客户订单处理方式
客服售后订单处理流程
客服售后订单处理流程客服售后订单处理流程:1. 客户反馈问题:客户通过邮件、电话、在线聊天等方式向客服部门反馈订单问题。
客服人员应及时响应并与客户进行沟通,了解订单的具体问题和客户的需求。
2. 订单问题确认:客服人员应对客户的问题进行详细了解和确认。
通过询问客户的订单号、商品信息、问题描述以及相关照片等方式,确认订单的问题类型和具体情况,并进行记录。
3. 解决方案制定:客服人员在确认订单问题后,应根据公司售后政策和客户的需求,制定相应的解决方案。
如果问题属于商品质量问题,则可协助客户申请退货退款、更换商品等。
如果问题属于物流配送问题,则可协助客户重新发货或提供补偿等。
4. 协调沟通:如果客户的问题需要其他部门的协助解决,客服人员应及时与相关部门进行沟通,协调解决客户问题。
例如,如果是商品质量问题,则需要与质检部门沟通,确认质量问题并协助客户进行退款或换货。
5. 处理记录:客服人员应将客户的问题和处理过程进行详细记录,包括客户的联系方式、问题描述、解决方案、沟通记录等。
这样可以方便后续跟进和查询,也对客户进行售后服务的质量控制和评估提供参考。
6. 反馈和跟进:在问题解决后,客服人员应及时与客户进行反馈和跟进,确认问题是否得到解决并满足客户的期望。
如果客户对解决方案不满意或有其他问题,客服人员应主动进行沟通和协商,寻求解决方案。
7. 问题总结和分析:客服人员应定期对售后订单处理过程进行总结和分析,找出问题处理过程中存在的不足之处,以便不断改进和提升售后服务质量。
例如,通过客户反馈的问题类型、处理时间、满意度等数据进行分析,找出常见问题和提高处理效率的方法。
8. 售后服务改进:根据问题总结和分析的结果,客服部门应及时制定售后服务的改进计划,并与其他部门进行沟通和协调。
例如,可以加强产品质量把控,提升物流配送的效率,加强客服培训等方式,提高售后服务的质量和效率。
9. 反馈与投诉处理:如果客户对售后服务不满意,可以提出投诉或意见反馈。
订单处理及售后服务方案
订单处理及售后服务方案订单处理及售后服务方案是指在客户下单后,通过一系列流程将订单进行处理并提供售后服务。
这方面的工作对于一个企业来说非常重要,它直接关系到客户的满意度和忠诚度。
以下是一个订单处理及售后服务方案的范例:一、预订单处理1. 接受订单:客户可以通过在线平台、电话、邮件等途径下单,我们要确保及时接受并确认订单。
2. 核对订单信息:确保订单信息准确无误,包括商品型号、数量、价格、收货地址等。
3. 库存管理:根据订单需求核对库存,确保能够满足客户的需求,如果发现库存不足,要及时与客户取得联系,提供解决方案。
二、订单处理1. 订单分发:将订单信息传送给相关部门(如生产部门、物流部门等),确保订单能够及时处理,防止遗漏。
2. 生产安排:如果订单涉及到产品制造,要确保生产部门及时安排生产,并提醒其密切关注交货时间。
3. 采购处理:如果订单中的某些商品库存不足,我们需要采取采购措施,并及时向客户说明原因和预计发货时间。
三、发货1. 发货准备:确保订单商品准备完善,包括包装、质检等环节。
2. 运输方式选择:根据客户要求和订单特点,选择适合的运输方式,并按照约定时间安排发货。
3. 物流跟踪:及时跟踪物流情况,确保客户能够及时获取物流信息。
四、售后服务1. 产品质量保证:我们要确保所提供的产品符合客户的需求和期望,如果客户出现质量问题,我们要及时解决。
2. 退换货政策:制定明确的退换货政策,确保客户的合法权益。
3. 客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对我们的服务的满意度,并根据反馈意见进行改进。
五、售后支持1. 售后咨询:提供在线和电话咨询服务,帮助客户解决问题、回答疑问。
2. 售后培训:为客户提供相关产品的培训,帮助他们更好地使用产品。
3. 售后维修:为客户提供维修和保养服务,确保产品的良好运行。
六、数据分析1. 订单数据分析:定期对订单数据进行分析,了解订单的趋势和变化,为企业决策提供参考。
销售与客户服务部门订单处理与售后支持流程
销售与客户服务部门订单处理与售后支持流程在现代商业环境中,销售与客户服务部门是企业的核心职能之一。
订单处理与售后支持流程的有效运作对于企业的运营和客户满意度至关重要。
本文将重点探讨销售与客户服务部门订单处理与售后支持流程,并提供一种可行的格式来书写。
一、订单处理流程1. 接收订单:销售与客户服务部门首先需要准确地接收客户的订单。
这可以通过多种渠道实现,如电话、电子邮件或在线订购平台。
接收订单的员工应当及时、准确地记录客户提供的订单细节,包括商品名称、数量、价格、交货日期等。
2. 核实订单信息:接收订单后,销售与客户服务部门需要核实订单信息的准确性和完整性。
他们应与客户进行有效的沟通,确保了解客户的真实需求,并解决可能存在的任何疑问或不一致之处。
此外,他们还需要检查库存情况,确保能够满足客户的需求。
3. 处理订单:一旦订单信息被核实无误,销售与客户服务部门将开始处理订单。
他们会将订单细节记录在企业内部的订单管理系统中,并为订单分配一个唯一的订单号码。
同时,他们会通知相关部门参与订单处理,如仓储部门和物流部门。
4. 处理付款:订单处理的一部分是处理客户的支付。
销售与客户服务部门需要跟踪客户付款的情况,并确保支付金额与订单总额一致。
他们还需要与财务部门合作,确保订单付款的及时处理,并更新客户的付款状态。
5. 定期更新客户:在订单处理的过程中,销售与客户服务部门需要与客户保持联系,并提供定期更新。
他们可以通过电子邮件、电话或在线客户服务平台向客户发送订单状态更新、预计交货日期变更等信息。
这有助于维护良好的客户关系,并增强客户对企业的信任。
二、售后支持流程1. 了解客户需求:售后支持流程的第一步是了解客户的需求。
销售与客户服务部门需要与客户进行有效的沟通,了解他们的问题或需求,并确保准确记录下来。
这可以通过客户服务热线、在线聊天或电子邮件等方式实现。
2. 分析问题:一旦了解客户的需求,销售与客户服务部门将开始分析并解决问题。
运营销售与客户服务部门订单处理与物流配送流程
运营销售与客户服务部门订单处理与物流配送流程在现代商业中,高效的订单处理与物流配送流程对于运营销售与客户服务部门是至关重要的。
订单处理和物流配送的顺畅与否直接影响到公司的运营效率和顾客满意度。
本文将讨论运营销售与客户服务部门的订单处理与物流配送流程,以及如何优化这些流程以提高效率和顾客满意度。
