软考项目管理考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲包括以下内容：
一、系统集成项目管理基础知识
1. 项目管理概述
2. 项目生命周期和活动分解
3. 系统集成项目管理特点
4. 系统集成项目组织结构和团队建设
二、项目启动与前期准备
1. 项目立项与决策
2. 项目章程和项目管理计划
3. 需求分析和系统设计
4. 风险管理和质量管理
三、项目实施与控制
1. 工期管理和进度控制
2. 资源管理和成本控制
3. 采购管理和供应商协调
4. 变更管理和配置管理
四、项目交付与验收
1. 测试和评审
2. 项目交付与验收
3. 项目总结与回顾
4. 项目运维和技术支持
五、专题与案例分析
1. 项目管理方法和工具
2. 成功案例分析和经验总结
3. 国内外相关标准和规范
4. 项目管理新动态和趋势
考试要求：
1. 了解系统集成项目管理的基础知识和方法；
2. 掌握项目启动与前期准备、项目实施与控制和项目交付与验收等关键过程；
3. 熟悉项目管理中的常用工具和技术；
4. 具备解决实际项目管理问题的能力；
5. 具备综合应用系统集成项目管理知识的能力；
6. 了解最新的系统集成项目管理发展动态。
参考资料：
1. 《信息技术—项目管理职业资格软件工程师命题与答案解析》
2. 《软件工程师考试指南—系统集成项目管理工程师考试指南》
3. 《软件工程师考试指南—软件项目管理专业知识与方法》
4. 《软件工程师考试指南—软件项目管理案例分析与综合题》。
软考证书考试内容 软考项目管理
软考证书考试内容软考项目管理
软考项目管理考试内容主要包括以下几个方面：
1. 项目管理基础知识：包括项目管理定义、特点、原则、生命周期等基本概念。
2. 项目立项与规划：包括项目选题、项目立项、项目规划、项目范围管理等内容，主要考察项目的目标确定和项目计划制定的能力。
3. 项目组织与资源管理：包括项目组织结构、项目角色与职责、项目资源管理等内容，主要考察项目组织和资源配置的能力。
4. 项目进度与成本管理：包括项目进度管理和项目成本管理，主要考察项目进度和成本控制的能力。
5. 项目风险管理：包括项目风险识别、评估、应对和监控等内容，主要考察项目风险管理的能力。
6. 项目质量管理：包括项目质量计划、质量保证和质量控制等内容，主要考察项目质量管理的能力。
7. 项目沟通与合作管理：包括项目沟通计划、沟通执行和沟通控制等内容，主要考察项目沟通和合作能力。
8. 项目经验总结与知识管理：包括项目经验总结、知识管理和项目复用等内容，主要考察项目知识管理和经验积累的能力。
除了理论知识外，软考项目管理考试还会考察应用能力，即考生需要通过解决具体实际问题的方式，展示项目管理的实际操作能力。
软考信息系统项目管理师教程第四版重点
软考信息系统项目管理师教程第四版重点第一部分：介绍软考（全国计算机等级考试）信息系统项目管理师是国家颁证的IT职业资格，具有权威性和广泛性。
而软考信息系统项目管理师教程第四版则是软考考试的重要参考资料之一。
本文将对该教程的重点内容进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章，以帮助读者更深入地理解其内容和意义。
第二部分：教程内容概述软考信息系统项目管理师教程第四版主要包括以下内容：项目管理概述、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。
这些内容涵盖了项目管理的方方面面，对于希望从事项目管理工作或准备参加软考考试的人员来说，都具有重要的价值和意义。
第三部分：深入评估1. 项目管理概述在第四版教程中，项目管理概述是整个教程的起点，也是非常重要的基础部分。
通过对项目管理的概念、原则、方法和工具的介绍，读者可以初步了解项目管理的基本框架和要素，奠定深入学习的基础。
2. 项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心内容之一，它涉及到项目各个知识领域的协调和整合。
在教程第四版中，项目整合管理的重点内容包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
这些内容是项目管理工作中必不可少的一部分，对读者来说具有重要的实践意义。
3. 项目范围管理项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它主要关注确定项目的具体范围和目标。
在教程第四版中，项目范围管理的重点内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）和范围确认等。
这些内容对于项目经理和团队成员来说都是必备的知识和技能。
4. 项目时间管理项目时间管理是项目管理的关键内容之一，它涉及到项目进度的计划、控制和调整。
在教程第四版中，项目时间管理的重点内容包括进度计划、进度控制和进度调整等。
这些内容对于项目管理人员来说都是至关重要的，必须掌握和应用好。
5. 项目成本管理项目成本管理是项目管理的重要内容之一，它涉及到项目预算的制定、控制和分析。
2023软考软件设计师考试大纲
软考软件设计师考试大纲详细介绍：一、考试目标：通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计，编写程序设计规格说明书等相应文档，并能够对软件进行调试和测试，确保软件质量达到预期的标准。
二、考试内容：1.计算机基础知识：包括计算机科学基础知识、计算机内数据的表示、算术和逻辑运算、数学基础知识等。
2.计算机系统知识：包括计算机硬件基础知识、计算机系统的组成和体系结构、CPU、存储器、输入输出设备、总线等。
3.操作系统知识：包括操作系统的基本概念、功能、分类、进程管理、内存管理、文件系统、输入输出管理等。
4.程序设计语言基础知识：包括程序设计语言的基本概念、语法、数据类型、控制结构、函数、面向对象编程等。
5.数据结构和算法：包括常用的数据结构（如数组、链表、栈、队列、树、图等）和算法（如排序、查找、图算法等）。
6.软件工程：包括软件工程的基本概念、软件开发生命周期、软件需求分析、软件设计、编码、测试、维护、项目管理等。
7.数据库知识：包括数据库的基本概念、关系型数据库、SQL语言、数据库设计、事务处理、数据仓库等。
8.网络知识：包括网络的基本概念、网络体系结构、TCP/IP协议、网络编程、网络安全等。
9.软件设计方法和技术：包括软件设计的基本原则、设计模式、软件架构、组件化设计、软件性能优化等。
10.软件测试和调试：包括软件测试的基本概念、测试方法、测试用例设计、自动化测试、软件调试等。
11.项目管理：包括项目管理的基本概念、项目计划、进度控制、风险管理、团队管理等。
三、考试形式：1.考试采用笔试形式，分为上午和下午两个部分。
2.上午考试为基础知识，题型为客观选择题，共计75道选择题。
3.下午考试为应用技术，题型为问答题，共六道大题，包括必做题和选做题。
四、考试时间：根据过去的考试安排，上半年考试通常在5月底开始，而下半年考试通常在11月的第一个周末举行。
