基本公共卫生服务团队名单
年国家基本公共卫生服务工作实施方案
提升服务质量
加强服务人员的培训和管理，提高服务质量和满 意度，确保居民获得优质的基本公共卫生服务。
加强监督与评估
建立健全的监督与评估机制，定期对公共卫生服 务进行评估和监督，发现问题及时整改，确保服 务的有效性和可持续性。
04
CATALOGUE
服务流程与标准
服务流程
01
确定服务对象
通过卫生健康部门登记、筛查和 分类，确定服务对象的基本信息
针对内部人员
制定应急预案，及时处理突发情况，确保服务项目正常运行
针对外部环境
灵活调整服务项目实施策略，积极响应政策法规，确保服务项目合规
针对运营过程
建立预警机制，及时发现并解决问题，确保服务项目高效运营
紧急情况处理流程
01
总结词
明确、迅速、协同
紧急情况处理
明确各岗位责任，迅速采取措施控 制局面
03
服务效率 服务满意度
确保服务内容符合国家基本公共卫生服务标准和规范，满足服 务对象的基本需求。
扩大服务覆盖面，确保所有符合条件的服务对象都能享受到国 家基本公共卫生服务。
提高服务效率，合理安排服务时间和流程，减少服务对象的等 待时间和负担。
加强服务质量监督和反馈机制，提高服务满意度，让服务对象 感受到优质的服务体验。
年国家基本公共卫生服务 工作实施方案
汇报人：
日期:
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 组织与人员安排 • 服务内容与目标 • 服务流程与标准 • 资源与保障措施 • 风险评估与应对措施 • 工作计划与时间表
01
CATALOGUE
引言
背景介绍
我国卫生事业取得了显著成就，基本公共卫生服务逐步均等化，实施国家基本公共卫生服务项目是促 进基本公共卫生服务逐步均等化的重要措施。
国家基本公共卫生服务项目绩效考核指标体系(地市级考核参考)
1.2.2人员培训
卫健行政部门
逐级开展有关培训的情况和成效，包括：行政管理人员对基本公共卫生服务项目的管理能力。
查看培训资料等佐证材料。资料不全扣1分。
专业机构
监督、疾控、妇幼、结核、精神、人民医院和中医院等专业机构逐级开展有关培训的情况和成效，包括：专业机构中有关人员对基本公共卫生服务基本知识和技能的掌握程度。
6一级指标二级指标三级指标考核对象指标说明数据资料来源及得分标准从严原则每项总扣的分值不超过二级指标总分值即一票否决34066岁儿童健康管理服务33分1341新生儿访视率按照要求频次地市县区妇幼保健院对基层医疗卫生机构进行的指导培训考核情况
国家基本公共卫生服务项目绩效考核指标体系（地市级考核参考）
一级指标
2.资金管理（15分）
2.2预算执行（5分）
2.2.1预算执行率
基层医疗卫生机构
年度项目资金预算的支出进度，应达到90%以上。
查看年度项目资金支出进度报表、会计账簿和凭证。支出率低于90%扣3分。
2.2.2村卫生室补助到位情况
财政、卫健行政部门，乡镇卫生院
依据考核结果，村医年度补助资金到位情况。
查看卫生院村医分工、考核、经费分配有关文件，村卫生室或村医补助发放有关凭证，以及对村医的实际访谈核实信息。没有足额落实扣2分。
查看有关文件、资料和活动记录。缺一项扣0.5分，佐证不全扣0.3分。
基层医疗卫生机构
采用多种方式，宣传基本公共卫生服务项目。
查看有关文件、资料和活动记录。缺一项扣0.5分，作证不全扣0.3分。
1.2.4问题整改
卫健行政部门
卫生院基本公共卫生服务工作总结8篇
卫生院基本公共卫生服务工作总结8篇篇1一、引言本年度，我院坚持以人民健康为中心，全面推进基本公共卫生服务工作，努力提高公共卫生服务质量。
在此，对过去一年的基本公共卫生服务工作进行认真总结。
二、工作内容及成果1. 居民健康管理本年度，我们针对辖区内居民开展了全面的健康管理工作。
首先，建立了完善的居民健康档案，对居民的个人健康状况、疾病史、家族史等进行了详细记录。
其次，对高血压、糖尿病等慢性病患者进行了规范管理，定期开展健康教育和随访工作。
