执行力就是竞争力,执行力就是落实力,执行力就是战
执行力心得体会(通用18篇)
执行力心得体会（通用18篇）执行力心得体会篇1通过一段时间对执行力的学习，我从自己的工作实践中深受启发。
以下是我的学习经历。
执行力就是及时行动，绝不拖延。
很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。
今日事，今日毕。
一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。
一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。
如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。
惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。
我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。
与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。
态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。
消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。
所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。
执行力同样离不开企业文化的建设。
学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。
执行力心得体会篇2“向执行要效益”赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。
执行力就是竞争力
执行力就是竞争力执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业（单位）战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业（单位）而言执行力就是经营、统筹能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业（单位）而言就是在预定的时间内完成企业（单位）或者上级的战略目标。
最近，省局党委和所党委多次提及执行力问题，并作为一个重要问题要求进行讨论、学习、实践。
众所周知，2008年始爆发的金融海啸对珠三角的经济结构和发展模式提出了严峻的挑战。
但是也意味着机遇，有危才有机。
时至今日，广东珠三角地区年初却出现了近200万的用工荒。
珠三角出现如此大的用工缺口，对我们劳教（强戒）加工业这又将预示着什么？意味着加工业的春天到来，意味着合作厂方的多样化，但也意味着一系列问题的降临，给我们提出很多的挑战。
究其原因，后经济危机时代，珠三角在加快产业升级、转型，给企业产品质量、产品更新、出货时间等提出很高的要求；合作厂方变数大，容易发生朝秦暮楚的现象……如我们大队合作几年的优质合作伙伴，江友电子厂，由于先前的手机充电器连接线更新换代，企业内部没准备好，结果是订单锐减，只能忍痛割爱，中止合作。
这样的例子在我们身边不胜枚举。
如何克服这一系列的问题和困难，为我们的加工业的持续发展奠定基础呢？答案是执行力，因为执行力就是竞争力。
执行力是劳教（强戒）加工业管理成败的关键。
只要有好的管理模式、管理制度，强有力的党支部战斗堡垒，充分调动全体员工的积极性，基层大队的执行力就一定会得到最大的发挥，我所就一定能创造持续发展、跨越发展的目标。
工作三力：活力、执行力、竞争力
工作三力：活力、执行力、竞争力活力、执行力、竞争力是纵横职场不可缺少的三件法宝。
活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。
马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。
在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。
马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。
结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。
与此有着异曲同工之处的是我们熟知的“鲶鱼效应”也称“鲇鱼效应”，当鲶鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处流动到处挑起摩擦。
而大量的沙丁鱼发现多了一个“异已分子”，自然也会紧张起来，加速游动。
这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这两个管理的效应法则都强调的是管理者如何在企业团队或组织中引进活力元素。
事实上也是这样的。
随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工。
可是，一些员工还是似乎失去了发展动力，做事情没精打采。
原因到底出在哪里？企业当然希望拥有积极、充满活力的员工，可要实现员工始终保持工作的活力，不是企业一方努力就能够达到的，更需要员工有自我调整、自我激励的意识。
当员工对工作不再感到新鲜，缺乏创新，甚至开始有了厌倦情绪时，一个不可忽视的原因就可能出在员工的职业心理状态上。
这种缺乏活力的职业心理状态被称之为职业倦怠感。