一、订单处理流程订单处理是从顾客下单到订单完成的整个流程。
以下是一个典型的订单处理流程:1. 顾客下单:顾客通过公司的在线购物平台或电话下单。
2. 订单验证:运营销售与客户服务部门收到订单后,进行订单验证,包括验证顾客身份、产品可用性和付款信息等。
3. 库存查找:如果订单产品有库存,系统将自动分配相应的库存,如果库存不足,将触发采购流程。
4. 订单确认:运营销售与客户服务部门向顾客确认订单,并提供预计的交货日期。
5. 物流安排:根据订单和交货日期,运营销售与客户服务部门将安排合适的物流方式,包括选择运输商和协调出货。
6. 出货和装运:将产品从仓库中取出,并进行出货和装运操作。
这包括包装、标记、生成运输文档和通知顾客。
7. 订单跟踪:运营销售与客户服务部门跟踪订单的物流情况,并及时通知顾客。
8. 订单完成:当顾客收到产品并确认满意后,订单被视为完成。
二、物流配送流程物流配送是指将产品从仓库送达顾客手中的过程。
以下是一个典型的物流配送流程:1. 物流准备:在出货和装运之前,物流部门将准备装车并安排好运输工具。
2. 路线规划:根据订单的目的地,物流部门将制定最佳的配送路线。
3. 货物装车:将订单中的产品从仓库运到车辆上,并进行合理的摆放和固定,以保证货物的安全。
4. 配送运输:运输员按照计划的路线将货物送达顾客手中。
在运输过程中,物流部门需要密切关注货物的安全和交货时间。
5. 交货验收:运输员将货物交给顾客,并须与顾客一同完成验收,确保产品完好无损。
6. 反馈和记录:物流部门将向运营销售与客户服务部门提供配送情况的反馈,并记录配送的细节,以供参考和改进。
外贸业务订单处理流程
外贸业务订单处理流程一、接到订单。
当客户下了订单,那可就像收到了一个小惊喜。
这个时候呀,咱得赶紧仔细看看订单的内容。
订单里都有啥呢?产品的规格、数量、交货日期、交货地点,还有价格啥的。
就好比是顾客给咱列了一个购物清单,咱得一项一项看清楚。
要是有啥模糊的地方,可别自己瞎猜,赶紧跟客户联系。
这就像你去餐厅点菜,服务员要是没听明白你要啥,肯定得再问问你,对吧?比如说客户订单里写了个产品规格,但是那个表述有点模棱两可,咱就得客客气气地发个消息或者打个电话说:“亲,您这儿写的这个规格呀,我有点不太确定呢,您能不能再给我详细说说呀?”这时候态度可得好,毕竟人家是咱的客户嘛。
二、订单审核。
订单看过了之后就得审核。
这审核就像是给订单做个全身检查。
咱得看看咱公司有没有能力做这个订单。
比如说数量方面,咱的库存够不够,如果不够的话,生产部门能不能在交货日期之前生产出来呢?还有价格,这个价格是不是合理的,有没有算错或者遗漏啥成本的。
就像咱们自己买东西的时候,也得看看价格划不划算不是?如果发现有啥问题,那就要赶紧跟相关部门商量。
要是价格算低了,那可就亏了,得跟客户再商量商量价格调整的事儿。
这就有点像在菜市场讨价还价,不过咱得用很礼貌、很专业的方式去做。
比如说:“亲,这个订单呢,我们发现有个小问题。
这个价格呀,按照您的要求和我们的成本核算下来,可能得稍微调整一下呢,您看行不行呀?”这时候得把理由说得清清楚楚的,让客户能理解。
三、安排生产或采购。
四、订单跟踪。
订单开始进行了,可不能就不管了。
得时不时地去看看进展。
要是自己生产的,就去生产车间看看,问问工人师傅生产得顺不顺利,有没有啥困难。
要是采购的呢,就得跟供应商保持联系,问问货物准备得咋样了。
这就像你在网上买东西,你也会时不时地看看物流信息是吧?要是发现有啥可能会影响交货日期的情况,就得赶紧想办法解决。
比如说生产的时候设备坏了,或者供应商那边遇到了原材料短缺的问题,那咱就得赶紧协调,看是找维修人员来修设备,还是帮供应商找其他的原材料来源。
订单处理的基本流程
订单处理的基本流程订单处理的基本流程随着电商市场的不断发展,订单处理已成为企业日常运营中不可或缺的一部分。
订单处理是指从客户下单到商品交付给客户期间所涉及到的所有流程。
订单处理流程的良好运作是保证客户满意度和企业盈利能力的重要因素之一。
下面将介绍订单处理的基本流程。
一、接收订单接收订单是整个订单处理流程中最重要的环节之一。
通常情况下,客户通过电子商务平台或者电话等方式向企业提交订单。
在这个环节中,企业需要做好以下几个方面:1. 确认订单信息:确认客户提交的订单信息是否准确无误,包括商品名称、数量、价格、配送地址等。
2. 验证库存:根据客户订购商品数量和当前库存情况进行比对,确保能够满足客户需求。
3. 确认付款:确认客户已经完成支付,并且支付金额与实际应付金额相符。
二、备货及配送在接收到客户订单后,企业需要对商品进行备货,并将商品配送至客户指定地址。
这个环节中需要注意以下几点:1. 备货:根据客户订购商品数量,从仓库中取出相应数量的商品进行备货。
2. 包装:对备货完成的商品进行包装,确保商品在运输过程中不受损坏。
3. 配送:根据客户提供的配送地址和要求,选择合适的物流方式进行配送。
三、订单跟踪订单跟踪是指企业在整个订单处理流程中对订单状态进行实时监控和跟踪。
这个环节中需要注意以下几点:1. 订单状态更新:对订单状态进行实时更新,确保客户能够及时了解到订单处理进展情况。
2. 物流信息查询:通过物流平台或者其他渠道查询物流信息,确保能够及时了解到商品配送情况。
四、售后服务售后服务是指企业在商品交付给客户后,为客户提供各种问题解答和技术支持等服务。
这个环节中需要注意以下几点:1. 问题解答:对于客户的各种问题和疑问进行及时解答,并且提供有效的技术支持。
2. 售后维修:针对因商品质量或者其他原因引起的问题,提供售后维修服务。
五、数据分析数据分析是指企业通过对订单处理流程中所涉及到的各种数据进行收集和分析,以便优化整个流程。
客户订单处理方式
五、订单处理由接到客户订货开始至准备著手拣货之间的作业阶段,称为订单处理,包括有关客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理乃至於出货配发等。
订单处理可以人工或资料处理设备来完成,其中,人工处理较具有弹性,但只适合少量的订单,一旦订单数量稍多处理即将变得缓慢且容易出错。
而电脑化处理,能提供较大速率及较低的成本,适合大量的订单。
至於订单处理的内容及步骤如下:( 图 )。
. 接受订货的方式接单作业为订单处理的第一步骤,随著流通环境及科技的发展,接受客户订货的方式也渐由传统的人工下单、接单,演变为电脑间直接送收订货资料的电子订货方式。
() 传统订货方式() 厂商铺货供应商直接将商品放在车上,一家家去送货,缺多少补多少。
