OTC新产品开发评价表
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新产品开发评分表(标准版)
新产品开发评分表编号：日期：新产品开发评分表（标准版）使用说明一、概述本文件《新产品开发评分表（标准版）》旨在为新产品开发项目提供一套系统、科学的评估工具。
通过详细列出各项评估项目及对应的评分标准，帮助决策者全面、客观地评价新产品开发的潜力和可行性，为决策过程提供有力支持。
二、评估项目与评分标准评分表包含多个评估项目，每个项目下设有具体的评分等级及对应的分值，以确保评价的全面性和准确性。
主要评估项目及其评分标准如下：技术优势质量标准：评估新产品在质量上是否达到行业最优水平、中等水平或较差水平。
评分等级为最优（5分）、中等（3分）、较差（2分）。
专利权：考察新产品是否可取得垄断专利权、可取得与其他企业相竞争的专利权，还是无法取得专利权。
评分等级相应为5分、3分、2分。
生产可能性生产水平：评估新产品在生产过程中的水平，分为很好、一般、较差三个等级，对应分值为5分、3分、2分。
需要投资水平：考察新产品生产所需的投资额度，分为不需投资、少量投资、大量投资三个等级，同样对应5分、3分、2分的评分。
收益情况生产费用：评估新产品的生产成本，分为低、较低、较高三个等级，分别对应5分、3分、2分。
利润率：分析新产品的预期利润率，分为三个档次：20%以上、10%—20%、10%以下，评分等级为5分、3分、2分。
三、评分计算每项评估项目的得分根据所处评分等级直接确定，并记录在相应位置。
为了综合评估新产品开发的整体潜力，引入了加乘评分点数计算方式。
具体方法为：将各项评估项目中的得分相加（即A+B、C+D、E+F），然后将这三个和值相乘，得到加乘评分点数。
这一数值能够直观反映新产品在多个维度上的综合表现。
四、使用指南准备阶段：在填写评分表之前，需充分收集新产品的相关信息，包括但不限于技术资料、市场调研报告、生产计划等。
评估过程：按照评分表的要求，逐项对新产品进行评估，并根据实际情况在相应位置填写得分。
结果分析：计算加乘评分点数，结合各项评估项目的得分情况，对新产品开发的潜力和可行性进行全面分析。
新产品开发评审表
鉴定人签名：
鉴定人
部门/单位
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备Байду номын сангаас：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
新产品开发评审表
客户名称
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；
鉴定人
部门/单位
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备Байду номын сангаас：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
新产品开发评审表
客户名称
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；
新产品评估报告excel模板
编号：
新产品开发周期 新产品上市时间 产品开发花费 制造成本 单位成本
计划
新产品评估报告
实际
Байду номын сангаас
产品： 备注（分析）
销售额 目标
实际
利润
差异 目标
实际
差异
第1月
第2月（累积） 第3月（累积） 第4月（累积） 第5月（累积） 第6月（累积）
原因分析
更进措施
上月计划更进
第1月总结
第2月总结
第3月总结
第4月总结
新产品评估报告编号产品计划实际备注分析新产品开发周期新产品上市时间产品开发花费制造成本单位成本销售额目标实际差异利润目标实际差异原因分析更进措施上月计划更进编制注1由产品经理填写2新产品上市场6个月内每月填写此表并交产品副总监市场总监审核本并以此作为产品委员会讨论依据第1月第2月累积第3月累积第4月累积第5月累积第6月累积第1月总结第2月总结第3月总结第4月总结第5月总结第6月总结
第5月总结
第6月总结
编制： 注：1 由产品经 理填写
2 新产品上 市场6个月内每月 填写此表， 并交产 品副总监、市场总 监审核；本并以此 作为产品委员会讨 论依据
新产品开发周期 新产品上市时间 产品开发花费 制造成本 单位成本
计划
新产品评估报告
实际
Байду номын сангаас
产品： 备注（分析）
销售额 目标
实际
利润
差异 目标
实际
差异
第1月
第2月（累积） 第3月（累积） 第4月（累积） 第5月（累积） 第6月（累积）
原因分析
更进措施
上月计划更进
第1月总结
第2月总结
第3月总结
第4月总结
新产品评估报告编号产品计划实际备注分析新产品开发周期新产品上市时间产品开发花费制造成本单位成本销售额目标实际差异利润目标实际差异原因分析更进措施上月计划更进编制注1由产品经理填写2新产品上市场6个月内每月填写此表并交产品副总监市场总监审核本并以此作为产品委员会讨论依据第1月第2月累积第3月累积第4月累积第5月累积第6月累积第1月总结第2月总结第3月总结第4月总结第5月总结第6月总结
