班车方案模板

西坡底班车实施方案

受天气影响，公司班车不能正常上下班，为保证班车的正常运行，保证乘车员工的乘车安全，特制定以下两种方案。

方案一：

西坡底班车的路线为：西坡底—下枣沟—桑园—公司

由于通往西坡底、下枣沟村的道路均为上下陡坡路，下雪天道路积雪难行，存在重大安全隐患。故在下雪天，西坡底和下枣沟村的10名工人只能住宿。

方案二：

取消西坡底班车合同，让工人自己租车，公司按居住地到公司的公里数给员工车补。现西坡底班车费用为290元/天，员工总人数为11人，其中西坡底3人，下枣沟6人，桑园1人。

西坡底村到公司约39公里，车补25元/人/天，共计75元/天；

下枣沟村到公司约38公里，车补25元/人/天，共计150元/天；

桑村到公司约21公里，车补10元/人/天，共计10元/天；

共计235元/天。

万庄班车实施方案

受天气影响，公司班车不能正常上下班，为保证班车的正常运行，保证乘车员工的乘车安全，特制定以下两种方案。

方案一：

万庄班车的路线为：万庄—石门—官厅—桑园—公司

万庄：

由于通往万庄村的道路均为山路，下雪天道路积雪难行，存在重大安全隐患。故在下雪天，万庄村的7名工人只能步行到万庄村边坡道下（约2公里），再由班车接到公司。

官厅：

由于班车每天经过石门村之后需向东行驶到官厅镇接上工人再回到原来的道路去桑园接人，且通向官厅的道路比较难走，雪天更是难行。目前官厅只有1名工人，雪天建议让此员工住宿。

其中石门、桑园、上刘瓦道路较平畅，下雪天可减速慢行，维持班车的正常运行。

方案二：

取消万庄班车合同，让工人自己租车，公司按居住地到公司的公里数给员工车补。现万庄班车费用为290元/天，员工总人数为16人，其中万庄9人，石门2人，官厅1人，桑园4人。

万庄村到公司约34公里，车补20元/人/天，共计180元/天；

石门村到公司约30公里，车补15元/人/天，共计30元/天；

官厅镇到公司约27公里，车补15元/人/天，共计15元/天；

桑园镇到公司约21公里，车补10元/人/天，共计40元/天；

共计265元/天。

黑山口班车实施方案

受天气影响，公司班车不能正常上下班，为保证班车的正常运行，保证乘车员工的乘车安全，特制定以下两种方案。

方案一：

黑山口班车的路线为：黑山口—三营—狼山—奚家堡—公司

黑山口：

由于通往黑山口村的道路均为上下陡坡路，下雪天道路积雪难行，存在重大安全隐患。故在下雪天，黑山口村的10名工人只能步行到110国道上（约3公里），再由班车接到公司。

其中三营、狼山、西家堡道路较平畅，下雪天可减速慢行，维持班车的正常运行。

方案二：

取消黑山口班车合同，让工人自己租车，公司按居住地到公司的公里数给员工车补。现黑山口班车费用为170元/天，员工总人数为18人，其中黑山口10人，三营2人，狼山5人，西家堡1人。

黑山口村到公司约15公里，车补10元/人/天，共计100元/天；

三营村到公司约13公里，车补8元/人/天，共计16元/天；

狼山村到公司约10公里，车补5元/人/天，共计25元/天；

奚家堡村到公司约8公里，车补4元/人/天，共计4元/天；

共计145元/天。

“文明出行”活动方案

“文明出行”活动方案文明出行是体现城市文明的一个重要标志,为进一步巩固和深化文明城区创建成果，倡导文明出行理念，引导居民文明出行，提升全县文明意识，特开展文明出行宣传教育实践活动，并将“文明出行”志愿行动作为此次教育实践活动的核心内容。为营造良好的活动氛围，确保活动顺利推进，特制定“文明出行”志愿活动方案：一、指导思想全面贯彻落实十八大精神，大力加强社会主义核心价值体系建设和公民道德建设，切实增强公民文明交通意识，使我县居民的道路交通安全意识和自我防护能力得到明显提高，有效预防和减少道路交通事故的发生,全面提升公民素质，营造文明出行氛围。二、活动时间 2017年10月24日-25日上午7:30—9:00，下午17:00—18:00。三、参加对象组长：xx 组员：xx、xx、xx、xx 四、活动范围

