房地产工程管理体系的建立与实施

房地产工程管理体系的建立与实施
第一讲：房地产工程时间计划管理
1 房地产时间管理的政策风险
2 房地产企业进度计划的核心理念-经营进度
3 房地产项目进度计划管理的操作原则-向关键工作要时间，向非关键工作要资源
4 计划管理的概念：什么是计划？
4.1《惠普POM:计划是部门之间沟通的工具。

4.2计划要点：确定少数关键性指标，确保部门协调一致。

4.3《惠普执行力》：计划是控制军队行进步伐的“鼓点”。

5 房地产工程时间计划与现场施工进度的关系
5.1房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富；
5.2现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现；
5.3房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直观；
5.4影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。

6 房地产工程时间计划的目的
6.1确保工程任务顺利完成
6.2保证跨专业、跨部门的信息整合、共享、畅通
6.3便于领导对开发过程进行监控与调整
7 房地产工程时间计划智慧金钥匙
7.1计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。

7.2避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。

7.3计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。

7.4经常召开协调和沟通会议，是统一思想的法宝。

7.5执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。

8 房地产开发的特点分析
8.1运作周期长：监控成本和监控难度高。

8.2外部接口多：协调和可控性难度高。

8.3手工操作为主：标准化和一致性差（分包体系、民工作业）。

8.4并行运作的单位多：协调和计划控制的难度大（多个单位在项目现场）。

8.5产品不可逆：前期造成的错误，到了后期难以改正，纠错的成本高。

9 房地产工程时间计划管理体系的内容
9.1房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在工程管理项目WBS基础上，细化活动内容、配
置资源和时间，明确各部门的任务和责任，使项目得到有效监控。

9.2中海、万科的三级管理计划案例，详见链接。

9.3某地产集团时间控制计划的28个节点，详见链接。

10房地产工程时间进度控制实例
10.1房地产工程时间进度计划一般分解如下：房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制计划、承
建单位和甲供材料进场计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图出图计划。

10.2案例：发展控制计划、工程实施控制计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图出图计戈叽
10.3通过这些计划，将参与工程建设的各个部门的工作有机地衔接在一起。

11房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台
12房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。

13 建立房地产工程时间计划管理体系的基础
14 房地产工程时间计划管理的任务是什么？
14.1 房地产工程计划管理的任务就是以营销为中心，将企业的发展战略、发展计划具体落实到开发项目工
程实施阶段上来，各职能部门根据批准的计划，开展各项工作，并根据情况变化对计划进行动态控制，
从而时刻保持工程管理的主动性。

14.2 通俗地说，房地产工程时间计划就是把公司的经营计划转化为生产计划，从而指导生产。

15 怎样编制房地产工程时间管理计划？
15.1 房地产工程计划管理人员要清楚房地产的整个开发流程，并对营销、设计、施工及保修阶段的主要工
作有所了解，要有一定的组织能力，能协调各业务的工作。

——通盘考虑的计划是好计划。

15.2 编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有
人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。

在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划
分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。

——符
合企业实际情况的计划是好计划。

15.3 房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，
并对此时间内完成工作内容的深度有所了解，能够横向研究其它房地产公司开发项目所需时间、周期，
注意收集有关项目开发、项目操作等方面的资料，以便利用。

特别是新到一个地区进行项目开发，一
定要了解当地的情况。

——符合市场规律的计划是好计划。

15.4 计划编制要分层次，谁干的工作谁编计划。

——能够操作执行的计划是好计划。

16 如何测算房地产工程工期？
16.1 房地产标准工期测算案例
17 保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。

18 如何判断现场存在工程进度问题？人、机、料。

19 如何有效执行工程时间计划？
19.1 目标统一的甲方工程时间计划管理体系
19.2 组织保障
19.3 团队执行力
19.4 资源支持
19.5 技术支持
第二讲：房地产工程质量管理
1 房地产质量管理的核心理念－产品质量
1.1 兼顾工艺质量、客户需求和企业能力，才是房地产企业产品质量控制的最佳选择。

