项目拓展各阶段所需之资料清单
规划项目立项到竣工需要的资料清单
规划项目立项到竣工需要的资料清单项目立项到竣工是一个非常复杂和繁琐的过程,需要准备大量的资料。
以下是一个全面的项目资料清单,包括项目的各个阶段所需要的文档。
这些文档对于项目管理和项目顺利完成非常重要,有助于确保项目的质量和进展。
1.项目前期准备阶段项目立项报告:包括项目的背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。
可行性研究报告:对项目进行可行性和经济效益分析,包括风险评估和风险管理计划。
项目计划书:包括项目的详细计划、里程碑计划、质量计划、沟通计划、采购计划等。
项目组织结构图:展示项目的组织架构和相关人员的职责分工。
项目团队管理计划:包括人员招聘、培训计划、绩效评估等。
2.设计和准备阶段需求分析报告:对项目的功能和性能要求进行详细的分析和描述。
设计文档:包括系统设计、详细设计、流程图、数据库设计等。
技术选型报告:对项目所需技术进行评估和选择,包括硬件、软件平台和工具等。
项目风险管理计划:对项目可能发生的风险进行识别、评估和应对计划。
采购计划和合同:对项目的采购需求进行分析和计划,准备相关采购合同。
3.实施阶段项目进展报告:定期对项目的进展情况进行汇报和评估。
项目变更管理:管理项目过程中可能出现的变更请求和变更控制。
质量管理计划和测试计划:确保项目交付的质量符合要求,并准备相应的测试计划。
培训计划和文档:为项目相关人员提供培训,并准备培训材料和文档。
项目交付物和验收标准:明确项目的交付物和验收标准,确保项目符合要求。
4.验收和项目闭环阶段项目验收报告:对项目交付物进行验收,记录验收结果。
项目总结报告:对项目的经验教训和总结进行记录和分享。
项目文件归档:对项目的相关文件进行整理和归档,便于日后查阅和管理。
项目经验库:将项目的经验和教训进行总结和整理,供日后项目参考和学习。
以上是一个全面的项目资料清单,这些文档对于项目的成功和顺利完成都起到至关重要的作用。
在项目管理过程中,及时准确地准备和更新这些文档是项目经理的主要职责之一,能够提供项目的进展和问题的透明度,帮助项目团队和相关利益相关者更好地把控项目进程。
【项目拓展如需做提案,市场部需提供】项目资料清单
初步项目资料清单
目前情况
备注
1、规划方面
地块数据
规划方案(技术指标、数据等)
当时拿下这块地的构想和规划理念,未来期望和展望
规划的显著特征和特色
推货顺序、时间进展及工程节点
2、建筑方面
建筑风格
设计风格,设计理念
设计师介绍
最大特色
项目规划几期,几期之间如何配比和分配的,出于怎样的构想
3、园林方面
其他想呈现的想法和构想,产品需要表现的地方
如正在销售的项目,需提交的资料清单
·策划方面
1、所有宣传资料及市内售楼部包装电子文档。
2、所有关于产品效果图。
3、所有现在使用之宣传资料(含户型图等所有延展物品),先提供5套。
4、全套房源清单、优惠办法及操作流程。
5、客户来访量、来访渠道及区域比例分析。
6、客户未成交最重要之三点原因分析。
设计师的想法,风格,特点
绿化率,容积率等数值
4、户型方面
户型配比
户型面积
户型特色
5、工程进度计划
预售证发放时间
初步拟定开始发售之间
竣工验收时间
交房时间
如有前期项目定位分析报告的项目最好提交资料
目前情况
备注
市场定位报告
产品定位报告
客群定位报告
其他想呈现的想法和构想,产品需要表现的地方
项目近期平面广告表现
7、合法销售法律文件(五证等)
·销售方面
1、销售合同样本(含全部附件)及各类全套按揭材料(含银行对口联系人)。
2、现售楼部使用之所有行政制度、表、单及业务制度、表、单。
3、置业顾问使用之销售夹内容。
4、合同签署流程及相关表、单。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单一、项目概述项目名称:新产品研发与市场推广项目项目目标:开发一款创新产品并成功推广至市场项目时间:2021年1月1日至2022年12月31日项目负责人:张经理二、项目资料整理清单为了确保项目的顺利进行和项目资料的有序管理,我们需要按照以下清单对项目资料进行整理和归档。
1. 项目计划和进度安排- 项目计划书:包括项目目标、范围、里程碑、关键活动、资源分配等内容。
- 项目进度安排表:详细列出项目各阶段的开始时间、结束时间、负责人等信息。
2. 项目组织与沟通- 项目组织结构图:展示项目团队的组织结构和成员职责分工。
- 会议纪要:记录项目会议的议题、参会人员、决策结果等重要信息。
3. 需求分析与产品设计- 需求调研报告:包括市场调研结果、竞争对手分析、用户需求调研等内容。
- 产品设计文档:详细描述产品功能、界面设计、技术要求等信息。
4. 项目执行与控制- 工作日志:记录项目团队成员的工作内容、工作时间、工作进展等信息。
- 项目变更管理:记录项目变更请求、变更原因、变更影响等信息。
- 问题与风险管理:记录项目执行过程中出现的问题、风险及相应的解决方案。
5. 项目成果与总结- 项目成果文档:包括产品原型、软件源代码、测试报告、用户手册等。