xx路与xx路路口五、“文明出行”引导活动内容 1、开展“文明出行”引导活动。各工作人员在路口引导行人过马路严格遵守信号灯，不闯红灯，不乱穿马路，横过马路走人行道，不跨越护栏；友善耐心回答他人问路；劝导驾驶摩托车戴头盔；引导机动车通过人行道减速，自觉做到礼让斑马线、礼让行人；帮助老人、小孩及骑三轮车人员过人行道。 2、“文明出行”宣传活动。广泛开展“文明行路、文明乘车、文明驾车、文明排队”宣传活动，围绕“关爱生命、文明出行”、“不闯红灯”、“文明礼让”、“关爱生命，拒绝酒后驾驶”等主题开展文明交通宣传活动。深入社区、市民广场、商贸区、旅游景区广泛宣传交通法规常识，增强市民文明交通意识，营造文明、和谐的交通环境。 3、“文明出行”深入活动。 xx所有干部职工要发挥模范带头作用，自觉做文明交通示范者，树立文明单位良好社会形象。做到在单位、家庭、社会倡导文明出行，带头摒弃开车打手机、不系安全带、驾乘摩托车不戴头盔、机动车随意变更车道、不行闯红灯等陋

员工年终奖分配方案

员工年终奖分配方案第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。第二章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程 (一)评分阶段 1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门;

2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分; 3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。 (二)数据分析阶段 1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩; 2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序; 3、依据排序结果将分档; 4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。 (三)形成方案 1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级; 2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司; 第三章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定： F(t)=Q(p)×N×M Q(p)=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12 其中： F(t)是本年度年终奖金总额分配总额 Q(p)是各公司当年12个月总工资数的平均数 N是各公司第12月份的实际在职人数 M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下情况执行： (一)按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优; (二)当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档; (三)当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档;

安全文明出行活动方案

勤宝小学“交通安全文明出行”活动实施方案为进一步深入推进交通安全教育进校园，使我校学生牢固树立交通安全意识和文明礼貌出行意识，最大限度地预防和减少学生交通事故的发生，创造良好的道路交通环境，进一步提升师生文明素养程度，根据上级领导要求，结合我校实际，特制定此实施方案。一、指导思想以开展“交通安全文明出行”养成教育为主线，结合城乡环境综合治理和学雷锋、讲文明、树新风活动，在全校认真开展多种形式的交通安全教育活动，营造关注交通安全、遵守交通秩序、摒弃交通陋习的良好氛围，努力创建安全文明出行的交通环境。二、工作目标 1、文明交通意识明显增强。通过安全出行讲座和《小学生安全教育读本》的学习，让“各行其道、文明礼让”的交通宣传进校园、入头脑，师生知晓率达到100%，小学生文明交通习惯逐步形成，文明交通素质明显提高。 2、交通安全设施进一步完善。学校周边交通安全设施进一步完善，斑马线、减速带等交通标识设置到位。 3、道路交通安全明显改善。通过文明礼让宣传活动和争当“交通小宣传员”活动的开展，师生自觉遵守交通法规的良好习惯形成，交通安全事故零记录。 4、提高学生家长的交通安全意识。发放“致学生家长一封

信”等形式，引导家庭树立文明交通意识。三、活动主题关爱生命，平安交通，文明劝导，礼貌出行。四、工作措施 1、积极安排部署。迅速召开“交通安全文明出行”活动动员大会，将此要求传达给每位师生，并就开展“交通安全文明出行”活动进行全面安排部署。 2、加强宣传教育。充分利用标语、黑板报、校园网站、《告家长书》、手机短信等多种形式宣传“交通安全文明出行”相关规范要求。广泛开展《道路交通安全法》等法律法规知识的宣传教育，教育学生严格遵守交通规则，正确识别交通信号和交通标志，增强学生交通文明意识。 3、排查道路隐患。积极协助当地政府，组织师生排查道路交通安全隐患，并及时报告相关部门。同时，协调相关部门进一步完善学校门前路段警示、提示标志和减速设施的设置，为文明出行创造良好的道路通行条件。 4、开展实践活动。以“关爱生命，文明出行”为主题,继续深入开展“文明出行从我做起”、“学生路队制”、“周末安全行”等以路育人主题实践教育活动。引导师生从规范自身交通行为做起，自觉遵章守纪，文明出行。教育训练学生会走路（如：走路要走人行道，没有人行道的正向靠右行；过马路要走斑马线，不在马路上玩耍、游戏、追逐、打闹；知道礼让于车，不与车抢道等），让学生知道学