1.2 房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品，在现阶段而言，我认为要从建筑产品人性化功
能开发（业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性化）、建筑产品高新技术应用和建筑产品
质量缺陷维修三个方面努力。

2 衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度
2.1 客户对开发商质量与服务满意的四重境界：一次购买满意—重复购买－推荐朋友购买－以开发商物业
为荣。

2.2 衡量工程质量的具体指标
3 房地产项目质量管理与控制思路
3.1 工程项目基本保证质量
3.2 客户关注质量
3.3 优秀的产品质量
4 房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）
4.1 业主工程质量投诉热点分析
4.2 某公司分析出现工程质量通病的原因分析
4.3 他山之石可以攻玉
4.3.1 铝合金门窗质量控制
4.3.2 民用建筑防水体系
4.3.3 筑与抹灰质量控制
5 如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界
5.1 设计质量是产品质量的先天之本
5.1.1 既然房地产企业的工程质量标准不仅仅是工程施工质量标准，而且要保证工程的功能性质量，那么
这就要求我们事先必须把客户需求研究清楚，根据客户的需求，先把产品设计好，然后安排施工建
造。

5.1.2 产品设计天生的就有缺陷，后期再补救也代价惨重。

5.1.3 客户产品质量标准案例分析。

5.1.4 近阶段，房地产产品质量在于设计创新。

5.2 怎样选好让客户满意的材料与部品
5.2.1 好的材料应该是在满足设计图纸以及国家的质量要求外，还能够满足产品的定位要求，营销策划的
要求。

5.2.2 一种材料在某个楼盘是好材料，客户满意度很高，在另一个楼盘可能就不是好材料了，符合客户
市场的材料是好材料。

5.2.3 如何做好产品的选材用料，我们要从产品定位、建筑技术市场资源、设计要求、国家地方有关规定等
方面来综合考虑。

5.3 人性化设计与精湛工艺的完美结合
6 引进工程质量保险或担保制度——风险转嫁
房地产工程管理实战讲座案例锦集
房地产工程管理全程策划书案例
第1章工程概况 ........................... 错误！未定义书签。

1.1 项目概况.......................... 错误!未定义书签。

1.2 编制要求.......................... 错误!未定义书签。

1.2.1 案例........................... 错误!未定义书签。

1.3 工程概况.......................... 错误!未定义书签。

1.3.1 编制要求........................... 错误!未定义书签。

1.3.2 案例............................ 错误!未定义书签。

1.4 典型的平立剖图或透视图.................... 错误!未定义书签。

第2章开工前准备工程 ....................... 错误！未定义书签。

2.1 “七通一平” ........................ 错误!未定义书签。

2.1.1 给水........................... 错误!未定义书签。

2.1.2 排水........................... 错误!未定义书签。

2.1.3 电力............................ 错误!未定义书签。

2.1.4 道路............................ 错误!未定义书签。

2.1.5 通讯........................... 错误!未定义书签。

2.1.6 宽带............................ 错误!未定义书签。

2.1.7 天然气......................... 错误!未定义书签。

2.1.8 土地平整........................... 错误!未定义书签。

2.2 施工现场平面布置图中需要房地产企业考虑的主要问题........ 错误!未定义书签。

2.2.1 场地分期开发基本意图.................... 错误!未定义书签。

2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路............. 错误!未定义书签。

2.2.3 临时道路布置以及交通系统.................. 错误!未定义书签。

2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置........ 错误！未定义书签。

2.2.5 竖向垂直运输布置..................... 错误!未定义书签。

2.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区........... 错误!未定义书签。

2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排................ 错误!未定义书签。

2.2.8 出场车辆的清洗....................... 错误!未定义书签。

2.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地............... 错误!未定义书签。

