中层管理者执行力-执行力决定竞争力-执行力训练 PPT课件

管理者的高效执行力PPT课件

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激励原则
三公原则 “三公”指公平、公正、公开及时性原则
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领导激励菜谱分享
激励菜谱——无薪激励组织氛围心态激发欣赏赞美团队集会愿景共享参与决策人文关怀
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执行力的浅见
对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力
就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。
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影响执行力的三大原因
文化
制度
人
一流的方案，三流的执行三流的方案，一流的执行
拉姆·查兰——执行力之父
“如果没有执行力，愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法如果要把公司做大，既要有战略，又要有执行力。
如何凝聚人心如何树立威信团队冲突处理
司马杀庄贾 “诛贵大，赏贵小”Fra bibliotek**
会经营的人。会经营自己的人生；会经营自己的事业；有一定的自知之明，会利用周围有限条件给自己争取最大的利益。
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激励
激励描述要简洁易懂，最好能够形象化胡萝卜+大棒，胡萝卜要大，大棒要狠奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳
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总结
1.执行力是什么？ 2.怎么去执行？ 3.有什么样的方式去提升执行力？
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执行力是无法替代与模仿的
48字执行真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二
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执行之法
领导人的象征艺术推动执行
向“老大难”开炮
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1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。” 他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”

华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件

9字
增强中层管理干部的领导力，提高团队凝聚力和战斗力。
9字
通过培训，使中层管理干部掌握先进的执行力和领导力理念、方法和工具，提升个人和团队绩效。
02
执行力提升
执行力定义
执行力定义
执行力是指将战略转化为具体行动的能力，包括计划、组织、指挥、协调和
控制的综合能力。
执行力在组织中的作用
执行力是组织成功的关键因素之一，它决定了组织战略目标能否实现以及实
持续学习与改进
根据培训所学，干部们需要结合自身实际情况，制源自具体的实施方案，明确工作目标和计划。
不断学习新知识，改进工作方法，提高工作效率和质量。
加强实践操作
将所学知识运用到实际工作中，不断加强实践操作，提高团队执行力和领导力。
对未来的展望
深化培训内容
未来可以进一步深化培训内容，引入更多实际案例和实践操作，提高培训效果。
中层管理干部作为公司战略实施和业务发展的重要支柱，其团队执行力与领导力对于公司的持续成功至关重要。
针对中层管理干部在执行力和领导力方面存在的问题和挑战，华为公司决定开展相关培训，以提高团队整体能力。
培训目标
9字
提升中层管理干部的团队执行力，确保战略和目标的有效落地。
9字
培养具备全球视野和跨文化沟通能力的中层管理干部，以适应公司国际化发展的需求。
建立激励机制
通过合理的奖励和惩罚机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
03
领导力提升
领导力定义
领导力
指领导者在带领团队实现目标的过程中所展现出的影响力、凝聚力和决策能力。
领导力要素
包括个人魅力、沟通能力、组织协调能力、创新思维、危机处理能力等。

执行力培训PPT课件

执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现目标过程中所表现出来的行动力、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素，直接影响工作效率和成果质量，决定企业或团队在竞争中的地位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力的团队成员能够迅速响应、积极配合，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快速应对挑战。
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02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡量的目标
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02
分析现状，找出与目标之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划，包括时间表和资源需求
将战略目标和愿景分解为可操作性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景，确保其与企业内外部环境相适
应。
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营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企业文化，激发员工归属感和凝聚力。
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建立完善激励机制，鼓励员工创新、进取和承担责任。
2024/1/27
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领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的塑造者和传播者，其言行举止直接影响员工行为。
领导者要善于倾听员工意见，关注员工需求，提升员工满意度和忠诚度。
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领导者应具备战略眼光和卓越领导力，能够带领团队实现共同目标。
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制定明确战略目标和愿景

执行力培训ppt课件(ppt9)

第三方调解
团队建设活动
在必要时引入中立的第三方进行调解，协助双方达成共识。
组织丰富多彩的团队建设活动，增强团队凝聚力和成员之间的互信合作。例如户外拓展、团队游戏、心理培训等。
04
目标设定与达成策略
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关…
根据员工需求，制定个性化的激励方案
营造积极向上企业文化氛围
建立明确的企业价值观和使命鼓励员工之间的积极互动和合作
定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力
定期反馈和表彰优秀员工表现
设立明确的绩效评估标准定期给予员工反馈，指导其改进工作表现
对表现优秀的员工给予公开表彰和奖励
06
案例分析：成功企业如何提升执行力
分析问题
针对评估中发现的问题，进行深入分析，找出根本原因。
调整策略
根据实现。
持续改进
在目标达成后，总结经验教训，持续改进和优化执行过程。
05
激励员工提高执行力
了解员工需求，个性化激励措施
深入了解员工的个人目标和职业发展需求
提供具有吸引力的奖励和晋升机会
重要性
执行力是企业或个人成功的关键因素之一，它能够将战略、计划和目标转化为实际行动和成果。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
领导力是激发团队执行力的重要因素，优秀的领导者能够通过明确目标、制定计划、提供资源和激励员工等方式提高团队执行力。
执行力对领导力的补充
执行力是领导力的重要组成部分，它能够将领导者的意愿和决策转化为实际行动，推动团队和企业的发展。