此种方式对於周转率较快的商品、或新上市商品较常使用。
() 厂商巡货、隔日送货供应商派巡货人员前一天先至各客户处寻查补充之货品,隔天再予以补货的方式。
此方法厂商可利用巡货人员为店头整理货架、贴标或提供经营管理意见、市场资讯等,亦可促销新品或将自己的商品放在最占优势的货架上。
此种方式的缺点是厂商可能会将巡货人员的成本加入商品的进¤中,而且厂商乱塞货将造成零售业者难以管理、分析自己所卖之商品。
图订货处理的内容、步骤() 电话口头订货订货人员将商品名称及数量,以电话口述向厂商订货。
但因客户每天订货的品项可能达数十项,而且这些商品常由不同的供应商供货,因此利用电话订货所费时间太长,且错误率高。
() 传真订货业者将缺货资料整理成书面资料,利用传真机传给厂商。
利用传真机虽可快速的传送订货资料,但其传送资料品质不良常增加事後确认作业。
() 邮寄订单客户将订货表单,或订货磁片、磁带邮寄给供应商。
近来的邮寄效率及品质已不符所。
() 客户自行取货客户自行到供应商处看货、补货,此种方式多为以往传统杂货店因地缘近所采行。
客户自行取货虽可省却物流中心配送作业,但各别取货可能影响物流作业的连贯性。
() 业务员跑单接单业务员至各客户处推销产品,而後将订单携回或紧急时以电话先联络公司通知客户订单。
急难情况下的订单处理方案
急难情况下的订单处理方案方案概述本文档旨在提供急难情况下的订单处理方案,以确保订单能够及时有效地处理,同时避免出现法律纠纷和复杂问题。
在处理订单时,我们将充分发挥我们作为法律硕士的优势,采取简单策略,避免引入法律复杂性。
急难情况下的订单处理流程1. 接收订单:及时接收客户提交的订单,并确保订单内容完整和准确。
2. 确认紧急情况:在接收订单后,迅速评估订单是否属于急难情况。
只有在订单对客户的生命、财产或其他重大利益造成重大威胁时,才被视为急难情况。
3. 确定处理策略:根据订单的急迫性和复杂性,决定采取的处理策略。
在急难情况下,我们将优先考虑简单且能够迅速产生效果的策略。
4. 与相关方沟通:及时与订单相关的各方进行沟通,包括客户、供应商和合作伙伴,确保双方对订单处理的方式和时间有清晰的了解。
5. 快速执行:立即采取行动执行订单处理策略,并确保按照既定计划和时限完成任务。
6. 监督进展:对订单处理过程进行监督和跟踪,确保订单在紧急情况下得到有效处理。
如有需要,及时调整策略以保证最佳效果。
7. 完成订单:一旦订单处理完成,及时向客户提供处理结果,并确保客户对处理结果满意。
8. 后续跟进:在订单处理完成后,根据需要进行后续跟进,确保处理结果的长期有效性和客户满意度。
注意事项1. 遵循法律规定:在处理订单过程中,我们始终要遵循当地法律法规,并确保在法律框架内进行操作。
2. 保护客户利益:在急难情况下,我们要始终以客户利益为重,采取最佳措施保护客户的权益。
3. 与团队合作:在处理急难订单时,我们将与团队成员密切合作,确保任务分工合理、高效完成。
4. 及时沟通:在处理订单过程中,与相关方进行及时沟通,确保双方对订单处理的方式和结果有清晰的了解。
5. 记录和归档:对每个急难订单的处理过程进行详细记录和归档,以备将来参考和证据使用。
以上是急难情况下的订单处理方案,我们将始终以简单明了、高效快速的方式处理订单,并确保在法律框架内操作,以保护客户利益。
订单处理的流程
订单处理的流程订单处理是指根据客户的需求和要求,对订单进行收集、审核、分配、执行、审核及跟进等一系列操作的流程。
下面将详细介绍订单处理的流程。
首先,订单的流程开始于客户提交订单。
客户可以通过电话、邮件或在线平台等方式提交订单,提供订单相关的信息,例如产品名称、数量、交货日期、价格等。
接下来,订单处理部门收集客户提交的订单,并进行审核。
审核主要是验证订单的完整性和准确性,包括订单信息是否完整、客户是否有信用问题、产品库存是否满足需求等。
如果出现问题,订单处理部门会与客户进行沟通,以解决问题或确认订单信息。
审核通过后,订单处理部门会将订单分配给相应的部门或个人进行执行。
根据订单的性质和要求,订单处理部门可能需要将订单分配给不同的部门,例如生产部门、采购部门、仓储部门等。
分配订单时,需要明确责任人和交货日期,并将订单相关的信息传达给执行人员。
在执行阶段,执行人员根据订单的要求和交货日期,开始进行具体的工作。
例如,生产部门开始生产产品,采购部门开始采购原材料,仓储部门开始将产品存放在指定的位置等。
在整个执行过程中,订单处理部门需要根据需要进行沟通和协调,确保订单能够按时、准确地完成。
完成订单的执行后,订单处理部门进行订单的审核和跟进。
审核主要是确保订单的执行情况是否符合要求,包括产品质量是否符合要求、交货日期是否准时等。
如果出现问题,订单处理部门会与执行人员沟通,以寻找解决办法。
跟进则是指与客户进行沟通,确认订单是否满足客户的需求,以及收集客户的反馈意见和建议。
最后,订单处理部门需要将订单的执行情况进行总结和反馈。
总结包括订单的执行情况、遇到的问题和解决办法等,并将总结结果报告给上级领导。
反馈则是指将订单的执行情况和客户的反馈意见及时传达给相关部门和人员,以便于改进和优化订单处理的流程和服务质量。
总之,订单处理的流程包括订单收集、审核、分配、执行、审核及跟进等多个环节。
在这个流程中,订单处理部门起着核心的作用,需要根据客户的需求和要求,对订单进行全面而准确的处理,以满足客户的需求,并优化整个流程,提高订单处理的效率和质量。
订单处理标准
订单处理标准订单处理是一项重要的业务流程,它直接关系到客户的满意度和企业的运营效率。
为了提高订单处理的准确性和速度,确保客户订单能够及时有效地完成,制定一套订单处理标准非常必要。
本文将介绍一套适用于各类企业的订单处理标准,旨在提升订单处理效率,提供优质的客户服务。
一、订单接收1. 定义订单接收渠道:订单可以通过电话、电子邮件、网站、APP等渠道进行接收。
每个渠道都应该与库存管理系统进行良好的集成,确保及时同步订单信息。
2. 获取订单信息:无论订单通过哪种渠道接收,操作员都需要准确无误地记录客户的订单信息。
这包括客户姓名、联系方式、产品型号、数量、金额等。
3. 验证订单的真实性:在记录订单信息时,操作员需要进行一定的验证,确保订单的真实有效性。
比如核实客户身份、确认产品是否在售等。
二、订单处理1. 库存检查:在订单处理前,需要确保所需产品的库存是否足够。
如果库存不足,应及时通知客户并给予适当的替代方案。
