学校绩效考核评分表

合集下载

绩效考核评分表

绩效考核评分表
2.工作认真细致,考虑问题全面,工作无疏忽或遗漏
3〜5分
3.工作认真,偶有疏漏但未影响整体工作1〜3分
4.工作粗心大意,常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10%
人际关系良好,与
1.人际关系良好,与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
同事及与其他部门
11〜15分
工作协调良好
/出勤天数:
/
请假:/
休假:
/旷工:
总分
总分=(个人评分*30%+上级评分*70%)+日常得分
-日常扣分
得分评级:
被考核人:
总评
其他评价:
考核人:
考核日期:
日期:
(注:表格素材和资料部分来自网络,供参考。只是收取少量整理收集费用,请 预览后才下载,期待你的好评与关注)
职责内工作、上级 交办工作及自主性 工作完成的工作量 饱和度佳,不存在 时间浪费
1、 能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著11〜15分
2、 工作量饱和,能在工作时间内完成自主完成8〜10分
3、 工作量稍大,能在上级或同事帮助下完成5〜8分
4、 工作量适中,要在上级催促下完成1〜5分
5、 工作量偏少,在上级催促下也不能完成0分
乐于奉献、勤勉踏实,具有良好的职业道德操守,并能积极影响他
1
信、乐于奉献、勤
人6〜10分
勉踏实
2.能积极遵守职业道德操守3〜5分
3.不太注重职业道德操守,偶有违规,但未造成不良影响1〜3分
4..违背职业道德操守,缺乏最基本的职业道德意识
0分
例外考核
1
2
加分项
存在额外加分项

绩效考核评分表

绩效考核评分表

减分:
减分项说明:
75 分 以 下 /100 分以上人员详细 理由说明:
总分:
员工签字
人事审核
总经理 审批
完成
情况 4、本职工作目标完成率为40-60%
14-10分
5、本职工作目标完成率为40%以下
0-9分
工 1、配合态度
0-8分

2
配 2、配合质量
0-8分 20分
合 度
3、其他定性评价(团队执行力、纪律 风尚、投诉情况等)
0-4分
遵 1、考勤情况
3
守 制
2、工作服管理
度 3、其他管理制度遵守情况
0-4分 0-3分 0-3分
绩效考核评分表
填表时间:
年月日
姓名
部门
工号
序日 考核
考核标准
1、本职工作目标完成率100%
职务 得分 30分
第二考核人
第一考核 人事
总经理核定 最终核定
员工
总分值
人初评 复核
复评
自评
本职 2、本职工作目标完成率为80-100% 29-20分
工作
1 目标 3、本职工作目标完成率为60-80%
19-15分 30分
10分
敬 1、工作主动性及协作力
4
业 精
2、工作责任心
神 3、自我管理
0-4分 0-4分 0-2分
10分
执 1、对上级指令完成意愿程度

5
力 2、对上级指令完成能力

况 3、对上级指令的实际完成情况
合计
1-10分 1-10分 1-10导填写
加分:
加分项说明:

绩效考核评分表

绩效考核评分表
拒绝或拖延应给予相关部室必要配合的,每次扣1-3分
5.遵章守纪 4分
不遵守规章制度,不服从安排,每次扣3-4分




20
1.学习能力 4分
不能及时吸收新信息以致影响工作的每次扣1-4分
2பைடு நூலகம்计划能力 4分
计划不周造成工作损失的每次扣1-4分
3.协调能力 4分
协调不到位造成工作损失的每次扣1-4分
4.执行能力 4分
4.内勤工作 10分
未按时做好内勤工作,每次扣5-10分
5.办事效率 10分
办事拖拉、效率低,每拖延一次扣5- 10分
6.工作质量 10分
工作质量难以保证、时有误差,出错一次扣5-10分
出勤得分
1、迟到、早退各扣4分
2、请假扣2分
3、无故旷会扣5分
考评得分
执行不力造成工作损失的每次扣1-4分
5.创新能力 4分
因观念制度技术创新而提升工作绩效的加1-4分






60
1.档案工作 10分
未按时整理资料、归集档案,每次扣5-10分
2.文印工作 10分
未按时打印、复印文件资料,每次扣5-10分
3.临时任务 10分
未按时完成领导交办的临时任务,每次扣5-10分
院团委绩效考核评分表
考核维度
分值
考核指标
评分标准
评分
考核分





20
1.公众形象 4分
有损学生干部公众形象者每次扣1-4分,为学校省、市荣誉,赢得社会赞誉的每次加1-4分
2.全局意识 4分
自行其是影响全局工作进程和稳定的每次扣1-4分

南京市栖霞区学校工作绩效考核指标(修订稿)

南京市栖霞区学校工作绩效考核指标(修订稿)