第5月总结
第6月总结
编制： 注：1 由产品经 理填写
2 新产品上 市场6个月内每月 填写此表， 并交产 品副总监、市场总 监审核；本并以此 作为产品委员会讨 论依据
新产品开发可行性评估表
开发可行性评估表
项目名称
开发申请表编号
客户名称
产品型号
产品用途
需求样品
设计/开发输入
资料
□样品 pcs□图纸张□其他资料
类别
项目
内容描述
备注
顾客要求
外观尺寸
光通量/色温/显色性
电性参数
销售价格
供应产能
特殊可靠性
其他
法律法规
环保
法律法规
设计目标
参数目标
按客户要求
可靠性目标
成本目标
产能目标
采信型号
开发过程DFX评估分析内容
□同意开发
□不同意开发
□采购部
□同意开发
□不同意开发
□设备部
□同意开发
□不同意开发
□制造部
□同意开发
□不同意开发
□稽核部
□同意开发
□不同意开发
评审结果
□通过评审
□不通过评审 原因：
工程负责人
表单编号/版本：
4.是否满足有LM-80报告？□是□否
包装及物流要求DFL(DesignforLogistics)
包装防护是否有特殊要求？□否□是
专利、标准符合性DFC(DesignforCompliance)
是否有专利要求？□是(□日本□欧美 )□否
终端是否有其他标准要求？□否□是（如DLC、EMC、3C认证等）
项 目
内容
制造可行性 DFM(Designfor Manufacture)
1.是否增加生产设备？□是□否
2.是否增加治具？□是□否
3.是否增加工艺流程？□是□否
4.是否有新物料？□是□否
测试要求DFT(Designfor Test)
项目名称
开发申请表编号
客户名称
产品型号
产品用途
需求样品
设计/开发输入
资料
□样品 pcs□图纸张□其他资料
类别
项目
内容描述
备注
顾客要求
外观尺寸
光通量/色温/显色性
电性参数
销售价格
供应产能
特殊可靠性
其他
法律法规
环保
法律法规
设计目标
参数目标
按客户要求
可靠性目标
成本目标
产能目标
采信型号
开发过程DFX评估分析内容
□同意开发
□不同意开发
□采购部
□同意开发
□不同意开发
□设备部
□同意开发
□不同意开发
□制造部
□同意开发
□不同意开发
□稽核部
□同意开发
□不同意开发
评审结果
□通过评审
□不通过评审 原因：
工程负责人
表单编号/版本：
4.是否满足有LM-80报告？□是□否
包装及物流要求DFL(DesignforLogistics)
包装防护是否有特殊要求？□否□是
专利、标准符合性DFC(DesignforCompliance)
是否有专利要求？□是(□日本□欧美 )□否
终端是否有其他标准要求？□否□是（如DLC、EMC、3C认证等）
项 目
内容
制造可行性 DFM(Designfor Manufacture)
1.是否增加生产设备？□是□否
2.是否增加治具？□是□否
3.是否增加工艺流程？□是□否
4.是否有新物料？□是□否
测试要求DFT(Designfor Test)
新产品能力开发评估表
业 务 部
工 程 部
制 造 部
品 管 部
资 材 部
综合评估：
决议人:
核准:
YW-001-01
新产品开发能力评估
客户： 料号：
1、客户信用度是否了解 是 □ 否 □ 2、付款条件是否能满足公司要求 是 □ 否 □ 3、订单量是否能满足公司要求 是 □ 否 □ 4、是否有其它不能达到要求之事项 是 □ 否 □ 备注： 不能达成事项对策: 确认： 1、原材料对模具寿命是否有影响 是 □ 否 □ 2、后续加工是否会有其它变异：a.□热处理b.□表面处理 是 □ 否 □ 3、产品尺寸公差精度现有设备是否能达到 是 □ 否 □ 4、模具设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、模具制造相关设备是否能达到 是 □ 否 □ 5、制程中否能达到操作简易方便 是 □ 否 □ 6、产品外观要求是否能完全达到 是 □ 否 □ 7、模具所需冲裁力现有机械设备是否能满足 是 □ 否 □ 8、是否有其它不能达到要求之事项 是 □ 否 □ 9、生产原材料使用：a.□板料 b.□规格料 c.□卷料（备注：若为c制造部则评估问题2，若为a,b而评估跳至问题4 是 □ 否 □ 备注： 不能达成事项对策: 确认： 1、冲床吨位、冲床精度能否达到要求 是 □ 否 □ 2、送料装置能否达到要求（若工程部生产原为为C卷料，则请评估此问题） 是 □ 否 □ 3、是否使用整平机整形（若工程部生产原料为C卷料，则请评估此问题） 是 □ 否 □ 4、辅助设备是否达到产品加工要求；a.□钻床 b.□攻牙机 c.□锯床 d.□点焊 e.□拉丝 是 □ 否 □ f.□铆合 g.□喷砂 h.□抛光 i.