合伙人制度高手速成优秀课件
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合伙人六项关键制度 PPT
有了这些机制，你发展合伙人才有意义，简单的通过分红、配股， 并非属于以奋斗者为本的合伙人体系。
02.PART TWO
利益机制Biblioteka 没有利益为前提，很难做成合伙人，华为任正非讲过一个非常重要的 管理思想：管理必须以利益为前提，以制度为保障，最重要的是以文化 为纽带。
利益只是前提，最终要达到以奋斗者为本的文化，华为采用的是身股 和营股的方式来操作，所谓的身股，就是以身为股，你在什么样的职务、 岗位，只要达到一定的星级标准，达到合伙人提名的条件，经过合伙人 考核的流程，选进来了，就给你配一份身股！
05.PART FIVE 考核制度
在华为，持续的贡献来做合伙人利益的分配，我们给客户导入合伙 人机制，非常强调合伙人的考核机制，消灭那些食利阶层。不奋斗 的人即使你有合伙人的股份，但最终你合伙人的分红还不如那些文 化、业绩贡献大的人！
合伙人分红它是一个动态的考核，没有考核机制作为保障的合伙人 管理模式是失败的。合伙人考核包括奋斗者怎么提名，奋斗者成为 合伙人要有6个月的预备期；预备合伙人发展合伙人至少有6个月到 12月的考察期！
考察期必须有考核机制，考核的标准如果没有达到，就不可能成为 真正的合伙人，考核机制非常重要！
06.PART SIX
退出机制
合伙人可以进来，也可以退出，合伙人不是一劳永逸，否则他就会形 成公司的食利阶层，一家企业要建立起奋斗者为本的文化，你必须在合 伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度！
退出机制非常重要，员工违纪退出，员工在公司违反制度，破坏品牌 分制度，违反的分数到达一定的分数，直接开除，在合伙人中进行除名。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
05.PART FIVE 考核制度
02.PART TWO
利益机制Biblioteka 没有利益为前提，很难做成合伙人，华为任正非讲过一个非常重要的 管理思想：管理必须以利益为前提，以制度为保障，最重要的是以文化 为纽带。
利益只是前提，最终要达到以奋斗者为本的文化，华为采用的是身股 和营股的方式来操作，所谓的身股，就是以身为股，你在什么样的职务、 岗位，只要达到一定的星级标准，达到合伙人提名的条件，经过合伙人 考核的流程，选进来了，就给你配一份身股！
05.PART FIVE 考核制度
在华为，持续的贡献来做合伙人利益的分配，我们给客户导入合伙 人机制，非常强调合伙人的考核机制，消灭那些食利阶层。不奋斗 的人即使你有合伙人的股份，但最终你合伙人的分红还不如那些文 化、业绩贡献大的人！
合伙人分红它是一个动态的考核，没有考核机制作为保障的合伙人 管理模式是失败的。合伙人考核包括奋斗者怎么提名，奋斗者成为 合伙人要有6个月的预备期；预备合伙人发展合伙人至少有6个月到 12月的考察期！
考察期必须有考核机制，考核的标准如果没有达到，就不可能成为 真正的合伙人，考核机制非常重要！
06.PART SIX
退出机制
合伙人可以进来，也可以退出，合伙人不是一劳永逸，否则他就会形 成公司的食利阶层，一家企业要建立起奋斗者为本的文化，你必须在合 伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度！
退出机制非常重要，员工违纪退出，员工在公司违反制度，破坏品牌 分制度，违反的分数到达一定的分数，直接开除，在合伙人中进行除名。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
05.PART FIVE 考核制度
合伙人六项关键制度ppt课件
建立合伙人管理模式的第一个机制就是建立明确的进入机制，合伙 人进入机制必须建立起清晰的标准，比如说，什么样的员工成为公 司合伙人？
如果导入合伙人管理模式，所有员工必须建立起五星十档制，员工 在公司里面从一星级到五星级，到达三星级以上，就可以发展成公 司的奋斗者，到了四星级可以提名公司的预备合伙人，这本身就是 一种机制！
考察期必须有考核机制，考核的标准如果没有达到，就不可能成为 真正的合伙人，考核机制非常重要！
9
06.PART SIX
退出机制
合伙人可以进来，也可以退出，合伙人不是一劳永逸，否则他就会形 成公司的食利阶层，一家企业要建立起奋斗者为本的文化，你必须在合 伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度！