计算机软考考试大纲 项目管理软考
计算机软考中的项目管理软考考试大纲主要涵盖以下内容：
项目管理概述：包括项目管理的定义、目标和重要性，项目管理的基本原则和特点，项目管理的基本流程和方法。
项目集与项目组合管理：包括项目集的定义和特点，项目集管理的基本流程和方法，项目组合的定义和特点，项目组合管理的基本流程和方法。
项目发起与策划：包括项目发起的原因和过程，项目策划的定义和重要性，项目策划的基本流程和方法。
项目组织结构与角色：包括常见的项目组织结构形式，如直线式、职能式、矩阵式等，项目角色分配和职责划分。
项目范围管理：包括项目范围的定义和确定，项目范围管理的流程和方法，如WBS的制定、范围变更管理等。
项目时间管理：包括项目时间的定义和计算，项目时间管理的流程和方法，如时间表制定、进度控制等。
项目成本管理：包括项目成本的定义和计算，项目成本管理的流程和方法，如成本估算、成本控制等。
项目质量管理：包括项目质量的定义和保证，项目质量管理的流程和方法，如质量计划、质量控制等。
项目沟通管理：包括项目沟通的定义和重要性，项目沟通管理的流程和方法，如沟通计划、信息发布等。
项目风险管理：包括项目风险的定义和识别，项目风险管理的流程和方法，如风险评估、风险应对等。
项目采购管理：包括项目采购的定义和过程，项目采购管理的流程和方法，如采购计划、供应商管理等。
项目干系人管理：包括项目干系人的定义和识别，项目干系人管理的流程和方法，如干系人沟通、干系人满意度管理等。
需要注意的是，不同等级的项目管理软考考试大纲内容也会有所不同，以上内容仅供参考。
具体的考试大纲和要求还需根据相关考试机构的规定来确定。
2023年软考中级系统集成项目管理师考试大纲
2023年软考中级系统集成项目管理师考试大纲2023年下半年软考中级系统集成项目管理师考试大纲包括以下几个部分：一、考试说明1、考试目标：通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目的能力，特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施组织级项目管理的能力。
通过本考试的合格人员具备高级工程师的工作能力和管理水平，能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。
2、考试要求：（1）熟悉信息化基础知识，了解我国信息化发展的相关政策、战略、新模式和新概念；（2）熟悉信息系统技术的知识及其应用创新；（3）掌握信息系统相关工程的建设实施方法和模型；（4）掌握信息系统项目管理的核心知识；（5）了解管理科学、组织通用治理和管理的专业知识；（6）熟悉信息系统项目管理的相关标准及法律法规；（7）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
二、考试范围1、项目管理基础：包括项目基本概念、项目生命周期、项目管理过程、项目管理原则等。
2、项目管理知识领域：包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等。
3、项目管理方法论：包括项目管理方法论的基本原理和常用工具，以及项目管理知识领域之间的相互关系。
4、信息系统工程监理与项目管理：包括信息系统工程监理的基本概念、监理实施原则、监理过程和方法等。
5、信息系统工程咨询与评估：包括信息系统工程咨询的基本概念、咨询实施原则、咨询过程和方法等。
6、信息安全与质量管理：包括信息安全基本概念、信息安全管理体系建设等。
7、法律法规与标准规范：包括相关法律法规和标准规范的基本概念和应用等。
8、项目管理和治理实践：包括项目管理实践和组织治理实践等。
9、专业英语：包括专业英语词汇和表达方式的掌握和应用等。
以上是2023年下半年软考中级系统集成项目管理师考试大纲的主要内容，考生可以根据大纲要求进行备考，掌握相关知识，提高自己的综合素质和能力水平。
全国计算机软考信息系统项目管理师考试大纲
全国计算机软考信息系统项目管理师考试大纲一、考试说明1.考试要求：（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理；（6）掌握常用项目管理工具；（7）熟悉过程管理；（8）熟悉业务流程管理知识；（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；（10）熟悉信息系统工程监理知识；（11）熟悉信息安全知识；（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；（13）熟悉项目管理师职业道德要求；（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文章。
2.通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
3.本考试设置的科目包括：（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
二、考试范围考试科目1：信息系统项目管理综合知识1.信息系统基础1.1信息系统·信息系统概念·信息系统的功能·信息系统的类型·信息系统的发展1.2信息系统建设·信息系统建设的复杂性·信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）·信息系统建设的原则·信息系统开发方法1.3软件工程知识·软件需求分析与定义·软件设计、测试与维护·软件复用·软件质量保证及质量评价·软件配置管理·软件开发环境·软件过程管理1.4软件构件技术知识·构件及其在信息系统项目中的重要性·常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）1.5软件体系结构·软件体系结构定义·典型体系结构·软件体系结构设计方法·软件体系结构分析与评估·软件中间件1.6面向对象系统分析与设计·面向对象的基本概念·统一建模语言UML·可视化建模·面向对象系统分析·面向对象系统设计1.7典型应用集成技术·Web Service技术·.NET架构·工作流技术1.8软件工具·建模工具·软件开发工具·软件测试工具·项目管理工具1.9计算机网络知识·网络技术标准与协议·Internet技术及应用·网络分类·网络服务器·网络交换技术·网络存储技术·无线网络技术·光网络技术·网络接入技术·综合布线·机房工程·网络规划、设计与实施2.