工程造价咨询服务管理制度、工作纪律、协调服务
工程造价咨询的协调配合及服务措施
工程造价咨询的协调配合及服务措施1协调配合及服务措施（1）协调配合与委托人始终保持沟通积极，合作密切，目的共同，始终贯彻“提升委托人创造价值的能力”的服务宗旨。
1）协助委托方对设计阶段工作进行协调设计阶段是由多家单位和众多人员共同参与的，为使这个过程能紧密结合、顺利运作，须进行有效的组织与协调。
主要工作内容为：①协助委托方协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行。
②协助委托方处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求。
③协助委托方处理设计阶段各种纠纷事宜。
④协助委托方协调设计与监理单位、施工单位之间的关系。
⑤协助委托方处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
2）积极与委托人沟通，创造良好和谐的执业环境。
①审核、咨询人员将就审核思路、审核范围、审核时间安排、审核计划的制定与实施等问题在充分论证后与委托方进行沟通，保障审核在预定的范围内、预期的时间内完成；审计配合与沟通。
②加强解决问题的主动性，审核组根据项目进展情况，根据委托方要求定期向委托方汇报审核进度及结果；重大问题及时形成专项报告请示委托方，并适时调整工作计划，满足现场审核需要；对审核出的问题提出解决的具体意见，不被动地把问题不负责任地推向委托方。
想委托人所想，急委托人所急，与委托人协调一致，密切合作。
③在出具最终审核报告之前审核人员汇总整体审核情况向委托方专题汇报，最后出具最终审核报告送达委托方。
④坚持咨询服务和审核相结合，以诚信咨询服务态度，良好的咨询服务手段，客观、公正的审核原则，高水准的审核方法开展执业。
通过与委托方合作，做到咨询意见诚恳合理，审核结论诚信公正。
3）建立一系列工作联系制度及考核制度①建立定期与委托人联系衔接制。
坚持在执行审核前，审核中，审核出初步结果时定期向委托人汇报，杜绝因工作联系汇报不及时，衔接不到位出现地审核死角和失误。
②建立出现重大问题时及时与委托人联系的衔接制。
工程造价工作室的规章制度
工程造价工作室的规章制度第一章总则第一条为规范工程造价工作室的管理，提高工作效率，保证造价工作质量，特制定本规章制度。
第二条工程造价工作室是工程造价师从事工程造价业务的专门单位，其任务是为工程项目提供准确、可靠的造价服务。
第三条工程造价工作室应遵守国家相关法律法规和政策，遵循工程造价职业准则，做到诚实守信、正当竞争。
第四条工程造价工作室应健全管理体制，建立科学规范的内部管理制度，不断提高综合管理水平。
第五条工程造价工作室应不断完善服务质量，提升员工专业素质，提高服务水平。
第六条工程造价工作室应建立科学的工作机制，营造和谐、稳定的工作环境，激发全体员工的工作激情。
第二章组织结构第七条工程造价工作室设总经理一人，负责全面领导和管理工作室的各项工作。
第八条工程造价工作室设技术部、财务部、人力资源部等部门，各部门设负责人，分工明确，协作配合。
第九条工程造价工作室设工程造价师、助理工程造价师等职务，各岗位职责明确，职能齐全。
第十条工程造价工作室设咨询委员会，由多名资深工程造价师组成，对重大工程造价问题进行咨询、评审。
第三章工作流程第十一条工程造价工作室应按照客户需求，制定详细的工作计划，包括项目立项、工程概算、施工图预算、竣工决算等阶段。
第十二条工程造价工作室在工作过程中，应遵守客户的保密要求，保护客户的商业秘密。
第十三条工程造价工作室应定期对工作成果进行审核，确保造价数据的准确性和可靠性。
第十四条工程造价工作室应及时处理客户反馈的问题，确保客户满意度。
第十五条工程造价工作室应定期进行员工培训，提高员工的专业知识和技能。
第十六条工程造价工作室应建立健全的质量管理体系，提高工作质量和效率。
第四章岗位职责第十七条总经理负责领导和指导工程造价工作室的各项工作，制定工作计划和预算，负责工作室的整体运营管理。
第十八条技术部负责对工程造价项目进行技术分析和评估，编制工程概算和施工图预算，对项目的造价进行专业审查和评估。
工程造价咨询服务管理制度工作纪律协调服务
技术文件目录管理制度 (3)1、公司内部管理制度 (3)1、1 执业质量控制制度 (3)1、2 重大咨询问题会审制度 (7)1、3 档案管理制度及保密制度 (8)1、4 执业道德规范制度 (11)1、5 职业培训制度 (12)1、6 岗位责任制度 (19)1、7 公司业务操作流程制度 (25)1、8 公司工作制度 (26)1、9 公司会议制度 (26)1、10财务管理制度 (27)1、11公司职工考勤制度 (28)1、12人事、薪酬制度 (31)工作纪律 (33)一、保密措施 (33)(1)保密制度 (33)(2)控制价编制与审查阶段: (34)(3)项目实施过程与结算咨询阶段 (34)(4) 奖惩制度 (36)二、廉政制度 (36)1、1 廉政制度 (36)1、2 具体措施 (36)协调服务 (38)(一)与建设单位(以下称委托人)之间的协调机制 (38)A、书面形式的沟通 (38)B、会议形式的沟通 (39)C、日常工作中的交流沟通 (39)(二)与代理人的协调沟通 (40)(三)与设计单位的协调 (40)首先,要真诚尊重设计人员的意见,充分了解工程特点,设计要求,协商解决图纸中存 (40)其次,对于发现的设计问题,应及时通过业主向设计单位提出,避免产生设计变更的潜 (40)第三,要掌握国家有关设计、施工的规范、规程的变化,有关材料或产品的淘汰或禁用, (40)(四)与施工单位的沟通协调 (40)(五)与监理单位的沟通协调 (41)第一,共性的达成从交谈开始。
审计方与监理方存在着很多的共性利益,比如双方都会 (41)第二,沟通的深度从细节开始。
审计方、监理方在承担责任开始,就承担了一份信任的 (41)第三,有效的工作从文字开始。
除了语言方面的沟通,协调沟通的形式还有很多种比如 (41)管理制度1、公司内部管理制度1.1执业质量控制制度第一条为了规范工程造价咨询执业行为,提高执业质量,明确执业人员职责与操作规程, 降低职业风险,根据国家相关法律法规与山东省工程造价咨询业务操作指导规程的规定,制定本执业质量控制制度。
工程造价咨询管理制度挂墙
工程造价咨询管理制度挂墙第一章总则第一条为规范工程造价咨询管理行为，提高工程造价咨询服务质量，维护工程造价咨询市场秩序，根据相关法律法规和《建筑工程造价咨询管理办法》，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司开展的工程造价咨询业务，具体包括工程项目的投资概算、施工图预算、工程结算、招标控制价编制、工程变更评估等内容。
第三条工程造价咨询管理应遵循公平、公正、合理、诚信的原则，依法合规开展工作。
