青年突击队互评互访汇报

上海城建市政（集团）有限公司

轨道交通施工二分公司

“青春铸辉煌·建功十二五”

上海青年突击队互评互访

工

作

汇

报

共青团上海城建市政集团

轨道交通施工二分公司支部委员会

2011年12月

上海城建市政集团雄鹰青年突击队工作汇报

目录

一、工程开展为根本，立足项目树标杆 (3)

1、路基主材优化选择，保护岛内土体资源 (3)

2、确保砂质路基质量，投资试验积累经验 (3)

3、降低工程人为能耗，注重保护生态资源 (4)

4、坚持四化标准管理，打造平安示范工地 (4)

二、扩充青年突击队活动内涵，四大抓手着眼党政工团 (4)

1、党政搭建平台，联建服务工程 (4)

2、行政搭设舞台，鼓励青年展示 (5)

3、工会深入团队，注重细节关怀 (5)

4、团支部注重实效，创建活动品牌 (5)

三、营造团队和谐氛围、打造团队标杆模范 (6)

1、突击队长陆信华，树形象勇打翻身仗 (6)

2、突击队副队长祝玮滔，勇擒工地盗窃犯 (6)

3、突击队员文利，为工程错失母亲最后一面 (7)

上海城建市政集团雄鹰青年突击队工作汇报

雄鹰青年突击队隶属共青团上海城建市政工程（集团）轨二分公司支部委员会，号长陆信华，任轨二分公司副经理，突击队共有队员20名，现承建崇明至启东长江高速通道工程I标项目。

一、工程开展为根本，立足项目树标杆

崇启高速工程项目位于崇明宝岛，如何解决岛内资源稀缺和生态环境保护这两大要点，是完美完成施工任务不可或缺的重要一环。

1、路基主材优化选择，保护岛内土体资源

突击队员在施工前期发现岛内优质路基填料缺乏是道路建设普遍面临的问题，就近农田取土改良将占用大量耕地，引发一系列环境和社会问题；远距离从外地运土又势必造成建设成本的大幅增加，更不满足世博盛会期间对施工的相关要求。为建设资源节约型与环境友好型社会，并遵循“世界级生态岛、生态化发展”的崇明岛规划核心理念，道路建设应尽量避免对沿线生态环境的破坏。

因而，科学选用路基填料极其重要。长江口地区细砂储量非常丰富，崇启通道工程以此作为路基填料，不仅解决了路基工程的料源问题，而且为长江口细砂提供了有效的利用途径，具有良好的经济、社会效益。此举节约土资源约84万方，使500多亩的良田免遭破坏，直接节约成本148万元。

2、确保砂质路基质量，投资试验积累经验

长江口细砂在高速公路工程中大面积应用尚属首次，暂无可靠的工程实践可资借鉴。因此，为确保路基路面的建设质量和使用寿命，对细砂路基及其路面结构必须重点解决行车荷载和高地下水位耦合作用下的长期性能这一关键技术问题，摆在雄鹰青年突击队面前。

为此，我团队所在项目投入400万元，联合同济大学首次在全国范围内针对长江细砂路基填筑进行加速加载试验（APT），通过对试验段进行多达100万次的加速加载试验，取得了宝贵的试验数据，为今后长江细砂路基填筑全面推广提供了理论依据。

3、降低工程人为能耗，注重保护生态资源

雄鹰青年突击队在工程项目中，采用了一系列措施来降低人为能耗，诸如临时设施的可循环利用板材，节约近百万元，雨水与河水的再利用，节约水费近万元，同时我们还积极推广节能灯、限流器、太阳能产品的使用，有效地降低了工程中的人为能耗。

崇启高速虽然便利了交通，但无疑会对崇明这座“上海后花园”的生态环境造成破坏。青年突击队成员通过与设计积极协商，作出加设共计2.8km遮光板的变更设计，虽产生了260万元的有形支出，但却防止了光污染对鸟类栖息的干扰，有效地保护了岛内生态环境这笔巨大的无形资产。

