第15.3节 施工协调与配合措施

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施工协调与配合措施

施工协调与配合措施

施工协调与配合措施施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。

施工配合协调涉及到各方各面,重点要做好下面几项工作:一、加强与业主、监理的协调质量第一、用户至上是我们的施工宗旨,24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动,理顺与业主、监理等各方面的关系。

在严格遵守合同条款的前提下,在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、工程质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系,也是保证土建、机电设备安装工程顺利实施的关键之一;在工程施工过程中,密切配合业主代表和驻场监理的工作,并与其建立良好的工作关系,为业主、监理排忧解难、同心同德,确保整体工程顺利完成。

二、与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据,施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。

对设计而言,应尽早确定设计方案,明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。

设计修改和变更,一定要快速出图,若我公司中选,将积极、主动地和设计单位沟通、配合,及时反馈施工信息到设计院,自己做好施工图的细化设计工作,保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到,避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间,从而影响整个工期。

三、取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及公安消防、供电供水、技监、质监、劳动局等政府行政部门,我公司将积极、主动、协调好对外关系,调动各方面的积极因素,排除干扰,按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续,进行程序化、规范化施工,确保工程施工顺利进行。

1、由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总,再由项目部统一编制工程进度计划(月度计划和旬计划),报送业主、监理工程师及上级主管部门。

2、建立定期工程例会制度。

项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会,主要检查计划完成情况,排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦;每月召开一次工程会议,总结本月计划完成情况,部署下月计划;在工期控制方面,在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程,每月由项目部组织月检查,对提前完成计划指标的给予奖励,未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。

施工配合及协调措施

施工配合及协调措施

施工配合及协调措施1.施工组织设计:在开始施工之前,各方应共同制定施工组织设计,并明确各个工序的顺序和工艺流程。

施工组织设计要考虑到施工技术要求、物资供应、施工设备等各项要素,确保施工过程的顺利进行。

2.协调会议:定期召开协调会议,由各方代表参加,交流施工过程中的问题和困难,并及时解决。

会议要做好会议记录,确保各项决议能够得到落实。

3.施工技术交底:施工单位在开展施工前,应与监理单位进行技术交底,明确各项工作的要求和方法。

特别是关键节点和复杂工序,在交底中要重点强调,确保施工单位能够正确理解并按照要求施工。

4.物资供应保障:各方要及时提供施工所需物资,并要求供应商及时供货。

在物资采购过程中,要充分考虑施工进度和质量要求,避免因为物资供应不及时而延误工程进度。

5.施工场地安排:在施工现场要合理划分施工区域,各个工序之间要保持一定的安全间隔。

同时要统一管理和存放施工材料和设备,确保施工场地的整洁和安全。

6.施工队伍配备:施工单位要根据工程的复杂程度和工期的紧迫程度,合理配备施工人员和技术人员。

同时要加强人员培训和技术交流,提高施工的质量和效率。

7.施工进度控制:各方要根据施工进度计划,及时调整和控制施工进度。

在施工过程中发现工期延误的情况,要及时采取相应的补救措施。

8.质量控制:各方要制定相应的质量控制计划,并对施工过程进行全面监控。

及时发现并解决工艺和施工质量问题,确保工程的质量符合相关标准和规范。

9.施工安全管理:各方要落实施工安全责任,制定相应的施工安全管理制度和措施。

加强施工人员的安全教育和培训,定期进行安全检查和巡视,确保施工现场的安全运行。

10.环境保护措施:施工过程中要加强对环境的保护。

合理配备环保设施和设备,控制噪音、粉尘、废水等对周围环境的污染,保护生态环境的可持续发展。

总之,施工配合及协调措施是建筑工程管理中不可或缺的一部分。

只有通过各方的积极配合和协同作业,才能确保工程质量和进度的顺利进行。

与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施本项目体量大,工期紧、参建单位多,施工作业交叉频繁,合理的组织施工,做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。

根据以往的工程管理以及本项目实际情况,由建设单位作为统一协调指挥,施工总包单位牵头,我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势,能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。

为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

15.1 与建设单位协调配合措施与建设单位协调配合措施见表17.1所示。

表15.1 与建设单位协调配合措施与监理单位协调配合措施见表15.2所示。

表17.2 与监理单位协调配合措施与设计单位协调配合措施见表15.3所示。

表15.3 与设计单位协调配合措施15.4 与施工总包单位协调配合措施与施工总包单位协调配合措施见表17.4所示。

表15.4 与施工总包单位协调配合措施15.5与其他专业施工单位协调配合措施15.5.1 与暖通系统相关承包单位的界面划分➢空调、采暖及通风系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号;弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统;➢制冷主机承包单位负责提供冷热源群控系统的通讯接口和通信协议,以及数据通讯测试平台;弱电总包单位负责接驳至集成管理系统,用以监视所有制冷主机、冷却泵、冷冻泵、热交换机组、冷却塔风机等设备的运作状况;➢弱电总包单位须与空调、采暖及通风系统相关承包单位协调并确定传感器、执行器等空调末端元件的安装位置、安装方式,空调安装单位负责水路系统上传感器、和阀门的安装。

15.5.2与给排水系统相关承包单位的界面划分➢给排水系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号,弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统;➢锅炉系统承包单位负责提供锅炉系统的通讯接口和通信协议,以及数据通讯测试平台;弱电总包单位负责接驳至集成管理系统,用以监视锅炉的运作状况以及热水各项参数;➢直饮水系统承包单位负责提供直饮水系统的通讯接口和通信协议,以及数据通讯测试平台;弱电总包单位负责接驳至集成管理系统,用以监视直饮水系统各项参数。

施工协调、配合措施

施工协调、配合措施

施工协调、配合措施1、承包人须为所有雇主直接雇用的其他承包人及其他施工单位提供下述的协调服务、配合:(1)准许他们合理地为进行各自的工作而进出工地。

(2)对其他承包人的施工时间和方法进行协调。

(3)承包人须在灌注混凝土前取得其他承包人在钢筋混凝土结构上所需的留洞、槽口、凹槽等的尺寸、位置及其形成的一切资料,以使该等洞孔、槽口及凹槽等能正确地在混凝土结构内预留、避免一切出错及修改。

