市场部组织架构
市场部组织结构设计方案
市场部组织结构设计方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，市场部作为企业中至关重要的一部分，在推动企业业务发展和实现战略目标方面扮演着关键角色。
为了更加高效地运作和协调市场部各项工作，本文将设计一个符合公司需要的市场部组织结构方案。
二、组织结构设计原则1. 协调性原则：市场部各个职能之间应该协调一致，形成紧密的工作团队，实现整体的市场目标。
2. 清晰责任原则：明确每个职位的职责与权限，为员工提供明确的工作任务和目标。
3. 信息畅通原则：建立顺畅的沟通渠道，团队内部以及与公司其他部门之间能够快速、准确地交流信息。
4. 灵活性原则：市场部组织结构应该具备一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和业务发展的需求。
5. 效率原则：合理分配人力资源，提高工作效率，协调各项市场活动，降低决策层级。
三、1. 职能部门划分(1) 市场策划部：负责市场调研、竞争分析、市场战略规划、产品定位等工作。
(2) 市场推广部：负责品牌推广、广告宣传、促销活动、公关媒体等工作。
(3) 销售与客户服务部：负责销售渠道管理、客户关系维护、销售业绩评估等工作。
(4) 数据分析部：负责市场数据的收集、分析与处理，提供决策支持。
(5) 新媒体与市场营销部：负责新媒体平台的运营以及网络市场推广。
(6) 项目管理部：负责推动市场项目的执行，确保项目的顺利进行。
2. 部门间协调机制(1) 联席会议：各部门每月定期召开联席会议，讨论市场部整体工作、解决问题和制定工作计划。
(2) 资源共享：各部门通过共享市场数据、资源和信息，形成协同效应，提高市场工作的效率。
(3) 交叉培训：定期开展不同部门之间的交叉培训，提升员工的综合素质和工作能力。
3. 组织架构示意图[图片]四、市场部组织结构的优势1. 职责明确：各职能部门的职责和业务范围清晰，避免工作任务的重叠和责任的不明确。
2. 协同效应：各部门之间的协同配合，提高了市场部整体工作效率和业绩表现。
3. 灵活应变：市场部具备一定的灵活性，能够及时应对市场变化，调整市场策略和推广方案。
市场部组建方案
市场部组建方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要有一个高效的市场部来推动业务发展、提升品牌知名度和加强客户关系。
本文将详细阐述市场部的组建方案，包括组织架构、人员配置、岗位职责和培训计划等方面，旨在为企业提供一套完整的市场部组建方案。
二、市场部组织架构市场部组织架构是市场部高效运作的基础，根据企业规模和发展阶段，可以选择以下两种模式：1. 集中式组织架构：适用于初创期和中小型企业，市场部集中负责所有市场相关工作，直接向公司高层汇报。
这种架构可以提高决策效率，便于统一管理和资源调配。
2. 分权式组织架构：适用于成熟的大型企业，市场部下设多个子部门，如市场策划部、品牌宣传部、销售支持部等，各部门分工明确，协同工作。
这种架构可以提高专业性和工作效率。
三、市场部人员配置市场部人员配置应根据企业规模、业务范围和市场需求等因素来确定，一般包括以下岗位：1. 市场部经理：负责市场部的整体运营和管理，制定市场策略，监督执行情况，协调与其他部门的关系。
2. 市场策划人员：负责制定市场策划方案，包括产品推广、品牌宣传和市场活动等，为销售团队提供支持。
3. 品牌宣传人员：负责品牌形象的塑造和传播，制定品牌宣传策略，提高品牌知名度和美誉度。
4. 销售支持人员：负责为销售团队提供支持，包括产品知识培训、销售材料制作和市场信息收集等。
5. 数据分析师：负责收集和分析市场数据，为市场策划和决策提供数据支持。
四、岗位职责与分工1. 市场部经理岗位职责：全面负责市场部的运营和管理，制定和调整市场策略，监督市场活动的执行情况，评估市场效果，协调与其他部门的关系，为公司整体业务发展提供支持。
2. 市场策划人员岗位职责：根据市场策略和市场情况，制定具体的市场策划方案，包括产品推广、品牌宣传和市场活动等。
同时负责协调各方资源，确保策划方案的顺利实施。
3. 品牌宣传人员岗位职责：负责品牌形象的塑造和传播，制定品牌宣传策略，提高品牌知名度和美誉度。
市场部的组织架构与工作职责
市场部的组织架构与工作职责一、公司业务流程市场部的工作内容应该是围绕公司业务开展的，所以要首先明确公司的业务流程。
二、市场部组织架构三、市场部人员工作职责（一）市场部经理1. 根据公司整体目标，完成公司年度销售和市场工作计划的制定2. 制定销售部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况3。
制定项目部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况4。
制定公关部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况5.相关经理人员的招募和培训（二)销售经理1。
