多元化集团管理制度大全
多元化集团公司人力体系建设管理制度大全
第1部分绩效体系第1章绩效管理综述第1条绩效管理的目的和意义1、通过绩效体系的实施,持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。
2、为建立和完善激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配。
为各单位整体的调薪比例、调薪幅度提供客观依据。
3、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。
第2条绩效管理的原则1、公开原则:考核过程公开化、制度化。
2、客观公平原则:用事实说话,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
4、目标清晰、责任明确。
5、以正激励为主,负激励为辅。
第3条绩效考核对象转正且正式在册的高层员工绩效、中层员工绩效、基层及一般员工绩效。
第4条绩效管理机构公司的绩效管理工作主要由管理委员会、人力资源部共同组织、协调,其它各单位予以配合。
员工个人绩效管理包括绩效指标建立(分解)、绩效计划制定、绩效辅导、绩效评定、绩效结果应用五个主要环节。
第6条绩效指标的类型1、绩效考核要素:业绩指标(关键绩效指标(KPI)和普通绩效指标(CPI))、态度指标(中、高层)、能力指标(中、高层)三部分。
2、关键结果采用关键绩效指标(KPI)进行考核,KPI是各职能部门、各分子公司根据公司的战略地图进行战略主题识别,并从衡量实现战略主题的关键成功因素中得到的。
3、普通绩效指标(CPI)支撑的是公司的基础管理,主要由公司管理制度、管理流程、部门职责和公司部分战略派生的管理指标组成。
第7条绩效考核指标确定原则:1、战略导向原则:绩效指标要配合公司的战略规划和经营目标的实现。
2、客观性原则:编制绩效指标时要以岗位职责为依据。
3、明确性原则:编制的绩效指标要明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
第五章__行政管理制度(多元化企业规章制度汇编)
第五章行政管理制度一、文件管理制度(一)发文处理由本单位所发出的文件材料,称为发文。
发文处理包括拟稿、核稿、会签、签发、核发、缮印、校对、用印、登记、分发、归档等环节。
1、拟稿。
就是公文承办人员根据领导交拟或批办的意见草拟文稿的过程。
这是发文处理的第一道程序,是关系到文件质量的基础工作,必须十分认真细致。
2、核稿。
即对文件草稿进行审核。
在草稿未送领导审批之前,行政部依据公文的基本要求,对草稿的体式、内容等进行全面的审核和检查。
3、会签。
发文需要相关领导在《文件会签表》上签字。
4、签发。
签发是领导对文稿的最后审批。
文件草稿经领导在《发文处理笺》签字后,即成为最后定稿,文件据此生效。
5、核发。
是在公文正式印发之前,对经领导签发的文稿进行复核并确定发文字号、分送单位和印制份数的工作。
核发的内容与要求是:(1)是否按规定的程序报请有关领导审批,手续是否完备齐全。
(2)人名、地名、时间、数字、引文和文字表述、印发范围、主题词是否准确、恰当,标点符号、计量单位、数字的用法,文种使用、公文格式是否符合规定。
(3)编排发文字号。
文稿经领导签发后,要进行编号登记,防止发文混乱。
编号应按公文格式的规定编排,包括发文代字、发文年号和该年度发文序号三部分,如:豫佳投字﹝××××﹞××号。
(4)对需要标明密级、紧急程度的公文进行标注。
(5)确定分送单位和印制份数。
(6)文件标准格式:①页面:1.页边距:上3.7cm 下3.5 cm 左2.8 cm 右2.6 cm2.页码:用“—1—”格式下2.5 cm②标题:1.大标题:2号中宋2.一级标题:3号黑体3.二级标题:3号仿宋(加黑)③正文:1.字体:3号仿宋2.行间距:固定值30磅3.每行28个字,每页22行6、缮印。
即对经领导签发后的文稿进行印制,在缮印过程中,必须做到:(1)必须以经领导签发后的定稿为依据,忠于原稿,不得随意改动,确需改动的要报经签发人批准。
多元文化和多样性管理制度
多元文化和多样性管理制度1. 前言为了构建一个乐观、开放和宽容的工作环境,促进多元文化和多样性的发展,提高员工满意度和工作效率,本公司订立了本多元文化和多样性管理制度。
本制度旨在确保每个员工都能平等、公平地受到敬重和对待,无论其出身、性别、性取向、宗教、种族、残疾情形、年龄等个人特征。
2. 目标本公司的多元文化和多样性管理制度的目标如下:2.1 促进员工之间的相互敬重、理解和合作; 2.2 除去对多元文化和多样性的鄙视和偏见; 2.3 供应平等的工作机会和晋升机会;2.4 建立一个公平和宽容的工作环境; 2.5 利用多样性提高公司的创新和竞争力。
3. 定义3.1 多元文化:指不同种族、国籍、宗教、语言、地域和社会背景等因素在一个组织或社会中的共存和相互沟通。
3.2 多样性:指员工在性别、性取向、宗教信仰、残疾情形、年龄等个人特征上的差别。
4. 原则本多元文化和多样性管理制度遵从以下原则:4.1 平等原则:每位员工都有平等的机会和权利,无论其个人特征。
4.2 敬重原则:员工应相互敬重、理解和宽容,不受到鄙视。
4.3 公开透亮原则:公司的决策和管理过程应对全部员工公开透亮,确保公正性和公平性。
4.4 鼓舞差别原则:公司鼓舞员工在思想、观点和行为上的差别,认为多样性是一种资源和优势。
4.5 连续改进原则:公司将不绝完善多元文化和多样性管理制度,提升员工的满意度和工作效率。
5. 聘用和晋升5.1 广告招聘公司招聘广告中不得包含鄙视性的言辞,如不限定性别、年龄等,除非该要求符合工作性质的合理要求。
5.2 面试和评估面试和评估过程中,应避开偏见和鄙视,依照本领和素养为基准,不考虑个人特征。
5.3 晋升机会晋升应依据员工的本领、业绩和潜力评估,不受个人特征影响。
6. 培训和发展6.1 多元文化培训公司将为员工供应多元文化培训,提高员工对多元文化和多样性管理的认得和理解。
6.2 偏见和鄙视培训公司将组织培训活动,帮忙员工认得和克服个人偏见和鄙视。
多元化管理与员工多元文化融合制度
多元化管理与员工多元文化融合制度一、背景和目的为适应全球化和多元文化的发展趋势,提高企业的竞争力和员工的工作满意度,本规章制度旨在建立一个多元化管理体系,促进员工多元文化融合,创造一个文化宽容、公平公正和谐稳定的工作环境。
二、适用范围本制度适用于本企业全部员工,包含全职员工、兼职员工、实习生以及外包人员等。
三、平等机会原则本企业坚持平等机会原则,不以种族、性别、宗教、国籍、年龄、性取向、婚姻情形或残疾等隐私信息为由,对员工进行鄙视、排斥或限制。
在招聘、晋升、培训、待遇调配等方面,一律依照本领、素养和贡献评价,确保公平公正。