在砖砌工程内有关指定的分包工程及其他承包人的工程所须形成的凹槽、割切,将由有关或其他承包人进行,但承包人需提供与此有关的一切所需监督工作。

2、为其他承包人提供以下项目的服务:(1)在混凝土工程中,按其他承包人的要求安装套筒、固定件、锚栓等预埋件。

此等预埋件物料将由有关的及其他承包人供应。

且在安装套筒及预理件时、承包人应邀请有关的人员及其他承包人检验套筒及预理件的位置是否正确。

(2)为进行测试、调试及试运行提供水电,必须达到及其他承包人要求的水、电压及容量(水电费由相应承包人自行承担)。

(3)提供测量基准点和放线基准点;(4)提供建设材料设备仓库、机械停放区及办公室的合理空间;(5)负责己方现场的保安及其工程的保护,防止任何损坏和丢失。

3、施工进度协调根据施工总进度计划的安排,在工序科学合理的基础上,我们将按其他承包施工项目的开始时间(包括甲供材料及需要提前完成的设备订购和加工),阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间,制定详细的进度计划,协调各其他承包单位按指定的时间进场、进料,并定时召开其他承包项目工程例会,根据实际工程进度及时调整分项工程进度计划,保证其他承包项目的施工处于整体计划调控之中。

根据总工期的要求和长计划短安排的原则,掌握其它承包单位的施工进度计划和安排,确保工期得以顺利实现。

工程的关键部位采用“节点法”控制,造成工期拖延的,查清原因,作好记录,追究责任,并提出具体措施抢回工期。

4、质量技术协调本工程分部分项工程数量多,承包方多,给全面的质量管理带来一定的难度,如何更好的管理、服务,更好的协调各方的关系,将直接影响到各分部分项工程的质量,从而影响到整个工程的质量。

施工现场的配合协调措施

施工现场的配合协调措施

施工现场的配合协调措施在任何一个施工项目中,施工现场的配合协调措施是确保工程顺利进行的关键。

它不仅涉及到各方面的合作与沟通,还必须在技术、人员和资源等方面做出精确的安排。

本文将探讨一些能够提高施工现场配合协调的措施,并简要描述它们在实践中的应用。

1. 定期召开协调会议定期召开协调会议是施工工地确保沟通与协调的重要手段。

这样的会议应该包括所有相关方,如业主、工程师、设计师和承包商等,并由一位主持人带领。

会议的主要目的是共享进展情况、解决问题和协调下一步行动。

通过这种方式,各方能够及时了解工程进展并解决潜在的冲突。

2. 使用协作软件和工具现代技术的发展使得施工现场的配合协调更加便捷。

使用协作软件和工具可以促进各方之间的信息共享和实时沟通。

例如,可以利用项目管理软件来跟踪进度、资源分配和问题解决。

另外,通过使用移动应用程序,现场工人可以随时向其他团队成员报告问题或请求支持。

这样的协作工具能够提高沟通效率,减少信息传递的延迟。

3. 确定明确的责任和角色解决施工现场的协调问题需要每个参与方明确自己的责任和角色。

这涉及到明确的工作范围和任务分配。

业主和承包商之间的责任划分应该明确,工程师和设计师在监督和审查方面的职责也应该明确。

只有当每个人都清楚自己的责任时,才能确保施工工地的顺利进行。

4. 提前规划好物资供应和人力资源施工工地的协调顺利进行需要充足的物资供应和人力资源。

管理团队应提前规划并确保所需物资按时到位。

此外,需要确保有足够的合格人员来执行工地上的各项任务。

通过提前规划和协调供应链,可以避免因为物资短缺或人力不足而导致的延误。

5. 引入临时协调员和现场监控在一些特殊情况下,引入临时协调员和现场监控是确保施工工地协调的有效手段。

临时协调员可以负责解决现场上的冲突和问题,并确保各方的合作畅通无阻。

现场监控人员可以通过巡视现场,及时发现潜在问题并采取适当的措施。

这些额外的角色可以提供快速反应和解决方案,并减轻其他人员负担。

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第15章投标人有必要说明的其它内容15.3施工协调与配合措施为确保本工程各项管理目标的实现,我公司将根据工程所处的复杂界面关系和干扰因素,有预见性地进行分析,提出相应的配合与协调措施;在实际施工时,定期和不定期以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式,邀请发包人、监理、设计及其他标段承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨,共同确定解决办法及预防措施,并认真落实执行。

我公司将充分发扬资源共享、互助互让和团结协作的精神,严格按照合同条款的规定和监理人的指示,协调好内部各条市政道路的施工关系,并尽力为其他标段承包人的施工提供方便,共同建设良好的GGG201G年第一批大建设工程项目包的施工环境。

15.3.1组织领导机构为确保本标各项施工管理目标的实现,项目部将成立以生产副经理为领导的工程技术部作为专门的协调与管理机构,办公室针对施工中的协调与管理问题作出超前预测,并针对施工中与各个标间的、本标内的施工干扰与协调的问题进行协调管理,通过生产、技术、安全与进度管理的方式进行全面协调工作。

协调办公室根据施工组织设计与业主发布的各种协调管理办法为基础,针对本标与相关协作方之间的协调问题为基本内容,结合生产、技术、安全与进度管理,制订相关的协调管理办法,在各相关单位和分部工程开工时,组织学习与培训,提高施工人员的协调认识,让员工主动参与协调,顾大局、识大体,解决和处理施工中出现的各个需要协调解决的问题。

项目部将主动以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式,邀请业主、监理人、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨,共同确定解决办法及预防措施。

同时,根据业务范围在项目部主要管理部门设专人与各相关单位和部门进行对口联系,及时解决施工过程中出现的问题,从而为施工创造良好的内部环境。

15.3.2与发包人、监理及设计单位配合与协调措施15.3.2.1与发包人的配合与协调措施⑴我公司一旦接到中标通知书,立即与业主单位取得联系,提交各种保函和保证金,办理合同签订等相关事宜,并按照投标承诺做好包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人等在内的标书上关键人员和标书上关键设备等施工资源的调配工作。

