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居住、商业配套
居住、商业配套
人才公寓、智慧社区
业态规划 功能布局
总部办公

盟主总部办公基地

商业街区
盟主标准旗舰店
培训学校
孵化服务
会议会展
培训学院 国际人才公寓
全案咨询中心 路演中心 金融资本中心 第三方服务中心 创业栏目录制中心
会议中心 会展中心 数据中心
国际社区
生活居住区
04 招商运营
发展思路 孵化资源 招商资源 创新模式 运营策略 运营方案


PE业务




孵化器业务、创投业务
创 阶

招商运营 运营策略
企办服务
为企业入驻园区提供一站式的企业办证服务 为请输入替换企业申请注册/运营资质提供 专业申请辅导。
物业服务
提供专业化、全方位、景区化办公空 间及物业服务、节省企业/居民时间精 力,打造宜居的双创小镇风貌。
信息服务
打造请输入替换行细分产业 联盟,提供信息发布平台, 同时为企业提供国内外技术 进步、行业更新的最新信息。
创新服务(技术资产运 营、融资支持、资源整
合、公司治理协助等)
创新服务(技术服务、
研究咨询、并购协助等)
并购 基金
IPO前
成长服务(技术转移、 市场协助、资源介绍、
资金支持等)
天使 基金
种子 基金
创投 基金
产业 基金
全牌照的科技金融服务体系 全生命周期的投资和服务
上市后
私募



并购基金、PIPE基金业 务
2、产值:600亿元/年 2、税收:约60亿元/年 3、就业:约1.5万人 发展思路:依托XXX、面向全国、辐射XXX、拓展全球 。 总体定位:打造请输入替换研发、培训、孵化、招商、投资、创新、创业为一体的高端服务业产业新城。 建设内容:总部基地、培训中心、孵化中心、旗舰店商业街、人才公寓、智慧社区等。 投资主体:请输入替换内容。

项目计划书案例模板PPT课件

项目计划书案例模板PPT课件
S V = B C W P - B C W S 当 S V 为 正 值 时 , 表 明 项 目 实 施 超 出 进 度 计 划 。 当 S V 为 负 值 时 , 表 明 项 目 实 施 落 后 进 度 计 划 。 3 ) 建 议 :
风险分析
对 本 项 目 可 能 存 在 的 风 险 分 析 如 下 : 1 . 技 术 风 险 。
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
资源名称
工 作 量 /工 时
责任人:
资 源 数 量 /人
工 期 /天
管理费:
项目费用分解
任务名称
100 110
111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理
4.提交物能满足技术性能要求吗?
5.项目能按时交货吗?
6.满足用户的要求了吗?
7.与用户的关系被接受了吗?
8.附上了职员工作总结,资源计划总结,累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告
编号
审批
项目经理
日期
管理人
日期
计 划 是 党 政 机关、 企事业 单位、 社会团 体对今 后一段 时间的 工作、 活动作 出预想 和安排 的一 种 事务性 文书。 要 想 避 免 工作 的盲目 性,必 须前有 计划、 后有总 结。计 划能够 建立起 正常的 工作秩 序,明 确 工作 的目标 ,是领 导指导 、检查 ,群众 监督、 审察工 作成绩 的依据 。计划 也是一 段时间过后 本单位总结
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图 1400 1200 1000

实训基地项目介绍课件PPT(共33页)

实训基地项目介绍课件PPT(共33页)


31、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。

32、命好不如习惯好。养成好习惯,一 辈子受 用不尽 。

33、比别人多一点执着,你就会创造奇 迹。

50、想像力比知识更重要。不是无知 ,而是 对无知 的无知 ,才是 知的死 亡。

51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
• 信息中心组织机构 :
办公室、数据处、开发处、规划处、网络处、综合处等6个处室。
1.2、项目背景
• 2000年5月,教育部信息中心正式启动了ITAT教育工程(全国 信息技术应用培训教育工程),由信息中心下属信息技术开发 处负责具体实施;
• 截至2010年12月, ITAT教育工程在国内大中专院校和社会力量 办学单位建立了500余家培训基地,培训规模超过250万人次, 考试认证近100万人次,开发教材180余种。