根据销售部的销售计划，对销售人员进行指标派发，并确保执行到位，对销售人员销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。
2. 负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对销售人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才.3. 定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。
4. 负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责。
5. 负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。
（三）销售人员1. 根据销售经理的业绩指标,完成工作内容。
2。
进行市场开发,主动挖掘客户，并对客户进行拜访，与客户达成合作意向。
3。
与项目部进行对接,向项目经理传达客户的基本需求，并向客户完成项目组人员的引荐。
4. 客户关系维护。
及时关注项目的进展情况，完成合同款项的回收。
5。
销售人员必须及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来，及时向自己的上级汇报.（四)项目经理1. 根据目标客户的需求,了解企业的问题所在,明确为企业定制的方案所要解决的问题.2. 与项目组成员讨论,为客户设计相关的产品组合（即课程组合）以及所能够提供的服务，还有合同价格的评估。
市场部组织架构及岗位职责
科技公司市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构
二、人员配备
1.市场部经理1名
2.企划\推广专员1名
3.市场调查专员1名
4.培训专员 2-3人视业务状况增减
5.市场督导 1-2人视业务状况增减
6.平面设计师1名
三、岗位职责
1、市场部职责
负责公司整体营销策划、产品推广工作,并为公司营销战略提供建议；
负责年度经营计划中的营销推广计划包括年度、季度、月度计划 ,并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划,以协助完成公司的年度经营计划；
负责整个公司的信息收集与处理,为各部门和决策层提供决策数据支持；
监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作,对各市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持。
市场部经理岗位责任书
企划\推广专员岗位责任书
市场调查专员岗位责任书
培训专员岗位责任书
平面设计师岗位责任书
市场督导专员岗位责任书。
市场部部门职责及组织机构
市场部部门职责及组织机构1. 职责概述市场部作为企业组织结构的一部分，负责制定和执行市场营销策略，推动销售增长，并与其他部门合作实现公司的业务目标。
市场部对市场研究、产品定位、品牌推广、广告宣传等方面进行管理和实施。
2. 组织架构市场部根据公司规模和业务需求的不同，组织架构可能有所差异。
以下是一个典型的市场部门的组织架构示例：2.1 部门主管- 部门主管负责整个市场部门的管理和决策，并向高层管理层汇报工作。
- 部门主管负责制定和执行市场策略，确保公司的市场目标得以实现。
2.2 市场营销团队市场营销团队是市场部的核心，负责具体实施市场策略和营销活动。
- 市场研究人员：负责市场调研和分析工作，为市场策略提供数据支持。
- 产品经理：负责产品定位、开发和管理，与研发部门紧密合作。
- 品牌经理：负责品牌策划和推广，维护公司品牌形象。
- 广告专员：负责广告宣传和推广活动的策划与执行。
- 销售推广人员：负责销售推广策略的制定和实施。
2.3 其他支持部门市场部还可能与其他部门进行协作，以实现市场目标的顺利达成。
- 研发部门：与市场部紧密合作，开发满足市场需求的产品。
- 销售部门：与市场部协调，推动产品销售和市场拓展工作。
- 客户服务部门：为市场部提供客户反馈和售后支持。
结论市场部门在企业中具有重要的地位和作用。
通过制定并执行市场策略，市场部门能够帮助企业实现销售增长和品牌推广，并与其他部门紧密合作，达成公司的业务目标。
市场部门的组织架构应根据公司的规模和业务需求进行灵活调整，以确保市场部门的高效运作。
市场部组织架构和职能最新版
精心整理集团营销中心市场部组织架构和工作职责一、市场部组织架构动；（2）负责集团公司的VI体系建立、实施和监管；（3）负责集团公司的新媒介推广工作。
5、市场支持专员：（1）所属营销区的市场推广和支持工作：广告发布管理、品牌推广活动执行、市场推广物品管理等；（2）按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。
6、设计专员：（1）负责公司的VI体系建立和品牌形象设计和监督；（2）公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案设计。
7三、1、c) 公关使者：制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