四、多元文化融合培训1.全部新员工入职时,将接受多元文化融合培训,包含跨文化沟通、文化敏感度和多元化团队合作等方面的内容。
培训内容将由人力资源部门订立。
2.公司将定期组织文化沟通活动,鼓舞员工共享本身的文化背景和经验,加强相互了解和理解。
3.为跨国企业文化差别较大的员工,公司将供应定期的文化适应培训和辅导,帮忙员工更好地融入企业文化,提高工作效率。
五、跨文化沟通1.公司鼓舞员工之间的跨文化沟通与合作,提倡乐观沟通和理解,以除去文化障碍。
2.在团队合作中,提倡敬重多元文化背景,避开鄙视和偏见。
3.高层管理人员和团队负责人要在团队建设和项目管理中重视跨文化沟通,确保各成员充分理解并取得全都共识。
六、员工关怀措施1.公司将鼓舞员工供应宗教节日和传统节日的请假布置,满足员工的宗教和文化需求。
2.供应充分的员工活动和员工福利,包含不同文化的食品、节日庆祝活动、健身娱乐设施等,营造一个和谐乐观的工作氛围。
3.针对员工的不同文化需求,公司将供应文化咨询和心理辅导服务,帮忙员工解决工作和生活中的压力。
七、反鄙视政策1.公司严禁任何形式的鄙视行为,包含言语鄙视、行为鄙视和偏见行为等。
2.员工若遭逢鄙视或不公平待遇,可以向人力资源部门进行投诉,并保证举报者的信息保密。
3.对于违反反鄙视政策的员工,公司将采取相应的纪律处分措施,包含口头警告、书面警告、甚至解除劳动合同等。
多元化公司安全管理制度
一、引言随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,业务领域日益多元化,企业面临着各种安全风险。
为了确保公司员工的生命财产安全,保障公司业务的正常开展,提高公司的安全管理水平,特制定本多元化公司安全管理制度。
二、安全管理组织机构及职责1. 公司成立安全委员会,负责公司安全管理的全面工作。
2. 安全委员会下设安全管理部,负责安全管理的具体实施。
3. 各部门、子公司设立安全管理人员,负责本部门、子公司安全管理工作。
4. 安全管理人员职责:(1)贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度;(2)组织、指导、监督本部门、子公司安全生产工作;(3)组织开展安全教育培训;(4)开展安全检查,及时消除安全隐患;(5)负责事故报告、调查和处理;(6)协助公司安全委员会制定、修订安全管理制度。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制(1)公司法定代表人对本单位安全生产工作全面负责;(2)各级管理人员对本单位安全生产工作负直接领导责任;(3)各部门、子公司负责人对本单位安全生产工作负直接管理责任;(4)员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训(1)公司定期组织安全教育培训,提高员工安全意识和技能;(2)新员工上岗前必须经过安全教育培训,考核合格后方可上岗;(3)员工每年参加安全教育培训不少于8学时。
3. 安全检查与隐患排查(1)公司定期组织安全检查,各部门、子公司每周开展自查;(2)安全检查应包括设备设施、作业环境、安全操作规程等方面;(3)对检查中发现的安全隐患,应及时整改,消除事故隐患;(4)对重大安全隐患,应制定整改方案,明确整改责任人、整改措施和整改时限。
4. 事故报告与处理(1)发生安全事故,应立即报告公司安全管理人员;(2)安全管理人员应组织事故调查,查明事故原因,提出处理意见;(3)对事故责任人进行严肃处理,对事故责任人所在部门、子公司进行通报批评;(4)对事故原因进行分析,制定防范措施,防止类似事故再次发生。
公司多元文化与包容管理制度
公司多元文化与宽容管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为了充分发挥多元文化和宽容管理的优势,加强企业的创新力和竞争力,特订立本制度,旨在规范公司的多元文化管理和宽容理念。
2.本制度依据相关法律法规、公司章程,结合企业实际订立。
第二条适用范围1.本制度适用于公司内全部员工,包含正式员工、临时员工和实习生等。
2.公司各级领导干部特别是人力资源部门负责对本制度的宣传、执行和监督。
第三条多元文化与宽容理念1.公司坚持多元文化与宽容管理理念,鼓舞员工保持开放态度,敬重和接纳各种不同的文化、思维方式和背景。
2.公司致力于打造一个公平、平等和谐、宽容的工作环境,推动员工之间的沟通和合作。
第二章招聘与录用第四条广纳人才1.公司将公开招聘广泛接纳各种文化背景和专业技能的人才,以丰富公司的多元文化。
2.招聘广告、面试宣讲、录用通知等环节中不得显现鄙视、偏见或任何有损多元文化和宽容理念的言论或行为。
第五条公平待遇1.公司对全部应聘者一视同仁,遵从公平、公正、公开原则,在录用过程中不以民族、性别、年龄、宗教信仰、残疾等为任何鄙视或限制性条件。
2.在录用岗位上,公司将综合考虑应聘者的专业本领、经验、潜力和适应本领进行综合评估。
第三章培训与发展第六条多元文化培训1.公司将定期组织多元文化培训,提高员工对不同文化的认知和理解,培养员工的跨文化沟通和合作本领。
2.培训内容包含但不限于多元文化意识、跨文化沟通技巧、文化敏感度等。
第七条职业发展机会1.公司将为全部员工供应公平、公开的职业发展机会,无论其文化背景或其他特征。
2.职业发展机会需基于员工的工作表现、本领、学习态度和可行性等因素进行评估,确保公正和公平。
第四章日常管理第八条文化沟通平台1.公司将建立多种文化沟通平台,为员工供应了解和沟通不同文化的机会,如文化节、文化讲座、文艺表演等。
2.公司鼓舞员工相互学习、沟通不同的文化理念和行为方式,促进员工之间的相互敬重和理解。
第九条无鄙视和骚扰1.公司坚决反对任何形式的鄙视和骚扰行为,如种族鄙视、性别鄙视、宗教鄙视等,并将依法追究相关责任人的责任。
平等机会和多元化管理制度
平等机会和多元化管理制度第一章总则第一条为了营造平等、公正、开放的管理氛围,推动企业的多元化发展,提高员工创造力和绩效,特订立本规章制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工,包含正式员工、临时员工、实习生、外包人员等。
第三条本企业坚决反对一切形式的鄙视。
基于平等和敬重的原则,本企业将平等对待员工,促进多元文化、性别平等和宽容。
第二章平等机会第四条本企业坚决反对任何形式的鄙视,包含但不限于种族、肤色、民族、宗教、性别、年龄、婚姻情形、性取向、残疾和社会经济背景等。
第五条本企业将依据本领和业绩评估员工,不受个人特征的影响。
在招聘、晋升、薪资调整、项目调配等方面,不得以个人特征作为决策依据。
第六条本企业将鼓舞员工参加各类培训和职业发展机会,供应平等的学习和成长机会。
