005人力资源战略与规划教案 第五章 人力资源战略课堂练习题(答案)

第五章 人力资源战略课堂练习题1．人力资源战略目标有多个层次，其中维持组织的生存的战略目标或者是提高组织的竞争力的战略目标属于A、直接目标B、间接目标C、具体目标D、最终目标2．T公司录用人员时采用适人适岗的决策，不用过于拔尖和创新的人才，这种人力资源获取与配置的战略措施是A、进取型战略措施B、保守型战略措施C、多样化战略措施D、单一化战略措施3．D公司建立企业内部就业安全制度，以避免因大量辞退员工而造成的劳资争议，减轻对员工的伤害，促使企业健康发展。

这项措施属于A、员工关系战略措施B、薪酬管理战略措施C、人力资源开发战略措施D、绩效管理战略措施4．决定企业今后的长期主营方向、规模，以及实现这些目标的措施的总体规划称为A、职能战略B、竞争战略C、公司战略D、业务战略5．人力资源战略作为一种职能战略，要与公司战略相适应，当企业的人力资源战略需要重点考虑员工的解雇问题以及现有员工的情绪稳定问题，这表明企业采取的是( )战略。

A、稳定战略B、收缩型战略C、扩张战略D、维持战略6．C公司当前的人力资源战略重点主要有保留核心员工、重视员工的职业生涯发展和精神激励。

这表明C公司当前的战略是A、维持战略B、收缩型战略C、增长战略D、稳定战略7．E公司当前的人力资源战略的重点主要是人力资源的补充问题和提高员工技能。

这表明E公司当前的战略是A、增长战略B、收缩型战略C、稳定战略D、维持战略8．要实现通过提供创新的产品和保持高边际收益来提高投资回报率的战略目标，获取与配置员工的战略措施应该是A、招聘工作的重点要放在吸引那些在他们的领域中处于前沿的高素质申请人B、不断地提高提高工作的效率来保持抵成本C、为新的业务领域招聘新员工应当包括制定从衰落行业中调动人员的计划D、需要预测增长率，并且将市场份额的变化转化为需要增加的劳动力9．采用稳定型战略的组织一般人力资源战略也会相对稳定。

即人力资源战略的目标就是企业人力资源活动的稳定运行，不会出现大量的裁员或招聘等行动。

此时的人力资源战略重点应该是A、提高员工技能B、解雇富余人员C、人力资源的补充工作D、保留核心员工10．某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境都十分不利的情况，企业通过收缩才能避免更大的损失，它是一种以退为进的战略。

该企业此时人力资源战略的重点描述正确的是①解雇富余人员 ②做好剩余员工的管理工作 ③加大培训力度 ④控制人工成本总额A、②③④B、①③④C、①②④D、①②③11、人力资源的影响因素中不正确的是（ ）A、全球日趋激烈的白热化竞争以及技术进步B、企业内部调整C、人口结构的老龄化发展状况D、管理变革12、人力资源管理是管理领域不可分割的一部分，人力资源管理与管理领域的变化是相关的，其中（ ）与人力资源政策的设计相关，需要考虑到宏观经济变化，比如再就业问题、经济波动期的就业人员调整问题、将组织绩效与竞争力结合起来等。

A、分权B、信息技术C、内部柔性D、外部柔性13、下列属于环境变化对人力资源战略影响的因素是①运用战略方法和标准化 ②人力资源方面的分权 ③需要新的竞争力 ④教育和培训A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③14、环境从整体上对企业经营管理产生影响，并在更加专业化的层面上与公司个性化的小环境相关联。

