李宁体育用品人力资源规划手册3下
李宁体育用品公司内控管理手册
w.m44811．．总总则则及及说说明明目录1.1内部控制手册的编制目的 (3)1.2内部控制手册编制基础及相关法律背景 (3)1.2.1编制基础 (3)1.2.2相关法律法规的要求 (3)1.3内控手册适用范围 (3)1.4内部控制手册使用说明 (4)1.4.1内控手册的定位 (4)1.4.2内控手册的应用和执行 (4)1.4.3内控手册与流程操作手册的区别 (4)1.4.4其他说明事项 (5)1.5内部控制手册内容简介 (5)1.5.1流程描述 (5)1.5.2关键控制点 (6)1.5.3流程图 (6)1.6内部控制手册的编制和更新流程 (8)1.6.1内控手册的编制要求 (8)1.6.2内部控制手册的编制流程 (8)1.6.3内部控制手册的更新要求 (8)1.6.4控制活动的定期审核和更新 (9)1.7内部控制手册的局限 (11)1.8李宁集团的内部控制政策 (11)1.8.1控制环境 (12)1.8.1.1员工道德教育 (12)1.8.1.2管理哲学和风格 (13)1.8.1.3组织结构 (13)1.8.1.4职责分工 (14)1.8.2风险评估 (14)1.8.2.1风险管理委员会 (14)1.8.2.2内部控制自我评估 (15)1.8.2.3员工对风险的报告和反馈机制 (15)1.8.2.4风险的应对方法 (15)1.8.3控制活动 (16)1.8.3.1预防性控制： (16)1.8.3.2检查性控制 (16)1.8.3.3纠正性控制 (16)1.8.3.4补偿性控制 (17)1.8.4信息与沟通 (17)1.8.4.1管理层议事机制 (17)1.8.4.2书面制度和政策 (17)1.8.4.3岗位说明 (18)1.8.4.4报告机制 (18)1.8.4.5员工的培训 (19)1.8.5监控 (19)1.8.5.1内部审计的独立监控 (19)1.8.5.2外部审计部门的监控 (19)1.8.5.3管理层对内控的监控 (210)1.1 内部控制手册的编制目的本手册是基于李宁集团（具体包含对象请参见下文1.3的释义）现有的内部控制政策和操作流程，设计一套书面化的内部控制手册，以协助集团加强内部控制体系的建设，识别影响对外披露的财务信息可靠、准确性、合法性的主要风险以及应对这些风险的关键控制活动。
李宁体育用品人力资源规划手册1中
2．责任： 1）对业务问题的系统解决方案负责； 2）对 SAP 系统的日常维护、数据备份负责； 3）对内部/外部顾问资源的调整负责。
规划并建立李宁公司的行业分析信息系统，并尽可能使其同公司其他软件结合； 2）制定信息收集、整理方面的规章制度； 3）组建李宁公司的信息工作小组； 4）进行信息收集和信息保密方面工作的宣传教育工作；
现任质检经理精通鞋业产 品，主要负责鞋业产品质 量检验，其职务说明书误 将鞋业主管职能混入
处理建议
界定经理与主管的工作内 容，明确质检主管工作内 容及权责，本情况处理为 质检经理（兼鞋业质检主 管），对其考核参考经理 和主管二份说明书
举例二：财务协理
财务协理职位设置考虑的 因素有二：一是任职人员 的软硬指标尚未达到经理 标准；二是为可能合适的 人选留下空缺。属于因人 设岗
职务名称： 直属上级： 工资级别； 岗位目的 工作内容： 权限与责任： ．权限：
．责任：
所受上级的指导： 同级沟通： 所予下级的指导： 关键业绩指标 指标项目
职务编号： 所属部门： 直接管理人数： 7
量化目标
指标权重
岗位资格要求： 教育背景： 经验：
岗位技能要求： 专业知识： 能力与技能：
职业发展：
容 公司日前情况 计划
确定未来公司 人力资源的中 长期战略及短
•员工招聘的具 体实施
期计划
•员工录用
•对新招聘的员 工进行教育与 上岗前培训
•对在职员工进 行经常性的培 训与再培训
•根据绩效考核 流程设计合理 的薪酬体系
•对员工进行绩 效，决定奖惩
•制订员工职业 发展计划
•员工职业发展 计划的实施
成 果
•随着公司的发展壮大，职务说明书 中工作内容、权限与责任是需要做 出相应改变的
李宁集团人力资源管理手册
李宁集团人力资源管理手册目录第一章组织结构图................................................ １第二章机构岗位设置.............................................. ２第三章高层管理人员职务界定...................................... ４3．1总监管理范围 ................................................ ４3．2总监职责 .................................................... ５3．2．1行政总监职责.................................................... ５3．2．2生产总监职责.................................................... ７3．3．3财务总监职责.................................................... ９第四章部门职能................................................ １１4．1人力资源/行政部 ........................................... １１4．1．1部门职能...................................................... １１4．1．2部门组织结构图................................................ １３4．1．3部门小组职能.................................................. １４4．2质检部 .................................................... １６4．2．1部门职能...................................................... １６4．2．2部门组织结构图................................................ １７4．2．3部门小组职能.................................................. １８4．3服装生产部 ................................................ １９4．3．1部门职能...................................................... １９4．3．2部门组织结构图................................................ ２０4．3．3部门小组职能.................................................. ２１4．4鞋业生产部 ................................................ ２２4．4．1部门职能...................................................... ２２4．4．2部门组织结构图................................................ ２３4．4．3部门小组职能.................................................. ２４4．5鞋业技术部 ................................................ ２５4．5．1部门职能...................................................... ２５4．5．2部门组织结构图................................................ ２６4．5．3部门小组职能.................................................. ２７4．6供应部 .................................................... ２８4．6．1部门职能...................................................... ２８4．6．2部门组织结构图................................................ ２９4．6．3部门小组职能.................................................. ３０4．7设计开发中心 .............................................. ３１4．7．1部门职能...................................................... ３１4．7．