附件1 南京市栖霞区学校工作绩效考核指标(修订稿)
有关说明:
1、《南京市栖霞区学校工作绩效考核指标(修订稿)》经修订后,由7个A级指标、18个B级指标和51个C级指标组成,考核方案总分为300分。

2、学校工作综合考核将依据两个方案进行:一、《南京市栖霞区学校工作绩效考核指标(修订稿)》;二、各学校《栖霞区中小学校长三年任期目标责任书》。

这两个考核方案各300分,总分为600分。

得分540—600分为优秀,480—539分为良好,420—479分为一般,360—419分为合格,359分以下为不合格。

3、学校在本学年中有下列情况之一,即“一票否决”,考核格次在合格或以下:1、教职工或学生有犯罪或严重违法现象的;2、发生重大责任事故、财产损失和人身伤亡事故的;3、因学校管理工作不到位,出现的负面事件与问题,被新闻媒体曝光,经查实,且严重影响全区教育形象的。

被考核学校教育局考核科室
被考核学校教育局考核科室
被考核学校教育局考核科室
被考核学校教育局考核科室
被考核学校教育局考核科室
南京市栖霞区学校工作绩效考核指标(修订稿)评分表
被考核学校教育局考核科室
考核总分考核时间
11。

教师绩效考核指标评分表三(教学业绩定量评分表)

教师绩效考核指标评分表三(教学业绩定量评分表)
4.本栏累计最高记10分,加分5分。
1.
2.
3.
1.
2.
3.
记分:
加分:
1.招生宣传、值班:参加招生宣传或招生值班每天记0.5分,最高8分;17天以上每增1天加0.5分;最高加3分。
2.有效推荐学生:每3人可抵作招生宣传、值班1天,记0.5分,或加0.5分;最高加3分。
3.划片管理:完成划片招生管理基本工作,片区内大多数企业已进入名录,且有基本信息登记,记1分;片区内经常联系(以反馈到招生办记录信息为准)企业单位10-19家记1分;20-30家加1分,31-40家加2分,40家以上加3分;分管片区内有单位集体报名,实际报读人数10-20人,加1分,21-30人加2分,31人以上加3分。
1.
2.
1.
2.
记分:
加分:
由学院教学管理科组织实施:
3.专业管理:提供完整的管理环节资料,管理一个专业,一个层次记1分,增一个专业增记1分,增一个层次增记0.5分,最高记3分。
4.课程管理:提供完整的管理环节资料,课程责任老师每门0.5分,最高记2分。
5.组织教科研活动:提供活动计划、安排、小结等资料,组织全市活动每次记1分,全校活动每次记0.5分,院内研讨活动或学生座谈会每次记0.2分。最高记2分。
4.评上精品课程:每门记3分,最高记6分。
5.观摩课、公开课:省级记2分,市级记1分。
6.听课:校内日常听课每课次记0.2分;教研会,观摩课听课每课次记0.5分;最高记2分。
7.业务学习:参与集体组织的业务学习,每次记0.5分,最高记2分。
8.指导学生获奖:获得中央电大奖记3分,省电大奖记2分,市级获奖记1分,多项获奖加1分。
6.
7.
8.

学校实验教学工作绩效考核评分表

学校实验教学工作绩效考核评分表

附件:学校实验教学工作绩效考核评分表学校名称班数/学生数学校类别1、有实验研究项目列入区级课题或者得区级以上奖励成果;或有实验工作研究论文获区级以上奖励或在区级以上报刊发表。

(加5分)2、课外对学生开放实验室,并有一定成效。

(加5分)3、有自制教具获区级以上奖励。

(加5分)4、不按时交实验工作报表。

(扣5分)不按时参加实验工作相关会议。

扣5分)下面是余秋雨经典励志语录,欢迎阅读。

不需要的朋友可以编辑删除!!关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的,可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。

结果,脸颊上还没有皱纹的他们,却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。

2.我不赞成太多地歌颂青年,而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。

陷阱一生都会遇到,但青年时代的陷阱最多、最大、最险。

3.历史上也有一些深刻的哲人,以歌颂青年来弘扬社会的生命力。

但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付,但他们恰恰因为年轻,无法与真正的坚持相斡旋。

4.青年时代的正常状态是什么,我想一切还是从真诚的谦虚开始。

青年人应该懂得,在我们出生之前,这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年,我们什么也不懂,能够站正脚下的一角建设一点什么,已是万幸。

5.中年是对青年的延伸,又是对青年的告别。

这种告别不仅仅是一系列观念的变异,而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。

6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。

你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖,而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织,似乎更贴近了,却又显示出自己的独立存在,你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援,空前的脆弱和空前的强大集于一身。