74、先知三日,富贵十年。付诸行动, 你就会 得到力 量。

75、爱的力量大到可以使人忘记一切, 却又小 到连一 粒嫉妒 的沙石 也不能 容纳。

1、这世上,没有谁活得比谁容易, 只是有 人在呼 天抢地 ,有人 在默默 努力。

2、当热诚变成习惯,恐惧和忧虑即无处 容身。 缺乏热 诚的人 也没有 明确的 目标。 热诚使 想象的 轮子转 动。一 个人缺 乏热诚 就象汽 车没有 汽油。 善于安 排玩乐 和工作 ,两者 保持热 诚,就 是最快 乐的人 。热诚 使平凡 的话题 变得生 动。
张明丹
高级培训师 ITAT教育工程特派专员
教育部教育管理信息中心ITAT项目高级培训师,多年IT工 作经验,熟悉IT行业发展模式和职业教育特点。讲课风格 干练、有激情,深受学员爱戴。多次为全国各大高校毕业 生成功规划职业走向,受到同学的广泛欢迎。

建筑工程项目汇报ppt模板课件

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落实工程自检制度,严格控制质量 。强化措施,确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入 文案单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案
三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
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目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
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项目汇报PPT课件

项目汇报PPT课件
介绍与项目相关的技术发 展背景,包括前沿技术研 究和应用情况等。
政策支持
阐述政府对项目的相关政 策支持,如资金扶持、税 收优惠等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
总体目标
明确项目的总体目标,包 括市场占有率、用户满意 度等。
分阶段目标
根据项目实际情况,设定 合理的分阶段目标,确保 项目按计划推进。
关键指标
制定项目成功的关键指标 ,如收入、利润、用户活 跃度等。
风险监控及反馈机制
风险监控
01
定期对项目的风险进行审查和评估,确保风险应对策略的有效
性。
风险反馈
02
建立风险反馈机制,及时将风险信息反馈给项目相关方,共同
应对风险。
经验教训总结
03
对项目中出现的风险进行总结,形成经验教训,为后续项目提
供参考。
06
下一步计划与展望
下一步工作计划安排
任务分配与进度安排
实施效果
通过以上措施,我们成功解决了项目过程中遇到 的问题,提高了系统稳定性和数据准确性,加强 了团队协作和进度把控能力,确保了项目按时交 付并满足客户需求。
05
风险评估与应对策略
项目风险识别及评估
技术风险
项目技术实现的不确定性、技术难度 、技术变更等。
管理风险
项目进度、预算、人力资源等方面的 管理不确定性。
数据准确性等问题。
团队协作障碍
团队成员在项目执行过程中出现 了沟通不畅、任务分配不明确等
协作问题。
时间紧迫
由于项目周期较短,我们在规定 时间内完成所有任务的压力较大

问题产生原因分析
技术储备不足
团队在项目实施前对某些技术的理解和掌握不够 深入,导致在实际应用中出现问题。

项目投资计划书ppt课件

项目投资计划书ppt课件

顾问团队支持与资源链接
营销专家
01 为产品提供市场战略指导和营
销活动支持。
法律顾问
02 提供商业法律建议和知识产权
保护。
技术顾问
03 提供科技趋势和业务技术指导