行业客户和工程项目拓展的参与。
媒介官：i. 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
ii. 负责产销的协调工作。
iii. 行业客户的先期拓展工作。
d) 参谋官：i. 参与制定各总公司和分公司年度营销目标计划。
ii. 做销售分析，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
2、7) 拟订并监督执行各分公司市场规划与预算。
8) 拟订并监督执行市场推广及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
9) 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10) 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11) 拟订并监督执行市场调研计划。
12) 拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
3、品牌主管的职责4、1) 负责集团公司市场调研计划的制定和组织实施。
2) 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
3) 为分公司和集团市场部和总公司高层领导提供信息决策支持。
4) 协助市场部经理制定各项市场营销计划。
5) 组织进行宏观环境及行业状况调研。
6) 组织对企业内部营销环境调研。
5、5) 定期提交广告市场情况的报告和市场分析报告。
6) 制定市场销售促进规划及渠道帮助计划。
7) 负责集团公司的VI体系建立、实施和监管。
8) 负责制定公司的新媒介推广计划并组织实施。
6、市场支持专员的职责1) 按照总公司的推广策略制定区域市场推进计划。
市场部架构及职责三篇
市场部架构及职责三篇篇一：市场部架构、职责及分工明细渠道小组★--职能范围：1.制定渠道销售策略和渠道运作模式以及渠道市场推广方案;2.负责向渠道客户传达公司最新的渠道销售政策，维护并巩固其所辖渠道的合作关系。
3.协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作；4.协助渠道客户进行店内广告位、宣传品的氛围布置；★--日常工作管理要求：1.渠道人员需在所在的工作区域进行渠道开发工作，不得跨区域进行渠道开发；2.负责对理发店讲解利润分成以及销售培训工作；3.所有开发的理发店需签订协议，安装亚克力镜贴；4.每天4个理发店的渠道建立标准（暂定）；5.洽谈理发店内人员不得少于3人；6.理发店规模不得低于50平米；7.签约前先对店内环境以及招牌进行拍照；8.镜贴上刊位置坐下时不低于腹部；9.每个开发成功的理发店需填写《渠道客户资料管理表》，并且对理发店门脸、镜贴安装位置进行拍照存档。
镜面位置一张、店内全景图一张（尽量全景）、店门口招牌一张；10.大型连锁店支持定制镜贴；11.每天下午5点30分群内汇报工作进度；12.每周五下午5点前提交《渠道人员周计划表》《渠道客户资料管理表》以及照片资料发送至XX邮箱；13.每周六上午开会，开会内容：汇报工作，发现问题，讨论问题，解决问题，以便下一步的渠道工作开展；★--招聘人数：6人地推小组★--职能范围：1.根据市场情况以及数据分析做出合理有效的地面推广方式；2.制定年度、月度、周地面推广计划；3.负责地推活动咨询量的创造和客户信息的收集统计；4.负责地推兼职人员的招聘、面试、培训以及管理工作；5.宣传物料的设计制作及发放工作；★--招聘人数：1人策划小组★--职能范围：1.负责各类商业活动的策划与组织实施；2.组织指导撰写各种公关活动方案；3.据市场信息及行业动态，进行活动策划和执行；4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控；5.评估活动效果并编制活动报告；6.根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象；7.负责活动现场的统筹、监督管理与执行；8.负责公司刊物及行销刊物的企划；9.负责公关、接待及新闻稿撰写发稿；10.执行定期行销活动资讯的更新与维护；11.设计活动相关文宣。
市场部组织架构及岗位职责
1。