不因个人特征而限制员工的发展空间。
第七条如有员工发现或遭逢任何形式的鄙视行为,应立刻向人力资源部门举报。
本企业将会乐观调查并采取合理有效的措施进行处理,确保公平公正。
第三章多元化管理第八条本企业将推动多元化管理,鼓舞员工从不同文化背景、学科专业、工作经过和生活经过中获得启发和借鉴。
同时,推崇不同观点和创新思维,促进团队间的合作和沟通。
第九条本企业将设立多元化管理委员会,负责订立多元化管理策略和措施,并监督执行情况。
该委员会由不同部门的代表构成,定期召开会议,研讨相关问题。
第十条本企业将通过多样的招聘渠道和方式,吸引不同背景和经验的人才加入。
招聘过程将依据工作职责和本领进行评估,确保公平竞争。
第十一条本企业将建立多元化的晋升机制,以本领、业绩和潜力为基础,确保每位员工都有平等的晋升机会。
晋升评估过程将透亮公正,并定期进行评估结果的梳理和反馈。
第十二条本企业鼓舞员工参加多元文化沟通活动,举办文化节、团建活动、员工共享会等,增长员工之间的理解、敬重和合作。
第十三条本企业将关注员工的工作平衡和福利待遇,在不同群体之间供应公平和合理的薪酬福利制度,确保员工的权益得到保障。
公司跨文化与多元化管理制度
公司跨文化与多元化管理制度第一章总则第一条为了适应全球化发展趋势,提高公司在跨文化与多元化管理方面的竞争力,促进企业的连续稳定发展,订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部员工,包含高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条跨文化与多元化管理制度的核心目标是提升员工的跨文化沟通本领,加强团队合作,创造多元化工作环境,充分发挥各个文化背景的优势,实现公司的战略目标。
第二章跨文化沟通第四条员工在跨文化沟通中应敬重他人文化背景,避开鄙视、偏见和贬低其他文化的言行。
第五条在跨文化沟通中,员工应重视礼貌、敬重,并自动倾听他人观点。
理解和接纳他人的不同观点,有助于建立互信和合作关系。
第六条在进行跨文化沟通时,应关注非语言沟通的紧要性。
员工应注意身体语言、面部神色等非语言信号的传递,以避开误会和冲突。
第七条公司将供应跨文化沟通培训,帮忙员工了解不同文化间的差别,并掌握有效的沟通技巧。
员工应乐观参加并充分利用培训资源。
第三章多元化管理第八条公司鼓舞多元化工作团队的建立,旨在提高团队的创新本领和问题解决本领。
多元化团队应由不同背景、技能和经验的员工构成。
第九条多元化团队的领导者应重视平等和公正,不偏袒任何一方。
领导者应鼓舞员工发表观点,充分发挥各自的才略,同时解决冲突和管理团队的合作。
第十条公司将建立公平的晋升和激励机制,确保每个员工都有机会参加到公司的决策和发展中。
不因个人背景和文化差别而限制员工的发展空间。
第十一条公司将供应多元化培训和沟通活动,帮忙员工了解和敬重其他文化,促进团队的合作和协作。
员工应乐观参加并充分利用培训和活动资源。
第四章跨文化与多元化管理的监督与评估第十二条公司将建立监督制度,确保跨文化与多元化管理制度的有效执行。
监督部门将定期检查和评估各部门的执行情况,并向高层管理层报告。
第十三条员工违反跨文化与多元化管理制度的,将依照公司纪律处分规定进行处理。
对于严重违纪行为,公司保存予以纪律处分、停止劳动合同等相应的权利。
多元化集团公司人力体系建设管理制度大全
第1部分绩效体系第1章绩效管理综述第1条绩效管理的目的和意义1、通过绩效体系的实施,持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施.2、为建立和完善激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配。
为各单位整体的调薪比例、调薪幅度提供客观依据.3、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。
第2条绩效管理的原则1、公开原则:考核过程公开化、制度化。
2、客观公平原则:用事实说话,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果.3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作.4、目标清晰、责任明确。
5、以正激励为主,负激励为辅.第3条绩效考核对象转正且正式在册的高层员工绩效、中层员工绩效、基层及一般员工绩效。
第4条绩效管理机构公司的绩效管理工作主要由管理委员会、人力资源部共同组织、协调,其它各单位予以配合。
员工个人绩效管理包括绩效指标建立(分解)、绩效计划制定、绩效辅导、绩效评定、绩效结果应用五个主要环节。
第6条绩效指标的类型1、绩效考核要素:业绩指标(关键绩效指标(KPI)和普通绩效指标(CPI))、态度指标(中、高层)、能力指标(中、高层)三部分。
2、关键结果采用关键绩效指标(KPI)进行考核,KPI是各职能部门、各分子公司根据公司的战略地图进行战略主题识别,并从衡量实现战略主题的关键成功因素中得到的。
3、普通绩效指标(CPI)支撑的是公司的基础管理,主要由公司管理制度、管理流程、部门职责和公司部分战略派生的管理指标组成。
第7条绩效考核指标确定原则:1、战略导向原则:绩效指标要配合公司的战略规划和经营目标的实现。
2、客观性原则:编制绩效指标时要以岗位职责为依据。
3、明确性原则:编制的绩效指标要明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
多元文化与兼容性管理制度
多元文化与兼容性管理制度第一章总则第一条为适应企业发展、提高员工满意度和工作效率,订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部员工。
第三条本制度的目的是提倡和营造多元文化环境,促进不同背景、信仰和观念的员工之间的相互敬重、宽容和协作。
第四条公司将订立相应的培训计划,加强员工对多元文化和兼容性的认得和理解。
第二章多元文化管理第五条公司坚持多元文化管理原则,重视员工的多元背景和文化差别,并致力于创造一个宽容和谐的工作环境。
第六条公司鼓舞员工了解和敬重不同文化、习俗和价值观,且不得鄙视或排斥任何国籍、种族、性别、宗教、性取向、年龄、婚姻情形、残疾等个人特征。
第七条公司会鼓舞员工共享本身的文化、习俗和传统,通过庆祝节日、举办文化沟通活动等形式,提高员工之间的沟通和理解。
第八条公司会定期组织多元文化培训,加强员工对不同文化间相互沟通和理解的认知,提高员工的文化敏感度和沟通本领。
第九条公司将设立多元文化委员会,负责多元文化支持和政策的订立、推广以及各种文化活动的组织。