此外，我们还积极开展了健康知识普及活动，通过举办健康讲座、义诊等形式，提高居民的健康素养和自我保健能力。
2. 疾病预防控制在疾病预防控制方面，我们加强了传染病防控工作，严格执行疫情报告制度，确保了辖区内无重大传染病暴发。
同时，我们还加强了儿童免疫规划工作，确保儿童及时接种各类疫苗。
在慢性病防治方面，我们积极推广健康生活方式，开展慢性病筛查和干预，有效降低了慢性病的发病率。
3. 妇幼健康服务我们高度重视妇幼健康服务工作，为辖区内孕产妇和儿童提供了全面的健康管理服务。
首先，我们加强了孕产妇系统管理，为孕产妇提供了全面的产前检查和产后访视服务。
其次，我们加强了儿童系统管理，为儿童提供了定期的健康检查和生长发育评估。
此外，我们还积极开展妇幼健康教育活动，提高了孕产妇和儿童的健康素养。
4. 老年人健康管理我们针对辖区内老年人开展了全面的健康管理服务。
首先，我们建立了老年人健康档案，为老年人提供了定期的健康体检和健康评估。
其次，我们开展了老年慢性病防治工作，为老年人提供了个性化的健康干预措施。
此外，我们还积极组织老年人参加健康活动，提高了老年人的生活质量。
三、工作亮点及创新1. 信息化建设：本年度，我们加强了公共卫生服务的信息化建设，建立了完善的电子健康档案，实现了居民健康信息的实时更新和共享。
2. 健康教育创新：我们通过微信公众号、视频等多种形式，开展了丰富的健康教育活动，提高了居民的健康素养和自我保健能力。
2024年卫生院家庭医生团队组建方案
2024年基层卫生院家庭医生签约团队组建方案为做好我镇基本公共卫生服务工作，提高医疗业务水平，更好的守护群众生命健康，做到“公共卫生时时处处，保障健康惠及千家万户”实现人人都有家庭医生的目标，我院特制定家庭医生签约方案，根据上级文件要求，参考签约指南资料，结合我院实际情况，组建成立家庭医生签约团队。
一、团队组建方式根据我院医务人员数量和能力，结合实际情况，确定家庭医生团队组建方式如下：采取由家庭医生、护士、公共卫生医师（含助理公共卫生医师）组成的“1+3＋N”的模式。
“N”为其他跨团队服务的支持人员。
具体包括：（1）二级以上医院医师，专科医师，退休返聘、临聘专家，医院对口支援专家和机构内其他卫技人员。
（2）具有资质的药师、健康管理师。
（3）非卫生技术人员（计生卫生专干、居委会人员、志愿者等）。
二、团队数量1、根据我镇居民和重点人群数量，现组建X个家庭医生签约团队，每个团队人员分工明确，团队的责任区域进行划分。
责任区域的划分依据人口数量及村庄位置综合考虑。
2、原则上每个家庭医生服务团队负责600户，不超过800户；人数在2000人左右。
每名家庭医生服务不超过200户，人数在600人左右。
三、团队成员遴选标准1.团队长由家庭医生或年资较高的社区护士担任2.家庭医生本院注册的全科医师、执业（助理）医师等3.护士经执业注册取得护士执业证书，具备医疗机构临床工作经验。
4.公共卫生医师实际从事公共卫生工作人员承担。
5.其他技术人员（1）卫生技术人员应具备相关专业资质。
（2）非卫生技术人员了解基本医疗卫生知识，熟悉并热爱基层卫生工作。
四、团队成员遴选方式根据岗位性质及人员专业，优先选择业务能力强、有一定群众基础的全科医生、护士等卫生技术人员承担签约服务工作。
五、团队层级架构根据团队成员的资质情况，以实现专全结合、分级管理为原则和目标，将我院家庭医生团队分为一级、二级和三级团队。
一级团队是由家庭医生、社区护士、公卫人员组成的核心团队。
国家基本公共卫生服务项目解读课件
ppt课件.
15
（二）基本公共卫生服务实施方式、方法、 模式
1.要继续坚持“预防为主，防治结合”的 工作方针，基层医疗卫生服务机构是居 民健康管理者，工作重心应切实转向以 健康管理为中心，基层医疗卫生服务机 构的医生要努力成为全科医生、家庭医 生，护士成为全科护士、家庭护士，主 要任务是管理所辖居民的健康。
ppt课件.
