房地产开发全流程管理

房地产开发全流程管理（FDC02）通用培训大纲一、我们对本课程背景的认识：1、本课程学员主要是房地产公司高级、中级管理者和各有关专业部门的专业管理人员，他们可能来自不同的行业内或行业外公司，具有不同的专业工作背景和项目经历，对房地产项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异，而且，很少或从未接受过系统房地产专业的管理培训。

2、同时，该地产公司并没有自己公司级别的项目管理体系，面对不断进入公司的不同行业、不同公司、不同专业背景的“高手”，只会产生更多的困惑，更多的混乱。

二、基于上述认识，我们的基本打算是：以房地产开发全过程实施与管理为本课程主线，站在开发商的角度，全面、系统的介绍国内房地产开发项目的基本实施流程。

课程将根据地产项目开发的实施流程和顺序，结合项目开发的具体阶段、具体环节，介绍以下五部分内容：1、房地产项目开发的有关基本知识；2、房地产项目开发过程中，有关政府行业主管部门的基本监管规范、法律法规；3、开发商公司内部项目开发的管理程序及其常见管理模式、基本管理方法、管理工具；4、开发过程中，开发商的关键控制节点；5、地产业界公司的良好做法，不良做法等大量管理案例；三、课程基本收益：1、对缺乏建设工程管理背景的学员，可以此课程，了解、熟悉房地产开发的整体做法和实施程序，变外行为内行，为实际管理工作奠定基础；2、对已有房地产开发管理经历的学员，可以此课程，规范、统一将来的项目运作行为，提升专业管理水平；3、通过本课程，整体提升受训中高级管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的合规性，降低项目风险，打造职业化的房地产开发项目经理人队伍；4、参加培训的公司，可以此为基础，建立地产开发的项目管理流程，建立自己的开发管理控制系统。

四、课程大纲和时间：整个课程时间为3天。

本课程将按房地产开发的全过程流程顺序分解介绍，在此只是一般原则性罗列，难免挂一漏万，具体课程实施内容非常庞杂、具体：1、房地产项目的可研论证：土地地块初选、初判；编制项目开发可研报告；经济分析、投资收益估算；市场调研、产品初步定位；可研报告评审、批准；等等2、征地、拆迁、项目规划方案、营销策划方案设计；参加土地招拍挂，征地；拆迁、补偿；签订土地出让合同；办理用地规划许可证、土地证；产品定位报告；项目规划方案设计、景观设计；营销策划方案设计；等等3、工程前期准备：履行安评、环评等各项政府监管程序；办理建设工程规划许可证等各项证书；组建项目团队；确定工程管理模式；监理公司的职能设计和选择；编制开发商项目计划；地勘；工程初步设计；施工图设计；各项工程招标准备；各项工程承包商招标；各项材料供应商招标；关键设备选型及招标；大宗材料询价与招标；等等4、建设施工：设计协调与设计变更管理；开发商的施工现场管理；承包商管理从哪里开始，有哪些内容？顺序开展各单项工程、单位工程、分部/分项/专业工程；场平工程；基础工程；地面建筑工程；设备安装工程；设备调试；等等4、项目营销与销售：确认营销模式；确认销售价格；提交物业管理及营销中心管理方案；取得有关房屋销售许可文件；项目开盘准备及开盘实施；等等5、竣工验收、产品交接、资料资产交接、竣工决算项目施工与销售、入伙的重叠与衔接；竣工验收；工程扫尾、尾盘营销与销售；产品交接、资料资产交接；入住准备与入住；售后维修；投诉处理；等等温馨提示：以上是一个通用大纲，不一定针对贵司实际特殊需求，仅供参考。

贵司如需定制大纲，请反馈需求调研表，老师会尽快提供针对性大纲。

侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。

超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。

历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。

亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。

具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。

2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。

作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP 考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。

侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。

作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。

他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。

其课程特点：经典课程近年服务的部分典型客户大连万达集团（房地产开发商项目管理）中海油基建管理公司（地产工程项目管理）中国铁建房地产集团（SH601186，房地产开发商项目管理）香港沿海地产集团（HK1124，房地产开发商项目管理）香港百仕达实业集团（HK1168，房地产开发商项目管理）多期北京华夏幸福基业集团（SH600340，房地产开发商项目管理）重庆金科地产集团（SZ000656，房地产开发商项目管理）上海洛克菲勒外滩源有限公司（房地产开发商项目管理）北京和裕地产集团（房地产开发商项目管理）大连新星地产集团（房地产开发商项目管理）广州颐和地产集团（房地产开发商项目管理）重庆协信地产集团（房地产开发商项目管理）重庆贤达地产集团（房地产开发商项目管理）成都远鸿地产集团（房地产开发商项目管理）中国中铁隧道股份公司（SH601390，路桥隧工程项目管理）中国铁建工程十一局（SH601186，铁路工程项目管理）中铁建设投资有限公司（业主项目管理）中国交通建设股份公司（SH601800，交通工程项目管理）中国水电工程九局（SH601669，工程索赔与反索赔管理）厦门翔业集团公司（大型机场建设工程项目管理）秦皇岛港务局（大型水工工程项目管理）江苏省交通科学研究院（道路工程项目管理体系建设）内蒙古元和集团（大型路桥工程BOT项目管理）湖北华明集团（埃及水泥工程EPC总承包项目管理）多期成都兴城投资公司（大型市政工程项目管理）华为技术公司（通信工程项目管理）多期中国电信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程项目管理）多期中国移动设计研究院（HK00941，通信工程项目管理）中通服安徽公司/ 福建公司/杭州电信设计院（HK0552，通信工程项目管理）多期重庆信科通信工程公司（通信工程项目管理）武汉烽火科技股份公司（SH600498，国际通信工程项目管理）武汉虹信科技股份公司（通信工程项目管理）贝斯特通信集团公司（系统集成项目管理）中国联想集团公司（项目经理核心能力提升）多期日立电梯中国有限公司（项目经理核心能力提升）多期中国航空器材集团（日常运营中的项目化管理）青岛机场集团（日常运营中的项目化管理）中石油天然气管道局（SH601857，石油管道工程项目管理）中石化上海高桥公司（SH600028，石化工程项目管理）中国中化集团（SH600500，地产/化工工程项目管理）三友化工股份公司（SH600409，化工工程项目管理）鲁西化工股份公司（SZ000830，化工工程项目管理）烟台万华聚氨酯股份公司（SH600309，化工过程开发项目管理）美国PPG工业公司（世界500强，化工新产品和市场开发项目管理）德国赢创德固赛公司（世界500强，化工工程项目管理）中国煤炭能源集团（SH601898，超大型煤矿/煤化工工程项目管理）多期山东能源集团（超大型煤矿/煤化工工程项目管理）多期大连新兴能源科技公司（煤化工专利技术服务项目管理）湖北煤炭投资公司（大型煤炭基地工程项目管理）徐州矿务集团（大型煤矿建设工程项目管理）云南扎西粤电能源公司（大型煤电一体化工程项目管理）多期广州东送集团（大型煤化工工程项目管理）潍柴动力股份公司（SZ000338，汽车及装备制造，固定资产投资项目管理）许继电气股份公司（SZ000400，电气工程项目管理）北京华锐风电股份公司（SH601558，风电工程项目管理）多期北京桑德环境集团（SZ000826，HK00967，环境工程BOT项目管理）中航实业深南电路有限公司（HK 0161，集成电路板制造业主工程项目管理)中国黄金集团（SH600489，黄金基地建设业主工程项目管理）多期国家电网集团（输配电工程项目管理）中国一汽锡柴公司（SZ000800，发动机研发项目管理）中国南车股份公司（SH601766，电力机车研发项目管理/ 项目风险管理）多期北京矿冶研究总院（科研开发项目管理）内蒙古伊品生物有限公司（大型生物产业园业主工程项目管理）欧普照明集团公司（大型照明产业园业主工程项目管理）中国烟草总公司安徽省公司（烟基工程项目管理）法国阿尔斯通工程公司（世界500强，核电工程项目管理）多期法国凯诺斯水泥公司（世界500强，水泥工程项目管理）成都利森建材集团（水泥工程项目管理）北京广利核系统工程公司（核电仪控工程项目管理Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】。