- 项目总结报告:对项目的整体情况进行总结,包括项目目标是否达成、项目成本控制情况、团队绩效评估等。
6. 合同与支付文件- 合同文件:包括与供应商、合作伙伴签订的合同、协议等。
- 支付文件:记录项目支付的相关文件,包括发票、付款凭证等。
7. 项目沟通与文件存档- 邮件沟通记录:保存项目相关的邮件往来,以备查阅和跟踪。
- 文件存档:对项目资料进行归档存储,确保安全可靠。
三、项目资料整理与管理流程1. 项目成立阶段:制定项目计划书、项目进度安排表、项目组织结构图等。
2. 项目执行阶段:记录工作日志、变更管理、问题与风险管理等。
3. 项目收尾阶段:整理项目成果文档、撰写项目总结报告等。
项目管理方案需提供的资料清单
项目管理方案需提供的资料清单项目管理方案是项目管理的核心文件之一,其中包含了项目的目标、范围、时间表、资源和沟通计划等重要内容。
为了制定一个完整且有效的项目管理方案,以下是一份项目管理方案所需提供的资料清单:1. 项目描述和目标- 详细描述项目的背景、目的和预期结果。
- 定义项目的关键目标和可衡量的成功标准。
2. 项目范围说明- 列出项目的阶段和主要交付物。
- 界定项目的边界和排除项。
- 说明项目的约束和假设条件。
3. 项目时间表- 制定一个项目时间表,包括项目的开始和结束日期以及各个阶段的关键里程碑。
- 确定项目的关键任务和任务之间的依赖关系。
4. 项目资源计划- 识别和分配项目所需的人力资源。
- 确定项目所需的设备、技术和其他资源。
- 制定资源调配和使用的计划。
5. 风险管理计划- 识别项目可能面临的主要风险。
- 评估各种风险的潜在影响和可能性。
- 制定风险应对策略和计划,包括风险的监测与控制。
6. 项目质量计划- 设计项目的质量目标和标准。
- 制定质量控制和质量保证措施。
- 规划质量监测和评估的方法。
7. 沟通计划- 确定项目团队内部和与相关利益相关者之间的沟通需求。
- 制定沟通渠道和频率。
- 定义沟通内容和沟通工具。
8. 变更管理计划- 确定项目范围内的变更流程和准则。
- 制定变更评估和批准的方法。
- 规划变更实施和跟踪的流程。
9. 项目评估和审查- 制定项目的评估和审查方法。
- 确定评估和审查的时间表和参与者。
- 收集和记录评估和审查的结果。
请根据具体项目的需求,适当调整和补充以上资料清单。
这份清单将帮助项目团队和相关利益相关者理解项目的目标、范围和可交付成果,从而更好地进行项目管理和控制。
建设工程项目各阶段所需材料
建设工程项目各阶段所需材料随着城市化进程的不断加速,建设工程项目越来越多地涌现出来。
在建设工程项目的各个阶段中,需要使用到不同的材料,以确保工程的顺利进行并取得预期的效果。
以下是建设工程项目各阶段所需的材料概述。
前期准备阶段前期准备阶段是建筑工程项目中至关重要的阶段。
在这个阶段,需要确定建筑工程的需求和建设方案,以及进行必要的设计和规划工作。
以下是前期准备阶段所需的材料:1. 报告和各种申请材料在前期准备阶段,需要编制各种规划设计、可行性研究、报告审批、用地批文、基础设施申请等材料。
这些材料需要包括详细的计划、数据和说明,以便有关政府部门进行审批和评估。
2. 土地调查报告在前期准备阶段,需要进行土地调查,以确定所选址的土地是否适合建设工程项目。
土地调查报告需要包括土地的物理和化学特性、地质条件、气候和环境因素等信息。
3. 招标文件和合同书在前期准备阶段,需要编制招标文件和合同书,以便对接建筑工程项目的施工承包商。
这些文件需要包括建筑工程的规格、技术标准和合同条款等内容。
施工阶段施工阶段是建筑工程项目的核心阶段,需要在这个阶段内进行物流、人力资源和质量控制等方面的支持。
以下是施工阶段所需的材料:1. 施工手册和图纸在施工阶段,需要使用详细的施工手册和图纸,以确保施工进程和进度的控制。
这些手册和图纸需要包括建筑工程的技术规格和实际建设流程等信息。
2. 施工设备和材料在施工阶段,需要使用各种各样的施工设备和材料,以支持建筑工程的顺利进行。
这些设备和材料包括混凝土、钢筋、砖石、沙子、水泥等。
3. 施工人力资源在施工阶段,需要具备相关的人力资源,以确保每项任务都能够得到适当的安排和实施。
这些人力资源包括项目经理、施工工人和技术支持工程师等。
竣工验收阶段在建筑工程项目的最后一个阶段,需要进行最后的竣工验收工作。
以下是竣工验收阶段所需的材料:1. 竣工验收报告在竣工验收阶段,需要编制详细的竣工验收报告,以便评估该建筑工程项目是否符合规划、设计和技术要求。
建设项目资料清单
建设项目资料清单项目建设是指依据特定目标和要求,通过规划、设计、建造、运营等环节的有序进行,最终完成特定目标的过程。
在进行项目建设的过程中,需要准备一系列的资料清单,以保证项目顺利进行。