玛丽是一家房地产公司的总经理秘书，在这个职位上已经工作一年多了，她很希望能在工作中有所建树，但老板交给她的都是事务性的琐碎工作，她感觉工作缺乏挑战，学不到东西，又没有发展前途，再加上公司成立不久，管理中还存在不少不规范的地方，玛丽于是产生了严重的职业倦怠感，对工作提不起兴趣，工作起来自然也就是无精打采。
她很想转行从事销售行业，可又怕自己做不好，为此苦恼不已。
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果执行力就是按质按量、保质保量地按时完成工作任务的能力。
个人执行力是完全可以培养的，一个人的执行力不是与生带来的。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”是李白的执行力；“会当凌绝顶，一览众山小”是杜甫的执行力；“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”是文天祥的执行力；“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲”是于谦的执行力。
个人执行力的强弱，取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，想要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要在学习和探索中不断端正工作态度，还要学会与他人合作，相互监督、相互督促、共同成长、绝不磨叽，更要在缜密的计划下稳步实施既定目标。
造就执行力，当以“严”字开头曾国藩说：“行事不可任心，说话不可任口。
”常言：正人先正己。
要求他人做到的，自己首先要做到。
这是一个人诚信的体现，而诚信所体现出的就是一个人的尊严。
有尊严的人，必定会有威信，有尊严的人必定会有威望。
冯梦龙有言：“欲人勿恶，必先自美；欲人勿疑，必先自信。
”大多数情况下的创意并不值钱，而真正有效力、有价值的更是一个人的执行力与能力。
执行力的可贵之处在于信受奉行、身体力行、言出法随、断而敢行、干理敏捷、急流勇进与困知勉行的从严精神。
一个对工作、对学习、对事业、对家庭、对亲人、对同事、对家国从严要求自己的人，他的执行力差不到哪去。
造就执行力，当以“严”字开头。
造就执行力，当从“实”字出发人生是一场旅行，旅行的意义不仅是在乎想要去往的目的地，更在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。
杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。
计划很美好，如果没有执行力，也许会是一句空话。
人生更是一场修行，在路上，不为旅行，不因某人，只为在未知的途中遇见未知的自己，完善不足的自己。
做人当从真实出发，做事当从实际出发，执行力是喊不出来的，空谈误人误己又误事，实干成人成事又达己。
增强责任心提升执行力心得体会
增强责任心提升执行力心得体会第一篇：20XX年8月8日，**市**程溪华夏幼儿园，一位4岁男童因被滞留校车8小时后闷死。
这个消息一经披露，引起社会的广泛关注。
笔者看到这个新闻时，想起近年发生的多起类似事件，为逝去的生命感到痛惜外，发现除了种种客观因素外，还存在着一个重大的主管因素，那就是责任心不强。
责任心不强往小的说是个人品德问题，往大的说就是影响人民生命财产安全的大事。
特别国家机关工作人员，代表着党和政府在人民群众的想象，直接影响着人民对党和国家的认识和认知。
国家机关工作人员如果没有责任心，就没有强执行力，就有可能因为工作中种种的疏忽，给国家和人民的生命财产按照造成严重的损害，就会严重损害党和人民群众的血肉联系。
20XX年造成262人死亡的山西**溃坝事故、20XX年造成35人死亡210受伤的高铁追尾事故等等……国家安全生产监督管理总局分析原因后指出，大多数事故发生的背后，都存在着部分工作人员责任心不强，工作疏忽大意、责任落实不到位等主观因素。
一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。
应该说，我们的干部队伍总体上是好的，能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少问题。
比如，有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长；有的工作能力不适应需要，庸碌无为，怕事避事；有的缺乏精神动力，小绩则安、不思进取；有的甚至信奉潜规则，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。
这些问题的存在阻碍着政务工作的正常开展，损害干部队伍的形象，助长不良风气的形成，直接影响到党的执政能力。
当前，我国正处于经济社会转型期，传统的社会结构和利益格局被打破，在人民内部不可避免地会出现各种具体利益矛盾。
如何解决好这些利益矛盾，既要有国家的科学决策，也需要各级各部门执行贯彻国家的科学决策。
如何提高执行力？明确答案是：要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
执行力就是竞争力
执行力就是竞争力第一篇：执行力就是竞争力执行力就是竞争力执行力的大小，决定于责任性的强弱。
一个责任心强的人，往往在工作中能够勇于负责，自动自发，不逃避，不推脱，进而成就超凡的业绩。
这样的人，也更容易得到老板的认可和青睐，能在发展中顺风而上。
自动自发，是一种集勤奋、敬业、忠诚于一体的自主能动精神，是真正有效的执行。
一旦拥有了这种精神，即使没人要求，没人强迫，也会非常自觉，十分出色地完成工作。
要自动自发，就必须责任到位。
一个没有责任心的人，注定做不出成绩。