退出机制非常重要，员工违纪退出，员工在公司违反制度，破坏品牌 分制度，违反的分数到达一定的分数，直接开除，在合伙人中进行除名。
如果没有严明的组织纪律，很难构建起奋斗者为本的文化，强大 的组织，必须有强大的组织纪律，组织纪律必须有明确的奖罚制度 来保障。对合伙人团队，必须有清晰的奖罚制度，我们这套制度叫 品牌分管理制度。
对于员工行为贡献，都清晰的描述出来，通过品牌分制度来量化， 如果员工违反，就要相应的处罚！对于合伙人来说，奖罚是一种鞭 策，是一种约束，更是一种激励！
所以要在公司建立清晰、明确、规范的合伙人进入机制。公司要建 立合伙人委员会，三级以上合伙人以及公司股东代表构建起公司合 伙人委员会，合伙人委员会参与合伙人的选拔，提名合伙人，考察 合伙人，制定相应的考核标准，最后进行答辩，还要做授牌仪式。
授予合伙人徽章，人人都以它为榜样，徽章是一种责任，更是一种 使命，不要简单把它看成是一种荣誉。
7
05.PART FIVE 考核制度
对合伙人必须有严格的考核进入，成为合伙人，带着合伙人徽章之 后，还有一个考核制度，每半年有一次考核，年底的时候有终结考 核。半年要举行合伙人大会，对合伙人进行表彰、激励。
如果导入合伙人管理模式，所有员工必须建立起五星十档制，员工 在公司里面从一星级到五星级，到达三星级以上，就可以发展成公 司的奋斗者，到了四星级可以提名公司的预备合伙人，这本身就是 一种机制！
考察期必须有考核机制，考核的标准如果没有达到，就不可能成为 真正的合伙人，考核机制非常重要！
9
06.PART SIX
退出机制
合伙人可以进来，也可以退出，合伙人不是一劳永逸，否则他就会形 成公司的食利阶层，一家企业要建立起奋斗者为本的文化，你必须在合 伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度！
退出机制非常重要，员工违纪退出，员工在公司违反制度，破坏品牌 分制度，违反的分数到达一定的分数，直接开除，在合伙人中进行除名。
如果没有严明的组织纪律，很难构建起奋斗者为本的文化，强大 的组织，必须有强大的组织纪律，组织纪律必须有明确的奖罚制度 来保障。对合伙人团队，必须有清晰的奖罚制度，我们这套制度叫 品牌分管理制度。
对于员工行为贡献，都清晰的描述出来，通过品牌分制度来量化， 如果员工违反，就要相应的处罚！对于合伙人来说，奖罚是一种鞭 策，是一种约束，更是一种激励！
所以要在公司建立清晰、明确、规范的合伙人进入机制。公司要建 立合伙人委员会，三级以上合伙人以及公司股东代表构建起公司合 伙人委员会，合伙人委员会参与合伙人的选拔，提名合伙人，考察 合伙人，制定相应的考核标准，最后进行答辩，还要做授牌仪式。
授予合伙人徽章，人人都以它为榜样，徽章是一种责任，更是一种 使命，不要简单把它看成是一种荣誉。
7
05.PART FIVE 考核制度
对合伙人必须有严格的考核进入，成为合伙人，带着合伙人徽章之 后，还有一个考核制度，每半年有一次考核，年底的时候有终结考 核。半年要举行合伙人大会，对合伙人进行表彰、激励。
合伙人股权合作及退出分配机制教学内容PPT讲座
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽! 含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
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股权退出机制
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
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阿米巴及合伙人制度通用课件
合伙人制度的起源与发展
合伙人制度的起源可以追溯到19世纪美国的家族企业，当 时这些企业通过聘请职业经理人来管理公司，并与他们分 享利润，从而形成了早期的合伙人制度。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，合伙人制度 逐渐发展成为一种成熟的企业组织形式。如今，许多知名 企业都在采用合伙人制度，如华为、阿里巴巴等。
通过阿米巴组织的划分，优化业务流 程和管理体系，提高企业的运营效率 。
促进组织进化
通过阿米巴组织的划分，赋予员工更 多的自主权和决策权，激发员工的积 极性和创造力。
03
阿米巴经营会计
经营会计的原理
1 2
3
经营会计的定义
经营会计是企业管理中用于记录、分析、报告经济业务活动 的信息系统，旨在提供有关企业财务状况、经营成果和现金 流量的信息。
务单元，每个单元拥有自主经营权和分红权，激发员工创新和积极性，