2部门组织结构图................................................ ３３4．7．3部门小组职能.................................................. ３４4．8国际贸易部 ................................................ ３６4．8．1部门职能...................................................... ３６4．8．2部门组织结构图................................................ ３７4．8．3部门小组职能.................................................. ３８4．9信息发展部 ................................................ ３９4．9．1部门职能...................................................... ３９4．9．2部门组织结构图................................................ ４１4．9．3部门小组职能.................................................. ４３4．10器材事业部 ............................................... ４６4．10．1部门职能..................................................... ４６4．10．2部门组织结构图............................................... ４７4．10．3部门小组职能................................................. ４８4．11高尔夫事业部 ............................................. ５０4．11．1部门职能..................................................... ５０4．11．2部门组织结构图............................................... ５１4．11．3部门小组职能................................................. ５２4．12青少年事业部 ............................................. ５４4．12．1部门职能..................................................... ５４4．12．2部门组织结构图............................................... ５５4．12．3部门小组职能................................................. ５６4．13财务会计部 ............................................... ５８4．13．1部门职能..................................................... ５８4．13．2部门组织结构图............................................... ５９4．13．3部门小组职能................................................. ６０4．14销售部 ................................................... ６２4．14．1部门职能..................................................... ６２4．14．2部门组织结构图............................................... ６３4．14．3部门小组职能................................................. ６４4．15市场传播部 ............................................... ６５4．15．1部门职能..................................................... ６５4．15．2部门组织结构图............................................... ６６4．15．3部门小组职能................................................. ６７4．16产品经理 ................................................. ６８4．16．1部门职能..................................................... ６８4．16．2部门组织结构图............................................... ７０4．16．3部门小组职能................................................. ７１第五章职务说明书.............................................. ７２5．1职务说明书编写说明 ........................................ ７２5．2职务说明书 ................................................ ７４5．2．1行政总监职务说明书............................................ ７４5．2．2生产总监职务说明书............................................ ７６5．2．3财务总监职务说明书............................................ ７８5．2．4董事长助理职务说明书.......................................... ８０5．2．5事业部总经理职务说明书........................................ ８１5．2．6财务经理职务说明书............................................ ８３5．2．7成本会计职务说明书............................................ ８５5．2．8生产部部门经理职务说明书...................................... ８７5．2．9生产跟单员职务说明书.......................................... ８９5．2．10供应部经理职务说明书......................................... ９１5．2．11鞋业技术部经理职务说明书..................................... ９３5．2．12成本核算员职务说明书......................................... ９５5．2．13人力资源/行政经理职务说明书.................................. ９７5．2．14行政主管职务说明书........................................... ９９5．2．15质检部部门经理职务说明书................................... １０１5．2．16质检部业务主管职务说明书................................... １０３5．2．17信息发展部部门经理职务说明书............................... １０５5．2．18行业信息系统组组长职务说明书............................... １０７5．2．19 ERP系统组组长职务说明书................................... １０９5．2．20 OA系统组组长职务说明书.................................... １１１5．2．21订单管理组组长职务说明书................................... １１３5．2．22零售系统组组长职务说明书................................... １１５5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书......................... １１７5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书............................... １１９5．