2.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化....... 错误!未定义书签。

2.2.11 营销卖场意图在现场平面布置的体现，详见售楼准备工程策划错误!未定义书签。

2.3 各种临时设施搭设的综合协调.................. 错误!未定义书签。

2.4 工程开工合法手续....................... 错误!未定义书签。

2.4.1 用地许可证........................ 错误!未定义书签。

2.4.2 计划立项证明....................... 错误!未定义书签。

2.4.3 规划许可证......................... 错误!未定义书签。

2.4.4 桩基提前开工证明..................... 错误!未定义书签。

246 施工许可证........................ 错误!未定义书签。

2.5 现场施工平面布置图案例.................... 错误!未定义书签。

2.5.1 现场施工措施要求案例.................... 错误!未定义书签。

2.5.2 现场施工平面布置图案例.................. 错误!未定义书签。

第3章项目的组织架构与岗位职责................... 错误！未定义书签。

3.1 编制要求........................... 错误!未定义书签。

3.1.1 确立项目经理部的机构设置.................. 错误!未定义书签。

3.1.2 明确项目部与监理机构的职责分工................ 错误!未定义书签。

3.2 项目制管理案例—项目制管理的组织架构与岗位职责案例...... 错误！未定义书签。

3.3 公司职能型管理项目部岗位职责案例-中海地产某项目部岗位职责案例错误!未定义书签。

第4章项目的综合协调管理....................... 错误！未定义书签。

项目的综合协调管理主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。

此项工作必须事先做好策划，否则工程管理过程中受到的干扰太多。

.错误！未定义书签。

4.1 营销意图对工程管理的要求.................... 错误!未定义书签。

4.1.1 某世界推盘计划表案例.................... 错误!未定义书签。

4.1.2 某项目营销推广及工程进度要求案例.............. 错误!未定义书签。

4.1.3 百锐百锐花园项目“六点一线”包装思路案例............ 错误!未定义书签。

4.2 售楼准备工程任务分配...................... 错误!未定义书签。

4.2.1 样板房装修........................ 错误!未定义书签。

4.2.2 样板房饰品、家具..................... 错误!未定义书签。

4.2.3 卖场包装.......................... 错误!未定义书签。

4.3 与政府职能部门的协调...................... 错误!未定义书签。

4.3.1 国土局报建........................ 错误!未定义书签。

4.3.2 建设局报建........................ 错误！未定义书签。

4.3.3 质监站的日常监督管理.................... 错误!未定义书签。

4.3.4 安监站的日常监督..................... 错误!未定义书签。

4.3.5 计划局报建........................ 错误!未定义书签。

4.3.6 消防局报建......................... 错误!未定义书签。

4.3.7 环保局报建........................ 错误!未定义书签。

4.3.8 城管办报建........................ 错误!未定义书签。

4.3.9 民防办报建........................ 错误!未定义书签。

4.3.10 技术监督局 ...................... 错误!未定义书签。

4.3.11 水务部门 ........................ 错误!未定义书签。

4.3.12 电力部门 ......................... 错误!未定义书签。

4.3.13 燃气公司 ........................ 错误!未定义书签。

4.3.14 有限电视 ........................ 错误!未定义书签。

4.3.15 宽频网络 ......................... 错误!未定义书签。

4.3.16 电话通讯 ........................ 错误!未定义书签。

4.4 与合作方关系协调....................... 错误!未定义书签。

441 明确合作双方在工程管理上的分工及责任............ 错误!未定义书签。

442............................................................................... 合作关系矛盾处理错误!未定义书签。