只有责任到位了，才能自动自发，超越自我，创造非凡。
自动自发，就是在责任面前不逃避，不管大事小情，都尽心尽责，时刻一公司目标为己任，一公司利益为中心；在责任面前无借口，只要遇到问题，就勇敢承担，不以任何理由进行推脱；在责任面前忠诚，无论何种境遇，都能付诸全部的精力和智慧。
对工作负责就是对自己负责。
责任感和执行力强的员工，往往能够做好每个环节的工作。
不论遇到什么样的困难，都要想办法去克服，不找任何借口。
如果责任不到位，执行不到位，再完美的策略和计划都将付诸东流。
成功和机遇不可求。
如果你总是抱怨工作，又不能勤奋主动，那你只能止步不前。
如果你能自动自发、脚踏实地、敢于承担，幸运之神自会垂青与你。
第二篇：执行力决定竞争力执行力决定竞争力俗话说，“三分战略，七分执行”。
一支队伍的竞争力，最终是由执行力决定的；一个干部的竞争优势，往往在于是否具备做好事情的执行力。
当前，省委、省政府对粤东地区改革发展的思路、政策、措施已经明确，汕头如何加快打造区域中心城市实现五年大变化？至关重要的一条，在于各级领导班子和干部队伍能否增强解决问题的执行力。
执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。
我们经常在现实工作中看到，有些政策法规的出台十分及时，也具有较强的可操作性，但执行的结果却与预定目标相去甚远。
为什么？原因就在于一些干部缺乏执行力，导致科学的决策目标与管理目标无法落到实处，不能让公众受益。
执行力就是竞争力-List
执行力就是企业竞争力许很多管理人员在平时的工作中，经常感到自己好的决策不能贯彻下去，例如，计划已经下发了，到了下面就变样；即便按照公司的指示去做了，但就是达不到预期的效果；主管都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出业绩；调一双鞋一个多星期还没出货，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……什么是执行力？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
大家都认为公司执行力差主要是员工能力和态度的问题，其实这种观点是不够准确的。
执行力差是表象，管理力度不够才是最主要的，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键，如何有效提高员工执行力，让执行力成为我们百丽强有力的竞争力是我们所梦寐以求的。
从管理学塔状结构来看，作为强调技术性的基层来讲，是贯彻决策层管理层战略性和策略性的基本，在我们百丽，执行层就是数千家店铺的销售人员。
大部分执行力贯彻不下去的原因主要为以下五点：1、执行层不知道干什么有的时候没有明确的能够落实的计划，甚至没有明确的销售指标，使员工得不到明确的指令；也有的时候计划不符合市场，员工只好自发的进行修改；还有时候指标经常变，计划反复改，再加上沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、执行层不知道怎么干现在的员工入职后一般都要经过入职培训，但是正式上岗前对货品知识、工作流程、工作重点以及考核重点的关注比较少。
虽然对员工做励志培训和拓展训练比较多，员工热血沸腾但工作怎么干还是不清楚；怎么去提升销售，怎么提升服务，也还是没有交给他们有效的方法。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是做为基层管理者，业务能力和管理能力还有待提升，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
赢在责任心,胜在执行力读后感(精彩10篇)
赢在责任心，胜在执行力读后感（精彩10篇）赢在责任心，胜在执行力读后感篇一责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。
在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的转变，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。
而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。
正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。
”古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。
有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。
面试地点在总经理办公室。
总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。
最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。
就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。
总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。
”说完，就随着秘书走了出去。
既然总经理有吩咐，这也是表现自身的一个机会。
三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。
当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。
三人看着这突如其来的事情都惊呆了。