2. 订单优先级:对于不同类型的订单,可以根据其重要性和紧急程度设置不同的优先级。
这样可以让操作员更好地安排订单处理与物流配送的工作。
3. 分配订单任务:根据订单优先级和物流能力,将订单任务分配给相应的操作员和配送员。
及时准确地通知他们订单详情和配送要求。
4. 订单处理流程:建立清晰的订单处理流程,包括订单确认、发货备货、配送安排、订单跟踪等环节。
每个环节的责任人都需要按照流程要求进行操作,确保订单的完整性和准确性。
5. 异常处理:在订单处理过程中,可能出现一些异常情况,比如产品短缺、客户要求变更等。
操作员需要快速响应并与客户协商解决,以确保订单的畅通进行。
三、订单跟踪与反馈1. 订单跟踪系统:建立订单跟踪系统,客户可以通过订单号等方式随时查询订单状态。
这样可以提高客户的满意度,减少客户咨询的工作量。
2. 及时更新订单状态:在订单处理过程中,操作员需要及时更新订单状态,包括确认订单、已发货、已签收等。
客户订单处理流程
客户订单处理流程在现代商业环境中,客户订单处理是一项至关重要的任务。
一个高效的订单处理流程不仅可以提高客户满意度,还可以提升企业的运营效率。
本文将介绍一个典型的客户订单处理流程,以帮助企业优化业务操作。
订单接收订单处理流程的第一步是接收客户的订单。
这可以通过多种方式实现,例如,客户可以通过电话、电子邮件、网站或移动应用程序提交订单。
为了确保订单信息的准确性,企业可以要求客户提供详细的订单细节,如产品名称、数量、价格和配送地址等。
订单验证一旦订单被接收,下一步是验证订单的准确性和可行性。
在这个阶段,订单处理团队应该检查订单是否完整,产品是否可供应,价格是否正确等。
如果发现任何错误或问题,团队需要与客户联系并尽快解决。
库存检查在订单验证的基础上,订单处理团队还需要进行库存检查。
他们应该核对所需产品的库存数量,以确保能够满足客户需求。
如果库存不足,团队需要采取相应措施,例如重新调度生产或与供应商合作补充库存。
订单处理一旦订单通过订单验证和库存检查,接下来是订单的实际处理过程。
这涉及将订单信息输入到企业内部的订单处理系统中,并安排相应的配送和交付事宜。
订单处理团队应该确保订单信息的准确性,并建立有效的沟通渠道,以便随时更新客户订单状态。
配送和交货订单处理流程的下一步是配送和交货。
这包括将产品打包和标记,并安排最佳的运输方式。
此外,为了保证及时交付,订单处理团队需要与物流供应商保持密切合作,并确保订单能够按时送达客户指定的地点。
订单跟踪和更新一旦订单完成配送和交货,订单处理团队应该及时跟踪订单状态,并将更新信息通知给客户。
这可以通过短信、电子邮件或在线订单跟踪系统来实现。
及时的订单更新可以提高客户满意度,同时也可以减少客户的不确定感。
售后支持订单处理流程的最后一步是提供售后支持。
无论是产品质量问题、交付延迟还是其他任何问题,订单处理团队应该及时响应客户的投诉并寻求解决方案。
在这个阶段,与客户的良好沟通和积极的解决态度至关重要,以确保客户对企业的整体体验有一个积极的印象。
客户订单处理流程
客户订单处理流程一、收到客户订单在业务部门接收到客户订单后,应立即确认订单信息的准确性及完整性,包括订单数量、产品型号、交货地点、交付日期等,确保能够满足客户需求。
如果订单有任何问题或者不符合要求,及时与客户取得联系,进行沟通和协商,以便进行必要的修正或调整。
二、订单审核订单审核是为了遵循公司的销售政策和规定,确保订单符合公司的要求和标准。
审核订单之前,应对订单信息进行仔细核对,并与客户进行进一步确认。
在审核过程中,需要注意以下几个方面:1. 数据准确性:核对订单中的产品型号、数量、价格等信息,确保客户提供的数据与公司内部系统中的数据一致,以避免任何错误或差错;2. 支付条件:确认订单中约定的支付条件和条款,确保客户付款能够按照合同约定的方式和时间进行;3. 交货时间:核实客户的交货要求是否合理,与公司内部的生产计划相匹配,避免过量或延迟交货;4. 交货地点:确认客户要求的交付地点,是否合理并能够满足;5. 特殊要求:注意订单中是否有特殊的配送、包装或其他定制需求,在处理订单时要特别关注。
三、订单处理1. 确认库存:确认产品库存是否满足订单需求,如果库存充足,则将订单转交给仓库或物流部门进行发货准备;如果库存不足,需要尽快启动生产计划,确保及时补充库存,并向客户及时沟通交货时间;2. 发货准备:根据客户订单中的交货要求,进行产品的包装、标记和配送准备,确保产品的完好无损地送达客户;3. 出库发货:在订单可行的条件下,尽量减少出库和发货的时间,确保订单能够及时送达客户,并提供发货通知和跟踪编号,方便客户进行跟踪和确认收货。
四、订单跟进订单跟进是为了确保产品及时交付并满足客户期望,同时也有助于建立良好的客户关系。
在订单处理过程中,业务部门需要与客户保持及时的沟通,包括以下几个方面:1. 交货确认:在订单发货后,及时与客户确认交货时间和地点,确保产品能够按时送达客户,并提供相应的物流跟踪信息;2. 问题解决:在订单处理过程中,如果出现任何问题或者客户的不满意,及时与客户进行沟通并解决问题,确保客户满意度和长期合作关系;3. 反馈收集:在客户订单处理完成后,及时向客户收集反馈信息,包括服务满意度、产品质量等方面的意见和建议,以便公司对产品和服务进行改进和优化。
订单管理解决方案
订单管理解决方案摘要:订单管理是现代企业运营至关重要的一环,它涉及到企业内部各个部门的协调合作,以及与客户之间的沟通和交流。
一个高效的订单管理解决方案能够帮助企业提高生产效率,减少人力成本,提升客户满意度。
本文将介绍几种常见的订单管理解决方案,并对其优劣势进行分析。
一、传统订单管理方案传统的订单管理方案通常采用手工记录和处理订单的方式。
销售人员通过电话、传真或邮件与客户沟通,然后手工填写订单表格,提交给相关部门进行处理。
这种方案存在着以下几个问题:1. 人工错误:手工记录订单容易出现错误,例如填写错误的产品编号、数量或价格,导致后续流程出现问题。
2. 耗时耗力:手工处理订单需要大量的人力和时间,增加了企业的运营成本。
3. 信息不透明:订单信息分散在各个部门,难以实时查询和跟踪订单状态。
二、电子订单管理方案随着信息技术的发展,电子订单管理方案逐渐取代了传统的手工方式。
这类方案基于计算机系统,通过网络实现订单的在线录入、处理和跟踪。
它具有以下几个优势:1. 高效便捷:员工只需在计算机上录入订单信息,系统会自动进行校验和处理,减少了人工错误和重复操作。
2. 实时可追踪:电子订单管理系统可以实时更新订单状态,使得销售人员、客户和其他相关部门可以随时查询订单的处理进度。