2．25销售代表职务说明书......................................... １２１5．2．26 设计开发中心经理职务说明书................................. １２３5．2．27 设计开发中心MD职务说明书.................................. １２５5．2．28 主设计师职务说明书......................................... １２７5．2．29 鞋业技术组主管职务说明书................................... １２９5．2．30 鞋业制作组组长职务说明书................................... １３１5．2．31 鞋业版师职务说明书......................................... １３３5．2．32 鞋业模具师职务说明书....................................... １３５5．2．33 鞋业工艺师职务说明书....................................... １３７5．2．34 服装技术组主管职务说明书................................... １３９5．2．35 服装版师职务说明书......................................... １４１5．2．36 制作组组长职务说明书....................................... １４３5．2．37 服装工艺师职务说明书....................................... １４５5．2．38 服务主管职务说明书......................................... １４７第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图1．2李宁公司调整后组织结构图第二章机构岗位设置员员111111111112112227212411131312314211第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行政部质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中心国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监3．2总监职责3．2．1行政总监职责组织建立健全公司人力资源管理制度；根据公司发展战略组织制定公司人员需求计划；制定公司人力资源部门战略规划；组织人力资源部对各级员工建立考核体系，监督对员工的日常考核；协助总经理从战略角度进行公司组织结构优化；组织制定员工培训计划，安排人力资源部门开展培训工作；组织建立公司合理的员工薪酬体系，与公司高管确定中层管理人员的收入；与猎头公司、管理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才；通过每周正式沟通与每月工作例会了解人力资源部工作组织并指导人力资源部建立人力资源管理制度、员工考核体系、薪酬结构指导人力资源部制定各类工作计划并监督实施;通过人力资源部定时递交的报告了解部门工作情况组织行政人员开展员工考勤、办公室的租赁、办工用品的配置、办公室日常安全管理等公司日常行政工作；指导行政主管开展日常行政工作；通过行政主管每月工作总结了解行政方面组织打假专员每年定期开展公司日常对外各类打假工作；指导司机班长更好地开展车辆安全、车辆服务、车辆保修工作。
李宁集团人力资源管理手册
李宁集团人力资源管理手册目录第一章组织结构图................................................. １第二章机构岗位设置............................................... ２第三章高层管理人员职务界定....................................... ４3．1总监管理范围................................................ ４3．2总监职责.................................................... ５3．2．1行政总监职责........................................... ５3．2．2生产总监职责........................................... ７3．3．3财务总监职责........................................... ９第四章部门职能................................................. １１4．1人力资源/行政部........................................... １１4．1．1部门职能............................................. １１4．1．2部门组织结构图....................................... １３4．1．3部门小组职能......................................... １４4．2质检部.................................................... １６4．2．1部门职能............................................. １６4．2．3部门小组职能......................................... １８4．3服装生产部................................................ １９4．3．1部门职能............................................. １９4．3．2部门组织结构图....................................... ２０4．3．3部门小组职能......................................... ２１4．4鞋业生产部................................................ ２２4．4．1部门职能............................................. ２２4．4．2部门组织结构图....................................... ２３4．4．3部门小组职能......................................... ２４4．5鞋业技术部................................................ ２５4．5．1部门职能............................................. ２５4．5．2部门组织结构图....................................... ２６4．5．3部门小组职能......................................... ２７4．6供应部.................................................... ２８4．6．1部门职能............................................. ２８4．6．2部门组织结构图....................................... ２９4．7设计开发中心.............................................. ３１4．7．1部门职能............................................. ３１4．7．2部门组织结构图....................................... ３３4．7．3部门小组职能......................................... ３４4．8国际贸易部................................................ ３６4．8．1部门职能............................................. ３６4．8．2部门组织结构图....................................... ３７4．8．3部门小组职能......................................... ３８4．9信息发展部................................................ ３９4．9．1部门职能............................................. ３９4．9．