实现企业快速扩张。
02
案例二
某制造企业采用阿米巴模式与合伙人制度结合，通过内部转移定价和分
红机制，实现各阿米巴单元间的利益共享和协同发展，提升企业整体效
益。
03
分析
通过以上案例分析，可以看出阿米巴与合伙人制度结合可以促进企业内
部创新、提高运营效率、实现整体效益最大化。
阿米巴与合伙人制度结合的未来发展
未来发展方向
随着企业经营管理理念的不断更 新，阿米巴与合伙人制度结合将 会更加紧密，实现更深层次的员
工激励和企业效益提升。
发展趋势
未来阿米巴与合伙人制度将更加注 重数字化、智能化技术的应用，实 现更高效的经营管理和更精准的员 工激励。
前景展望
阿米巴与合伙人制度结合将为企业 发展注入新的活力，成为未来企业 经营管理的重要趋势之一。
跟雇佣时代说88，合伙人时代合伙人制度速成（110张PPT）
跟雇佣时代说88，合伙人时代合伙人制度速成（110张
PPT）
雇佣时代已经成为历史，合伙人时代已经
做火箭到来。
如果你的公司现在还是雇佣制，
你一定打不过合伙制的公司。
因为合伙制的公
司员工都是主人翁，都在拼命，1个顶100个。
雇佣时代，资本雇佣人才。
合伙人时代，人才
雇佣资本。
我们公司（团团创APP，团团创“组织与
管理”专栏的“合伙人时代”频道，还有更多
关于合伙人制度与机智的精品文献）现在还是
初创阶段，目前公司才5个人。
但是我们已经
建立了合伙人章程和5级内部外部联动合伙人
体系。
你的公司建立有效的合伙人体系了吗？
让我们一起疯狂的拥抱合伙人时代，让资本成
为人才的奴隶吧！
合伙人时代，我们应该好好看看这个合伙
人制度的PPT，虽然它是以房地产为案例，但
是这个PPT真的具有很大的参考价值。
多话不
讲，直接上PPT。
欢迎大家订阅头条号-互联网战略曾庆学（互联网创业学习神器-团团创APP创始人），我将定期分享关于互联网趋势、思想、战略、商业模式、股权模式、管理模式、幸福人生、国学与传统文化的精品内容，跟大家一起死磕互联网、拥抱互联网，分享幸福人生正能量。
阿里巴巴合伙人制度及其创新启示优选PPT课件
阿里巴巴合伙人制度及其创新启示
01
PART
阿里巴巴合伙人制度的主要内容
合伙人制度的背景
阿里巴巴的“合伙人制度”产生于阿里管理层和其竞争对手eBay及其自己的大股 东软银和雅虎之间的长期博弈。阿里集团早期的大股东孙正义执掌的 软银， 电子商 务集团eBay在2003年进军中国大陆市场，并迅速占领了中国大陆C2C市场80%左右的 份额，对阿里巴巴形成大军压境之势。二者之间的拉锯战持续了两年之后，到2005年 eBay为了结束这场旷日持久的战斗，意图以10亿美元的价格从软银手中取得阿里的控 制权，这是马云和其管理团队最不愿意看到的局面，因为按照eBay的强势风格，一旦 对阿里收购成功，势必要剥夺马云团队对阿里的控制权。面对eBay的逼宫，阿里与软 银协商后，决定拉雅虎入伙，在经过一系列复杂空前的交易之后，三方终于达成了协议， 最终雅虎以10亿美元的价格收购阿里40%的股权，形成三足鼎立的局面，即雅虎持股 40%，马云团队持股31%，软银持股29%
董事提名权虽不是公司运营的直接管理权， 但拥有公司控制权。 阿里飞速发展和其独特的文化密不可分， 战略部署、决策执行、细节处理都将其企业文化在各方面体现得淋漓尽致 “我们不在乎在哪 里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放、创新、承担责任和推崇长期发展的文化”——马云 二者之间的拉锯战持续了两年之后，到2005年eBay为了结束这场旷日持久的战斗，意图以10亿美元的价格从
一个稳定的公司管理体系不会因为内部分裂就影响公司的发展， 阿里巴巴依托
合伙人制度使得合伙人拥有较大的战略决策权，建立了稳定的管理体系，从而减
少股份变动对公司的影响，确保公司的长期稳定发展，从而确保客户、员工及股
东的长远利益
11
3. 维系和传承企业文化
01
PART
阿里巴巴合伙人制度的主要内容
合伙人制度的背景
阿里巴巴的“合伙人制度”产生于阿里管理层和其竞争对手eBay及其自己的大股 东软银和雅虎之间的长期博弈。阿里集团早期的大股东孙正义执掌的 软银， 电子商 务集团eBay在2003年进军中国大陆市场，并迅速占领了中国大陆C2C市场80%左右的 份额，对阿里巴巴形成大军压境之势。二者之间的拉锯战持续了两年之后，到2005年 eBay为了结束这场旷日持久的战斗，意图以10亿美元的价格从软银手中取得阿里的控 制权，这是马云和其管理团队最不愿意看到的局面，因为按照eBay的强势风格，一旦 对阿里收购成功，势必要剥夺马云团队对阿里的控制权。面对eBay的逼宫，阿里与软 银协商后，决定拉雅虎入伙，在经过一系列复杂空前的交易之后，三方终于达成了协议， 最终雅虎以10亿美元的价格收购阿里40%的股权，形成三足鼎立的局面，即雅虎持股 40%，马云团队持股31%，软银持股29%