3. 资源共享:订单信息集中存储在系统中,各个部门可以共享资源,减少了信息传递中的延误和不准确性。
三、供应链管理方案除了订单管理,供应链管理方案也是现代企业非常重要的一环。
供应链管理可以将订单管理与供应商、物流和库存管理等环节有机结合起来,实现企业内部和外部各个环节的协调与优化。
供应链管理方案的优势在于:1. 完全自动化:供应链管理系统可以实现订单的自动化处理,并与供应商和物流公司的系统进行对接,实现无缝对接和信息共享。
2. 效率提升:通过供应链管理系统,企业可以实时了解供应商和物流公司的信息,及时调整订单和库存,提高生产和配送的效率。
3. 成本优化:供应链管理能够帮助企业减少不必要的库存和运输成本,提高资金周转率,降低企业的成本。
客户订单处理流程规范
客户订单处理流程规范1. 引言本文档旨在规范客户订单的处理流程,确保订单的高效处理和客户满意度的提升。
2. 订单接收2.1 订单确认接收到客户订单后,工作人员应仔细核对订单中的信息,包括但不限于产品名称、数量、价格、配送地址等,并确认订单的准确性。
如有疑问或矛盾之处,应及时与客户沟通进行澄清。
2.2 订单录入确认无误后,将订单信息录入到系统中。
确保准确无误的录入订单信息是保证后续处理顺利进行的重要步骤。
3. 订单处理3.1 分配订单根据产品种类、库存情况和物流要求等因素,将订单分配给相应的部门或个人,确保订单能够及时处理。
3.2 处理订单接收到订单的相关部门或个人应按照业务流程和标准操作程序进行订单处理。
包括但不限于从库存中拣选产品、安排配送、跟踪订单状态等。
3.3 处理异常在订单处理过程中,若出现异常情况,如缺货、物料损坏等,应及时与客户沟通并提出解决方案。
在与客户协商后,及时调整订单处理计划,确保客户的权益和满意度。
4. 订单跟踪4.1 订单状态更新在订单处理过程中,应及时更新订单状态,确保订单进展可追溯。
工作人员需经常性地与相关部门沟通,确保订单在规定时间内得到处理。
4.2 客户通知若订单出现延迟等情况,应及时向客户进行通知,解释原因并提供解决方案。
通过积极的沟通和协调,维护良好的客户关系。
5. 订单完成5.1 完成验收在订单处理完成后,应进行内部验收工作,确保订单处理符合要求,并达到客户的期望。
5.2 收集反馈及时收集客户的反馈意见,包括对订单处理流程的评价和建议,以便根据客户需求进一步改进和优化订单处理流程。
6. 结论本文档规范了客户订单处理流程,旨在确保订单能够高效处理和客户满意度的提升。
各部门和工作人员应严格按照规范要求进行订单处理,不断优化提升,以满足客户需求。
订单处理流程规范
订单处理流程规范订单处理是商业运营中至关重要的一环,它直接关系到客户满意度和企业运营效率。
为了确保订单处理过程的顺利进行,本文将介绍一套订单处理流程规范。
一、接收订单1. 客户下单:客户通过官方网站、电话、邮件等渠道下达订单。
2. 订单信息核实:接收订单后,确认订单是否完整、准确,包括客户姓名、联系方式、产品明细、数量、价格等。
二、订单审核与确认1. 库存检查:核实产品库存情况,确保订单所需的产品数量充足。
2. 价格确认:核对订单中的价格与实际销售价是否一致,确认订单金额准确无误。
3. 客户信用评估:对新客户进行信用评估,确保客户支付能力。
4. 订单状态更新:将订单状态从“待确认”改为“已确认”,并为订单分配唯一的订单号。
三、订单分派与处理1. 分派订单:根据产品类型、地域和工作负载等因素,将订单分派给合适的部门或员工。
2. 处理订单:负责处理订单的员工,需在规定时间内完成订单处理,并及时更新订单状态。
3. 协调沟通:若订单处理中遇到问题需要协调解决,相应部门或员工应积极与客户联系并提供解决方案。
四、订单跟踪与更新1. 跟踪订单:在订单处理过程中,应及时跟踪订单状态,确保订单按时处理并准时发货。
2. 更新订单状态:根据订单处理进度,及时更新订单状态,使客户可以实时了解订单进展情况。
3. 延迟通知:若因产品缺货、生产延迟等原因无法按时处理订单,应及时通知客户并说明原因。
五、订单配送与交付1. 配送安排:根据订单要求和客户地址,安排合适的配送方式和物流渠道。
2. 准时交付:确保订单在约定时间内进行配送,并及时通知客户配送信息和预计交付时间。
六、订单结算与归档1. 结算处理:在确认订单已交付后,进行订单结算,包括确认支付方式、核对金额和开具发票等。
2. 订单归档:妥善存档并备份订单信息,便于后续跟踪和查询。
通过以上订单处理流程规范,企业可以提高订单处理的效率和准确性,保证客户满意度和业务发展。
同时,定期评估和优化此流程也是必要的,以适应市场变化和提高运营效益。
订单处理流程
订单处理流程
一、接收订单。
1. 客户下单,客户在网站或线下渠道下单购买商品或服务。
2. 订单信息录入,接收订单后,将客户的订单信息录入系统,包括客户姓名、联系方式、订单内容、数量、金额等。
二、订单审核。
1. 客户信息核实,核实客户信息的真实性和准确性,确保订单信息无误。
2. 库存检查,检查商品或服务的库存情况,确保能够满足客户的需求。
3. 价格核对,核对订单金额,确认与客户协商的价格一致。
三、订单处理。
1. 确认订单,确认订单信息无误后,进行订单确认,向客户发送确认信息。
2. 准备商品/服务,根据订单内容,准备相应的商品或服务。
3. 包装/配送,对商品进行包装,或安排服务的提供和配送。
四、订单跟踪。
1. 发货通知,对于实物商品,及时通知客户商品的发货情况,提供物流信息。
2. 服务进度跟踪,对于服务类订单,及时跟踪服务进度,保持与客户的沟通。
五、订单完成。
1. 确认收货/服务,客户收到商品后,进行确认收货;对于服务类订单,确认服务已经提供。
2. 客户满意度调查,进行客户满意度调查,了解客户对订单处理流程的满意度和意见建议。
六、售后服务。
1. 退换货处理,针对退换货需求,及时处理客户的申请,进行退款或重新发货。
2. 投诉处理,对于客户的投诉或意见,及时进行处理和回复,确保客户满意度。
以上即为订单处理流程的详细步骤,通过严格的流程管理,我们将确保每一个订单都能够得到及时、准确的处理,为客户提供优质的购物体验和服务体验。
订单处理课件
与下一张订单合并配送
课堂互动
某配送中心的客户订单上有A类货物180件,客户要求尽快送达。经查 询,发现仓库里没有足够的该类货物,与客户沟通后,客户不允许延期 交货。此时,配送中心该如何处理?如果客户同意延期交货,又该如何 处理?