第四条本公司应设立独立的工程造价咨询部门，专职从事工程造价咨询服务，并建立健全完整的工程造价咨询管理制度。
第五条本公司应加强对工程造价咨询人员的培训和考核，提高员工的业务水平和工作质量。
第二章工程造价咨询管理组织第六条工程造价咨询部门为公司实施工程造价咨询业务的核心部门，负责组织和管理工程造价咨询业务的实施。
第七条工程造价咨询部门应设立咨询工程师岗位，具有国家注册造价工程师资质的员工可申请参与竞标。
第八条工程造价咨询部门应定期召开工程造价咨询业务会议，对业务进展和问题进行总结和讨论，提出解决方案。
第九条工程造价咨询部门应建立健全项目管理制度，明确项目责任人员，确保项目顺利进行。
第十条工程造价咨询部门应定期进行业务风险评估，及时发现并解决问题，确保工程造价咨询业务的高效运转。
第三章工程造价咨询管理流程第十一条工程造价咨询业务的流程包括项目立项、投资概算编制、施工图预算编制、工程结算、招标控制价编制、工程变更评估等环节。
第十二条项目立项阶段，工程造价咨询部门应与项目管理部门进行充分沟通，明确项目需求和目标，制定项目实施计划。
第十三条投资概算编制阶段，工程造价咨询部门应收集项目相关资料，进行资料分析和研究，编制符合实际情况的投资概算。
第十四条施工图预算编制阶段，工程造价咨询部门应根据设计图纸和相关技术要求，进行施工图预算的编制。
第十五条工程结算阶段，工程造价咨询部门应对工程进度、质量、材料使用等进行核对，编制结算报告。
工程造价部工作制度
工程造价部工作制度第一章总则第一条为规范工程造价部的工作，提高工作效率和质量，保证工程造价的准确性和合理性，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于工程造价部的所有工作人员，要求所有工作人员严格遵守，并不得违反。
第三条工程造价部的工作任务是完成工程项目的造价审核、咨询、预测等工作，为项目的顺利进行提供支持和保障。
第四条工程造价部的工作原则是公正、透明、客观、准确，要做到依法依规、勤勉尽责、廉洁奉公。
第五条工程造价部的工作目标是提高工程项目的造价控制水平，减少工程造价的浪费，确保工程项目按质按量完成。
第六条工程造价部的工作职责包括但不限于：进行工程项目的造价审核、编制工程项目的造价预测、提供工程造价咨询服务等。
第七条工程造价部的工作人员要高度重视工作质量和工作效率，要时刻牢记自己的使命和责任，为工程项目的成功实施尽心尽力。
第八条工程造价部的工作人员要积极学习专业知识，提高专业水平，保持良好的职业素养，提升服务意识和服务水平。
第九条工程造价部领导人员要严格管理工作人员，加强内部管理，建立健全工作流程，确保工作的顺利进行。
第十条工程造价部工作制度的解释权归工程造价部负责人所有。
第二章工作流程第十一条工程造价部的工作流程分为四个环节：信息收集、数据分析、成本编制、报告输出。
第十二条信息收集环节是工作的第一步，需要收集项目的相关信息，包括工程设计图纸、工程施工方案、原材料供应商信息等。
第十三条数据分析环节是工作的第二步，需要对收集到的信息进行分析，评估工程造价的可能风险和影响因素。
第十四条成本编制环节是工作的第三步，需要根据数据分析的结果编制工程项目的成本预算，确保成本的准确性和合理性。
第十五条报告输出环节是工作的第四步，需要将成本预算的结果整理成报告，提交给项目相关人员，供其参考和决策。
第十六条工程造价部的工作流程是连贯的，每个环节都需要严格执行，确保工作的高效和质量。
第三章工作责任第十七条工程造价部的工作人员要切实履行工作职责，保证工作的准确性和及时性。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、施工阶段服务方案1、首先根据需要成立造价控制小组，组织小组成员认真熟悉设计图纸，审核施工组织设计，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2、小组成员应认真参与图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
在施工之前，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，取得的效果最好。
在施工之前，组织造价控制小组对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核，从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核管理工作，以求得提高施工图质量，避免因设计考虑不周或失误给施工带来洽商，造成经济损失。
3、施工图预算是签订施工承包合同，确定承包合同价，进行工程结算的重要依据，其质量的高低直接影响到施工阶段的造价控制，故造价控制小组会积极配合贵方有关人员参与审核施工图预算。
4、加强对现场工程量变更签证的管理。
由于设计深度不够，或是现场发生未预料到的情况，或是有特殊新的要求，都会发生工程量的变更。
工程量变更往往会引起投资增加。
为了把投资控制在预定的范围内，会同甲方有关人员严格控制和审定工程变更。
无论是哪一方原因提出的工程变更，必需经过工程项目管理部门代表和监理工程师的审核同意。
变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。
变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价，应按合同条款进行测算单价，经造价控制小组审定，双方认可后，按认可的单价执行。
5、造价控制小组认真落实从工程造价控制角度进行施工跟踪的人员分工、任务分工和职能分工，把各项工作落实到人。
6、施工过程中进行工程造价跟踪控制，定期进行造价实际支出值与计划目标的比较。
发现偏差，分析产生偏差的原因，提供纠偏措施。
7、对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在的问题。
8、对设计变更进行技术系统比较，严格控制设计变更，参与协商确定工程变更的价款。
造价公司规章制度
造价公司规章制度一、引言造价公司作为一家专业从事工程造价咨询和管理的机构，为了保证公司的正常运营和员工的工作效率，制定了一系列规章制度。
本文将对造价公司的规章制度进行详细介绍。
二、工作时间制度1.工作时间安排:1.1 员工上班时间为早上8:30到中午12:00，下午1:30到晚上5:30。
1.2 员工应按时到岗，并在下班前完成当天的工作任务。
1.3 加班时间需提前向上级经理申请，并经批准后方可执行。
2.请假制度:2.1 员工如需请假，应提前向直属经理提出申请，并说明请假事由。
2.2 请假时间不得超过3天，超过3天需向人力资源部提出申请。
2.3 请假期间应做好工作交接，并在请假结束后提交请假总结报告。