就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。
看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗？”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自身叫我们搬茶几的。
”他用不屑一顾的眼神看着总经理。
第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔！”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。
充分认识当前加强机关执行力建设的重要意义
充分认识当前加强机关执行力建设的重要意义今年，市委、市政府决定开展“深化三个年、奋力开好局”活动，要求以“提升执行力，给力‘十二五’”为主题，深化机关作风建设，把执行力建设提升到了新的高度。
我们只有深刻认识机关执行力建设的重要意义，才能确保活动取得实效。
第一，执行力就是推动力今年，是全面实施“十二五”规划的开局之年。
市委六届十一次全会通过了“十二五”规划建议，作出了建设“富饶、秀美、宜居、乐活”的现代化生态型滨湖大城市的重大战略决策，明确了“加快科学发展、建设‘四区一市’”的目标，提出了一系列创新性的工作思路和举措。
“三分战略，七分执行”。
执行不力，再好的思路也会成为空想，再宏伟的发展蓝图也会成为空中楼阁，再重要的决策部署也会成为空谈。
因此，推动“十二五”规划确定的重大战略决策和目标任务的落实，必须深化作风建设，特别是要把提升执行力作为各级党委、政府的一项紧迫任务来抓。
只有大力加强执行力建设，才能进一步增强各级干部执行意识，把科学决策化为具体有效的执行；才能进一步增强各级干部的责任意识，把个人的荣辱、成败、得失系于湖州发展的大局，形成加快科学发展的强大动力；才能进一步以铁的决心、铁的纪律、铁的措施，狠抓作风整顿，使各种不执行、慢执行、乱执行等现象得到有效治理，从而推动各项决策部署落实，把宏伟蓝图变为现实。
第二，执行力就是竞争力当前，长三角经济一体化深入发展，区域合作日趋广泛，各地综合实力的竞争也更加激烈。
在各种实体要素日益趋同的条件下，区域之间竞争更多地表现为软实力的竞争。
而执行力强不强，是影响一个地区竞争力的核心要素。
近几年来，市委、市政府高度重视机关作风和效能建设，各级机关执行能力大幅提升，发展环境不断优化。
但相比一些先进地区，我们在执行力建设方面还存在一定差距，群众、企业、基层还有不少的意见。
因此，我们只有把执行力作为提升区域竞争力、增强自身软实力的基础性工作来抓，切实加大治理“庸、懒、散”问题的力度，治庸提能，治懒增效，治散正风，努力营造优质、高效、廉洁的政务环境，才能在新一轮发展中抢占先机、赢得主动。
执行力就是竞争力
执行力就是竞争力执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍。
执行力就是竞争力，要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。
企业执行力不佳的原因主要有：管理者本身没有长抓不懈，管理制度不严肃、朝令夕改；制度本身不合理，执行的过程过于烦琐；缺少良好的方法，任何事情都没有人监督；培训忽视改造人的思想和观念；没有形成一种凝聚力。
除了这些普遍性因素外，还有一种最可怕的因素就是“人情”因素，制度的制订考虑人情，制度的执行考虑人情、修正执行过程的偏差顾虑人情、“奖”考虑人情、“罚”就更考虑人情了。
久而久之，团队丧失了战斗力，企业也失去了执行力。
企业执行力的关键词：沟通、协调反馈、责任、决心沟通是前提。
目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、和其他目标具有相关性、有明确的截止期限。
有了好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力才能使企业执行更顺畅！协调是手段。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
如何提高企业综合部执行力
如何提高企业综合部执行力执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
相对于团队来说，执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。
综合部作为一个综合管理部门，是承上启下，协调左右，联系各方的桥梁和纽带；作为一个团队，要适应不断变化的发展形势和较为繁重的工作任务，就必须狠抓执行，狠抓落实，坚持行必责实、章必严循、事必明责，努力提升工作科学化、规范化、高效化水平，为单位领导决策部署和工作推进提供坚强保证；因为综合部执行力强不强，直接关系到公司领导决策的落实，关系到整体工作的科学发展。
新发展阶段，综合部工作的地位和作用，日显重要，只有立足本职，服务大局，开拓创新，当好参谋，担负起服务企业全局工作的重任，才能切实做好对公司、领导、员工的“三项服务”工作。
如何提升综合部的执行力，笔者认为还应从以下三个方面着手。
一、增强责任意识责任承载能力，责任有助于提高执行力。
在综合部工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识了解到自己的责任，清楚自己的职责，并勇于承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫被动，转变为积极主动。
就如同美国前总统林肯说的那样：“每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。