7.中年人一旦有了当家体验,就会明白教科书式的人生教条十分可笑。

班主任绩效考核表

班主任绩效考核表

班主任绩效考核表:(一)业绩指标(60%)(二)工作内容(40%)加、减分项(加分项总分为20分,扣分项不定)工作计划怎么写一、工作计划的概念工作计划是指机关、团体、企事业单位的各级机构,对定时期的工作预先作出安排和打算时所使用的文种。

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。

二、工作计划的特点(一)严肃性。

工作计划作为机关团体和企事业单位对工作的规划安排,往往会受到高度重视,因此工作计划的严肃性不可或缺。

(二)方向性、指导性。

工作计划往往是对本机关、本单位的发展或者工作的要点指明了方向,具有很强的指导性。

(三)战略性。

工作计划往往是机关单位发展战略的集中体现。

(四)科学性和可行性。

相关机关单位在制订工作计划的时候,往往要经过充分的论证和讨论,这就决定了工作计划先天的科学性和可行性特点。

三、工作计划的分类工作计划的分类多种多样,大致可以按照紧急程度、时间、制订计划的主体和任务的类型四个方面来分。

(一)工作计划按紧急程度可分为正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。

(二)工作计划按时间的长短可分为长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划,或者是年度工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。

(三)工作计划按制订计划的主体可以分为自己制订的工作计划、上司下达的工作计划或者是同等职位请求协助完成的工作计划。

(四)工作计划按任务的类型可分为日常的、计划的和临时的工作计划。

四、工作计划的写作格式工作计划的写作格式包括开头、主体和结尾三部分。

(一)开头。

工作计划的开头一般都是阐述依据、概述情况或者是直述目的,要求简明扼要。

(二)主体。

主体是计划的核心内容,一般都采用“并列式结构”的写法,主要是阐述目标、任务、要求和措施办法等内容,要求既统筹全面,又突出重点、清楚明了。

(三)结尾。

工作计划的结尾可要可不要,如果写了就要突出重点、强调有关事项或者是提出简短号召。

五、工作计划的注意事项工作计划的写作要遵循以下五条原则。

学生绩效考核量化评分表

学生绩效考核量化评分表

学生绩效考核量化评分表
评分指标一:研究表现
- 准时上课: 5分(优秀) / 3分(良好) / 1分(需要改进)
- 主动参与课堂讨论: 5分(经常参与) / 3分(偶尔参与) / 1分(较少参与)
- 完成作业质量: 5分(优秀) / 3分(合格) / 1分(需改进)
评分指标二:考试成绩
- 期中考试: 20分
- 期末考试: 30分
评分指标三:课外活动
- 参与学术交流会: 10分(多次参与) / 5分(少量参与) / 0分(未参与)
- 参加志愿者活动: 10分(多次参与) / 5分(少量参与) / 0分(未参与)
评分指标四:课堂纪律
- 违反课堂纪律: -5分(多次违规) / -3分(偶尔违规) / 0分(无违规行为)
评分指标五:团队合作能力
- 协作能力: 5分(良好) / 3分(一般) / 1分(需改进)
- 同学互助: 5分(常帮助他人) / 3分(偶尔帮助他人) / 1分(较少帮助他人)
绩效总分计算方式
- 研究表现、考试成绩、课外活动、课堂纪律、团队合作能力的分数按权重累加后除以总权重得出学生绩效考核分数。

备注:以上评分表仅做参考,具体评分细则由学校或教师根据实际情况细化和制定。

年度绩效考核评分表

年度绩效考核评分表

年度绩效考核评分表一、教学工作量(30分)1.取本年度两学期考核成绩平均分与课时量平均分之和;2.学期考核,A等15分,B等10分;3.每学期周12学时得12分,每增加2学时加1分,每减少2学时减1分,满分15分。

二、班主任工作(20分)1.取本年度两学期每月班主任考核平均分之和;2.每月班主任考核A等10分,B等8分。

三、系部额外工作(5分)1.教研组长3分,承担系部班主任外学生管理、档案管理、专业建设、技能鉴定、对外宣传、信息填报、实训室改造等工作加1分,满分3分;2.实训室、实验室和机房等其他教学、办公场所加1分,不累计;3.承担学生社团管理工作、常规教学以外辅导加1分,不累计。

4.承担学校网站、公众号管理、设备维护、校级活动组织加1分,不累计。

四、指导学生比赛(10分)1.世界技能大赛国家集训队入围6分,省集训队入围5分,市集训队入围4分;2.国赛一等奖5分,二等奖4分,三等奖3分;3.省赛、行业比赛一等奖4分,二等奖3分,三等奖2分;4.市赛一等奖3分,二等奖2分,三等奖1分;5.线上比赛,一等奖2分,二等奖1分,三等奖0.5分。

说明:同一比赛多名学生,取最高成绩,不叠加赋分;五、教师比赛(5分)1.国赛一等奖5分,二等奖4分,三等奖3分,其他奖项2分;2.省赛、行业比赛一等奖4分,二等奖3分,三等奖2分,其他奖项1分;3.市赛一等奖3分,二等奖2分,三等奖1分。