4、坚持四化标准管理，打造平安示范工地

雄鹰青年突击队所在崇启I标工程引入新型管理机制，不仅注重工程质量和进度，更对安全管理加大力度，通过基础管理精细化、现场管理标准化、日常管理信息化，特色管理品牌化这“四化”管理，一举获得交通部“平安示范观摩工地”荣誉称号。各省质监站、安检站站长、局长，上海市政协、人大、建交委、团市委等各级领导均对我崇启I标进行过观摩指导，上海市沈俊副市长、江苏省何副省长也对我们的工作给予了高度的肯定及赞赏，东方卫视等传媒也对崇启工程多次进行相关报道。

二、扩充青年突击队活动内涵，四大抓手着眼党政工团

雄鹰青年突击队成立至今的几个年头里，通过岁月的沉积与考验深刻地感觉到单一的活动内容无法满足青年突击队伴随时代发展而日益增长的需求，如何丰富突击队活动的内涵，紧抓突击队成员的眼球，使之成为推动工程开展的无形动力成为突击队工作开展的关键，为此我们紧握党、政、工、团这四大抓手。

1、党政搭建平台，联建服务工程

雄鹰青年突击队拥有6名青年党员，由他们组建的崇启党小组在分公司党支部的帮助下，于工程中积极开展各项工作，为崇启项目打下坚实基础，为突击队员营造学习空间、为青年职工搭设展示舞台。

崇启党小组在与当地镇政府的党建联建中，打下了坚实的群众基础，为当地村民做了许多诸如修葺村路、排洪救粮等一系列力所能及的工作，得到了当地居民的一致好评，有效地塑造了城建市政优良的企业形象。而在与集团范围内第一

项管部的党建联建中则充分地考虑到青年突击队日后施工领域转型的需要，在地下施工领域内向对方取经，以满足雄鹰青年突击队持续发展的战略需要。与此同时，党员业余学堂、党员示范岗等一系列举措将青年突击队内的一批青年党员推举出来，使其成为雄鹰青年突击队团队攻坚的带头兵。

2、行政搭设舞台，鼓励青年展示

我雄鹰青年突击队队长陆信华同志担任分公司副经理一职，分公司行政方面将许多创新的平台载体于崇启项目进行试点推广。

在青年职位晋升方面，积极推广了岗位竞聘制度，对项目内部领导班子及各部门主管逐一进行竞聘，做到有能者居之；在青年人才培养方面，积极推广了青年外派见习交流计划，4名青年技术骨干先后前往临港地铁等地下工程进行为期三个月的实地见习，为雄鹰青年突击队下一阶段的施工转型进行技术储备；在青年科技攻关方面，积极推动轨二科技攻关责任制度的实施，做到科技攻关有计划、有措施、有标准、有考核、井井有条、循序渐进。

3、工会深入团队，注重细节关怀

崇启I标项目的工会小组长及分公司工会委员均为我雄鹰青年突击队队员，引入工会深入突击队内部，从细节入手为广大青年解决自身所需。

在学习方面，我们开设了轨二职工学堂，为突击队及项目管理团队创造一个共同学习的空间，团队学习营造了积极向上的学习氛围，在相对陌生的地下施工技术学习中，从一定程度上激发了青年的求知欲，学习效果显著。此外，我们深入青年基层，不仅在节日间来慰问青年，更在青年遇到困难时第一时间关怀青年、帮助青年。

4、团支部注重实效，创建活动品牌

雄鹰青年突击队成员中拥有3名团支部委员，这为团组织活动的开展打造了便捷的渠道。

为鼓励青年思想交流，我们开创了青年月讲堂活动，通过对社会时事等相关论题的交流互动，让领导成为听众，为分公司选拔人才创造平台；为鼓励青年比学赶超，我们开创了明星员工季度评比，从基层中推选出优秀的青年职工进行风采展示；为鼓励青年逐步成才，我们积极推动了233青年职业生涯导航活动，并且由突击队员自主设计了导航手册，方便导航活动第一手资料的及时收集；为鼓