战略发展部经理岗位说明书
战略发展部经理岗位职责说明书
集团公司岗位职责说明书范例岗位名称战略发展部经理直接上级董事长所在部门战略发展部直接下级战略与计划、投资管理岗位人数 1本职概述：组织制定集团公司战略规划、经营计划，主持集团公司投资管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定部门年度工作计划及阶段工作计划并实施，按期完成工作总结工作任务根据集团公司的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施根据集团公司业务情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施组织下属员工就部门年度及阶段工作计划执行情况进行分析、评价和总结撰写并向上级提交有关年度及阶段工作计划执行情况的工作总结职责二职责表述：组织建立健全集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度工作任务根据国家法律法规、结合集团公司的实际业务情况，组织制定集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度根据实际情况变化及上级要求组织修订战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度组织检查战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度的执行情况组织制定、修订部门内部的工作管理制度职责三职责表述：组织集团公司战略规划的制定与评价工作任务组织制定、修订集团公司的发展战略规划指导、督促总部职能部门、各成员公司有关部门制定职能战略、业务战略组织对集团公司的战略执行情况进行分析评价组织建立集团公司战略发展信息库组织收集有关集团公司发展的外部环境信息组织撰写环境分析方面的研究报告向上级提交各类决策信息和分析研究报告组织集团公司战略研讨会，组织各成员公司业务战略质询会根据需要和上级指示联系外部咨询机构，组织完成集团公司的战略咨询项目职责四职责表述：组织制定集团公司经营计划，组织对各成员公司经营情况考核工作任务根据集团公司的战略规划和经营状况，组织制定、修改集团公司年度经营计划根据集团公司年度经营计划和经营状况，组织制定、修改集团公司月度/季度经营计划组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制年度经营的相关计划组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制季度/月度经营的相关计划协助人力资源部制定对各成员公司和各部门经营计划的考核办法、考核指标与考核标准通过对各成员公司经营状况的统计分析，负责组织对各成员公司的考核评价组织开展集团公司的经营信息统计工作，建立集团公司的经营信息库职责五职责表述：负责集团公司投资管理工作工作任务组织收集投资项目信息，建立信息库，根据集团公司的发展战略寻找新的投资机会组织收集集团公司总部和各成员公司提出的对外投资项目建议、成员公司超过其审批权限的固定资产投资项目建议书，按照规定进行初步审核根据所收集的投资项目信息或项目建议书，组织有关投资领域、投资产品的信息收集工作组织投资项目立项评审会议，提供投资项目的有关信息根据投资决策机构的决议，对经批准立项项目开展详细信息收集、调研，协调有关部门或人员编制项目可行性报告及实施方案组织形成投资项目的详细实施计划，经批准后，转交项目实施人实施项目组织收集投资项目实施后的各项信息，跟踪监督项目的执行情况，提交跟踪分析报告定期组织有关人员对成员公司的投资项目进行检查配合有关部门开展对投资项目的审计工作职责六职责表述：负责部门内部的组织管理工作工作任务负责开展部门内部的日常行政管理工作选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训组织拟订部门预算，控制费用支出负责部门内工作任务分工，合理安排人员协助人力资源部完成本部门员工招聘工作职责七职责表述：完成领导交办的其它任务工作协作关系：内部协调关系：总部各部门、各成员公司外部协调关系：各市场研究机构、各行业协会、各类咨询机构、专家、教授等权力：权限一：集团公司战略规划建议权权限二：对各责任中心年度经营目标与计划的建议权权限三：对各责任中心年度考核指标及标准的建议权权限四：对战略规划、年度计划调整的建议权权限五：对投资项目建议书的初步审核权权限六：集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理、固定资产管理制度的拟订权权限七：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限八：对所属下级的工作有监督、检查权权限九：对所属下级的工作争议的裁决权权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限十一：本部门预算内的费用使用权任职资格：教育水平全日制本科以上学历工作经验8年以上工作经验，5年以上相关工作经验相关知识掌握战略规划、财务管理、经济分析、法律等相关知识熟悉使用WORD、EXCE等办公软件，具备基本的网络知识相关技能具有较强的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力工作特点：使用工具/设备计算机、电话、传真机、打印机、internet网络等工作时间特征正常工作时间，有时加班工作环境办公室备注：。
战略发展总经理岗位职责
战略发展总经理岗位职责
战略发展总经理职位是一个关键的管理职位，他负责整个公司