1 企划经理岗位职责：1、品牌方向1）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划；2）基于受众消费行为习惯的分析，完成用户分层视角下的媒体接触点设计;3）制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；4)负责集团宣传窗口建设，包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等；5）监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机；6)负责战略合作供方维护、调查和评估,组织品牌综合满意度调查、评估；7）制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；8）创造和维护品牌的一致性，确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步.2、市场方向1）制定公司市场(品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并实施；2）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈，负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构；3）负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象，并最大化的扩大品牌影响力；4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习,确保企业文化植入.5）负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定，并实施；6）负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况；7）反馈促销方案实施结果及数据统计，并收集、分析、整理;8）搜集整理全行业促销方案等相关市场信息，进行调查、了解、收集、反馈、分析；9）对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编，并对接集团市场推广部，分享优秀案例，结合企业实际情况进行系统推广；10）领导分配的其他工作.任职资格：1）本科以上学历，市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业;2)具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景，在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先；3）熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景;4）品牌意识强，具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，能独立操作品牌营销工作.1。
(完整版)市场部组织架构
市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。
（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工作事宜。
（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。
（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。
（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。
（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。
市场部组织架构及岗位工作职责责任
市场部组织架构及岗位工作职责责任1科技市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构二、人员配备1。
市场部经理名2.企划推广专员名３．市场调查专员名4.培训专员（2－３人视业务状况增减）５。
市场督导（1—2人视业务状况增减）６.平面设计师名三、岗位职责、市场部职责负责整体营销策划、产品推广工作，并为营销战略提供建议；负责年度经营计划中的营销推广计划(包括年度、季度、月度计划)，并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划，以协助完成的年度经营计划；负责整个的信息收集与处理，为**部门和决策层提供决策数据支持;监督**区域市场营销策划、产品推广促销工作，对**市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持.市场部经理岗位责任书企划推广专员岗位责任书市场调查专员岗位责任书培训专员岗位责任书平面设计师岗位责任书市场督导专员岗位责任书市场部组织结构及人员职责结构图3一、市场部组织架构图二、市场部**职能部门工作概述市场部总监:统领市场部工作,负责规章制度等的上传下达制定市场部工作策略;市场督导：指导市场部工作,监督市场部工作的高效完成；市场支撑部：主要负责全部会议的组织筹划,客户资料的统计分析，以及百度的市场对接工作；市场拓展部:进行产品服务的市场拓展，提高产品服务的市场占有率；企客户部:主要负责**地区大型企业客户、规模企业以及府相关的业务.三、市场部人员分配图四、市场部人员职责简述市场督导：直接上级:总经理负责执行对于产品的经营策略；监督销售部门是否按照的策略要求进行产品销售并将执行情况予以反馈，对其中所产生的问题进行汇总并提出相应的解决策略;对销售员和相关人员要进行培训,以保证产品销量。