人员分配方案

xxxx广场拍卖抢购活动人员分配案一、为确保活动的顺利进行，公司所有员工在18—21号取消休假，活动结束后统一安排补休。二、人员岗位及职责： 1、6月19日 A、完成所有活动物料的准备工作。 B、完成舞台的搭建和布置工作。 C、未完成以上两项工作时，所有管理人员不得擅自下班。 2、6月20、21日 A、xx：对现场总控调配，检查各岗位工作执行情况并提供支援；协调各部门工作，保证商场的正常经营；负责媒体接待、安排等工作。位置：活动现场、停车场、商场内。 B、xxx：负责活动流程的安排及控制，与拍卖师、演出单位沟通，保证现场拍卖、抢购活动有序开展，氛围热烈，演出节目衔接流畅，拍卖、抢购产品不出差错，不出纠纷；活动结束后，及时完成活动评估，以书面形式汇报。位置：活动现场。 C、xx：加强办公室管理，做好接待、咨询工作，为其他岗位提供有效支援。位置：办公室。 D、xxx：负责现场拍卖区、抢购区产品的分类布置及管理工作，与拍卖师配合，执行抢购产品、拍卖产品按活动规则有序发放，并做好登记。配合何经理对现场秩序的维持。位置：活动现场。 E、xx：负责对抢购、拍卖成交产品的开票、收款、登记工作，确保票据、现金的安全，配合路景娜对征集产品的保管。位置：活动现场。 F、xxx：负责活动设备的安装，电源布置，设备应急处理，防火安全管理等后勤保障工作。位置：场内、场外、活动现场。 G、xxx：负责对活动现场的秩序维护，加强车辆的引导，杜绝事故发生；加强场内巡查，注意防火防盗。位置：场内、场外、活动现场。 H、xxxx：负责全场的卫生保洁，重点打扫区域为通道、卫生间、大门口、停车场。位置：场内、场外、活动现场。以上人员应尽力完成所分配工作，如需配合支援，请及时汇报唐霄，由唐霄统一调度安排，各部门必须紧密配合，不得有推诿、拆台等有损公司形象、破坏团队团结的行为。 xxxx广场企划部 2009年6月14日

部门奖金分配方案

部门奖金分配方案时间:2014-03-04 分类:方案来源:书通网 10 目录篇一：部门奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。公司人员分类 1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。 2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。 3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核： 1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。 2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）} ×计奖比例（40元/吨）

“低碳环保,绿色出行”活动策划书

“低碳环保，绿色出行”活动策划书一、活动前言随着气候问题的出现，环境保护成为全球人们的关注焦点，低碳的理念更是成为重中之重。低碳环保，意指较低（更低）的温室气体（主要以二氧化碳为主）排放。随着世界经济技术的以及社会生产力的发展、人口的剧增，世界气候面临着越来越严重的问题，碳排放量越来越大，全球气候变暖正在进行，极端天气更是时有发生。作为荡漾着青春气息的在校大学生和青年志愿者，我们将通过单车出行，倡导低碳理念口号来向社会公众努力的传递着低碳环保的理念。二、活动目的（1）加强志愿者们的对外活动能力。（2）组织单车出行宣传低碳环保，向公众传递环保理念，让环保渗透生活的点滴之中。（3）彰显当代大学生们积极应对气候变化的决心和行动。三、活动主题低碳环保，绿色出行四、活动时间 XX年10月25日下午五、活动地点校内：一食堂门前校外：学校的周边街道六、主办单位江苏财经学院会计学院团委会青年志愿者协会七、活动流程策划 A、前期准备： 1、寻找活动赞助商，做到服装统一。 2、准备横幅，张贴于校园内，为活动造势，吸引参与。 3、确定活动的详细预算，制作活动经费预算表。 4、统计活动人数，以便预定自行车（双人自行车）。 5、订

做宣传工具（如旗子等）B、后期执行： 1、校园内： 1）在学校教学楼张贴海报宣传本次活动 2）在食堂楼前举行低碳环保签名活动，呼吁大家参与到环保中来。 2、校园外：1）下午一半点钟准时在学校南门集合，说明活动注意事项。2）统一穿好宣传服装，佩戴志愿者绶带，拿好宣传工具。3）男女搭配，领取预定的双人自行车。 4）骑车环绕大学城一周后，向新亚广场进发，对低碳出行进行宣传。 5）下午四点所有人准时返校。 6）在各地点进行合影留念。八、注意事项1、参加活动人员必须准时在指定地点集合，必须服从安排，有特殊原因无法参加者，提前告知活动负责人员。2、提前上网搜索一些关于低碳环保知识。3、所有人员必须按照指定路线行进，并严格遵守交通规则，不走机动车道，切记行车安全。4、本次参加人员必须注意言行举止，要体现大学生的基本素质。5、活动中要时刻记住自己的身份，要有服务意识。九、活动经费预算略十、活动意义通过自身实践，向社会传递正能量，彰显当代大学生所具备的社会责任感，使命感；同时低碳环保缓解能源紧张，减轻环境压力。促进人与自然和谐相处；有利于贯彻落实科学发展观；有利于建设资源节约型和环境友好型社会。保护环境就是保护我们自己，作为荡漾着青春气息的