董事提名权虽不是公司运营的直接管理权， 但拥有公司控制权。 阿里飞速发展和其独特的文化密不可分， 战略部署、决策执行、细节处理都将其企业文化在各方面体现得淋漓尽致 “我们不在乎在哪 里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放、创新、承担责任和推崇长期发展的文化”——马云 二者之间的拉锯战持续了两年之后，到2005年eBay为了结束这场旷日持久的战斗，意图以10亿美元的价格从
一个稳定的公司管理体系不会因为内部分裂就影响公司的发展， 阿里巴巴依托
合伙人制度使得合伙人拥有较大的战略决策权，建立了稳定的管理体系，从而减
少股份变动对公司的影响，确保公司的长期稳定发展，从而确保客户、员工及股
东的长远利益
11
3. 维系和传承企业文化
合伙人管理制度PPT课件
提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板： （1）目标管控系统与工具，OKR管理法与工具。 （2）责任与利益系统与工具。 （3）检查与质询系统与工具，质询会表格工具。 （4）精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。 （5）即时激励系统与工具。10种激励方法。
八、企业文化系统机制（落地工具与方法）
2079
免费
188
学习
0134
合伙人
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
【4】深圳联合蓝H公司，王总2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌 分管理，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
【5】安徽华卓公司，陈总导入阿米巴+合伙人+品牌分管理机制， 2017公司业绩超过100亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！
…………………
二、阿米巴裂变+事业合伙人八大操作模式
优秀的公司都成为员工创业合伙的平台，阿米巴模式是必然趋势。
五、奋斗者+合伙人：五星十档晋升与加薪机制
华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。 （1）五星级晋升与加薪激励，制度保护强者利益 （2）优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人 （3）每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益 （4）五星级员工发展新员工导师，培养后备人才 （5）五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份
八、企业文化系统机制（落地工具与方法）
2079
免费
188
学习
0134
合伙人
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
【4】深圳联合蓝H公司，王总2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌 分管理，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
【5】安徽华卓公司，陈总导入阿米巴+合伙人+品牌分管理机制， 2017公司业绩超过100亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！
…………………
二、阿米巴裂变+事业合伙人八大操作模式
优秀的公司都成为员工创业合伙的平台，阿米巴模式是必然趋势。
五、奋斗者+合伙人：五星十档晋升与加薪机制
华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。 （1）五星级晋升与加薪激励，制度保护强者利益 （2）优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人 （3）每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益 （4）五星级员工发展新员工导师，培养后备人才 （5）五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份