市场督导助理：直接上级:市场督导协助市场督导执行产品经营策略，对相关策略提出自己和建议；协助市场督导监控产品销售情况；统计产品问题并汇总及时提出解决建议；协助市场督导完成对员工的培训;完成六项考核指标其他领导交代的事项.听的是**电台财富99１每周六、周日的“浪漫**嘉年华"节目,我是主持人AA。
中国市场部营销中心组织架构
中国市场部营销中心组织架构中国市场部营销中心组织架构如下：1. 总经理（General Manager）：- 负责整个市场部营销中心的战略规划和发展方向；- 监督和指导部门成员的工作，并与其他部门进行合作和协调；- 负责营销预算的编制和资源的分配。
2. 营销部经理（Marketing Manager）：- 负责制定市场营销策略和计划；- 监督市场部门下属团队的工作，并协调各个团队之间的合作；- 负责市场调研和市场数据分析。
3. 销售团队（Sales Team）：- 销售总监（Sales Director）：负责制定销售目标和销售策略； - 销售经理（Sales Manager）：负责指导销售人员，监督销售进展；- 销售人员（Sales Representatives）：负责与客户进行沟通和销售产品。
4. 市场推广团队（Marketing Communications Team）：- 市场推广经理（Marketing Communications Manager）：负责制定市场推广策略和计划；- 广告策划人员（Advertising Planner）：负责制定广告宣传方案；- 市场营销专员（Marketing Specialist）：负责市场调研和市场推广的实施。
5. 市场运营团队（Marketing Operations Team）：- 市场运营经理（Marketing Operations Manager）：负责市场运营策略的制定和执行；- 市场数据分析师（Market Data Analyst）：负责市场数据的收集和分析；- 市场运营专员（Marketing Operations Specialist）：负责市场运营的具体实施。
6. 客户服务团队（Customer Service Team）：- 客户服务经理（Customer Service Manager）：负责制定客户服务策略和标准；- 客户服务代表（Customer Service Representatives）：负责与客户进行日常沟通和处理客户问题。
市场部的组织架构
市场部的组织架构市场部在企业中扮演着至关重要的角色，它负责制定和执行营销策略，推广产品和服务，并与客户建立良好的关系。
为了高效地管理和组织市场部，一个合理的组织架构是必不可少的。
本文将探讨市场部的组织架构以及其作用。
一、市场部的职能和重要性市场部是企业中最重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、产品策划、品牌推广、客户管理等。
市场部负责收集市场信息，了解消费者需求，进行竞争分析，并根据这些数据制定相应的市场战略。
市场部还负责推广产品、增强品牌形象，通过广告、宣传和促销活动来吸引客户，提高市场份额。
市场部的重要性不可忽视，它直接影响企业的市场地位和盈利能力。
一个高效的市场部能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势，提高产品销量和市场占有率。
二、市场部的组织架构根据企业规模和业务需求而异，但通常包括以下几个关键职能部门：1. 市场策划部门：市场策划部门负责制定市场营销计划和策略，根据市场调研结果制定推广方案，并监督执行情况。
该部门应该有一支具备市场分析和策划能力的团队，能够熟练运用市场营销工具和方法。
2. 产品管理部门：产品管理部门负责产品的规划、研发和推广。
他们需要密切关注市场需求和竞争动态，定期进行产品调研和改进。
产品管理部门还负责产品定价、包装设计等工作。
3. 品牌推广部门：品牌推广部门负责建立和推广企业的品牌形象。
他们需要制定品牌推广策略，与广告代理商合作，进行广告和促销活动，提高品牌知名度和美誉度。
4. 销售部门：销售部门负责实施营销计划，推动产品销售。
他们与客户建立联系，进行销售谈判，并提供售后服务。
销售部门需要高效的销售团队和良好的客户关系管理能力。
5. 市场数据分析部门：市场数据分析部门负责收集、整理和分析市场数据，提供决策支持。
他们通过市场调研和数据挖掘，为市场部门提供有关市场趋势、消费者行为和竞争对手的信息。
三、市场部的协作与沟通为了更好地实现市场目标，市场部各个职能部门之间需要紧密协作和有效沟通。
(完整版)市场部组织架构
市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。
（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工作事宜。
（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。
（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。