以下是项目建设资料清单:1.项目规划资料-项目背景分析报告-项目可行性研究报告-项目总体规划方案-项目计划书-项目进度表-资金筹措方案-风险评估报告-项目经理任命书-项目管理组织机构图2.设计资料-建筑设计图纸-结构设计图纸-机电设计图纸-通风、给排水设计图纸-环保设计方案-施工工艺技术方案-建设规划许可证明文件-建设用地规划设计条件-管线布置方案-安全生产技术措施3.施工资料-工程施工组织设计方案-施工图纸-监理合同书-施工许可证-施工节点计划表-施工工程工作说明书-施工现场安全管理制度-工程质量验收规范-出入场登记表-施工安全事故报告4.采购资料-采购招标文件-中标通知书-采购合同书-供应商资质审核报告-采购文件变更申请-采购支付记录-采购验收报告-采购台账-采购计划汇总表-采购投标文件5.质量验收资料-施工质量验收报告-质量控制计划-质量验收记录表-质量合格证明文件-面积、体积计量单-施工检测报告-工程完工报告-质量整改通知书-质量整改报告6.竣工交付资料-竣工验收申请书-竣工验收意见书-竣工经济决算表-项目竣工报告-竣工备案证明文件-竣工确认书-竣工交工日期证明-竣工资料归档清单-竣工停工保证书以上是一个通用的建设项目资料清单,实际项目中还需要根据具体的项目类型和要求进行相应的调整和补充。
建设项目的顺利进行,除了上述的资料清单外,还需要合理规划项目流程,充分沟通和协作,确保各个环节的顺利衔接,以达到项目的预期目标。
建设项目实施方案资料清单
建设项目实施方案资料清单一、项目概述建设项目实施方案是指在各类建设项目的前期筹备阶段,为了确保项目能够顺利进行,需提供一系列相关资料来支持项目的实施与管理。
下面是建设项目实施方案所需的资料清单。
二、项目前期准备资料1. 项目可行性研究报告包括项目背景、市场前景、技术可行性、经济可行性、社会影响评价等方面的研究报告。
2. 立项批复文件包括项目立项申请报告、项目批复文件、项目投资决策文件等。
3. 土地规划及审批文件包括土地规划设计文件、土地出让合同、土地使用权证等。
4. 勘察设计资料包括用地测量报告、土地勘察及设计文件。
5. 环境影响评价报告包括环境影响评价报告书及其它相关报告。
6. 立项申请结论文件包括项目经济效益分析、投资回收期等。
三、设计阶段资料1. 工程设计文件包括工程勘察报告、设计图纸、设计计算书、设计说明书等。
2. 施工图纸及说明包括建筑施工图、设备安装图、管线图等。
3. 材料选用及规范要求包括使用材料清单、质量标准及相关规范文件。
四、招投标阶段资料1. 招标文件包括招标公告、招标文件、投标文件等。
2. 中标通知书及中标文件包括中标通知书、中标合同等。
五、施工阶段资料1. 建设组织设计方案包括建设组织设计方案、工程施工组织协调工作计划等。
2. 监理文件包括监理招标文件、监理合同等。
3. 施工报告及计划包括施工进度报告、施工计划表等。
4. 项目经理任命文件包括项目经理任命文件、分包商任命文件等。
5. 工程变更及索赔文件包括工程变更通知书、索赔报告等。
6. 施工合同及协议包括总包工程施工合同、分包工程合同等。
六、竣工阶段资料1. 竣工验收文件包括竣工验收报告、验收合格证明等。
2. 工程质量报告包括工程质量评估报告、工程竣工验收报告等。
3. 归档资料包括项目档案、技术档案、合同档案等。
以上所列的资料清单,旨在规范建设项目实施方案所需提供的相关文件,以便于项目的管理与监控。
根据具体项目的特点,也可以对清单中的资料进行相应的调整和补充。
(项目管理)项目资料搜集清单
1、项目建设的背景;2、项目业主情况简介(成立时间、注册资本、发展业绩、机构设置等);3、项目建设总体规划;4、项目选址意见书及地质勘探资料;5、规划用地面积、建设内容及规模;6、项目总平面规划布置图(规划设计说明);7、建设用地现状或者附图说明;8、项目建设所处的区域位置图;9、项目建设进度安排;10、资金筹措方式;11、项目贷款与偿还计划表;12、如需作经济评价时应提供的基础资料。
13、另附相关的政策文件、政府公文及座谈会议记要等文字材料作附件依据。
1、项目建设理由2、项目业主基本情况介绍3、项目选址意见书4、项目总平面规划布置图5、资金筹措方式6、项目贷(偿)款的计划表7、建设地址现有的市政基本条件资料(如电力、自来水)8、垃圾处理现状、规模及防治保护措施9、垃圾处理设备购置数量及价格10、工艺流程、生产组织、车间劳动安排11、设备选型及购置价格12、土地购置、人员工资、管理等成本费用13、项目建设进度1、项目建设基本情况介绍;2、项目基本情况介绍;3、项目工程设计方案(包括总平面布置图、建造方案、工艺流程、设备清单等);4、项目所在地市政设施情况,包括水(上水、排水、雨水、中水)、暖、电、气、电信等方面的实情;5、用能设备清单,设备能耗说明等资料;6、使用方案:包括暖通、给排水、建造、电气等;7、项目建成后各系统监测、管理说明;8、其他。
1、建设地区的环评报导。
其中应包括环境的本底资料、大气中含尘有害气体的资料;2、水文资料;3、生物及土壤资料;4、放射性物质的含量和放射性强度资料;5、建设地区人口密度及疾病情况;6、噪声和振动资料;7、当地农业经济情况;8、地面的风向、风速资料和离地面 100 米、 200 米处的平均风速、最大风速资料,云雾、烟和浮尘等有关资料;9、逆温层:离地面1000 米高度的辐射逆温层情况,逆温层厚度、高度、逆温层强度等资料;10、废水、废气、废渣的分析试验报告;11、主要环保设备的生产供应情况;12、改扩建企业的现有“三废”资料及处理三废的工艺、设备和装备情况,人员配备,存在的问题等资料。