信息系统项目管理2.1信息系统项目管理基础·信息系统项目的特点·项目管理知识体系·项目管理专业领域·项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系·项目管理与其他学科的关系·项目管理师应该具备的技能和素质·项目管理环境2.2项目生命周期和组织·项目生命周期·项目干系人、一般阶段和过程组·组织的影响2.3项目管理过程·项目管理过程与项目管理过程组·过程交互·项目管理过程对应关系2.4项目立项与招投标管理·项目的机会选择·可行性分析及可行性分析报告编写·项目论证与评估·项目招投标流程及管理2.5项目整体管理·现代项目整体管理的特点·项目章程的制定·项目范围说明书的编写·项目管理计划的制定·项目的监督与控制·整体变更控制·项目收尾2.6项目范围管理·范围计划编制·范围定义·工作分解结构（WBS）的创建·范围确认·范围控制2.7项目进度管理·活动定义·活动排序·活动资源估算·活动历时估算·进度计划的制定·进度控制2.8项目成本管理·项目成本管理的原理和术语·项目成本估算·项目成本预算·项目成本控制2.9项目质量管理·项目质量计划编制·项目质量保证·质量控制2.10项目人力资源管理·人力资源计划编制·项目团队组建·项目团队建设·项目团队管理2.11项目沟通管理·沟通原理·有效沟通·沟通计划编制·信息分发·绩效报告·项目干系人管理2.12项目风险管理·风险的定义与风险承受度·风险管理计划的编制·风险识别及IT项目风险来源·定性风险分析·定量风险分析·风险应对计划的编制·风险监控·“主要风险事件跟踪”方法2.13项目采购和合同管理·采购计划的编制·合同的编制·招标·供方选择·合同管理（含合同收尾）·外包管理2.14文档与配置管理·信息系统项目管理文档的重要性及其种类·配置管理的基本概念·版本控制·变更控制·配置控制·过程支持·构造管理·团队支持·状态报告·审计控制2.15需求管理·需求基线·需求变更控制·需求版本控制·需求跟踪3.信息系统项目管理高级知识3.1大型、复杂项目和多项目管理·大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解·大型、复杂项目和多项目的计划过程·跟踪和控制管理·范围管理·资源管理·协作管理3.2战略管理·战略的概念·战略制定·战略执行·战略评估3.3用户业务流程管理·业务流程分析方法·业务流程改造·管理咨询·业务流程建模·业务流程实施·业务流程评估与持续优化3.4知识管理·知识管理概念·知识管理对项目管理的意义·知识管理的内容·知识管理常用的工具和手段·知识产权保护3.5项目绩效考核与绩效管理·信息系统项目整体绩效评估原则·整体绩效评估方法·财务绩效评估3.6信息系统工程监理·信息系统工程监理基本知识·监理的基本方法和工作流程·监理的机构及监理工程师·监理中的质量、投资、进度和变更控制·监理中的合同管理、信息管理和安全管理·监理中的组织协调4.信息化基础知识4.1信息与信息化4.2政府信息化与电子政务·政务信息化的服务对象·电子政务的概念、内容和技术形式·电子政务建设中政府的作用和地位·我国政府信息化的策略·电子政务建设的过程模式和技术模式4.3企业信息化与电子商务·企业信息化的概念、目的、规划和方法·企业资源规划（ERP）的结构和功能·客户关系管理（CRM）在企业的应用·企业门户·企业应用集成·供应链管理（SCM）·商业智能（BI）·电子商务的类型及相关标准4.4信息资源管理4.5 CIO的职责、条件和重要性·信息系统安全和安全体系·信息系统安全风险评估·安全策略·密码技术·访问控制·用户标识与认证·安全审计与入侵检测·网络安全·系统安全·应用安全6.法律法规和标准规范6.1法律·合同法·投招标法·著作权法·政府采购法6.2软件工程的国家标准·软件工程术语GB/T 11457-1995·信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989·信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T 14085-1993 ·信息技术软件生存周期过程GB/T 8566-2001·软件支持环境GB/T 15853-1995·软件维护指南GB/T 14079-1993·软件文档管理指南GB/T 16680—1996·计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988·计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-1988·计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990·信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 16260-2002 ·计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990·计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-19937.管理科学基础知识·运筹学模型·系统模型·数量经济模型·系统工程8.项目管理师职业道德9.专业英语·熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献考试科目2：信息系统项目管理案例分析1.项目启动·项目启动的过程和技术·项目章程的制定·项目的约束条件·对项目的假定2.项目管理计划·项目管理计划的内容·项目管理计划的制定3.项目实施·项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务·项目实施4.项目监督与控制·项目监督与控制过程·整体变更控制·范围变化控制·进度控制·成本控制·质量控制·绩效和状态报告5.项目收尾·项目收尾的内容·项目验收·管理收尾考试科目3：信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。
2023年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点
2023年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点11: 系统集成项目管理基础知识2信息化知识2.1 信息化概念●信息与信息化本体论信息概念: 事物旳运动状态和状态变化方式旳自我表述。
认识论信息概念: 主体对于该事物旳运动状态以及状态变化方式旳详细描述, 包括对于他旳“状态和方式”旳形式、含义和价值旳描述。
信息本体论和认识论旳互相关系:（1）认识论信息和本体论信心是相通旳, 它们共同旳关键都是“事物运动旳状态和状态变化旳方式”；（2）两者之间还可以互相转化, 转化旳基本条件就是主体原因: 引入主体原因, 本体论信息就转化为认识论信息；清除主体原因, 认识论信息就转化成为主体论信息；（3）人类认识世界旳任务和先觉条件之一, 就是要把本体论信息恰如其分旳转化为认识论信息, 为其后旳决策提供根据。
信息化: 信息化是人类社会发展旳一种高级进程, 其关键是要通过全体社会组员旳共同努力, 在经济和社会各个领域充足应用基于现代化信息技术旳先进社会生产工具, 创立信息时代社会生产力, 推进生产关系和上层建筑旳改革, 使国家旳综合实力、社会旳文明素质和人民旳生活质量全面到达现代化水平。
●国家信息化体系要素国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和原则规范6个要素。