□脱脂 6、产品是否能满足客户要求 是 □ 否 □ 7、客户是否提供包装材料（备注：若为是则回答问题9，若为否则继续回答问题8） 是 □ 否 □ 8、有无指定包装方式：a.□一般包装 b.□特殊包装 c.□汽泡袋 d.□吸塑盒 e.□刀卡 是 □ 否 □ 9、包装方式能否达到客户要求 是 □ 否 □ 10、是否有其它不能达到要求之事项 是 □ 否 □ 备注： 不能达成事项对策: 确认： 1、产品品质允收水准是否规定 是 □ 否 □ 2、产品品质判定水准是否规定 是 □ 否 □ 3、产品检验方法是否规定 是 □ 否 □ 4、产品检验仪器是否有规定 是 □ 否 □ 5、产品标示追溯是否有规定 是 □ 否 □ 6、客人有否其它特殊要求 是 □ 否 □ 备注： 不能达成事项对策: 确认： 1、是否能转厂及达到环保要求（包括原物料） 是 □ 否 □ 2、是否能满足材质规格之精度、性能要求、外观要求 是 □ 否 □ 3、零配件是否能达到环保及尺寸要求 是 □ 否 □ 4、是否为特殊规格或材质的材料 是 □ 否 □ 5、是否能找到稳定的供应商 是 □ 否 □ 6、是否能达到相关信赖性测试（如盐雾、百格、膜厚等） 是 □ 否 □ 7、外观颜色的一致性是否能保障 是 □ 否 □ 8、外加工是否能找到稳定的并符合环保、价格及品质要求之供应商 是 □ 否 □ 9、是否有其它不能达到要求之事项 是 □ 否 □ 10、材料供应周期是否能满足生产的需求 是 □ 否 □ 备注： 不能达成事项对策: 确认：
新产品开发评审报告表
1客户提供的数据是否明确包含产品的设计要求质量要求2客户提供的数据是否明确包含产品的hsf要求3客户提供的数据是否明确包含产品的包装标识要求4客户提供的数据是否包含其它附加要求5是否已就客户数据未明确提出的潜在要求进行沟通并确定1客户的设计质量要求是否可达成2客户的hsf要求是否可达成3客户的包装标识交付交付后要求是否可达成4顾客要求是否符合相关的法律法规及相关标准要求5其它附加要求是否可达成6开发成本是否合理1模具设计制作工艺是否可满足产品要求2模治具的标准化要求是否合理3现有的冲压工艺是否可满足产品要求4现有的清洗工艺是否可满足产品要求5现有的点焊工艺是否可满足产品要求6是否可满足产品的其它附加工艺要求1原物料的采购是否可满足产品要求2现有的资源设备生产能力是否满足产品要求3现有的资源设备是否可满足产品的包装标识交付交付后要求4现有的检测设备是否可满足产品的设计质量hsf要求5现有的资源设备是否可满足其它附加要求批准
总结： □满足要求，
进□入部下分一满阶足段 要
求，可进入下 □不符合要求
评审者签名
工程课： 制造课： 品管课： 资材课： 业务课：
批准：
审核：
制定：
新产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发评审报告
品名： 料号： 评审日期：
序号 评审项目
评审内 容
1、客户提供的数据是否明确包含产品的设计要求、质量要求 2、客户提供的数据是否明确包含产品的HSF要求 1 客户要求明确性 3、客户提供的数据是否明确包含产品的包装、标识要求 4、客户提供的数据是否包含其它附加要求 5、是否已就客户数据未明确提出的潜在要求进行沟通并确定 1、客户的设计、质量要求是否可达成 2、客户的HSF要求是否可达成 2 开发的可行性 3、客户的包装、标识、交付、交付后要求是否可达成 4、顾客要求是否符合相关的法律、法规及相关标准要求 5、其它附加要求是否可达成 6、开发成本是否合理 1、模具设计、制作工艺是否可满足产品要求 2、模治具的标准化要求是否合理 3 生产工艺合理性 3、现有的冲压工艺是否可满足产品要求 4、现有的清洗工艺是否可满足产品要求 5、现有的点焊工艺是否可满足产品要求 6、是否可满足产品的其它附加工艺要求 1、原物料的采购是否可满足产品要求 2、现有的资源设备生产能力是否满足产品要求 4 资源配备必要性 3、现有的资源设备是否可满足产品的包装、标识、交付、交付后要求 4、现有的检测设备是否可满足产品的设计、质量、HSF要求 5、现有的资源设备是否可满足其它附加要求
总结： □满足要求，
进□入部下分一满阶足段 要
求，可进入下 □不符合要求
评审者签名
工程课： 制造课： 品管课： 资材课： 业务课：
批准：
审核：
制定：
新产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发评审报告
品名： 料号： 评审日期：
序号 评审项目
评审内 容
1、客户提供的数据是否明确包含产品的设计要求、质量要求 2、客户提供的数据是否明确包含产品的HSF要求 1 客户要求明确性 3、客户提供的数据是否明确包含产品的包装、标识要求 4、客户提供的数据是否包含其它附加要求 5、是否已就客户数据未明确提出的潜在要求进行沟通并确定 1、客户的设计、质量要求是否可达成 2、客户的HSF要求是否可达成 2 开发的可行性 3、客户的包装、标识、交付、交付后要求是否可达成 4、顾客要求是否符合相关的法律、法规及相关标准要求 5、其它附加要求是否可达成 6、开发成本是否合理 1、模具设计、制作工艺是否可满足产品要求 2、模治具的标准化要求是否合理 3 生产工艺合理性 3、现有的冲压工艺是否可满足产品要求 4、现有的清洗工艺是否可满足产品要求 5、现有的点焊工艺是否可满足产品要求 6、是否可满足产品的其它附加工艺要求 1、原物料的采购是否可满足产品要求 2、现有的资源设备生产能力是否满足产品要求 4 资源配备必要性 3、现有的资源设备是否可满足产品的包装、标识、交付、交付后要求 4、现有的检测设备是否可满足产品的设计、质量、HSF要求 5、现有的资源设备是否可满足其它附加要求