项目建议书材料清单
项目建议书材料清单随着社会的发展和进步,越来越多的组织和机构开始关注项目管理的重要性。
无论是政府部门、企业还是非营利组织,都需要有一个清晰的项目建议书来阐明他们的计划和目标。
在项目建议书中,材料的准备和组织是至关重要的。
下面是一个项目建议书材料清单的参考,帮助您准备一个全面且深入的项目建议书。
一、项目背景项目背景部分描述了项目的起因和背景信息,可以包括项目所在的行业、社会需求、市场调研结果等内容。
以下是一些可能需要的材料清单:1. 行业报告:收集相关行业的报告,了解当前行业的状况、趋势和发展动态。
2. 市场调研报告:进行市场调研,了解目标受众的需求和行为习惯。
3. 政策文件:查阅相关政策文件,了解政府对该领域的支持政策和发展方向。
4. 参考案例:研究类似项目或成功案例,了解相关经验和教训。
二、项目目标项目目标部分阐述了项目的具体目标和预期成果,可以包括解决的问题、实现的效益等内容。
以下是一些可能需要的材料清单:1. SWOT分析报告:对项目进行SWOT分析,评估项目的优势、劣势、机会和威胁,为目标的制定提供有据可依的依据。
2. 目标量化指标:设定具体、可衡量的目标指标,比如销售增长率、用户满意度提升等。
3. 战略规划报告:制定项目的战略规划,明确项目的长期目标和短期目标。
三、项目计划项目计划部分描述了项目的实施计划和时间安排,可以包括项目分解结构(WBS)、甘特图、里程碑等内容。
以下是一些可能需要的材料清单:1. WBS图:绘制项目的工作分解结构图,清晰展示项目的各个阶段和交付物。
2. 甘特图:制作项目的甘特图,详细呈现项目各个活动的时间安排和关联关系。
3. 项目时间表:编制项目的时间表,将项目的关键事件和里程碑展示出来,帮助组织对项目进行计划和监控。
四、项目资源项目资源部分描述了项目所需的资源,包括人力资源、物资设备、财务资源等。
以下是一些可能需要的材料清单:1. 人力资源规划:根据项目的需求,规划所需的人力资源,包括项目组织结构、人员配置等。
项目管理需提供的资料清单
项目管理需提供的资料清单
项目管理是确保项目按计划和预算顺利进行的关键过程。
为了有效地管理项目,以下是一个项目管理所需的资料清单:
1. 项目计划书:
- 项目目标和范围的明确定义;
- 时间表和里程碑;
- 项目活动和资源分配;
- 预算和成本估算;
- 风险评估和管理计划。
2. 项目需求文档:
- 对项目功能、性能和可行性的详细描述;
- 用户需求和利益相关者需求的明确记载;
- 关键数据和指标。
3. 项目团队信息:
- 项目经理和团队成员的资料;
- 人员的技能、经验和责任分工。
4. 项目沟通计划:
- 利益相关者的清单和联系信息;- 沟通频率和渠道;
- 沟通内容和方式。
5. 项目风险管理资料:
- 风险清单和识别方法;
- 风险评估和优先级分析;
- 风险应对策略和计划。
6. 项目质量管理资料:
- 质量政策和目标;
- 质量计划和检查标准;
- 质量报告和控制措施。
7. 项目变更管理资料:
- 变更请求和变更控制程序;
- 变更评估和优先级;
- 变更实施和验收。
8. 项目监控和报告资料:
- 进度和成本报告;
- 问题记录和处理措施;
- 关键绩效指标和仪表板。
请注意,在项目执行过程中,根据项目具体需求,可能会有额外的资料和文件要求。
以上资料清单仅为基本参考,可以根据实际情况进行调整和补充。
工程项目各阶段所需资料和流程
原件
原件,1张存档其余归 还业主办理后续手续使
用
复印 件
必要 必要
申报者提交 申报者提交
11 国家大地坐标系,2018年7月1日后使 原件
必要 申报者提交 转报省的需提供
用2000国家大地坐标系)
12 土地勘测定界技术报告及图
原件
必要 申报者提交
复印
件
15 经办人身份证复印件
(加
必要 申报者提交
盖公
阶段名 序 称号
材料名称
材料 形式
材料详细要求
必要性及 材料出具单
描述
位
备注
在“工程建设项目审批
1 立项用地规划许可阶段申请表
原件 管理系统”在线填写, 必要 申报者提交
打印盖章即可
2 项目申请报告文本(含申请报告) 原件
必要 申报者提交
项目建议书批复、项目
4 建设项目建设依据
复印 件
服务联系单、投资项目 受理通知书、项目列入 相关规划文件或者相关
必要
内部生成
产业政策文件等
5
建设规划行政主管部门出具的选址意 见及附图
复印 件
非必要 内部生成
6 用地(用海)预审意见
复印 件
非必要 内部生成
建议业主提供6张以上
立项用 7 用地红线图(包括电子文件)
地阶段
(核准 目录类 -划拨 项目)
10
标明项目用地范围的乡(镇)土地利 用总体规划布局图、土地利用现状图 及其他相关图件 项目用地边界拐点坐标表原件(1980
章)
16 授权委托书
原件
必要 申报者提交
复印
17
企业或组织申请的:营业执照(组织 机构代码证)