3~5人为一组,讨论处理方法,教师随机选择学生回答。
订单类型 一般交易订单 现销式交易订单 间接交易订单
合约式交易订单
寄库式交易订单
交易形态
具体的处理方式
接单后按正常的作业程序进行 拣货、配货、送货和收费
接单后,将相关信息输入订单处理系统,然后按 订单处理程序进行处理,处理完毕后进行拣货、配 货、送货、收费等
输入订单信息前,货物就已交给客户,故拣货、
制单人:
缺货订单 制单时间: 年 月 日
订单 号
订单客 户
货物名 称
规 格
单位
生产厂 家
库存量
需求量
备注
知识链接
电子订单的常见状态 一个新订单从下单到订单完成,会呈现出多种状态。采用电子订货方式订货时, 订单的各种状态将显示在订单详情页面,接单员可随时进行查询,及时跟踪订单 状态。电子订单的常见状态及每种状态下的不同情况如图所示。
编码:
订单编码 客户名称 出货类别 出货日期 拣货日期 核查日期
序号 货位
拣货单
填写日期: 年 月 日
加工要求:
货物名称
年月日 年月日 年月日
货物编码
规格型号
拣货人
核查人
包装单位
箱
托盘
单件
数量
备注
仓管员:
审核:
制单:
第一节
七、输出订单资料 (二)送货单
处理订单的技巧
处理订单的技巧订单处理是商业运作中不可或缺的一环,它涉及到订单的接收、处理、跟踪和交付等多个环节。
一个高效的订单处理流程对于提升客户满意度、加强供应链管理、提高公司竞争力都至关重要。
下面将详细介绍一些处理订单的技巧。
1.自动化订单接收和处理采用自动化的系统来接收和处理订单可以大大提高效率。
通过电子商务平台、电子邮件、电话系统等渠道接收订单,自动将订单信息导入到销售系统中,省去手工录入的步骤,避免错误和重复工作。
2.简化订单流程简化订单流程可以减少不必要的等待和手续,加快订单处理速度。
删除冗余的步骤和文件,合并多个步骤为一个,确保订单从接收到交付的时间尽量缩短。
3.及时确认订单及时确认订单可以增强客户信心,并让客户对订单状态有所了解。
通过自动化系统,可以快速向顾客发送订单确认邮件或短信,明确订单信息和交付时间,以及支付方式等。
4.建立订单跟踪系统建立有效的订单跟踪系统可以让客户了解订单的当前状态,并提供给客户一个可以查看订单进展的渠道。
可以通过电子邮件、短信通知等方式及时更新订单状态,让客户随时了解订单的进展情况。
5.定期沟通与反馈与客户保持定期沟通是处理订单的重要环节。
可以通过电话、邮件或在线聊天工具与客户联系,询问是否有任何问题或特殊要求。
同时,向客户定期提供订单状态的反馈,确保客户的需求得到满足。
6.加强库存管理准确掌握库存情况是处理订单的关键。
通过建立实时库存管理系统,可以及时了解库存情况,并确保所订货品的库存充足。
当库存低于设定的安全库存时,及时做出采购或生产计划,避免因库存不足而延误订单交付。
7.提供灵活的物流方案物流环节直接影响订单交付的速度和效率。
为客户提供多种物流方式选择,如普通快递、快递加急、自提等,以满足客户不同的需求。
与物流公司建立良好的合作关系,确保订单能够及时、安全地送达客户手中。
8.制定服务水平协议制定服务水平协议可以明确订单处理中的各项指标和服务承诺,如订单接收时间、处理时间、交付时间等,以及因特殊情况发生时的补偿政策。
销售订单处理流程
销售订单处理流程销售订单处理是企业销售管理中至关重要的一环,它涉及到订单的接收、确认、处理、发货以及售后服务等一系列环节。
一个高效的销售订单处理流程可以有效提高销售效率,保证订单准确无误地送达给客户。
本文将详细介绍销售订单处理流程,并提供一些建议来优化该流程。
一、订单接收订单接收是销售订单处理过程中的第一步。
通常有以下几种方式用于订单的接收:1. 电话接收:客户通过电话向销售部门下达订单,销售人员需仔细记录客户的要求和订单细节。
2. 电子邮件:客户将订单发至指定的电子邮箱,销售人员收到后进行确认并进行记录。
3. 网上订购:客户通过公司网站或电子商务平台下单,系统自动接收订单并进行记录。
无论客户使用何种方式进行订单下达,销售人员都需要在订单接收时提供友好和专业的服务,确保及时准确地获取订单信息。
二、订单确认与处理订单确认与处理是销售订单处理流程的核心环节。
在确认订单时,销售人员需要核实订单的准确性,并遵循以下步骤进行处理:1. 检查订单信息:销售人员应仔细核对并验证订单中客户提供的产品型号、数量、价格、交付时间等信息,确保订单的准确性。
2. 审批流程:根据公司内部规定,订单可能需要经过审批流程,如价格审批、库存审批等。
销售人员应确保订单顺利通过审批,并及时将审批结果反馈给客户。
3. 库存检查:销售人员需要查询公司的库存情况,确保能够满足订单的交付需求。
如果库存不足,销售人员可以与客户进行协商,调整交付时间或提供替代产品。
4. 分配资源:根据订单的优先级和公司内部规定,销售人员需要将订单分配给相应的生产部门或供应链部门,并跟踪整个处理流程,确保订单按时交付。
三、订单发货订单发货是销售订单处理的最后一步,也是与客户直接接触的环节。
在订单发货过程中,销售人员需要注意以下事项:1. 包装与标记:根据订单要求和产品属性,销售人员需要确保产品的合适包装,并进行标记以便客户识别。
2. 物流安排:销售人员需要与物流部门进行协调,安排合适的运输方式、交付时间和地址,并提供物流跟踪服务,以确保订单按时送达客户手中。
订单处理流程
订单处理流程订单处理流程是指根据客户的需求和要求,并根据公司的产品或服务的供应能力进行订单的接收、录入、处理和交付的一系列操作的流程。
下面是一个简单的订单处理流程示例。
1. 订单接收客户发送订单请求给公司,可以通过电话、电子邮件、网上订购系统等方式进行。
客户提供订单的详细信息,包括产品或服务的名称、数量、价格、交付日期等。
2. 订单审核公司收到订单后,将对订单进行审核。
审核的主要目的是验证订单信息的准确性和完整性。
如果订单信息有误或不完整,公司将与客户联系以进行确认或补充信息。
3. 订单录入经过审核的订单将被录入到公司的订单管理系统中。