三、工作纪律制度1.出勤纪律:1.1 员工应按时上班，不得迟到早退，每天上班10分钟内迟到或早退不计入迟到或早退记录。
1.2 迟到早退超过3次，每次扣除工资100元，超过5次将作为考核不合格处理。
2.着装规范:2.1 员工上班应穿着整洁、得体的服装，不得穿着拖鞋、短裤等不符合职业形象的服装。
2.2 对于有客户拜访或参加会议等特殊场合，员工应着正装出席。
四、信息保密制度1.重要信息保密:1.1 公司内部资料和客户资料等重要信息，员工不得私自泄露或向外界透露。
1.2 员工不得将公司内部资料存储在个人电脑、手机及其他存储设备中，应使用公司提供的专门存储设备。
2.知识产权保护:2.1 员工不得私自复制、传播公司知识产权内容。
2.2 如需使用公司知识产权内容，应提前向相关部门申请，并获得书面授权。
五、行为规范制度1.工作态度规范:1.1 员工应以积极的工作态度对待工作，不得出现怠工、偷懒等不利于公司发展的行为。
1.2 员工应保持良好的工作沟通和协作精神，不得进行恶意中伤或诽谤他人。
2.禁止违规行为:2.1 员工不得参与任何形式的赌博活动。
2.2 员工不得从事与职业相关的兼职工作，不得利用公司资源谋取私利。
六、惩罚措施1.轻度违规行为:轻度违规行为包括迟到早退、工作态度不端正等，将受到口头警告，如果情况严重或多次发生，将记录在员工档案中。
工程造价咨询人员管理制度
工程造价咨询人员管理制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询人员的管理行为，提高咨询人员的专业水平和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内从事工程造价咨询业务的全体人员。
第三条工程造价咨询人员的管理应遵循公平、公正、透明、依法依规的原则。
第四条公司应根据工程造价咨询人员的工作性质和实际情况，制定相应的考核评价标准和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
第五条工程造价咨询人员应当不断提升自身专业技能，参加相关培训和考核，确保服务质量和专业水平。
第六条公司应建立健全工程造价咨询人员的岗位职责和权责清单，明确工作任务和责任，提高员工的责任心和执行力。
第七条工程造价咨询人员应当积极配合公司的管理和监督，服从领导的安排和调配，维护公司的形象和利益。
第八条公司应建立健全员工奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献，进行奖励或惩罚，激励员工积极工作。
第九条工程造价咨询人员应尊重客户和同事，保持团队合作精神，建立良好的职业道德和职业操守。
第十条公司应建立健全工程造价咨询人员的职业发展规划和晋升通道，为员工提供良好的发展机会和职业前景。
第二章工程造价咨询人员的选拔与录用第十一条公司应根据工程造价咨询人员的专业技能和实际经验，进行严格的选拔和面试，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第十二条工程造价咨询人员应具备相关专业背景和学历，经过相关资格认证和培训，具备一定的专业知识和技能。
第十三条公司应签订正式的劳动合同或聘用协议，明确工作内容、责任范围、薪酬待遇、福利待遇等，为员工提供合法稳定的工作保障。
第十四条工程造价咨询人员应遵守公司的规章制度，服从领导的管理和指挥，忠诚于公司的利益，履行岗位职责，完成工作任务。
第十五条公司应建立健全工程造价咨询人员的档案管理制度，记录员工的个人信息、工作经历、业绩表现等，做到信息完整、准确、保密。
第十六条工程造价咨询人员应具备较强的专业素质和团队合作能力，能够适应高强度的工作环境和工作压力，保持良好的职业操守和工作态度。
造价公司规章制度
造价公司规章制度一、引言造价公司作为一家专业从事工程造价咨询及相关服务的企业，为了规范公司的内部管理，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
二、工作时间1. 工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午5:30，中午12:00至1:30为午休时间。
2. 在特殊情况下需要加班工作的，由部门经理提前通知，并给予相应的加班费补贴。
三、考勤制度1. 全体员工需按时按点到岗，不得迟到早退。
2. 迟到30分钟以内，扣除当天工资的1/2；迟到30分钟以上，按旷工处理。
3. 请假需提前向部门经理请示，未经批准擅自请假的，每次扣除当天工资的1/2。
4. 连续3天未请假、无故缺勤的，取消其当月的绩效奖金。
四、员工福利1. 公司为每位员工购买五险一金，员工需依法按时缴纳个人部分。
2. 公司每年组织员工体检一次，费用由公司承担。
3. 公司为员工提供年度培训计划，鼓励员工持续学习和提升自己的专业技能。
五、工作纪律1. 公司严禁员工在工作时间内进行与工作无关的个人事务，如上网游戏、聊天等行为。
2. 公司对工作中的技术秘密、商业机密等保密信息严格管理，员工需在签署保密协议后遵守相关规定。
3. 员工需爱护公司财产，严禁私自携带公司资产离开工作场所。
六、业务操作规范1. 在进行造价咨询服务时，员工应遵循行业规范和法律法规，确保信息真实、准确、完整。
2. 员工需保证工作时间的高效利用，提高工作效率，不得拖延工期或敷衍塞责。
七、奖惩制度1. 对于业绩突出、工作出色的员工，公司将进行适当奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
2. 对于工作不力、违反公司纪律的员工，公司将采取相应的纪律处分，包括但不限于扣发工资、警告、停职、辞退等。
八、附则1. 本规章制度由公司总经理负责解释，并在全员会议上进行公示和讨论。
2. 如对本规章制度有任何疑问或建议，员工可向公司相关部门提出，并将及时进行调整和修改。
以上为本公司的规章制度内容，为确保公司的正常运营，所有员工需严格遵守。
工程造价咨询公司管理制度
一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保工程造价咨询业务的准确性和公正性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于工程造价咨询人员、管理人员、技术支持人员等。
二、资质管理第三条公司应严格按照《工程造价咨询企业管理办法》的要求，保持甲级或乙级工程造价咨询企业资质。
第四条定期对资质证书进行审核，确保资质证书的有效性和合法性。
第五条如有资质证书失效或需更新，及时办理相关手续。
三、人员管理第六条公司员工应具备相应的专业知识和技能，且符合国家规定的职业年龄。