2部门组织结构图....................................... ４１4．9．3部门小组职能......................................... ４３4．10器材事业部............................................... ４６4．10．1部门职能............................................ ４６4．10．2部门组织结构图...................................... ４７4．10．3部门小组职能........................................ ４８4．11高尔夫事业部............................................. ５０4．11．1部门职能............................................ ５０4．11．2部门组织结构图...................................... ５１4．11．3部门小组职能........................................ ５２4．12青少年事业部............................................. ５４4．12．1部门职能............................................ ５４4．12．2部门组织结构图...................................... ５５4．12．3部门小组职能........................................ ５６4．13财务会计部............................................... ５８4．13．1部门职能............................................ ５８4．13．2部门组织结构图...................................... ５９4．13．3部门小组职能........................................ ６０4．14销售部................................................... ６２4．14．1部门职能............................................ ６２4．14．2部门组织结构图...................................... ６３4．14．3部门小组职能........................................ ６４4．15市场传播部............................................... ６５4．15．1部门职能............................................ ６５4．15．2部门组织结构图...................................... ６６4．15．3部门小组职能........................................ ６７4．16产品经理................................................. ６８4．16．1部门职能............................................ ６８4．16．2部门组织结构图...................................... ７０4．16．3部门小组职能........................................ ７１第五章职务说明书............................................... ７２5．1职务说明书编写说明........................................ ７２5．2职务说明书................................................ ７４5．2．1行政总监职务说明书................................... ７４5．2．2生产总监职务说明书................................... ７６5．2．3财务总监职务说明书................................... ７８5．2．4董事长助理职务说明书................................. ８０5．2．5事业部总经理职务说明书............................... ８１5．2．6财务经理职务说明书................................... ８３5．2．7成本会计职务说明书................................... ８５5．2．8生产部部门经理职务说明书............................. ８７5．2．9生产跟单员职务说明书................................. ８９5．2．10供应部经理职务说明书................................ ９１5．2．11鞋业技术部经理职务说明书............................ ９３5．2．12成本核算员职务说明书................................ ９５5．2．13人力资源/行政经理职务说明书......................... ９７5．2．14行政主管职务说明书.................................. ９９5．2．15质检部部门经理职务说明书.......................... １０１5．2．16质检部业务主管职务说明书.......................... １０３5．2．17信息发展部部门经理职务说明书...................... １０５5．2．18行业信息系统组组长职务说明书...................... １０７5．2．19 ERP系统组组长职务说明书.......................... １０９5．2．20 OA系统组组长职务说明书........................... １１１5．2．21订单管理组组长职务说明书.......................... １１３5．2．22零售系统组组长职务说明书.......................... １１５5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书................ １１７5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书...................... １１９5．2．25销售代表职务说明书................................ １２１5．2．26 设计开发中心经理职务说明书........................ １２３5．2．27 设计开发中心MD职务说明书......................... １２５5．2．28 主设计师职务说明书................................ １２７5．2．29 鞋业技术组主管职务说明书.......................... １２９5．2．30 鞋业制作组组长职务说明书.......................... １３１5．2．31 鞋业版师职务说明书................................ １３３5．2．32 鞋业模具师职务说明书.............................. １３５5．2．33 鞋业工艺师职务说明书.............................. １３７5．2．34 服装技术组主管职务说明书.......................... １３９5．2．35 服装版师职务说明书................................ １４１5．2．36 制作组组长职务说明书.............................. １４３5．2．37 服装工艺师职务说明书.............................. １４５5．2．38 服务主管职务说明书................................ １４７第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图第二章机构岗位设置理导员员员导员员员理员员理理员单管员111111111112112227212411131312314211第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中心国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监3．2总监职责3．2．1行政总监职责3．2．2生产总监职责3．3．3财务总监职责第四章部门职能4．1人力资源/行政部4．1．1部门职能➢根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；➢制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；➢建立公司合理的员工薪酬福利体系；➢建立公司完善的员工绩效评价体系；➢制定并组织实施公司员工培训与发展计划；➢根据公司发展和管理的需要，全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；➢负责制定公司日常行政管理的各项规章制度；➢组织制定和完善公司的档案管理制度；➢设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处；➢处理打假投诉工作，配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。