行业协会资源
04 在计算机科学和信息技术协会
、金融行业协会等拥有广泛的 合作伙伴关系。
投资机构资源
05 在私募股权、风险投资等投资
领域拥有广泛的合作伙伴关系 。
问答环节
为观众提供提问的机会,解答关于项 目的问题。
02
市场分析
市场现状与趋势
行业现状
当前市场竞争激烈,许多公司都在努力提高产品性能、降低 成本并寻求新的市场机会。由于技术的不断发展,市场趋势 也在发生变化。
行业发展趋势
未来几年,我们预计市场将朝着智能化、大数据、云计算等 方向发展,公司需要密切关注这些趋势,以便在竞争中保持 领先地位。
与客户签订长期合约,保证稳定的收 入来源,并建立长期合作关系。
核心业务与辅助业务
核心业务
大数据分析软件的开发和销售,旨在 提高客户数据处理和分析能力及经营 效率。
辅助业务
数据治理和咨询服务,包括数据标准 制定、质量管理、安全性保障及市场 趋势咨询。
05
营销策略
品牌定位与传播
品牌传播渠道
社交媒体、在线广告、电视广告、公关活动和品牌专卖店及体验中心。
竞争对手分析
竞争对手的竞争优势
需了解并跟踪竞争对手的竞争优势,如市场覆盖率、技术能力、客户服务能力等 ,以保持竞争力。
我们的竞争优势
利用和强化自身优势,如创新能力、品牌知名度、成本控制能力、客户服务能力 等,以保持竞争力。
市场空白与机会

项目计划书ppt课件

项目计划书ppt课件

里程碑3
项目实施阶段的完成 ,包括项目正式实施 和日常运营的正常运 行。
里程碑4
项目监控与评估阶段 的完成,包括项目进 度评估和及时调整计 划。
里程碑5
项目收尾与结束阶段 的完成,包括项目收 尾、总结和后期支持 。
时间跟踪与调整
定期会议
定期召开项目进度会议, 监控项目进度,及时发现 和解决问题。
及时调整计划
根据项目进度评估结果, 及时调整计划,确保项目 按期完成。
资源不足时的调整
如遇到人力或物力资源不 足的情况,及时调整计划 ,确保项目顺利进行。
05
CATALOGUE
资源需求
人力需求
项目经理
需要具备项目管理专业知识和经验,能够有效地指导和协 调各个团队成员的工作。需要有较强的计划和执行能力, 能够及时发现和解决问题。
其他资源需求
场地和办公空间
需要提供一定的办公场地和办公设施 ,以满足项目组日常办公的需求。还 需要提供必要的安保和消防设施等, 以确保团队成员的安全。
餐饮和住宿
需要提供必要的餐饮和住宿条件,以 满足项目组日常生活的需求。还需要 提供必要的清洁和保洁服务,以确保 团队成员的生活环境干净、整洁。
THANKS
感谢观看
法规和合规
我们将密切关注法规和合规方面的发展趋势,以确保项目符合相关规定 和标准。在项目中,我们将建立相应的法规和合规管理机制,确保项目 合规性得到有效保障。
04
CATALOGUE
时间表与里程碑
时间表
策略规划与决策阶段
包括制定项目实施策略和决策 ,预计持续6个月。
项目监控与评估阶段
包括项目进度评估和调整,预 计持续6个月。
数据分析与优化

项目介绍模板PPT课件

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04

项目汇报总结PPT模板

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2024/1/28
15
资源投入概述
人力资源
项目团队规模、人员构 成、专业技能和投入时
间等。
2024/1/28
物力资源
设备、材料、场地等直 接用于项目执行的资源