第七条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工具备良好的职业道德和业务能力。
第八条定期对员工进行业务培训和专业技能考核，提高员工综合素质。
四、业务管理第九条严格按照国家法律法规和行业规范开展工程造价咨询业务。
第十条收集和整理所有与项目有关的文件和资料，包括设计文件、施工图纸、招标文件等。
第十一条根据设计文件和施工图纸，核实所有相关的细节，包括材料、设备、工艺流程等。
第十二条对设计文件和施工图纸进行量化分析，并根据具体情况进行调整和优化。
第十三条制定详细的预算报告，包括所有成本项和时间表。
第十四条跟踪和监督所有成本项，确保项目按计划完成并控制成本在合理范围之内。
五、质量控制第十五条建立健全技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度。
第十六条对项目进行全程质量控制，确保咨询结果准确、可靠。
第十七条对项目进行定期审查，及时发现和纠正错误。
六、财务管理第十八条建立健全财务管理制度，确保公司财务状况的透明度和合规性。
第十九条定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。
第二十条严格执行国家税收政策和财务法规，依法纳税。
七、合同管理第二十一条严格按照合同约定开展业务，确保双方权益。
第二十二条定期对合同进行审查，确保合同条款的合法性和合理性。
第二十三条及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
八、保密管理第二十四条对公司内部信息、客户信息等保密事项进行严格管理。
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度造价咨询公司的管理制度是公司内部组织、管理和运营的指南，旨在确保公司的高效运行和提供优质的咨询服务。
下面是一个样本的造价咨询公司管理制度：1. 公司组织架构- 描述公司的组织结构和职责分工- 列出高层管理人员和部门负责人的职责和权限2. 人力资源管理- 招聘和员工入职程序- 薪酬体系和绩效评估方法- 培训和发展计划3. 项目管理- 项目评估和选择流程- 项目计划和执行- 项目监控和评估4. 质量管理- 质量保证措施和流程- 项目文件管理和控制- 客户满意度调查和反馈机制5. 资产管理- 资产购置和维护流程- 资产台账和清查制度- 资产报废和处置规定6. 财务管理- 预算编制和执行- 财务报告和分析- 成本控制和费用报销7. 安全管理- 办公场所安全规范- 数据安全和保密协议- 应急处理和风险防控8. 知识管理- 知识共享平台和数据库建设- 培训记录和资料归档- 知识产权保护措施以上只是一个模板，实际的管理制度需要根据公司的具体情况进行定制。
重要的是确保制度明确、可执行，并与公司目标和价值观相一致。
造价咨询公司管理制度（二）是指规范和约束公司内部运营和管理的一系列制度和规定。
以下是一般的造价咨询公司管理制度的内容：1. 组织结构制度：明确公司的组织结构，规定各级管理人员的职责和权限。
2. 人员管理制度：包括岗位职责、招聘、培训、评估、奖惩、晋升、离职等方面的规定。
3. 绩效考核制度：确定员工绩效考核的方法、指标和权重，以及绩效奖励和晋升的机制。
4. 内部沟通制度：规定公司内部沟通的渠道和方式，包括例会、工作报告、通讯工具等。
5. 项目管理制度：明确项目管理的流程、责任和要求，包括项目的立项、计划、执行、监控和验收等。
6. 财务管理制度：规定公司财务的核算、报表编制、经费的使用和预算控制等。
7. 知识管理制度：规定知识管理的方法和流程，包括知识的获取、整理、共享和保护。
8. 信息安全管理制度：规定公司信息安全的保护措施和管理要求，包括防止数据泄露和信息安全事件的处理等。
工程造价咨询的协调配合及服务措施
1协调配合及服务措施（1）协调配合与委托人始终保持沟通积极，合作密切，目的共同，始终贯彻“提升委托人创造价值的能力”的服务宗旨。
1）协助委托方对设计阶段工作进行协调设计阶段是由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。
主要工作内容为：①协助委托方协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行。
②协助委托方处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求。
③协助委托方处理设计阶段各种纠纷事宜。
④协助委托方协调设计与监理单位、施工单位之间的关系。
⑤协助委托方处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
2）积极与委托人沟通，创造良好和谐的执业环境。
①审核、咨询人员将就审核思路、审核范围、审核时间安排、审核计划的制定与实施等问题在充分论证后与委托方进行沟通，保障审核在预定的范围内、预期的时间内完成；审计配合与沟通。
②加强解决问题的主动性，审核组根据项目进展情况，根据委托方要求定期向委托方汇报审核进度及结果；重大问题及时形成专项报告请示委托方，并适时调整工作计划，满足现场审核需要；对审核出的问题提出解决的具体意见，不被动地把问题不负责任地推向委托方。
想委托人所想，急委托人所急，与委托人协调一致，密切合作。
③在出具最终审核报告之前审核人员汇总整体审核情况向委托方专题汇报，最后出具最终审核报告送达委托方。
④坚持咨询服务和审核相结合，以诚信的咨询服务态度，良好的咨询服务手段，客观、公正的审核原则，高水准的审核方法开展执业。
通过与委托方的合作，做到咨询意见诚恳合理，审核结论诚信公正。
3）建立一系列工作联系制度及考核制度①建立定期与委托人联系衔接制。
坚持在执行审核前，审核中，审核出初步结果时定期向委托人汇报，杜绝因工作联系汇报不及时，衔接不到位出现地审核死角和失误。
②建立出现重大问题时及时与委托人联系的衔接制。
在审核过程中遇到经过谨慎性原则分析而判断为重大问题的事项时，应及时就出现问题的事实，分歧的焦点，产生的原因，解决的办法，委托人的风险等方面向委托人汇报，并充分尊重委托人意见，达到共识。
2024年造价咨询公司管理制度(2篇)
2024年造价咨询公司管理制度一、概述造价咨询公司是专门为建筑工程、基础设施项目等提供全方位的造价咨询服务的机构。
为了有效管理公司的运营和提供高质量的咨询服务，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将针对2024年的情况，对造价咨询公司的管理制度进行详细规划。
二、组织架构1. 公司法人和股东：明确公司的法人身份，以及股东的权益和责任。
2. 高层管理人员：设立总经理、副总经理等岗位，明确各个岗位的职责和权限。