的战略发展、业务规划和运营管理。
下面是战略发展总经理岗位职
责的范例：
1、负责公司的战略制定和发展规划；
2、负责市场分析和市场发展策略的制定；
3、掌握竞争对手的动态及市场信息，分析其中的机会和决策风险；
4、负责拓展新客户和维护现有客户，加深与客户的合作关系；
5、领导和协调各职能部门的工作，确保公司战略的顺利实现；
6、引导和协调各业务部门的发展计划和执行情况，推动公司业
务增长；
7、负责管理公司的人力资源和财务，建立高效的管理机制及减
少公司运营成本；
8、实施全面性的计划和控制，确保现金流、工期、质量、成本
符合公司管理水平；
9、制定、监督、评估和改进公司的运营流程和管理方法，减少
运营风险；
10、协调与公司的合作伙伴建立战略合作关系，推进公司与外
部的合作机会；
11、推行科学的人员评价体系，明确员工职责和绩效考核方法，以提高员工绩效和执行力；
12、及时反应市场和业务的变化，关注行业趋势和市场动态，
不断优化公司的发展策略。
13、有高度的战略思维能力，能对重要战略做出方法论层面的成规划决策，在全面深入的思考之后，决策方案符合公司战略发展的方向。
14、作为公司的决策者，制定团队的组织结构和绩效标准，建立健全的工作机制，保证公司高质量、高效率地实现目标。
总之，战略发展总经理是公司的中枢管理职位，需要精通公司各个方面的业务分析和管理方法，与公司其他职能部门多方沟通，推动公司的发展和壮大。
战略发展部经理岗位职责
战略发展部经理岗位职责
战略发展部经理是负责公司战略规划和落地的职位，具体职责
包括但不限于以下方面：
1. 制定公司战略计划和执行方案：负责参考公司经营现状、市
场趋势、行业竞争情况等因素，制定公司短、中、长期战略规划和
执行方案，并将其分解到具体的业务项目中，确保公司目标的实现。
2. 搜集和分析市场信息和竞争对手动态：负责及时搜集和分析
市场信息和竞争对手动态，提供有关市场和行业情况的数据、分析
和决策支持，以指导公司产品和服务的战略选择和市场营销策略的
制定。
3. 管理战略项目：负责管理公司战略项目的执行，确保项目按时、高效、顺利实施，并对项目进展进行跟踪和反馈，保证项目目
标的完成。
4. 指导战略部下属人员的工作：负责领导战略部下属人员的日
常管理工作，包括任务分配、工作计划制定、工作进展跟踪等，为
员工提供指导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题和困难。
5. 完善公司战略流程和管理制度：负责完善公司战略流程和管
理制度，建立有效的战略规划、执行、评估和调整机制，通过改进
公司管理方法和流程，提高公司战略执行效率和管理水平。
6. 参与重大决策：作为公司高层管理团队的一员，负责参与公
司的机构架构、企业文化、战略方向等重大决策的制定和推进，为
高层决策提供建议和支持。
7. 维护公司声誉：负责维护公司的声誉和形象，通过开展有影
响力的社会责任项目、公益活动等方式，增强公司的社会责任感和
公信力，促进公司的长期可持续发展。
以上是战略发展部经理的主要职责，需要具备较高的战略规划、管理和领导能力，以及敏锐的市场洞察力和分析能力，为公司的发
展做出贡献。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述：在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。
战略发展部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三
战略发展部经理职位说明书
基础情况
职位名称
经理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
副经理、行业研究、战略计划、品牌管理、技术管理
职位设置目
确保集团中长久战略计划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决议提供支持
工作职责
1.负责部门全方面工作
2.负责组织和管理集团企业信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长久战略计划制订和调整
4.对权属企业战略计划活动提供指导和支持
5.负责组织和管理集团企业产业投资项目策划、论证与实施
6.负责组织开展集团企业品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析,为集团领导宏观决议和管理创新提供建设性意见
2.组织制订集团中长久发展战略,主持编制战略分析研究汇报
8.组织集团信息化工作,对权属企业信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作,参与和协调与本部门相关跨部门合作工作
10.完成领导交办其她工作
工作职权
1.对集团中长久战略计划有提案权、监控权,
2.对权属企业战略计划有审核权、监控权
3.对集团企业战略研究课题和咨询合作项目有提议权、审核权
4.对集团品牌建设计划和技术管理计划有提议权和审核权
5.对集团企业行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团企业投资项目调研、论证和实施有提议权、提案权、审核权和实施权
7.对本部门职员有考评权
办公设备
个人专用
市内、长途和移动电话,笔记本电脑（互联网接入）
部门共用
打印机
企业共用
机动车辆、传真机
战略发展部经理职位说明书.doc
莱茵达集团有限公司美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
战略发展部经理岗位说明书
职
责
一