项目准备资料清单
质量:
1、开工报告、图纸会审记录、施工日志。
2、施工组织设计、报审。
3、检测设备检定合格的证书。
(如经纬仪、水准仪、磅秤、钢卷尺、绝缘电阻表等)
4、原材料采购计划或合同。
5、原材料检验、试验记录。
6、专项施工方案、技术交底。
7、分部分项、隐蔽工程验收记录。
8、项目部日常自身的检查及对不合格整改记录。
9、监理及甲方的整改通知单及回复。
10、持证上岗作业人员上岗证。
(项目经理、质检员、安全员、施工员、材料员、特种作业证等等)
11、材料、人员、设备报审。
12、施工机具、设备租赁合同,分包合同。
13、定位(放线)测量记录。
14、施工机具进场验收记录。
15、施工机具维护保养记录。
环境安全:
1、三级安全教育、安全日志、安全交底。
2、脚手架搭拆和塔机安拆方案、验收报告,机械设备、施工机具进场验收记录。
3、临电施工组织设计。
4、电动工具绝缘性能测试记录。
5、应急预案及演练记录。
6、日常环境、安全检查记录,整改记录。
7、监理及甲方发放的文件,整改通知单及回复。
8、特种作业人员的体检。
项目部需提供资料明细 (模板)
一、工程部:
(1)总进度计划
(2)“五量”对比分析台账(与经营部共同核定)(3)已完工程材料应耗量及剩余工程材料应耗量
二、设备物资部:
(1)材料设备采购及租赁台账明细以及与财务的对账单(2)物资设备的资金动态表
(3)剩余工程材料成本
三、财务部:
(1)资产负债表、利润表、现金流量表、成本费用明细表(2)序时账
(3)剩余工程税金及附加、财务费用等成本
四、综合部:
剩余工程间接费(与项目实际进度计划安排吻合,与财务部共同完成)
五、经营部:
(一)制度建设
(1)项目部制度建设
(2)对分局、公司核心制度的宣贯学习记录
(二)分包管理
(1)分包策划(“指导性总体分包策划”-“控制性年度分包策划”-“实施性过程分包策划”)
(2)招标计划
(3)分包招表投标全套程序性资料
(4)分包合同
(5)分包合同交底
(6)变更补偿及零星签证的原始单据及协议
(7)分包结算与支付
(8)分包合同结算台账
(9)农民工实名制及农民工工资
(10)分包商履约评价
(11)安全生产费用投入与使用情况。
(三)合同管理
对上合同、合同清单(协助工程部核定五量对比)。
(四)成本管理
(1)前期策划(目标成本测算)编制与申报资料
(2)成本核算(潜盈潜亏明细的支撑材料)
(3)成本分析资料
(4)剩余工程分包成本计算明细(在合同清单上编制)。
项目立项到竣工需要的资料清单
项目立项到竣工需要的资料清单1.项目建议书和可行性研究报告:这是项目立项的第一步,需要包括项目的研究背景、目标、可行性分析、市场调研、风险评估等内容。
2.项目计划和进度表:这是项目实施的蓝图,需要详细规划项目的各个阶段、工作内容、时间节点等信息。
3.项目预算和资金申请:需明确项目的预算总额以及每个阶段的资金需求,包括人力资源、物资采购、设备租赁等。
4.相关政策和法规文件:根据项目的性质和规模,需要收集与之相关的政府规定、法律法规、环境保护要求等文件。
5.合作协议和合同文件:如果项目中涉及到合作伙伴或供应商,需要准备相关的合作协议、供应合同等文件。
6.工程设计文件:如果项目是一个工程项目,需要准备相应的工程设计文件,包括图纸、施工图、技术规范等。
7.勘察和评估报告:对项目场地、环境、土地使用权等进行勘察和评估,需要准备相应的报告。
8.资料审批和批复文件:根据项目的性质和规模,可能需要经过审批和批复程序,需要收集相应的文件。
9.项目管理文件:包括项目管理计划、项目团队组织结构、责任分工、沟通流程等文件。
10.监理和验收文件:包括监理合同、监理计划、监理报告、验收文件等。
11.工程施工报告和进度汇报:定期汇报项目的施工进度、工作成果和质量控制情况,需要准备相应的报告。
12.绩效评估和报告:在项目完成后,需要对项目的成果和绩效进行评估,并撰写相应的报告。
13.过程记录和会议纪要:包括项目相关的会议记录、沟通记录、合作协商记录等。
14.项目成果展示和宣传材料:在项目竣工后,需要制作项目成果展示和宣传材料,用于宣传推广项目。
以上是一个最全面的项目立项到竣工所需的资料清单,根据具体项目的性质和规模,可能还需要补充其他的资料。
自主创新是工程科技项目的核心,以上的资料清单中重要的几个文件,如可行性研究报告、工程设计和勘察报告等都是项目实施中至关重要的文件,必须全面准确,以确保项目的顺利进行。
此外,项目团队的高效沟通和协作能力也是项目成功的关键,要尽可能减少沟通失误和信息丢失的风险。
课外兴趣小组活动资源需求清单
课外兴趣小组活动资源需求清单
介绍
本文档旨在列出课外兴趣小组活动所需的资源清单,以便明确
所需材料和设备,并确保活动的顺利进行。
活动资源需求清单
以下是课外兴趣小组活动所需的资源清单:
1. 会议室或活动场地:安排一个适合小组活动的场地,例如教
室或会议室。
确保场地拥有足够的空间和设备,以满足小组成员的
需求。
2. 材料和工具:根据小组活动的性质,准备相应的材料和工具,例如画笔、画布、纸张、颜料、剪刀、胶水等。