3. 部门划分：按照业务范围和职能特点，设立市场部、项目管理部、财务部、人力资源部等部门，并明确各个部门的职责和联系。
三、人力资源管理1. 人员招聘：制定招聘岗位的基本要求、选拔程序和权限，确保人才的招聘满足公司的需求。
2. 培训发展：建立健全的培训体系，定期对员工进行职业发展规划和培训，提高员工的专业素质和管理能力。
3. 考核激励：制定科学合理的绩效考核标准和激励机制，公平公正地评价员工的工作表现，并给予相应的奖励和晋升机会。
4. 维护员工权益：建立员工福利制度，保障员工的权益和福利，提高员工的归属感和工作满意度。
四、质量管理1. 咨询服务流程：制定标准化的咨询服务流程，明确项目启动、需求分析、数据采集、报告编制等环节的要求和流程，确保服务的质量和效率。
2. 质量控制体系：建立质量控制体系，包括内部审核、工作检查、质量反馈和问题处理等环节，及时发现和解决问题，提高服务的质量稳定性。
3. 技术创新：鼓励技术创新，引入先进的咨询工具和方法，提高工作效率和服务水平。
五、项目管理1. 项目组织架构：明确项目经理、项目组成员等职责和权限，建立项目组织架构，确保项目的高效管理。
2. 项目计划和控制：制定项目计划，明确项目的目标、工期和里程碑，建立项目进度和成本控制机制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 资源协调和风险管理：合理分配和协调项目资源，及时识别和处理项目风险，确保项目的顺利进行。
4. 项目监督和评估：定期进行项目监督和评估，及时发现和解决项目中存在的问题，提高项目的管理水平和效果。
工程造价咨询工作纪律及奖惩制度
造价部咨询工作纪律及奖惩制度为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规范化，根据《全国建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定，结合我公司的实际情况，制定造价咨询工作纪律及奖惩制度，望工程师在实际工作中认真执行。
一、造价咨询工作纪律1、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。
2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。
坚持科学的态度和实事求是的原则；3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；4、不泄露有关保密的事项；5、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。
6、应保守委托人的商业秘密；7、与委托人有利害关系时，应当主动回避；8、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。
二、考核奖惩制度为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。
（一）、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。
造价咨询成果质量等级基本标准（二）、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。
连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。
（三）、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。
（四）、奖惩办法：造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对所涉人员进行相应奖惩。
1、项目奖惩标准：1.1、评定结果C级，处罚标准：专业造价人员处以500元/次；校核人400元/次；项目经理300元/次；技术负责人100元/次。
1.2、评定结果D级，处罚标准：专业造价人员处以1000元/次；校核人800元/次；项目经理600元/次；技术负责人400元/次。
1.3、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。
工程造价咨询单位规章制度
工程造价咨询单位规章制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询单位的管理行为，提高服务质量，以确保咨询服务的合法、公平、诚信、专业和高效，保证客户的利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程造价咨询单位内部管理工作，包括管理、服务、业务、财务等方面。
第三条在执行本规章制度时，应遵守相关法律法规和行业规范，坚持以客户为中心、以诚信为本的原则，加强团队协作，提高服务质量，不断提升咨询单位的整体素质和竞争力。
第二章组织结构第四条工程造价咨询单位设立董事会、总经理办公会、部门、办事处等机构。
董事会是法定的最高决策机构，总经理办公会是日常管理的决策机构，部门和办事处是具体业务部门。
第五条董事会定期召开会议，审议并决定咨询单位的重大事项；总经理办公会负责协调各部门的工作，处理日常管理事务；部门和办事处负责具体业务工作。
第六条各机构之间应建立良好的沟通协调机制，保证信息流畅、工作协调，加强团队合作，提高综合效益。
第三章业务管理第七条工程造价咨询单位应根据客户的需求，提供包括工程造价预算、招投标控制、施工进度管理等在内的全方面咨询服务。
第八条咨询服务应具备专业团队，包括注册造价工程师、注册建筑师、工程管理师等资质，确保咨询服务的专业性和可信度。
第九条工程造价咨询单位应建立健全的项目管理制度，包括项目立项、实施、监督等各个环节，确保项目顺利进行，达到客户要求。
第十条咨询单位应建立咨询服务档案管理制度，保留客户资料和工作记录，确保信息安全和保密性。
第四章财务管理第十一条工程造价咨询单位应按照相关法律法规和会计准则，建立健全财务管理制度，规范资金运作和账务处理。
第十二条财务管理部门应定期进行会计核算和财务报表编制，向管理层和董事会提供财务分析和决策支持。
第十三条咨询单位应建立健全财务预算和绩效考核制度，提高财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
第五章人力资源管理第十四条工程造价咨询单位应建立人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励、考核等方面，吸引和留住优秀员工。
造价咨询部门工作制度模板
标题：造价咨询部门工作制度模板一、总则第一条为了规范造价咨询部门的工作，提高工作效率，确保工程造价咨询质量，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条造价咨询部门应遵循客观、公正、公平、公开的原则，为客户提供专业的工程造价咨询服务。