第十条员工对于公司对多元文化的提倡和多元文化活动的参加是自己乐意的,不得以此作为晋升和评级的依据,也不得对员工进行任何形式的鄙视。
第三章兼容性管理第十一条公司鼓舞员工相互体谅、敬重和支持,创造一个和谐和宽容的工作氛围。
第十二条公司提倡员工之间的合作和协作,促进信息共享和团队合作,不容许任何形式的排斥、欺凌和不友好行为。
第十三条公司将建立一套完善的问题反馈机制,员工可以匿名举报不友好或兼容性差的行为,并进行必需的调查和处理。
第十四条公司会定期进行兼容性培训,提高员工对不同个性和观念的理解和接纳,并教育员工如何处理和化解潜在的冲突。
第十五条公司将在员工绩效评估中考虑员工的兼容性管理本领,鼓舞员工在团队中发挥乐观的合作和协作精神。
第四章监督与制度执行第十六条本制度执行由公司人力资源部门负责,相关部门需搭配执行。
第十七条任何违反本制度的行为都将受到公司相应纪律处分,包含但不限于口头警告、书面警告、降薪、辞退等。
多元团队管理制度
多元团队管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高企业竞争力,促进团队合作与创新本领的发展,建立本多元团队管理制度。
本制度依据公司发展战略、法律法规以及相关管理制度来规范多元团队的组织架构、职责分工、人员选拔、考核评价、培训发展等管理方面的事项。
第二条适用范围本制度适用于公司内部各级多元团队的管理,全部参加多元团队的员工均应遵守。
第三条概念定义1.多元团队:指由不同背景、不同专业、不同本领的员工构成的具有多样性特点的团队。
2.多元团队管理:指针对多元团队的组织、协调、帮忙和掌控,以实现团队目标及个人发展的管理活动。
第四条基本原则1.公平原则:多元团队成员享有平等的权利和机会,全部决策和调配均应公正、公平。
2.协作原则:多元团队成员应相互合作、相互支持,共同协作完成团队任务。
3.敬重原则:多元团队应敬重不同的观点和看法,倾听并重视每个成员的建议和看法。
4.创新原则:鼓舞多元团队成员供应创新思想和解决问题的方法,并供应相应的支持和鼓舞。
第二章组织与管理第五条多元团队的组织1.多元团队应由团队负责人负责组织和协调,确保团队成员的合理配置和协作。
2.团队负责人应依据业务需求和团队成员的特上进行合理分工和任务调配。
3.保证团队内职能分工明确,避开重复和漏项。
第六条团队负责人的职责1.订立团队的发展目标和计划,并向上级进行报告和汇报。
2.协调团队内部各成员之间的关系,解决内部矛盾和冲突。
3.评估团队成员的工作表现,供应必需的培训和引导,促进其个人发展。
4.推动团队的连续改进,发挥团队的创新和协同优势。
第七条团队成员的选择与任命1.选拔团队成员应通过公开、公正的选拔程序,遵从本领、背景、经验、潜力等因素综合考虑。
2.考虑到多样性原则,团队成员的选拔应尽量包含不同背景、专业和本领的人才。
3.任命团队成员需明确其职责、权益和工作要求,并及时向其说明。
第三章考核与评价第八条团队目标考核1.把握团队的发展目标,量化目标、责任和绩效指标,并将其纳入考核体系。
多元化经营管理制度
多元化经营管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范企业的多元化经营管理,提高企业管理效率和经营业绩,确保企业可连续发展而订立的。
第二条多元化经营是指企业在其主营业务基础上,通过拓展新业务领域、扩大市场份额、跨行业合作等方式实现多元化经营。
企业内部各部门及全体员工应乐观推行多元化经营战略,并依照本制度的要求进行管理和操作。
第二章组织架构第三条企业应建立多元化经营管理组织架构,包含高层决策机构、业务拓展部门和运营管理部门。
高层决策机构负责订立多元化经营战略和决策,业务拓展部门负责开拓新业务领域和市场,运营管理部门负责对多元化业务进行运营管理。
第四条高层决策机构由企业负责人和相关部门主管构成,决策机构应定期召开会议,研究并订立多元化经营的战略规划、目标和政策。
第五条业务拓展部门的职责包含市场调研、业务拓展计划订立、合作伙伴选择和谈判等工作。
业务拓展部门应与高层决策机构保持紧密联系,及时供应业务发展的情况和问题。
第六条运营管理部门负责对多元化业务进行日常运营管理,包含订立运营计划、实施业务运营、进行绩效考核和风险管理等工作。
运营管理部门应与高层决策机构和业务拓展部门协同工作,保证多元化业务的顺利运营。
第三章多元化经营决策第七条多元化经营决策应当符合企业的发展战略,经过充分论证和风险评估,确保决策的合理性和可行性。
第八条多元化经营决策应当明确投资规模、时间节点和预期效益,订立认真的实施计划,并与相关部门进行充分沟通和协调。
第九条多元化经营决策需要进行风险评估,包含市场风险、技术风险、财务风险等方面。
对于高风险项目,应进行特地论证和风险掌控,确保企业利益最大化。
第四章业务拓展第十条业务拓展部门应定期进行市场调研,了解行业动态和市场需求,为多元化经营供应决策依据。
第十一条业务拓展部门应订立认真的业务拓展计划,包含目标市场、目标客户、销售策略和预算等,确保业务拓展的有序进行。
第十二条业务拓展部门应建立合作伙伴网络,与其他企业或机构开展战略合作,共同开拓市场。
多元文化与多元团队管理制度
多元文化与多元团队管理制度1. 前言在当今全球化的时代,企业面对着越来越多的多元文化和多元团队的挑战。
为了有效地管理多元团队,实现团队的协同合作和高效运作,本规章制度旨在为企业管理负责人供应相关引导和制度设计。
2. 多元文化团队的定义多元文化团队指由来自不同地域、种族、宗教、语言和文化背景的员工构成的团队。
多元文化团队的每个成员都带有本身的特点和价值观,这为团队的管理提出了更高的要求。
3. 多元文化团队管理原则在多元文化团队管理中,我们应遵从以下原则:3.1 敬重和宽容敬重每位成员的背景和文化差别。
不鄙视或偏见任何一个成员。
保持宽容态度,鼓舞员工共享本身的文化和经验,加添团队凝集力和相互了解。
3.2 沟通和理解建立良好的沟通渠道,促进成员之间的沟通和理解。
供应员工培训,以帮忙他们更好地理解相互的文化和背景,并加深团队成员之间的共识和合作。
3.3 公平和平等建立公平的工作环境,确保每个成员都能获得公正对待。
不因个人的文化背景而予以特殊待遇或轻视。
而且,在晋升和奖惩方面,要依据员工的绩效和本领,而非文化差别来评估。
3.4 强调共同目标强调团队的共同目标,使其成为团队成员之间沟通和合作的纽带。
帮忙团队成员认同公司的核心价值观,并将其与各自的文化背景融合,形成具有创造力和创新性的团队效果。
4. 多元文化团队管理实施细则为了有效管理多元文化团队,以下是一些实施细则:4.1 多元文化培训供应多元文化培训,帮忙团队成员更好地理解和敬重不同文化背景的同事。
培训内容应包含:文化敏感性、跨文化沟通、冲突管理和解决策略等。
4.2 建立多元文化团队担负制度在团队中设立特地的职位,负责多元文化团队管理和协调工作。