确保所有材料和工
具的数量足够供每个小组成员使用。
3. 计算机和互联网连接:如果活动需要使用计算机或互联网资源,确保场地提供足够的计算机和可靠的互联网连接。
4. 拓展资源:根据小组活动的需要,寻找拓展资源,例如专业
指导、讲座或工作坊。
这些资源可以帮助小组成员进一步提升他们
的技能和知识。
5. 时间安排:确保为小组活动安排足够的时间,并遵守时间表。
协调活动时间与小组成员的日程安排,以确保参与度和效果。
6. 安全措施:对于某些活动可能涉及到安全风险的情况,例如
户外活动或实验室活动,必须采取相应的安全措施,确保小组成员
的安全。
附录:活动资源需求总结表
以上是课外兴趣小组活动资源需求的清单。
请根据具体情况使用此清单,并确保所有资源的充足性和适用性。
备注:本文档仅供参考,具体资源需求可能因活动性质而有所不同,需根据实际情况进行调整和补充。
项目部应准备资料目录
项目部应准备的主要资料清单一、项目部综合管理类1、建立组织机构图(上墙)2、管理者代表的授权书及员工代表确认书(文件形式下发)(★)3、项目部的质量、环境、职业健康安全管理方针(上墙)4、项目部分解的质量、环境、职业健康安全管理目标(上墙)(★)5、各部门的管理职责6、各级人员(如:项目部经理、副经理、总工(技术负责人)、安全员、质检员、施工员等人员)的岗位职责7、六牌二图(组织机构图中应标明管代)(上墙)8、各项管理制度(办法)(质量、安全、环境、消防、危险化学品、物资、设备等)、作业指导书、安全技术操作规程等9、项目部质量安全环保领导小组名单(文件形式下发)10、项目部各级质量安全环保生产责任制11、项目部办公设备台帐(★)12、能源(水、电、纸张等)消耗台帐(★)13、相关法律、法规及其他要求确认表(国家、部委、地方政府的法律、法规、条例等及业主、监理等的要求)(★)14、各部门的工作总结、数据分析资料(包括管理目标完成情况及考核资料)15、项目部平面布置图(标明污水排向、消防通道、设施布置等)(★)16、各类报表(按系统上报分公司)二、人力资源管理类1、员工花名册(包括分包人员)(★)2、项目部特殊要求人员登记表(提供相应资格证书复印件)(★)3、特种作业人员登记表(提供相应资格证书复印件)(★)4、各级人员的培训教育资料(意识、法律法规、体系文件等)(可以会代培形式)(★)三、施工技术类1、图纸自审、会审记录2、施工组织设计或施工方案(按照公司《施工组织设计编制导则》进行编制){注明特殊过程及引用作业指导书清单、质量通病预防措施等}3、专项安全施工方案(临时用电、基坑支护、爆破、拆除、起重吊装、脚手架搭设和拆除等危险性较大的项目)4、技术交底(施工、技术、质量、安全、环境)5、开工报告6、设计变更、工程洽商7、计量器具管理资料:(★)监视和测量装置履历卡监视和测量装置汇总表监视和测量装置购置申请表监视和测量装置封存(启封)审批表监视和测量装置报废审批表监视和测量装置抽查记录表监视和测量装置周期检定校准计划及实施情况汇总表(应有具备检定资格单位提供的检定合格证书)国家无法检定的计量器具应制定自检规程及内部校准记录计量报表(季、年度报表)8、施工日记(★)9、施测方案、测量任务通知单、测量成果(★)10、过程交接记录11、交工资料(按档案馆要求整理)12、技术、安全、环境标准目录、质量验收规范目录(★)13、作业指导书清单(★)四、质量管理资料1、单位工程(分部、分项)划分(★)2、工程质量自检、专检记录3、隐蔽验收记录4、质量大检查记录(包括计划、检查记录、验证、总结)(★)5、质量报表(月、季、年报) (★)6、不合格品资料(调查、分析、处理、纠正预防) (★)7、质量保证资料(按监理、业主及当地政府部门要求整理)五、安全、环境管理资料1、环境因素识别、更新表(★)2、危险源识别、更新表(★)3、重大危险源清单(★)4、重要环境因素清单(★)5、环境、职业健康安全目标、指标管理方案(★)6、环境、职业健康安全应急预案(包括培训、演练记录、对应急预案的评审)7、安全承包书8、从业人员意外伤害保险9、从业人员三级教育记录台帐10、劳务分包中劳动安全协议11、劳务分包中用工协议及特种作业人员台帐12、安委会活动记录(会议及检查记录)(★)13、安全、环境大检查、资料(包括计划、检查记录、验证、总结及安全检查评分表(见JGJ59-2011标准)14、安全、环境事故的分析、调查、处理的相关资料15、劳保用品发放台帐16、职业病、特种作业人员体检计划及实施记录(★)17、特种设备台帐及检定资料(安监局发合格证)(★)18、消防设施台帐(★)19、消防、危险化学品的检查记录及整改、验证记录(★)20、义务消防队员登记表21、施工动火许可证22、危险化学品台帐23、环境监测报告(废弃物、废水、废气、噪声等)(★)24、各类污染物运行控制处理的证据(★)25、合规性调查表(安全、环境)(★)26、相关方调查表(★)27、安全、环境报表(月、季、年度报表及事故报表)28、施工现场安全检查检验记录脚手架搭设验收单特殊类脚手架搭设验收单模板支撑系统验收单井架与龙门架搭设验收单塔式起重机安装(