财力资源
其他资源
项目经费、资金来源和 使用情况等。
16
如技术、知识产权、品 牌等对项目有重要影响
的资源。
产出效益评估
01
02
03
04
项目成果
制定应急预案
针对可能出现的风险事件,制定相应 的应急预案和处理措施,确保项目能 够迅速恢复正常运行。
2024/1/28
加强团队建设
注重团队成员的选拔和培训,提高团 队整体素质和应对风险的能力。
寻求外部支持
积极与相关部门和专家保持沟通和合 作,寻求外部支持和资源共享,共同 应对项目风险。
14
04
项目资源投入与产出分析
管理风险
项目管理过程中可能出现沟通 不畅、协作不力、决策失误等 问题,对项目造成不利影响。
12
风险应对策略制定
技术风险应对
市场风险应对
加强技术预研和团队建设,引进先进技术 和优秀人才,确保技术方案的可行性和先 进性。
密切关注市场动态和竞争对手情况,调整 产品或服务策略,加强市场推广和品牌建 设。
资源风险应对
在某些阶段,项目资源分配不足,导致部分任务延期或质 量不达标。未来应更加合理地分配资源,确保项目的顺利 进行。
沟通不畅
团队成员之间的沟通有时不够顺畅和及时,导致信息传递 出现延误或误解。未来应加强团队沟通,提高信息传递的 效率和准确性。
21
对未来项目阶段,应制定更为详细和全面的项目计划,包括时间、资源

项目管理计划和关键点模板PPT课件

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风险评估
风险量级
评估每个风险的严重程度,确定 其优先级和关注度。
影响分析
分析风险对项目目标的影响,包 括时间、成本、质量等方面。
风险概率
评估风险发生的可能性,为制定 应对策略提供依据。
风险应对策略
01
02
03
04
预防措施
针对可能发生的风险,制定预 防措施,降低风险发生的可能
性。
应急计划
针对已发生或可能发生的风险 ,制定应急计划,以快速应对
建立变更管理机制,对项目范围变更 进行评估和控制,确保项目顺利进行。
需求分析
对项目需求进行深入分析,确保项目 能够满足利益相关者的期望和要求。
项目目标与范围的管理
01
02
03
定期评估
定期评估项目目标和范围 的实现情况,及时发现问 题并采取相应措施。
沟通与协调
加强项目团队内部和利益 相关者之间的沟通与协调, 确保项目目标和范围得到 有效执行。
项目管理计划的制定过程
需求分析
制定初步计划
评审与修改
收集和分析项目需求, 明确项目的目标和范围。
根据需求分析结果,制 定初步的项目管理计划。
邀请相关利益相关者对初 步计划进行评审,并根据 反馈进行必要的修改。
发布与执行
将最终的项目管理计划 传达给项目团队,并按照计划执行项目。来自项目目标与范围02
项目目标
关键绩效指标
1 2
绩效指标定义
关键绩效指标是衡量项目成功与否的重要标准, 通常包括质量、成本、进度等方面。
绩效指标制定
在项目管理计划中,应明确制定关键绩效指标, 以便对项目实施过程进行监控和管理。
3
绩效指标评估与调整

项目介绍PPT模板PPT课件

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项目实施后将带来经济效益,如 提高企业利润、增加就业机会等。
社会效益
项目实施后将对社会发展产生积极 影响,如提高社会福利、促进社会 进步等。
环境效益
项目实施后将对环境产生积极影响, 如减少污染、保护自然资源等。
02
项目内容
项目概述
总结词
简明扼要地介绍项目的基本信息
详细描述
包括项目的名称、目的、背景和意义,以及项目的总体规划和发展方向。
实施步骤
步骤1:项目启动与 计划制定
制定详细的项目计划 和时间表。
确定项目目标、范围 和预期成果。
实施步骤
步骤2:需求分析 收集并分析项目相关方的需求。
确定项目的关键需求和优先级。
实施步骤
步骤3:方案设计与评审 设计项目实施方案和流程。
组织专家进行方案评审,确保方案的科学性和可行性。
实施步骤
XX日
项目启动:XXXX年XX月 XX日
方案设计与评审:XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
项目收尾与验收:XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
资源需求
01
人力:
02
项目经理:1名
开发人员:3名
03
资源需求
• 测试人员:2名
资源需求
物力:
1
服务器:2台
2
测试设备:5套
3
资源需求
01
资金:
心竞争力。
对相关方的影响
对供应商的影响
项目实施可能对供应商的供货方式、 供货周期等方面产生影响,需要与供 应商进行充分沟通和协调。
对客户的影响
项目实施可能对客户的购买习惯、使 用方式等方面产生影响,需要提前告 知客户并进行培训。
对员工的影响

