上海交通大学625行政管理学历年考研试题
2020-2021年上海交通大学行政管理考研真题及考研复试参考书
2020-2021年上海交通大学行政管理考研真题及考研复试参考书育明教育大印老师2019年10月10日星期日一、2020年行政管理考研复试参考书清华北大人大北师大北航南开中山武大复旦等院校行政管理考研复试越来越趋向于考察热点问题,尤其是政策热点问题,比如产业政策争论、垃圾分类、放管服改革等,所以,大家一定要多看一些热点方面的参考书,如下所示:《公共管理学》,李国正,首都师范大学出版社,2018年版;《公共政策分析》,李国正,首都师范大学出版社,2019年版;《公共管理学:考点热点与真题解析》,首都师范大学出版社,2020年版;《公共政策分析:考点热点与真题解析》,首都师范大学出版社,2020年版;二、2021年行政管理考研参考书上海交通大学101思想政治理论201英语一625公共行政学847公共经济625公共行政学《行政管理学》,夏书章,中山大学出版社,2007/6;《公共行政学》,戴维·罗森布鲁姆等著,中国人民大学出版社2002。
《公共管理学:考点热点与真题解析》,首都师范大学出版社,2020年版;《公共政策分析:考点热点与真题解析》,首都师范大学出版社,2020年版;《公共管理学》,李国正,首都师范大学出版社,2018年版;《公共政策分析》,李国正,首都师范大学出版社,2019年版;847公共经济《公共部门经济学(第三版)》,斯蒂格利茨著,中国人民大学出版社,2《公共经济学》(第二版),杨志勇、张馨著,清华大出版社,2008年;《公共经济学》,魏陆、吕守军,上海交通大学出版社,2010年。
三、2021年行政管理考研参考书笔记5.政策执行的手段(2018年中国人民大学;2012年湖南农业大学)答:政策执行是指政策方案被采纳以后,政策执行者通过一定的组织形式,运用各种政策资源,经解释、实施、服务和宣传等行动方式将政策观念形态的内容转化为现实效果,从而使既定的政策目标得以实现的过程。
公共政策执行手段是指政策执行机构及其执行者为完成一定的政策任务,达到一定的政策目标,而采取的各种措施和办法。
全国名校行政管理学历年考研真题和典型题及其详解(行政沟通和行政协调)【圣才出品】
第11章行政沟通和行政协调11.1 考点难点归纳1.行政沟通的概念和要素行政沟通是指行政过程中上下级间、各部门间行政信息的传递、交流与分享。
沟通是与行政过程紧紧相伴的行为,是行政管理活动中最具共性的东西。
行政沟通的基本要素包括沟通的主体(信息源)、内容、渠道、对象和效果。
(1)沟通主体:行政组织和组织化了的个人。
(2)沟通内容:行政信息。
(3)沟通渠道:质量与选择。
行政沟通应以组织沟通渠道为主。
①沟通渠道容量。
指渠道能传递的信息量,或是渠道传递传播源发出信息的能力。
②沟通渠道长度。
指从传播源到对象间的距离,它是沟通所耗费的时间与速度的乘积。
(4)沟通对象:受众心理与状态分析。
(5)沟通效果:对行政过程的影响。
从微观角度分析,行政沟通效果有限。
在行政过程中这种沟通效果的有限性表现为:当政府的某个政策出台后,个人与组织在表面上没有很大反响,但在政策执行过程中,会出现很大偏差。
从宏观角度看,行政沟通的效果直接受制于思想观念、行政体制与传播手段。
2.行政协调的概念和作用(1)行政协调是指行政管理过程中的协调,是行政主体为达到一定行政目标而引导行政组织、部门、人员间建立良好协作与配合关系,以实现共同目标的行为。
行政协调关键在政府各方面关系的平衡。
(2)行政协调的作用包括:①有利于增强行政凝聚力;②有利于合理利用资源;③有利于提高行政效率。
3.行政协调的基本原则、主要模式和方法(1)行政协调的基本原则①坚持统筹全局。
协调工作应始终遵循统筹全局原则,在全体行政管理人员中确立整体观念和“一盘棋”思想。
②坚持分层运作。
在开展工作时,应注意处理和把握好整体与层次、层次与层次间既相互依存又相互制约的关系,根据不同层次之间或同一层次之间各职能部门间的不同特点,要求协调者明确纵向与横向协调的关系,分清协调的对象和范围。
③坚持动态协调。
这一原则强调协调的权变性。
④注意非平衡因素的影响。
要克服非平衡的恶性因素,适当引入一些非平衡的良性因素。
《管理学原理与方法》考研周三多版考研真题库上海交大
《管理学原理与方法》考研周三多版考研真题库上海交大第一部分名校考研真题上海交通大学845管理学考研真题及详解上海交通大学2015年硕士研究生入学考试试题科目代码:845科目名称:管理学一、辨析题(共8题,每题5分,共40分)1.梅奥试验得到的结论是,人是“经济人”。
2.合乎道德的管理主要是为了企业获利。
3.信息采集工作的质量的唯一标准是信息的真实性。
4.战略性计划的特点是具体性和指导性。
5.矩阵型组织的特点是横向为职能部门,纵向为各部门成员组成的项目小组。
6.权变管理思想的关注核心是执行力。
7.人力管理的第一步是人员招聘。
8.买方市场的条件下,企业应该注重自身的条件和生产能力。
二、简答题(共5题,每题8分,共40分)1.沟通在管理工作中的重要性。
2.组织变革的阻碍有哪些?3.薪酬管理应注意哪些问题?4.控制的标准有哪些?5.预算控制是什么?三、论述题(共2题,每题15分,共30分)1.谈谈创新对企业发展的重要性。