在录入过程中,订单的相关信息将被保存和记录,包括订单编号、客户信息、产品信息、数量、价格等。
4. 物料配送根据订单中给出的交付日期和地点,公司将安排物料的配送工作。
这可能涉及到公司内部的物流部门,或与物流供应商的协作。
物料配送可能需要在公司的仓库中进行拣货和包装,并使用合适的运输方式将物料从公司发送给客户。
5. 收款确认公司将根据订单的支付方式,如在线支付、货到付款等,进行收款的确认。
收款确认可以通过与客户的对话或与财务部门的合作完成。
一旦收款确认完成,订单将进入到下一个环节。
6. 订单处理订单处理包括制定生产计划、分配资源、安排生产和服务等活动。
对于产品订单,公司将根据订单要求计划生产并安排生产线进行加工和制造。
对于服务订单,公司将分配合适的服务人员进行安排。
7. 订单跟踪在订单处理过程中,公司将跟踪订单的进展情况。
这包括与生产部门、物流供应商和客户的沟通,以确保订单按时完成,并根据客户的要求进行交付。
8. 订单交付一旦订单完成,公司将根据客户的要求,安排交付。
交付可以通过邮寄、快递、自提等方式进行。
交付时,公司将检查物料的数量和质量,以确保交付的物料与客户的需求一致。
9. 售后服务订单交付后,公司将提供售后服务支持。
这可能包括解答客户的问题、处理客户的投诉和退货等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
五、订单处理由接到客户订货开始至准备著手拣货之间的作业阶段,称为订单处理,包括有关客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理乃至於出货配发等。
订单处理可以人工或资料处理设备来完成,其中,人工处理较具有弹性,但只适合少量的订单,一旦订单数量稍多处理即将变得缓慢且容易出错。
而电脑化处理,能提供较大速率及较低的成本,适合大量的订单。
至於订单处理的内容及步骤如下:( 图 )。
. 接受订货的方式接单作业为订单处理的第一步骤,随著流通环境及科技的发展,接受客户订货的方式也渐由传统的人工下单、接单,演变为电脑间直接送收订货资料的电子订货方式。
() 传统订货方式() 厂商铺货供应商直接将商品放在车上,一家家去送货,缺多少补多少。
此种方式对於周转率较快的商品、或新上市商品较常使用。
() 厂商巡货、隔日送货供应商派巡货人员前一天先至各客户处寻查补充之货品,隔天再予以补货的方式。
此方法厂商可利用巡货人员为店头整理货架、贴标或提供经营管理意见、市场资讯等,亦可促销新品或将自己的商品放在最占优势的货架上。
此种方式的缺点是厂商可能会将巡货人员的成本加入商品的进¤中,而且厂商乱塞货将造成零售业者难以管理、分析自己所卖之商品。
图订货处理的内容、步骤() 电话口头订货订货人员将商品名称及数量,以电话口述向厂商订货。
但因客户每天订货的品项可能达数十项,而且这些商品常由不同的供应商供货,因此利用电话订货所费时间太长,且错误率高。
() 传真订货业者将缺货资料整理成书面资料,利用传真机传给厂商。
利用传真机虽可快速的传送订货资料,但其传送资料品质不良常增加事後确认作业。
() 邮寄订单客户将订货表单,或订货磁片、磁带邮寄给供应商。
近来的邮寄效率及品质已不符所。
() 客户自行取货客户自行到供应商处看货、补货,此种方式多为以往传统杂货店因地缘近所采行。
客户自行取货虽可省却物流中心配送作业,但各别取货可能影响物流作业的连贯性。
() 业务员跑单接单业务员至各客户处推销产品,而後将订单携回或紧急时以电话先联络公司通知客户订单。
不管利用何种方式订货,上述这些订货方式皆人工输入资料而且经常重覆输入、传票重覆誊写(图),并且在输入输出间常造成时间耽误及产生错误,这些都是无谓的浪费。
尤其现今客户更趋高频度的订货,且要求快速配送,传统订货方式已无法应付求,这使得新的订货方式──电子订货因应而生。
图传统订货方式() 电子订货方式电子订货,顾名思义即藉由电子传递方式,取代传统人工书写、输入、传送的订货方式,也就是将订货资料转为电子资料型式,藉由通讯网路传送,此系统即称电子订货系统( ):采用电子资料交换方式取代传统商业下单接单动作的自动化订货系统。
其作法可分为三种:() 订货簿或货架标签配合手持终端机()及扫瞄器订货人员携带订货簿及巡视货架,若发现商品缺货则用扫瞄器扫描订货簿或货架上的商品标签,再输入订货数量,当所有订货资料皆输入完毕後,利用数据机将订货资料传给供应商或总公司。
•() (销售时点管理系统)客户若有收怠机则可在商品库存档里设定安全存量,每当销售一笔商品资料时,电脑自动扣除该商品库存,当库存低於安全存量时,即自动产生订货资料,将此订货资料确认後即可透过电信网路传给总公司或供应商。
亦有客户将每日的资料传给总公司,总公司将销售资料与库存资料比对後,根据采购计画向供应商下单。
() 订货应用系统客户资讯系统里若有订单处理系统,可将应用系统产生的订货资料,经由转换软体功能转成与供应商约定的共通格式,在约定时间里将资料传送出去。
一般而言,透过电脑直接连线的方式最快也最准确,而藉邮寄、电话或销售员携回的方式较慢。
由於订单传递时间是订货前置时间内的一个因素,其可经由存货水准的调整来影响客户服务及存货成本,因而传递速度快、可靠性及正确性高的订单处理方式,不仅可大幅提升客户服务水准,对於存货相关的成本费用亦能有效地缩减。
但另一方面,透过电脑直接传递往往较为昂贵,因而究竟要选择那一种订单传递方式,应比较成本与效益之差异来决定。
. 求品项数量及日期的确认此为对於订货资料项目的基本检查,即检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或不符公司要求的情形。
尤其当要求送货时间有问题或出货时间已延迟的时候,更再与客户确认一下订单内容或更正期望运送时间。
同样的若采用电子订货方式,若采用电子订货方式接单,亦须对接收订货资料,加以检查确认,若透过中心进行电子订货处理,可委托其进行一些基本的客户下单资料检查,对於错误的下单资料,传回给客户修、改再重新传送。