新产品开发评审表
评审工艺技术的保证能力；
检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
评审产品的质量符合性；
评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
涉及新物料时
评审物料供应保证生产能力；
新物料采购周期询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
评审产品生产力；
评审产品交付保证能力；
交期回复；
评审人：日期：
财务部
单价、付款、交付方式评审；
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
年月份
信息来源
□电话记录■客户传真□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
客户没有明示的产品要求；
与产品有关的法律法规要求；
公司确定的附加要求；
技术研发部
评审产品技术规范的合理性；
新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主Байду номын сангаас人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门单位
职务
鉴定人
部门单位
职务
编制日期：批准日期：
检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
评审产品的质量符合性；
评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
涉及新物料时
评审物料供应保证生产能力；
新物料采购周期询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
评审产品生产力；
评审产品交付保证能力；
交期回复；
评审人：日期：
财务部
单价、付款、交付方式评审；
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
年月份
信息来源
□电话记录■客户传真□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
客户没有明示的产品要求；
与产品有关的法律法规要求；
公司确定的附加要求；
技术研发部
评审产品技术规范的合理性；
新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主Байду номын сангаас人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门单位
职务
鉴定人
部门单位
职务
编制日期：批准日期：
新产品开发项目评审表
新产品开发项目评审表
编号:
项目名称
项目类型
□预研性开发□适应性开发
项目工程师
立项时间要求完成时间
项目成员
外来文件类型
□图纸匚1样品匚1订单口技术协议匚1其他
外来文件数量
备注
产品名称（客户）
产品图号（客户）
产品名称（本公司）
产品图号（本公司）
评审项目
评审记录
输出文件
本项工作负责人
外来文件分析
通用件、借用件 分析
开发方案分析
产品开发图纸 设计的评审
零件模具 开发的评审
工艺工装 设计的评审
技术部意见：
总工意见：
总经理意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
小组会签:
编号:
项目名称
项目类型
□预研性开发□适应性开发
项目工程师
立项时间要求完成时间
项目成员
外来文件类型
□图纸匚1样品匚1订单口技术协议匚1其他
外来文件数量
备注
产品名称（客户）
产品图号（客户）
产品名称（本公司）
产品图号（本公司）
评审项目
评审记录
输出文件
本项工作负责人
外来文件分析
通用件、借用件 分析
开发方案分析
产品开发图纸 设计的评审
零件模具 开发的评审
工艺工装 设计的评审
技术部意见：
总工意见：
总经理意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
小组会签:
食品新产品开发评价表
食品新产品开发评价表
品名
产地
规格
同类产品销售状况：
包装与市价：
促销方式：
行销路线：
进货欲路线：
市场潜能：
报告人摘要说明：