5
二、基本公共卫生服务项目、内容及规范
• （一）基本公共卫生服务项目确定
• 项目确定依据:
• 国家经济社会发展状况
• 主要公共卫生问题
• 干预措施效果
• 适时调整:随着经济社会发展和财政承受 能力
•
免费向城乡居民提供 ppt课件.
6
（二）、基本公共卫生服务项目
1.2009年基本公共卫生服务项目
8 慢性病管理
高血压每人120元、
糖尿病每人180元
9 重性精神疾病管理
每人280元
10卫生监督协管
每院、中pp心t课件2.0000, 村、站800
21
五、基本公共卫生服务考核
1.考核要求： 区卫生行政部门至少每半年一次组织对社区卫生
服务中心进行绩效考核，考核结果作为政府补 助经费和绩效工资的发放依据 。 社区卫生服务中心在区卫生行政部门的监督指导 下，至少每季度一次开展对下辖社区卫生服务 站进行政府购买公共卫生服务考核，对社区卫 生服务站的考核结果作为政府补助经费的发放 依据。 机构对个人进行考核，每月1次或每季度1次，机 构自行组织
ppt课件.
16
• 2.要改变公共卫生服务任务由某一个科 室、某几个人承担的模式，组建全科团 队或责任小组，对居民健康实行网格化 或包保责任制管理。 “全科团队”或责任 小组成员要熟悉自己责任网格居民，尤 其是要掌握责任网格居民中重点人群的 健康状况，及时组织、动员、提醒责任 网格居民接受相关服务，真正成为居民 的家庭医生、健康守门人。
基础公共卫生服务的领导团队
基础公共卫生服务的领导团队一、前言公共卫生服务是保障国家公共卫生安全、维护人民群众健康的重要手段。
基础公共卫生服务作为公共卫生服务体系的重要组成部分，其领导团队的建设与管理显得尤为重要。
本文档旨在梳理基础公共卫生服务领导团队的建设要点，为相关工作者提供参考。
二、领导团队组成基础公共卫生服务领导团队应由以下几个部分组成：1. 团队负责人：负责团队整体工作的领导，具备丰富的公共卫生管理经验和较强的组织协调能力。
2. 专业技术人员：负责公共卫生服务的技术指导和工作实施，包括流行病学、环境卫生、营养与食品卫生、职业卫生、儿童少年卫生、精神卫生等领域的专家。
3. 管理人员：负责团队内部管理、项目协调、资源整合等工作，具备较强的行政管理能力和公共卫生业务知识。
4. 支持人员：负责团队后勤保障、资料整理、信息录入等工作，确保团队高效运转。
三、团队建设与管理的要点1. 明确职责分工：根据团队成员的专业背景和能力，合理分配工作任务，确保各项工作有序推进。
2. 加强团队培训：定期组织团队成员参加公共卫生相关培训，提高团队整体业务水平。
3. 建立激励机制：设立绩效考核指标，对表现优秀的团队成员给予表彰和奖励，激发工作积极性。
4. 促进团队协作：鼓励团队成员之间的沟通交流，共同解决问题，提高团队凝聚力。
5. 完善管理制度：建立健全团队内部管理制度，确保各项工作规范开展。
6. 加强信息化建设：利用现代信息技术，提高公共卫生服务的管理效率和质量。
7. 定期评估与改进：对团队工作进行定期评估，发现问题及时整改，不断提升团队绩效。
四、总结基础公共卫生服务领导团队的建设与管理是保障公共卫生安全、维护人民群众健康的重要环节。
只有打造一支高素质、专业化的领导团队，才能为我国公共卫生服务事业发展提供有力保障。
希望本文档能为相关工作者提供有益的参考和启示。
（本文档仅供参考，具体实施需结合实际情况进行调整。
）。
海南省卫生厅关于成立海南省促进基本公共卫生服务逐步均等化工作领导小组及项目办公室、技术指导小组的通知
海南省卫生厅关于成立海南省促进基本公共卫生服务逐步均等化工作领导小组及项目办公室、技术指导小组的通知文章属性•【制定机关】海南省卫生厅•【公布日期】2011.10.12•【字号】琼卫妇社[2011]39号•【施行日期】2011.10.12•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】爱国卫生正文海南省卫生厅关于成立海南省促进基本公共卫生服务逐步均等化工作领导小组及项目办公室、技术指导小组的通知（琼卫妇社〔2011〕39号）各市、县、自治县卫生局，洋浦社会发展局，省农恳总局卫生局，省疾病预防控制中心、省妇幼保健院、省安宁医院、省卫生监督总队：2011年国家基本公共卫生服务项目由2009年的9项增加到11项，人均基本公共卫生服务费用也提高到25元。