最新整理李宁体育用品人力资源规划手册4上.ppt
行政总监
否 外部招聘流程
行政总监审批
否
是否同意
是
内部招聘流程
人力资源部
是否需要
是
内部招聘
是
部门经理审批
是否同意
否
拟订招聘计划
进行招聘宣传
处理应征信件、 材料
根据岗位任职资格 进行初选
向初选合格的应征者发出应 试通知
对应征者进行 笔试和面试
否 是否合格 是
开据职工调职单办理相关 手续
核定员工工资级别
• 外部培训流程 • 内部培训流程 • 内部招聘流程 • 外部招聘流程 • 新进人员管理流程 • 员工离职管理流程 • 员工季度绩效考评流程 • 员工年度绩效考评流程 • 奖金发放管理流程
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流 程、薪酬管理流程
流 程 名 员工离职管理流程 称
新进人员管理流程
各部门经理草拟本 部门人力资源需求
人力资源需求
行政总监
行政总监审批
是否同意
否
是
岗位任职资格管理流程
人力资源部
下发岗位任职资格意见表
汇总平衡编制公司岗 位任职资格
岗位任职资格
部门经理审核
是
否
是否同意
公司各部门
各部门经理根据岗位职 责草拟各岗位任职资格
各部门岗位任职资格
岗位任职资格 更新相关资料
存档
各部门备案
程
薪酬管理流程
类 别
总经理
制定相关战略目标
总经理审批
是否同意
否
是
总经理审批
否 是否同意
是
年度工作计划管理流程
人力资源部
总监
要求各部门制定年 度工作计划
李宁员工手册
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一切皆有可能！
二、人事相关流程
1、门店员工入职
新员工入职时，应向公司提供真实 的个人资料，其中包括： （1） 劳动手册（待业证明）与退工 单（原单位解除劳动合同证明）；
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（2） 身份证、本人户口簿复印件各1 份（检查原件）； （3） 本人学历证书及相关资格证书复 印件各1份（检查原件）； （4） 最近三个月内一寸照片3张； （5） 其它必要的书面材料（非本市人 员提供居住证（暂住证）及婚育证等）。 （6） 填写员工登记表。
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一切皆有可能！
B. 产假、流产假及计划生育假： （适用于已婚员工） 一、产假 （1）产假一般为90天，其中产前假15天，产后 假为75天； （2）经医院出具证明是难产者，在（1）规定的 基础上增加15天产假； （3）生育多胞胎时，每多生一个婴儿，增加15 天产假； （4）男性员工在配偶分娩日可获得3日产妇护理 假。
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2、门店员工转正 员工进入公司须经试用期考核，期限 为2个月(试用期内双方可解除劳动合同)。 试用期满工作表现符合公司要求，经培 训、评估合格者办理转正手续。(员工需 ( 写转正申请，交店长并由零售部/渠道部 审批，报公司人力资源行政部存档。)
一切皆有可能！
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(2) 激情：
具备强烈的使命感和进取心，执着有为实 现公司使命、愿景面努力工作的持续冲动。积 极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。
(3) 求胜
对公司未来的发展充满信心，有强烈的成 就动机，积极地面对市场挑战，对目标的实现 及成功执着地渴望和追求。
体育用品公司员工职业发展手册
北京李宁体育用品有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2001年11月16日目录前言................... 错误! 未定义书签。
第一章熟悉中成长—入职篇.........< 1 1 "丿j ■/ 1 / 7 -- 1 ▼ ―!_ t—*.新员工报到 ...................... 错误! 未定义书签。
新员工入职培训 .................... 错误! 未定义书签。
试用期管理规定 .................... 错误! 未定义书签。
在职培训 ....................... 错误! 未定义书签。
第二章成长线路设计—发展篇........ 错误! 未定义书签。
纵向发展 ....................... 错误! 未定义书签。
横向发展 ....................... 错误! 未定义书签。
多重阶梯 ....................... 错误! 未定义书签。
个人发展与培训计划的制订 ................ 错误! 未定义书签。
第三章做最优秀的实践者—成就篇...... 错误! 未定义书签。
绩效激励制度 ..................... 错误! 未定义书签。
职业经理人培训计划 ................... 错误! 未定义书签。
专业培训计划 ..................... 错误! 未定义书签。
第四章我是不是该安静地走开—离职篇.... 错误! 未定义书签。
第五章出色源自本色—前进篇........ 错误! 未定义书签。
刖言欢迎加盟李宁公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，李宁公司已不再满足于国内的成功，而是不断向专业化、国际化方向迈进。
公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉，正是广大员工的积极进取、不懈拼搏造就了李宁公司现在的辉煌！因此公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是把员工的培训与发展视为己任。
北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
1
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司
工作描述体系的大部分工作
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
制作职务 说明书
业务流程 优 规范
集中 培训
薪酬结构设计
本次职务分析调查的不可放回抽样比率为 76.9%（201人份/260份）
总监 部门/产品经理
一般员工
总计
2
10
189
201
01-09-11
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
5
北京李宁体育用品有限公司
第一阶段成果
1.流程及组织结构诊断报告 2.人力资源诊断报告 3.李宁公司工作描述体系
李宁董事长 总经理 总监 部门经理 一般员工 总计
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
21
2
4 13
4 11
23
8 24
3 23 52 18 33
41 88
01-09-11
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
4
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
职业发 展设计
人力资 源流程
企业文化建设
汇报时间 9月3日
9月24日
10月15日
10月29日 11月5日
01-09-11
李宁体育用品人力资源规划手册1下b
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
本阶段人力资源工作实施内容
20%
本阶段人力资源工作实施效果分析
25%
下阶级人力资源工作重点
25%
提高人力资源工作效果建议
20%
总计
100%
