班组长竞聘PPT (1)

2.建章立制，加强基础管理
3.完善班组激励机制，提高工作积极性
首先是培训“学习”、
Biblioteka Baidu增强员工技能
其次是‘消化’ 最后是‘单超’；
未来 策划
提高自身素质 培养九要素人员
最终达到全员多技能，保证车身质量
先让员工给自己定位，并通过九
要素等理论知识学习，为员工奠定管理 基础，从而培养责任心，为公司培养人 才的同时，提高员工的工作热情。
3
岗位认知
亲和力
学习能力
组织能力
很强的责任心 公正严明
注重细节 系统管理 夯实基础 奋力抢跑
4
竞聘优势
有带领 团队经验
11年9月工装 备件班班长 11年11月至 今准备班班长
竞聘优势
解决问题 能力较强
注重细节 系统管理 夯实基础 奋力抢跑
5
打造一流团队
1.明确工作职责，尽快转变角色
加强团队建设
班组长竞聘报告
目录 一 自我介绍
二
岗位认知 竞聘优势
四
未来策划
注重细节 系统管理 夯实基础 奋力抢跑
2
自我介绍—自身优点与不足
继续发扬
很强的责任心 不折不扣的执行力 工作细致，遇事不浮躁 良好的心态、阳光笑脸
优点
改进空间
不足

汇报能力 语言组织能力
勇于承认缺点并积极改正

注重细节 系统管理 夯实基础 奋力抢跑
1.管理中在不违背公司制度下，大胆创新 管理思路，并结合九要素理论知识在实践
创新管理新思维 工作细致化
中摸索出适合自己的管理方式。 2.在工作中一定要先萌而后动，将事情做 到最细。
注重细节 系统管理 夯实基础 奋力抢跑
6
个人业绩
注重细节 系统管理 夯实基础 奋力抢跑
7
注重细节 系统管理 夯实基础 奋力抢跑
8