该岗位的职责包含:促进团队成员之间的沟通、处理文化冲突、解决问题等。
4.3 适应性管理针对不同的文化特点,敏捷调整管理方式和策略。
了解并敬重不同文化对权威、决策方式和沟通方式的偏好,以实现更好的合作效果。
4.4 供应有效的沟通渠道建立多种多样的沟通渠道,包含面对面会议、在线协作工具、社交媒体等。
多元文化与团队管理制度
多元文化与团队管理制度1. 前言本公司是一家以创新为核心驱动力的企业,拥有来自不同国家、文化背景和专业领域的员工。
为了有效管理多元文化团队,促进团队合作、相互敬重和共同发展,订立本制度,以确保员工能够在一个开放、宽容和有益的工作环境中工作。
2. 目标和原则2.1 目标—促进多元文化团队之间的沟通和合作;—打造一个文化多样性受到重视和敬重的工作环境;—加强员工之间的沟通和理解;—供应平等机会和公平待遇。
2.2 原则—敬重和宽容不同文化背景的员工;—敬重和保护员工的隐私和权益;—公平对待全体员工,不鄙视或偏袒任何员工;—以业绩和本领为导向进行评价和晋升。
3. 多元文化团队的构建和管理3.1 多元文化团队的构建—在招聘过程中,鼓舞吸纳来自不同文化背景和专业领域的员工;—订立公正和无偏见的招聘标准,以避开任何身份鄙视;—供应培训和发展的机会,帮忙员工适应并融入多元文化团队。
3.2 多元文化团队的管理—设立多元文化团队管理委员会,负责订立和执行多元文化团队管理策略;—鼓舞团队成员之间的沟通和合作,定期举办文化庆祝活动、知识共享会等;—供应一个开放和透亮的反馈机制,建立沟通渠道,解决团队之间的纷争和分歧;—设立文化培训计划,加强员工对不同文化的理解和敬重。
4. 多元文化团队的沟通和合作4.1 沟通—提倡乐观和有效的沟通,包含面对面沟通、邮件、会议等多种形式;—鼓舞员工参加跨文化沟通培训,提高沟通技巧和跨文化意识;—确保沟通渠道畅通,解决员工在沟通中遇到的问题和困扰。
4.2 合作—培养团队合作意识,鼓舞员工开展跨团队合作;—设立跨团队项目,促进不同团队之间的协作和互动;—供应资源和支持,确保团队能够顺利完成工作任务。
5. 不鄙视和公平待遇5.1 不鄙视—禁止任何形式的鄙视,包含但不限于种族、性别、宗教、国籍、年龄、身体情形等;—严格遵从平等就业机会原则,保护员工的权益和尊严;—建立匿名举报机制,处理鄙视行为的投诉。
最新多元化集团公司人力体系建设制度大全
多元化集团公司人力体系建设管理制度大全第1部分绩效体系第1章绩效管理综述第1条绩效管理的目的和意义1、通过绩效体系的实施,持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。
2、为建立和完善激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配。
为各单位整体的调薪比例、调薪幅度提供客观依据。
3、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。
第2条绩效管理的原则1、公开原则:考核过程公开化、制度化。
2、客观公平原则:用事实说话,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
4、目标清晰、责任明确。
5、以正激励为主,负激励为辅。
第3条绩效考核对象转正且正式在册的高层员工绩效、中层员工绩效、基层及一般员工绩效。
第4条绩效管理机构公司的绩效管理工作主要由管理委员会、人力资源部共同组织、协调,其它各单位予以配合。
员工个人绩效管理包括绩效指标建立(分解)、绩效计划制定、绩效辅导、绩效评定、绩效结果应用五个主要环节。
第6条绩效指标的类型1、绩效考核要素:业绩指标(关键绩效指标(KPI)和普通绩效指标(CPI))、态度指标(中、高层)、能力指标(中、高层)三部分。
2、关键结果采用关键绩效指标(KPI)进行考核,KPI是各职能部门、各分子公司根据公司的战略地图进行战略主题识别,并从衡量实现战略主题的关键成功因素中得到的。
3、普通绩效指标(CPI)支撑的是公司的基础管理,主要由公司管理制度、管理流程、部门职责和公司部分战略派生的管理指标组成。
第7条绩效考核指标确定原则:1、战略导向原则:绩效指标要配合公司的战略规划和经营目标的实现。
2、客观性原则:编制绩效指标时要以岗位职责为依据。
3、明确性原则:编制的绩效指标要明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
多元化公司安全管理制度
一、总则为了加强公司安全管理,保障公司员工的生命财产安全,预防事故发生,提高公司整体安全管理水平,特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工、合同工、临时工及外来人员。
二、安全管理组织机构及职责1. 安全管理委员会:负责公司安全管理的全面工作,下设安全办公室,负责具体实施。
2. 安全办公室:负责公司安全管理制度、措施的实施和监督,组织开展安全检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
3. 部门安全负责人:负责本部门的安全管理工作,组织实施本部门的安全培训、安全检查、隐患排查等工作。
4. 员工:严格遵守公司安全管理制度,积极参加安全培训,自觉履行安全职责。
三、安全管理制度1. 安全教育培训制度(1)新员工入职前,必须进行安全教育培训,经考核合格后方可上岗。
(2)定期对全体员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和安全技能。
2. 安全检查制度(1)定期对生产设备、设施、环境进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。
(2)对重要设备、关键部位实行重点监控,确保安全运行。
3. 隐患排查制度(1)设立隐患排查小组,定期对生产现场、办公区域进行隐患排查。
(2)对发现的隐患,及时制定整改措施,落实责任人,确保整改到位。
4. 事故报告和处理制度(1)发生事故时,立即启动应急预案,组织救援。
(2)事故发生后,立即上报公司领导,按规定进行事故调查处理。
5. 安全生产责任制(1)明确各级领导和各部门的安全责任,层层落实。
(2)建立健全安全生产责任制考核制度,奖惩分明。
6. 应急预案制度(1)制定公司级、部门级应急预案,明确应急组织、职责、程序和措施。
(2)定期组织应急演练,提高应急处置能力。
四、安全奖惩制度1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人和部门,依法依规进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全办公室负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