为进一步推进全省基本公共卫生服务项目工作，提高基本公共卫生服务质量和财政资金使用效益，经研究，决定成立海南省促进基本公共卫生服务逐步均等化工作领导小组、项目办公室（以下简称项目办）和技术指导组，明确成员名单、职责和工作制度（详见附件1、2、3），并对2011年促进基本公共卫生服务逐步均等化工作进行分工和目标责任分解（详见附件4）。
请各市县根据实际工作需要成立相应的组织领导机构和技术指导机构。
附件：1. 海南省促进基本公共卫生服务逐步均等化工作领导小组成员名单、主要职责和工作制度2. 海南省促进基本公共卫生服务逐步均等化工作项目办公室成员名单、主要职责和工作制度3. 海南省促进基本公共卫生服务逐步均等化工作技术指导小组成员名单和主要职责4. 2011年海南省促进基本公共卫生服务逐步均等化工作分工二0一一年十月十二日附件1：海南省促进基本公共卫生服务逐步均等化工作领导小组成员名单、主要职责和工作制度一、领导小组成员名单组长：白志勤省卫生厅厅长副组长：韩英伟省卫生厅副厅长杨俊省卫生厅副厅长成员：杜建伟省疾病预防控制中心主任吴桂珠省卫生厅妇社处处长曹江省卫生厅政策法规处处长黄轩省卫生厅计财处处长庄重军省卫生应急办副主任王丹省卫生厅疾控处负责人、副处长罗正秋省卫生厅农卫处负责人、副处长韩久海省卫生厅科教处负责人、副处长向伟省妇幼保健院院长符永健省安宁医院院长于传龙省卫生监督总队队长二、主要职责组织审核我省促进基本公共卫生逐步均等化工作的总体规划和具体实施方案，监督、检查方案的实施情况，及时研究解决出现的问题，推进全省促进基本公共卫生服务逐步均等化工作健康发展。
基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表
基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表一、简介基本公共卫生服务项目是政府为居民提供的一项基本公共服务，旨在保障居民基本的健康需求。
而基本公共卫生服务项目的承担机构信息公开统计表，则是对基本公共卫生服务项目承担机构信息进行公开透明，以便社会公众监督和评估。
本文将对基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表进行全面评估和探讨，以帮助读者更好地了解其重要性和实际意义。
二、统计表内容基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表通常包括以下内容：1. 项目承担机构的名称和基本信息2. 项目承担机构的资质和能力3. 项目承担机构的服务范围和覆盖人群4. 项目承担机构的服务内容和标准5. 项目承担机构的人员配备和质量监管6. 项目承担机构的财务支持和经费使用情况三、重要性基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表的公开透明对于保障居民健康、提升服务质量、优化资源配置具有重要意义：1. 社会监督：公开透明的统计表可以让社会公众了解到各项目承担机构的基本情况，从而进行监督和评估，推动项目承担机构提升服务质量和效率。
2. 资源优化：通过统计表的公开透明，政府和相关部门可以更好地了解到项目承担机构的情况，有针对性地进行资源分配，提高资源利用效率。
3. 服务质量提升：公开透明的统计表可以促使项目承担机构提高服务水平、加强内部管理和质量监督，提升服务质量和满意度。
四、个人观点和理解基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表的重要性不言而喻。
它不仅是政府向社会公众公开行政信息的重要途径，更是保障居民健康权益的重要保障。
在我看来，政府和相关部门应当进一步完善统计表的内容和公开渠道，加强对项目承担机构的监督和管理，确保基本公共卫生服务项目能够覆盖到每一个需要帮助的居民，提升全民健康水平。
总结通过对基本公共卫生服务项目承担机构信息公开统计表的评估和探讨，我们可以更清晰地了解到其在保障居民健康、提升服务质量、优化资源配置方面的重要作用。