施工配合及协调措施

施工配合及协调措施

施工配合及协调措施1、与业主的配合及协调措施1.1严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度;严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地,按时向业主报送相关报表。

1.2积极参加业主组织的有关施工的会议,主动配合业主的各项检查工作,接受业主对施工提出的各项要求,按业主的要求进行改进和落实。

1.3严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作,积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件,为相邻标段的施工提供帮助。

1.4积极配合业主做好施工场地内房屋拆迁、管线改移或保护、场地平整等工作,主动做好施工区域周围的既有设施保护、城市绿化保护、市政道路的保护和养护等工作。

2、与监理工程师的配合及协调措施2.1严格执行监理单位制定的有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度;严格按照业主批准的施工总平面图布置施工场地。

2.2按照监理工程师的要求,及时提供有关开工、施工计划、施工方法、工艺、作业指导书、材料有关证件、安全、质量、文明施工、环境保护的实施性施工组织设计,按时向监理工程师报送有关报表。

2.3严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理,主动接受监理工程师的各项检查工作,按时参加监理工程师组织的现场例会,认真执行监理工程师提出的各项要求。

2.4施工中,积极向监理工程师汇报施工进度、安全、质量等情况,施工中出现的问题及其应对措施,认真执行监理工程师提出的与设计单位、相邻标段的配合要求。

3、与设计单位的配合及协调措施3.1接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核,发现有设计问题或测量精度超标时,及时报告监理工程师,同时通知设计单位。

严格按照经复核签认的设计资料施工,未经设计单位同意,不变更设计。

3.2施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸、地质情况与实际不符,及时报告监理工程师及设计单位进行处理。

3.3积极配合设计单位对设计方案进行优化。

施工协调与配合措施

施工协调与配合措施

施工协调与配合措施本工程我单位实行分包管理,但因职责分工不同,工程仍需加强与总包、土建及钢结构施工的协调配合。

在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。

一、与总包单位的配合1、技术配合:充分理解设计意图,对施工图进行自审,及时参加业主或总包组织的图纸会审;参加总包组织的土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行的深化,绘制综合施工图;编制有关施工方案并报审;邀请总包对安装技术资料的管理进行指导;接受其检查监督。

2、进度配合:在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化,在消化的基础上提出我们对其进度安排,提供作业面的需求以及消防工程的进度计划。

消防工程的进度计划以不影响土建和钢结构施工关键线路为原则,必须确保总控目标;按时参加并接受总包对安装进度情况检查,将检查结果与初期计划进行对比,并对结果进行分析,制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。

在消防安装工程调试阶段,我们将成立专职的工作小组,积极配合总包进行竣工消防验收工作。

3、质量配合:我们就工程的施工质量对总包负责,总包就整个工程的质量对业主负责。

在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料,以便总包随时掌握工程的施工状态;接受总包对工程施工质量的监督检查,对检查发现的问题及时整改,保障施工质量时刻处于受控状态。

4、安全生产:进场接受安全教育,在总包监督下做好对职工的三级安全教育;接受总包对工程特殊部位的交底;遵守总包各项有关安全生产管理规定;按时上报安全生产报表、资料;正确使用总包提供的各种安全设施;按照总包要求配置施工相应的安全设施(包括防火设施);接受总包的检查监督。

5、文明施工:遵守总包关于文明施工的管理规定,严禁野蛮施工;采取有效措施减少扰民现象,加强环境保护;按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场;在总包指导下进行CI形象管理;作好工序产品和最终产品的保护,作好对他人产品的保护。

施工协调配合措施

施工协调配合措施

施工协调配合措施一、与业主、监理及设计单位的协调配合1.合同签订后,即请业主组织工程师与我公司现场人员见面,相互熟悉人员情况,并确定现场协调制度。

2、以该工程的监理大纲为原则,按照国家、省、市有关监理程序的规定,坚决服从工程师,积极配合工程师工作。

3、按本工程的实际情况,分别编制施工方案,向工程师报审,待工程师认可后方组织实施。

4、每月20日前向工程师报审施工进度计划。

5、我公司将认真按标准规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工,随时接受工程师的检查,并为检查检验提供便利条件。

6、各项施工准备工作完成后,立即向业主和工程师报审开工报告,并认可开工工期。

7、工程定位放线时邀请业主和工程师共同参加,并现场监督核验,施工过程中的测量、放线,在放线完毕后随即报验,待其认可后进行下道工序施工。

8、工程材料进场前24小时通知工程师到场清点、验收,并提供产品合格证明。

若所采购的材料与设计或标准不符,我公司将按工程师要求将其按时运出场,重新采购符合要求的产品,需复试的材料,待复试结论出来后,再进行报验,所有钢材、水泥、碎、砂浆试(检)验报告出来后,立即送工程师查验。

9、全部隐蔽工程施工完成前48小时,以书面形式报送工程师,待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。

10、分部工程完成后,填写工程报验单报工程师。

IL施工中如发生质量问题,立即向工程师报告并填写质量问题报告单,待问题处理完毕并经工程师认可后,方可继续施工。

12、施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题,及时与工程师联系,并与工程师和设计院、业主协同解决设计变更问题。

13、施工图预算编制完成后,送业主和工程师审核,待其认可后,作为支付月进度款和竣工结算的依据。

14、无论工程师是否进行验收,当其要求对已经隐蔽工程重新检验时,我公司将按其要求剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。

二.与部门协调配合1.认真执行管理规定,接受部门的领导和监督,并定期向他们汇报工作。

配合施工协调措施

配合施工协调措施

配合施工协调措施一、施工协调措施1、工程中所含的安装工程由我公司专业安装队负责施工,内部协调很便利,在与其装饰和安装工程的配合中,我们将从技术、施工、进度、场地、机械等方面予以积极配合,服从为建设单位及监理部门的协调和管理,积极配合施工。

2、工程开工前,会同建设单位、设计、监理单位,由土建、安装及装饰各专业人员参加的全面图纸会审,根据建设单位总的要求,进行各专业的交底。

使各专业施工人员在施工穿插中明确各自的要求和承担的义务,提出施工过程中可能出现的问题困难,为以后顺利施工打下基础。

3、制定总的网络计划,及时为安装、装饰施工提供工作面,并制订相应的配合计划,提高现场机械设备的利用率,其他物资和脚手架、场地在不影响总体工程进度的前提下,经建设单位同意,予以积极配合。