加节)验收单上回转塔式起重机安装(加节)验收单下回转塔式起重机安装(加节)验收单大型机械月检查表(塔式起重机)验收单施工升降机安装(加节)验收单大型机械月检查表(施工电梯)落地操作平台搭设验收单悬挑式钢平台验收单施工现场临时用电验收单接地电阻测验记录移动及手持电动工具定期绝缘电阻测验记录表电工巡视维修工作记录卡施工机具验收单等等29、安全警示标识30、固体废弃物的分类标识(可回收、不可回收、危险废弃物)六、物资管理资料1、物资重要度分级表(★)2、A、B类评价小组名单(注意A、B类评价小组人员涉及的部门)(★)3、物资各个供方的评价资料(提供资质证书、营业执照、获奖证书等)(★)4、合格物资供方名单(★)5、物资采购计划表(★)6、采购物资管理台帐(★)7、物资进场验证记录8、物资入库、出库单据(★)9、物资采购合同(合同中注明涉及环境、安全的条款)(★)10、物资相关的质量证明书、出厂合格证等质量证明材料。
项目拓展资料清单1
建设用地钉桩 地价评估报告
建设用地 建设用地规划许可 规划许可 证 证 宗地附图 许可证延期申请复 延期申请 函 复函 建设用地钉桩通知 单 地价评估报告
土地 使用 权获 得
国有 土地 出让
国有 土地 划拔
签订土地使用出让合同 建设用地批准书
集体 用地 征用
征地协议书
土地出让金及税 土地证 土地使用权及/或其上建 费支付凭证、用 筑物和附着物抵押合同以 地规划许可证、 及抵押登记备案证明 土地权属证明,载明土地 政府用地批复、 国土局 土地使用权及/或其上建 筑物和附着物上存在行政 用途及使用期限 选址意向书、立 或司法强制措施(如征用 项批准文件、环 、法院查封等)文件 评报告、可行性 政府部门发出的土地闲置 通知或处理决定 研究报告 土地证附图 有资质的 设计单位 用地方案图、地 国土局 界测绘 规划局 用地方案图,用 地规划许可证, 规划 方案审查意见, 中标通知书 宗地图
桩基报建
规划局
所需资料:用地规划许可证(桩基础报建证明书)、土地 出让合同/土地证、方案审批意见书、扩初审批意见书、 环保、人防、消防审查意见、施工合同及监理合同等
建设局
临时工程 开工证明 缺桩基开 桩基报建证明书、 书、桩基 工证 桩基开工证 报建证明 书 《深圳市建设项目 市政接口工程审批 意见书》 《深圳市建设项目 市政接口工程审批 意见书》 地名办批准的建筑 建筑物命 物名称 名批复书 施工图审查意见 工程规划 许可证、 建设工程规划许可 施工图修 证 改备案证 明书 关于同意提前开工 的复函 工程施工 工程施工许可证 许可证 竣工验收报告 消防验收意见书 \ 工程规划 工程规划验收合格 验收合格 证 证
\
\
\
\
思维拓展营物资清单
制作物资
68
条幅(圣仁谷(当地地名)思 维拓展营开营啦)
备注
装教材和书本
结营时发给第一名的团 队
稿纸即可
风火轮使用,大量 按组分
每人每天2个 每人每天1袋 每人每天2个,个头不要 太大,课间加餐食用 宾馆有就不需要准备
最小袋 布洛芬悬浊液
头孢/阿莫西林
利用大白纸制作
健胃消食片
50
祛火药
51
学员分组表
52
宿舍管理规定
53
宿舍门牌号
54
签到表
55
学员信息手册
56
助教培训手册
57
签到流程及家长须知
58 打印物资
助教工作日志
59
课程表
60
加分表
61
物资清单表
62
自我激励资料
63
营期纪律
64
学员详细信息单
65
工作分工表
66
龙虎榜
67 制作物资 营旗(圣仁谷思维拓展营)
若干 若干 若干 若干 若干 若干
序号 类别 1 2 3 操作台物资 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 学习物资 16 17 18 19 20 21
思维拓展营物资单
名称
单位
数量
单价
笔记本电脑
台
2
翻页笔及电池
支
2
话筒及电池
个
2
白板笔
盒
1
白板擦、白板
个
1
彩笔 笔 笔记本 大白纸 口哨、秒表 大笑脸、小笑脸 教材 助教牌及卡套卡绳 奖状或证书 奖品 A4纸 学员牌及卡套卡绳 主讲牌 手提袋 信封
眼罩 蛋黄派 牛奶(塑料袋装) 水果 卫生纸
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未交付(交付时间
年
月) □ 拆迁不超过90%
□ 拆迁未启动
开发贷款及(或)非银行贷款 □ 无
各级公司是否涉及诉讼及纠纷 □ 无
□ 有(请说明规模、期限、还款状况):
实际控制人及简介
□
融资项目初期信息表2 宗地位置 宗地四至 所处区域 取得时间 取得方式 底价/成交价/溢价率 按地上可售面积计楼面地价 地价支付情况 用 地 概 况 土地现状 土地证获取情况 要求最晚开工时间 用地性质 建设用地面积 容积率 限 高 □ □ 东至 □ 城市核心区 □ □ 招标 □ 底价 □ □ 已付清 □ 已获取 □ 2013 □ 净地已交付 年 □ 拍卖 万元 元/㎡ □ 未付清(请注明) :已付 □ 净地未交付(交付时间 年 月 年 万元 未付 万元 □ 拆迁未启动 □ 未签订土地出让合同 月) □ 拆迁不超过90% 市 区 □ 西至 □ 城市近郊 月 □ 挂牌 □ 股权收购 □ 尚未获取: 万元 □ 溢价率 % □ 成交价 路 □ 南至 □ 新区/开发区 □ 北至 □ 城市远郊