什么是合伙人模式 ppt课件
以华为阿里碧桂园旭辉地产海尔韩都衣舍爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入利益共享为核心的合伙运共同体
什么是合伙人系统机制
• 01.PART ONE
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！ 把核心员 工变为合伙人后，奇迹出现了！
免费学习
【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习，阿米巴+合伙人+裂变商业模式，未 来3年内成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！ 【12】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习，学习《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，启动杠 杆并购，不花钱连续开10家连锁店，成为当地第一名！ 【13】广州数D力软件公司，吴总2016年学习，2017年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》知识， 启动跨界合作+免费模式+社群直播，快速提升2倍业绩！ 【14】长春一家环保设备公司，崔总先后2次来广州学习，并用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》结合， 2年提升3倍业绩。 【15】宁波英语培训钟老师，2017年先后3次来广州学习，2018年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模 式》，在2个月时间内，不花一分钱并购6所英语课外培训学校，占有55%的股份，采用阿米巴裂变模式， 3内开30家连锁学校。 【16】韩都衣舍，采用阿米巴+合伙人管理模式，公司导入200个阿米巴，连续8年成为淘宝，天猫，京 东三大电商平台服装类第一名。 【17】爱尔眼科，采用三级合伙人管理模式，2018年，全国已有医院200多家，市值800亿，成为眼科 连锁第一名。
• 02.PART TWO
【合伙人管理模式——七大模式】
1、【项目跟投合伙人】
万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同 级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人 团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
什么是合伙人系统机制
• 01.PART ONE
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！ 把核心员 工变为合伙人后，奇迹出现了！
免费学习
【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习，阿米巴+合伙人+裂变商业模式，未 来3年内成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！ 【12】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习，学习《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，启动杠 杆并购，不花钱连续开10家连锁店，成为当地第一名！ 【13】广州数D力软件公司，吴总2016年学习，2017年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》知识， 启动跨界合作+免费模式+社群直播，快速提升2倍业绩！ 【14】长春一家环保设备公司，崔总先后2次来广州学习，并用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》结合， 2年提升3倍业绩。 【15】宁波英语培训钟老师，2017年先后3次来广州学习，2018年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模 式》，在2个月时间内，不花一分钱并购6所英语课外培训学校，占有55%的股份，采用阿米巴裂变模式， 3内开30家连锁学校。 【16】韩都衣舍，采用阿米巴+合伙人管理模式，公司导入200个阿米巴，连续8年成为淘宝，天猫，京 东三大电商平台服装类第一名。 【17】爱尔眼科，采用三级合伙人管理模式，2018年，全国已有医院200多家，市值800亿，成为眼科 连锁第一名。