. 客户信用的确认不论订单藉由何种方式传至公司,配销系统的第一步骤即要查核客户的财务状况,以确定其是否有能力支付该件订单之帐款,其作法多是检查客户的应收帐款是否已超过其信用额度。
因而接单系统中应设计下述二途径来查核客户信用的状况:() 客户代号或客户名称输入时当输入客户代号名称资料後,系统即加以检核客户的信用状况,若客户应收帐款已超过其信用额度时,系统应加以警示,以便输入人员决定是否继续输入其订货资料或迳行拒绝其订货。
() 订购品项资料输入时若客户此次的订购金额加上以前累计的应收帐款,超过信用额度时,系统应将此笔订单资料锁定,以便主管审核,审核通过,此笔订单资料才能进入下一个处理步骤。
原则上顾客的信用调查是由销售部门来负责,但有时销售部门往往为了争取订单并不太重视这种查核工作,因而也有些公司会授权由运销部门来承接负责,一旦查核结果发现客户的信用有问题,运销部门再将订单送回销售部门再调查或退回。
. 订单型态确认物流中心虽有整合传统批发商的功能以及有效率的物流、资讯处理功能,但在面对众多的交易对象时,似乎仍因应客户的不同求而有不同的作法,这反映到接受订货业务上,可看出其具有多种的订单交易型态,亦即物流中心因应不同的客户或不同的商品有不同交易及处理方式。
将各订单交易型态及相对处理方式整理如下:() 一般交易订单·交易型态:正常、一般的交易订单。
接单後按正常的作业程序拣货、出货、配送、收款结案的订单。
·处理方式:接单後,将资料输入订单处理系统,按正常的订单处理程序处理,资料处理完後进行拣货、出货、配送、收款结案等作业。
() 现销式交易订单·交易型态:与客户当场直接交易、直接给货的交易订单。
如业务员至客户处巡货、铺销所得的交易订单或客户直接至物流中心取货的交易订单。
·处理方式:订单资料输入後,因其货品已交予客户,故订单资料不再参与拣货、出货、配送等作业,只记录交易资料,以便收取应收款项。
() 间接交易订单·交易型态:客户向物流中心订货,但由供应商直接配送给客户的交易订单。
·处理方式:接单後,将客户的出货资料传给供应商由其代配。
此方式注意客户的送货单是自行制作或委由供应商制作,以及出货资料(送货单回联)的核对确认。
() 合约式交易订单·交易型态:与客户签订配送契约的交易。
如签订某期间内定时配送某数量商品。
·处理方式:约定的送货日来临时,将该配送的资料输入系统处理以便出货配送;或一开始便输入合约内容的订货资料并设定各批次送货时间,以便在约定日期来临时系统自动产生送货的订单资料。
() 寄库式交易·交易型态:客户因促销、降¤等市场因素而先行订购某数量商品,往後视要再要求出货的交易。
·处理方式:当客户要求配送寄库商品时,系统应检核客户是否确实有此项寄库商品,若有,则出此项商品,并且扣除此项商品的寄库量。
注意此项商品的交易¤格是依据客户当初订购时的单¤计算。
() 兑换券交易·交易型态:客户兑换券所兑换商品的配送出货。
·处理方式:将客户兑换券所兑换的商品配送给客户时,系统应查核客户是否确实有此兑换券回收资料,若有,依据兑换券兑换的商品及兑换条件予以出货,并应扣除客户的兑换券回收资料。
不同的订单交易型态有不同的订货处理方式,因而接单後必须再对客户订单或订单上的订货品项加以确认其交易型态,以便让系统针对不同型态的订单提供不同的处理功能,例如,提供不同的输入画面或不同的检核、查询功能,不同的储存档案等等。
. 订货¤格确认不同的客户(大盘、中盘、零售)、不同的订购量,可能有不同的售¤,输入¤格时系统应加以检核。
若输入的¤格不符(输入错误或因业务员降¤强接单等),系统应加以锁定,以便主管审核。
. 加工包装确认客户对於订购的商品,是否有特殊的包装、分装或贴标等要求,或是有关赠品的包装等资料皆详加确认记录。
. 设定订单号码每一订单都要有其单独的订单号码,此号码系由控制单位或成本单位来指定,除了便於计算成本外,可用於制造、配送等一切有关工作,且所有工作说明单及进度报告均应附此号码。
. 建立客户主档将客户状况详细记录,不但能让此次交易更易进行,且有益於往後合作机会的增加。
客户主档应包含订单处理用到的及与物流作业相关的资料,包括:() 客户姓名、代号、等级型态(产业交易性质)。
() 客户信用额度。
() 客户销售付款及折扣率的条件。
() 开发或负责此客户之业务员。
() 客户配送区域。
例如:大分类──北、中、南中分类──台北县、台中县、台南县、高雄县小分类──大安区、中山区等基於地理性或相关性将客户分类於不同区域将有助於提升管理及配送的成效。
() 客户收帐地址。
() 客户点配送路径顺序:因应区域、街道、客户位置,将客户分配於适当的配送路径顺序。
() 客户点适合的车辆型态:往往客户所在地点的街道有车辆大小的限制,因而须将适合该客户的车辆型态建於资料档中。
() 客户点下货特性:客户所在地点或客户下货位置,由於建筑物本身或周围环境特性(如地下室有限高或高楼层),可能造成下货时有不同的求及难易程度,在车辆及工具的调度上须加以考量。
() 客户配送要求:客户对於送货时间有特定要求或有协助上架、贴标等要求亦应将其建於资料档中。
() 过期订单处理指示:若客户能统一决定每次延迟订单的处理方式,则可事先将其写入资料档以省除临时询问或须紧急处理的不便。
. 存货查询及依订单分配存货() 存货查询此程序在於确认是否有效库存能够满足客户求,通常称为「事先拣货( )」。
存货档的资料一般包括品项名称、号码、产品描述、库存量、已分配存货、有效存货及期望进货时间。
因而输入客户订货商品之名称、代号时,系统即应查对存货档之相关资料,看此商品是否缺货,若缺货则应可提供商品资料或是此缺货商品的已采购未入库资讯,便於接单人员与客户协调是否改订替代品或是允许延後出货等权宜办法,以提高人员的接单率及接单处理效率。
() 分配存货订单资料输入系统,确认无误後,最主要的处理作业在於如何将大量的订货资料,作最有效的汇总分类、调拨库存,以便後续的物流作业能有效的进行。