相关部门意见
国外部
事业部
门市部
总事主填
经业
理部管表
：：：：
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实ห้องสมุดไป่ตู้情况进行修改。
品名
产地
规格
同类产品销售状况：
包装与市价：
促销方式：
行销路线：
进货欲路线：
市场潜能：
报告人摘要说明：
相关部门意见
国外部
事业部
门市部
总事主填
经业
理部管表
：：：：
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实ห้องสมุดไป่ตู้情况进行修改。
食品新产品开发评价表(表格模板、doc格式)
市场潜能：
报告人摘要说明：
相关部门意见
国外部
事业部
门市部
总事主填
经业
理部管表
：：：：
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
同类产品销售状况：
包装与市价：
促销方式：
行销路线：
进货欲路线：
食品新产品开堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
报告人摘要说明：
相关部门意见
国外部
事业部
门市部
总事主填
经业
理部管表
：：：：
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
同类产品销售状况：
包装与市价：
促销方式：
行销路线：
进货欲路线：
食品新产品开堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
新产品开发主题检查评估表(一)
新产品开发主题检查评估表
No.
检 查 项 目
要 否
记 事
Ⅰ
新产品和经营的关系
1
2
3
4
5
6
符合公司风气吗？
不会有损企业形象吗？
有助于技术开发吗？
为产品系列化，有必要吗？新产品会取代现有品吗？有助于利益确保吗？
Ⅱ
生产、销售机构（组织系统）
1
新组织是必要的吗？（计划）
2
生产部门的现状良好吗？
（1）
必需采用新管理系统吗？
（2）
必须开发外包关系吗？
（3）
业务提携是必要的吗？
3
销售组织的现状良好吗？
（1）
公司内组织良好吗？
（2）
销售管道如何（新设、充实、改变）
（3）
业务员的训练及扩编如何
Ⅲ
产品
1
性能、效果如何
2
质量如何
3
设计、色彩如何
4
名称如何
5
包装（捆包）如何
6
价格如何（其他公司产品如何）
7
特征如何
No.
检 查 项 目
要 否
记 事
Ⅰ
新产品和经营的关系
1
2
3
4
5
6
符合公司风气吗？
不会有损企业形象吗？
有助于技术开发吗？
为产品系列化，有必要吗？新产品会取代现有品吗？有助于利益确保吗？
Ⅱ
生产、销售机构（组织系统）
1
新组织是必要的吗？（计划）
2
生产部门的现状良好吗？
（1）
必需采用新管理系统吗？
（2）
必须开发外包关系吗？
（3）
业务提携是必要的吗？
3
销售组织的现状良好吗？
（1）
公司内组织良好吗？
（2）
销售管道如何（新设、充实、改变）
（3）
业务员的训练及扩编如何
Ⅲ
产品
1
性能、效果如何
2
质量如何
3
设计、色彩如何
4
名称如何
5
包装（捆包）如何
6
价格如何（其他公司产品如何）
7
特征如何
食品新产品开发评价表
食品新产品开发评价表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
2021年新产品开发评审表
新产品开发评审表
欧阳光明（2021.03.07）
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法律法规要求；4.公司确定的附加要求；
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；2.评审工艺技术的保证能力；3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付保证能力；3.交期回复；
评审人：日期：
财务部
1.单价பைடு நூலகம்付款、交付方式评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门/单位
欧阳光明（2021.03.07）
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法律法规要求；4.公司确定的附加要求；
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；2.评审工艺技术的保证能力；3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付保证能力；3.交期回复；
评审人：日期：
财务部
1.单价பைடு நூலகம்付款、交付方式评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门/单位