2.产品生命周期对企业管理者有什么启示?四、案例题(共40分)鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。
创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存己不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。
但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。
创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。
胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。
由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。
然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。
首先,让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。
行政管理学(含公共政策学与公共管理学)考研真题与典型题详解(其他热点难点)【圣才出品】
第17章其他热点难点17.1 考点难点归纳本章收集并整理了前16章未涉及到的各高校历年考研试题(如公用事业、行政体制、公共危机等)和其他相关的热点难点习题。
本章没有进行考点难点归纳,如果读者要更深入地复习,还需要参考相关的教材。
17.2 考研真题与典型题17.2.1 概念题1.国家结构形式(厦门大学2010年研)2.行政体制(中国传媒大学2011年研)3.权威(北航2010年研)4.《公共事务的治理之道》(南京理工2011年研;北航2010年研)5.科斯定理(对外经贸大学2009年研)6.投票悖论(孔多塞悖论)(厦门大学2017年研;东财2011年研;北航2009年研)7.第三条道路(北科2014年研;北邮2010年研)8.公共危机管理(河海大学2013年研)9.中间投票者定理(华中师大2013年研)10.邻避效应(人大2015年研)以下为历年考研试题精选,未附答案,仅供读者参考1.诺斯悖论(中国传媒大学2012年研)2.部内制(武大2013年研)3.政党(青岛大学2016年研)4.政治参与(青岛大学2016年研)5.公地悲剧(人大2014年研)6.目标置换理论(人大2016年研)7.全面质量管理(人大2016年研)8.程序公正性理论(人大2016年研)9.非权力性影响力(华南师大2016年研)10.行为学派理论(华南师大2016年研)11.公共选择分析(青岛大学2016年研)17.2.2 简答题1.简述公用事业的特征。
(北邮2010年研)2.简述善治的本质特征及其构成的基本要素。
(暨南大学2011年研)相关试题:简述善治的基本构成因素。
(华中师大2015年研)3.简述公共整合的危机管理体系的基本特征和构成要素。
(人大2014年研)以下为历年考研试题精选,未附答案,仅供读者参考1.人民主权理论。
(青岛大学2016年研)2.公共企业的实证性特征。
(北师2016年研)3.简述公共危机的特征与公共危机管理的机制构成。
上海交通大学历年考研真题2002-2012(1)
上海交通大学历年考研试题2002年行政学一、名词解释(每题4分,10题,共40分)1、行政制度2、行政行为3、行政主体4、编制5、行为科学6、行政协调7、行政文化8、行政过程9、预算 10、组织行政二、简述题(每题10分,4题,共40分)1、行政激励的方法。
2、非正式组织及其特点。
3、公正性的标准。
4、我国社会主义民主政治下的行政监督。
三、论述题(1题,共20分)略论新形势下提高我国政府机构行政效率的方法与途径。
2002硕士研究生入学考试试题-管理学一、简述题(每小题5分,共40分)1、如何理解管理的自然属性?2、简述三种控制类型的含义。
3、简述谈判的基本方法。
4、简述矩阵结构组织形式的优缺点。
5、组织设计需要考虑哪几个基本原则?6、管理的法律方法及作用是什么?7、有效沟通的障碍有哪些?8、常用的盈利比是什么?二、判断题(每小题2分,共20分)1、高层管理者的主要工作是决策。
2、领到这之所以对部下有影响力,全靠手中的权力,拥有权力才能有影响力,权力越大,影响力越大。
3、股份有限公司的最高权力机构是股东会。
4、对于管理人员的选聘来说,从组织外部招聘一般优于从组织内部提升。
5、企业的规章制度一旦制定出来,就必须不折不扣地加以执行。
6、知识越来越引起人们的高度重视,原因在于知识是一种特殊的资源。
其特殊性表现在快速贬值、价值难以评估等方面。
7、管理学是有国界的。
8、由高层管理者制定而且时间跨度很长的计划就成为战略计划。
9、依据系统管理理论的思想,企业的竞争优势取决于策略组合的优势而不是单个策略的优势。
10、创新是管理的基本职能,而维持则已过时。