如此，你才能磨练自己，求得更高的知识而进入更高的境界。
”一个对社会负责的人是隔高尚的人，一个负责任的集体也必是一个高尚的集体，人人负起自己的责任，我们的集体会更先进，我们的社会更美好。
综合部工作无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力，在责任驱使下的执行力是强大的，拥有高度责任感的团队会让执行力得到淋漓尽致的发挥。
执行力就是竞争力
执行力就是竞争力执行力就是竞争力执行力是一个人或一个组织从事任务、完成目标的能力。
在竞争激烈的社会中，无论是个人还是企业，只有拥有良好的执行力才能在竞争中脱颖而出。
所以说，执行力就是竞争力，是取得成功的关键。
一个人的执行力包括两方面，一是决策力，二是执行能力。
首先，决策力是构建执行力的基础。
在面对复杂的问题时，一个人需要有清晰的思维和敏锐的洞察力，才能迅速做出决策。
一个好的决策是执行力的前提，决策的正确与否直接决定了执行的成败。
无论是在个人生活中还是在职场上，一个人的快速决策能力能够使其立于不败之地，享受更多的机会与优势。
其次，执行能力是决策力的实施工具。
一个好的决策需要执行的工作是庞大而复杂的，需要有坚持不懈、耐心细致的执行能力。
有时候，决策者面临困难和挑战，需要付出更多努力才能将决策转化为实际行动。
只有具备强大的执行能力，才能有效地推进工作的进展，达成预期的目标。
在个人层面上，一个人的执行力直接影响着他的职业发展和个人成就。
无论是在学业上还是在工作中，只有拥有良好的执行力，才能高效地完成任务和挑战，为自己赢得更多的机会。
也只有具备坚韧不拔的执行力，个人才能在逆境中崛起，实现自身的理想和抱负。
在企业层面上，良好的执行力是企业成功的关键。
一个有着高度执行力的企业能够有效管理各项工作，高效执行战略决策，迅速应对市场变化，实现自身的竞争优势。
相反，一个缺乏执行力的企业则可能陷入惨淡的局面，无法有效地掌握市场机会，无法完成战略目标。
那么如何提高执行力呢？首先，要有一个明确的目标和计划。
只有明确了自己要走的路，才能更有效地制定出可行的计划。
一个明确的目标能够让人保持动力，而有计划地执行则能够提高效率和准确度。
其次，要有清晰的思考和决策能力。
在面对问题和困难时，要善于思考，并做出明智的决策。
只有决策正确，执行才能顺利进行。
再次，要培养坚持不懈的精神。
执行力需要坚持，需要不断的努力和付出。
遇到困难和挫折时，要有耐心和毅力，不轻易放弃。
2023年赢在执行力心得体会精选13篇
2023年赢在执行力心得体会精选13篇赢在执行力心得体会1近日，观看了余世维老师的视频讲座《赢在执行》后，使我受益非浅。
他用极具说服力的案例，通俗易懂的语言，讲了执行力的衡量标准;不同的人对执行力的不同理解和做法;什么是执行力。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，善管理，有整体计划、管理的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位员工的工作能力，安排调整好每一个员工的工作，做到因人而宜，各尽其才，明确每一个员工的工作任务。
各部门每年年初就要制定好年度工作计划，工作重点，业务发展的目标计划，营销方案等等，明确工作方向，明确任务目标。
这样就避免了工作中的盲目性，确保各项任务目标的实现。
评价一个企业、部门的工作，应当看这个单位、部门在工作上的执行能力，管理工作是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，企业安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
一个优秀的员工，应着眼于企业长远的有效益发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在工作过程中善于发现问题，并主动改进。
对领导安排的任务正确对待、认真完成。
总而言之，执行力，就个人而言，就是把工作干好的能力;对于一个单位或部门，则是将计划和目标一步步落实到实处的能力。
执行力是一个单位成功的必要条件。
我们在实际工作中首先要制定出自己的工作计划、工作目标，然后通过发挥每一个员工的执行能力实现我们的工作计划，达到我们的最终目标：让我们的企业逐步走向更加美好、辉煌的明天。
赢在执行力心得体会2__年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。
一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。
看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
执行力
执行力执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力是企业竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。
衡量执行力的标准，个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务;组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
简单一句话描述执行力“听话、照办、出活儿。
”执行力的认识执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。
不论是个人还是团队，都要有执行力。