第三条造价咨询部门应建立健全内部管理制度，确保各项工作有序进行。
二、工作内容第四条造价咨询部门的工作内容包括：（一）接受客户委托，提供工程造价咨询服务；（二）对工程项目进行预算编制、结算审核、决算审核等工作；（三）为客户解答工程造价相关的疑问，提供专业的建议；（四）参加项目有关的会议，与客户、施工方等沟通协调；（五）完成领导交办的其他工作任务。
三、工作流程第五条造价咨询部门的各项工作应按照以下流程进行：（一）接受委托：与客户签订委托协议，明确工作内容、时间、质量等要求；（二）项目立项：确定项目负责人，组建工作团队，召开项目启动会；（三）资料收集：收集项目的相关资料，包括设计文件、施工图纸、合同协议等；（四）编制预算/结算/决算：根据收集的资料，进行预算/结算/决算编制；（五）审核与修正：对编制的预算/结算/决算进行内部审核，根据客户反馈进行修正；（六）提交成果：向客户提交预算/结算/决算报告，协助客户解决问题；（七）项目总结：对项目进行总结，收集反馈意见，不断提升服务质量。
四、质量管理第六条造价咨询部门应建立严格的质量管理制度，确保工程造价咨询质量。
（一）项目负责人应对项目的整体质量负责；（二）设立专门的审核岗位，对编制的预算/结算/决算进行内部审核；（三）建立客户反馈机制，对客户提出的意见和建议及时进行处理；（四）定期对工作人员进行培训，提高业务水平和综合素质；（五）采用先进的造价软件和工具，提高工作效率和准确性。
五、人员管理第七条造价咨询部门应建立健全人员管理制度，确保工作人员的素质和能力。
（一）对工作人员进行定期的业务培训和考核，提升专业技能；（二）建立健全激励机制，激发工作人员的积极性和创造力；（三）加强团队建设，提高团队协作能力和执行力；（四）注重工作人员的职业道德教育，树立良好的行业形象；（五）严格执行考勤制度，确保工作人员的工作纪律。
造价咨询企业管理规章制度
造价咨询企业管理规章制度第一章总则第一条为规范造价咨询企业的管理行为，提高企业的运营效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内全体员工，包括公司管理人员、专业技术人员、行政人员等。
第三条本企业依法经营，遵守国家有关法律法规，遵循市场规则，保障客户权益，维护公司声誉。
第四条本企业致力于提供专业的造价咨询服务，不得从事违法违规的活动，必须保障客户利益。
第五条本企业重视员工培训和发展，鼓励员工不断提高专业技能，建立良好的企业文化。
第六条本规章制度为公司的管理基础，公司管理人员负责执行并监督遵守。
第二章组织机构第七条公司设立董事会，由董事长领导，公司内部设立各部门，包括技术部、市场部、财务部等。
第八条公司设立总经理办公室，由总经理领导，负责公司日常经营管理。
第九条公司设立专业技术部，由总工程师领导，负责公司造价咨询业务的技术研究和管理。
第十条公司设立市场部，由市场总监领导，负责公司市场拓展和客户关系管理。
第十一条公司设立财务部，由财务总监领导，负责公司财务管理和会计核算。
第三章岗位设置第十二条公司设立职位制度，明确各个部门的职责和权限，包括董事长、总经理、总工程师、市场总监、财务总监等。
第十三条公司制定岗位职责表，明确员工的工作职责和要求，保证各部门协调工作。
第十四条公司建立员工绩效评估制度，根据员工工作表现和考核结果，对员工进行薪酬激励。
第十五条公司建立员工晋升机制，根据员工素质和业绩，选择合适的人才进行晋升。
第四章工作纪律第十六条公司各部门要加强协作，密切合作，保证工作效率和质量。
第十七条公司员工要保护公司商业秘密，不得泄露公司机密信息，遵守保密协议。
第十八条公司员工要保持良好的职业素养，恪守职业操守，不得从事与公司利益相悖的行为。
第十九条公司员工要遵守公司规章制度，服从领导安排，不得擅自行事，严禁违法违规行为。
第二十条公司建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予表扬和奖励，对违规行为的员工给予批评和惩罚。
工程造价 咨询规章制度
工程造价咨询规章制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询行为，维护市场秩序，保障各方合法权益，根据相关法律法规，特制订本规章。
第二条工程造价咨询是指针对工程项目的经济管理和控制，提供造价相关的咨询服务，包括预算编制、造价核算、造价分析、工程造价咨询报告等活动。
第三条工程造价咨询应当遵循诚实信用、客观公正、保守机密、科学合理的原则，依法独立行使职责，加强专业能力建设，推动行业发展。
第四条工程造价咨询应当依法取得相关资质，按照规定合规开展业务活动，接受各方监督检查。
第五条工程造价咨询未尽事宜，参照有关法律法规的规定和规章。
第二章资格认定第六条工程造价咨询应当依法取得相应资质证书，方可从事相关工作，否则将不得从事工程造价咨询服务。
第七条工程造价咨询资格认定应当符合国家规定的条件，经所属行业协会或主管部门认定，方可颁发相应证书。
第八条工程造价咨询资格证书有效期为5年，有效期届满后经认定审核合格方可延期。
第九条工程造价咨询机构应当依法注册，取得工商业务执照方可合法经营。
第十条工程造价咨询人员应当具备相关岗位设置的专业技术水平，符合国家规定的条件，方可投入工作。
第三章业务活动第十一条工程造价咨询应当依法承接客户委托的建设项目，提供工程造价相关的咨询服务。
第十二条工程造价咨询应当依据国家相关法规和行业标准，制定工程造价预算、核算、分析等报告，确保合理合法。
第十三条工程造价咨询应当及时向客户提供工程造价法律法规、政策、规范等变化的信息，以便客户及时调整决策。
第十四条工程造价咨询应当保守客户的商业秘密，不得泄露相关信息，不得向外部泄露。
第十五条工程造价咨询应当遵循客户的委托要求，提供准确可靠的工程造价咨询服务，确保客户利益。
第四章监督管理第十六条工程造价咨询服务应当接受相关部门的监督管理，配合检查核实。
第十七条工程造价咨询服务存在违法行为，相关部门有权对其进行处罚处理，情节严重的将依法追究法律责任。
第十八条工程造价咨询服务的监督管理由主管部门及所属行业协会共同实施，确保行业秩序稳定。
【工程造价咨询服务】工作流程、制度
【工程造价咨询服务】工作流程、制度1、工程造价咨询服务的准备阶段:①明确工程造价咨询服务的要求与范围；②成立造价咨询项目部；③编制工程造价咨询服务(质量)计划；④准备造价咨询服务资料。
2、工程造价咨询服务实施阶段①设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。
②施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。