三、选择题(每题2分,共20分)1、在一定规模条件下,管理幅度越大,其管理层次就会:[A]越少越多[C]不变[D]时多时少2、下列非正式组织的作用中,哪一种是对组织管理工作最不利的?[A]不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中在非正式组织中传播着小道消息[C]非正式组织间有明显的竞争关系[D]非正式组织中的核心人物具有相同或者大于政治组织领导的影响力和号召力3、“科学管理理论”的创始人是:[A]法约尔[B]泰罗[C]梅奥[D]福特4、当人们认为自己的报酬与劳动之比与他们的报酬与劳动之比相等时,就会有较大的激励作用,这种理论称为:[A]双因素理论效用理论[C]公平理论[D]强化理论5、以下哪种情况不是由于过分集权引起的?[A]降低决策质量降低企业员工的工作热情[C]增加企业各部门之间的摩擦[D]削弱了企业的应变能力6、根据某地统计年鉴,该地区去年的电话占有率为每百人34.5部。
上海交通大学625行政管理学教材详解及考研视频网课
上海交通大学625行政管理学教材详解及考研视频网课2021年上海交通大学国际与公共事务学院《625行政管理学》网授精讲班【教材精讲+考研真题串讲】目录夏书章《行政管理学》(第5版)网授精讲班【教材精讲+考研真题串讲】【共31课时】电子书(题库)•夏书章《行政管理学》(第5版)【教材精讲+考研真题解析】讲义与视频课程【23小时高清视频】•试看部分内容第一章导论[视频讲解]1.1 本章要点■行政管理的概念、行政管理学的概念■行政管理学的创立及发展历程■我国行政管理学的发展历程■如何建设和发展中国特色社会主义行政管理学?1.2 重难点导学一、行政管理与行政管理学1.行政管理在社会生活中的地位和作用行政管理主要是指国家各级政府部门在执行法定职能及其具体运作的过程中,对于所经历的程序、环节,以及所处理的事项和解决的问题等的管理活动。
(1)行政管理是公共管理的重要组成部分,对社会发展发挥正面或反面的巨大作用;(2)在各种管理中,行政管理是涉及面最广和最具有权威性的管理。
(3)行政管理的实践和改革呼唤行政管理学的产生、发展和创新。
2.行政管理学的概念行政管理学又称行政学,也称公共行政学或公共管理学。
它是一门研究政府对社会进行有效管理规律的科学,是国家公务员和其他公共部门工作人员必备的知识。
英译的问题:Public Administration与Public Management 3.行政管理学的创立及其发展状况(1)行管管理学的产生过程★古代治国之道积累了丰富的实践经验★欧洲对公共行政的研究:行政法和财政方面的研究受到重视,并称之为行政学研究。
1865年,德国学者斯坦因首次提出“行政学”一词。
★19世纪末20世纪初,行政管理作为一门独立的学科在美国产生。
(2)行政学作为一门独立的学科首先产生在美国的原因:①美国立国较晚,历史不长,所受的旧传统束缚少,创新和进取精神强。
②美国作为后起的资本主义国家,与老牌资本主义国家相比,科学技术和工商业都很发达。
2023年复旦大学行政管理学和行政学考研试题复试真题
复旦大学1996-行政管理学和行政学考研试题(MPA复试真题)复旦大学行政管理学试题:一、名词解释(每题6分, 共30分)1.系统学派2.唐斯模型3.《新国度》4.戈尔汇报5.小组意识模型二、简答题(每题15分, 共60分)1.行政立法有哪些程序?2.广义旳准公共产品与狭义旳准公共产品旳含义及它们之间旳区别是什么?3、古立克有关政治、政策、行政三者关系怎样?4.简述并评析后现代公共政策旳内容。
三、论述题(每题20分, 共60分)1、政府失灵旳体现, 用公共选择理论分析其原因2.试述政策终止旳作用及障碍3、《中共中央有关行政管理体制改革》对大部制改革内部权力配置提出了什么规定, 复旦大学行政管理学试题:一、名词解释(6×5)1.认知论;2.行政督察;3.无关怀区;4.拉弗曲线;5.POSDCORB;二、问答题(15×4)1.双原因理论与巴纳德旳两诱因旳异同及其评价2.布莱森战略计划模式3.阿兰.皮科克旳政治市场构造4.领导科学与领导艺术之间旳关系三、论述题(共 3 题)1.公共管制与建设服务型政府旳关系2.野口优纪雄旳收入分派政策评判原则3.西方行政文化旳类型及其特点复旦大学行政管理学试题:一、名词解释(共 6 题)1.立体多维组织体制2.最小悔值法则3.影子价格4.群氓假设5.新泰勒主义二、简答题(共 4 题)1.现代公共行政产生过程中旳公共行政精神2.巴纳德组织决策理论中旳两个影响原因3.私人部门处理外部性旳措施和局限4.委托代理人理论旳观点三、论述题(共 3 题)1.非正式组织旳类型2.货币政策和财政政策在宏观经济中该怎样运用3.论政府与市场、中介组织分开旳两种类型以及对它们不一样旳管制职能复旦大学行政管理学试题:一、名词解释1.行政追偿制2.工具模型3.行政防护4.科斯定理5.施塔因二、简答题1.主观性行政文化包括那些方面?2、古立克提出“政治,政策,行政”关系公式旳内容.3.简述外部效应旳分类及其内容.4.胡德论新公共管理有那些特性?三、论述题1.论述行政发展有那些模式及其各自特点.2.比较法约尔与富莱特对领导权力旳分类异同及评价.3.论公共服务旳含义与公共管制旳区别以及完善我国公共服务体系中三个部门旳关系. 复旦大学行政管理学试题:一: 名词解释30分1小中取大 2彭德尔顿法 3新协议主义 4科斯定理 5 瓦格纳法则二: 简答题60分1简述西方行政组织理论旳发展脉络。