公司项目介绍宣讲PPT模板

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微博营销
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本地论坛社区
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THE BUSINESS PLAN
公司项目介绍PPT
适用于企业宣传/商业融资/项目推广等
汇报人:XXX
目录
CONTENTS
1 公司与团队 2 项目介绍 3 产品与运营 4 发展前景 5 财务与融资
1 公司与团队 COMPANY AND TEAM
请输入您的标题
关于我们
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请输入您的标题
输入 标题
QQ空间
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项目管理ppt课件

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发展
1.B
1.C 专业化:随着项目管理应用的普及和发展, 项目管理逐渐成为一种专业化的领域,出现 了许多专业的项目管理方法和工具。
1.D 信息化:随着信息技术的发展,项目管理也
逐渐实现了信息化,出现了许多项目管理软 件和工具。
项目管理核心概念
02
项目范围管理
01
范围定义
明确项目的目标、任务、范围边界和约束条件,为项目 计划和执行提供基础。
密切关注项目进度,对 比实际进度与计划进度 ,发现延误立即采取措 施。
键路径和其他任务 的时间安排。
增加资源投入
增加人力、物力等资源 ,提高项目执行效率。
改善沟通协作
加强与项目团队成员的 沟通协调,确保信息畅 通,问题及时解决。
项目超预算的应对方法
严格控制成本
关键路径法是一种项目管理技术,用于确 定项目的最短完成时间。它通过分析项目 中各项任务的时间和依赖关系,确定关键 路径,即完成任务所需最长时间的一条路 径。关键路径法可以帮助项目经理优化资 源分配和时间管理,以确保项目按时完成 。
资源平衡技术
总结词
资源分配工具
详细描述
资源平衡技术是一种项目管理技术,用于在 有限资源的情况下,优化资源分配和计划。 它通过分析项目的任务和资源需求,确定资 源的最大和最小需求量,并根据资源的可用 性进行调整。资源平衡技术可以帮助项目经 理更好地管理资源,提高项目效率和质量。
复杂项目往往面临资源紧张的问题,如何合 理分配和利用资源成为项目成功的关键。在 项目初期,要对项目各项任务进行全面评估 ,确定各项任务的优先级。在项目执行过程 中,根据实际情况灵活调整计划,确保资源
得到有效利用,以实现项目目标。
案例三:高科技产品的开发项目管理

《CIP项目标准模板》课件

《CIP项目标准模板》课件

智能化支持 借助人工智能、大数据等先进技 术,未来标准模板将更加智能化 ,能够自动识别和解决项目管理 中的问题。
跨行业应用推广 随着企业对于项目管理重要性的 认识不断提高,CIP项目标准模板 将逐渐应用于更多行业和领域。
感谢您的观看
THANKS
在模板中增加互动性和参与性元素,提高受 众的参与度和兴趣。
05
CIP项目标准模板的成功 案例
案例一:某大型基建项目的CIP应用
总结词:高效实施
详细描述:该大型基建项目通过应用CIP项目标准模板,实现了项目的高效实施 和管理。在项目计划、预算、资源调配等方面,CIP模板提供了统一的标准和规 范,确保了项目的顺利进行。
03
CIP项目标准模板的应用 场景
适用于哪些类型的项目
复杂项目
适用于涉及多个部门、多方利益 相关者的复杂项目,需要统一的 标准和规范来协调各方面工作。
大型项目
对于投资规模大、周期长的大型项 目,CIP项目标准模板有助于确保 项目整体协调和高效推进。
多阶段项目
适用于包含规划、设计、施工、运 营等不同阶段的项目,需要统一的 管理框架来确保各阶段有效衔接。
案例二:某软件开发项目的CIP应用
总结词:质量保障
详细描述:在某软件开发项目中,CIP项目标准模板的应用确保了项目的高质量交付。通过模板中的 质量标准和验收流程,项目团队有效地控制了软件的质量,减少了缺陷和漏洞,提高了用户满意度。
案例三:某跨国公司的CIP项目实施经验
总结词
国际化应用
详细描述
某跨国公司在其全球业务中成功应用了CIP项目标准模板。通 过模板的标准化和规范化,公司实现了在全球范围内的项目 管理统一化和高效化。这不仅提高了公司的项目管理水平, 还增强了公司的国际竞争力。