• 02.PART TWO
【合伙人管理模式——七大模式】
1、【项目跟投合伙人】
万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同 级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人 团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
合伙人制度的建立培训教材(ppt共147张)
交通领域分享经济的业务类型及运营模式
业务类型
运营模式
打车软件
B2C
P2P 配驾专车
B2C
拼车（顺风车）
P2P
P2P
租车自驾 B2C
代驾
P2P
试驾
P2P
巴士
B2C
服务提供者
车辆来源
司机来源
主要平台
常用场景
出租车公司 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司
出租车司机 个人司机 职业司机 个人司机 自驾
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
3、资金分享
项目
时间
2013
平台数（个） 2014
2015
2013
交易金额（亿元） 2014
2015
P2P网贷市场 800 1575 3769 1058 2528 8486
参与人数（万人） 2013
40
2014
置 资
所有权分享
源
基于时间/技 能的分享
个人能力
物品租赁 资金借贷 以物易物 付费交易 多重身份
使用而不占有
商品再循环 就业机会
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
1、交通分享 交通领域分享经济发展历程
起步阶段 2010.09~2012.12
竞争阶段 2013.01~2015.02
P2P模式特点 经营成本 价格水平 服务质量 政策风险
“轻资产”模式
“重资产”模式
成本较低；场地、技术、客服 成本较高；平台运营、车辆购置
等平台运营成本
业务类型
运营模式
打车软件
B2C
P2P 配驾专车
B2C
拼车（顺风车）
P2P
P2P
租车自驾 B2C
代驾
P2P
试驾
P2P
巴士
B2C
服务提供者
车辆来源
司机来源
主要平台
常用场景
出租车公司 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司
出租车司机 个人司机 职业司机 个人司机 自驾
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
3、资金分享
项目
时间
2013
平台数（个） 2014
2015
2013
交易金额（亿元） 2014
2015
P2P网贷市场 800 1575 3769 1058 2528 8486
参与人数（万人） 2013
40
2014
置 资
所有权分享
源
基于时间/技 能的分享
个人能力
物品租赁 资金借贷 以物易物 付费交易 多重身份
使用而不占有
商品再循环 就业机会
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
1、交通分享 交通领域分享经济发展历程
起步阶段 2010.09~2012.12
竞争阶段 2013.01~2015.02
P2P模式特点 经营成本 价格水平 服务质量 政策风险
“轻资产”模式
“重资产”模式
成本较低；场地、技术、客服 成本较高；平台运营、车辆购置
等平台运营成本
【最新课件】“合伙人制度”浅析及操作流程(共112张PPT)
股份(gǔfèn)有限公
司
股份有限公司的股东所拥有股票可以交易和转让，但不能退股。
第二十页，共一百一十二页。
公司
(ɡōnɡ sī)
有限责任公司 (ɡōnɡ sī)
有限责任公司股东人数少，组织机构比较简单，可只设立董事会而不 设股东会或不设监事会，因此，董事会往往由股东个人兼任，机动性 权限较大。
股份(gǔfèn)有限 公司
12
01 基础知识
13
第十三页，共一百一十二页。
跟投员工 (yuángōng)
公司
投资平台
项目(xiàngmù) 公司
在实际操作中，万科、金地、建业等企业在进行( jìnxíng)项目跟投 时，均提前成立投资平台（基金公司或合伙企业），吸纳员工跟投资金，再
以投资平台的名义购入项目公司股份，从而完成项目跟投。
市场压力(yālì)加大 利润率下滑
成本升高
经营管理难度急剧升高
互联网大潮的推动 催生人力资源思想变革
催生管理变革