执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。
如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。
就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的决策，也将付之东流。
读书有感在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按"严、实、快、新"四字要求用心去做，就一定会成功!摆正心态首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。
我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。
所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。
对于属于典型的服务行业的保险行业来说，提高服务意识和执行力对于任何部门都非常重要。
尤其是客户服务部，我们直面客户是公司与客户之间的纽带，是公司对市场对客户的形象与宣传的第一接触面，提升执行力和服务意识，可以促进客户满意度，有利于树立良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
增强责任意识：对于理赔工作，如果理赔人员都马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。
军令如山铁血执行力的心得体会
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怎样写好心得体会呢？下面是小编为大家收集的军令如山铁血执行力的心得体会（通用32篇），希望对大家有所帮助。
军令如山铁血执行力的心得体会篇1热烈的掌声又一次响起来，刘启正老师关于阳光心态与高效执行的培训结束了，大家都还依依不舍，没有完全从课堂里的氛围走出来。
经过刘老师的培训，我也感慨很多，有很多的体会与心得，下面我主要把我体会最深的三个方面与大家分享一下。
一、凡事要勇于担当，而不是推卸责任。
单位请你来就是为了解决问题，而不是制造问题。
在日常的工作中，我们要敢于发现问题，解决问题，做问题的终结者，而不是问题的制造者，也不是问题的传递者。
我们很多人都可能说个这样一句话，我也不知道，你问领导吧，把问题推给了领导，而不是说交给我吧，我没问题，出了事我负责，其实负责的过程就是能力提升的过程，也是勇于担当的过程。
我很欣赏刘老师说过的这一句话，负责就要克服困难，克服困难就会遇到痛苦，使我痛苦者必使我强大，使我痛苦的人是我生命中的贵人，使我痛苦的事，是我生命中的贵事。
二、一切都是我的错，有错都是我的错。
这其实是一种自我觉醒的关键点，就是我是根源，凡事归因于内，不找借口。
举一个例子，晚上回家，我媳妇说我怎么这么晚回来，又去干嘛去了，又去喝酒去了?我本想给她解释说我去街上买了点东西，回来晚了，但想到刘老师讲的，我马上说，对不起，媳妇，一切都是我的错，我没有事先给你说一下，去街上买东西去了，请你原谅。
媳妇不像以前那样说个不停了，而是说态度很好，下不为例。
看看，一场可能的暴风雨就这样过去了。
所以说，凡事归因于内，找自己的错，能化解很多的矛盾。
三、凡事心怀感恩。
感谢社会给我们一个安全稳定的社会，感谢联社给我们一个可以施展自我的平台，感谢领导给我们的肯定，感谢同事对我们的帮助，正是因为有了他们的帮助我们才能一步一步的成长，才能过好我们的生活，常怀一颗感恩之心吧。
责任心执行力心得体会6篇
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竞争力就是执行力
1
启示：
满街的便利商店，只有7-11一枝独秀。 满街的咖啡店，只有星巴克宾客满座。
道理何在？ ---------------关键在于执行力
2019/10/28
2
执行力大概是企业管理学最大的黑洞
管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如何核定 策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才， 如何做资本预算等，但如何执行这些想法，却视为 当然，付之阙如。管理学院培养了一大堆“thinkers” （思想者），可以当很好的幕僚人才，但要当高阶 经理，thinker并不够，要的是能做事的Doer是 “make it happen”,两者不可缺一，孰重孰轻当然没 有定论。
11
执行力----能力
人事的评量要有一套流程，不单是看过去的绩效 （这是大多数人事经理的通病）而是要看经理人员 的能力能否配合公司未来策略的需求，例如公司要 采取以外包为降低成本的手段，就需要有采购能力 的人才。因些在未来策略的指导下，公司先导出示 来需要的管理能力，再评估现有高阶经理的能力， 再评估现有高阶经理的能力，将他们列入有潜力， OK， 或有待改进三级，未来晋升就有章法可循。 这和国内大部分公司将人事功能视为间接费用，为 不得不发生的成本观点，大异其趣。
2019/10/28
5
案例分析一：
全录（Xerox)公司在策略转折点 上，选择了和IBM（国际商业机 器公司）转型一样的策略;提供 顾客文件的完整解决方案，也将 IBM的财务长挖来当执行长，但 没有考虑到全录公司当时组织的 执行能力，终于以失败收场。
2019/10/28
6
光说口号没有执行力
许多公司的失败多归因于执行力不佳，通常策略， 愿景一大箩筐，光说不练，通通流于“口号管理” 没有将策略、愿景落实到目标、战术，再将目标执 行方法列出里程碑，最后再根据达到程度订定赏罚 标准。通常产生组织末梢神经麻痹症，愈到基层， 公司策略愈不痛不痒。公司整顿，只有上层经理是 流水的官，基层是铁打的兵，头一低，锋头过了， 又是好汉一条，仍是我行我素，这是执行力落败的 表征。许多老板都说：对呀！但怎么力？