4.5 与项目周边环境关系协调..................... 错误!未定义书签。

4.5.1 民扰情况协调....................... 错误!未定义书签。

4.5.3 夜间施工安排....................... 错误!未定义书签。

4.5.4 土方外运安排....................... 错误!未定义书签。

4.6 其它房地产公司办事方式研究.................. 错误!未定义书签。

第5章施工部署、项目施工范围划分.................. 错误！未定义书签。

5.1 施工部署、项目施工范围划分的编制要求.............. 错误!未定义书签。

5.1.1 划分施工标段....................... 错误!未定义书签。

5.1.2 拟定施工顺序、划分施工流水段。

根据营销要求，拟定施工顺序、划分施工流水段，地下、主体
与安装、装修的衔接关系。

...................... 错误！未定义书签。

5.1.3 销售示范区的施工要求。

根据营销要求，初步拟定销售示范区的施工要求。

错误!未定义书签。

5.1.4 拟定分包项及其相互搭接关系................. 错误!未定义书签。

5.1.5 项目施工范围的变更控制................... 错误!未定义书签。

5.2 设备安装工程合同范围划分方法案例，详见案例锦集......... 错误！未定义书签。

5.3 一般住宅项目合同分解意见案例，详见案例锦集。

....... 错误!未定义书签。

第6章工程进度管理 ....................... 错误！未定义书签。

6.1 本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策............ 错误!未定义书签。

6.1.1 工程进度控制的特点、难点分析............... 错误!未定义书签。

6.1.2 工程进度控制的策略.................... 错误!未定义书签。

6.2 甲方工程进度控制计划管理系统................. 错误!未定义书签。

6.2.1 房地产项目开发的发展控制计划............... 错误!未定义书签。

6.2.2 工程实施控制计划...................... 错误!未定义书签。

6.2.3 承建单位和甲供材料进场计划................. 错误!未定义书签。

6.2.4 承建单位和甲供材料招标计划................. 错误!未定义书签。

6.2.5 施工图出图计划..................... 错误!未定义书签。

6.3 工程进度控制计划的落实..................... 错误!未定义书签。

6.3.1 工程进度标志性控制点一览表................. 错误！未定义书签。

6.3.2 工程进度合同化管理.................... 错误!未定义书签。

6.3.3 落实工程进度计划日常管理.................. 错误!未定义书签。

6.4 房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制控制计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图
出图计划案例案例，详见案例锦集。