多元文化与多样性管理制度
多元文化与多样性管理制度第一章总则为了充分发挥企业的多元文化和多样性优势,促进员工的平等和谐发展,提升企业综合竞争力,订立本《多元文化与多样性管理制度》。
第二章一体化管理原则第一条理念导向本企业崇尚宽容、敬重、平等、公正的文化,提倡员工之间相互理解和谐共处,充分发挥每个员工的特长和优势,实现多元化融合。
第二条多元文化教育本企业将组织多元文化教育活动,加强员工的多元文化意识培养。
鼓舞员工了解和敬重不同文化背景、宗教信仰、性别、性取向和残疾等差别。
第三条除去鄙视本企业坚决反对任何形式的鄙视行为。
禁止因员工的种族、国籍、性别、宗教信仰、性取向、年龄、残疾等因素而采取任何不公正的对待。
第三章多元化招聘和选拔第四条公平竞争原则本企业在招聘和选拔过程中,坚持公平竞争原则,不以种族、国籍、性别、宗教信仰、性取向、年龄、残疾等因素为评判标准。
第五条差别化面试本企业在面试过程中,重视倾听和敬重每位应聘者的观点和看法,以期更好地了解其潜力和本领,选出最合适的人才。
第六条人事晋升公正本企业在人事晋升中,不因员工种族、国籍、性别、宗教信仰、性取向、年龄、残疾等因素对其进行鄙视,公正评估员工的本领、工作表现和潜力。
第四章职场平等和谐第七条高效沟通本企业鼓舞员工之间建立良好的沟通方式和习惯,促进相互的相互理解和敬重。
员工之间不得进行种族、国籍、性别、宗教信仰、性取向、年龄、残疾等方面的恶意攻击和辱骂。
第八条禁止性骚扰本企业严禁任何形式的性骚扰行为,包含但不限于言语、文字、动作和行为等。
对于性骚扰行为的投诉将被严厉处理,依法追究相应责任。
第九条全球业务文化融合本企业鼓舞员工之间进行跨文化沟通和交往,促进全球业务文化融合。
同时,本企业将供应相应的培训和资源,帮忙员工适应和理解不同文化背景的合作伙伴。
第五章差别化培训和发展第十条岗位培训本企业将依据员工的本领和职责需求,供应针对不同岗位的培训计划。
培训内容将充分考虑多元文化和多样性管理的要求,帮忙员工提升工作技能和跨文化沟通本领。
多元化集团管理制度大全
多元化集团管理制度大全某某某某企业集团有限责任公司管理制度二00八年十月目录第一篇章程第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份的管理第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会第三节股东大会提案第四节股东大会召开第五节股东大会决议第五章董事局第一节董事第二节董事局第三节董事局秘书第六章总裁第七章监事会第一节监事第二节监事会第三节监事会决议第八章财务、会计和审计第一节财务会计制度第二节内部审计第三节会计师事务所的聘任第九章通知第十章合并、分立、解散和清算第一节合并和分立第二节解散和清算第十一章修改章程第十二章附则第二篇管理体系第一章总则第二章权力机构第三章决策机构第四章执行机构第五章职能部门第三篇制约体系第一章总则第二章董事局(会)议事规则第三章行政(经营)班子议事规则第四章监事会议事规则第五章审计管理制度第六章审计程序第七章监察管理制度第四篇基本管理制度第一章管理原则与权限第二章资产经营管理制度第三章投资管理制度第四章财务管理制度第五章人力资源开发与管理制度第六章行政事务管理制度第七章档案管理制度第八章法律事务管理第九章保密管理制度第十章员工文明办公规范第十一章安全保卫制度第五篇岗位(部门)职权第一章资产经营管理中心第二章财务管理中心第三章人力资源部第四章总裁办公室第五章法律事务部第六章审计监察部第六篇契约管理第一章契约管理制度第二章契约管理办法第七篇奖罚制度第一章奖励制度第二章处罚制度第三章管理责任追究及处罚第一篇公司章程第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关规定,制定本章程。
第二条公司是依照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司第三条公司注册名称:中文名称:某某某某企业集团有限责任公司公司英文全称:HEILONGJIANG NORTH ENTERPRISESY GROUP CO.,LTD第四条公司住所:哈尔滨市香坊区衡山路6号第五条公司注册资本为人民币8000万元第六条公司为永久存续的有限责任公司第七条董事局主席为公司的法定代表人第八条公司全部资产分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
多元化集团管理制度汇编
多元化集团管理制度汇编第一章:引言随着全球化的深入发展,许多企业逐渐走向多元化经营,组建起跨行业、跨地域的集团结构。
为有效地管理这些多元化集团,不仅需要健全的组织管理机制,还需要相应的管理制度的支撑。
本文将从多元化集团管理制度的角度出发,探讨如何构建一套适合多元化集团的管理体系。
第二章:多元化集团概述多元化集团是指跨越不同产业领域、业务板块的企业集团,其业务覆盖范围广泛,组织结构复杂。
在多元化集团中,管理制度的建立显得尤为重要,可以有效规范各业务板块的运作,提升整体管理效率。
第三章:多元化集团管理制度的必要性多元化集团管理制度的建立对于集团内部各业务板块的协同发展至关重要。
通过明确岗位职责、规范决策程序、完善内部控制,可以有效提高管理效率,降低风险,并为集团未来的发展奠定良好基础。
第四章:多元化集团管理制度的构建1.组织结构管理制度:明确各业务板块的组织结构,并制定相应的管理制度,确保各板块之间协同作战。
2.人力资源管理制度:建立健全的人力资源管理制度,包括员工招聘、激励机制、绩效考核等,提高员工积极性和工作效率。
3.财务管理制度:建立完善的财务管理制度,规范财务报表编制流程,加强财务监管,确保经济效益。
4.风险管理制度:建立风险管理制度,识别、评估和应对各类风险,降低企业经营风险。
5.信息化管理制度:建立信息化管理制度,积极推进信息化建设,提高数据管理效率,支持决策分析。
第五章:多元化集团管理制度的实施与评估针对构建好的多元化集团管理制度,集团应制定详细的实施方案,并明确实施责任人和时间节点。
同时,还需要建立评估制度,定期对管理制度的实施效果进行评估,及时调整和完善。
结语多元化集团管理制度是集团管理的基石,只有建立健全的管理制度,才能有效管理集团内部复杂的各业务板块,提升整体管理效率,实现可持续发展。
希望通过本文的介绍,可以为多元化集团的管理制度建设提供一些参考和借鉴。
多元化发展管理制度
多元化发展管理制度第一章总则第一条为了促进企业的多元化发展,提高企业的综合竞争力,规范企业管理行为,依据国家法律法规和企业的实际情况,订立本规章制度。
