规划设计部7年工作总结和工作谋划终版

规划设计部2017年工作总结和

2018年工作谋划

第一部分 2017年工作总结

2017年转瞬即逝，回顾全年，规划设计部以十九大精神为指导，以集团公司“打好三大战役”“四提四讲”号召为立足点，紧紧围绕“提升设计管理水平，加强产品设计质量,开拓创新管理道路”的思路开展工作，主要表现在以下几个方面：

1.负责收集土地规划及产品市场信息，对公司意向地块进行可行性研究，为公司决策层准确判断提供数据支持。

2.负责公司项目设计管理，统筹协调项目部、公司各部门、各参与设计院、政府相关职能部门的衔接工作。

3.负责组织论证及组织评审五大成果（规划方案、建筑方案、施工图成果、景观成果、装饰成果）。

4.负责外委专家、组织的对接，及组织产品成果的论证。

5.负责公司创新工作管理，内部专家委员会的筹备和管理。

6.负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。

一、规划设计部2017年工作完成情况：

公司直管6项目（永城、商丘、黔西、龙宇国际、商务中心、双湖）和开封西湖嘉苑的设计、技术服务由规划设计

部负责。2017年规划设计部完成的工作主要有：

二、工作理念与措施

2017年工作中规划设计部一直秉承“创新管理、技术优先、主动配合、改善不足”工作理念：

1.创新管理

面对多地多项目的现状，规划设计部结合自身人员情况制定了一套行之有效的管理模式。第一层管理维度是项目包干到人，每个项目都有专人从头跟进到完成。包干到人的管理既协同设计院给项目管家式的服务，又让每个同事从完整的工程营造过程中得到学习成长。既方便现场延续问题的闭合处理，又权责明晰调动每位同事的工作积极性。当然缺点也很明显那就是大而全小而全，每个人都要和全部设计专业打交道（土建、设备、人防、景观、幕墙、装饰装修）而无法发挥专业特长。

鉴于第一层管理维度的优缺点，部门同时采取第二层管理维度是专业人做专业事，目前规划设计部有结构、给排水、景观三个专业，在第一层管理的基础上打破项目的包裹

按专业划分事宜，每个专业人参与管理本专业和类专业的事宜。包干到人和专业分工的结合规避了单一包干到人的缺点，使得每个人的专业素养得到发挥，每个项目都是一个小组在服务。

整合内外部资源也是设计管理需要的，在关键点、重大事上，邀请内外部专业人士一同商讨。在规范理解灵活运用上交叉咨询各家合作设计单位。使得做出的判断和选择都是有技术支撑的。

2.技术优先

项目实操过程中遇到的问题是纷繁复杂，现场组织限制、施工工艺限制、设备材料供应限制、规范更迭限制、近远期结合限制、各利益方立场限制，都会影响到图纸落地，置身其中很容易迷失重点失去方向。之前也有具体问题的失误来时刻提醒。抓住技术主导的主线依靠设计院的技术优势，既不失去立场、不死扣规范、技术主导灵活运用，辅以业内专家拿出合理的方案就能在纷繁复杂的约束中拨云现日使现场问题迎刃而解。

3.主动配合

今年各项目手续办理顺顺利利、工程营造有条不紊和规划设计部的主动配合不无关系。

规划设计部响应公司号召，积极主动到施工现场去解决问题，同项目同事和各参与方一起发现问题解决问题，对下

个工序做预习，通过和现场预习图纸的方式让图纸的问题解决在图纸阶段。部门内部团结配合，除了负责好自己的项目还按专业主动给出协管意见。部门内部工作氛围较好，促进工作向好发展。

三、问题和不足

行业经验不足，导致有些新的实战问题摆到面前没有经验，解决起来就不太自信；部门专业不齐备，工作中发现各参与方立场不一样给出的建议须加以甄选论证才可运用。我们会通过不断总结和学习来提升自己的专业水准，同时建议公司招聘规划设计部急需的有经验的电气、装饰装修等专业工程师，使规划设计部能够更好更高效地服务项目。

四、机遇与挑战

8月22日，河南省住房和城乡建设厅、省财政厅、省国土资源厅、省科学技术厅、省国家税务局、省地方税务局等6厅局单位联合中国人民银行郑州中心支行共同印发《关于加快发展成品住宅的指导意见》，《意见》要求2018年1月1日起，全省所有市、县新开工建设商品住宅，全部要按照成品住宅设计建设(不含4层以下住宅及单套面积大于200平方米的住宅)。成品房的全面实施是必然化的选择，对于减少资源浪费、改善环境污染甚至减少结构破坏都有着巨大的改善作用。

在此政策背景下，开发商在商品房开发和市场投放上的

难度加大，一是成本增加，本已紧绷的资金压力进一步加大；二是工序增加、环节增加，对开发商的综合开发能力提出了更高的要求；三是购房者将更加挑剔，市场细分将更加精准。

成品房是个系统工程，与公共区域装修不一样的是，从设计、材料选择，到施工组织、装修工艺保证，甚至交房时间控制，都需要更加严格的标准，更需要长期的经验积累。而我公司在成品房领域几户为“零经验”，成品房的建设无疑是一个全新的挑战。尤其对设计来讲，成品房的设计要求我们必须“面面俱到”，任何一个细节的疏忽都会影响后期用户的体验，且改造的难度与代价巨大。

五、意见和建议

1.加强人才储备

成品房的设计要求建筑设计与室内精装修设计同步进行，同时出图。人才短缺和技术储备不足是制约成品房实施的首要因素，因此加强精装修设计师和精装修工程师的人才储备是当务之急，规划设计部建议公司在人才计划时，着重考虑设计人才尤其是精装修设计师的储备，

2.加强学习与交流

成品房的开发对于恒大、碧桂园和万科地产等行业一线开发商已是轻车熟路，各种相关标准也比较完善。“他山之石可以攻玉”，因此加强我公司与行业领先房地产开发企业的沟通与互动尤为重要，从研发设计到成本控制、施工质量

控制和验收、成品保护和交付标准进行系统的学习和借鉴、吸收和改进。

3.逐步建立相关标准

作为一个拥有众多项目的专业的房地产开发企业，标准化的建立非常重要。如果没有相关的标准支撑，项目的差异性会导致设计周期、设计质量和成本难以控制，因而导致设计变更和工程洽谈大量增加，因此在项目开发过程中，尤其是成品房的起步期，逐步学习，逐步积累经验，逐步建立健全标准已迫在眉睫。

第二部分 2018年工作谋划

2018年规划设计部将以全面贯彻落实集团公司深化改革的精神为指引，配合其他职能部门，积极完成公司委派的工作任务，敢担当，善作为，抓住成本这个关键点，完善内控体系，精细化管理标准，强化责任、自我加压，发挥优势、严控成本，不断提升产品质量和价值。

一、明晰工作思路

对于2018年工作，规划设计部会继续严格执行“从小事抓起，把事情做细、做实”的工作方针：

1.严格控制施工过程中的设计变更，如遇必要变更时，确保设计的优化、施工成本的合理化。

2.加大对设计落地的现场管控，确保解决施工过程中的