如人力资源的形成与教育，即（）A、社会生活层面B、技术上的变革C、经济结构上的变革D、政治法律层面15、新经济时代，人力资源战略管理与企业战略之间的关系越来越密切了，两者有效衔接的层面主要有①战略层面 ②管理层面 ③运作层面 ④人力资源层面A、②③④B、①③④C、①②④D、①②③16、新经济时代人力资源的战略管理层面的焦点是（ ）A、企业内部的战略目标B、企业外部环境界面，追求企业整体利益C、企业内部的文化D、企业内部的运营状况17、新经济时代，企业管理层面的重点是（ ）A、从最高层转移到改善员工待遇、工作环境B、从最高层转移到企业提高员工的工作态度C、从最高层转移到改善人力资源方针、方法和体系方面D、从最高层转移到企业文化18、一家咨询服务企业制定了明确的发展战略，要转向非传统化服务与咨询。

决定制定一套奖励系统，为在新业务领域工作员工提供更高奖励，企业的方针是建立分级奖励制度。

这属于哪一层面的人力资源战略管理与企业战略相结合A、战略层面B、管理层面C、运作层面D、技术层面19、一家咨询服务企业制定了明确的发展战略，要转向非传统化服务与咨询。

部门经理的责任是在有奖励管理经验的人力资源管理专职人员的协作下，具体设计出可操作的分级奖励制度。

这属于哪一层面的人力资源战略管理与企业战略相结合A、战略层面B、管理层面C、运作层面D、技术层面20、一家咨询服务企业制定了明确的发展战略，要转向非传统化服务与咨询。

部门经理的责任是把奖励直接发放到员工手里。

这属于哪一层面的人力资源战略管理与企业战略相结合A、战略层面B、管理层面C、运作层面D、技术层面21、人力资源战略管理与企业战略在战略层面的有效衔接包括的人力资源战略管理包括：①接班人计划 ②人力资源规划 ③绩效管理与奖励管理 ④培训与开发A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③22、人力资源战略制定过程是A、分析企业的内外部环境－选择合适的人力资源战略模式－拟定备选方案－选择最终战略方案B、分析企业的内外部环境－识别关键问题－拟定备选方案－选择最终战略方案C、分析企业的内外部环境－识别关键问题－选择合适的人力资源战略模式－选择最终战略方案D、分析企业的内外部环境－识别关键问题－选择合适的人力资源战略模式－拟定备选方案－选择最终战略方案23、根据人力资源战略重点，可以将人力资源战略划分为①吸引战略 ②投资战略 ③参与战略 ④完全外部获取战略A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③24、从获取人力资源的角度，可以将人力资源战略分为①投资战略 ②完全外部获取战略 ③混合获取战略 ④完全内部获取战略A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③25、人力资源的战略指导思想包括（ ）①以企业发展目标为导向 ②以人为本 ③实现人力资源的整体优化 ④放眼长远，统筹未来A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③26、下列不属于人力资源进取型战略措施的是（ ）A、录用权集中在企业人力资源部B、以人岗匹配度为决策依据C、以外部招聘为主D、采用正式录用的方式任用新员工27、人力资源战略目标是指企业通过实施人力资源战略，在人力资源的吸引、开发、使用等方面达到的绩效。