• 附表1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）
报告项目
内容
员工流动率分析
本阶段工作回顾
本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况
10% 20% 40% 30% 100%
权重
得分
加权得分
• 附表2：管理制度结构设计报告（行政总监填写）
报告项目
内容
本阶段管理制度执行情况
目前管理制度存在问题分析
本阶段管理制度修订情况
如何提高管理制度执行效果的建议
下阶段管理制度结构改进工作计划
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北京李宁体育用品有限公司
质检标准发展方向分析
突发事件处理
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行政总监考核流程
行政总监
人力资源战略 规划报告
人力资源战略 Hale Waihona Puke 划报告管理制度结构 设计报告
管理制度结构设 计报告
人力资源部 整理备案 整理备案
培训工作报告
培训工作报告
质检工作报告
质检工作报告
整理备案 整理备案
• 请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
报告上交及时性
10%
本阶段质检工作完成情况
40%
本阶段质检工作存在问题
30%
提高质检工作建议
李宁集团人力资源管理手册
4．14．3部门小组职能６４
4．15市场传播部６５
4．15．1部门职能６５
4．15．2部门组织结构图６６
4．15．3部门小组职能６７
4．16产品经理６８
4．16．1部门职能６８
4．16．2部门组织结构图７０
4．16．3部门小组职能７１
第五章职务说明书７２
5．1职务说明书编写说明７２
通过SAP系统与NOTES系统了解部门生产销售情况
15%
青少年
事业部
负责对事业部经理的管理，并规划事业部发展战略；
制定事业部财务管理方式
监督事业部经理制定产品推广战略；
制定事业部考核、奖惩方案；
处理事业部发展过程中与其它部门之间的发生的问题；
青少年事业部经理
通过与部门人员非正式的沟通了解财务部运行情况
组织建立公司合理的员工薪酬体系，与公司高管确定中层管理人员的收入；
与猎头公司、管理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才；
人力资源部经理
通过每周正式沟通与每月工作例会了解人力资源部工作
组织并指导人力资源部建立人力资源管理制度、员工考核体系、薪酬结构
指导人力资源部制定各类工作计划并监督实施;
负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂不断提高生产质量
组织收集先进的生产工艺与生产技术
组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品
鞋业生产部经理
通过每周工作例会了解鞋业生产部工作情况
通过去服装生产厂检查了解服装生产部对质量的控制
通过与鞋业生产部员工正式与非正式的沟通了解生产信息并指导其改善工作流程
25%
鞋业
技术部
组织鞋业生产部改进鞋业技术部工作流程；
李宁体育用品人力资源规划手册3下汇编
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除专业技能外，主要考察各职位以下方面能力 设计师：创新能力；了解客户需求的能力；影响能力；倾听能力；决策能力 工艺师：解决问题的能力；准确性；创新能力；计划与组织能力；了解客户需求的能力 版师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 模具师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 技师：解决问题的能力；准确性；效率；计划与组织能力；了解客户需求的能力
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北京李宁体育用品有限公司
财务领域职业发展矩阵
人力资源咨询项目第四阶段汇报
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备注： 财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力 财务经理：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力 黄（绿）色区域：同色同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域：不建议岗位轮换。
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
技术之路职级调整范围表
体育用品公司人力资源计划方案
体育用品公司人力资源计划方案xxx有限责任公司目录第一章公司概况 (5)一、公司基本信息 (5)二、公司主要财务数据 (5)第二章劳动定额水平 (7)一、劳动定额水平是定额管理的核心 (7)二、现代劳动定额的发展趋势 (8)第三章人力资源费用预算的审核 (13)一、审核人工成本预算的方法 (13)二、企业人力资源费用的构成 (15)第四章招聘评估指标的统计分析 (18)一、成本效益评估 (18)二、录用环节的评估 (18)第五章人力资源的空间配置 (21)一、工作地组织 (21)二、加强现场管理的5S活动 (22)第六章职业生涯发展规划准备工作 (27)一、组织职业生涯管理的含义和作用 (27)二、员工职业生涯规划的准备工作 (27)第七章员工培训的组织与实施 (33)一、培训课程的实施与管理 (33)二、企业员工外部培训的实施 (36)三、培训前对培训师的基本要求 (37)第八章绩效考评方法 (39)一、行为导向型主观考评方法 (39)二、行为导向型客观考评方法 (42)第九章绩效考评系统 (48)一、企业员工绩效申诉的处理 (48)二、绩效考评主体的分类和比较 (50)第十章薪酬体系设计的前期准备 (58)一、技能与能力薪酬体系设计 (58)二、岗位薪酬体系设计 (60)第十一章员工福利管理分析 (66)一、员工福利计划 (66)二、员工福利的概念 (68)第十二章集体合同管理分析 (70)一、集体合同的履行、监督检查和责任 (70)二、集体合同的形式和期限 (71)第十三章工伤管理 (73)一、工伤的概念 (73)二、劳动能力鉴定 (73)第一章公司概况一、公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：姜xx3、注册资本：940万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-11-287、营业期限：2016-11-28至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事体育用品相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
李宁集团人力资源管理手册
李宁集团人力资源管理手册目录第一章组织结构图................................................ １第二章机构岗位设置.............................................. ２第三章高层管理人员职务界定...................................... ４3．1总监管理范围................................................ ４3．2总监职责.................................................... ５3．2．1行政总监职责...................................... ５3．2．2生产总监职责...................................... ７3．3．3财务总监职责...................................... ９第四章部门职能................................................ １１4．1人力资源/行政部........................................... １１4．1．1部门职能........................................ １１4．1．2部门组织结构图.................................. １３4．1．3部门小组职能.................................... １４4．2质检部.................................................... １６4．2．1部门职能........................................ １６4．2．2部门组织结构图.................................. １７4．