.................. 错误！未定义书签。

6.5 工程进度标志性控制点一览表案例................. 错误！未定义书签。

第7章工程质量及安全文明管理..................... 错误！未定义书签。

7.1 工程质量目标......................... 错误!未定义书签。

7.1.1 工程质量目标案例...................... 错误!未定义书签。

7.2 严格把好设计关........................ 错误!未定义书签。

721 设计质量是工程质量的先天之本 ................. 错误!未定义书签。

722 施工图审查指引案例 ..................... 错误!未定义书签。

7.3 选好承建单位和监理单位..................... 错误！未定义书签。

7.3.1 选择承建单位 ....................... 错误！未定义书签。

7.3.2 选择监理单位 ....................... 错误!未定义书签。

7.4 做好选材用料.......................... 错误!未定义书签。

7.5 现场控制质量保证措施..................... 错误!未定义书签。

7.5.1 监理机构质量保证体系 ................... 错误!未定义书签。

7.5.2 施工单位质量保证体系 ................... 错误!未定义书签。

7.5.3 技术方案先行制度 ..................... 错误!未定义书签。

7.5.4 设备材料进场验收制度 ................... 错误!未定义书签。

7.5.5 工程样板验收交底制度 ................... 错误!未定义书签。

7.5.6 工序控制措施 ....................... 错误!未定义书签。

7.5.7 成品保护措施 ....................... 错误!未定义书签。

7.5.8 入住前质量检查和维修一一把握竣工验收最后防线。

完工之前，对每一个非隐蔽分部工程进行100%的检查，质量缺陷100%封闭，将从政府的抽样验收提高到100%的验收。

错误!未定义书签。

7.6 安全文明施工........................... 错误!未定义书签。

7.6.1 安全文明施工管理的目标 ................... 错误!未定义书签。

7.6.2 安全文明施工管理措施 ................... 错误!未定义书签。

7.6.3 工程CI策划 ......................... 错误!未定义书签。

第8章工程成本管理 ....................... 错误！未定义书签。

8.1 确定项目定位档次....................... 错误!未定义书签。

8.2 确定付款条件或合作方式..................... 错误!未定义书签。

8.3 规划设计过程中进行成本控制.................. 错误!未定义书签。

8.4 选材用料标准确定....................... 错误!未定义书签。

8.5 编制项目工程成本控制指标................... 错误!未定义书签。

8.6 承建单位考察、工程技术调研（详见采购与招标管理）........ 错误！未定义书签。

8.7 招投标及材料采购方式（详见采购与招标管理） ....... 错误!未定义书签。

8.8 确定工程技术标准....................... 错误!未定义书签。

8.9 招标（详见采购与招标管理）.................. 错误!未定义书签。

8.10 技术标分析、商务标分析（详见采购与招标管理）...... 错误!未定义书签。

8.11 定标（详见采购与招标管理） ................ 错误!未定义书签。

8.12 项目部执行合同，把好现场签证关................ 错误!未定义书签。

8.13 甲供材料管理 ....................... 错误!未定义书签。

8.14 进度款支付 ....................... 错误!未定义书签。

8.15 工程竣工进行决算 ..................... 错误!未定义书签。

8.16 保固金支付 ....................... 错误!未定义书签。

第9章采购与招标管理 ....................... 错误！未定义书签。

9.1 招投标及材料采购方式..................... 错误!未定义书签。

9.2 监理招标.......................... 错误!未定义书签。

921 入围资格......................... 错误!未定义书签。

922 监理人员的资质审查..................... 错误!未定义书签。

923 现场办公设备要求....................... 错误!未定义书签。

9.3 总包招标.......................... 错误!未定义书签。

9.3.1 入围资格.......................... 错误!未定义书签。

9.4 分包管理与甲供材料协调................... 错误!未定义书签。

9.4.1 总包管理工作........................ 错误!未定义书签。

9.5 甲供、限价材料管理..................... 错误!未定义书签。

9.6 配套专业分包工程招标................... 错误!未定义书签。