（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。
（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。
市场部组织架构及岗位职责
市场部组织架构及岗位职责组织架构市场部的组织架构是为了促进市场营销活动的有效管理与协调而建立的。
市场部通常包含以下各个职能部门：1. 市场策划部- 负责制定市场推广策略、市场调研和竞争分析。
市场策划部 - 负责制定市场推广策略、市场调研和竞争分析。
2. 品牌管理部 - 负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌定位、品牌设计和品牌推广。
品牌管理部 - 负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌定位、品牌设计和品牌推广。
3. 市场推广部 - 负责制定和实施市场推广计划，包括广告、促销活动和公关。
市场推广部 - 负责制定和实施市场推广计划，包括广告、促销活动和公关。
4. 销售部 - 负责销售和客户关系管理，包括销售渠道开发、销售目标设定和客户服务。
销售部 - 负责销售和客户关系管理，包括销售渠道开发、销售目标设定和客户服务。
岗位职责以下是市场部各个岗位的基本职责和要求：市场策划岗位- 制定和执行市场推广计划。
- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场营销策略建议。
- 进行市场调研，确定目标市场和潜在客户。
- 协调与销售和其他部门的合作，确保市场活动的有效实施。
品牌管理岗位- 管理和维护公司品牌形象。
- 确定品牌定位和传播策略。
- 设计和执行品牌推广活动。
- 监测品牌声誉和市场反馈，提出改进建议。
市场推广岗位- 策划和执行市场推广计划，包括广告、促销和公关。
- 管理市场推广预算和资源。
- 组织市场活动和展览，提高品牌知名度。
- 监测和分析市场活动效果，做出调整和改进。
销售岗位- 制定销售策略和销售目标。
- 开发并管理销售渠道和客户关系。
- 协调销售团队，提供销售培训和支持。
- 分析销售数据和市场需求，制定销售预测和计划。
以上岗位职责仅为基本要求，具体职责可能因公司规模和行业差异而有所调整。
市场部的组织架构和岗位职责应根据实际情况灵活设计和调整，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
---参考资料:。
市场部组织架构PPT课件
市场部
公
政
品
市
规Hale Waihona Puke 共策牌场
划
关
研
管
研
管
系
究
理
究
理
部
部
部
部
部
•授课：XXX
•4 4
1.5 市场部主要职能（1/5）
•授课：XXX
•5
1.5 市场部主要职能（2/5）
备注：在宏观政策、区域政策、政策类项目方面2012年各完成向公司提交
三篇以上的专项报告；完成公司规划的申报工作的组织和落实；完成公司
领导和市场总监交办的其它任务。 •授课：XXX
•6
1.5 市场部主要职能（3/5）
•授课：XXX
•7
1.5 市场部主要职能（4/5）
备注：在区域市场、行业动态、竞合关系、商业模式等方面2012年各完成
向公司提交两篇以上的专项报告；完成公司规划的申报工作的组织和落实；
完成公司领导和市场总监交办的其它任•授务课：。XXX
B A
B A
B A
开 单 专 员
开 单 专 员
1
1
内
数
勤
据
专
专
员
员
1
1
设 设设计 计计专 专专员 员员（
备 ）
11
•授课：XXX
产
产产品
文 案 专 员
品 推 广 经 理
品 推 广 经 理
推 广 经 理 （
备
1 1 1）
•10 10
1.7 市场部现阶段岗位分工表(1/2)
•授课：XXX
•11
1.7 市场部现阶段岗位分工表(2/2)
市场部组织架构及职能分工课件
产品定位与推广
基于市场调研和分析，为产品制定精准的市场定位，并通过各种 渠道和手段进行推广和宣传，提高产品知名度和市场份额。
品牌建设与维护
通过品牌策略的制定和执行，提升品牌形象 和价值，增强消费者对品牌的认知度和忠诚度。
市场部与其他部门的协作关系
市场部需要与研发、生产、销售等部门紧密合作，共同实现公司的整体目标。例如，与研发部门共同确定产品方向和定位，与 生产部门协同制定生产计划和质量控制，与销售部门配合制定销售策略和渠道拓展等。
考核标准应包含定量指标（如销售额、市场占有率等）和定性 指标（如工作态度、团队协作等），以全面评估员工表现。
考核标准应具有可操作性，避免过于复杂或难以实现，以确保 考核结果的有效性。
根据实际情况及时调整考核标准，以适应市场变化和公司发展 需求。Biblioteka 考核标准的具体内容及实施细则
销售额
根据产品类型和销售目标，制定不同 阶段的销售额考核标准，如月度、季 度、年度销售额等。
与研发团队紧密合作，确保产品的质量和交付；
深入了解市场需求和竞争态势，提出产品优化和升级的 建议；
负责产品的营销推广和培训支持。
品牌经理职责
01 负定责位品、牌形的象策塑划造、推传广播和策管略理等，；包括品牌