2．3部门小组职能.................................... １８4．3服装生产部................................................ １９4．3．1部门职能........................................ １９4．3．2部门组织结构图.................................. ２０4．3．3部门小组职能.................................... ２１4．4鞋业生产部................................................ ２２4．4．1部门职能........................................ ２２4．4．2部门组织结构图.................................. ２３4．4．3部门小组职能.................................... ２４4．5鞋业技术部................................................ ２５4．5．1部门职能........................................ ２５4．5．2部门组织结构图.................................. ２６4．5．3部门小组职能.................................... ２７4．6供应部.................................................... ２８4．6．1部门职能........................................ ２８4．6．2部门组织结构图.................................. ２９4．6．3部门小组职能.................................... ３０4．7设计开发中心.............................................. ３１4．7．1部门职能........................................ ３１4．7．2部门组织结构图.................................. ３３4．7．3部门小组职能.................................... ３４4．8国际贸易部................................................ ３６4．8．1部门职能........................................ ３６4．8．2部门组织结构图.................................. ３７4．8．3部门小组职能.................................... ３８4．9信息发展部................................................ ３９4．9．1部门职能........................................ ３９4．9．2部门组织结构图.................................. ４１4．9．3部门小组职能.................................... ４３4．10器材事业部............................................... ４６4．10．1部门职能....................................... ４６4．10．2部门组织结构图................................. ４７4．10．3部门小组职能................................... ４８4．11高尔夫事业部............................................. ５０4．11．1部门职能....................................... ５０4．11．2部门组织结构图................................. ５１4．11．3部门小组职能................................... ５２4．12青少年事业部............................................. ５４4．12．1部门职能....................................... ５４4．12．2部门组织结构图................................. ５５4．12．3部门小组职能................................... ５６4．13财务会计部............................................... ５８4．13．1部门职能....................................... ５８4．13．2部门组织结构图................................. ５９4．13．3部门小组职能................................... ６０4．14销售部................................................... ６２4．14．1部门职能....................................... ６２4．14．2部门组织结构图................................. ６３4．14．3部门小组职能................................... ６４4．15市场传播部............................................... ６５4．15．1部门职能....................................... ６５4．15．2部门组织结构图................................. ６６4．15．3部门小组职能................................... ６７4．16产品经理................................................. ６８4．16．1部门职能....................................... ６８4．16．2部门组织结构图................................. ７０4．16．3部门小组职能................................... ７１第五章职务说明书.............................................. ７２5．1职务说明书编写说明........................................ ７２5．2职务说明书................................................ ７４5．2．1行政总监职务说明书.............................. ７４5．2．2生产总监职务说明书.............................. ７６5．2．3财务总监职务说明书.............................. ７８5．2．4董事长助理职务说明书............................ ８０5．2．5事业部总经理职务说明书.......................... ８１5．2．6财务经理职务说明书.............................. ８３5．2．7成本会计职务说明书.............................. ８５5．2．8生产部部门经理职务说明书........................ ８７5．2．9生产跟单员职务说明书............................ ８９5．2．10供应部经理职务说明书........................... ９１5．2．11鞋业技术部经理职务说明书....................... ９３5．2．12成本核算员职务说明书........................... ９５5．2．13人力资源/行政经理职务说明书.................... ９７5．2．14行政主管职务说明书............................. ９９5．2．15质检部部门经理职务说明书..................... １０１5．2．16质检部业务主管职务说明书..................... １０３5．2．17信息发展部部门经理职务说明书................. １０５5．2．18行业信息系统组组长职务说明书................. １０７5．