项目管理ppt课件

项目管理ppt课件
风险。
优化资源配置
项目管理可以优化资源配置, 提高资源利用效率,降低成本

提升团队效率
项目管理可以提升团队协作效 率,提高团队士气和凝聚力。
项目管理知识体系与认证
项目管理知识体系(PMBOK)
PMBOK是项目管理领域的一部权威指南,涵盖了项目管理的各个方面,包括项目整合 管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
制定变更管理计划, 明确变更申请、审批 和实施流程。
建立风险管理机制, 定期评估风险状况并 及时调整风险管理策 略。
识别项目风险并制定 风险应对策略,包括 风险规避、减轻、转 移和接受。
04
资源整合与沟通协调技巧
合理配置和利用资源
明确项目所需资源类型
人力、物力、财力、时间等
制定详细资源计划
根据项目进度和需求合理分配资源
独特性
每个项目都是独特的, 其产品或服务具有独特
性。
临时性
项目有明确的开始和结 束时间,具有临时性。
目标性
项目有明确的目标,包 括范围、时间、成本和
质量等方面。
项目管理概念及重要性
01
02
03
04
项目管理定义
项目管理是将知识、技能、工 具和技术应用于项目活动,以
满足项目的要求。
提高成功率
通过有效的项目管理,可以提 高项目的成功率,减少失败的
01
案例一
某大型工程项目成功实施风险管理,通过全面识别、评估、应对项目风
险,确保项目按期完成,并节约了大量成本。
02 03
案例二
某软件开发项目在风险管理方面取得了显著成效,通过制定详细的风险 管理计划和应对措施,有效避免了技术难题和市场变化带来的风险,保 证了项目的成功实施。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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Technology
New technology being used
– Benefits
Standards being adopted
– Benefits
Standards specifically being ignored
– Drawbacks & benefits
DYA: define your acronyms!
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Competitive Analysis, Cont.
Competitors Strengths Weakness location or contact for competitive analysis (or other related documents) here
.
Procedures
Highlight any procedural differences from regular projects of this type
Discuss requirements, benefits, and issues of using new procedures
.
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– Location or contact name/phone
Budget
– Location or contact name/phone
Post mortem
– Location or contact name/phone
Submit questions
FOR MORE INFO...
List location or contact for procedures document (or other related documents) here
.
Schedule
Review high-level schedule milestones here
Project Overview
Project Name Company Name Presenter Name
.
Project Goals
Ultimate goal of project Relationship to other projects High-level timing goals
– Location or contact name/phone
.
.
Team/Resources
State assumptions about resources allocated to this project
– People – Equipment – Locations – Support & outside services – Manufacturing – Sales
.
Description
Describe the project in non-technical terms.
Use following slides for discussing status, schedules, budget, etc.
FOR MORE INFO...
List location or contact for specification (or other related documents) here
.
Current Status
High-level overview of progress against schedule
– On-track in what areas – Behind in what areas – Ahead in what areas
Unexpected delays or issues
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Jan Feb Mar Apr May Jun July Sep Oct Nov Dec
FOR MORE INFO...
List location or contact for detailed schedule (or other related documents) here
.
Competitive Analysis
Competitors
– (You may want to allocate one slide per competitor)
Strengths
– Your strengths relative to competitors
Weaknesses
– Your weaknesses relative to competitor
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