薪酬分配方案模板

薪酬分配方案

薪酬分配方案第一章总则第一条按照市场经济价值规律、现代企业制度要求, 以及国家三项制度改革的精神, 结合公司发展需要, 特制定本方案。第二章分配原则第二条尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。第三章薪酬结构第三条实行岗位薪点考核工资制, 由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由0～700不等, 经过岗位测评得出。工资结构线如下图所示: 五凌公司工资结构线 246810120 10 50 2004006008001000 岗位薪点数工资等级第四条基本工资: 根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪资, 是薪酬中相对固定和稳定的部分, 根据员工所在岗位

的岗位薪点数计算得出。公式表述为: c X Y +=α 其中: Ｙ为月基本工资; Ｘ为本人岗位薪点数; α为工资价值系数, 根据企业效益情况而定; c 为最低保障工资, 为一常量, 暂定为500, 未上岗的员工薪点数为0, 享受500元最低保障工资待遇。工资价值系数α的确定: ρ εδα ??= E Ｅ为公司经过工效挂钩所获得的可分配工资总额; δ为基本工资占可分配工资的比例,暂定为0.4; ε公司员工的平均薪点数; ρ公司的总人数。第五条绩效考核工资: 是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资, 用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。既与群体( 班组、部门、企业等) 业绩又与员工个人绩效挂钩。根据绩效考核管理办法的考核结果, 结合岗位薪点数计算得出。公式表述为:

κ βX J = 其中: Ｊ为月绩效工资; Ｘ为本人岗位薪点数; β表示绩效价值系数, 根据企业效益情况而定; к为考核得分, 根据《绩效考核管理办法》考核得出。绩效价值系数β的确定: ρ εκγ β???= E Ｅ为公司经过工效挂钩所获得的可分配工资总额; γ为绩效工资占可分配工资的比例,暂定为0.3; κ为公司的标准考核分; ε公司员工的平均薪点数; ρ为公司的总人数。第四章岗位测评第六条岗位薪点数的确定: 在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上, 我们把公司所有岗位划分为１８个岗级, 各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内, 根据各岗位在区间内的工作重要程度, 工作难度, 并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下:

奖金分配方案

关于印发《湄潭县家礼医院奖金分配方案》的通知为促进我院全面、可持续发展，提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服务的效率和质量，控制医疗成本，减轻患者费用负担，不断提高我院的社会效益，结合我县和我院实际，特制定《湄潭县家礼医院绩效工资分配方案》。一、指导思想以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生事业工作方针，深化医药卫生体制改革，完善私立医院绩效工资改革分配制度，建立以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核分配机制。坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。二、分配原则 1、以发展（工作量）为导向，体现多劳多得、优绩优酬的原则。 2、以提高市场覆盖，强化服务县域内百姓为宗旨的原则。 3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。 4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。 5、鼓励门诊多看病人，但不鼓励门诊截留病人的原则。 6、鼓励优质服务的原则。 7、以严格控制药品（西药、中成药）、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。 8、不断调整两个结构，优化经营质量和结构的原则。（1）不断提升治疗大病重病能力，不断提高病床使用率和周转率；（2）不断降低药品收入（西药、中成药）占总业务收入的比例，合理控制药品服务的比例。（备注：降低药品比例，目的是优化医院和科室的经营质量，引导科室合理用药，临床要从增加医疗收入着手——增加新治疗手段、购买新设备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等）。

9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。 10、尽量在增量的前提下，在发展中解决问题，以实现全院职工福利待遇提升的原则。 11、符合国家和地方相关政策，利于医院长期发展为原则。三、计算方法（一）各科室工作量指标 1、住院科室：采用按有效床日（出院病人实际占用床日）、门诊人次、出院人次核算工作量； 2、医技科室（B超室、心电图室、检验科、放射科）：以实际服务人次核算工作量； 3、急诊科：以出车次数（公共卫生、执勤、转上级医院、转下级医院、转回家）、门诊人次、门诊留观病人诊治人次、重症病人收转人次核算工作量； 4、麻醉科手术室：以有效手术台次核算工作量（收入作为考核消耗基数）； 5、药剂科：以门诊人次、出院病人的住院天数核算工作量； 6、门诊医生：以门诊人次核算工作量； 7、行政后勤科室（医院办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、质控科、信息科、病案室、医保办、预防保健科、后勤科）：以临床科室平均值作参数。（二）各科室绩效工资具体核算公式 1、住院科室绩效=（服务床日绩效+出院人次绩效+门诊人次绩效+中药饮片补贴）+管理考核奖罚+药品扣罚（超控制标准）；服务床日绩效=科室总出院床日×单床日奖励绩效×床日资产保值考核百分率其中：资产保值考核百分率=科室效益÷床日数÷单床资产保值考核标准×100% 为了加强固定资产管理，提高资产使用效益，防止资产流失，保证固定资产安全与完整，促进医院发展，根据国家卫计委印发的《国有资产使用管理办法》国卫财务发〔2015〕85号文件规定，医院设立资产保值考核的绩效考核体系，有效防止资产流失，提高资产使用率。资产保值考核：医院资产属于固定资产，根据国家相关规定，必须进行有效使用和管理，进行资产保值考核。资产保值考核是对医院