2．19 ERP系统组组长职务说明书..................... １０９5．2．20 OA系统组组长职务说明书...................... １１１5．2．21订单管理组组长职务说明书..................... １１３5．2．22零售系统组组长职务说明书..................... １１５5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书........... １１７5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书................. １１９5．2．25销售代表职务说明书........................... １２１5．2．26 设计开发中心经理职务说明书................... １２３5．2．27 设计开发中心MD职务说明书.................... １２５5．2．28 主设计师职务说明书........................... １２７5．2．29 鞋业技术组主管职务说明书..................... １２９5．2．30 鞋业制作组组长职务说明书..................... １３１5．2．31 鞋业版师职务说明书........................... １３３5．2．32 鞋业模具师职务说明书......................... １３５5．2．33 鞋业工艺师职务说明书......................... １３７5．2．34 服装技术组主管职务说明书..................... １３９5．2．35 服装版师职务说明书........................... １４１5．2．36 制作组组长职务说明书......................... １４３5．2．37 服装工艺师职务说明书......................... １４５5．2．38 服务主管职务说明书........................... １４７第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图第二章机构岗位设置第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围3．2总监职责3．2．1行政总监职责3．2．2生产总监职责3．3．3财务总监职责第四章部门职能4．1人力资源/行政部4．1．1部门职能根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；建立公司合理的员工薪酬福利体系；建立公司完善的员工绩效评价体系；制定并组织实施公司员工培训与发展计划；根据公司发展和管理的需要，全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；负责制定公司日常行政管理的各项规章制度；组织制定和完善公司的档案管理制度；设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处；处理打假投诉工作，配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。
李宁体育用品人力资源规划手册4上
• 外部培训流程 • 内部培训流程 • 内部招聘流程 • 外部招聘流程 • 新进人员管理流程 • 员工离职管理流程 • 员工季度绩效考评流程 • 员工年度绩效考评流程 • 奖金发放管理流程
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流 程、薪酬管理流程
意见
解除劳动合同通知书 处理交接事务
•
消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.9.2 920.9.2 9Tuesd ay , September 29, 2020
• • • • • •
北京李宁体育用品有限公司 人民消防人民办，办好消防为人民。11:50:3811:50:3811:509/29/2020 11:50:38 AM
总经理审批
否 是否同意
是
汇总各部门年 度计划
存档
总监审批
是
否
是否同意
监控实施
实施部门年 度计划
北京李宁体育用品有限公司
行政总监
年度工作计划 管理流程
公司年度整体发展规划
人力资源规划流程
人力资源部
了解外部人力资源 供给情况
分析内部人力资源 状况
下发人力资源需求表
人力资源需求分析
编制公司人力资源 规划
员工离职管理流程
人力资源部
特殊处理
中高层经理辞职申请
部门经理审批
行政总监审批
是
否
是否同意
否
是否同意
是
总经理办公会 审批
否
是
是否同意
是
是否需要总经理
办公会审批
否
制作解除劳动合同通知书
办理员工离职手续
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生产领域职业发展矩阵
总监
生产总监
经理
生产部经理
质检部经理
员工
跟单员
成本核算员 计划管理员 工艺管理员
质检主管 质检员
备注： 生产总监： 主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；解决问题的能力；影响能力。 经理 ：主要考察责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力。 黄色区域：同级之间可作岗位轮换。 橙色区域：同级之间可作岗位轮换，可向黄色区域平调。
李宁体育用品人力资源规划手册3下
财务领域职业发展矩阵
备注： 财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力 财务经理：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力 黄（绿）色区域：同色同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域：不建议岗位轮换。
李宁体育用品人力资源规划手册3下
员工发展以通用之路为主线。在本岗位有职级晋升的机 会，同时可选择岗位区域轮换的机会，也有 岗位轮换的机会，部分优秀员工可走技术之路寻求发展。
市场部中从事品牌塑造的员工发展以产品业务之路为主 线，也可选择通用之路。其他员工以通用之路为发展主 线。
人力资源/ 行政领域
员工发展以通用之路为主线，并可通过岗位轮换提高多 方面专业技能。
李宁体育用品人力资源规划手册3下
技术领域员工职业发展矩阵
通 用 之 路
技 术 之 路
备注： 技术领域员工可选择通用之路或技术之路。 • 经理、员工属于通用之路行政级别，员工可晋升MD或技术主管、开发中心经理 • TA，TB，TC分别代表技术之路的三个层级，详见职级调整范围表。 黄色区域：同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域： 主要在本序列内发展，不建议岗位轮换。
2020/11/18
李宁体育用品人力资源规划手册3下
李宁体育用品人力资源规划手册3下
技术之路职级调整范围表
除专业技能外，主要考察各职位以下方面能力 设计师：创新能力；了解客户需求的能力；影响能力；倾听能力；决策能力 工艺师：解决问题的能力；准确性；创新能力；计划与组织能力；了解客户需求的能力 版师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 模具师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 技师：解决问题的能力；准确性；效率；计划与组织能力；了解客户需求的能力
李宁体育用品人力资源规划手册3下
产品业务之路职级调整范围表
• 产品业务之路成长阶梯包含4个层次，14个职级 • 其它岗位进入产品业务之路需从产品专员做起 • 公关及品牌资产组、媒介传播组、市场咨讯组可考虑沿产品业务之路发展
李宁体育用品人力资源规划手册3下
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
李宁体育用品人力资源规划手册3下
营销领域职业发展矩阵
备注： 营销总监：主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；影响能力；应变能力。 经理：主要从本序列晋升，不宜平调。 黄色区域：可考虑在产品业务之路发展（下页）。浅黄色同级可做岗位轮换，深黄色可向浅黄平调。 蓝色区域： 不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。
李宁体育用品人力资源 规划手册3下
2020/11/18
李宁体育用品人力资源规划手册3下
《李宁公司员工职业发展手册》 职业发展矩阵 人力资源管理流程方案 李宁企业文化讨论
李宁体育用品人力资源规划手册3下
各领域员工职业发展矩阵分类介绍
技术领域 财务领域 生产领域 营销领域
员工发展以技术之路为主线，通过职级上升体现价值。 高级师是崇高的荣誉。员工也可选择通用之路。