●国家信息化发展战略推进国民经济信息化；推行电子政务；建设先进网络文化；推进社会信息化；完善综合信息基础设施；加强信息资源旳开发运用；提高信息产业竞争力；建设国家信息安全保障体系；提高国民信息技术应用能力, 造就信息化人才队伍。
●战略资源土地、能源、材料+信息2.2 电子政务●电子政务旳概念和内容电子政务: 指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术, 实现政府组织构造和工作流程旳重组优化, 超越时间、空间和部门分隔旳制约, 建设一种精简、高效、廉洁、公平旳政府运作模式。
电子政务旳广义概念包括电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目摘要：一、软考中级系统集成项目管理工程师考试科目简介1.考试背景2.考试目的3.考试科目及内容二、考试科目详解1.系统集成项目管理基础知识a.项目管理体系b.项目管理过程c.项目管理知识领域2.系统集成项目管理应用技术a.项目可行性分析b.项目计划与控制c.项目风险管理d.项目质量管理e.项目成本管理f.项目采购管理3.系统集成项目管理案例分析a.项目概述b.项目实施c.项目监控d.项目收尾三、考试形式与要求1.考试形式2.考试要求四、备考建议1.了解考试大纲2.制定备考计划3.参加培训课程4.多做练习题5.关注官方信息正文：软考中级系统集成项目管理工程师考试科目涵盖了系统集成项目管理基础知识、应用技术和案例分析。
通过这些科目的考试，能够全面掌握项目管理的基本知识和技能，具备项目管理工程师的能力。
系统集成项目管理基础知识部分，主要考察项目管理体系、项目管理过程和项目管理知识领域。
这方面的知识是项目管理的基础，需要掌握一定的理论知识和方法论。
系统集成项目管理应用技术部分，包括项目可行性分析、项目计划与控制、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理和项目采购管理。
这些技术知识是项目管理过程中实际应用的重要环节，需要掌握各种工具和方法，以便在实际项目中灵活运用。
系统集成项目管理案例分析部分，主要考察项目概述、项目实施、项目监控和项目收尾等方面的内容。
这方面的知识需要通过实际案例进行学习和掌握，以便在实际项目中能够更好地应对各种问题和挑战。
在备考过程中，首先要了解考试大纲，明确考试要求。
然后，制定一个合理的备考计划，安排好学习时间，确保每个科目都能够得到充分的复习。
参加培训课程可以帮助考生快速掌握重点知识，提高备考效率。
多做练习题可以检验学习效果，提高应试能力。
同时，关注官方信息，了解考试动态，为考试做好充分准备。
总之，软考中级系统集成项目管理工程师考试科目内容丰富，涵盖了项目管理的各个方面。
2024年信息系统项目管理软考高级内容
2024年信息系统项目管理软考高级内容
2024年信息系统项目管理软考高级内容是一个深入的考试内容，旨在测试考生对信息系统项目管理的高级知识和技能的掌握程度。
以下是一些可能包含在考试中的主题：
1. 项目管理理论与实践：考生需要了解项目管理的基本原理、概念和方法，并能够应用这些理论和实践来规划、执行和控制项目。
2. 项目整体管理：包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等方面的知识与技能。
3. 需求管理：考生需要了解如何收集、分析和管理项目需求，以确保项目达到利益相关者的期望。
4. 范围管理：考生需要掌握制定项目范围说明书、进行范围规划和范围控制的方法与技巧。
5. 时间管理：包括项目进度计划的制定、进度控制和进度压缩的方法与工具。
6. 成本管理：考生需要了解项目成本估算、成本预算和成本控制的方法与技术。
7. 质量管理：包括质量计划、质量保证和质量控制的知识与技能。
8. 人力资源管理：考生需要了解如何招募、培训和管理项目团队，以及解决人力资源相关的问题。
9. 沟通与风险管理：考生需要了解有效的沟通技巧和风险管理的原则与方法。
10. 采购与合同管理：包括制定采购策略、进行供应商评估和管理合同执行的知识与技能。
请注意，以上内容仅是对可能涵盖在2024年信息系统项目管理软考高级内容中的主题进行的一般性介绍。
具体的考试大纲和内容可能会根据实际情况而有所调整。
建议您及时关注相关考试机构发布的最新考试大纲和指南，以确保您准备充分。
计算机软考高级大纲
选择题：在软件架构设计中，以下哪一项是核心任务？A. 确定软件的功能需求B. 设计软件系统的整体结构和交互方式（正确答案）C. 编写详细的代码实现D. 进行软件测试和修复关于软件质量管理，以下哪一项不是其主要目标？A. 提高软件产品的质量和用户满意度（正确答案）B. 减少软件开发过程中的错误和缺陷C. 降低软件开发和维护的成本D. 缩短软件产品的上市时间在软件开发过程中，需求分析阶段的主要任务是：A. 确定软件系统的功能和性能要求（正确答案）B. 设计软件系统的数据库结构C. 编写软件系统的测试计划D. 对软件系统进行集成测试以下哪一项不属于软件测试的基本方法？A. 黑盒测试B. 白盒测试C. 灰盒测试D. 红盒测试（正确答案）在软件维护阶段，以下哪一项活动是最常见的？A. 对软件进行重构以提高性能B. 修复软件中出现的错误和缺陷（正确答案）C. 添加新的功能和特性D. 对软件进行全面的重写关于软件配置管理，以下哪一项描述是正确的？A. 它是一种确保软件在开发过程中保持一致性和可追踪性的方法（正确答案）B. 它是一种软件测试技术，用于发现软件中的错误C. 它是一种软件开发方法，强调快速迭代和交付D. 它是一种软件部署策略，用于将软件部署到生产环境在软件项目管理中，以下哪一项不是项目计划的关键组成部分？A. 项目范围和时间表B. 项目预算和资源分配C. 项目风险和应对措施D. 项目团队成员的个人简历（正确答案）关于软件复用，以下哪一项描述是不正确的？A. 软件复用可以提高软件开发的效率和质量B. 软件复用可以减少软件开发过程中的重复工作C. 软件复用意味着在软件开发过程中不需要进行任何创新（正确答案）D. 软件复用可以通过使用已有的软件组件和框架来实现在面向对象的软件开发中，以下哪一项不是面向对象的基本原则？A. 封装B. 继承C. 多态D. 顺序执行（正确答案）。
北京市软考高级信息系统项目管理师
北京市软考高级信息系统项目管理师在现代社会中，信息系统项目管理师的职责日益重要。
作为一种高级资格认证，北京市软考高级信息系统项目管理师资格可以说是对信息系统项目管理师专业素养的一种认定。
对于从事信息系统项目管理工作的人来说，这个资格认证无疑是一种重要的证明。
一、北京市软考高级信息系统项目管理师的背景和概述北京市软考高级信息系统项目管理师是国家职业资格证书，通过这个考试可以评定信息系统项目管理师是否符合国家标准，从而具备从事信息系统项目管理的专业能力。
这个资格认证的设立，是为了规范信息系统项目管理行业，提高信息系统项目管理师的综合素质，推动信息系统项目管理行业的健康发展。
II、北京市软考高级信息系统项目管理师的资格要求和应试流程1. 资格要求（1）具有大学本科及以上学历，或者符合本市规定的其他条件；（2）有人力资源管理、项目管理、信息技术、电子商务等相关专业背景；（3）具有信息技术、项目管理、团队协作等相关工作经验。