“关爱生命,文明出行”活动策划书文档

“关爱生命,文明出行”活动策划书文档 "Care for life, civilized travel" activity planning docume nt 编订：JinTai College

“关爱生命,文明出行”活动策划书文档小泰温馨提示：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。（一）活动背景：随着中国的改革开放，祖国的日益昌盛，人民生活水平的不断提高，越来越多的人忽视了自身的准则，遗忘自我、忽视文明的时代。一次又一次的交通事故的发生，酿成了极为惨重的人间悲剧，让我们不为之害怕.在最近30年来，我们社会的不断发展，城市的不断变化，交通的便利等一些的发展，给一些不重视文明的人带来极大的危机。文明出行，文明言语关系到每个市民的安全，品质的高尚关系到我们每一个人生活的质量和效率，为此我院发出“文明为先，力争做文明使者”的号召，来构建和谐、美丽的社会。（二）活动主题：遵守交通关爱生命创建文明城市

（三）活动时间及活动地点： xx年5月29日8点半至11点半；许昌市魏都广场（四）活动目的： 1、响应市校团委开展的志愿者服务月系列活动，丰富大学生的课余生活，加强校园活动氛围，促进校园文化的和谐； 2、希望通过此次活动，能加强同学们之间的交流与合作，为许昌学院的爱心事业发展贡献自己的力量； 3、增强同学们的人际关系，培养同学们的社会实践能力。（五）活动开展形式：由此次活动负责人负责组织分配人员到相关路口负责协警，并分配好各组工作。（六）活动准备：（1）时间：5月4日开始准备，提前去市团委拿活动所需的工具. （2）地点：提前熟悉地理环境。（3）活动内容：文明劝导，安全出行。

公司年会策划方案流程模板

公司年会策划方案流程模板一、活动目的：1、增强职员的团队凝聚力，提升xx的竞争力;2、对XX年营销工作进行总结，对市场业绩进行分析;制订新年度营销工作总体规划，明确XX年度工作方向和目标。3、表彰业绩优秀的公司优秀职员，通过激励作用，将全体职员的主观能动性充分调动起来，投入到以后的工作之中。二、年会主题：一个团队一个梦想三、年会时刻：XX年月日下午时领导致辞、表彰优秀职员、表演节目同时聚餐四、年会地点：×××大酒店×楼××厅五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。六、参加人员：客户群、领导;邀请业界领导;公司工作人员。 1.会场总负责：×××要紧工作：总体工作协调、人员调配。 2.策划、会场协调、邀请嘉宾：×××要紧工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。 3.人员分工、布场撤场安排：××× 4.嘉宾接待、签到：××× 5.音响、灯光：×××(会前半小时检查音响、灯光等设备) 6.物品预备：×××要紧工作：礼品、奖品等物品的预备。七、会场布置：■会场内：方案：1、舞台背景喷画：内容：文字内容：2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。3、舞台两侧放置易拉宝各4个，内容：宣传企业文化。■会场外：1、充气拱门放置宾馆大门外要紧通道。2、酒店入口处挂红布幅。3、酒店内放置指示牌。文字内容：八、年会流程：形式：领导致辞、表彰优秀职员、表演节目，同时公司聚餐。备注 1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞。 2.公司领导上台致辞。 3.嘉宾致辞。 4.表彰优秀职员职员文艺汇演、现场有奖咨询答、游戏。外请演员表演节目、中间抽奖。演出内容：XX年会节目单策划主线:结合增强职员的团队凝聚力，提升×××的竞争力,以中西结合的节目，加以时尚元素打造一台视听盛宴。气氛:欢乐、和谐、热烈时刻:XX年月日晚地点:宴会厅主办:主持人：19：00—19：05女子动感打击乐中国的传统乐器-红色的大鼓，鼓身上全部绣有金色的龙，鼓面上装水，修发飘逸的女演员配上动感震撼的音乐激情演奏《中国龙》、《龙腾虎跃》等经典曲目19：05—19：10：主持人开场词19：10—19：15：跳动的嘉年华巴西最热情的舞蹈，绚丽的服装，激情的音乐，节日的喜悦如今此刻进入观众的眼帘，让观众有一起欢乐舞动的欲望。将贵宾们带入节日氛围。(女8人)19：15—19：25：男声独唱刘德华超级模仿秀(XX年央视梦想剧场总冠军，XX年央视星光大道季冠军)激情演唱刘德华经典歌曲《中国人》等。(歌曲能够选择)19：25— 19：35：领导发言，嘉宾发言表彰优秀职员敬酒。19：30—19：45：游戏及幸运抽奖19：45—20：00：《动感街头元素》前卫时尚的少男女孩，激情表演街舞花式篮球，动感小轮车等。欢快震撼的音乐，加上危险刺激，朝气蓬勃表演，把现场观众带到那个前卫青春的年代。(女2人，男4人)20：00—20：05川剧变脸奇特的蜀中绝技，几百年的中华艺术珍宝，让您身历其境的体会传统艺术源远流长，亘古不灭的艺术魅力。三个人同时在舞台上演绎变脸绝活更为精彩，在舞台下面和观众零距离接触，体验变脸的魅力男1人20：05—20：20 游戏及幸运抽奖20：20—20：25 武术《武魂》中华武术源远流长，他体现了中华儿女的博大情怀。队员全部来自于中国武术的发源地—河南嵩山少林寺。他们将激情表演—拳术、兵器演练、硬气功、太极等。(男6人)20:25—20:30 傣族舞蹈《吉庆有余》美丽的傣族女孩，身着鲤鱼一样的服装装，在优美的音乐下翩翩起舞。就像一条一条漂亮的鲤鱼，在水里畅游，跳跃，未动分毫祝愿在场嘉宾年年有余。(女8人) 20：30—20：40 时尚电音组合:《火美娃娃》动感青春的四人电子弦乐组合，节奏时尚动感，青春逼人，曾多次参加山东，河南等地春节晚会的录制，现场气氛热烈，配合灯光的运用，将现场推向高-潮。她们将演奏《胜利》《赋格》等火爆曲目。(女4人)20：40—20：45 墨舞丹青：北京奥运会开幕式表演上的墨舞让全世界人们惊叹，他将做过的古典舞蹈和书法完美的结合，用夸张的舞蹈形式把中国书法的精髓体现得淋漓尽致。(男2人)20：45—20：