02
制定品牌推广计划，并监督执行；
03
协调与媒体、合作伙伴的关系，推动品牌 传播；
04
分析品牌市场表现，提出改进和优化建议。
04 市场部工作流程与考核 标准
市场部工作流程
制定营销策略
根据市场调研结果，制定产品推 广和销售策略，包括产品定位、 目标客户群体、渠道选择等。
营销活动策划与执行
组织并实施各类营销活动，如线 上推广、线下促销、广告投放等， 确保实现销售目标。
市场部门架构
市场部门架构
一、组织架构
1
1.市场总监：1、规划部门（公司）的发展方向；具体到年度、季度、月度规划；
2、完善规章制度、工作流程，制定规则；
3、监督、审核各单位完成工作任
务，达成工作目标。
2.品牌宣传：制定合理的品牌、活动、企业文化、公司产品等的宣传计划并执
行，对外打造公司形象，提升知名度，助力销售。
3.网络营销：通过互联网（包括移动互联网、第三方平台、新媒体等）网络宣
传手段，获取客户线索，并通过数据积累和分析，不断提高线索质量和线索转化率，增大产出投入比率。
4.活动营销：通过展会、内部活动、工地活动、异业联盟活动等各种活动，获
取客户线索并促成订单。
5.楼盘营销：通过房地产销售、开发商等渠道活动新开楼盘、小区信息，与活
动营销配合获取客户线索并促成订单。
6.技术支持部：配合品宣部和渠道营销部门完成各项工作。
二、组织架构说明：以上为市场部初步架构，共计12人，其中总监目前可由总经理兼任。
以上为基础配置，网络营销部需要配置推广人员、网站运营、店铺运营、网络客服等人员；活动营销与楼盘营销根据情况可能需另配人员；电销部门可与公司现有售前客服为同一部门。
三、绩效考核：主要针对营销部门
考核依据：1、有效线索（量房）；2、成交量（施工合同）；
奖励依据：投入产出比
四、技术部门：通过任务工作量以及完成满意度的统计，实现对技术支持方式的选择和人力成本控制。
2。
市场部组建方案
市场部组建方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要有一个高效的市场部来推动业务发展、提升品牌影响力并加强客户关系管理。
本文将围绕市场部的组建展开讨论，提出一套完整的组建方案，以帮助企业更好地进行市场部建设。
二、市场部组建目标1. 提升品牌知名度和影响力2. 拓展市场份额和客户基础3. 提高销售业绩和客户满意度4. 优化市场部资源配置和管理效率三、市场部组织架构1. 市场经理2. 市场策划专员3. 品牌专员4. 公关专员5. 数据分析师6. 销售支持专员7. 实习生/兼职人员四、岗位职责与分工1. 市场经理：负责市场部的整体运营和管理，制定市场策略和计划，监督执行情况，评估效果，调整优化。
2. 市场策划专员：负责策划各类市场活动，包括线上/线下活动、促销活动、产品发布会等，撰写策划方案并组织实施。
3. 品牌专员：负责品牌形象的塑造和维护，制定品牌传播策略，管理品牌资产，提升品牌价值。
4. 公关专员：负责企业公关事务，包括媒体关系维护、危机公关处理、新闻发布等，提升企业形象和声誉。
5. 数据分析师：负责市场数据的收集、整理、分析和挖掘，为市场策略制定提供数据支持。
6. 销售支持专员：负责销售团队的支持工作，包括客户信息管理、销售培训、订单处理等。
7. 实习生/兼职人员：协助完成市场部日常事务性工作，参与市场活动的组织和执行。
五、人员招聘与培训1. 制定招聘计划：根据市场部组织架构和岗位职责确定人员需求，发布招聘信息，开展招聘工作。
2. 人员筛选：根据应聘者简历、面试表现等进行筛选，确保招聘到合适的人员。
3. 培训与发展：组织新员工培训，提升员工专业素质和工作能力；定期开展内部培训和分享会，促进员工成长。
4. 人才储备：建立人才储备库，定期更新和维护，为企业发展提供人才保障。
六、部门考核与激励机制1. 制定考核标准：根据岗位职责和工作目标制定考核标准，确保考核公平、公正。
2. 考核方式：采用定期考核与日常评估相结合的方式，全面了解员工工作表现。
市场部的组织架构
市场部的组织架构标题：市场部的组织架构市场部是企业中至关重要的一个部门，负责推动产品销售和品牌推广。
为了高效运作，市场部需要一个清晰的组织架构，以确保各项任务得以顺利完成。
市场部的组织架构一般分为以下几个层次：1.部门经理：市场部的领导者，负责整个部门的管理和决策。
他们制定市场部的战略和目标，并监督团队的工作。
部门经理需要具备良好的领导能力和市场策略的洞察力。
2.销售团队：销售团队是市场部的核心，负责销售产品或服务。
销售团队可以根据产品类型和市场细分，分为若干小组。
每个小组通常由一名销售经理领导，他们负责指导销售代表的工作，并与客户建立和维护良好的关系。
3.市场研究团队：市场研究团队是市场部必不可少的一部分，他们负责收集和分析市场信息，包括消费者行为、竞争对手、市场趋势等。
市场研究团队的工作为市场部提供了决策的基础，帮助企业了解市场需求并制定相应的营销策略。
4.品牌推广团队：品牌推广团队负责企业品牌的宣传和推广。
他们通过各种渠道，如广告、公关活动、社交媒体等，提升企业的知名度和形象。
品牌推广团队与市场研究团队紧密合作，根据市场调研结果制定品牌推广策略。