4、施工过程中,安排专人进行协调各专业、工种的施工,对发生的设计变更通知及时下发各有关部门实施,掌握工程动态的变化,防止失控。

5、装饰、安装设计中标识的埋件、留洞,土建积极配合施工。

6、本工程装饰、安装为配合施工,为确保省优目标的实现,将积极配合其他施工单位做好成口保护工作,以达到提高质量,提前交付的目的。

7、安装设计中所标识的预埋件、预留洞等内容,土建将免费提供服务,及时为各专业提供详图。

8、提前安排劳动力和施工现场,为安装提供必要的生产、生活场地,并在主体结构和施工过程中,确保安装在现场路线进出畅通无阻。

9、合理安排工序,根据网络计划及总要求,及早为安装提供作业面。

10、主体结构施工中,安装等专业与土建关系最密切,及时按工序要求穿插进行。

预留洞、预埋件要保证牢固、准确,并经常予以核对,避免出现差错和遗漏。

各专业之间要加强衔接与配合,协调并进,以促进施工进度。

二、工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制,进度控制的主要方法是计划、控制和协调。

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等,充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。

建筑工程施工协调配合方案及措施

建筑工程施工协调配合方案及措施

建筑工程施工协调配合方案及措施建筑工程施工协调配合方案及措施一、土建与水电安装的协调配合方案及措施作为承包单位,在工程质量、工期、安全等方面向业主负责,施工中除业主界定的专业项目另行发包外,本工程不搞任何转包,施工中严格执行《建筑法》,与专业施工队伍,设计等各方通力协作,配合措施如下:单位工程从开工到工程竣工的全过程施工,始终存在土建与安装配合问题,搞好土建成与安装的配合施工,是多、快、好、省地完成工程的重要保证,其措施如下:1、加强领导工作,充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势,加强内部协调管理,做到土建成熟一块,安装配合施工一块。

特别是关键部位和重要工序,制订切实可行的措施,以保证配合工作的顺利进行。

2、加强土建与安装工程的图纸会审工作,从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审,彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠,相互影响等问题,预留由土建实施,安装负责校核,避免土建受专业限制而发生遗漏。

3、积极主动、密切联系,随时掌握现场施工动态,对配合工程项目,上道工序为下道工序创造良好条件。

4、每周召开施工现场碰头会,研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。

5、合理安排施工的每个阶段,坚持按正确的施工顺序施工。

6、搞好土建与安装的联合检查验收工作,每项工程先由土建、安装联合自检小组,验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。

7、从全局出发,密切各施工单位的协作关系,对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励;对配合施工差的进行批评,必要时,给予处罚,直至退出施工现场。

二、与专业承包队伍的协调配合方案及措施鉴于本工程的特点,该工程有有线电视安装、宽带网,电话对讲系统工程等分项工程必须由其它专业施工单位来完成,土建项目经理部作为主要施工单位,积极配合建设单位,认真做好施工过程中的协调配合工作,向各专业施工单位提供食宿及提供施工方便。

1、施工人员必须是其企业固定职工,不得乱招乱雇,其资质须满足施工质量要求,进场后提交职工名单,以便核查,同时必须持上证岗,严格遵守工地各项规定。

施工配合与协调措施

施工配合与协调措施

施工配合与协调措施市政施工涉及多家单位和部门配合协作,如何处理施工过程中的配合与协调,对实现工程的质量、工期目标具有很大影响。

因此我们将建立实用、科学、高效的配合和协调体系,并将“控制、协调、合作”这一原则贯彻于工程的施工过程中一、与业主、项目管理的协调配合我们仔细阅读了本工程招标文件和施工图,愿意以科学的管理,周到的服务,按照业主的要求保质、保量,按期完成本次招标范围工程,如果我们荣幸中标,我们将按照合同要求积极进行施工准备,履行合同中所规定的职责和义务,并在施工过程中充分发挥我们的优势和综合实力优势。

以全心全意为业主服务的精神和积极合作的态度做好以下几方面的工作:1、我们将严格执行业主的决议,服从业主的管理。

2、积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难。

3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划,提供甲供材料清单报送业主,使设备和材料采购过程与工程施工过程密切同步。

4、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证,从业主的角度出发,提供合理的技术经济分析,直到业主满意为止。

同时承诺绝不借故小题大做,拖延工期。

5、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况,我们将积极组织新的施工资源,并实行加班、加点等赶工措施,确保单位工程按期竣工。

6、在现场做好文明施工工作,争创省级文明工地,从施工阶段就树立起文明施工标志牌为业主争光。

二、与监理的协调配合近年来,本公司在四川省政市场占据较大施工份额,对于监理负责制比较熟悉,跟相关监理单位都保持着良好合作关系。

在长期的施工实践中,我们充分认识到:监理既代表业主对工程实施监督,也协助承包商进行工程建设。

有效的监督可减少承包商的失误,确保各项工程管理目标的实现。

(一)、配合原则在本工程中,本公司将与监理密切配合,妥善协调,与监理协调配合时,遵循“三让”原则。

1、监理要求高于国家规范标准时,我方意见让位于监理意见。

2、监理要求可改善使用功能时,我方意见让位监理意见。

施工协调配合措施

施工协调配合措施

施工配合及协调15.1 与建设单位的施工配合及协调措施15.1.1、如果我单位中标,我们将按照招标文件的要求,及时进行前期准备工作和施工协议的签定,确保不影响业主的总体安排,并保证项目工程按时开工。