4.教学材料(课件、教案、视频等)相关比赛,一等奖2分,二等奖1分,三等奖0.5分。

六、论文、课题、教学成果、教材、获奖、荣誉(10分)1.论文1篇得1分,满分2分;2.课题,满分5分。

①国家级课题主持5分,参与1分;②省级课题主持3分,参与1分;③市级课题主持2分,参与1分;④无主持,参与累计不超过3分。

3.教学成果,满分5分。

①国家级成果奖主持5分,参与1分;②省级成果奖主持3分,参与1分;③市级成果奖主持2分,参与1分;④无主持,参与累计不超过3分。

(完整版)学生月度绩效考核表

(完整版)学生月度绩效考核表

(完整版)学生月度绩效考核表
学生信息
姓名:[学生姓名]
班级:[学生班级]
日期:[考核日期]
考核内容
研究态度和表现
- 认真听讲并积极参与课堂讨论
- 完成课前预和课后作业
- 遵守课堂纪律
学业成绩
- 及时完成课堂测验和考试
- 提交作业质量和准时性
课外活动
- 积极参加学校组织的课外活动
- 参与校园社团的工作和活动
行为表现
- 遵守学校的规章制度
- 尊重师长和同学
- 保持良好的仪表和言行举止
评分标准
评分等级:A/B/C/D/E
评分说明
- A:优秀,达到或超过预期水平
- B:良好,基本达到预期水平
- C:一般,需要进一步改进
- D:较差,存在较大改进空间
- E:不合格,需立即改进
总结
根据上述考核内容,综合评估学生在本月度的绩效表现如下:- 研究态度和表现: [评分等级]
- 学业成绩: [评分等级]
- 课外活动: [评分等级]
- 行为表现: [评分等级]
综合评分: [综合评分等级]
建议和反馈
针对学生的绩效表现,我们提出以下建议和反馈:
1. [建议和反馈1]
2. [建议和反馈2]
3. [建议和反馈3]
家长签字
家长签字:____________________
教师签字
教师签字:____________________。

最新整理中小学校长工作绩效考核民主测评表

最新整理中小学校长工作绩效考核民主测评表

教学行为不规范扣 2 分,教材管理不规范
扣 2 分;课程开不齐全或随意增减课时的
教学管理。严格规范教学
扣 4 分;私自接收借读生、择校生的扣 2
行为,规范教材管理,严
分;学籍管理不严的扣 2 分;没有落实 “减
格执行教学计划,开齐开
负”措施的扣 2 分;教师备课、上课、改
足规定课程;重视教学改
10 作及辅导等教学常规制度不健全的扣
3 学历未达标的项扣 1 分;校长培训未参加 分 或没有取得规定学分的扣 1 分。
熟悉业务,胜任教学工作。
3 分
学校管理、教学工作等做到勤、 细、
勤 ( 10 实,以身作则, 身体力行, 坚守岗 10
分)
位,学校民主测评中 “勤” 项满意 分
度高。
每学期兼课、 听课节数没有达到 30 节的扣 1 分。
务公开,教代会职能得到 充分发挥,支持指导工 会、共青团、 少先队工作。
4 分
超职数聘任干部或不按程序自聘干部查 实一例扣 2 分;学校班子成员之间没有明
确分工,管理职责混乱扣 4 分;干群关系 紧张,学校缺乏凝聚力扣 4 分。未认真执 行校务公开扣 1 分;一年内没有召开教代 会的扣 1 分。
3
分) 德育管理。面向全体学 生,推进素质教育,促进 学生全面发展;建立较为 完善的促进学生发展的 评价制度,控辍保学;重 视安全教育和安全保卫
附件 1:
中小学校长工作绩效考核民主测评表
测评单位:
(学校)
测评时间:
年 月日