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第九页，共一百一十二页。
什么(shén me)是事业合伙人？
表面上是管理方式的变革
本质(běnzhì)上是人才观念的变革
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第十页，共一百一十二页。
什么(shén me)是事业合伙人？
表决权的2/3以上通过，不需经全体股东一致同意 ◆ 公司普通股东的主要义务在于出资，只有控股股
东负有竞业禁止义务
公司
◆ 合伙人依法或依合伙协议对合伙企业有关事项 作出决议，除合伙企业法另有规定或合伙协
议另有约定(yuēdìng)外，按照合伙协议约定 (yuēdìng)办理。合伙协议未明确约定 (yuēdìng)或者约定(yuēdìng)不明，实行合
司
股份有限公司的股东所拥有股票可以交易和转让，但不能退股。
第二十页，共一百一十二页。
公司
(ɡōnɡ sī)
有限责任公司 (ɡōnɡ sī)
有限责任公司股东人数少，组织机构比较简单，可只设立董事会而不 设股东会或不设监事会，因此，董事会往往由股东个人兼任，机动性 权限较大。
股份(gǔfèn)有限 公司
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01 基础知识
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第十三页，共一百一十二页。
跟投员工 (yuángōng)
公司
投资平台
项目(xiàngmù) 公司
在实际操作中，万科、金地、建业等企业在进行( jìnxíng)项目跟投 时，均提前成立投资平台（基金公司或合伙企业），吸纳员工跟投资金，再
以投资平台的名义购入项目公司股份，从而完成项目跟投。
市场压力(yālì)加大 利润率下滑
成本升高
经营管理难度急剧升高
互联网大潮的推动 催生人力资源思想变革
催生管理变革
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第九页，共一百一十二页。
什么(shén me)是事业合伙人？
表面上是管理方式的变革
本质(běnzhì)上是人才观念的变革
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第十页，共一百一十二页。
什么(shén me)是事业合伙人？
表决权的2/3以上通过，不需经全体股东一致同意 ◆ 公司普通股东的主要义务在于出资，只有控股股
东负有竞业禁止义务
公司
◆ 合伙人依法或依合伙协议对合伙企业有关事项 作出决议，除合伙企业法另有规定或合伙协
议另有约定(yuēdìng)外，按照合伙协议约定 (yuēdìng)办理。合伙协议未明确约定 (yuēdìng)或者约定(yuēdìng)不明，实行合
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员
在这种情况下，员工自己的付出，决
工
定自己的收入，付出回报更紧密，具有更
高的激励性，也同样为员工开辟了一条收
入通道。
什么是事业合伙人？
在合伙人的架构下， 只要你能够提供足够的价 值，给企业带来足够多的 利益，你就可以成为合伙 人，变成企业的股东、所 有者，从而参与企业利润 分享。
事业合伙 人
传统管理 方式
什么是事业合伙人？
发展机制
改变企业的融资和管理方式，运用互联网思维解决企业 发展瓶颈，逐渐抛开重资产运 营和持管脱离的旧包袱，加快 经营效率
管理机制
扭转传统的管理思路，改变参与者的角色，提升员 工主观能动性和协作效率
分享机制
改变利益分享方式，增加员工收入，提升员工满意度 和幸福指数
什么是事业合伙人？
普通合伙企业
◇ 企业的股东只有普通合伙人； ◇ 普通合伙人对公司债务承担无限连带责任； ◇ 普通合伙人是企业的管理者，无民事行为能力不能担任普通合
不同公司具体形式有所不同。
01 公司与合伙企业
02 私募股权投资基金
03 信托
公司
有限责任公司
股东1~5O人。股东则没有数量的限制，有的大公司达几十万人， 甚至上百万人，但至少2人。与有限责任公司不同，必须设立股东 大会，股东大会是公司的最高权力机构。
股份有限公司 股东则没有数量的限制，有的大公司达几十万人，甚至上百万人， 但至少2人。与有限责任公司不同，必须设立股东大会，股东大会 是公司的最高权力机构。
股
在企业传统的生产关系中，股东、管
东
理层、员工之间的关系是一种自上而下的
管
指令关系和分配关系。
理 层
企业管理决策从上向下级级传达，但
被动接受指令的下级因理解能力、个人利
员
益和主观动力等原因会导致执行力度层层
工