15.1.2、施工前我们将再次邀请建设单位的相关人员商讨实施性施工方案,确定各细部结构的施工措施。

15.1.3、在施工过程中按照业主的各种管理办法,及时上报实施性施工组织设计、施工计划、施工进度及计量报表,确保业主的各项工作进展顺利。

15.1.4、搞好文明施工和环境管理,绝不有任何影响开发区形象、和声誉的行为。

15.2 与设计单位的施工配合及协调措施15.2.1、如果我单位有幸中标,我们将及时联系设计单位,进行开工前的设计技术交底和图纸会审等工作。

对图纸会审中发现的问题,及时向设计单位汇报,在征得设计单位同意并办理设计变更后再进行施工。

15.2.2、在施工过程中,积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会和审定会,征求设计单位的意见,充分理解设计意图,把设计思想体现到实际的施工中。

15.2.3、施工完成后,配合设计院搞好设计意见反馈,用文字性资料进行表述。

15.3 与监理单位的施工配合及协调措施15.3.1、贯彻质量控制、检查、管理制度,所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单,请监理工程师共同把关,审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

15.3.2、在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行现场组织,配合监理做好“质量、进度、投资”的控制和管理。

15.3.3、分部和分项工序的检查验收,严格执行“上道工序不优、下道工序不检”的原则,配合监理工程师顺利开展工作。

同时,积极配合监理工程师完成对各试验项目的取样见证和送检工作。

15.4 与交通、市政等政府职能部门的施工配合及协调措施15.4.1、在施工前与当地交管部门取得联系,对工程项目施工影响到的道路事先做好交通疏解的改移方案、警示标志和交通疏导措施,并经交管部门审批同意后付诸实施,避免施工中造成交通阻塞,影响当地居民生产生活。

施工协调配合措施

施工协调配合措施

施工协调配合措施1.1、施工总体配合措施一、总体配合措施1、为更好的配合监理和设计人搞好工作,我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度,明确配合的内容与程序。

2、各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作,并成立与监理和设计人配合联络小组,由项目总工程师任组长,各专业工程师为专业联络负责人。

3、开工之初,立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会,就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定,并学习《总包与监理和设计人的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计人的有关规定,明确各自的职责。

4、每周召开一次各方配合协作例会,邀请招标单位、监理、设计人参加,会议专门就各方配合协作事宜进行沟通,达成一致,以便更好的执行各方通过监理发出的指令。

5、严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序,坚决执行监理工程师发出的各种指令。

6、对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况,召集项目部有关人员进行仔细研究会审,提出初步解决方案及设计变更的建议,并以书面的形式上报监理与设计人审查,根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。

二、工期配合措施1、进场后,立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化,具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划,将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。

2、按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改,将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。

3、施工过程中,接受监理对工程进度计划执行情况的监督,采纳设计人对工程进度进展情况的合理建议,及时调整由于天气等原因造成的工期延误,采取必要的措施赶回延误的工期。

施工配合与协调措施

施工配合与协调措施

施工配合与协调措施1.与业主的配合、协调与沟通成立以项目经理为组长的项目沟通协调小组,负责与业主的配合协调。

指导日常工作的月、周工作计划,管理月报由项目信息工程师准时报送业主。

及时收集业主的反馈意见,对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报,并做出相应处理。

施工中了现的各种需要现场决策的问题、情况及不可预见的事件由项目经理向业主代表或通过业主代表向业主汇报,积极按时参加业主组织召开的各种会议。

理解业主意图,时时反馈情况,提供决策依据或建议,并站在业主的立场上积极主动解决出现的各种工程问题。

与业主方领导的不定期沟通,及时协调处理有关问题。

结合工程的实际情况,本工程管线(特别是纵向)的迁改割接各标段要统一进行,我司将本标段的实际情况上报监理、业主,并积极协调各专业管线单位,汇集各标段实际情况,并提出合理建议,在统一安排下积极配合,完成管网迁改。

在按图施工、服从监理的前提下组织施工,时时处处为业主着想,急业主所急,始终将业主利益放在第一位,积极响应业主的号召,主动与业主以协商的方式处理问题。

积极响应业主在施工期间因服从政府或相关职能部门发出的指令而作出的安排,并及时沟通了解业主的具体要求,以便及时安排部署相应工作。

本工程的交通组织是一重点和难点,在交通组织方案审查通过后,严格照方案实施,并实时监控,对突发事件启用应急预案,再需要业主出面沟通的事务上,提前与业主联系,并提出建议,对业主对外的承诺,我司视为自己的义务将它努力完成。

根据《施工组织设计》提交的建设用地和临时用地范围,按照相关法规、合同的规定与业主要求安排进场施工,对临时用地、建设用地范围的调整,及时请示业主批准。

配合业主做好GDP统计工作。

2.与地勘、设计的配合协调与项目沟通管理项目总工负责与设计单位的配合协调与沟通。

沟通一般通过会议、发文及口头等方式,按专业对口的原则进行。

施工期间,协助驻地监理、业主代表工作,并就现场施工中出现的问题及时同现场代表、地勘、设计单位联系,进行开工前的设计技术交底,掌握本工程的设计思想,设计意图及重点。