2022年上海交通大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年上海交通大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、组织行为学尤其关注的是()。
A.组织中人们的心理状况B.人们的行为在工作中的表现C.人们在工作中的活动D.活动所创造的组织绩效2、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领导风格最为合适?()A.告知 B.推销 C.参与 D.授权3、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,()技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划4、关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是()。
A.制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C.制定正式计划会降低组织的灵活性D.好的计划可以消除变化5、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯6、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明茨伯格所说的()。
A.领导者 B.发言人C.企业家D.混乱驾驭者7、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。
A.亚当·斯密出版《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》C.文艺复兴 D.霍桑实验8、管理中与激励问题有关的公平理论是由()提出的。
A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.亚当斯9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。
A.轮式 B.全通道式 C.小道消息D.链式10、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他研究的结论是()。
A.结构跟随战略B.战略跟随结构C.战略与结构无关D.不同组织的战略与其结构的关系各不相同,需要权变理解二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、战略14、管理万能论15、效率16、职权(Authority)与授权(Power)17、跨职能团队18、愿景规划型领导三、简答题19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
上海交通大学安泰经济与管理学院《845管理学》历年考研真题及详解
目 录2015年上海交通大学安泰经济与管理学院845管理学考研真题及详解2014年上海交通大学安泰经济与管理学院845管理学考研真题(回忆版)2007年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学(I)考研真题2007年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学(I)考研真题及详解2006年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学(I)考研真题及详解2006年上海交通大学安泰经济与管理学院452管理学(II)考研真题及详解2005年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学(I)考研真题及详解2005年上海交通大学安泰经济与管理学院452管理学(II)考研真题及详解2004年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学(I)考研真题及详解2004年上海交通大学安泰经济与管理学院452管理学(II)考研真题及详解2003年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学(I)考研真题(含部分答案)2003年上海交通大学安泰经济与管理学院452管理学(II)考研真题及详解2002年上海交通大学安泰经济与管理学院561管理学考研真题及详解2015年上海交通大学安泰经济与管理学院845管理学考研真题及详解一、辨析题(共8题,每题5分,共40分)1.梅奥试验得到的结论是,人是“经济人”。
2.合乎道德的管理主要是为了企业获利。
3.信息采集工作的质量的唯一标准是信息的真实性。
4.战略性计划的特点是具体性和指导性。
5.矩阵型组织的特点是横向为职能部门,纵向为各部门成员组成的项目小组。
6.权变管理思想的关注核心是执行力。
7.人力管理的第一步是人员招聘。
8.买方市场的条件下,企业应该注重自身的条件和生产能力。
二、简答题(共5题,每题8分,共40分)1.简述沟通在管理工作中的重要性。
2.组织变革的阻碍有哪些?3.薪酬管理应注意哪些问题?4.控制的标准有哪些?5.预算控制是什么?三、论述题(共2题,每题15分,共30分)1.谈谈创新对企业发展的重要性。