递减，最终导致经营效率的损失。
企业经营成果的分配完全由上级决定， 并通过固定薪酬、绩效考核等一系列手段 进行绩效评价和发放，下级同样处于被动 消极的状态。
合伙人制度高手速 成
什么是事业合伙人？
事业合伙人 员工持股
长期利益捆绑
短期股权激励
持公司股份
持项目股份
持股计划
项目跟投
合伙人就是“合在一起成为一伙”， 成为平等共担共享的伙伴。在公司的具 体表现就是获得股份或分红权，成为股 东，成为自己的主人。
在员工持股的形式上，根据长期利 益捆绑和短期激励的不同目的，分为持 有公司股份和持有项目股份两个方面， 即持股计划和项目跟投。
◇ “事业合伙人”是企业的一种治理机制，是企业管理的一种手
人
段。
与
合
◇ “合伙企业”是一种法律概念，相对于公司制企业而言，是一
伙
种企业的组织形式，也是项目跟投机制普遍采用的一种组织
企
工具。
业
什么是事业合伙人？
参投范围 02
组织形式
01
持股范围
01
持股比例 03 出资规定 04
05
退出机制
分红
06 06
在传统管理方式下， 无论你干得多么好，位置 坐得有多高，你永远都只 能是一个职业经理人，无 法成为企业的所有人（即 使奖励给你股份，也是非 常少的）。
什么是事业合伙人？
合伙人的形式早已有之，但此前多存在于知识、技能、密 集型的行业中，如会计师事务所、律师事务所、咨询公司、 投资公司等。 这些行业的特点是，企业完全是由人组成的，员工是企业 最大的资产，离开了员工，企业就没有任何价值； 企业的价值取决于人的价值，越是高级的员工，对企业的 价值越大； 极其重视人才利用效率，只要你能够给企业带来利益，你 就会升职很快，最终成为企业的合伙人，变成企业的股东， 与其他合伙人一起管理企业，分享企业创造的利润。
收益分配
05
组织方式
持股 计划
事业合伙人的主要内容
持股形式
02
03 持股比例
04
发放办法
01 基础知识
跟投员工
公司
投资平台
项目公司
在实际操作中，万科、金地、建业等企业在进行项目跟投 时，均提前成立投资平台（基金公司或合伙企业），吸纳员工跟 投资金，再以投资平台的名义购入项目公司股份，从而完成项目 跟投。
公司
有限责任公司 有限责任公司的股权证明是公司签发的出资证明书；
股份有限公司 股份有限公司的股权证明是公司签发的股票。
公司
有限责任公司
有限责任公司的财务状况，只需按公司章程规定的期限交各股东即 可，无须公告和备查，财务状况相对保密；
股份有限公司
股份有限公司，由于其设立程度复杂，并且要定期公布财务状况， 相比较难于操作和难于保密。
什么是事业合伙人？
在合伙人思想指导下，员工不再是单
股
纯的劳动力出卖者，而成为了自己的主人。
东
新的生产关系极大提升了人才的内生动力，
从根本上改变了人力资源利用效率。
由于角色的转变，上下级之间单向命
管 理
令式的被动管理所带来的消极作用被基本
层
消除，各方开始主动提高工作配合、速度
和质量，管理成本开始下降。
什么是事业合伙人？
房地产行业日剧升高
互联网大潮的推动 催生人力资源思想变革 催生管理变革
什么是事业合伙人？
表面上是管理方式的变革 本质上是人才观念的变革
什么是事业合伙人？
事
业
◇ “事业合伙人”与“合伙企业”是不同的两个概念。
合
伙
股份有限公司
股份有限公司的股东所拥有股票可以交易和转让，但不能退股。
公司
有限责任公司 有限责任公司股东人数少，组织机构比较简单，可只设立董事会而 不设股东会或不设监事会，因此，董事会往往由股东个人兼任，机 动性权限较大。
股份有限公司 股份有限公司设立程序和组织复杂，股东人数较多而相对分散，因 此，股东会使用的权限受到一定限制，董事会的权限较集中。
公司
有限责任公司 有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。
股份有限公司 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币五百万元。
公司
有限责任公司
有限责任公司的股份不必划为等额股份，其资本按股东各自所认缴 的出资额划分。
股份有限公司
股份有限公司的股票必须是等额的，其股本的划分数额较小，每一 股金额相等。
公司
有限责任公司
有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，其股 票不可以公开发行，更不可能上市交易。
股份有限公司
股份有限公司可以通过发起或募集设立向社会筹集资金，其股票可 以公开发行并上市交易。
公司
有限责任公司 有限责任公司的股东可以依法自由转让其全部或部分股本；股东依 法向公司以外人员转让股本时，必须有过半数股东同意方可实行； 在转让股本的同等条件下，公司其他股东享有优先权。