第二条本制度适用于本企业的全部员工和管理层,包含正式员工、临时员工以及外包人员。
第三条企业管理层应当严格遵守本制度,不得有违反本制度和国家法律法规的行为。
第二章人才引进和培养第四条企业管理层应当乐观引进和培养各类人才,包含具有专业技能和管理本领的人才以及具有创新本领和领导才略的人才。
第五条企业管理层应当建立健全人才引进和培养机制,订立明确的招聘标准和培养计划,重视选拔具备多元化背景和思维的人才。
第六条企业管理层应当为员工供应良好的培训机会和发展平台,推行内部培训和外部培训相结合的培训模式,提高员工的综合素养和专业技能。
第三章业务发展和创新第七条企业管理层应当乐观推动业务发展和创新,建立健全市场调研和产品研发机制,不绝推出符合市场需求的新产品和服务。
第八条企业管理层应当加强与同行业企业和科研机构的合作,共享资源和信息,开展技术创新和项目合作,提高企业的技术水平和市场竞争力。
第九条企业管理层应当鼓舞员工提出创新和改进看法,建立有效的沟通渠道,及时落实合理的改进方案,提高员工的乐观性和创造力。
第四章员工待遇和福利第十条企业管理层应当建立合理的员工薪酬制度,保证员工的劳动酬劳与贡献成绩相对应,公平公正地调配奖金和福利。
第十一条企业管理层应当为员工供应良好的工作环境和生活条件,保障员工的基本权益,建立健全的劳动关系,提升员工的工作满意度和忠诚度。
第十二条企业管理层应当建立完善的员工福利制度,包含但不限于职工医疗保险、养老保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
第五章绩效考核和激励机制第十三条企业管理层应当建立科学有效的绩效考核和激励机制,通过考核结果和激励措施,激发员工的工作乐观性和创造力,提高企业的整体绩效。
第十四条企业管理层应当依据员工的岗位要求和工作目标,订立明确的考核标准和评价体系,公平公正地进行绩效评估。
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某某某某企业集团有限责任公司管理制度二00八年十月目录第一篇章程第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份的管理第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会第三节股东大会提案第四节股东大会召开第五节股东大会决议第五章董事局第一节董事第二节董事局第三节董事局秘书第六章总裁第七章监事会第一节监事第二节监事会第三节监事会决议第八章财务、会计和审计第一节财务会计制度第二节内部审计第三节会计师事务所的聘任第九章通知第十章合并、分立、解散和清算第一节合并和分立第二节解散和清算第十一章修改章程第十二章附则第二篇管理体系第一章总则第二章权力机构第三章决策机构第四章执行机构第五章职能部门第三篇制约体系第一章总则第二章董事局(会)议事规则第三章行政(经营)班子议事规则第四章监事会议事规则第五章审计管理制度第六章审计程序第七章监察管理制度第四篇基本管理制度第一章管理原则与权限第二章资产经营管理制度第三章投资管理制度第四章财务管理制度第五章人力资源开发与管理制度第六章行政事务管理制度第七章档案管理制度第八章法律事务管理第九章保密管理制度第十章员工文明办公规范第十一章安全保卫制度第五篇岗位(部门)职权第一章资产经营管理中心第二章财务管理中心第三章人力资源部第四章总裁办公室第五章法律事务部第六章审计监察部第六篇契约管理第一章契约管理制度第二章契约管理办法第七篇奖罚制度第一章奖励制度第二章处罚制度第三章管理责任追究及处罚第一篇公司章程第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关规定,制定本章程。
第二条公司是依照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司第三条公司注册名称:中文名称:某某某某企业集团有限责任公司公司英文全称:HEILONGJIANG NORTH ENTERPRISESY GROUP CO.,LTD第四条公司住所:哈尔滨市香坊区衡山路6号第五条公司注册资本为人民币8000万元第六条公司为永久存续的有限责任公司第七条董事局主席为公司的法定代表人第八条公司全部资产分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第九条本公司章程自生效之日起,即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的,具有法律约束力的文件。
股东可以依据公司章程起诉公司,公司可以依据公司章程起诉股东、董事、监事、总裁和其他高级管理人员,股东可以依据公司章程起诉股东,股东可以依据公司章程起诉公司的董事、监事、总裁和其他高级管理人员。
第十条本章程所指其他高级管理人员是指公司的副总裁、董事局秘书和财务负责人。
第二章经营宗旨和范围第十一条公司的经营宗旨为:以科技进步为先导,以生产经营和资本运营为主导战略,以科学、先进的现代管理为手段,以务实、进取、创新的工作精神为原动力,通过实施竞争机制、风险机制、激励机制、约束机制和制度化、规范化、标准化、程序化,依法治企,守法经营,确保企业快速、持续、稳定、健康发展,最大限度创造企业良好的经济效益,以优良的业绩和投资回报回馈股东和社会。
第十二条公司的经营范围是国内贸易(国家有专项规定的除外)。
第三章股份第一节股份发行第十三条公司的股份采取按出资额计股的形式,每股一元(人民币)。
第十四条公司股份实行公开、公平、公正的原则,同股同权,同股同利。
第二节股份的管理第十五条公司或公司的子公司(包括公司的附属企业)不以赠与、垫资、担保、补偿或贷款等形式,对购买或者拟购买公司股份的人提供任何资助。
第十六条股份增减和回购公司根据经营和发展的需要,依照法律、法规的规定,经股东大会分别做出决议,可以采用下列方式增加资本:(一)向现有股东配售股份;(二)向现有股东派送红股;(三)以公积金转增股本;(四)法律、行政法规规定的其他方式。
第十七条根据公司章程的规定,公司可以减少注册资本。
公司减少注册资本,按照《公司法》以及其他有关规定和公司章程规定的程序办理;第十八条公司在下列情况下,经公司章程规定的程序通过,并报国家有关主管机构批准后,可以回购本公司的股份,可以下列方式之一进行:(一)向全体股东按照相同比例发出回购要约;(二)根据股东意愿回购;(三)法律、行政法规规定的其他情形。
第十九条公司回购本公司股份后,自完成回购之日起十日内注销该部分股份,并向工商行政管理部门申请销注册资本的变更登记。
第三节股份转让第二十条股东的股份可以依法转让。
第二十一条公司不接受本公司的股份作为质押权的标的。