2. 应试流程（1）资格审核、报名和缴费；（2）参加考试，包括笔试和面试；（3）通过考试后领取证书。
III、北京市软考高级信息系统项目管理师的职业价值和前景1. 职业价值北京市软考高级信息系统项目管理师资格是对信息系统项目管理师专业素养的一种认定，具有很高的职业价值。
持有这个资格证书的人员可以在信息系统项目管理、团队管理、项目组织和管理等方面具备更强的竞争力。
2. 职业前景随着信息技术的不断发展和应用，信息系统项目管理师的职业前景越来越广阔。
持有北京市软考高级信息系统项目管理师资格证书的人员，可以在政府机构、企业、科研院校等各种单位从事信息系统项目管理工作，有着广泛的就业前景和发展空间。
IV、个人对北京市软考高级信息系统项目管理师的观点和理解作为我的文章写手，我对北京市软考高级信息系统项目管理师这个资格认证有着很高的认可和肯定。
我认为这个资格认证的设立，有利于规范和提高信息系统项目管理师的专业水平，促进信息系统项目管理行业的健康发展。
2024年软考 信息系统项目管理师大纲
2024年软考信息系统项目管理师大纲1. 在信息系统项目管理中，项目立项管理的首要任务是：A. 编写项目章程B. 进行项目可行性研究C. 组建项目团队D. 制定项目计划2. 以下哪项不属于信息系统项目管理师需要掌握的信息系统治理与管理的主要方法？A. IT治理体系B. 项目管理知识体系（PMBOK）C. IT审计方法D. 信息系统安全策略3. 在项目管理中，项目范围管理的主要目的是：A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本不超支C. 明确项目需要完成的工作内容，并控制其变更D. 提高项目团队成员的满意度4. 以下关于项目整合管理的描述，错误的是：A. 项目整合管理是项目管理中最重要的知识领域之一B. 项目整合管理主要关注项目各组成部分之间的协调统一C. 项目整合管理只关注项目执行阶段的工作D. 项目整合管理涉及制定项目章程、管理项目变更等过程5. 在信息系统项目管理中，关于项目风险管理的说法，正确的是：A. 风险管理是项目成功的充分条件B. 风险管理应贯穿于项目的整个生命周期C. 风险只能被避免，不能被减轻或转移D. 项目风险管理的唯一目的是降低风险发生的概率6. 以下哪个不是信息系统项目管理师考试中的科目？A. 信息系统项目管理综合知识B. 信息系统项目管理案例分析C. 信息系统项目管理论文D. 信息系统架构设计7. 在项目管理中，项目质量管理的核心过程是：A. 规划质量管理B. 管理质量C. 控制质量D. 持续改进质量8. 关于项目组合管理，以下说法错误的是：A. 项目组合管理关注组织内多个项目的整体效益B. 项目组合管理只涉及对项目组合的战略规划C. 项目组合管理需要综合考虑项目的资源分配、优先级等D. 项目组合管理有助于组织实现战略目标。
初级软考程序员考试大纲
初级软考程序员考试大纲初级软考程序员考试大纲如下：
一、程序设计基础
1. 程序设计概述
2. 算法与流程控制
3. 数据类型与变量
4. 函数与模块
二、面向对象程序设计
1. 面向对象的概念与特点
2. 类与对象的定义与使用
3. 继承与多态
4. 异常处理
三、数据库基础
1. 关系数据库的基本概念
2. SQL语言的基本操作
3. 数据库设计与规范
4. 数据库连接与事务处理
四、网络编程基础
1. 网络协议与通信模型
2. TCP/IP协议与socket编程
3. HTTP协议与Web编程
4. 客户端与服务器编程
五、操作系统基础
1. 操作系统的概念与原理
2. 进程与线程
3. 内存管理与文件系统
4. 并发与同步
六、软件工程基础
1. 软件生命周期与开发模型
2. 需求分析与规格说明
3. 软件设计与编码规范
4. 软件测试与质量控制
七、项目管理与开发
1. 项目管理方法与工具
2. 软件配置管理与版本控制
3. 需求管理与变更控制
4. 软件开发流程与方法
以上是初级软考程序员考试大纲的主要内容，具体的考试内容可以根据考试要求进行调整。
2023年软考信息系统项目管理师(第四版)最新大纲
信息系统项目管理师教程第4版大纲第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建设71.2.2工业互联网81.2.3车联网101.3现代化创新发展121.3.1农业农村现代化121.3.2两化融合与智能制造131.3.3消费互联网151.4数字中国161.4.1数字经济171.4.2数字政府201.4.3数字社会231.4.4数字生态271.5数字化转型与元宇宙281.5.1数字化转型281.5.2元宇宙341.6本章练习35第2章信息技术发展372.1信息技术及其发展372.1.1计算机软硬件372.1.2计算机网络382.1.3存储和数据库412.1.4信息安全472.1.5信息技术的发展482.2新一代信息技术及应用49 2.2.1物联网492.2.2云计算512.2.3大数据552.2.4区块链572.2.5人工智能602.2.6虚拟现实632.3本章练习65第3章信息系统治理673.1IT治理673.1.1IT治理基础673.1.2IT治理体系693.1.3IT治理任务733.1.4IT治理方法与标准743.2IT审计803.2.1IT审计基础803.2.2审计方法与技术83 3.2.3审计流程883.2.4审计内容893.3本章练习91第4章信息系统管理93 4.1管理方法934.1.1管理基础934.1.2规划和组织944.1.3设计和实施984.1.4运维和服务1004.1.5优化和持续改进104 4.2管理要点1074.2.1数据管理1074.2.2运维管理1194.2.3信息安全管理125 4.3本章练习127第5章信息系统工程129 5.1软件工程1295.1.1架构设计1295.1.2需求分析1315.1.3软件设计1385.1.4软件实现1405.1.5部署交付1425.1.6过程管理1445.2数据工程1465.2.1数据建模1475.2.2数据标准化149 5.2.3数据运维1535.2.4数据开发利用157 5.2.5数据库安全161 5.3系统集成1635.3.1集成基础1635.3.2网络集成1645.3.3数据集成1655.3.4软件集成1675.3.5应用集成1695.4安全工程1705.4.1工程概述1705.4.2安全系统1715.4.3工程基础1745.4.4工程体系架构174 5.5本章练习1816.1PMBOK的发展1836.2项目基本要素1846.2.1项目基础1846.2.2项目管理的重要性1866.2.3项目成功的标准1876.