9.7 承建单位考察、工程技术调研.................. 错误！未定义书签。

9.8 招标........................... 错误!未定义书签。

9.9 技术标分析、商务标分析................... 错误!未定义书签。

9.10 定标............................ 错误!未定义书签。

第10章项目的沟通管理 ....................... 错误！未定义书签。

10.1 进场须知......................... 错误!未定义书签。

10.2 周例会........................... 错误!未定义书签。

10.3 监理月报.......................... 错误!未定义书签。

10.4 工程月报.......................... 错误!未定义书签。

10.5 里程碑形象进度...................... 错误!未定义书签。

10.6 文件的收发、传阅...................... 错误!未定义书签。

10.7 文件归档......................... 错误!未定义书签。

第11章项目现场管理标准化 ..................... 错误！未定义书签。

11.1 甲方现场项目部工程管理标准化.................. 错误!未定义书签。

11.1.1 项目现场计划管理流程................... 错误!未定义书签。

11.1.2 现场工程技术管理流程................... 错误!未定义书签。

11.1.3 现场工程质量与安全管理流程................ 错误!未定义书签。

11.1.4 合同管理与履行和现场签证管理流程.............. 错误!未定义书签。

11.1.5 甲供材料管理流程..................... 错误!未定义书签。

11.1.6 文件管理流程...................... 错误!未定义书签。

11.2 监理机构现场管理标准化................... 错误!未定义书签。

第12章工程的难点、重点分析以及对策 ................. 错误！未定义书签。

12.1 编制要求......................... 错误!未定义书签。

12.1.1 难点分析与对策...................... 错误!未定义书签。

12.1.2 重点分析与对策...................... 错误!未定义书签。

12.2 案例........................... 错误!未定义书签。

第13章工程风险与对策 ....................... 错误！未定义书签。

按项目风险引发的原因分类：.................... 错误!未定义书签。

13.1 项目现金流预测与控制风险.................... 错误!未定义书签。

13.2 承建商+供应商管理风险.................... 错误！未定义书签。

13.3 设计管理风险...................... 错误!未定义书签。

13.4 甲方管理风险...................... 错误!未定义书签。

13.5 政府与政策风险...................... 错误!未定义书签。

13.6 市场+营销+客户风险 ..................... 错误!未定义书签。

13.7 新材料新技术新工艺运用风险.................. 错误!未定义书签。

13.8 现场工程质量、安全风险................... 错误!未定义书签。

第14章工程验收与物业移交 ..................... 错误！未定义书签。

14.1 工程验收.......................... 错误!未定义书签。

14.1.1 竣工丈量、规划验收................... 错误!未定义书签。

14.1.3 燃气验收........................ 错误!未定义书签。

14.1.4 电梯验收........................ 错误!未定义书签。

14.1.5 人防验收........................ 错误!未定义书签。

14.1.6 环保验收........................ 错误!未定义书签。

14.1.7 档案验收........................ 错误!未定义书签。

14.1.8 安监验收........................ 错误!未定义书签。

14.1.9 三算复核........................ 错误!未定义书签。

14.1.10 竣工核验........................ 错误!未定义书签。

14.2 物业正常运作手续办理..................... 错误!未定义书签。

14.2.1 正式水办理....................... 错误!未定义书签。

14.2.2 正式电办理....................... 错误!未定义书签。

14.2.3 燃气开通........................ 错误!未定义书签。

14.2.4 闭路电视开通...................... 错误!未定义书签。

14.2.5 电话开通........................ 错误!未定义书签。

14.2.6 网络开通........................ 错误!未定义书签。

14.2.7 智能化开通...................... 错误!未定义书签。