基本公共卫生服务五进活动方案
基本公共卫生服务五进活动方案一、活动主题。
“健康相伴，服务‘五进’”二、活动目的。
为了让基本公共卫生服务真正深入到群众中去，提高居民对基本公共卫生服务项目的知晓率、参与率和满意度，咱们得搞个大动作，把健康送到大家的家门口、心坎上，这就有了咱们这个“五进”活动。
三、活动时间。
[具体活动时间区间，例如：X月X日 X月X日]四、活动主体。
基本公共卫生服务团队（包括但不限于医护人员、公卫专员等）五、“五进”具体内容。
# （一）进社区。
1. 健康讲座。
在社区活动中心，安排一系列健康讲座。
从怎么吃才能健康又长寿，到高血压、糖尿病这些常见慢性病的预防和控制，就像唠家常一样给居民们讲明白。
比如说，告诉大爷大妈们，别老是吃那些油腻腻的大肉，偶尔也得吃点青菜萝卜清清肠胃，那身体才能倍儿棒。
讲座频率：每周至少一次，每次讲座时长控制在60 90分钟。
2. 健康体检。
在社区设立临时体检点，为居民提供免费的基本体检项目，像量血压、测血糖、称体重这些。
体检的时候，医护人员可得热情点，就像对待自己家人一样，一边检查一边给居民讲讲健康小常识。
体检时间：每周末或者节假日，方便居民们都能来检查。
# （二）进学校。
1. 卫生知识小课堂。
针对不同年龄段的学生，定制有趣的卫生知识课程。
比如给小学生讲讲为什么要勤洗手，洗手的时候要怎么搓才能把小细菌都赶跑；给中学生讲讲青春期的健康知识，别让孩子们在成长的路上因为这些事儿羞答答的不敢问。
课程安排：每个月至少两次，每次课程根据学生课间休息时间合理安排，大概30 45分钟。
2. 视力保护行动。
现在的孩子们用眼可太厉害了，手机、电脑、电视看个不停。
咱们在学校里开展视力保护活动，教孩子们正确的用眼姿势，还可以给他们做做简单的视力检查。
要是发现哪个孩子视力有点下降的趋势，就赶紧给他们和家长提个醒。
活动开展：每学期至少一次全面的视力检查和用眼知识普及活动。
# （三）进企业。
1. 职场健康管理讲座。
企业里的上班族们，整天对着电脑，压力又大，身体也容易出问题。
公共卫生基本服务领导团队
公共卫生基本服务领导团队一、前言公共卫生基本服务是保障人民群众健康的重要手段，而领导团队则是公共卫生基本服务工作的核心。
为了提高公共卫生基本服务的质量和效率，我们需要建立一支专业、高效、有责任感的领导团队。
本文档旨在阐述公共卫生基本服务领导团队的组织架构、职责分工、能力要求、培养策略和评估体系，为公共卫生基本服务领导团队的建设提供参考。
二、组织架构公共卫生基本服务领导团队应由以下几个部分组成：1. 团队领导者：负责整个公共卫生基本服务工作的战略规划和决策。
2. 专业技术部门：负责公共卫生基本服务的技术指导和实施。
3. 行政管理部门：负责公共卫生基本服务的行政管理和资源配置。
4. 监督评价部门：负责公共卫生基本服务的监督和评价。
三、职责分工1. 团队领导者：负责制定公共卫生基本服务的发展战略，协调各部门工作，对外沟通和联络，对内进行管理和决策。
2. 专业技术部门：负责公共卫生基本服务的技术研究和实施，包括疾病防控、健康教育、环境卫生等方面。
3. 行政管理部门：负责公共卫生基本服务的行政事务，包括人力资源、财务、物资管理等。
4. 监督评价部门：负责公共卫生基本服务的监督和评价，包括制定评价标准、进行监测和评估等。
四、能力要求1. 团队领导者：需要具备较强的领导力、决策力、沟通力和协调力，同时也要有丰富的公共卫生基本服务知识。
2. 专业技术部门：需要具备公共卫生基本服务的专业知识和技能，能够进行科学研究和实践操作。
3. 行政管理部门：需要具备行政管理和公共事务处理的能力，熟悉相关政策法规。
4. 监督评价部门：需要具备公共卫生基本服务的监测和评估能力，能够制定和执行评价标准。
五、培养策略1. 团队领导者：通过培训、学习和实践，提高领导力和决策力，同时也要不断更新公共卫生基本服务的知识。
2. 专业技术部门：通过专业培训和实践，提高公共卫生基本服务的专业知识和技能。
3. 行政管理部门：通过行政管理培训和公共事务处理实践，提高行政管理和公共事务处理能力。
社区卫生服务中心基本公共卫生服务实施方案（3篇）