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系187 6.2.5项目内外部运行环境1916.2.6组织系统1926.2.7项目管理和产品管理1946.3项目经理的角色1966.3.1项目经理的定义1966.3.2项目经理的影响力范围1966.3.3项目经理的能力1986.4价值驱动的项目管理知识体系2016.4.1项目管理原则2026.4.2项目生命周期和项目阶段2136.4.3项目管理过程组2166.4.4项目管理知识领域2196.4.5项目绩效域2216.4.6价值交付系统2216.5本章练习2237.1项目建议与立项申请2257.2项目可行性研究2257.2.1可行性研究的内容2257.2.2初步可行性研究2287.2.3详细可行性研究2307.3项目评估与决策2347.4本章练习236第8章项目整合管理2378.1管理基础2378.1.1执行整合2378.1.2整合的复杂性2388.1.3管理新实践2388.1.4项目管理计划和项目文件239 8.2项目整合管理过程2398.2.1过程概述2398.2.2裁剪考虑因素2418.2.3敏捷与适应方法2418.3制定项目章程2428.3.1输入2428.3.2工具与技术2438.3.3输出2448.4制订项目管理计划245 8.4.1输入2468.4.2工具与技术2468.4.3输出2478.5指导与管理项目工作251 8.5.1输入2528.5.2工具与技术2538.5.3输出2538.6管理项目知识2558.6.1输入2558.6.2工具与技术2568.6.3输出2578.7监控项目工作2588.7.1输入2598.7.2工具与技术2608.7.3输出2618.8实施整体变更控制262 8.8.1输入2638.8.2工具与技术2648.8.3输出2658.9结束项目或阶段2658.9.1输入2668.9.2工具与技术2688.9.3输出2688.10本章练习269第9章项目范围管理2729.1管理基础2729.1.1产品范围和项目范围272 9.1.2管理新实践2729.2项目范围管理过程272 9.2.1过程概述2729.2.2裁剪考虑因素2749.2.3敏捷与适应方法2749.3规划范围管理2759.3.1输入2759.3.2工具与技术2769.3.3输出2769.4收集需求2769.4.1输入2779.4.2工具与技术2789.4.3输出2809.5定义范围2829.5.1输入2829.5.2工具与技术2839.5.3输出2839.6创建WBS2849.6.1输入2859.6.2工具与技术2859.6.3输出2889.7确认范围2899.7.1输入2919.7.2工具与技术2929.7.3输出2929.8控制范围2929.8.1输入2939.8.2工具与技术2949.8.3输出2949.9本章练习295第10章项目进度管理29710.1管理基础29710.1.1项目进度计划的定义和总要求297 10.1.2管理新实践29710.2项目进度管理过程29810.2.1过程概述29810.2.2裁剪考虑因素29910.2.3敏捷与适应方法29910.3规划进度管理300 10.3.1输入30010.3.2工具与技术301 10.3.3输出30110.4定义活动30210.4.1输入30210.4.2工具与技术303 10.4.3输出30310.5排列活动顺序304 10.5.1输入30510.5.2工具与技术305 10.5.3输出30910.6估算活动持续时间310 10.6.1输入31110.6.2工具与技术312 10.6.3输出31410.7制订进度计划314 10.7.1输入31610.7.2工具与技术317 10.7.3输出32310.8控制进度32610.8.1输入32710.8.3输出32910.9本章练习330第11章项目成本管理334 11.1管理基础33411.1.1重要性和意义334 11.1.2相关术语和定义335 11.1.3管理新实践336 11.2项目成本管理过程337 11.2.1过程概述33711.2.2裁剪考虑因素338 11.2.3敏捷与适应方法338 11.3规划成本管理338 11.3.1输入33911.3.2工具与技术340 11.3.3输出34011.4估算成本34111.4.1输入34211.4.2工具与技术343 11.4.3输出34411.5制定预算34511.5.1输入34511.5.3输出34711.6控制成本34911.6.1输入34911.6.2工具与技术35011.6.3输出35511.7本章练习356第12章项目质量管理358 12.1管理基础35812.1.1质量与项目质量358 12.1.2质量管理35912.1.3质量管理标准体系360 12.1.4管理新实践36012.2项目质量管理过程361 12.2.1过程概述36112.2.2裁剪考虑因素362 12.2.3敏捷与适应方法363 12.3规划质量管理36312.3.1输入36412.3.2工具与技术36512.3.3输出36712.4管理质量36812.4.1输入36912.4.2工具与技术370 12.4.3输出37212.5控制质量37312.5.1输入37412.5.2工具与技术375 12.5.3输出37612.6本章练习377第13章项目资源管理380 13.1管理基础38013.1.1相关术语和定义380 13.1.2管理新实践386 13.2项目资源管理过程387 13.2.1过程概述38713.2.2裁剪考虑因素388 13.2.3敏捷与适应方法388 13.3规划资源管理389 13.3.1输入38913.3.2工具与技术390 13.3.3输出39213.4估算活动资源393 13.4.1输入39313.4.2工具与技术394 13.4.3输出39513.5获取资源39613.5.1输入39713.5.2工具与技术398 13.5.3输出39913.6建设团队40013.6.1输入40113.6.2工具与技术402 13.6.3输出40313.7管理团队40413.7.1输入40513.7.2工具与技术406 13.7.3输出40713.8控制资源40813.8.1输入40913.8.2工具与技术410 13.8.3输出41013.9本章练习411第14章项目沟通管理414 14.1管理基础41414.1.1沟通41414.1.2沟通模型41414.1.3沟通分类41514.1.4沟通技巧41514.1.5管理新实践416 14.2项目沟通管理过程417 14.2.1过程概述41714.2.2裁剪考虑因素418 14.2.3敏捷与适应方法418 14.3规划沟通管理418 14.3.1输入41914.3.2工具与技术420 14.3.3输出42214.4管理沟通42314.4.1输入42414.4.2工具与技术425 14.4.3输出42614.5监督沟通42714.5.1输入42814.5.2工具与技术428 14.5.3输出42914.6本章练习430第15章项目风险管理43115.1管理基础43115.1.1项目风险概述431 15.1.2风险的属性43115.1.3风险的分类43315.1.4风险成本及其负担434 15.1.5管理新实践43515.2项目风险管理过程436 15.2.1过程概述43615.2.2裁剪考虑因素438 15.2.3敏捷与适应方法438 15.3规划风险管理43815.3.1输入43915.3.2工具与技术44015.3.3输出44015.4识别风险44315.4.1输入44415.4.2工具与技术44515.4.3输出44715.5实施定性风险分析448 