③招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料)，与建设项目招标工作相关的其他资料。
主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。
④施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。
掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。
⑤结(决)算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。
3、单项委托的工程造价咨询服务终结阶段①、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。
②、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。
内容包括：A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。
工程造价咨询服务管理制度工作纪律协调服务
工程造价咨询服务管理制度工作纪律协调服务一、背景介绍二、管理制度的目标2.落实项目进度计划，保证按时按质完成工作任务；3.做好与项目各方的沟通协调，保持良好的工作关系；三、管理制度的内容1.规范工作流程（2）确定项目实施的具体步骤和方法，确保按照标准程序进行；（3）建立项目档案，记录项目的各项工作情况，保证信息一致性和完整性。
2.加强团队管理（1）明确各岗位职责，确保团队成员分工明确、任务清晰；（2）建立绩效考核机制，定期对团队成员进行评估和奖惩；（3）加强培训，提高团队成员的专业素质和综合能力。
3.加强质量控制（1）制定和落实质量控制计划，明确各项工作的质量要求和评价标准；（2）建立质量检查机制，对项目进行质量把关，及时发现和纠正问题；（3）与相关部门或机构建立联络机制，互通信息，相互学习，提高质量水平。
4.加强沟通协调（1）建立项目沟通渠道，定期召开工作例会，及时交流工作进展和问题；（2）建立问题解决机制，对存在的问题进行调查和处理，及时解决；四、工作纪律1.保守客户信息和项目机密，不得泄露；2.严格遵守工作时间，不得迟到早退；3.完成工作任务前不得擅自休假；4.保持工作场所的整洁和安全；5.服从上级的工作安排，不得拒绝或推卸责任；6.不得接受任何形式的贿赂或非法利益。
1.协调与项目相关方的关系，妥善处理各种矛盾和纠纷；2.针对项目中出现的问题，及时与项目相关方进行沟通，并寻求解决方法；3.在项目中发现的技术问题，及时与专家进行交流和讨论，寻求解决方案；4.按照项目要求，协调项目的各个环节，确保工作顺利进行。
六、总结。
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技术文件目录管理制度 (3)1、公司内部管理制度 (3)1.1 执业质量控制制度 (3)1.2 重大咨询问题会审制度 (7)1.3 档案管理制度及保密制度 (8)1.4 执业道德规范制度 (11)1.5 职业培训制度 (12)1.6 岗位责任制度 (19)1.7 公司业务操作流程制度 (25)1.8 公司工作制度 (26)1.9 公司会议制度 (26)1.10财务管理制度 (27)1.11公司职工考勤制度 (28)1.12人事、薪酬制度 (31)工作纪律 (33)一、保密措施 (33)（1）保密制度 (33)（2）控制价编制和审查阶段： (34)（3）项目实施过程和结算咨询阶段 (34)(4) 奖惩制度 (36)二、廉政制度 (36)1.1 廉政制度 (36)1.2 具体措施 (36)协调服务 (38)（一）与建设单位（以下称委托人）之间的协调机制 (38)A、书面形式的沟通 (38)B、会议形式的沟通 (39)C、日常工作中的交流沟通 (39)（二）与代理人的协调沟通 (40)（三）与设计单位的协调 (40)首先，要真诚尊重设计人员的意见，充分了解工程特点，设计要求，协商解决图纸中存 (40)其次，对于发现的设计问题，应及时通过业主向设计单位提出，避免产生设计变更的潜 (40)第三，要掌握国家有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用， (40)（四）与施工单位的沟通协调 (40)（五）与监理单位的沟通协调 (41)第一，共性的达成从交谈开始。
审计方与监理方存在着很多的共性利益，比如双方都会 (41)第二，沟通的深度从细节开始。
审计方、监理方在承担责任开始，就承担了一份信任的 (41)第三，有效的工作从文字开始。
除了语言方面的沟通，协调沟通的形式还有很多种比如 (41)管理制度1、公司内部管理制度1.1执业质量控制制度第一条为了规范工程造价咨询执业行为，提高执业质量，明确执业人员职责和操作规程，降低职业风险，根据国家相关法律法规和山东省工程造价咨询业务操作指导规程的规定，制定本执业质量控制制度。
第二条执业质量控制是为确保工程造价咨询执业质量符合法律、法规和工程造价咨询业务规程的要求，是工程造价咨询业务的各个环节，应采取的具体措施及方法。
第三条工程造价咨询坚持自愿委托原则,委托关系确立应签订委托协议。
协议应遵守以下要求：（一）工程造价咨询协议约定事项要符合国家法律、法规和工程造价咨询有关规定的业务范围。
（二）工程造价咨询受托方必须是法人行为,不得以个人名义接受委托。
（三）工程造价咨询委托协议经双方单位盖章和法定代表人签字即产生法律效力。
协议如需变更，须经双方签订补充协议。
协议签订后,双方必须履行,如有违约按法律程序诉讼。
第四条工程造价咨询执业人员实施工程造价咨询业务,应按照协议约定的范围和权限开展工作。
做到以下要求：（一）工程造价咨询公司应视委托事项的情况指派执业人员承担受委托业务。
（二）根据工程造价咨询业务的需要，可由项目负责人编制工程造价咨询计划，经部门负责人和总经理批准后实施；（三）根据委托人提供的资料,对资产情况进行核实.（四）工程造价咨询执业人员在工程造价咨询业务实施过程中，不得接受委托人授意实施违反国家法律、法规行为；委托人自行实施违反国家法律、法规行为，经劝告仍不停止其违法活动的，应及时向公司和主管机关报告；（五）工程造价咨询相关资料、文件等，经委托人同意后加盖双方印章；（六）执业中华人民共和国造价工程师对其出据的所有文书，应签字盖章，并承担相应的法律责任；第五条工程造价咨询人员在执业过程中,要建立工程造价咨询工作底稿,应做到以下要求：（一）根据工程造价咨询项目编制相应的工作底稿；（二）工作底稿的内容按照《工程造价咨询企业管理办法》的规定编制；（三）工作底稿要内容完整、规格规范、索引连续、标识一致、数据和勾稽关系正确、说明明确、结论准确；（四）工作底稿要做到逐级复核，复核人员应在工作底稿上签注姓名和日期。