社区卫生服务中心基本公共卫生服务实施方案一、考核目的逐步建立和平辖区内基本公共卫生服务工作考核体系，认真履行基本公共卫生服务工作职能，规范服务行为，并指导和督促辖区基本医疗卫生服务站，提高服务质量，充分发挥资金使用效益，促进基本公共卫生服务逐步均等化。
二、考核原则（一）坚持属地管理和绩效优先的原则。
根据基本公共卫生服务项目的有关要求，结合实际，科学合理地制定本地基本公共卫生服务项目考核的具体内容、标准和政策措施，有效地开展考核工作。
（二）坚持客观、真实、公平、公正的原则。
公开考核程序、内容、标准，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出基本公共卫生服务落实的真实情况。
（三）坚持全面考核与日常管理相结合。
建立和完善相关规章制度，加强对各社区卫生服务站的日常管理和补助经费使用监督，通过全面考核促进服务机构服务能力的不断提高、服务章程不断规范。
（范本）三、考核内容（一）___管理包括___保障、管理制度、督导考核、落实整1改等情况。
（二）项目执行情况。
完成规定的基本公共卫生服务项目的数量和服务质量情况。
（三）项目资金管理。
主要包括基本医疗卫生服务机构建立健全项目管理制度，完善日常监督检查制度，实行项目资金专帐管理，专款专用，帐册清晰，原始凭证真实，资料符合规定。
（四）项目实施效果。
主要包括居民对基本公共卫生服务项目的满意度和知晓率等。
四、考核对象社区卫生服务中心承担基本公共卫生服务项目工作的科室和人员，各社区卫生服务站五、考核方法（一）考核采用自查、检查和抽查相结合的方法进行。
在社区卫生服务站自评的基础上，和平社区卫生服务中心以社区卫生服务站为公共卫生服务项目进行全面考核检查，并将___有关人员进行重点抽查复核。
（二）考核采取查阅资料、现场考察、抽查核实、召开居民座谈会、问卷调查等方法。
（三）中心各具体业务服务负责人，由院部___业务考核小组进行考核，结果汇报院部进入当月绩效考核。
（四）由项目办___医疗、防保、财务人员每季度对下属社区卫生服务站进行一次考核，考核结果作为下拨村医劳务补助的依据。
基层医疗机构卫生院内部人员分工协作方案
2023年基层医疗机构卫生院基本公共卫生服务项目分工协作方案为进一步贯彻落实中央、省、市、县关于基本公共卫生服务项目的相关工作要求，扎实推进我镇基本公共卫生服务水平，提高居民对该项目的知晓率、获得感及满意度，强化卫生院各科室及辖区卫生室分工协作能力，结合我镇实际情况，制定我院2023年基本公共卫生服务项目分工协作方案。
一、明确任务国家基本公共卫生服务项目包括居民健康档案管理、健康教育、预防接种、0-6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病（高血压、2型糖尿病）患者健康管理、严重精神障碍患者管理、肺结核患者健康管理、中医药健康管理、传染病和突发公共卫生事件报告和处理、卫生监督协管，共12大类。
辖区基本公共卫生服务项目的执行、人员培训、综合协调、绩效评价等工作由卫生院公共卫生科负责牵头组织落实；临床、护理、辅助科室、院感、后勤、财务等科室均按照工作职责，负责相应类别的项目日常监管，信息资料的收集、整理、汇总及报送工作。
对基本公共卫生服务项目管理实行以镇为单位统一组织管理、按项目内容分类实施、卫生院公卫科及其他科室、卫生室组织落实的工作机制。
健全系统内部各业务单位分工协作机制，合理分解各项工作任务。
二、明确工作模式加强团队服务模式建设，建立包括具备执业资格的医生、公共卫生人员、护理人员、乡村医生为成员的家庭医生团队，为辖区居民提供国家基本公共卫生服务。
目前，我院共建立了X个家庭医生团队，工作内容是国家基本公共卫生服务项目12大类。
各团队为辖区居民建立健康档案并及时更新。
高血压、糖尿病患者的管理中，一是乡村医生采取入户随访、体检的方式进行管理；二是结合被管理对象到村卫生室及卫生院就诊时，及时记录患者信息，做好随访、体检工作，公卫人员或乡村医生及时录入信息。
对于65岁及以上老年人、严重精神障碍患者每年一次的健康体检，由卫生室人员进行通知，集中到卫生院进行查体，查体结果由团队反馈给本人，同时详细做好其他体检内容，根据本人实际情况做好用药指导、生活方式指导等服务，及时进行结果记录及资料整理、录入。