15.5.1输入44815.5.2工具与技术44915.5.3输出45115.6实施定量风险分析452 15.6.1输入45315.6.2工具与技术454 15.6.3输出45715.7规划风险应对457 15.7.1输入45815.7.2工具与技术459 15.7.3输出46215.8实施风险应对463 15.8.1输入46415.8.2工具与技术464 15.8.3输出46515.9监督风险46515.9.1输入46615.9.2工具与技术467 15.9.3输出46715.10风险管理示例468 15.11本章练习470第16章项目采购管理472 16.1管理基础47216.1.1协议/采购合同472 16.1.2管理新实践47316.2项目采购管理过程474 16.2.1过程概述47416.2.2裁剪考虑因素475 16.2.3敏捷与适应方法475 16.3规划采购管理475 16.3.1输入47616.3.2工具与技术478 16.3.3输出48016.4实施采购48316.4.1输入48416.4.2工具与技术485 16.4.3输出48616.5控制采购48716.5.1输入48816.5.2工具与技术490 16.5.3输出49116.6项目合同管理492 16.6.1合同的类型493 16.6.2合同的内容496 16.6.3合同管理过程497 16.7本章练习501第17章项目干系人管理50317.1管理基础50317.1.1管理的重要性503 17.1.2管理新实践50317.2项目干系人管理过程504 17.2.1过程概述50417.2.2裁剪考虑因素505 17.2.3敏捷与适应方法505 17.3识别干系人50517.3.1输入50617.3.2工具与技术50717.3.3输出50817.4规划干系人参与509 17.4.1输入51017.4.2工具与技术51117.4.3输出51217.5管理干系人参与512 17.5.1输入51317.5.2工具与技术51417.5.3输出51517.6监督干系人参与515 17.6.1输入51617.6.2工具与技术51617.6.3输出51717.7本章练习518第18章项目绩效域52018.1干系人绩效域52018.1.1绩效要点52018.1.2与其他绩效域的相互作用521 18.1.3执行效果检查52218.2团队绩效域52218.2.1绩效要点52218.2.2与其他绩效域的相互作用526 18.2.3执行效果检查52618.3开发方法和生命周期绩效域526 18.3.1绩效要点52618.3.2与其他绩效域的相互作用531 18.3.3执行效果检查53218.4规划绩效域53218.4.1绩效要点53218.4.2与其他绩效域的相互作用535 18.4.3执行效果检查53618.5项目工作绩效域53618.5.1绩效要点53718.5.2与其他绩效域的相互作用53918.5.3执行效果检查53918.6交付绩效域53918.6.1绩效要点54018.6.2与其他绩效域的相互作用541 18.6.3执行效果检查54118.7度量绩效域54218.7.1绩效要点54218.7.2与其他绩效域的相互作用549 18.7.3执行效果检查55018.8不确定性绩效域55018.8.1绩效要点55018.8.2与其他绩效域的相互作用552 18.8.3执行效果检查55218.9本章练习553 ........第23章组织通用管理66323.1人力资源管理66323.1.1人力资源管理基础66323.1.2工作分析与岗位设计664 23.1.3人力资源战略与计划667 23.1.4人员招聘与录用67023.1.5人员培训67323.1.6组织薪酬管理67623.1.7人员职业规划与管理680 23.2流程管理68023.2.1流程基础68123.2.2流程规划68323.2.3流程执行68723.2.4流程评价68823.2.5流程持续改进69223.3知识管理69323.3.1知识管理基础69323.3.2知识价值链69423.3.3显性知识与隐性知识695 23.3.4知识管理过程69723.3.5知识协同与创新702 23.3.6知识传播与服务703 23.4市场营销70523.4.1营销基础70523.4.2营销环境70823.4.3营销分析70923.4.4营销管控71323.5本章练习715第24章法律法规与标准规范71724.1法律法规71724.1.1民法典（合同编）717 24.1.2招标投标法71724.1.3政府采购法71724.1.4专利法71824.1.5著作权法71824.1.6商标法71824.1.7网络安全法71824.1.8数据安全法71924.2标准规范71924.2.1系统与软件工程标准719 24.2.2新一代信息技术标准723 24.2.3信息技术服务标准728 24.3本章练习729。
软考中级信息安全工程师考试大纲 项目管理软考
软考中级信息安全工程师考试大纲项目管理软考
软考中级信息安全工程师考试大纲包括以下几个方面的内容：
1. 信息安全管理体系：包括信息安全管理体系的构建、实施、监督和持续改进。
2. 信息安全风险管理：包括信息安全风险管理的方法和过程，风险评估与风险处理等内容。
3. 信息系统安全技术：包括物理安全、网络安全、数据安全、主机和终端安全等内容。
4. 密码学基础：包括对称密码算法、非对称密码算法、哈希函数、数字签名等密码学基础知识的了解。
5. 信息安全事件管理：包括信息安全事件的分类、处理流程、调查取证等内容。
6. 信息安全管理措施：包括访问控制、数据备份与恢复、安全审计、安全策略与标准等内容。
7. 信息安全技术工程实施管理：包括信息安全技术工程的规划、实施、验收和运维管理等内容。
8. 信息系统安全审计：包括信息系统安全审计的方法和流程，审计准备、审计实施和审计报告等内容。
9. 信息安全管理制度与法规：包括信息安全管理制度的建立与运行，相关法律法规的了解与合规等内容。
本考试大纲主要考察考生对信息安全管理体系的搭建与实施、风险评估与风险处理、信息系统安全技术、信息安全事件管理、信息安全管理措施、信息安全技术工程实施管理、信息系统安全审计、信息安全管理制度与法规等方面的知识和能力。
软考内容大纲 软考项目管理
软考内容大纲软考项目管理软考项目管理主要涵盖以下内容：
1. 项目管理概述
- 项目管理的定义、目标和重要性
- 项目管理的基本原则和特点
- 项目管理的基本流程和方法
2. 项目集与项目组合管理
- 项目集的定义和特点
- 项目集管理的基本流程和方法
- 项目组合的定义和特点
- 项目组合管理的基本流程和方法
3. 项目发起与策划
- 项目发起的目标和流程
- 项目策划的目标和流程
- 项目目标和可交付成果的确定
- 项目工作分解结构（WBS）和责任分配
4. 项目执行与控制
- 项目执行过程的组织与管理
- 项目控制的目标和流程
- 成本管理、质量管理、进度管理和风险管理
5. 项目收尾与验收
- 项目收尾的目标和流程
- 项目验收的目标和流程