人力资源战略目标不包括（）A、环境目标B、配置目标C、计划目标D、职能目标28、人力资源战略目标包括人力资源部门和非人力资源部门的目标，人力资源战略目标主要包括①保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足②最大限度地开发与管理组织内外部的人力资源，促进组织的持续发展③维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度发挥，使人力资本得到应有的提升与扩充④实施人力资源管理系统的整体优化A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③29、舒勒和胡博于1993年指出，人力资源战略目标应该包括的层次有①直接目标 ②长期目标 ③具体目标 ④最终目标A、②③④B、①②③④C、①③④D、①②③30、人力资源战略目标有多个层次，其中吸引员工、留住员工，激励员工和培训员工的战略目标属于A、直接目标B、间接目标C、具体目标D、最终目标31、人力资源战略目标有多个层次，其中提高员工生产率，改善工作质量，遵从法律的要求，获取竞争优势，增强员工的灵活性的战略目标属于A、直接目标B、间接目标C、具体目标D、最终目标32、关于人力资源战略的内容构成，众多学者提出了不同的观点，认为完整的人力资源战略方案包括（）①人力资源战略指导思想 ②人力资源战略目标 ③人力资源战略措施 ④人力资源战略制定过程A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③33、人力资源战略措施包括的内容有①获取与配置的战略措施 ②绩效管理战略措施 ③薪酬管理战略措施 ④人力资源开发与员工关系战略措施A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③34、E公司录用人员采用外部招聘为主的形式，录用权集中在企业人力资源部，并采用正式录用的方式任用新员工，很少采用劳务派遣、非全日制用工形式，这种人力资源获取与配置的战略措施是A、进取型战略措施B、保守型战略措施C、多样化战略措施D、单一化战略措施35、F公司录用人员采用内部获取为主的形式，以人岗匹配度为决策依据，对直接主管充分授权，部分员工采用灵活的录用方式，如劳务派遣、非全日制用工、大学生实习等录用方式，这种人力资源获取与配置的战略措施是A、进取型战略措施B、保守型战略措施C、多样化战略措施D、单一化战略措施36、要通过低成本的服务来扩大市场份额的战略目标，获取与配置员工的战略措施应该是A、招聘工作的重点要放在吸引那些在他们的领域中处于前沿的高素质申请人B、一方面制定和实施解雇计划，另一方面招聘行业优秀人才C、为新的业务领域招聘新员工应当包括制定从衰落行业中调动人员的计划D、需要预测增长率，并且将市场份额的变化转化为需要增加的劳动力，并不断地提高提高工作的效率来保持抵成本，在寻求低成本的获取和配置人才的方法方面需要有创造性37、要通过多样化而进入新的业务领域来回应正在衰落的行业趋势的战略目标，获取与配置员工的战略措施应该是A、招聘工作的重点要放在吸引那些在他们的领域中处于前沿的高素质申请人B、一方面制定和实施解雇计划，另一方面招聘行业优秀人才，并为新的业务领域招聘新员工应当包括制订从衰落行业中调动人员的计划C、在寻求低成本的获取和配置人才的方法方面需要有创造性D、需要预测增长率，并且将市场份额的变化转化为需要增加的劳动力，并不断地提高提高工作的效率来保持抵成本，在寻求低成本的获取和配置人才的方法方面需要有创造性38、建立战略导向的企业关键绩效指标（KPI）体系是绩效管理战略措施中的关键，以KPI指标为核心的战略性绩效管理系统，主要包括①绩效计划 ②绩效辅导 ③绩效考核 ④绩效反馈与结果运用A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③39、以下属于薪酬管理战略措施中保守型战略措施特点的是（ ）①薪资的支付基于固定标准 ②薪酬政策长年不变③薪酬的决策权集中，通常由企业高层统一决定 ④薪酬水平的确定以员工能力为依据A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③40、以下属于薪酬管理战略措施中进取型战略措施特点的是（ ）①薪酬水平的确定以员工能力为依据 ②薪酬决策权分散③基于员工的业绩的薪酬调整方式 ④薪酬多样且可变动A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③41、以下属于薪酬管理战略措施中保守型战略措施缺点的是A、分配权分散B、薪酬成本难以控制C、难以起到激励作用且员工间易产生不公平感D、弹性大42、以下属于薪酬管理战略措施中进取型战略措施缺点的是A、难以起到激励作用甚至会产生消极作用B、员工间易产生不公平感C、薪酬的支付基于固定标准D、薪酬成本难以控制43、人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键，常见的人力资源开发战略措施有①帮助员工制定并实施职业发展规划 ②拓宽员工的职业发展通道③加强创新型人才培养 ④提升员工工作生活质量A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③44、企业根据不同岗位的特点和职务发展层次，可以设计多线推进的晋升系列，包括管理系统晋升系列、技术系统晋升系列和业务系统晋升系列，每一系列都设置由低到高的职务晋升路径，并明确每一职位的职责和所需要的经验、知识和技能。