施工配合与协调措施

施工配合与协调措施

施工配合与协调措施施工配合与协调措施是指在建筑工程施工过程中,为了保证施工的正常进行,确保工程质量和安全,各参与施工的人员、单位之间需要进行有效的配合和协调。

下面将从施工管理、材料进场、施工现场秩序等方面介绍具体的施工配合与协调措施。

首先,施工管理方面,需要明确施工单位、施工人员的职责和权限,以及工作流程与时间计划。

施工单位应按照合同约定进行施工,并保证按照质量标准进行施工。

监理单位应监督施工单位的施工工作,确保按照设计要求进行施工。

另外,施工现场需要设立明确的施工标识牌和标志,方便工人与外来人员识别,并进行必要的安全宣传教育。

其次,在材料进场方面,施工单位需要提前与材料供应商进行有效的沟通,确保所需材料的及时供应。

同时,施工单位需要对所进场的材料进行验收,确保材料的质量符合要求。

并且,进场的材料需要进行有序的堆放和管理,以免影响施工进度和现场秩序。

再次,在施工现场秩序方面,施工单位需要按照工程进度进行施工,避免因个别施工单元进度过快或过慢而影响整个工程的进行。

同时,施工过程中需要注意施工现场的卫生和环境保护,保持现场的整洁和安全,避免产生垃圾和污染。

此外,施工单位还需与周边居民和单位进行有效的沟通与协商,尊重周边居民和单位的合法权益,减少施工对周边环境和生活的影响。

在施工过程中,特别是对于噪音、灰尘等环境污染的控制要做好,确保周边环境的卫生和安全。

另外,施工单位需要与相关部门和单位进行配合与协调,如施工前需要与相关部门协商并获得必要的施工许可证和报批文件。

同时,施工单位还需与相关单位进行协调,确保施工期间各种设施的正常运行,如水、电、通讯等。

最后,施工单位还需与施工单位间进行配合与协调,如在分包施工过程中,总包方需要与分包方进行有效的沟通和合作,确保施工质量和进度的控制。

如果是多个施工单位同时进行施工,需建立施工协调小组,定期召开会议,沟通施工进度、施工质量等问题,并及时解决各种工程冲突。

综上所述,施工配合与协调措施是确保施工的顺利进行、工程质量和安全的重要保障。

施工协调与配合措施

施工协调与配合措施

施工协调与配合措施一、与建设单位的配合措施1、我公司一旦中标后,立即与建设单位取得联系,办理合同签订等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

2、合同协议签订后,将尽快与现场建设单位代表取得联系,根据建设单位代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与建设单位的主要接口人员,并报建设单位备案,以便施工过程中与建设单位的联系和沟通。

3、工程进点后,按合同规定及时接收由建设单位提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。

具体落实与本标相关的工作程序与要求。

与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求,为各部门在现场开展的各项工作提供方便。

4、与建设单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。

施工过程中及时向建设单位或建设单位代表通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。

5、施工过程中,积极参加建设单位组织的工程协调会,工作例会,及时圆满完成建设单位分配的各项工作。

6、施工过程中,对特殊的或重要的分部分项工程,施工前均编制详细的施工方案或作业指导书,做到“先有方案后施工”,且严格按照方案执行。

认真接受业主的监督和指导,对建设单位管理人员提出的问题认真落实,及时整改,在保证工程质量的前提下满足施工进度要求。

二、与监理单位的配合措施1、在施工过程中,严格接受监理工程师的管理,在工程中与监理工程师紧密配合,对于监理工程师所提出现场问题虚心接受,积极整改,同时,我方所发现的问题及时报知监理工程师,认真做好施工记录。

施工的质量检验项目在自检后主动邀请监理工程师进行检查,各道工序均由监理方验收后才转入下一道工序,及时办理各种验收签证手续,并保证资料的收集、整理、审核与工程进度同步。

2、按照要求将施工计划和完成情况定期地上报监理工程师,对施工中出现的问题或不合格项目,严格按照监理工程师的要求进行整改,直至达到要求为止。

与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施本项目体量大,工期紧、参建单位多,施工作业交叉频繁,合理的组织施工,做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。

根据以往的工程管理以及本项目实际情况,由建设单位作为统一协调指挥,施工总包单位牵头,我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势,能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。

为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

15.1 与建设单位协调配合措施与建设单位协调配合措施见表17.1所示。

表15.1 与建设单位协调配合措施与监理单位协调配合措施见表15.2所示。

表17.2 与监理单位协调配合措施15.3与设计单位协调配合措施与设计单位协调配合措施见表15.3所示。

表15.3 与设计单位协调配合措施15.4与施工总包单位协调配合措施与施工总包单位协调配合措施见表17.4所示。

表15.4 与施工总包单位协调配合措施15.5与其他专业施工单位协调配合措施15.5.1与暖通系统相关承包单位的界面划分>空调、采暖及通风系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4〜20mA电流信号;弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统;>制冷主机承包单位负责提供冷热源群控系统的通讯接口和通信协议,以及数据通讯测试平台;弱电总包单位负责接驳至集成管理系统,用以监视所有制冷主机、冷却泵、冷冻泵、热交换机组、冷却塔风机等设备的运作状况;>弱电总包单位须与空调、采暖及通风系统相关承包单位协调并确定传感器、执行器等空调末端元件的安装位置、安装方式,空调安装单位负责水路系统上传感器、和阀门的安装。

15.5.2与给排水系统相关承包单位的界面划分>给排水系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4〜20mA电流信号,弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统;>锅炉系统承包单位负责提供锅炉系统的通讯接口和通信协议,以及数据通讯测试平台;弱电总包单位负责接驳至集成管理系统,用以监视锅炉的运作状况以及热水各项参数;>直饮水系统承包单位负责提供直饮水系统的通讯接口和通信协议,以及数据通讯测试平台;弱电总包单位负责接驳至集成管理系统,用以监视直饮水系统各项参数。

第十五章和建设单位和他相关单位的协调配合措施

第十五章和建设单位和他相关单位的协调配合措施

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施本项目体量大,工期紧、参建单位多,施工作业交叉频繁,合理的组织施工,做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。

根据以往的工程管理以及本项目实际情况,由建设单位作为统一协调指挥,施工总包单位牵头,我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势,能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。

为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

15.1 与建设单位协调配合措施与建设单位协调配合措施见表17.1 所示。

与建设单位协调配合措施表与监理单位协调配合措施见表15.2 所示。

表17.2 与监理单位协调配合措施15.3与设计单位协调配合措施见表15.3 所示15.4 与施工总包单位协调配合措施与施工总包单位协调配合措施见表17.4 所示。

表15.4 与施工总包单位协调配合措施15.5 与其他专业施工单位协调配合措施15.5.1 与暖通系统相关承包单位的界面划分空调、采暖及通风系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号;弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统;制冷主机承包单位负责提供冷热源群控系统的通讯接口和通信协议,以及数据通讯测试平台;弱电总包单位负责接驳至集成管理系统,用以监视所有制冷主机、冷却泵、冷冻泵、热交换机组、冷却塔风机等设备的运作状况;弱电总包单位须与空调、采暖及通风系统相关承包单位协调并确定传感器、执行器等空调末端元件的安装位置、安装方式,空调安装单位负责水路系统上传感器、和阀门的安装。