公共卫生服务团队职责及分工
中台社区卫生服务站公共卫生服务团队职责及分工
1．健康教育团队：负责为辖区常驻人口建立统一、规范的局面健康档案；向城镇居民提供健康教育宣传信息和健康教育咨询服务;
队长：吕明韦医师兼职队员：盛双双护士兼职
;
5．卫生监督协管团队：按照要求协助上级部门开展职业卫生咨询、饮用水卫生安全巡查、学校卫生服务、非法行医和非法采血寻访及报告,同时兼顾食品安全巡视;队长：王志强主治医师兼职队员：刘荣珍护师兼职
6．中医健康管理团队：开展中医体质辨识服务,运用中医药知识
及方法对重点人群进行健康管理;组长：盛华海主治医师兼职组员：王志强主治医师兼职刁成医师兼职王新涵医师兼职
7．传染病团队：制定社区传染病防治工作管理制度,并组织实施;
负责社区的疫情上报及解决疫情上报管理工作中的具体问题;负责组织安排社区医务人员传染病防治知识和相关法律法规的培训和。
医院清洁团队名单及职责分配表.docx
医院清洁团队名单及职责分配表团队成员名单
职责分配
张三（团队长）
-负责制定和监督清洁工作计划
-协调团队成员的工作安排
-指导团队成员执行清洁工作
-定期检查和评估清洁工作的质量
-处理团队成员的问题和纠纷
-向上级报告清洁工作的进展和问题
李四、王五、赵六、刘七（清洁员）
-负责对医院内部进行日常清洁工作
-清洁医院内部的走廊、办公室、病房等区域
-打扫和消毒卫生间和洗手间
-清理垃圾和废弃物，确保医院环境整洁
-定期清洁和维护清洁工具和设备
-遵守医院的卫生和安全规定
以上是医院清洁团队的名单及职责分配表。
团队成员应按照各自的职责认真履行工作，确保医院环境的清洁和卫生。
团队长负责管理团队并监督工作的质量，确保团队的协调运作。
清洁员负责执行具体的清洁工作，保持医院内部的整洁和卫生。
服务团队考核方案
纯池卫生院基层社区卫生服务中心关于2011年基本公共卫生服务项目考核方案为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。
一、组织领导成立纯池卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下：组长：李枝花成员：凌春玉（健康教育管理项目）于金萍（孕产妇保健管理项目）徐仙琴（传染病和精神病管理项目）雷金宝（老年人管理项目）徐仙琴（负责计划免疫）雷金宝、郑廷锦（慢性病管理项目）郑廷锦（儿童保健管理项目）二、考核依据（一）卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。
（二）卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。
（三）《国家基本公共卫生服务规范（2009版）》。
（四）《周宁县2011年基本公共卫生服务项目实施方案》。
（五）《周宁县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。
三、考核原则（一）分级负责、逐级考核的原则；（二）客观、公正、合理、量化的原则；（三）全面考核与重点检查相结合的原则；（四）建立激励机制，调动积极性的原则；（五）考核评分与资金拨付挂钩的原则。
四、考核对象纯池卫生院基层社区卫生服务中心卫生科人员。
五、考核内容考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标（详见《周宁县基本公共卫生服务项目绩效考核内容及标准》）。
六、考核办法1、以日常报表准确及时情况，会议及培训参加情况，县项目办、疾控中心和妇幼院日常督导情况为准，进行综合评分。
2、计算绩效值。
对绩效考核情况进行定量和定性分析，按照统一的评分方法计算绩效值，并将考核结果排名公布。
七、考核结果及责任（一）考核结果绩效考核结果均采取百分制记分，综合得分90分以上的为优秀，80以上分的为合格，75-85分为基本合格，75分以下为不合格。
考核等级与奖惩挂钩，考核分数与划拨经费挂钩。
关于成立基本公共卫生服务项目领导小组
关于成立基本公共卫生服务项目领导小组