职责表述：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充实调研的根底上，配合带领组织制定集团公司的中、持久开展战略，为集团公司的持久开展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、点窜，以使公司适应不竭变化的环境
战略开展部经理职务说明书
岗位名称
战略开展部经理
岗位编号
JT－ZL－011
地点部分
战略开展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
战略制定实施专员、工程投资专员
岗位阐发日期
本职：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划，指导、监督部属的工作，负责战略开展部内部的办理，完成总经理交办其它各项工作
其它：
使用东西设备
计算机、 、 机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作方案、战略方案、陈述请示文件、陈述、总结、集团公司文件等
查核指标：
战略方案的可行性、可操作性
投资工程的盈利状况
部分费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部分对战略开展部的对劲度
职业开展：副总
备注：
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的办理程度、业务水安然平静业绩有查核评价权
责任：
对战略开展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资工程的务实性负责
对部属人员的工作负直接带领责
工作协作关系：
涂料集团战略发展部经理职位说明书
5.定期对下属公司、事业部经营计划执行情况和管理状况进行评估，并提出管理改善建议，支持集团总经理决策
6.完成集团总经理交付的其它任务。
任
职
资
格
由涂料集团总经理任命：
工作经验：3年以上企业战略规划及相关工作经验
教育水平：大学本科以上学历
个人素质：
-优秀的企业管理知识与能力
- 对宏观问题的把握能力
- 良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力
-强烈的进取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的精神
涂料集团战略发展部经理职位说明书
职位名称：涂料集团战略发展部经理
所属部门：涂料集团战略发展部
直接上级：涂料集团总经理
直接下级：战略发展部职员
平行关系：投资发展部经理、人力资源部经理等
职位数量：1
职位
目的
主持经济环境、行业和竞争者分析，参与制定涂料集团的战略规划；制定战略实施计划和监控各下属公司、事业部的经营开展，提供下属公司、事业部管理改善建议。
工
作
职
责
1.主持收集、整理经济环境、行业和竞争者的资料，并进行支持集团发展战略的资料分析，以不断微调集团发展战略
2.在集团总经理主持下，根据国家经济环境、行业发展状况、竞争者动向、企业自身状况等多种因素，制定涂料集团的战略规划，交集团董事会审议
3.根据集团董事会批准的战略规划，制定战略实施计划和各下属公司发展规划建议，以指导各下属公司、事业部按照集团发展规划制定各自的发展战略
战略发展部岗位说明书职责部分
职责八
2
职责九
职责十
战略发展部
企管专叵岗位说明书
一.基本资料
岗位名称
企管t员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二.工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划，协助开展投资管理I】作
(1)主要职贵与工作任务
职 责
工作 任务
职责二
S
收息 责僵 负等
职责三
工作 任务
r
职责四
讣划管理专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
讣划管理专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作
（1）主要职责与工作任务
职责一
职责表述：协助部门经理组织集团的年、季度经营计划制订工作
工作 任务
负责收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
职责二
职责表述：负责组织公司的年、季度经营计划制订工作
工作 任务
负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
明确公司年度经营目标
组织制订公司年度经营计划草案，并上报批准
负责组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门 及分公司制定的计划进行平衡和汇总，上报批准
负责下达经批准的经营计划，并监督各部门及分公司执行情况
职责三
职责表述：负责建立公司的目标责任体系
S
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
岗位说明书(战略经理)
5
6
战略规划实施与 内部协调 其他工作
四、主要工作权限
1.对公司战略规划和投资计划有建议权； 2.对公司经营状况分析有提案权； 3.对重大管理变革方案的实施有监控权； 4.对重大投资方案有建议权； 5.对拟订公司重大管理变革方案有建议权。
业务类
财务类 人事类 五、主要工作关系
战略发展部总经理 职位关系 示意图
战略经理
沟通方式 内部工作 关系
汇报 督导 协调
部门 （单位） 及岗位
战略发展中 心总经理
形式与内容