奖金分配方案

奖金分配方案 1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

部门奖金分配方案

部门奖金分配方案部门奖金分配方案（一）为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金： 1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。 2、各车间均达到目标产量（**部**万，**部*万，**部**万）。 3、各项品质指标以《****年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，XX%的指标达标。 4、当月外部客户扣款不超过XXX万元。 5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。二、考评： 1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。 2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。

3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。三、奖金来源： 1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出 8XXX元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。 2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下：*** 报废率≤1.5‰;***报废率≤1.1‰;***报废率≤0.9‰;外部客户报废率≤XX.X%;（以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准） 3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出XX%作为奖金分配。 4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×成本价×XX%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。例：***部总生产***（万）,生产报废**万,设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废**万。按成本价此**万折算成节约成本提出XX%用于奖励。

绿色出行项目策划书

绿色出行策划书策划人：余沛东闫文凯一．策划名称：自行车绿色出行活动二．活动背景随着人民生活水平的提高，社会的发展，越来越多的机动车出现在我们的生活中，在相当程度上方便了出行，但是也随之出现了一系列问题，比如交通堵塞，尤其在这样狭长的地带，更加明显。由于机动车尾气的排放，空气往往被污染，在污染指数常常在160 左右，人们很难看见蓝蓝的天空，空气污染不但对城市的形象造成了不良影响，更对人们的身体健康产生了严重威胁。绿色出行成为了人们共同的心愿。三．活动目的及意义 1.加强人们绿色出行的观念，进行环保教育及宣传。 2.减少交通堵塞，为城市的绿色建设贡献一份力。 3.对同学们的身体进行锻炼，培养吃苦耐劳的品格。 4.加深同学之间的联络与友谊。四．活动前期与后期的准备前期准备 1.活动部踩点，提前对骑行路线及其终点进行交通及路线考察，确保一些休息点可以停留，可以进行休息和环保宣传教育活动。 2.宣传部，在活动前4 天要出好海报（ 3 ），分别贴在西苑餐厅及兰天公寓门口，对活动进行宣传。并为活动印发环保教育宣