- 项目评估和总结
6. 项目管理工具与技术
- 项目管理软件的基本使用方法
- 关键路径法（CPM）和网络图技术
- 项目资源管理工具和方法
- 项目沟通和团队管理技巧
以上是软考项目管理的大致内容大纲，根据不同级别的软考考试，具体内容可能会有一定的区别和拓展。
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项目论证评估得过程与方法
项目可行性研究报告得编写、提交与获得批准
5、2、３项目招标
招标文件得内容与编制方法
招标评分标准得制定
评标得过程
选定项目承建方得过程与方法
5、３承建方得立项管理
5、3、1项目识别
5、3、2项目论证
承建方技术能力可行性分析得方法
承建方人力及其她资源配置能力可行性分析得方法
3、5软件体系结构(软件架构)
软件体系结构定义
典型体系结构
软件体系结构设计方法
软件体系结构分析与评估
软件中间件
3、6典型应用集成技术
数据库与数据仓库技术
WebＳｅｒｖiｃe技术
J2EE架构
、NET架构
软件引擎技术（流程引擎、Ａjax引擎）
构件及其在系统集成项目中得重要性
常用构件标准（/D／+、COＲBＡ与EJＢ)
企业应用集成
电子商务
１、4商业智能(BＩ）
◆２．信息系统服务管理
2、1信息系统服务业
信息系统服务业得内容
信息系统集成(概念、类型与发展)
信息系统工程监理（必要性、概念、内容与发展）
２、2信息系统服务管理体系
2、3信息系统集成资质管理
信息系统集成资质管理得必要性与意义
信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法与工作流程)
6、2、1项目启动所包括得内容
6、２、2制定项目章程
项目章程得作用与内容
项目章程制定得依据
项目章程制定所采用得技术与工具
项目章程制定得成果
6、2、３选择项目经理
6、3编制初步范围说明书
6、4项目计划管理
6、4、1项目计划得含义与作用
6、4、2项目计划得内容
项目计划得主体内容
项目计划得辅助内容
6、4、３项目计划编制
项目计划编制过程所遵循得基本原则
项目计划编制过程
项目计划编制过程所采用得技术与工具
项目计划编制过程得输入、输出
6、４、４项目计划实施
实施项目计划所要求得必备素质
项目计划实施所采用得主要技术与工具
可交付物得定义与可能得表现形式
项目计划实施过程得输入、输出
６、4、５项目计划实施得监控
项目计划实施监控得含义
项目财务可行性分析得过程与方法
项目风险分析得方法
对可能得其她投标者得相关情况分析
5、3、3投标
组建投标小组
投标文件得内容与编制方法
投标活动得过程
投标关注要点
5、４签订合同
5、4、１招标方与候选供应方谈判得要点
5、4、2建设方与承建方签订合同得过程与要点
6、1项目整体管理得含义、作用与过程
6、2项目启动
(5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;
（6)了解信息安全知识与安全管理体系；
(7)了解信息系统工程监理知识;
(８)了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系;
（9）熟练阅读与正确理解相关领域得英文资料。
３.考试科目设置
(１)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟，笔试,选择题;
(2)系统集成项目管理应用技术(案来自分析)，考试时间为1504、2项目得组织
组织得体系、文化与风格组织结构
４、3项目得生命周期
项目生命周期得特征
项目阶段得特征
项目生命周期与产品生命周期得关系
4、４典型得信息系统项目得生命周期模型
瀑布模型
V模型
原型化模型
螺旋模型
迭代模型
4、5单个项目得管理过程
项目过程
项目管理过程组
过程得交互
◆5．立项管理
5、1立项管理内容
5、1、1需求分析
信息系统开发方法
3、2信息系统设计
方案设计
系统架构
设备、DBMＳ与技术选型
3、3软件工程
软件需求分析与定义
软件设计、测试与维护
软件质量保证及质量评价
软件配置管理
软件过程管理
软件开发工具
软件复用
3、4面向对象系统分析与设计
面向对象得基本概念
统一建模语言ＵML与可视化建模
面向对象系统分析
面向对象系统设计
项目计划实施监控得主要内容
项目计划实施监控所采用得技术与工具
项目计划实施监控得输入、输出
6、5项目整体变更管理
6、5、１项目变更基本概念
项目变更得含义
项目变更得分类
项目变更产生得原因
6、５、2变更管理得基本原则
能分析与评估项目管理计划与成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;
能协调系统集成项目所涉及得相关单位与人员;
具有工程师得实际工作能力与业务水平。
2．考试要求
(1)掌握计算机软件、网络与信息系统集成知识;
(2）掌握系统集成项目管理知识、方法与工具;
(3)熟悉信息化知识;
(4)熟悉系统集成有关得法律法规、标准、规范；
需求分析得概念
需求分析得方法
５、１、2项目建议书
项目建议书得内容
项目建议书得编制方法
5、1、3项目可行性研究报告
项目可行性研究报告得内容
项目可行性研究报告得编制方法
５、1、4招投标
招投标得主要过程
招投标得关键产物
5、2建设方得立项管理
5、2、1立项申请书（项目建议书）得编写、提交与获得批准
5、２、２项目得可行性研究
2０16年软考系统集成项目管理工程师考试大纲与复习知识点
一、考试说明
1.考试目标
通过本考试得合格人员能够掌握系统集成项目管理得知识体系;具备管理系统集成项目得能力;能根据需求组织制订可行得项目管理计划；
能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,
系统地监督项目实施过程得绩效,保证项目在一定得约束条件下达到既定得项目目标;
信息系统集成资质等级条件
信息系统项目管理专业技术人员资质管理
2、4信息系统工程监理资质管理
信息系统工程监理资质管理得必要性、意义与主要内容
信息系统工程监理资质管理办法
信息系统工程监理资质等级条件
信息系统工程监理人员资质管理
◆３.信息系统集成专业技术知识
３、1信息系统建设
信息系统得生命周期、各阶段目标及其主要工作内容
3、7计算机网络知识
网络技术标准与协议
Inｔeｒneｔ技术及应用
网络分类
网络管理
网络服务器
网络交换技术、网络存储技术
无线网络技术、光网络技术、网络接入技术
综合布线、机房工程
网络规划、设计与实施
◆４.项目管理一般知识
4、1项目管理得理论基础与体系
项目与项目管理得概念
系统集成项目得特点
项目干系人项目管理知识体系得构成项目管理专业领域关注点
分钟,笔试，问答题
二、考试范围
一：考试大纲
◆１．信息化知识
1、1信息化概念
信息与信息化
国家信息化体系要素
国家信息化发展战略
1、2电子政务
电子政务得概念与内容
电子政务建设得指导思想与原则
电子政务建设得目标与主要任务
1、3企业信息化与电子商务
企业信息化
企业资源规划（ERP)
客户关系管理(ＣRＭ)
供应链管理(SCM）