路桥工程监理大纲(范本)(参考模板)

第一章编制依据

一、国家有关公路桥梁工程建设的政策、法律、法规、工程规范、规程和有关技术经济标准。

二、批准的公路桥梁建设项目立项、规划及设计文件。

三、其他文件。

第二章工程概况

一、工程简介

全长1618.12m，全宽24.5m,引桥两侧引道长1036m,与桥同宽。

二、自然地理情况

据工程地质钻探揭示，嫩江桥位处为第四系松散沉积地层，以中砂、粗砂、砾砂为主，夹有少量粉质粘土、细砂、圆砾。桥址各地层土质具有较好的摩擦力和承载力，桥梁基础选择钻孔桩为宜。

嫩江属季节性封冻河流，其径流主要以雨水补给为主、冰雪融水为辅，一年内河道径流与降水量的分配相吻合。由于降水多发生在6—8月份，因此，洪水多在同时期形成，但上游尼尔基水利枢纽的建设，对下游的防洪起到积极作用，可使齐市及本项目桥址断面的防汛标准由50年一遇提高到100年一遇，水位也明显降低。

三、主要技术指标

1、公路等级：I级公路

2、桥梁横向布置：主桥全宽24.5m，双向四车道。桥面横向布置为：0.5m（防撞护栏）+23.5m（行车道）+0.5m（防撞护栏）；引桥全宽24.58m，双向四车道。桥面横向布置为：0.04m（悬臂）+0.5m（防撞护栏）+23.5m（行车道）+0.5m （防撞护栏）+0.04（悬臂）。

3、设计洪水频率：P=1/300。

4、通航标准：IV级航道。

5、地震作用：地震动峰值加速度系数0.05g

6、桥面横坡：行车道双向2.0%（超高范围内除外）。

7、设计基准期：100年。

8、设计安全等级：一级。

9、环境类别：II类。

四、工程工期

合同签订的计划开工日期为，计

划竣工日期为。

第三章监理目标

在所监理范围工程中有效控制工程投资，提高工程管理水平，使监理工作更加规范化、标准化、程序化，确保《嫩江大桥》工程建设任务按期完成。分项工程优良品率达到100%，满足规范质量要求，实现服务质量目标。确保实现《嫩江大桥》工程建设指挥部提出的工作目标。

一、工期目标：

通过计划、组织协调、检查、调整等手段控制各项工程的施工进度，完成审批各级施工进度计划，监督并控制施工进度计划的执行、调整进度计划，从而确保工程总工期目标的实现。

二、质量目标：

通过对工程施工全过程的质量控制和管理，使工程各部门在合同规定的工期和费用限定内完成、并达到设计文件、合同文件和技术规范的规定和要求，从而保证公路建成后能安全、舒适、高效地投入使用；监理项目合格率100%。

三、投资目标：

控制项目投资不超过批准的设计概算限额之内，在保证设计生产能力和使用功能的前提下，合理使用人力、物力、财力，以取得最大投资效益。

四、其他目标：

安全生产无重大责任事故，无人员伤亡；工程施工进度按业主要求有效控制；总监办的管理水平不断提高，保证施工监理服务质量。

第四章

监理组织机构

一、项目监理组织机构

二、 总监办组织机构

根据

公路建设指挥部的要求，设总监办（驻地监理办）一个；总监办（驻地监理办）主任1名；内业、计量监理工程师1人；驻地监理工程师8人；检测人员4人；后勤人员1人；全线共有监理、检测人员15人，满足今年业主对监理人员的需求。

1、监理人员作业安排

2、检测人员作业安排

第五章监理工作主要方案

第一节进度控制方案

一、进度控制的工作任务

1、工程进度计划必须真实、可靠，并符合实际，清楚、明了，并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系，反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。

2、根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，监督工程进度计划施工方案的拟定、主要原材料的采购合同的签定，并与同类工程的经济指标相比较等。

3、在业主批准的总施工进度计划的前提下，监督承包商在施工各阶段制定的各项工程详细施工组织计划和进度计划。

4、在总进度计划的安排下，要求承包商具体做出季度、月度工程项目的计划与实施方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。

二、控制进度的方法

1、建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改及工地洽商等，以及有关施工过程必须记录的问题。

2、画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式，随时掌握工程进度情况。定期（按月）向业主报告，对有导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量采取适当的技术措施，并有权指出改进意见，警告或下达指令。

3、当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向业主提出终止合同执行的详细报告。

4、监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间和空间。

5、采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

三、进度计划的检查

1、每日进度计划检查记录

制定每日监督检查记录，按单位工程、分项工程或具体部位对实际进度计划进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日

进度检查记录主要内容如下：

（1）当日实际完成及累计完成的工程量；

（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；（3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；

（4）当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；

（6）当日的天气情况。

2、根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，每月工程进度报告应包括以下主要内容：

（1）工程施工情况综述

（2）工程质量情况及其分析、评价和改进措施

（3）工程形象进度、已完成工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施；

（4）工程费用支付情况及其分析；

（5）施工承包单位施工设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施；

（6）承包单位施工组织情况及主要负责人主持工作时间；（7）各合同项目及施工承包单位的组织协调中有关问题及处理意见；