以口头或书面形式汇 报提交战略相关计划 报告 以口头或书面形式协 调配合完成相应工作
沟通结果
《战略分析报告》 《战略发展规划》 及其他相关报告 及时、有效的完成 相应工作
概述
战略管理体系的制 定与完善 行业研究 竞争对手研究 战略课题研究 战略规划制定与调 整
内容描述
参与集团战略管理体系的建设工作，并协助上级领导对体系进行定期评估， 根据评估结果提出调整建议。 负责对已收集掌握的信息资料进行研究分析，定期主持撰写行业研究报告供 公司高层决策参考。 重点关注市场动向和竞争对手动态，不定期主持撰写竞争对手分析报告供公 司高层决策参考。 参与集团重大战略研究课题，并负责组织撰写专项课题分析报告。 1.参与制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，指导并审核集团下 属公司制定的业务层竞争战略； 2.参与对公司层的总体发展战略进行调整和完善，指导并审核下属公司进行 相应的对其业务层战略进行调整。 1.拟定提交集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，并 与战略单元绩效考核挂钩，落实执行； 2.参与定期对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,建立 健全战略评价体系； 3.参与对集团战略实施效果进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进措 施,并根据实施效果对集团总体经营状况及业务组合进行分析与评估。 协助上级领导对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建议。 协调部门内部分工合作，指导下属完成相应研究模块。 根据上级领导的指示，开展其他相关工作。
战略发展部经理岗位说明书
教育水平
大学本科或以上学历
专业
路桥建设或管理相关专业
经验
6年以上工作经验，4年以上本行业管理经验
知识
熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉投融项目的运作流程，熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识
技能技巧
能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
指导下属的项目投资活动
指导下属对重大决策的组织论证
职
责
三
职责表述：负责战略发展部内部的各项管理工作
工作
任务
负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划，并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职业发展：副总
备注：
职
责
一
职责表述：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境
其它：
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标：
战略发展部经理岗位说明书
负责组织员工及时了解市场信息,有重点地深入调查研究并写出调查报告
职
责
二
职责表述：负责公司选定投资项目的前期准备和申报工作
工作
任务
公司选定投资项目后，负责进行申报工作，并编写项目建议书、可行性论证和方案设计，并向相关单位提供所需资料
对已批复项目,及时督促员工办理各项申报手续，及时反馈信息,直至开工报告得到批复
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内，有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
外部协调关系
各级政府部门
任职资格
教育水平
本科以上
专业
经济、营销等专业
战略发展部岗位说明书(职责部分)
战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。
工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。
此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。
最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。
此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
战略发展部经理职务说明书
工 作 任 务
序号
工作内容
工作标准
1
投资方案策划和计划制定，项目的可行性分析论证审核
准确性、全面性
2
投资项目的实施管理以及项目的评估和反馈
项目按计划进行
3
对参股企业的管理建议和对子公司投资的审核
投资的效益
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
建议执行权
学历与职称要求：（包括初中以下、初中、高中、技校、中专、大专、本科、硕士及硕士以上） 本科以上
专业：经济或管理相关专业
所需工作经历：8年以上
所需专业知识：管理学、经济学、投资、财务管理、统计等
所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析
能力、影响力、计划与执行能力 等）：
1.部门工作的完成情况
2.部门人员的绩效考核与技能提高
3.公司战略的制定和实施分析控制情况
4.公司投资管理
考核基准（标准）：
1.计划完成率100%
2.人员素质提高，部门整体绩效
3.战略制定切合实际，跟踪到位，建议及时 合理