传单，以及环保社社旗和签名横幅（用于签名）的准备，及摄影的准备。 3. 外联部，提前联系好沿路的交警，为交通进行保障，联系一辆皮卡汽车，对掉队及故障自行车进行回收。后期工作： 1. 组织宣传部进行总结 2.签名横幅由环保社妥善保管。五．活动的可行性分析对于许多同学来说都拥有自行车，在兰天公寓的楼道口都随处可见（兰天公寓南门处有租借自行车的也比较方便），我们的活动是绿色出行，可以吸引许多同学的关注，并且这个活动不需要参与的同学花很多钱，我们可以选择在周末等同学们的闲暇时间进行，相当于一次廉价的市旅行，同学们肯定是乐于参加的，此活动不需要太多的预算，并且此活动具有较好的可操作性，是易于成功并且富有意义的。六．骑行路线起点：西北师大西门终点：徐家山森林公园主要路线为北路七. 活动流程 1. 所有参加的同学在12月22日上午8点在西北师大学西门口pii±M4L 族M 山弔园 ■甘 TiHSie^TF- A ISltrS!嘔土鹤5山 .九押人庁世山陰會鼻川 ^if ；q \X KA9 主兰井盛沽疋壮 tan 昌和歹 ■单整■宛目0亦0 茎鱼闸"申* A EU r.-.rt

股权分配方案

股权分配方案科学的股权架构（即股权分配）一般包括：创始人、合伙人、投资人（风投机构）和核心员工（包括高管、关键员工等）不同股东在公司创立和经营管理过程中的关键点： 1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权（创始人—控制权）。 2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权（合伙人-经营权与话语权）。 3、投资人（国有企业、风险投资机构）：促进投资者进入，保证投资人的优先权（投资人-优先权）。 4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分红权（核心员工-分红权）。制定股权分配方案的两个核心点：一是保证创业者拥有对公司的控制权；二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、风险投资机构、融资和人才)。现结合公司实际情况制定以下三种股权分配方案： A方案：股权平均分配该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下，在公司实际经营工程中是很难生存下来的，针对重大经营决策问题，往往很难达成一致，导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，影响公司的正常经营发展，错失关键机遇。

B方案：大股东占股到67%以上，拥有绝对的话语权，该方案下，可以大大提高公司经营管理效率，但是，掌握绝对话语权，往往容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且无法集思广益，企业很难做大。 C方案：创始人占公司51%以上股份，比如说，创业人是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业人在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。在该方案下，可以保证创始人的大股东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言，同时可以预留一定的激励股份，以股权激励的方式，转让给公司高管等核心员工，可以增加员工工作的积极性。投资人选择：可以选择具有雄厚资金的国有企业、也可以选择能够提供行业资源的风险投资机构。附件：股份分配方案理论依据科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。科学的股权架构的价值: 1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。 2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。

活动策划方案怎么写以及模板

格式与样例一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。四、活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。六、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。七、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。八、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。九、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：注：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订； 2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。

部门员工年终奖金分配方案

部门员工年终奖金分配方案一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉; 年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。员工考绩每年定为一次，作为年终考绩; 农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示; 各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 (1)员工年终奖的考核; (2)员工年终奖的发放。

年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。 l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减5分; (2)记小功或小过一次者：加减3分; (3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;分未予撤销者;

绿色家庭绿色出行活动方案

“绿色出行绿色家庭”活动方案一、活动背景一个人的力量是有限的，芸芸众生之中，我们只是大海里的一滴水。一个人的生命是有限的，历史长河之中，我们只是星空里的一瞬间。只要有梦想，谁会保证一滴滴水珠不能汇聚成汪洋？只要有希望，谁会肯定有限的生命不会幻化出绚丽的光芒？亲爱的朋友，让我们以积极乐观的姿态，秉承绿色低碳的主题，在新的一年，从身边做起，带动自己的家人，加入这一运动的洪流。谁说北方的冬天与运动无缘，谁说高档的装备是全民运动的门槛？这一切只是借口，只要有一个不贪图安逸的新，那么生活处处是健康运动的舞台。曾几何时，年少时候的我们曾共享一份蓝天，简单的游戏，无邪的心灵编织起我们的童年。现今，经济物质飞速发展，而我们，却被千万种应酬与借口让自己裹足不前。与其感慨万千，不如行动起来。骑行人的心态，就是心若阳光，人生处处蓝天！朋友们，就让我们带着自己家人，成为新的大家庭，用经典的游戏来为这个冬天增添一份火热的情怀，用积极乐观健康向上的心态，开启全新的2016 年！二、活动流程怀旧经典游戏目的：暖场，表演内容：丢手绢，老鹰捉小鸡规则：丢手绢，家长手拉手出列表演后，孩子模拟，然后孩子与家长穿插站位老鹰捉小鸡，由工作人员扮演老鹰（需提供卡通装），然后家长和孩子穿插站位 A、团队游戏目的：让彼此之间建立团队精神内容：拔河，运球接力规则：以家庭为单位，分为两个组（输赢都应有奖品提供） B 、慢骑比赛目的：引入自行车环节