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在全省作风建设电视电话会上的讲话朱明国（2010年2月21日）同志们：新春佳节刚过，上班的第一天，省委决定召开这次会议，充分体现了省委、省政府对加强作风建设，提高执行力的高度重视。
节前，中央政治局委员、省委书记汪洋和省委副书记、省长黄华华对加强作风建设作出重要批示。
汪洋书记批示指出，“作风建设关系事业成败和群众利益，必须常抓不懈，持之以恒。
当前，广东科学发展的思路、目标、措施都已明确，关键在于切实增强领导干部和领导机关的执行力，抓好落实。
要用对党和人民高度负责的精神引领执行力，用学习创新的成果充实执行力，用科学管用的制度促进执行力，用敢于碰硬的严格问责保证执行力。
通过执行力的显著提升，把科学发展的宏伟蓝图转化为造福广东人民的美好现实，当好推动科学发展、促进社会和谐的排头兵。
”华华省长批示指出，“‘三分战略、七分执行’。
执行力是履行政府职能的保证，是政府公信力的体现，是地区竞争力的重要因素。
从这个意义上说，执行力就是政府的生命力。
我们必须以维护好、实现好、发展好广大人民群众的根本利益为出发点，在执行上比精神，在执行上见高低，确保各项工作落实，促进广东科学发展、社会和谐不断取得新的业绩。
”汪洋书记和华华省长的批示，充分说明了转变作风、提高执行力的重要意义，我们要深刻领会、认真贯彻落实。
刚才，振华同志宣读了省委办公厅下发的《关于深化作风建设提高执行力的意见》，通报了10起作风方面存在严重问题被查处和问责的典型案件。
《意见》贯彻党的十七届四中全会、十七届中央纪委五次全会和省委十届六次全会精神，部署了当前和今后一段时期深化作风建设、提高执行力的工作。
下面，我就贯彻落实《意见》和汪洋书记、华华省长重要批示精神，进一步深化作风建设、提高执行力讲三点意见。
一、充分认识深化作风建设的极端重要性良好的作风是凝聚党心民心的巨大力量，是事业兴旺发达的重要保障。
去年以来，面对国际金融危机的严重冲击和保增长、保民生、保稳定的重大任务，省委、省政府突出强调转变作风抓落实，采取了一系列行之有效的措施，出重拳、治顽症，成效显著。
一批严重损害群众利益、制约科学发展的问题得到有效治理，政府部门服务基层、服务企业、服务群众的效能进一步提升，党政机关厉行节约工作深入推进，广大党员干部党性党风党纪进一步加强，始终保持了昂扬向上的精神面貌，团结和带领广大人民群众迎接考验，战胜困难。
在去年的全省党风廉政建设责任制考核中，有94%的干部群众对抓领导干部作风建设的工作比较满意。
同时，也要清醒地看到，我们在作风方面还存在不少问题，特别是新形势新任务对作风建设提出了新要求。
要承担起新时期艰巨繁重的历史使命，必须坚持不懈地把作风建设推向深入。
（一）深化作风建设是全面落实省委十届六次全会精神，当好推动科学发展、促进社会和谐排头兵的现实需要。
最近，胡锦涛总书记在省部级干部落实科学发展观研讨班上强调，必须紧紧抓住机遇，承担起历史使命，把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，不断提高经济发展质量和效益，不断提高我国经济的国际竞争力和抗风险能力。
去年底，中央专门召开了经济工作会议，对夺取战胜金融危机全面胜利、加快经济发展方式转变作出了部署。
要求转变经济发展方式要在“加快”二字上下工夫、见实效。
从我省的情况看，党的十七大以来，我省一直在抓科学发展谋篇布局的工作，当前谋篇布局已基本完成，科学发展已走上正轨。
今年是我省巩固应对国际金融危机阶段性成果、保持经济平稳较快发展的关键一年，也是科学发展由探索实践向全面深化转变的关键一年。
贯彻中央部署，做好今年工作，既关系当前，又影响长远，意义极其重大。
促进科学发展要靠好的作风来实现。
省委十届六次全会对当前和今后一段时期经济社会发展和党的建设作出了明确部署，要求切实提高领导干部的执行力，把转变作风的力度和成果落实到各项工作任务的完成上，在抓落实上见分晓、比高低、论英雄。
邓小平同志曾经指出，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。
”十七大以来，省委反复强调要在“干”字下功夫，对提高执行力的要求是一以贯之的。
省委十届二次、三次全会要求继续解放思想、求真务实；四次、五次全会要求明确任务求共识、转变作风抓落实；六次全会更加明确地提出了提高执行力的要求。
我们只有把思想认识统一到省委的工作部署和对作风的要求上来，解决好学风、思想作风、工作作风和干部生活作风等各方面存在问题，才能把作风建设变成巨大的实践力量，把中央的部署和省委十届六次全会提出的各项任务落到实处，把推动科学发展、促进社会和谐的目标变成利国惠民的美好现实。
（二）深化作风建设是密切党同群众血肉联系，使发展惠及民生的重要保证。
密切党同人民群众的血肉联系，是作风建设的核心。
毛泽东同志指出，凡属正确的作风，都是联系群众的，凡属错误的作风，都是脱离群众的。
多年来，在各种作风学习教育活动中，干部群众总结了两句话，叫做“使干部受教育，使群众得实惠”。
这既是人民群众对加强作风教育的支持和拥护，也是对教育取得成果的热切期盼。
随着经济社会的发展变化，人民群众利益诉求更加迫切多样，惠及民生的任务更加艰巨繁重，对我们的执行力也提出了更高的要求。
如果党员干部作风不正、办事不力、工作不实，就会严重降低党的政策的威信，惠及民生的工作就只能停留在口号上。