5.数字营销团队：随着互联网的发展，数字营销在市场部中变得越来越重要。
数字营销团队负责制定和执行在线营销策略，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、电子邮件营销等。
他们与销售团队和品牌推广团队合作，将产品或服务推向更广泛的受众。
市场部的组织架构需要根据企业的规模和战略调整，以上只是一个基本的框架。
无论如何，清晰的组织架构可以帮助市场部实现高效的工作流程，提高团队的协作和产出。
通过合理分工和明确职责，市场部可以更好地满足企业的销售和品牌推广需求，推动企业的发展。
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四、市场部人员职责简述
市场总监： 直接上级：公司总经理 ➢ 组织市场调研、竞争业态分析，研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划； ➢ 协调、制定当地全年区域市场计划，负责管理公司市场战略规划、产品推广和品牌
建设、传播策略、活动落地实施等全面工作； ➢ 协调、管理市场计划的报批及方案的实施； ➢ 建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理市场基金预算； ➢ 负责公司公关及公关危机的处理，维护政府和媒体资源； ➢ 搭建和组织维护市场团队建设； ➢ 对市场人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 。
一、市场部组织架构图
二、市场部各职能部门工作概述
市场部总监：统领市场部工作，负责公司规章制度等的上传下达制定 市场部工作策略；
市场督导：指导市场部工作，监督市场部工作的高效完成； 市场支撑部：主要负责公司全部会议的召开组公司产品服务的市场拓展，提高公司产品服务的
四、市场部人员职责概要——政企客户部
政企业务主管（大客户主管） 直接上级：市场督导 ➢ 按重要顺序依次列出每月工作目标，并锁定目标客户进行业务洽谈； ➢ 制定每月销售计划，销售策略，合理分配相关工作，作制定每月销售策略以及提升方案； ➢ 要树立团队精神；确保本部销售指标的完成。
四、市场部人员职责简述——支撑部
市场专员： 取行业相关展会活动，策划、组织、参加重要的展览活动。 市场数据专员： 直接上级：市场支撑部门主管 ➢ 分解业绩任务，传达给各部门落实；对每月客户消费预测、其他数据分析专题项目、其他部门及领导安排的临时性数据需求 ➢ 体验车出车前的客户信息的搜索、整理； ➢ 体验车出车后的客户数据的整理、入系统； ➢ 转客户、修改客户信息； ➢ 配合体验车通知出车计划、统计出车人数； 市场策划专员（市场支撑部门主管兼任）： 直接上级：市场支撑部门主管 ➢ 负责公司广告等对外宣传文案，实施有效的公关传播手段对产品进行宣传； ➢ 寻找与分析市场机会，整合资源，制定市场营销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传； ➢ 负责企业及产品品牌宣传文案的策划、创意、撰写和执行； ➢ 负责各种宣传材料、销售支持材料、广告策划案、品牌推广方案等得撰写与策划； ➢ 获取行业、IT等相关展会活动，策划、组织、参加重要的展览活动； ➢ 制定、执行产品的市场策划方案，根据产品定位与市场需求进行广告创意； ➢ 完成领导临时交办的其他任务。
考核指标。一切管理行为向主管领导负责； ➢ 积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场
动态，不断扩大公司产品的市场占有率； ➢ 利用体验车与客户建立良好的沟通关系，处理好用户投诉，保证客户满意，提高
企业信Байду номын сангаас ； ➢ 按时完成公司领导交办的其他工作。
四、市场部人员职责概要——会务部
四、市场部人员职责概要——拓展部
市场拓展主管（市场部主任兼任）： 直接上级：市场督导 ➢ 撰写体验车次月出车计划，完成每月出车任务，撰写体验车出车工作总结，汇总
体验车出车客户数据； ➢ 维护渠道合作关系，利用体验车完成每月渠道销售目标和当月本部门的销售指标
； ➢ 协调销售渠道与公司合作相关事项； ➢ 完成公司拟定的六项考核。 市场拓展专员（市场拓展组长兼任） 直接上级：市场拓展主管 ➢ 坚决服从分管领导统一指挥，认真执行其工作指令，不折不扣地完成当月的六项
市场占有率； 政企客户部：主要负责盐城地区大型企业客户、规模企业以及政府相
关的业务。
三、市场部人员分配图
四、市场部人员职责简述
市场督导：
直接上级：总经理 ➢ 负责执行公司对于产品的经营策略； ➢ 监督销售部门是否按照公司的策略要求进行产品销售并将执行情况予以反馈，对其
中所产生的问题进行汇总并提出相应的解决策略； ➢ 对销售员和相关人员要进行培训，以保证产品销量。 市场督导助理： 直接上级：市场督导 ➢ 协助市场督导执行公司产品经营策略，对相关策略提出自己的意见和建议； ➢ 协助市场督导监控产品销售情况； ➢ 统计产品问题并汇总及时提出解决建议； ➢ 协助市场督导完成对公司员工的培训； ➢ 完成六项考核指标 ➢ 其他领导交代的事项。