综合评价
姓名
满 意
较 满

不 满

满 意
较 满

绩效考核评分表

绩效考核评分表

绩效考核评分表
员工姓名: ________________________ 日期: ________________________。

部门: ____________________________ 职位: ________________________。

评分标准:
1. 工作态度。

1分: 态度消极,不愿意配合。

2分: 工作态度一般,需要改进。

3分: 工作态度积极,愿意配合。

4分: 工作态度良好,能够主动承担责任。

5分: 工作态度优秀,能够积极主动解决问题。

2. 工作质量。

1分: 工作质量很差,需要重做。

2分: 工作质量一般,有一些错误。

3分: 工作质量合格,但需要改进。

4分: 工作质量良好,几乎没有错误。

5分: 工作质量优秀,几乎完美无误。

3. 工作效率。

1分: 工作效率极低,拖延严重。

2分: 工作效率一般,需要提高。

3分: 工作效率合格,但有待提高。

4分: 工作效率良好,能够按时完成任务。

5分: 工作效率优秀,能够高效完成任务。

总分: ________ (满分15分)。

评语: ___________________________________________________________。

评定人: ________________________ 签字: ________________________。

学校在职教师绩效考核量化表

学校在职教师绩效考核量化表
(2)备课要求认真、及时、原创,不备课,抄袭别人教案或是反复使用前几年教案者,发现一次扣2分。
(3)教案要求规范、齐全、切合教学,检查无教案者,每课扣1分,每课罚款10元并责令及时补上,不补教案者,不计课时;
(4)不拿教案直接上课者,发现一次扣2分,并罚款20元。
(5)教案撰写关键环节包括:复习前一节课程的内容、提问设计;预习新课内容、提问设计;讲解新课的内容、重点、难点;课堂巩固练习、讲解;布置课后作业等具体内容.要求环节齐全,不丢项。抽查教案时,每缺关键环节一项扣1分。
(1)上班、上课迟到(5分钟以内)、早退(5分钟以内),每次扣1分,每次罚款20元.
(2)上班、上课迟到6-15分钟,每次扣2分,每次罚款50元。
(3)上班、上课迟到15分钟以上,按旷工半天处理,每次扣3分,每次罚款80元。
(4)无故旷课或课前2小时内请假,每次罚款200元,并免费为该生上课2小时。
三、




15

备课情况 教案撰写 《阶段性辅导计划》
(8分)
教学设计完成度和实践度。
备课要求理解课程标准、教材特点、掌握考试大纲。教案撰写要符合教案格式,根据学习过程做出学力评估,及时调整教学策略
(1)教学计划每月上交一次,制定认真,切合教学实际,不符合者或是未完成自己所交教学计划者,发现一次扣2分;
( )
服务与营销能力(3分)
绩效考核说明

改进建议
岗位与薪酬调整建议
负责人签字:
考核项目
绩效指标考核权重
指标要求
评分标准
考核结果
一、




20

日常行为规范(6分)

班主任绩效考核表

班主任绩效考核表
40%
95%的学生每周一次课,5%的学生两周一次课
30%
超过5%的学生两周一次课
0
学生停课情况
(满分5分)
无停课学生
100%
以停课学生人数占班主任所带学生的比例。
≤5%
60%
﹥5%,且≤8%
40%
﹥8%,且≤12%
20%
≥12%
0
退单
(满分10分)
0退单
100%
以当月实际提出的退单数量为准
1退单
50%
不够及时,不管不问
0
加、减分项(加分项总分为20分,扣分项不定)
项目
等级划分说明
分数
标准
评分
考勤
迟到
早退迟到早退1次-1考勤标准:严格按照打卡记录执行考勤制度考核
迟到早退2次
-2
迟到早退3次及以上
-5
请假
事假1次
0
以当月假条为准
事假2次
-2
事假3次
-5
事假4次及以上
-10
仪容
仪表
不穿工作正装、衣装不整、不佩戴工牌、浓妆艳抹
-5
以校区每月培训的测试评估成绩为准
成绩倒数后三名的
-3
成绩合格的
0
综合
素质
执行力:能按时、按要求、高质量的完成领导安排的任务
2
标准:由领导根据员工平时执行力,团队凝聚力,职业素养高度进行评判
团队凝聚力:乐于帮助其他同事;善于组织
2
职业素养:专业知识优秀,能有效的帮客户解决问题;注重日常学习
2
-2
1、工作时间内禁止在工作区内接打私人电话,电话接打不得超过5分钟。
2、严禁开心、校内、聊天工具等;3、3、利用公司电脑、电话、打印机、复印件等进行私人活动。

职业技术学校教师日常绩效考核参照表

职业技术学校教师日常绩效考核参照表

职业技术学校教师日常绩效考核参照表一、教学科研类1. 教学准备- 评价指标:课程计划、备课笔记、教学工具准备评价指标:课程计划、备课笔记、教学工具准备- 评价标准:评分分为 A、B、C 三档。

评价标准:评分分为A、B、C 三档。

- A 档:备课认真,课程计划详细,备课笔记齐全,教学工具准备充分。

- B 档:备课较认真,课程计划较详细,备课笔记不全,教学工具准备一般。

- C 档:备课不认真,课程计划不详细,备课笔记不全,教学工具准备不充分。

2. 课堂教学- 评价指标:课堂授课、教学方法、学生管理、课堂氛围评价指标:课堂授课、教学方法、学生管理、课堂氛围- 评价标准:评分分为 A、B、C 三档。

评价标准:评分分为A、B、C 三档。

- A 档:课堂授课有条理,教学方法多样,学生管理得当,课堂氛围活跃融洽。

- B 档:课堂授课比较有条理,教学方法一般,学生管理一般,学生表现和课堂氛围尚可。

- C 档:课堂授课混乱,教学方法单一,学生管理不当,学生表现和课堂氛围不佳。

3. 作业、实验、考核- 评价指标:布置作业、实验和考核,批改作业和实验报告评价指标:布置作业、实验和考核,批改作业和实验报告- 评价标准:评分分为 A、B、C 三档。

