申请公司外派培训。

6.3各部门应于拟定部门年度培训规划时，提出外派培训计划并报总办培训部备案，由总办培训部拟定公司年度培训计划时统一报批外派培训计划。

6.4培训课程的选择应结合公司内部需求和外部资源，

并严格按照要求进行审批与执行。

6.5公司管理干部、技术骨干、资深专业人员、内部讲师、特殊岗位员工及公司优秀员工等公司正式员工为优先外派培训对象。

7适用情形（满足以下情形之一，均可申请）

7.1国家规定的特种岗位人员的证件取得与复审（含职业资格认证）。

7.2新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训。

7.3公司内部没有相关培训资质或讲师专业技能达不到要求的课程培训。

7.4其它外派培训（如学历进修、外部理论学习、企业经理人进修等），视具体情况报批。

8申请条件（必须满足以下所有条件，方可申请）

8.1人事关系在本公司，且已经转正的正式员工。实习生不参与外派培训。

8.2具有长期服务于公司的意愿，愿意为公司的可持续发展奉献力量。

8.3申请理由充分，选择的培训项目需符合自身职业发展及所在工作岗位的实际需求。

8.4根据外派培训项目的具体要求，对外派人员进行知识及业务水平、工作能力、学习能力等方面的综合评定，选

择最适当人选，必要时进行考试选择。

9外部培训信息的收集

总办培训部负责收集培训信息，各部门可根据本部门实际工作需求协助提供相关信息，由总办培训部组织评估与确定。外部培训信息包含以下内容：

（1）外部培训机构的信息：机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、师资力量、年度公开课或专项公开课计划、所在地区等。

（2）外部培训师的信息：工作背景、实践经验、擅长课程、曾辅导过的企业或成功案例等。

10外派培训的申请和审核（见附件1《外派培训流程图》）

10.1申请：部门或个人根据公司年度培训规划和实际工作需要，并结合公司实际及个人职业发展情况，提出书面申请，申请表见《外派培训项目申请表》（附件2）或《外派培训个人申请表》（附件3）。

10.2审核：部门负责人根据实际情况对申请人的实际情况、资格条件等进行审核，通过后交总办培训部。

10.3复核：总办培训部根据公司实际及外派培训的适用情形、申请条件等进行评审，确定符合要求且有培训需要的人选。

10.4批准：董事长根据总办培训部提交的相关资料进行审批。

10.5实施：申请经批准后，由总办培训部负责将培训相关事项通知受训人所在部门及受训人，根据项目情况签订《外派培训协议》（附件4，以下简称《协议》）后参加培训。如有预支费用则向财务预支费用后参加培训。

11培训期间管理

11.1外训人员必须按要求参加培训；未经批准，无故不参加培训或中途退出培训者根据培训相关的纪律管理制度

及签订的培训协议予以适当的处罚，并自付全部培训费用。

11.2如因特殊原因无法参加外训者，应提前向总办培训部及直属领导作出书面解释说明，由其所在部门另行安排人员或另择时间参加。

11.3员工培训期间的考勤，视同正常出勤执行。

11.4员工培训期间的薪资和福利待遇依公司相关薪资

制度执行。

11.5员工培训期间必须遵纪守法，同时遵守培训机构的相关管理规定。12培训后期管理

12.1培训评估：所有的培训评估报告和心得报告由总办培训部负责存档，并对外派人员回公司后的培训情况进行跟踪记录，建立档案库，以上资料将作为外派培训的考核和后续安排外派培训的依据。

12.2分享总结：受训人员培训结束返回公司一个月内，必须根据公司或部门需要安排受训人员将所学内容对相关

人员进行培训分享，同时做培训总结。

12.3考察与追踪：受训人员直属上司应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，总办培训部负责督促、跟进和记录。

12.4证书管理：受训人员在培训学习结束后拿到机构颁发的资格证书，需

交回总办培训部统一保管，使用时再领发。离职时再交还给受训人员。

第三章外派培训的合同及费用管理

13外派培训合同的管理

13.1培训协议

凡是由公司支付全额或部分费用的外派培训，均需在参训前与公司签订《外派培训协议》，双方约定培训费用及服务期限等相关责任。

13.2服务年限

（1）依据不同培训课程内容所对应培训费用的不同，执行不同的服务年限（具体规定见附件5《外派培训的服务年限规定》）。

（2）服务年限自培训之日起计算。当《协议》中规定的服务年限未满又签订新的《协议》，服务年限将进行累加，第二份培训服务年限从第一份培训服务年限履行完后进行计算。