15.5.2 与给排水系统相关承包单位的界面划分给排水系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号,弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统;锅炉系统承包单位负责提供锅炉系统的通讯接口和通信协议,以及数据通讯测试平台;弱电总包单位负责接驳至集成管理系统,用以监视锅炉的运作状况以及热水各项参数;直饮水系统承包单位负责提供直饮水系统的通讯接口和通信协议,以及数据通讯测试平台;弱电总包单位负责接驳至集成管理系统,用以监视直饮水系统各项参数。

第章施工协调与配合措施

第章施工协调与配合措施

施工总承包单位对本工程的配合、协调、管理、服务方案一、施工协调与配合的组织措施(一)施工配合措施工程实施进度计划编制时,根据与其它合同工程承包商的分标界面,分清本合同与其它合同各自需要完成的工作内容,将可能与其它合同承包商进行协调解决的事件列表统一考虑,预先通过监理工程师或发包人进行三方协商,使工程得以顺利、安全地实施。

为保证整个工程的顺利实施,我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理,在为其他承包人提供必要的施工条件的同时,与其他承包人密切配合,共同优质、快速完成本工程的建设。

承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业,发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区,或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支,并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。

(二)施工组织的协调1. 保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养,不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。

2. 无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路,协商解决其他承包人的特殊运输要求。

3. 在本合同实施期间,对使用的对外交通和场内交通通道,服从监理人的统一管理。

4.在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置,在监理人的统一安排和指示下,与其他承包人妥善解决,共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。

二、与业主、设计、监理的配合1.明确业主与承包商的关系,摆正自身位置,认真履行合同。

施工过程中多与业主及其代表沟通联系、及时汇报、征求意见,处理好执行合同的有关事宜。

与业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。

施工过程中及时向业主通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。

2.自觉接受和服从监理工程师的监督和指导,对监理工程师的要求和提出的意见认真对待并严格执行。

尊重设计代表的意见,严格遵照设计图纸进行施工,充分研究领会设计意图,提出降低成本、缩短工期的合理化建议,共同实现本标工程各项任务圆满实现。

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第15章投标人有必要说明的其它内容15.3 施工协调与配合措施为确保本工程各项管理目标的实现,我公司将根据工程所处的复杂界面关系和干扰因素,有预见性地进行分析,提出相应的配合与协调措施;在实际施工时,定期和不定期以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式,邀请发包人、监理、设计及其他标段承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨,共同确定解决办法及预防措施,并认真落实执行。

我公司将充分发扬资源共享、互助互让和团结协作的精神,严格按照合同条款的规定和监理人的指示,协调好内部各条市政道路的施工关系,并尽力为其他标段承包人的施工提供方便,共同建设良好的***201*年第一批大建设工程项目包的施工环境。

15.3.1 组织领导机构为确保本标各项施工管理目标的实现,项目部将成立以生产副经理为领导的工程技术部作为专门的协调与管理机构,办公室针对施工中的协调与管理问题作出超前预测,并针对施工中与各个标间的、本标内的施工干扰与协调的问题进行协调管理,通过生产、技术、安全与进度管理的方式进行全面协调工作。

协调办公室根据施工组织设计与业主发布的各种协调管理办法为基础,针对本标与相关协作方之间的协调问题为基本内容,结合生产、技术、安全与进度管理,制订相关的协调管理办法,在各相关单位和分部工程开工时,组织学习与培训,提高施工人员的协调认识,让员工主动参与协调,顾大局、识大体,解决和处理施工中出现的各个需要协调解决的问题。

项目部将主动以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式,邀请业主、监理人、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨,共同确定解决办法及预防措施。

同时,根据业务范围在项目部主要管理部门设专人与各相关单位和部门进行对口联系,及时解决施工过程中出现的问题,从而为施工创造良好的内部环境。

15.3.2 与发包人、监理及设计单位配合与协调措施15.3.2.1 与发包人的配合与协调措施⑴我公司一旦接到中标通知书,立即与业主单位取得联系,提交各种保函和保证金,办理合同签订等相关事宜,并按照投标承诺做好包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人等在内的标书上关键人员和标书上关键设备等施工资源的调配工作。

⑵合同协议签订后,项目部将尽快与现场业主代表取得联系,根据业主代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与业主单位的主要接口人员,并报业主单位备案,以便施工过程中与业主的联系和沟通。

⑶工程进场后,按合同规定及时接收由业主单位提供的施工场地、施工营地、施工电源、施工用水接口、通讯接口及信息管理系统软件。

与业主的试验检测、测量、安全监测、水保环保、水情等相关机构,供电,供水的管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求。

⑷工程正式开工前,由项目部组织所有管理人员及提供劳务单位的主要管理人员认真学习合同文件,严格履约,保证合同内容的全面贯彻和落实。

⑸与业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。

施工过程中及时向业主或业主代表通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。

⑹施工过程中积极参加业主单位组织的工程协调会,工作例会,及时圆满完成业主分配的各项工作;积极为发包单位从业人员或雇员提供工作便利。

⑺认真贯彻执行业主单位在本标工程中制定的各项管理办法和制度。

⑻认真负责维护与保养由业主提供的公用设施(包括道路、供水管道、电力线路、辅助生产设施和公用设施等),避免因损坏或障碍而影响其他承包人的施工。

⑼在施工过程中服从业主和监理人的统一协调和指挥,做到与其他标段承包人的密切配合,确保顺利完成各工程项目的施工。

⑽统一服从业主对营地的管理,主动与其它承包人和当地居民共同处理好关系,特别是尊重当地人民的风俗习惯。

15.3.2.2 与监理单位的配合与协调措施⑴工程开工后,及时形成现场办公设施,以便监理人开展现场监理工作。

⑵认真学习并严格执行监理人的各项目程序、制度,使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。

⑶积极参加监理人组织的工程工作例会,及时圆满完成监理安排的各项工作;为监理单位及时提供现场办公室,满足现场监理人的工作要求和需求。

⑷按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计,施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、专项方案、安全措施、施工措施、计划等。

⑸签署协议后在规定时间内,严格按监理人批准的计划,向监理人提交各种文件,内容包括:施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、完工验收资料等。

⑹严格按照经监理人批准的方案、文件施工和过程控制,并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明,以及工程实施照片、录像、会议纪要等。