评价标准:评分分为A、B、C 三档。

- A 档:作业实验考核布置合理,批改认真负责。

- B 档:作业实验考核布置不合理,批改时不严格。

- C 档:作业实验考核布置混乱,批改不认真负责。

二、师德师风类1. 业务知识- 评价指标:业务知识研究和掌握情况评价指标:业务知识学习和掌握情况- 评价标准:评分分为 A、B、C 三档。

评价标准:评分分为A、B、C 三档。

- A 档:认真研究业务知识,在教学中举一反三地运用。

- B 档:了解业务知识,但不太熟练,在教学中有应用,但不够全面。

- C 档:不重视业务知识的研究和运用。

2. 师德表现- 评价指标:秉持教育教学积极向上的思想和做法,示范和引领师德师风建设。

高中教师绩效考核评分表(标准版)

高中教师绩效考核评分表(标准版)

高中教师绩效考核评分表高中教师绩效考核评分表(标准版)使用说明一、引言本绩效考核评分表(标准版)旨在全面、客观、公正地评价高中教师的工作表现,促进教师专业成长,提高教学质量,推动学校教育事业持续健康发展。

该评分表包含考勤、师德师风、教育教学、工作量及教育教学成果奖励加分五大项,每项均有详细的评分标准及扣分细则,确保评价过程的科学性和合理性。

二、使用范围本评分表适用于全校所有高中教师,包括各学科专任教师、教研主任等,是学校对教师进行年度考核、绩效分配及评优评先的重要依据。

三、考核周期考核周期为一年,即每年的1月1日至12月31日。

教师需按照评分表要求,在考核周期内完成各项教学任务和相关工作,接受学校及考核小组的评估。

四、评分标准及细则考勤(20分)事假、病假、旷课等均有明确的扣分标准,确保出勤率的重要性。

例如,旷课扣5分/节,且设有上限分数,以体现出勤的严肃性。

对于不参加升旗、集会、例会、不在岗、不值班、私自调课、迟到、早退及超假等行为,均有相应的扣分规定,确保教师能够遵守学校规章制度。

师德师风(20分)本项重点考察教师的职业道德和行为规范,包括是否干与教学无关的事情、是否顾及学校声誉、是否尊重学生及家长等。

如有违规行为,将根据情节轻重进行扣分,如训斥家长、索要财物等行为将受到严厉处罚。

教育教学(40分)教育教学是考核的核心部分,涵盖教学计划、教案书写、听课、上课、作业批改、教研组活动、上交材料、监考、阅卷及公开课、示范课等多个环节。

每项工作均有详细的评分标准,确保评价的全面性和准确性。

特别是教学效果(5分),以学校及上级教育部门组织的考试成绩为依据,评价教师的教学质量,鼓励教师积极提高教学效果。

工作量(5分)根据教师实际完成的工作量与国家规定的标准进行对比,给予相应的分数。

未完成规定工作量的教师将受到扣分处罚,以此激励教师积极承担教学任务。

教育教学成果奖励加分(当月各项奖励满分20分)为鼓励教师积极投身教育教学改革和创新实践,本项设置奖励加分。

校长绩效评分表

校长绩效评分表
一级指标二级指标指标内容评价标准及等级分值得分分值项目分值因素工作量学校管理按学校行政分工的工作职责为准工作表现工作态度管理水平工作业绩三风建设领导班子作风教师教风学生学风校园实现绿化美化净化合计20分20分能积极主动出色地履行各项职责20分能积极主动较好地履行各项职责16分能履行各项职责无明显失误12分能履行一定的管理职责但工作有失误40分12分1事业心强有开拓奉献精神
40分
工作表现 28分 管理水平
能全面达到 四项指标要 求 (28分)
能达到四项 指标要求 (23分)
能基本达到 大部分指标 要求 (18分)
8分
“三风”建 领导班子作风、教师教风、学生学风 设 “五育” 学校德育、智育、体育、美育、劳动教育 学生健康达标率、操行优良率、辍学率、违法犯罪率、教 学质量达标率 校园实现绿化、美化、净化
“三风”优 良(8分) 全面发展, 各具特色 (8分) 优秀 (20分) 优秀 (4分)
“三风”较 好(6分) 全面发展, 有一定特色 (6分) 良好 (16分) 良好 (3分)
8分 40分 工作业绩 20分 4பைடு நூலகம் 合计
“五率” “三化”
“三风”一 般(4分) 重视“五育 ”,有一定 成效 (4分) 合格 (12分) 合格 (2分)
余干县校长绩效考核教职工评分标准
学校: 一级指标 分值 项目 20分 工作量 时间: 分值 20分 二级指标 因素 学校管理 指标内容 能积极主动 出色地履行 各项职责 (20分) 能全面达到 四项指标要 求 (12分) 年 评价标准及等级分值 能积极主动 较好地履行 各项职责 (16分) 能达到四项 指标要求 (10分) 能履行各项 职责,无明 显失误 (12分) 能基本达到 大部分指标 要求 (8分) 能履行一定 的管理职 责,但工作 有失误 (8分) 不能达到大 部分指标要 求,或某方 面有明显缺 失 (6分) 不能达到大 部分指标要 求,或某方 面有明显缺 失 (13分) “三风”较 差(2分) 发展不均 衡,成效不 理想 (2分) 一般 (8分) 一般 (1分) 月 日 得分