14.3 物业移交.......................... 错误!未定义书签。

14.3.1 设备移交........................ 错误!未定义书签。

14.3.2 土建移交........................ 错误!未定义书签。

第15章工程管理应遵守的标准与规则 ................. 错误！未定义书签。

15.1 国家规范.......................... 错误!未定义书签。

15.2 地方规范........................... 错误!未定义书签。

15.3 当地主管部门的规定..................... 错误!未定义书签。

房地产工程管理通用工作内容汇总（深圳为例）1合约、预算工作内容
1.1工程合约管理
1.1.1 工程分判合同管理
1.1.1.1工程分判范围的划分及其相互关系
1.1.1.2编制项目整体施工招标方案及计划
1.1.1.3对投标单位、工程监理和工程造价咨询单位资格审查
1.1.1.4组织工程的招标工作及评标定标工作
1.1.1.5组织工程监理和工程造价咨询委托单位的招标工作
1.1.1.6对合同文件进行交底和解释
1.1.1.7办理工程保险和保险索赔事宜
1.1.1.8检查监督分判合同执行情况，建立承建商履约情况记录
1.1.2 物资分包合同管理
1.1.
2.1编制甲供物资采购进度计划
1.1.
2.2组织工程物资的招标工作及评标定标工作
1.1.
2.3提供装修材料和其它需送样报审物资的样品
1.1.
2.4工程维修备用物资的移交及工程剩余物资处理工作
1.1.
2.5工程物资的统计工作
1.1.
2.6乙供物资的询价工作
1.1.
2.7检查监督采购合同的执行情况，建立供应商的履约情况记录
1.1.3 设计单位招标及合同管理
1.1.3.1设计单位资格审查的管理工作
1.1.3.2组织设计项目招标及评标定标工作
1.1.3.3检查监督设计合同执行情况，建立设计单位履约情况记录
1.2 建筑安装成本控制与管理
1.2.1 立项阶段
1.2.1.1 编制项目建安成本估算
1.2.1.2 编制分部分项工程成本估算
1.2.2 设计阶段
1.2.2.1 编制项目建安成本概算
1.2.3 发包阶段
1.2.3.1 编制项目工程量清单
1.2.3.2 商务标评比
1.2.4 施工阶段
1.2.4.1编制项目建安成本预算
1.2.4.2编制项目资金投入计划明细
1.2.4.3审核工程进度款、补充预算
1.2.4.4建安成本动态评估
1.2.5 竣工阶段
1.2.5.1工程竣工结算
1.2.5.2审核保固金的支付
1.3 建筑市场信息管理
1.3.1 掌握市场上主要机电设备和建筑材料的价格和供求情况，建立相应数据库，对各类建筑安装成本数
据进行统计、对比、分析，比较系统地掌握建筑安装成本的市场水平；
1.3.2 了解在深各施工单位的资质情况、施工业绩、报价水平及任务饱满情况；
1.3.3 了解在深各设计单位的工作状况、设计业绩、报价水平及任务饱满情况
1.4 其它工作项目
1.4.1 “三算单”的办理
1.4.2 合约、预算项目后评估
1.4.3 估政府职能部门要求或领导安排的其它事情
1.5. 规划设计、工程技术管理内容
1.5.1 建筑设计管理
1.5.1.1 建筑设计出图计划
1.5.1.2设计全程跟踪管理
1.5.1.3设计变更管理
1.5.1.4组织建筑设计招标及评标定标工作
1.5.1.5施工中的设计配合
1.5.1.6建筑材料选型
1.5.2 装饰设计管理
1.5.
2.1装饰设计出图计划
1.5.
2.2设计全程跟踪管理
1.5.
2.3设计变更管理
1.5.
2.4组织建筑设计招标及评标定标工作
1.5.
2.5施工中的设计配合
1.5.
2.6装饰材料选型
1.5.3 景观设计管理
1.5.3.1景观设计出图计划
1.5.3.2设计全程跟踪管理
1.5.3.3设计变更管理
1.5.3.4组织建筑设计招标及评标定标工作
1.5.3.5施工中的设计配合
1.5.3.6景观材料选型
1.5.4 工程技术管理
1.5.4.1 项目工程可行性分析
1.5.4.2 项目周边工程环境调查（包括市政管网、水电接驳）
1.5.4.3 项目工程进度控制性时间确定
1.5.4.4 项目工程重点与难点分析
1.5.4.5 工程各分部分项工程技术研究
1.5.4.6 工程选材用料标准的制订
1.5.4.7 合同技术措施的拟定与技术标评审
1.5.4.8工程选材用料、优化工程技术方案
1.5.4.9工程技术交底
1.5.4.10现场工程技术支持
1.5.4.11现场工程质量与安全的监督检查
1.5.4.12工程维修技术支持、工程维修总结及反馈
1.5.4.13工程档案管理及档案验收
1.5.5 规划设计、工程技术信息管理
1.5.5.1考察新楼盘并编制考察报告
1.5.5.2建筑、环境、景观、工程技术专题研究报告
1.5.6 其它工作项目
1.5.6.1配合建筑、环境、景观、工程技术报建工作
1.5.6.2建筑、环境、景观、工程技术项目后评估
2 开发报建内容
2.1 国土局报建
2.1.1办理土地转让手续、核实地价
2.1.2规划、建筑方案报建
2.1.3初步设计报建
2.1.4施工图报建
2.1.5规划查丈、规划验收
2.2 建设局报建
2.2.1工程招投标或直接发包
2.2.2基坑支护方案备案
2.2.3桩基提前施工许可证
2.2.4施工合同备案
2.2.5墙体材料使用手续
2.2.6施工许可证办理
2.2.7燃气工程验收
2.2.8项目竣工验收
2.3 计划局报建
2.3.1计划立项
2.3.2固定资产投资许可证
2.4 消防局报建
2.4.1方案报建
2.4.2扩初报建
2.4.3施工图报建
2.4.4消防工程竣工验收
2.5 环保局报建
2.5.1 项目环境影响审批，提出环境评估报告
2.5.2 环保验收（包括发电机机房噪音单项验收、排污验收、排烟与隔油验收）
2.6 城管办报建
2.6.1 占用绿化及人行道的审批
2.6.2 开路口审批。