⑺各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门专检的基础上,接受监理人的验收和检查,如未通过验收,则按监理人的要求予以整改。

⑻必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺,提前24小时通知监理人检验的地点、时间,并准备好记录表格,完成验收后及时履行签认手续。

⑼所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理人提交产品合格证和质保书,及时报验。

⑽施工过程中,工程各部位严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理人能顺利开展工作。

当双方出现意见不一时,遵循“先执行监理指令,后协商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护监理人的权威性。

⑾保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入道路施工现场进行检查,并保证监理人的安全。

⑿监理人到现场检查时,各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题,并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。

⒀项目部设专职计量人员负责计量工作,协助监理人进行计量审核,并提供监理人计量所要求的一切相关资料。

⒁服从监理人的现场协调工作。

15.3.2.3 与设计单位的配合与协调措施⑴工程中标后及时通过业主、监理人与设计单位取得联系,积极参加设计交底,详细了解设计意图及工程要求,在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出疑问或修改建议,协助完善施工图纸设计。

⑵进场后,通过业主、监理人与设计单位协商制定供图计划,根据现场施工的实际进度及时向业主、监理单位提出图纸需求,以满足现场施工。

⑶严格按照设计蓝图施工,施工过程中通过监理单位保持与设计代表的联系,对施工中出现的设计问题及时沟通,提出建议,并向业主、监理人汇报,在办理设计变更手续未批复前,不得随意变更设计进行施工。

⑷重要部位和隐蔽工程会同业主、设计、监理等单位进行分项工程检查、验收及评定,最后进行竣工验收。

⑸为设计人员到现场了解施工情况提供良好条件,对设计要求提供现场必要的资料时,应主动积极,以利于工程建设。

15.3.3 与其它相关方的协调与配合15.3.3.1 场内外交通的协调措施⑴对外交通的协调措施①中标进场后,及时与当地交通管理部门进行联系,对车辆需要的各种证件情况进行了解和及时办理相关证件,避免出现车辆证件不齐上路的情况。

②提高运输设备的完好率,加强车况管理,提高车辆的安全性,加强对所属运输车辆驾驶员的安全与运行教育,保障安全行驶与文明行驶,减少事故与干扰的发生。

③加强现场生产、生活物资的储备,特别是汛期的物资储备,减少在汛期对交通道路的依赖性。

④严格执行国家和地方的法律法规和行政法规,减少不必要的干扰影响。

⑤对于施工过程中交通必需的现状公路、桥梁、铁路道口等不能满足通行要求时,根据招标文件要求作必要的处理。

⑵场内交通的协调措施①科学合理地布置施工通道和交通线路,从本质上解决好施工通道的干扰因素。

②协助业主、监理单位一起解决好场内其他标段与本标间的施工道路干扰。

③道路叉口及铁路道口采取专人现场指挥、配备电子红绿灯及警示灯的管理方式;在各路段内设置减速设施,安全标识等。

④科学合理组织施工,尽可能错开各标间的施工高峰与交通高峰,对各标施工有利。

⑤如本标施工对通道产生干扰时,采取合理的施工方案,错开高峰施工期,组织好施工,把干扰减少到最低点。

⑥主动为其它承包人提供施工通道,利人利已地解决施工干扰问题。

⑦加强施工设备的维护与管理,提高设备的完好率,降低施工干扰,提高施工效率。

⑧服从业主、监理人的统一协调与管理,配合各方的管理与运行。

⑨施工通道的占用尽可能避免,无法避免时,把影响降低到最低点。

⑩因施工需要增设的临时施工道路,服从监理人协调,提供给其他承包人使用。

15.3.3.2 场内施工场地协调措施⑴本着科学合理,公平公正的原则处理和划分施工场地,在业主、监理人的统一协调下处理各种问题。

对于规划不尽合理的场地,本着实事求是、公平合理的原则协商处理。

⑵不占用其它标段或道路的施工场地,不影响自己的情况下为其它标段提供便利,根据使用时段的不同,服从业主和监理人的协调,按时提交达到面貌要求的施工场地,利于其它标段的施工,也是利于自己的进度。

⑶充分利用场地,不浪费每一寸场地,合理布置施工设施,做到布置与结构科学合理,对于经常迁移的设施,要以集成式为主的设计,减少迁移拆装的时间,提高场地的有效利用时间。

⑷在使用公共场地时要保护公共设施和他人设施,防止损坏造成的干扰与影响;施工干扰无法完全避免时,服从业主、监理人的协调与安排,以工程总体利益为重,让步于重要工程与关键线路工程。

⑸凡已经发包人批准划归本标使用的临时施工用地,必须在本合同有关规定的完工日期之前或按监理人指示拆除,场地拆除(包括场地清理)及恢复工作符合发包人的要求。

⑹本标与其它承包人在场地的共同使用上发生矛盾时,服从监理人的协调。

⑺承包人自行修筑的施工道路和场地,按监理人的指示无偿提供给其它承包人使用。

15.3.3.3 场内施工区域的安全协调措施⑴施工交通安全协调,各个重点交通干扰交叉口、路口、铁路道口及长下坡路段是交通事故多发区,施工设施布置区,一方面要作好安全警示设施并安排专人指挥交通,另一方面要加强驾驶员的的安全教育,提高安全驾驶意识,减少事故发生率;同时对于路口施工人员要着装上采用带反光、醒目的着装,引起驾驶员的注意;及时清理路面上的石渣和施工中出现的障碍物,保障通道也减少事故发生;根据不同时段制订场内交通安全管理办法并贯彻实施到位。

⑵平行立体交叉施工协调,多工序,多层次,立体施工在涵洞、排水工程施工中出现的频率较大,打击、坠落、高空作业等是主要的危险因素。

施工各标、各施工工序、各作业内容要形成良好的管理制度,完善的警示设施、各区域的危险源预知公示牌,告知各施工人员、各施工队伍要专人进行安全值守和协调。

15.3.3.4 其它相互协调和配合措施⑴进场后,及时与当地税务部门联系,明确纳税标准和交税要求,避免出现漏税现象。

⑵进场后,及时与当地派出所联系,为施工人员办理居住证,配合当地派出所做好流动人员管理和治安管理。

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