学校管理制度及考核表

学校管理制度及考核表

学校管理制度及考核表一、学校管理制度1. 学校概况学校名称:XX中学学校性质:公立2. 学校办学目标本校的办学目标是培养具有良好品德、丰富知识和扎实基本技能的学生,为社会和国家的建设作出贡献。

3. 学校管理团队学校设有校长、副校长、教务处、学生处、后勤处等管理团队,每个部门都有明确的职责和工作流程。

4. 教育教学管理本校实施以学生为中心的教育教学模式,鼓励师生互动,促进学生全面发展。

教师要求具备丰富的教学经验和高度的教育水平,不断提升自我。

5. 学生管理学生是学校的未来,学校高度重视学生的管理工作。

学生应该遵守学校规章制度,培养良好的行为习惯,努力学习,积极参加各种社会活动。

6. 安全管理学校安全是学校的第一要务,学校设有安全管理部门负责学校的安全工作。

学校要求任何危险行为都要得到有效控制,确保学校环境的安全。

7. 教职工管理教职工是学校的宝贵财富,学校要求教职工具有高尚师德和扎实专业知识,不断学习,提升自我。

学校会给予优秀教职工适当的奖励,帮助教职工解决工作和生活中的困难。

8. 财务管理学校设有财务部门负责学校的财务管理工作,学校要求所有财务收支都要合法透明,不得有任何违规行为。

9. 后勤管理后勤管理部门负责学校的后勤工作,确保学校的正常运转。

后勤工作要求高效、精准。

二、学校考核表本考核表是对学校各项管理工作和教职工的绩效进行评估,用以指导学校管理工作的改进和提高。

1. 教学质量考核(1)教学目标完成情况评价标准:教师是否完成了教学计划,学生的学习成绩是否达到了预定目标。

评分范围:满分100分(2)教学效果评估评价标准:学生对课程的满意度、学生的学习情况、学生参与课堂活动的积极性。

评分范围:满分100分2. 学生管理考核(1)学生行为管理情况评价标准:学生遵守学校规章制度的情况、学生的纪律状况、学生的行为表现。

评分范围:满分100分(2)学生综合素质评估评价标准:学生的综合素质、对社会的贡献、学生的心理健康状况。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2、全面实施素质教育,学校在德育、智育、体育、美育、劳动教育等方面全面发展,各具特色,办学质量高。学校获区级、市级部门及以上表彰奖励或先进称号奖项多。
3、学校办学水平、成效受到学生家长、教育同行、教育主管部门及社会各界好评,社区满意度、家长认可度达80%及以上。
4、学生思想品德行为习惯、心理素质优良。学生操行合格率100%。学生无犯罪记录。小学、初中毕业率100%;在校学生辍学率为零;体质健康标准达标率95%及以上。
3、以老带新,骨干教师作用发挥情况。
5、职业素质和职业能力:能准确把握素质教育内在规律,精通某学科专业知识,有较强的教学科研能力。熟悉课程标准,能深入教学第一线,并指导教育教学。
工作业绩
(50分)
1、领导班子工作作风、教师教风、学生学风、学校校风优良。
2、全面实施素质教育,学校在德育、智育、体育、美育、劳动教育等方面全面发展,各具特色,办学水平、办学质量高。学校在各类评先评优、竞赛活动中成绩显著,在全市或本地有一定的知名度和影响力。
教育能力
(2分)
1、把握驾驭教材能力;
2、运用现代教育技术能力。
教研能力
(2分)
1、从事教育教学研究改革能力;
2、对教育教学实践进行自我反思评价能力。
团结合作能力
(2分)
1、与本校教职工合作共事能力;
2、参与学校管理和社会实践活动能力。
专业发展能力
(2分)
1、拓展本学科专业知识能力;
2、培养和指导学生发展特长能力。
2、班风学风优良,班级、学生获奖情况;
3、学生热爱并积极参与班级生活;
4、学习困难学生有较大进步;
5、无安全责任事故发生。
教学
效果
(30分)
1、完成教学目标和教学任务情况;
2、学生达到基本教育质量要求情况;
3、学生参加学科竞赛获奖情况。
教研成果
(5分)
1、参加教研活动情况;
2、参加课题研究、撰写教学经验总结或论文情况;
工作表现