□ 已签订出让合同但未获取国土证(请注明预计取得时间)
是否涉及土地闲置问题及滞纳金 □ 否 □ 住宅 □ □ □
□ 是(请说明): □ 商住混合用地(以住宅为主) □ 商住混合用地(以住宅为辅)□ 商办用地 万㎡
土地出让合同中其他特殊要求 □ 周边土地价格概述 (配图示)
□
融资项目初期信息表3 项目名称 项目定位 产品类型 规划建筑面积 可售面积 主力套型区间 产品定价 年均去化面积 项 目 概 况 按可售面积计成本 开发分期 开发进度 证照获取 是否开盘 竞品楼盘 □ □ 刚性需求 □ 高层 □ 总计 □ 总计 □ ≤90㎡ □ 住宅 □ 住宅 □ 前期费用 □ 不分期 □ 已开工 □ 一证 □ 否 □ □ □ □ 楼盘1 楼盘2 楼盘3 楼盘4 □ 首次改善 万㎡ 万㎡ □ 中低端 □ 高端 万㎡ 万㎡ □ 地下 万㎡ 万㎡ □ 车位 个 元/㎡ 元/㎡ □ 小高层 □ 多层 □ 别墅 □ 地上 □ 住宅 □ 商业 □ ≥180㎡ 个□ 其他(请注明) 万㎡ 元/㎡□ 配套费用 □拆迁完毕即将动工 个 □ 其他(请注明) □ 配套费用 □ 竣工验收
□ 放款前预留50%,其余在满一年及退出时支付
还款来源(列出依据和测算) □ 项目销售回款及其他补充还款来源说明: 股权处理 可承受抵押强度 可承受担保强度 可承受监管强度 □ 能接受部分股权过户、剩余股权质押 □ 建设用地抵押 □ 控股股东担保 □ 派员驻场 □ □ □ □ □ 第三方担保 □ 能接受绝大部分股权过户 □ 其他 □ 以上都不能接受 □ 其他
融资项目初期信息表4 期望融资模式 期望融资额度 确切融资用途及使用计划 期望资金到位时间 期望融资期限 期望融资成本 期望付息节奏 融 资 需 求 □ 股权类 □ □ 2013 年 □ 1+1年 □ 低于18% □ 季付 □ 详细说明 月 □ 1.5+0.5年 □ 18-20% □ 年付 □ 2年 □ 20-22% □ 2年以上 □ 22%以上 □ 其他 □ 固定+浮动 亿元人民币 □ 固定收益类
融资项目初期信息表1 企业名称 企业性质 开发资质 成立时间 注册资本 是否为项目公司 财务状况 对外担保及抵质押 控股股东企业名称 控股股东企业性质 控股股东开发资质 控股股东成立时间 控股股东注册资本 控股股东财务状况 控股股东开发能力 □ 国有企业 □ 一级资质 □ □ □ 是 □ 无 □ □ 国有企业 □ 一级资质 □ □ □ 总资产 □ 强 □ 弱 年 万元 亿元 □ 净资产 亿元 □ 长期负债 亿元 □ 短期负债 亿元 □ 累计不超过50万㎡ □ 累计超过50万㎡ □ 三年平均销售额超过8亿元 □ 民营企业 □ 二级资质 月 □ 中外合资 □ 暂定资质 □ 有限责任公司 □ 股份有限公司 □ 其他(请注明): □ 总资产 年 万元 □ 否 亿元 □ 净资产 亿元 □ 长期负债 亿元 □ 短期负债 亿元 □ 有(请说明担保及抵质押情况): □ 有(请说明规模、期限、还款状况): □ 民营企业 □ 二级资质 月 □ 中外合资 □ 暂定资质 □有限责任公司 □ 股份有限公司 □ 其他(请注明):招商引资
□ 是(请注明成交情况,面积、价格、去化率、回款等) 元/㎡、商业均价 /㎡、商业均价 元/㎡、商业均价 元/㎡、商业均价 □ 总销售额 □ 净利润率 □ 峰值时点 □ 已投资额
总投资(直接投资)/总销售额 □ 总 投 资 净利润/净利润率 资金峰值/峰值时点 自有资金/已投入规模 □ 净 利 润 □ 资金峰值 □ 自有资金
□ 90㎡-120㎡ 万㎡ □ 商业
□ 120㎡-180㎡ 万㎡ □ 车位
元/㎡ □ 商业 元/㎡ □ 建安成本 □ 多期(请说明): □ 正负零 □ 二证 住宅均价 住宅均价 住宅均价 住宅均价 亿元 亿元 亿元 亿元 □ 达预售条件 □ 三证
元/㎡价 /㎡、车位售价 元/㎡、车位售价 元/㎡、车位售价 亿元 年 季度 个、年去化 /个、年去化 元/㎡、年去化 元/㎡、年去化 ㎡ ㎡ 万㎡ 万㎡
□ 建设用地抵押+其他资产补充抵押 □ 其他 □ 公章共管
□ 资金监管
□ 财务章监管
抵押物说明
抵押物名称: 抵押物位置: 抵押物现状: 抵押物估值(最近一个月委托中价机构评估价值/自己预估价值) □ 是(请说明具体额度):
后续是否考虑开发贷 城 市 政 策 限购政策/限价政策 预售资金监管政策 不同物业类型预售条件
□ 否
□ 低层
□ 多层
□ 小高层
□ 高层
城 市 政 策
税收政策
□ 土增税预缴及清算比例
□ 企业所得税预缴比例
□ 其他
融资项目初期信息表5 项目区位图 周边竞品楼盘分布图 周边可比宗地分布图 用地红线图 附 图 项目总平图 项目鸟瞰图 项目分期示意图 场地现状图 项目公司股权结构图 见可行性报告 见可行性报告 见可行性报告 见可行性报告 见可行性报告 见可行性报告 见可行性报告 见可行性报告