内容：一名家长+孩子（按年龄段分组）规则：单败淘汰制，两人用时时间相加，最短者为胜。家长用自己的车，孩子的车由捷安特提供奖品：捷安特儿童头盔，亲子装等 C 、驿站骑行目的：用骑行引入六楼更多的品牌内容：规定线路，按图索骥规则：儿童骑行护照，在指定的商家盖章，集齐护照所有章回到出发点为胜出（按年龄段分组）奖品：捷安特儿童车，儿童头盔，亲子装等三、活动安排 1、拟定时间： 2、需提供硬件（非奖品类）：签到背板及安装位置：建议地铁大叔商家双玻璃处3*2.5 签到处：工作人员办公区领奖台：家长及孩子的座位，两组摄像机位，无线麦克风 3 、XX保险公司免费为当天儿童提供一份价值XX的保单

策划案标准流程模板

上东.国际公馆仲——仲夏嘉年华，激情美国风活动策划案一、活动背景上东国际公馆位于河东区东城新区核心地段，滨河东路与凤凰大街交汇处，占据临沂城四河口最佳观景位置，万亩水面，纵览无余。产品包括观景高层、瞰湖小高层、酒店式公寓、休闲健身会所、商业配套等，交通便利，区位优势明显。项目以国际化的规划理念，前瞻性的设计思路，居沂河之滨、东城新区之首，于四河显赫之处，着力打造生态型、人性化、景观性、国际派的高端大盘。作为卓易地产的扛鼎力作，上东国际公馆是献给临沂市民里程碑式的国际品质生活特区。上东国际公馆聘请国际级建筑设计大师，突破时代建筑理念的束缚，缔造临沂滨河新地标。极具现代气息的外立面设计、独一无二的“空中花园”设计，引领临沂国际都市范儿；社区规划建设巧妙的融入科技、智能、低碳的理念，在上东国际，尽享现代国际生活方式的舒适与便利；户户尽揽滨河胜景，独特入户花园，带来临沂前所未有的高层居住体验。二、活动目的 1.通过本次活动，宣传本楼盘的国际化设计理念及风格，加强上东.国际公馆在临沂房产市场的知名度。

2.让所有活动参与者对上东.国际公馆“仲夏嘉年华，激情美国风活动”的参与，加深对上东.国际公馆的了解及印象并最终成为上东.国际公馆的潜在客户。 3.增加推广力度，提高市场关注度，以促进项产品的销售。 4.维系老客户，发展新客户，促成交。三、活动时间 2018年8月11号（周日）9：30——18：00（参考时间）四、活动地点上东.国际公馆售楼广场及大厅五、活动组织人员及媒体支持活动主办方：上东.国际公馆活动承办方：蓝黛商务顾问有限公司活动媒体支持：临沂房产网等本市媒体（根据实际情况而定）活动参赛人员：上东.国际公馆自由客户资源以及临沂房产网等本市媒体邀约的客户人数在300——500人。邀集方式：网络召集，电话邀约。六、活动思路、内容及规则（说明：活动比赛环节的人数可以根据最终报名及实际情况，调整参赛环节如同时参赛的人数，参赛物料的数量或距离来控制参赛时间的长短，确保活动的整体顺利进行。）活动思路：结合本项目的景观设施及国际化定位的理念，通过系列活动呈现出开放，激情，现代多彩的一种生活方式，进而深化楼盘的知

绩效考核及奖金分配方案(试行)

电气车间绩效考核及奖金分配方案（试行）为了有效地开展员工管理工作，推动车间各项工作的顺利开展，落实各项工作任务，并充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工团结一心，精诚合作，确保电气设备的安全稳定运行，最终实现电气车间的各项工作指标。电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。一、根据公司管理精神和相关制度，结合生产实际情况，特制定本方案二、制定本方案的目的和意义为了有效地推动车间各项工作的顺利开展；使车间全体员工团结一心，精诚与共，确保电气设备的安全稳定运行，从而实现电气车间的各项生产指标。三、本方案制定及实施的基本原则 1、依实xx，与时俱进； 2、公平、xx、公开、合理、科学； 3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜； 4、充分调动员工的工作积极性； 5、提高员工的安全意识； 6、提高员工的业务水平； 7、搞好劳动纪律；四、本方案内容设置 1、设备管理：

主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等； 2、安全管理：主要包括安全防护、人身安全、设备安全等； 3、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度，出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据六、具体考核办法（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组 1、根据公司和车间制定的相关考核标准，严格按照制度对班组进行考评；（1）车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1；（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；（3）劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核；（4）公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组；车间各项检查的通报，考核分数计入其班组；（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分；（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果给以相应的岗位系数，并在每月的车间例会上对各班组的考核情况进行公布；