(40分)
工作量
(30分)
1、课时工作量(含班主任工作量);
2、管理工作量;
3、出勤情况;
4、兼职情况。
德育工作
(10分)
1、在课堂教学中渗透德育教育情况;
2、在各项活动中贯穿德育教育情况;
3、学生在思想品德修养方面获奖情况。
工作成效
(45分)
育人效果
(10分)
1、学生身心健康发展,操行评定良好;
5、学校校园环境优美,育人氛围浓郁,教学秩序良好。校内无群体性不稳定事件、刑事案件和重大安全责任事故发生。
校长绩效考核评分表
项 目
指 标 内 容
得分
工作量
(15分)
1、认真履行工作职责,落实工作责任。
2、任课、听课达到规定要求。
3、管理工作量。
职业道德
(10分)
1、事业心、责任感强,有开拓创新精神,团结协作,作风民主,在师生中有较高威望。
3、组织协调能力:能充分团结学校班子成员和调动教职工的工作热情和积极性;协调能力强,学校办学氛围良好。
4、管理水平:能以人为本,结合学校实际情况,科学制定学校的办学目标、发展规划,工作思路清晰,工作目标明确,常规管理规范,确保学校可持续发展。在加强德育工作,教师队伍建设、推进学校内部管理体制改革和教育教学改革等方面措施有效。
4、实施新课程,按规定开齐课程、开足课时;音、体、美、英语、信息技术有专职教师;音、体、美、综合实践活动开展正常。
5、无乱办班、乱招生、乱收费现象。




(20分)
1、领导班子廉洁自律,团结协作,有开拓精神,教职工对学校领导班子的满意度高。
2、学校管理制度完善,管理科学,内设机构健全,机构职责明晰。校行政会、校务会、教职工代表大会或教师大会运行好。
3、教师工作积极性高,学习氛围浓厚,形成钻研业务,努力进取的良好风尚。新课程改革成效显著。
4、全体教师完成继续教育学分好;校本培训经常化、制度化,积极培训中青年教师,造就一批骨干教师或学科带头人。市、县级及以上学科带头人或骨干教师作用发挥好。
5、教师业务档案规范健全。




(50分)
1、学校有明确的校风、教风、学风、“三风”与学校的办学理念一致,有显著的示范性和辐射作用。
学校绩效考核评分表
项目
指 标 内 容
得分




(10分)
1、办学理念先进,办学思想端正,贯彻执行党的教育方针,全面实施素质教育,办学特色鲜明,文化底蕴深厚。
2、坚持以人为本,面向全体学生,使每个学生都能得到发展,为学生的终身发展奠定基础。
3、按规定认真履行义务教育职责,有明确的学校发展目标和长期规划。
2、认真执行上级决定,服从大局,政令畅通。
3、思想政治素质过硬,职业道德高尚,勤政廉政,堪为师德表率。
管理水平
(25分)
1、政策水平:能全面贯彻执行党的教育方针,依法治校,办学思想端正、办学理念先进、办学行为规范。
2、理论水平:认真学习政策理论,具备较广博的科学文化知识,较丰富的教育理论和管理知识,教育管理相关知识功底扎实。
3、学生体质健康标准合格率、辍学率、犯罪率均达市级评估标准。
4、学校管理规范,教学秩序良好,学校干部职工无违法违纪行为发生。
5、学校校园文化建设有特色。法制、安全教育经常化、制度化,校内无群体性不稳定事件、刑事案件和重大安全责任事故发生。
教师绩效考核评分表
一级权重分值
二级权重分值
指 标 内 容
得分
职业道德
3、学校党组织政治核心和监督保证作用发挥好。工会、共青团、少先队等组织能创造性地开展活动,有成效。
4、严格实行校务公开制度,财务管理规范,后勤服务完善,勤俭治理。




(20分)
1、岗位设置比例科学,教师结构合理,队伍优化,整体水平高,教师学历达标率为100%。
2、教师职业道德高尚,为人师表。团结协作,有改革意识、大局意识。
(5分)
职业道德
(5分)
1、遵纪守法,自觉履行教育法规和《中小学教师职业道德规范》情况;
2、爱岗敬业,教书育人,为人师表;
3、尊重、关爱学生,平等对待学生;
4、不搞有偿家教,不向学生推教辅资料;
5、不体罚或变相体罚学生。
职业能力
(10分)
育人能力
(2分)
1、引导学生健康成长能力;
2、与学生家长、社区沟通能力。
相关文档
最新文档