党员干部切实改进作风，扑下身子，真抓实干，努力为群众干实事、办好事、解难事，既是转变作风的具体体现，也是使发展真正惠及民生的重要保证。
（三）深化作风建设是解决当前党员干部作风方面的突出问题，增强队伍凝聚力、战斗力的必然要求。
当前，我省党员干部作风方面还存在不少突出问题。
省委《意见》中所列举的问题都带有一定的普遍性。
这些问题的背后，反映出一些地方和单位在抓作风方面还存在不少薄弱环节。
如有的地方和单位抓作风建设不够扎实，对问题抓得不准，满足于按照上级的要求作一般性的布置，简单应付；有的把作风建设当作突击性、阶段性任务来抓，紧一阵、松一阵，成效不够明显；有的领导干部甚至错误地认为当前作风建设抓得“差不多”了，盲目乐观，产生了松懈情绪等。
此外，制约作风建设深入开展的一些体制机制障碍还没有真正突破，解决这个问题还任重道远。
如对领导干部作风建设的正面导向作用发挥不充分、对作风建设的评价考核机制还不健全、奖惩机制还不够完善、问责制度的执行还不够严格有力，等等。
总之，不论是党员干部的作风状况，还是我们抓作风的工作力度，存在的问题仍然不少，如不抓紧认真解决，就会严重影响党员干部队伍的凝聚力和战斗力，就会严重制约我省当好推动科学发展、促进社会和谐的排头兵。
二、明确今年作风建设的主题，全面加强执行力建设领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
具体说，就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
一句话，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。
当前，全省各级党员干部队伍整体素质是好的。
特别是在应对国际金融危机中，广大党员干部专心致志履行职责，群策群力谋划发展，彰显了务实、高效、坚决的执行力。
但是也应看到，与发展的任务、群众的需求相比，一些党员干部在执行力上还存在着不容忽视的问题。
主要表现在：一是执行标准不高。
有的党员干部安于现状、得过且过，暮气有余、朝气不足，在困难和风险面前，畏难情绪严重，不敢啃“硬骨头”；二是执行速度不快。
作风疲沓，不推不动，工作主动性差，工作效率不高；三是执行力度不大。
对上级决策部署不能一以贯之、坚决贯彻，甚至搞当面一套、背后一套，虎头蛇尾、不了了之；四是执行办法不多。
习惯于“老套路”，习惯于用一成不变的方法处理问题，习惯于用简单的行政手段解决矛盾，习惯于靠文件落实文件、以会议贯彻会议；五是执行能力不强。
缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，执行起来力不从心，或者虽然执行了，但眉毛胡子一把抓，重点不突出；六是执行动机不纯。
把部门利益凌驾于全局之上，对落实党委政府的重大决策只取所需，敷衍塞责，热衷于迎来送往和“面子工程”，不负责任、不求落实。
省委《意见》明确提出今年抓作风建设的主题就是提高执行力。
这是立足于我省改革发展的关键时期、着眼于当好排头兵的重要决策。
各地各单位要紧紧围绕《意见》提出的任务，着重提高转变经济发展方式、维护人民群众切身利益、推进厉行节约、落实反腐倡廉制度等4个方面的执行力，切实把执行力融入经济社会发展和党的建设之中。
要认真贯彻汪洋书记和华华省长重要批示精神，坚持综合治理、系统推进，努力把执行力建设提升到一个新水平。
（一）要树立正确的执行理念。
理念是行动的基础和核心，提高执行力，理念要先行。
要以对党和人民的事业高度负责的精神引领执行力，用当好排头兵的目标激励党员干部，强化教育和实际锻炼，在党员干部中牢固树立不畏艰难、奋力拼搏、克己奉公、甘于奉献的事业心和使命感。
要树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念，培养执著的执行意识。
特别是在当前各项目标已经确定、措施已经明确的情况下，各级党员干部唯一要作的事就是无条件执行。
要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境。
要树立“迅速反映、立即行动”的执行理念，“先试不争论，先干不议论，时间作结论”，真抓实干，一抓到底，把各项政策措施一项项执行到位，把各个重点项目一项项推进到底，把各项工作一项项落实到位。
（二）要用学习创新的成果充实执行力。
执行力是一种综合能力，是政策领悟能力、实践结合能力、班子建设能力、协调沟通能力、过程控制能力等多种素质的展现，它表现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力，一种不拘一格的突破性思维方式，一种“设定目标、坚定不移”的态度，一种雷厉风行的管理风格，一种勇挑重担的工作作风。
提高执行力光有一种“精神”是不够的，还要善“谋”、善“干”和干成事。
只有素质高、能力强的干部，才有执行的底气和勇气。
必须加强学习，锐意创新，把学习创新的成果充分运用到提高工作能力和增强工作效果上。
要进一步改善党员干部的知识结构，强化素质，不断提升干部驾驭市场经济、破解发展难题的能力，提升协调各方关系、化解各种矛盾的能力，提升自主创新、领导科学发展的能力，提升坚持公平正义、依法行政办事的能力。
因此，只有牢固树立终身学习的理念，加强知识积累，思想才会不断丰富，执行力才会不断提升。
（三）要用科学管用的制度保障执行力。
建立健全一套量化管理、责任明确、考核有据、奖罚分明、科学有效的制度，不折不扣地落实好制度，是提高执行力的根本保证。
要围绕提高执行力这个目标，建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目与重要工作“限时办结制”和严格的责任倒逼机制等，提高制度设计的科学性，将制度的弹性降到最低、人为操作的空间压到最小。