Revised on November 25, 2020
关于成立基本公共卫生服务项目
工作领导小组的通知
各村卫生室、卫生院各科室：
为进一步理顺基本公共卫生服务管理体制，明确各单位及部门职责，强化综合统筹协调能力，推动基本公共卫生服务均等化，经院办公会研究决定成立兴发乡卫生院基本公共卫生服务项目工作领导小组，负责基本公共卫生服务协调、处理工作之间的矛盾。
有效将各基本公共卫生服务体系相结合，为了便于业务联系和工作接洽，现将小组名单通知如下：
组长：阳光辉（主持卫生院全盘工作）
副组长：杨德祥（分管公共卫生副院长）
安琪（分管计生、妇幼保健科副院长）
成员：张开华（卫生监督协管员）
郭梅（妇幼保健科负责人）
岳秀荣（重精、中医药管理员）
陆启学（慢病管理员）
杨丽（防疫、慢病管理员）
李龙江（公共卫生科负责人）
吴世坤（医疗业务部负责人）
吉梅（会计，负责后勤保障）
陈廷应（院办办公室主任）
领导小组下设办公室，陈廷应担任办公室主任，负责日常工作协调对接，协助组长、副组长处理相关事务。
兴发苗族彝族回族乡卫生院
2017年1月19日。
关于成立基本公共卫生服务项目领导小组的通知
靖安村
西平村
马兰
组员
负责重性精神疾病管理项目
百林村
雪平村
方凯（财会组）
组员
负责全乡公共卫生服务项目经费管理
领导小组下设管理办公室，挂靠在卫生院公共卫生科，主任由黄品才同志兼任。
洞靖卫生院（2012-2-3）
负责全乡基本公共卫生服务项目的协调管理
全乡
黄品才（副院长）
副组长
主要负责公共卫生服务项目的组织实施、人员培训及日常事务等工作
乡直单位
黄丽
组员
负责居民健康档案、老年人保健、慢性病管理；健康教育.
淋楞村
扁村
黄琴媚
（预防组）
组员
负责预防接种、传染病防治项目及卫生监督协管项目
弄岩村
百勇村
黄秋暖
（妇幼组）室的通知
各社区卫生服务站、各科室：
为进一步贯彻落实国家基本公共卫生服务任务，认真履行国家基本公共卫生服务职能，进一步做好洞靖乡公共卫生服务工作，经研究，决定成立洞靖乡公共卫生服务领导小组，成员如下:
姓名
公卫科职务
分管项目
技术指导
分管片区
梁绍柏（院长）
组长
2024医院完成基本公共卫生服务工作总结
____医院完成基本公共卫生服务工作总结____年, 医院在完成基本公共卫生服务工作方面取得了显著的成绩。
下面是该年医院完成基本公共卫生服务工作的总结, 总字数约____字。
一、工作概况____年, 医院坚持以人民群众健康为中心, 全面贯彻落实国家和地方卫生健康政策, 积极开展基本公共卫生服务工作, 全面提升了群众的健康素质。
本年度医院在基本公共卫生服务工作方面主要做了以下工作:1.完善基本公共卫生服务项目: 医院围绕国家卫生健康委员会发布的《基本公共卫生服务项目实施细则》, 进一步完善了基本公共卫生服务项目。
除了常规项目外, 还新增了一些适应当地需求的项目, 如健康咨询、健康教育等。
2.加强公共卫生宣传教育: 积极利用各种媒体平台和渠道, 开展公共卫生宣传教育活动, 提高群众的健康意识和卫生习惯。
定期开展健康讲座、健康知识竞赛等活动, 吸引了大量群众的参与和关注。
3.健康档案管理：医院完善了群众健康档案管理制度, 建立了健康档案库。
通过健康档案管理, 医院可以更好地了解和掌握群众的健康状况, 提供有针对性的健康服务。
4.建立健康管理团队：医院成立了专职的健康管理团队，包括健康教育师、健康顾问等职务。
通过开展健康管理活动，提供个性化的健康服务，有针对性地改善群众的健康状况。
5.开展健康体检活动：医院定期开展健康体检活动，为群众提供全面的体检服务。
通过体检，医院可以及早发现和预防慢性疾病，提高群众的健康水平。
二、工作成效____年, 医院在完成基本公共卫生服务工作方面取得了以下成效:1.基本公共卫生服务项目覆盖面扩大: 医院新增了多项基本公共卫生服务项目, 提供了更全面的健康服务。
通过广泛宣传, 增加了项目参与人数, 覆盖了更多的群众。
2.公共卫生宣传教育成效显著: 医院通过各种宣传渠道, 广泛传播健康知识, 提高了群众的健康素养。
参与健康宣传活动的人数逐年增加, 取得了较好的宣传效果。
3.健康档案管理有效推进：医院建立了健康档案库, 健康档案管理工作得到了较好的开展。