第六条设立质量控制部负责全公司的业务质量控制管理工作。
第七条质量控制部职责1、对公司业务进行终点质量控制，指导具体业务的操作，把握重大风险；2、拟订及不断完善质量控制程序及质量控制办法；3、配合上级政府主管部门和行业协会等对本所业务的质量控制检查工作；4、开拓和办理管理咨询业务，执行其它特别业务；5、召集业务会议，搜集和发放执业信息，对业务风险提出技术性意见，保持和提高本所执业水平方面的研究和推动工作；6、完成总经理交给的其它相关工作。
第八条质量控制部业务质量控制范围及内容基建审计业务在基建审计报告签发盖章之前，由技术负责人做第三级复核，并对基建审计报告的出具提供指导性意见。
第九条业务质量控制程序1、质量控制部对由项目负责人编制的工作计划进行复核；2、在业务现场执业阶段，有选择、有重点地进行现场工作，对风险较大或执业重点、难点等方面着重进行指导监督；3、外勤工作结束后，对工作底稿进行复核；4、对已审核完毕的业务报告，由质量控制部在相应的业务质量控制表上进行登记；5、出具业务报告时，保管本所业务公章人员必须凭业务质量控制部的业务质量控制表予以盖章（业务质量控制表一式三份，质量控制部、财务部、业务部室各一份）；6、各项目负责人组织、负责工作底稿的整理和归档。
工作底稿存档时，先经质量控制部检查，合格者方可入档；第十条公司实行工作报告三级复核制度。
（一）三级复核人的确定建设工程预算、结算、决算审核项目三级复核人的确定：在执业之前由部室主任指定专业能力能够胜任的注册造价师担任项目负责人，并由项目负责人做第一级复核；部室主任做第二级复核；技术负责人担任第三级复核。
（二）复核基本要求1、本公司经办的所有基建审计业务项目，必须严格执行三级复核程序，所有复核应当签署必要的复核意见（文字），任何部室、个人不得因时间紧、客户要求急等理由忽视或缩减必要的复核程序和复核纪录。
2、第三级复核要对第二级复核负责，第二级复核要对第一级复核负责，下一级复核必须认真按上一级复核意见追加相应的基建审计程序或进行修改。
3、所有项目在开始前或实施中应与上一级复核人汇报沟通该项目情况，接受上一级复核人的具体指导，杜绝第三级复核人在不了解客户的情况下签署基建审计报告，第二、三级复核人必须尽职尽责、尽可能的参与该项目。
4、每份业务报告须有第三级复核人签署印发意见，并由注册造价师或山东省工程造价员签名并盖章。
5、出具业务报告时，保管本所业务公章人员必须凭质量控制部的质量控制表予以盖章（质量控制表一式三份，质量控制部、财务部、业务部室各一份）。
6、各项目负责人组织、负责工作底稿的整理和归档。
工作底稿存档时，先经质量控制部检查，合格者方可入档；档案管理执行本所档案管理制度。
（三）复核要点1、第一级复核要点：⑴工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确；⑵分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当；⑶工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；⑷咨询成果是否与图纸相符；⑸多个单项工程构成一个工程项目时，审查工程项目是否包含各个单项工程，费用内容是否正确；⑹咨询成果工作底稿内容是否完整。
2、第二级复核要点：⑴校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；⑵校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；⑶校核咨询成果工作底稿中重要的钩稽关系。
3、第三级复核的要点：⑴审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；⑵重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；⑶审核咨询成果报告的内容是否符合《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》和其他法律、法规的规定。
第十一条重大争议的解决方法由总经理、技术负责人、项目负责人、签字注册造价师、质量控制部人员组成风险管理委员会，对执业过程中遇到的重大业务争议问题，进行充分商讨和论证，在不能达成一致意见的情况下，以表决形式决定，半数以上通过。
第十二条公司及执业人员出具的工程造价咨询工作报告，要做到以下要求：（一）要按照法律、法规的规定，以委托人提供的数据和事实为依据，出具工程造价咨询报告；（二）工程造价咨询报告应根据工程造价咨询项目编写，其主要内容按照规定的内容编写。
（三）工程造价咨询报告应做到内容完整、规格规范、逻辑性强、结论明晰、附件齐全。
（四）出具工程造价咨询工作报告，由具有中华人民共和国造价工程师资格的执业人员签字，加盖公司公章，交委托人签收。
第十三条工程造价咨询关系的终止，按照《山东省工程造价咨询合同》的规定执行。
第十四条工程造价咨询业务档案管理,按《技术档案管理办法》的规定执行。
第十五条公司执业人员必须各司其职,具体职责由公司制定。
第十六条公司实施工程造价咨询业务的操作规程和罚则，由公司制定。
第十七条工程造价咨询执业质量的监督检查,由公司制定办法,并认真落实。
第十八条本制度由公司负责解释,自印发之日起施行。
1.2重大咨询问题会审制度为了规范工程造价咨询单位执业行为，保障国家与公众利益，维护公平竞争秩序和各方合法权益，确保重大咨询问题处理程序的公平、公正、诚信，有效预防违法和不适当的行为，我公司经研究，在执业活动中决定实行重大事项内部会审制度。
第一条会审方式。
会审由咨询单位项目负责人提出会审意见，由建设单位负责人同意并召集、主持或委托有关人员召集、主持，咨询企业项目组负责人、相关人员及各施工单位有关负责人参加。
第二条会审依据（一）现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件相关法律、法规。
（二）项目专业专职人员对重大咨询问题情况的报告、依据材料和有关处理意见。
第三条会审内容（一）听取本项目专职专业人员对问题的处理建议的汇报；（二）审查与问题相关的各种咨询资料及引用的各种技术参数及计价方式；（三）审查咨询问题处理程序和相应的标准、规范；（四）审查适用法律、法规和规章的准确性和适当性。
第四条会审程序分三个步骤：第一步，由咨询企业项目负责人向会审会介绍提交会审的有关业务事项的基本情况，让会审人员对研究的事项有比较清楚的认识和了解。
同时，根据具体情况和政策法律规定，展示相关材料，提出处理意见和建议。
第二步：针对施工单位反应的情况及提出的意见和建议，属于建设单位的，由建设单位负责解答与处理；属于计价方面的由咨询单位相关专业人员负责处理解答，通过共同讨论，集思广益，找出解决问题的统一方法和有效途径，以达到共识。