4.投资进度、效益达到预定要求
您的职位监督职责：监督各业务单兀的战略制定与实施、部门人员的工作 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
建议执行权
主要
日常
副总经理等
续2
领导权
全部
日常
主管副总、部门员工
战略发展部总经理证券公司岗位说明书
4、新业务研发的领导推进工作
1、负责领导、推进新业务研发工作
2、负责监督管理新业务研发工作及组织新业务资格申报
3、负责为公司新业务拓展方面提出建议供决策参考
5、相关制度的拟定、方案审核
1、负责根据业务开展需要，拟定完善有关制度
2、负责对外报送申请材料、方案进行审核和论证
职业资格
证券投资咨询资格
知识
需具备金融、财务、战略管理等专业知识背景
能力
1、组织领导能力强，团队协作意识和心理素质好；
2、实践经验丰富，具有组织、处理各种复杂问题的协调沟通能力；
3、工作作风严谨，实事求是，勤恳敬业，踏实细致；
五、编制审核审批信息
岗位任职者签字
人力资源部审批
部门负责人审核
公司高层审批
战略发展部总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
战略发展部总经理
所属部门
战略发展部
直接上级
分管领导
岗位编号
直接下级
岗位类别
管理序列
二、岗位职责
岗位目的：依据公司经营战略定位及发展规划，研究、拟定、组织实施公司发展战略规划、公司改革、性意见，实现长远、健康发展提供支持。
职责
内容描述
1、战略管理
1、负责拟定公司中长期发展战略，指导、监督战略执行体系及实施过程
2、负责对公司发展有关的重大项目进行审核，为公司战略的有效执行提供保障
2、专项管理改革方案制定与完善
1、负责拟定公司改制、上市、集团化发展等公司改革方案的可行性及路径设计，协助公司经营层、董事会制定公司改革方案
2、根据国家、省级监管部门有关政策调整和公司经营发展需要，提出公司改革方案的调整和修正建议
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对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
责任：
对战略发展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资项目的务实性负责
对下属人员的工作负直接领导责
工作协作关系：
内部协调关系
各职能部门、事业部、子公司
外部协调关系
相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等
牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系，收集、分析各种与经营业务相关的信息和数据
为集团公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为集团公司各事业部和职能部门制定分战略提供指导和帮助
职
责
二
职责表述：负责指导、监督下属的工作
工作
任务
指导下属制定、实施战略规划
指导下属制定资本运作战略规划
任职资格：
教育水平
大学本科或以上学历
专业
路桥建设或管理相关专业
经验
6年以上工作经验，4年以上本行业管理经验
知识
熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉投融项目的运作流程，熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识
技能技巧
能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
指导下属的项目投资活动
指导下属对重大决策的组织论证
职
责
三ห้องสมุดไป่ตู้
职责表述：负责战略发展部内部的各项管理工作
工作
任务
负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划，并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
四
职责表述：完成总经理交办的其它各项工作
权力和责任：
权力：
对集团公司战略规划的制定有建议权和监督实施权
对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权
在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
对集团公司战备发展部工作计划的拟定权
对下级工作有检查权、指导权
对下级在工作中的争议有裁判权
有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境
其它：
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标：
战略方案的可行性、可操作性
投资项目的盈利状况
部门费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部门对战略发展部的满意度
战略发展部经理岗位说明书
战略发展部经理职务说明书
岗位名称
战略发展部经理
岗位编号
JT－ZL－011
所在部门
战略发展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
战略制定实施专员、项目投资专员
岗位分析日期
本职：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划，指导、监督下属的工作，负责战略发展部内部的管理，完成总经理交办其它各项工作
职业发展：副总
备注：