第二十二条公司股东之间可以相互转让其全部或者部分股份,当公司只有两名股东时,一个股东不得将其股份全部转让给另一个股东,以确保公司的股东不少于二人。
公司股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意,不同意转让的股东应购买该转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让。
经公司全体股东过半数同意转让的出资,在同等条件下,其他股东对该出资有优先购买权。
第四章股东和股东大会第一节股东第二十三条公司股东为依法持有公司股份的人,股东按其所持有股份享有权利,承担义务。
第二十四条股东名册是证明股东持有公司股份的充分证据。
第二十五条公司依据股东交款及历次配股、送股凭证确定股东股份数额,建立股东名册。
第二十六条公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股权的行为时,由董事局决定某一日为股权登记日,股权登记日结束时的在册股东为公司股东。
第二十七条公司股东享有下列权利:(一)依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配;(二)参加或者委派股东代理人参加股东会议;(三)依照其所持有的股份份额行使表决权;(四)对公司的经营行为进行监督,提出建议或者质询;(五)优先购买其他股东转让的出资;(六)公司新增资本时,可以优先认缴出资;(七)依照法律、法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份;(八)依照法律、公司章程的规定获得有关信息,包括:1、缴付成本费用后得到公司章程;2、缴付合理费用后有权查阅:(1)本人持股资料;(2)股东大会会议记录;(3)中期报告和年度报告;(4)公司股本总额、股本结构。
(九)公司终止或者清算时,按其所持股份份额参加公司剩余财产的分配;(十)法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利。
第二十八条股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的,应当向公司提供证明其持有公司股份的股权证,公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。
第二十九条股东大会、董事局的决议违反法律、行政法规,侵犯股东合法权益的,股东有权向人民法院提起要求停止该违法行为和侵害行为的诉讼。
第三十条股东承担下列义务:(一)遵守公司章程;(二)依其所认购的股份和入股方式缴纳股金;(三)除法律、法规规定的情形外,不得退股;(四)保守公司商业机密;(五)法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。
第三十一条股东将其所持有的股份进行质押的,应当自该事实发生之日起三个工作日内,向公司做出书面报告。
第三十二条公司的控股股东在行使表决权时,不得做出有损于公司和其他股东合法权益的决定。
第二节股东大会第三十三条股东大会是公司的权力机构,依法行使下列职权:(一)决定公司经营计划和投资计划;(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(四)审议批准董事局主席的报告;(五)审议批准监事会的报告;(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案(八)对公司增加或者减少注册资本做出决议;(九)对发行公司债券做出决议;(十)对公司合并、分立、解散和清算事项做出决议;(十一)修改公司章程;(十二)对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议;(十三)审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其它事项。
第三十四条股东大会分为股东年会和临时股东大会。
股东年会每年至少召开一次,并应当于上一个会计年度结束之后的六个月之内举行。
年度股东大会可以讨论《公司章程》规定的任何事项。
第三十五条有下列情形之一的,公司在事实发生之日起两个月以内召开临时股东大会:(一)董事人数不足《公司法》规定的法定最低人数,或者少于总和所定人数的三分之二时;(二)公司未弥补的亏损达股本总额的三分之一时;(三)持有公司股份总数百分之十(不含投票代理权)以上的股东书面请求时;(四)董事局认为必要时;(五)监事会提议召开时;(六)公司章程规定的其他情形。
(七)前述第(三)项持股股数按股东提出要求日计算。
第三十六条临时股东大会只对通知中列明的事项做出决议。
第三十七条股东大会会议由董事局依法召集,由董事局主席主持。
董事局主席因故不能履行职务时,由其指定的其他董事主持;董事局主席未指定人选的,由董事局指定一名董事主持会议;董事局未指定会议主持人的,由出席会议的股东共同推举一名股东主持会议;如果因任何理由,股东无法主持会议,应当由出席会议的持有最多表决权股份的股东(或股东代理人)主持。
第三十八条公司召开股东大会,董事局应当在会议召开三十日(不包括会议召开当日)以前以专人送达方式、邮件方式或公告方式通知股东。
股东大会催告程序:拟出席股东大会的股东,应当于会议召开二十日前,将出席会议的书面回复送达公司。
公司根据股东大会召开前二十日收到的书面回复,计算拟出席会议的股东所代表的有表决权的股份数。
拟出席会议的股东所代表的有表决权的股份数达到公司有表决权的股份总数二分之一以上的,公司可以召开股东大会;达不到的,公司在五日内将会议拟审议的事项,开会日期和地点以公告形式再次通知股东,经公告通知,公司可以召开股东大会。
第三十九条年度股东大会和应股东或监事会的要求提议召开的临时股东大会不得采取通讯表决方式;临时股东大会审议下列事项时,不得采取通讯表决方式:(一)公司增加或者减少注册资本;(二)发行公司债券;(三)公司的分立、合并、解散和清算;(四)《公司章程》的修改;(五)利润分配方案和弥补亏损方案(六)董事局和监事会成员的任免;(七)需股东大会审议的关联交易;(八)需股东大会审议的收购或出售资产事项;(九)变更会计师事务所。
第四十条股东大会会议通知包括以下内容:(一)会议的日期、地点和会议召开方式及期限;(二)提交会议审议的事项;(三)以明显的文字说明:全体股东均有权出席股东大会,并可委托代理人出席会议和参加表决,该股东代理人不必是公司的股东;(四)投票代理委托书的送达时间和地点;(五)会务常设联系人姓名,电话号码。
第四十一条单独或者合并持有公司有表决权总数百分之十以上的股东(下称“提议股东”)或者监事会提议董事局召开临时股东大会时,应以书面形式向董事局提出会议议题和内容完整的提案。