IATF16949-2016经营计划
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经营计划
(IATF16949-2016)
1.0经营计划
为了明确公司发展目标和努力的方向,通过进行市场调查,标杆分析,投资预算,并优化资源的配置,以不断完善本厂的管理系统,追求顾客满意,提升品质和效率,最终达到增加利润,提升员工福利的目的,特制定本计划。
一、企业发展概述略
二、标杆分析
1、经营上的比较(2014年)
公司
项目定位及评语
营业额(万元/月)
客户区域分类
(销售额:万元/
月)
利润(万元/月)
厂房面积(米2)
职工人数
人力资源
设备管理
报废率
成品批次合格率
小结﹕XXXX公司在整体行业中处理于中等水平,但技术水平及管控能力有较大的优势,公司应充分发挥自身优势,在过程中不断完善,以期待更大的发展。
2、客户满意度
公司
项目
定位及评语
客户价格品质
满意度准时交货生产能力
沟通
3、产品工艺对比
公司
项目
定位及评语
现有工艺种类XXXX公司在同行业中工艺品种较齐全,还有一些设备需引进,为满足发展的需要,有待不断的开发新的市场新的产品。
发展方向
4、管理模式的比较
公司
项目
XXXX公司双雄兴俊诚总评
管理风格
工业地理位置
相关客户
5、产能对比状况
公司
项目
定位产能
精密度(公差)
行业经验
小结:公司水平属中上等,为了适应发展的需求,应不断提升技术水平,以符合汽车行业TS16949质量管理体系的要求。
6、2015年将会重点控制CLD.CI项目
项目名称单位目标备注
公司发展方案数量
报价过程需时
报价成功率
评审过程需时
APQP推进表项目达成率
PPAP一次性通过率
产品准时交付率
生产计划达成率
生产不良率
生产效率
汽车产品客户投诉批率
退货率
额外运费元/月≤1000
汽车产品客户投诉处理延误次
次/月0
数
7、分析结论
通过以上分析比较,从以上的比较中可以看出,XXXX公司在规模在同行业中规模居中,工艺的种类、制程能力和价格方面有一定的优势,但在产品的交货期和品质方面处理于下风,有待进一步改善。
三、具体措施及推进计划
1、市场的规划:要保持行业和区域的平衡分布,主要以精密五金为主体,向国际市场迈进,重点在汽车零配件、电子电器方面,同时要考虑行业的寿命周期、利润空间和降价空间。特别是汽车行业,需考虑每年5%的降价空间,使公司能持续的经营。
2、顾客满意的目标:追求质量和交付期的满意,将顾客满意的要求溶入到质量方针中,根据质量方针,展开公司的质量目标,将顾客满意的要求分解到各单位,每月通过体系例会来检讨质量目标的达成状况,每年通过内审和管理评审关注质量目标的达成状况,同时每年对质量目标进行持续改进,使公司能为顾客:准时交货,交好货。
3、品质系统的规划:按TS16949:2009标准的要求运行质量管理系统。使TS16949:2009质量管理体系的精髓深入到XXXX公司公司,改善公司的管理体系,从而提升公司的管理实力。
4、物流系统的规划:在2015年计划导入ERP系统,帮助处理库存账、应收账、应付账、进销存明细统计、费用、支出等各种繁琐的记账工作,提高工作效率。准确掌握货品实际库存状况、订单数据,方便库存管理。
5、人力资源的开发以及激励:2015年3月前更新各部门的绩效考评制度及员工的培训机制,每月对各员的工作实绩进行测量,并与各员的工资直接挂钓,使公司全员劳资相结合,充分调动员工的积极性,同时完成薪酬制度的改革。
“服务、支持、培训”是人力资源管理永恒的宗旨,保障一线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资源管理,是人力资源部2015年的三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作:
1).加快人才引进:以《2015年各部门人力配置》为基础,加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充,确保一线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在2015年3月底前将储备人才全部引进到位。