高效执行力培训ppt课件

选择对“谁”负责——对象可以选择
• 为自己、为家庭、为朋友？ • 为客户？为供应商？为社会？ • 为上司、为下属、为公司、为部门？
随着年龄和职位的变化，负责任的对象越来越多
为“什么事情”负责①
• 自己的行为 • 自己的言语和承诺 • 自己的才华 • 自己的财产 • 自己的品格 • 为公司的制度和流程 • ……
我们先养成习惯，然后习惯造就我们。
信念循环圈----RSK模型（attitude/skill/knowledge)
• 成功的三个必备条件---- ASK
观念心态态度行为结果收益坚持
习惯
成功三角
知识
技能
自动自发
自动自发
• 态度——行为——习惯——结果
迫使下属进化----教练下属是你的责任
– 组织壁垒不打破，部门间沟通、协作就会低效； – 混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施
战略失败最常见的原因，而组织障碍是根本。
4、执行需要什么技能
---习惯的形成与改变
• Knowledge：知识 • Attitude：态度（意愿） • Skills：技能（运用知识） • Habbits：最关键的是：习惯
为什么事情负责②
• 我们选择对某事负责，意味着我们对这件事情作出了承诺；
• 承诺成为我们履行责任的主要动力来源。
对行为和结果负责的差异
责任感弱
责任感强
行为过程
对……负责
事情结果
• 对结果负责任的人，关注最终的结果。全力以赴，克服一切困难去达致目标
对行为和结果负责的差异③
• 责任感意味着承诺：说到做到； • 真正有责任感的人，只让他为过程负责，
兵熊熊一个、将熊熊一窝

提高执行力培训PPT课件

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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策制度执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值发动全体员工减少下属工作与生活的冲突倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力

执行力培训完整ppt课件

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内容简介
当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领
加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道
确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他
的合作。怎么办呢？有人对总统说”有一个名叫罗文的
人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把
罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫
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致加西亚的信
100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述，事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说：这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字， 9页，但它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
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超越自我的方法
做一个善于刨根问底的人
“问问为什么”是领导者深入基层最基本的行为，丰田公司生产副总裁大野泰举例说明了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮助他绕开所有的解释，去寻找最重要的问题根源的。

中层管理人员执行力ppt课件

• 有的中层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，处世不讲客观依据，工作中时常凭个人好恶来判断是与非；有的认为自己是给老板打工的，企业的效益、形象、发展只不过是领导的 “面子、形象、政绩和阶梯”，企业效益的增减、形象的好坏、发展的快慢与我没有关系，只要保障我到月拿工资、季度得福利、年终有奖金也就 OK了。见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑；或归罪于上级、下属、同僚、环境。通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置。
为什么
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针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。
➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
中层管理者是企业战略的执行者
中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁
中层管理者是企业承上启下的中坚力量
具有好的执行力的中层管理者更是决定着组织战略
目标能否得以成功实现，一个组织能否发展的关键
因素。
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三、中层管理者执行力的重要性
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一个企业是否能够持续发展，做出更好的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤勉、求真务实的中层管理者。
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忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”上
• 对企业的决策任务落实拖拖拉拉、执行贯彻松松垮垮，没有紧迫感，把自己的“职责范围”视为“势力范围”，缺乏团队精神，一味的追求部门小团体的利益。

打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程课程PPT专题课件

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行
员
工
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行
力
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培训若素素材设有目标，记住：重点永远只有一个。
属于你的野兔只有一只，也只有一只。
提升执行力策略
首先，让别人先赢
尽最大的努力帮助别人
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华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)

解决问题能力与执行力
总结词
解决问题的能力是执行力的关键要素之一。
详细描述
中层管理干部在面对问题和挑战时，应具备分析问题、提出解决方案和实施计划的能力。通过不断解决问题和应对挑战，能够提升自身的执行力和领导力。
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领导力提升的核心能力
战略规划与领导力
总结词
战略规划与领导力是相辅相成的，战略规划是领导力的基础，领导力是战略规划的保障。
高效执行
华为中层管理干部团队在执行公司战略和决策方面表现出高效性，能够迅速将任务分解并落实到
具体工作中。
团队协作
团队成员之间相互协作，共同完成工作任务，形成良好的工作氛围。
目标导向
中层管理干部团队以目标为导向，关注公司整体利益，确保工作成果符合公司期望。
团队领导力现状
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战略眼光
定期跟进参训人员的工作表现，了解培训效果的持续性和稳定性。
总结经验教训
总结本次培训的经验教训，为下一次培训提供借鉴和参考。
谢谢观看
成功案例对其他团队或个人的启示和借鉴意义。
经验教训总结
华为中层管理干部团队在实践中遇到的问题和困难，如沟通不畅、决策失误等。
从问题和困难中提炼出的经验教训，以及如何避免类似问题的再次发生。
针对问题和困难，团队采取的措施及效果评估。
未来发展建议
基于成功案例和经验教训，对华为中层管理干部团队未来发展的
详细描述
团队建设能力是指领导者能够根据团队成员的特点和需求，合理分配任务和资源，促进团队内部的沟通和协作，激发团队成员的潜力，提高整个团队的执行力和创造力。领导者还需要关注团队成员的个人成长和发展，为他们提供必要的支持和指导。